精品文檔物業(yè)部個(gè)人工作總結(jié)范文三篇物業(yè)部個(gè)人工作總結(jié)范文〔一〕自從20__年年底我第一次進(jìn)入公司到如今，也已經(jīng)將近一季度的時(shí)間了，在這期間，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在同事們的大力支持和幫助下，我通過(guò)虛心學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，較好地履行了工作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。關(guān)于這個(gè)季度的工作總結(jié)如下：一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作作為剛從校園內(nèi)走向社會(huì)的我是初次接觸物業(yè)管理工作的，對(duì)物業(yè)綜合部文員的職責(zé)任務(wù)也不甚理解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自入職以來(lái)不斷勉勵(lì)自己，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已可以勝任本職。一方面，立志于干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。通過(guò)觀(guān)察、探索、查閱資料和理論鍛煉，較快地進(jìn)入了物業(yè)工作狀態(tài)。另一方面，堅(jiān)持于問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，也把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)〔一〕認(rèn)真做好行政方面的工作。1、按時(shí)對(duì)本小區(qū)進(jìn)展巡邏檢查工作，不定時(shí)檢查物業(yè)各崗位的儀容儀表、考勤等情況。并對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下的工作及時(shí)跟進(jìn)，保證各項(xiàng)工作的順利完成。2、協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)物業(yè)工作各環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)展，并按照公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)展定期檢查，協(xié)助公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整和完善。3、協(xié)助辦公室主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作。比方同環(huán)衛(wèi)、地稅、聯(lián)通公司等部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)辦理等工作。4、根據(jù)公司內(nèi)部出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，根據(jù)實(shí)用、效力、適宜為原那么，制定公司內(nèi)部相關(guān)的管理制度，為更好的開(kāi)展工作做好制定行文上的規(guī)定。〔二〕認(rèn)真做好后勤方面的工作。1、協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真地做好物業(yè)綜合部文員本職工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作請(qǐng)示單、款項(xiàng)支付請(qǐng)示單、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單的上報(bào)及匯總工作。負(fù)責(zé)行政日常事務(wù)性工作，確保行政后勤工作有序進(jìn)展。2、負(fù)責(zé)文字工作，各類(lèi)文件的起草、打印和校對(duì)等。按照公司會(huì)議記錄的格式，整理睬議記錄，便于更好的傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，為接下來(lái)的工作提供便利。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種檔案管理，認(rèn)真完成檔案的整理工作，并對(duì)各類(lèi)文件及時(shí)搜集、歸檔，做到分類(lèi)存放、條理清楚、便于查閱。4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)辦公用品定期采購(gòu)和物品發(fā)放、領(lǐng)取等有關(guān)管理工作，負(fù)責(zé)物資管理、采購(gòu)管理工作，保證物資的入庫(kù)及時(shí)、準(zhǔn)確。5、處理辦公室的日常工作，如員工考勤、每周當(dāng)值表的統(tǒng)計(jì)、文件的打印、復(fù)印等?！踩匙杂X(jué)遵守公司相關(guān)規(guī)章制度。自入職以來(lái)，認(rèn)真遵守地產(chǎn)及物業(yè)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作過(guò)程中嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程來(lái)執(zhí)行；對(duì)公司嚴(yán)格保密；虛心承受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和教育，努力改正并付諸于實(shí)際；嚴(yán)格要求自己，不遲到、不早退、不礦工；做事慎重認(rèn)真，不懈怠工作，接人待物禮貌，團(tuán)結(jié)互助。三、工作中汲取的經(jīng)歷和收獲〔一〕只有樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好?！捕持挥袛[正自己的心態(tài)和位置，下足功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位?！踩持挥兄鲃?dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?！菜摹持挥袌?jiān)持原那么落實(shí)公司制度，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格律己，才能做好物業(yè)工作。四、工作中存在的缺乏由于剛從校園走向社會(huì)，工作理論比擬少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)歷，自入職以來(lái)工作中存在以下缺乏〔一〕工作中還略顯稚嫩，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步進(jìn)步。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面，我還有缺乏，比方在作會(huì)議記錄時(shí)，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容?！捕匙鍪律燥@拘束，有些工作做得還不夠細(xì)致。對(duì)工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶然會(huì)遇到手忙腳亂的情況，以致影響自己的工作情緒。五、今后努力的方向〔一〕今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)展溝通，認(rèn)真聆聽(tīng)大家的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)從整體出發(fā)，從大趨勢(shì)、大格局中去考慮、進(jìn)步自身的工作業(yè)務(wù)程度。〔二〕努力進(jìn)步工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感，做到當(dāng)日事、當(dāng)日畢，并事后認(rèn)真進(jìn)展總結(jié)，做到有方案、有落實(shí)。并勇于成認(rèn)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，找出缺乏，努力克制?！踩硱?ài)崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)、嚴(yán)格律己、腳踏實(shí)地、從自身做起，做一名稱(chēng)職的物業(yè)管理人員?！菜摹骋⒁馀囵B(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，做到肯干事、敢干事、能干事、會(huì)干事，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，為卡諾島的明天奉獻(xiàn)自己的一份力量。新的一季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自己的文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司奉獻(xiàn)自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)。我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿(mǎn)腔熱忱、捧出全部真誠(chéng)，愿意為我摯愛(ài)工作奉獻(xiàn)一切。物業(yè)部個(gè)人工作總結(jié)范文〔二〕某物業(yè)公司緊緊圍繞上級(jí)公司總體部署，以三基建立為契機(jī)，不斷銳意改革，實(shí)現(xiàn)管理工作跨越開(kāi)展，按照上級(jí)指示精神，積極標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，狠抓平安效勞，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司保持安康、穩(wěn)定、和諧開(kāi)展的良好場(chǎng)面。一、第二季度主要工作〔一〕做實(shí)三基工作，夯實(shí)企業(yè)開(kāi)展根底按照上級(jí)公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把三基工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準(zhǔn)確查找問(wèn)題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化工作作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學(xué)開(kāi)展。二季度主要以人的根本素質(zhì)提升為核心內(nèi)容，大力開(kāi)展三基工作，突出團(tuán)隊(duì)精神教育；突出員工隊(duì)伍素質(zhì)提升；突出黨建思想政治工作宣傳。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建立、根底工作、根本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組。在對(duì)公司物業(yè)效勞現(xiàn)狀綜合分析^p的根底上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作施行方案和總體安排推進(jìn)方案表。二是基層深化開(kāi)展針對(duì)三基工作的學(xué)精神、找差距、定措施、上程度活動(dòng)。黨支部號(hào)召觀(guān)看三基建立主題宣傳片，部門(mén)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，〔二〕做細(xì)監(jiān)視檢查活動(dòng)，進(jìn)步效勞管理程度為了強(qiáng)化員工責(zé)任心，進(jìn)步整體效勞質(zhì)量，二季度，公司加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)視人員在崗、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等情況，確保效勞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。一是通過(guò)聽(tīng)、查、看、講、問(wèn)等方式監(jiān)視檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)。聽(tīng)，就是聽(tīng)取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報(bào)；查，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)是否完善，檔案記錄是否齊全，效勞行為是否標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)；看，就是查看工作環(huán)境、員工精神相貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整潔，工作熱情高；講，就是向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，定期開(kāi)展實(shí)際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、詳細(xì)職責(zé)、工作劃分、平安考前須知等等；問(wèn)，就是檢查詢(xún)問(wèn)員工對(duì)崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，理解員工掌握理解程度，調(diào)整完善制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。二是公司組織不定期結(jié)合開(kāi)展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作，進(jìn)步了保安工作積極性，做到人人都在崗，崗位均有職的良性工作體系，通過(guò)監(jiān)視檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境臟、亂、差，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，制度不健全等現(xiàn)象。通過(guò)督導(dǎo)、談話(huà)、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)步工作效率和員工整體素質(zhì)，確保效勞質(zhì)量?！踩匙龊孟榔桨补芾砉ぷ?，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行二季度，以進(jìn)步從業(yè)人員平安素質(zhì)、強(qiáng)化平安意識(shí)為切入點(diǎn)，以平安教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣的平安效勞宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門(mén)召開(kāi)平安會(huì)議普及消防平安知識(shí)，認(rèn)真貫徹消防平安法律法規(guī)、平安操作規(guī)程，增強(qiáng)消防平安意識(shí)和自防自救才能。部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析^p員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)防平安時(shí)時(shí)抓的管理理念，結(jié)合各己工作實(shí)際有針對(duì)性的開(kāi)展鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)、表彰鼓勵(lì)、交流談心等不同形式的平安思想教育工作推動(dòng)企業(yè)平安文化交融。二是抓好消防平安檢查。加強(qiáng)對(duì)提供安保效勞的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫(kù)房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的平安檢查，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好隱患排查治理工作。每月開(kāi)展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車(chē)輛、電路隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進(jìn)展。四是定期組織多種形式的平安監(jiān)視檢查和專(zhuān)項(xiàng)大檢查?！菜摹匙鼍珜W(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能三季度，采取多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營(yíng)造濃重的學(xué)習(xí)氣氛。一是重視加強(qiáng)員工在職教育，采取公司級(jí)集中培訓(xùn)與部門(mén)級(jí)自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓二是合理利用培訓(xùn)基金，制定方案為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)理論的時(shí)機(jī)。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修，以進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技能。三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn)，進(jìn)步?jīng)Q策和管理程度。積極響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召，組織骨干人員參加HSE體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助方案〔EAP〕培訓(xùn)講堂，進(jìn)步管理人員職業(yè)才能和心理素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)理論，公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立，整合行業(yè)培訓(xùn)資，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合才能?！参濉匙鰪?qiáng)工程管理工作，確保設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)三季度，工程人員準(zhǔn)確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。一是每月都會(huì)定期或不定期對(duì)公司所轄辦公樓進(jìn)展消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)展隱患排查，增加巡檢頻次，對(duì)出現(xiàn)破損、故障、平安破綻等現(xiàn)象，及時(shí)督辦處理。跟蹤監(jiān)測(cè)重點(diǎn)部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)等工作，詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對(duì)機(jī)房、設(shè)備用房、平安通道、樓頂?shù)任恢眠M(jìn)展徹底清理，嚴(yán)禁存放易燃易爆品；對(duì)開(kāi)水器、設(shè)備間等處貼示負(fù)責(zé)人，落實(shí)平安責(zé)任。三是加大對(duì)外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁違規(guī)操作。四是加強(qiáng)根底資料管理工作，對(duì)檢查、維修檔案進(jìn)展歸類(lèi)放置，完善工程運(yùn)行方面管理流程和制度。二、存在的問(wèn)題二季度，通過(guò)我們積極努力，獲得了一定的工作成績(jī)，但我們也明晰地認(rèn)識(shí)到在公司快速開(kāi)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與缺乏，主要表如今以下幾個(gè)方面：〔一〕精細(xì)管理才能不強(qiáng)管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深化的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，準(zhǔn)確意識(shí)不高，分工不明確，工作措施不夠詳細(xì)、工作方法還比擬單一，有些工作還屬于粗放型管理形式?！捕乘枷胗芯窒蕖⑷狈?chuàng)新精神工作過(guò)于求穩(wěn)，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿(mǎn)足于步子不大天天走，成績(jī)不大年年有的思想?！踩掣咚刭|(zhì)人才儲(chǔ)藏缺乏近年來(lái)，高素質(zhì)人才儲(chǔ)藏缺乏，成為企業(yè)大踏步開(kāi)展所面臨的一大難題。這一問(wèn)題的主要原因是在職人員根本知識(shí)程度不高、工作才能有局限，所以引入和培育高程度的復(fù)合型人才成為公司開(kāi)展亟待打破的瓶頸。〔四〕業(yè)務(wù)拓展難度增大當(dāng)前，深化剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，拓展空間越來(lái)越小，我們要勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)更多適應(yīng)市場(chǎng)需求的物業(yè)效勞工程，在宏觀(guān)形勢(shì)下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、求得生存的必由之路。三、下個(gè)季度工作安排三季度，公司將圍繞增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管這八個(gè)字抓好效勞經(jīng)營(yíng)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成?！惨弧炒罅﹂_(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)拓多渠道增收要在開(kāi)展思路明晰的前提下，加大擴(kuò)大市場(chǎng)和內(nèi)部挖潛力度，我們繼續(xù)把開(kāi)發(fā)新現(xiàn)場(chǎng)工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開(kāi)拓新陣地、擴(kuò)增物業(yè)效勞工程上下功夫，努力增加經(jīng)營(yíng)收入。在保證物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)原效勞工程根底上，繼續(xù)承攬各類(lèi)工程維修、消防設(shè)備委保及檢測(cè)、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種效勞工程，逐步提升資質(zhì)，增強(qiáng)工程承接才能，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)效勞管理招標(biāo)機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，針對(duì)新工程建立配套投、會(huì)談管理方法，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)步工程中標(biāo)率，爭(zhēng)取承攬到更多的市場(chǎng)占有份額，廣開(kāi)增收渠道，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益?！捕成罨七M(jìn)三基工作，實(shí)在提升效勞質(zhì)量下個(gè)季度要強(qiáng)化以抓基層，打根底，苦練根本功為主要內(nèi)容的三基工作，實(shí)在增強(qiáng)效勞開(kāi)展意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)步執(zhí)行力。繼續(xù)深化對(duì)三基工作重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)在增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，妥善解決三基工作與抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，真正做到有機(jī)交融，以有為謀開(kāi)展。要硬件軟件一起抓，努力把硬件建好、軟件建強(qiáng)，特別是要在軟件建立上下功夫，每一名員工都要通過(guò)苦練根本功，大力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和效勞程度?！踩臣訌?qiáng)冬季運(yùn)行管理，確保平安過(guò)冬各辦公樓結(jié)合本現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，冬季保護(hù)工作要立足實(shí)效，以預(yù)防為主、措施得當(dāng)、突出重點(diǎn)，兼顧整體為原那么，做好冬防保溫準(zhǔn)備工作，堅(jiān)決克制麻木大意、不負(fù)責(zé)任的思想，要把確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，平安過(guò)冬工作落實(shí)到人。一是扎實(shí)做好冬防保溫根底工作。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備管線(xiàn)的分布情況，封堵局部隱蔽新風(fēng)機(jī)口，力求到達(dá)最正確保溫效果；定期檢修熱風(fēng)幕、空調(diào)機(jī)組、供暖系統(tǒng)閥門(mén)；提早做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。二是有效解決局部區(qū)域低溫問(wèn)題。在冬季供暖投運(yùn)之前，清洗變電系統(tǒng)板式換熱器板片，將噴淋管線(xiàn)內(nèi)存水放凈；供暖運(yùn)行后，結(jié)合室外早、中、晚的溫度，科學(xué)控制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)行參數(shù)；對(duì)空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)整，控制局部區(qū)域供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少設(shè)備損耗。三是強(qiáng)化巡查杜絕凍堵情況發(fā)生。完善崗位巡查流程，強(qiáng)化維修、弱電、消防等各班組配合意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的巡回檢查與測(cè)溫工作，發(fā)現(xiàn)低溫區(qū)域，及時(shí)進(jìn)展處理，確保冬季防護(hù)措施到位?！菜摹吵珜?dǎo)學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)在加強(qiáng)管理隊(duì)伍建立，堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍、促工作，建立學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)效果的督察和考核，催促管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處，獲得實(shí)效。把那些思想上求進(jìn)步、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過(guò)得硬、員工信任擁護(hù)的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來(lái)，做到人力資優(yōu)化配置。在培訓(xùn)方面，不斷加大員工培訓(xùn)力度，注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，進(jìn)步技能素質(zhì)和工作效率。三季度，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)緊張，工作任務(wù)繁重，只有通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)做好“基層根底”工作，全面推進(jìn)效勞標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，進(jìn)步企業(yè)物業(yè)效勞程度，才能保障經(jīng)營(yíng)平安穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目的奠定良好根底，所以我們將在工作中積極尋求新方法、新策略，大膽創(chuàng)新，大膽改革，理順工作思路，明確開(kāi)展方向，實(shí)現(xiàn)跨越開(kāi)展。物業(yè)部個(gè)人工作總結(jié)范文〔三〕上個(gè)季度，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿(mǎn)意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上程度，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的開(kāi)展目的，“效勞第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對(duì)第二季度的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，找出缺乏，為第三季度的工作打好根底。一、人員管理保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，根本滿(mǎn)足了保潔的運(yùn)行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離任和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū)，8人離任。二、培訓(xùn)對(duì)新入職保潔人員進(jìn)展了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)展實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，到達(dá)寫(xiě)字樓保潔工作的要求。在對(duì)保潔員進(jìn)展《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)