精品文檔最新版車間主管工作方案三篇最新版車間主管工作方案一、加強班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了2022年的平安消費。三、消費、技術管理得到加強積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化消費技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設備進展技術改造1、分別對一、二、三、六車間的局部設備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產品質量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢。最新版車間主管工作方案20xx年是我們****公司謀求開展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升效勞質量、減少客戶報怨量、提升維修產值、改善洗車效勞質量，推進5S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上獲得新的打破。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一不斷提升效勞質量我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展技能培訓工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后檢查工作。二減少客戶報怨量應對20xx在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次維修合格率。一是加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識。我們將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析^p與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。三提升維修產值在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。(根據(jù)任務委托書進展匯總統(tǒng)計)四改善洗車效勞質量加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車效勞設施與質量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。五加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在20xx年，我們將進一步加強車間5S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進5S管理制度，力爭在20xx年售后車間5S管理工作不斷進步，走上新臺階。六加強車間設備及工具管理針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。總之，為實現(xiàn)20xx預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司新一年的經營指標!起人：***最新版車間主管工作方案在接下來即將到來的一些工作當中，我應該要做好充分的規(guī)劃，做好充分的準備，作為一名車間主任，我的責任很重大，我們車間的一個產量情況，這段時間不是很理想，因為如今這么一個特殊情況，我們也延遲復工了，這段時間的影響還是很大的，對我們工廠也是有了一些影響，特別是我們的一個廠量情況，原方案在年初的時候，原方案是要有xxx萬，可是如今看情況還是遠遠不夠的，所以如今我要做出一些規(guī)劃，在介紹的一年當中努力的完成好，我們規(guī)劃好的一個產量。第一就是保證好我們車間的一個機器運行順利，我們要讓我們每一臺機器都可以正常的運行，同時，包括線上的每一個員工都嚴格地執(zhí)行我們車間的各項規(guī)章制度，努力地完成好自己的工作，按時的達標，每天都廠內要求只能超越，不能不達標，這一點還是非常有必要做好的，因為在這個過程當中一定要實現(xiàn)好各種規(guī)劃，讓讓自己在這個過程當中有一個非常大的價值，只有表達了自己的價值，才可以讓自己更好的去開展，才可以讓工作更加順利的進展，我希望自己可以在下一階段的工作當中更加努力，努力晚上好，今年的產量要求雖然作為一名車間主任，但是我還是壓力很大的，因為所以產量要求我必需要去完成，我是第一責任人，我也是第一個要站出來的，面對這么多的產量，這一年注定是壓力很大，注定會有很多問題，我一定會認真處理好自己的工作，努力的完成年初規(guī)劃好的一個產量，不讓領導絕望。第二個就是在我們日常的工作當中，一定要保持一個好的工作素養(yǎng)，我們每一名員工都要嚴格的要求好，要求好，他們有質量有效率的去完成好工作，有時候做的快，不代表我們做得好，所以一定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作，不能有殘次品，不能，像完成任務一樣去對待工作，這是非常危險的，這也是非常不合理的，我有責任去管理好這一方面，我應該要提醒每一位員工做到有質量，有效率的落實好每一項工作，車間每一個崗位都非常的重要，在下一階段的工作當中，我相信大家都可以做好，都可以認真的處理好相關的工作，得到的永遠都不夠，只有更加努力才能會做得更好，這是一定的，對