建立和諧高效的作業(yè)隊文化建立和諧高效的作業(yè)隊文化在高標準鐵路建立中，架子隊是最基層的作業(yè)隊，是工程施工詳細的執(zhí)行者和工程效益的直接創(chuàng)造者，他們的效率與程度決定了工程的成敗。中鐵五局四公司狠抓架子隊文化建立，全面進步了架子隊的管理和施工程度，確保了承建的工程工程快速有序有效推進。自2022年以來，為全面推進大規(guī)模、高標準鐵路建立，原鐵道部要求所有參建施工企業(yè)持續(xù)推進標準化管理，全面施行架子隊建立。所謂架子隊，就是工程工程基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和消費骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層、以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員與施工企業(yè)簽訂勞動合同〔統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員〕為主要作業(yè)人員的工程隊。大力加強架子隊建立，建立和諧高效的作業(yè)隊文化是關(guān)鍵。中鐵五局四公司本文由論文聯(lián)盟搜集整理著力打造標準化架子隊，通過狠抓管理文化、構(gòu)建和諧文化、推進專項文化，形成了獨具特色的中鐵五局四公司架子隊文化，全面進步了架子隊的管理和施工程度，確保了承建的工程工程快速有序有效推進。狠抓管理文化打造堅強堡壘四公司按照標準化管理、架子隊建立的相關(guān)要求和自身開展需要，采取調(diào)整、整合、充實等措施，先后組建了包括隧道、橋梁、路基和綜合工程等32支專業(yè)化架子隊，從公司層面明確規(guī)定架子隊是公司常設(shè)的二級單位，不再屬于臨時機構(gòu)。為實在將架子隊打造成堅強的戰(zhàn)斗堡壘，公司黨政和企業(yè)文化部門首先將重點放在架子隊管理文化建立上。健全組織機構(gòu)，為文化建立鋪路。各工程部成立了由黨工委書記為主要負責(zé)人、工程綜合部門直接收理、架子隊專職書記、兼職信息員、宣傳員為組員的工程文化建立機構(gòu)，負責(zé)工程文化建立的籌劃、宣傳與施行。工程文化建立納入架子隊黨建工作，作為架子隊效益考核的重要指標，形成全員參與、互相配合、團結(jié)協(xié)作的工作機制。工程開工之初，架子隊指導(dǎo)組織職工進展有關(guān)工程文化的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用座談會、宣傳欄、宣傳片、板報等形式大力宣傳工程文化，使大家在高度認同的根底上，自覺將公司的文化理念體系作為自己的行動指南。健全的機構(gòu)和有力的組織指導(dǎo)，為工程文化建立搭建好了舞臺、鋪好了道路。完善規(guī)章制度，為文化建立護航。隊伍進場后，架子隊根據(jù)工程實際，相繼出臺了專業(yè)架子隊?管理試行方法??人員配置原那么??班組建立指導(dǎo)意見??工資分配方法?等多個方法和制度，并匯編成冊；在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，建立了良好的內(nèi)部溝通交流機制，搭建了以夢龍系統(tǒng)、飛信、意見箱、廠務(wù)公開等各種平臺，實行工程工作的傳達、監(jiān)視、督辦、信息反應(yīng)工作，對工作執(zhí)行不力的采取批評教育、約談、懲辦，確保了管理機制在基層的高效運轉(zhuǎn)。倡導(dǎo)廉潔文化，實現(xiàn)雙優(yōu)目的。架子隊成立了黨風(fēng)廉政建立指導(dǎo)小組，制定了?黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制??廉政管理制度?等。架子隊班子成員、重要崗位負責(zé)人分別與工程部黨政指導(dǎo)簽訂?黨風(fēng)廉政建立責(zé)任書?；經(jīng)常利用交班會、消費會對班子成員和管理人員進展警示教育、約談教育、專題學(xué)習(xí)教育；在物資采供、機電設(shè)備、財務(wù)資金等重要崗位開展廉潔示范崗和爭創(chuàng)廉潔示范崗活動，獲得了很好效果。構(gòu)建和諧文化凝聚團隊力量架子隊大力推進和諧文化建立，營造和諧氣氛，激發(fā)創(chuàng)造活力，保證架子隊各工程標任務(wù)順利完成。建立駐地文化。在駐地文化建立中，公司各工程部注重在架子隊重點工程、難點工程打造亮點，建成景點。他們先后在杭甬、滬昆杭長、云南富源等制梁場，按照工廠化規(guī)格要求，高標準建立起了攪拌站、鋼筋嘗制梁場，并在道路建立上整齊劃一，統(tǒng)一裝上了城市照明路燈、燈箱，將企業(yè)文化、平安質(zhì)量文化經(jīng)典語句等裝飾在燈箱上；在制梁區(qū)和存梁區(qū)分別設(shè)置文化長廊、七圖一牌宣傳欄，打造出市政亮化工程效果。在架子隊駐地三工建立中，按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排，滿足平安、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防汛、防洪等要求，搭建統(tǒng)一的活動板房，配置統(tǒng)一的床鋪，購置必要的生活用品，修建了標準化工地食堂，裝備了冰柜、消毒柜；建有圖書閱覽室和活動場地等文體設(shè)施，適時組織開展娛樂活動，極大地豐富了勞務(wù)工的業(yè)余文化生活。施行關(guān)心文化。公司各架子隊把勞務(wù)隊伍真正當(dāng)成自己人，堅持做到以人為本，認真落實五同管理。每月在資金安排上，架子隊優(yōu)先考慮支付勞務(wù)工工資；在冬送溫暖、夏送清涼活動中，統(tǒng)一向勞務(wù)人員發(fā)放清涼飲料和清涼藥品；在節(jié)假日，對協(xié)作隊伍集中進展慰問；堅持創(chuàng)辦職工業(yè)余夜校，定期對勞務(wù)工進展平安知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；架子隊指導(dǎo)經(jīng)常深化勞務(wù)人員駐地，理解他們的家庭情況，掌握他們的思想動態(tài)，解疑釋惑、化解矛盾、排憂解難，幫助他們解決詳細問題。對困難員工，架子隊建立檔案、落實幫困措施，僅在滬昆云南工程部，就先后為患腦瘤的職工住院治療捐款、為身患肌肉萎縮癥的職工解決最低生活保障、為單身女職工小孩上大學(xué)申請辦理困難助學(xué)補助金等，贏得了職工好評。開展黨建活動。公司各架子隊黨支部把開展黨建活動與架子隊文化建立結(jié)合起來，做到了雙促進、共開展。架子隊組織開展的黨員聯(lián)絡(luò)群眾創(chuàng)崗建區(qū)黨員突擊隊等主題活動，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；架子隊積極落實勞務(wù)工黨員六納入，建立黨群協(xié)理員聯(lián)絡(luò)制度，組織勞務(wù)工參加架子隊管理、消費交班會等會議，為施工消費建言獻策；將勞動競賽向勞務(wù)工和勞務(wù)協(xié)作隊伍延伸，組織他們開展了中鐵五局黨旗紅、平安質(zhì)量領(lǐng)先鋒大干120天決戰(zhàn)四季度等勞動競賽活動，并將競賽活動中的平安質(zhì)量進度獎懲與勞務(wù)協(xié)作隊伍收入掛鉤，激發(fā)了勞務(wù)協(xié)作隊伍比學(xué)趕幫。推進專項文化打破施工瓶頸如何發(fā)揮架子隊在各個重難點工程、關(guān)鍵工序施工中的攻堅克難、勇挑重擔(dān)、勇爭一流的作用，公司在架子隊全面開展了施工技術(shù)文化、平安質(zhì)量文化、本錢管理文化等專項文化建立。推行施工技術(shù)文化，破解施工難題。公司貴開工程架子隊針對承建的隧道圍巖地質(zhì)構(gòu)造差、施工組織困難等情況，廣泛開展了崗位練兵、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動，進步了消費效率和工程質(zhì)量。針對壁板坡隧道出現(xiàn)溶洞群異常情況，滬昆云南工程部架子隊組織人員對隧道溶洞采取超前預(yù)注漿、后注漿、部分注漿和補注漿的施工方法，既穩(wěn)定了圍巖，又增加了效益。推進平安質(zhì)量文化，打造平安工地。各架子隊廣泛開展平安事故警示教育、平安消費宣誓、群眾平安監(jiān)視員監(jiān)視、黨員身邊無事故等活動，制作平安消費警示標牌、標志，進展平安提示和避險教育，起到了較好的防范作用。架子隊還根據(jù)平安風(fēng)險源多變性的特點，實行動態(tài)風(fēng)險源辨識，做到早發(fā)現(xiàn)、早告知、早預(yù)防。杭長工程部嚴格執(zhí)行既有線施工三有九不準規(guī)定，堅持培訓(xùn)教育在先，預(yù)防措施在前、過程監(jiān)控在中、獎懲兌如今后的工作機制，為工程建立營造一個平安的環(huán)境。他們還在施工中認真做到不在操作中偷懶、不在工藝上從簡、不在材料上扣減、不在數(shù)據(jù)上護短的四不原那么，堅持把好原材料進場關(guān)、過程控制關(guān)、檢查驗收關(guān)和施工過程中的自檢、互檢、專檢制，控制好了每一道工序，工程施工至今工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。推進本錢管理文化，培育當(dāng)家意識。架子隊逐步實現(xiàn)了由粗放管理向精細集約化管理轉(zhuǎn)變。他們?nèi)嫱菩辛怂奶讬C制：架子隊實行獨立核算、自負經(jīng)營，是專業(yè)施工的承包單位，對架子隊實行獲取任務(wù)實行內(nèi)部競標制、運行形式工料機總承包制、架子隊黨政技交納履約保證金制。架子隊與工程部之間互為經(jīng)濟合同關(guān)系，有自己管理、技術(shù)力量，具備較強的施工管理才能，擁有部分施工常規(guī)的機料具或機械設(shè)備。架子隊的組建和運行形式，不僅打破了原來在工程工程上責(zé)權(quán)利不清