—車間藝員工作總結(jié)車間藝員工作總結(jié)總結(jié)是在某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回憶檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們按時找出錯誤并改正，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不明白該寫些什么，以下是為大家搜集的車間藝員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫忙。車間藝員工作總結(jié)1XXXX年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)。回憶作為工藝員的我，主要工作如下：一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點，根據(jù)車間“我為節(jié)能減排做奉獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識缺乏的現(xiàn)狀。一我充足利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的`思想意識。二、利用車間板報定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容主題宣傳，為職工營造工作氣氛。三、主動撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會商量宣傳節(jié)能減排考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“5S精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的管理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的主動性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步強化，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。四、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶著大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時辰認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動工的主動性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的主動性，我們公開了節(jié)能減排管理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間裝備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反應(yīng)。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的實驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了許多，在各項工藝要求上沒有顯現(xiàn)大的異樣，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。XXXX年的工作中，我也暴露出一些問題，主要表達(dá)在兩方面：1、由于改進(jìn)工藝，做試驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面顯現(xiàn)一些反復(fù)，特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。2、加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)本錢，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。XXXX年，我們將發(fā)奮作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。車間藝員工作總結(jié)220XX年公司以“奮力打造質(zhì)量優(yōu)勢”的質(zhì)量戰(zhàn)略方針和“以客戶為質(zhì)量焦點”精神為指引，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)。回憶作為工藝員的我，主要工作如下：一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)根本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、質(zhì)量三項指標(biāo)：3、生產(chǎn)方案完成情況：4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。二、質(zhì)量績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌面目一新。質(zhì)量績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，根據(jù)車間“質(zhì)量晉級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會商量宣傳質(zhì)量績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將質(zhì)量績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使質(zhì)量績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。員工質(zhì)量意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的主動性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步強化，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行為保障，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。1、員工管理。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動工的主動性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的主動性，我們公開了質(zhì)量管理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間裝備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反應(yīng)。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。3、工藝執(zhí)行。嚴(yán)格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順當(dāng)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)看法工作和責(zé)任心。針對某些員工質(zhì)量優(yōu)勢淡薄的實際問題，除要求強化班組管理外，同時我更強化了個人管理，進(jìn)一步對其進(jìn)行單獨進(jìn)行工藝質(zhì)量方面的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識。完善執(zhí)行工藝信息反應(yīng)制度，要求操作工強化對掌握的工藝指標(biāo)隨時進(jìn)行檢查，并班班作好工藝執(zhí)行反應(yīng)記錄，以便質(zhì)檢科按時解決。對記錄情況的工藝記錄，我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力，在工藝執(zhí)行的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。一年的工作中，我也暴露出一些問題，主要表達(dá)在兩方面：1、9月外部客戶反應(yīng)M欠流，引起的質(zhì)量反應(yīng)事故。因某次清理樹脂槽里的殘料，引起的某一工藝參數(shù)沒有到達(dá)優(yōu)級標(biāo)準(zhǔn)。2、由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)本錢，4月份就顯現(xiàn)了超過故事的消耗指標(biāo)。上述問題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，我們將緊密團結(jié)在公司、車間的周圍，發(fā)奮作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，特別是工藝質(zhì)量的嚴(yán)格執(zhí)行，為公司更快更好進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。車間藝員工作總結(jié)3今天，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，主動工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：崗位責(zé)任概述：1．按生產(chǎn)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，按時解決生產(chǎn)中突出問題；2．強化班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近．3．組織班組根據(jù)車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)．4．搞好安全教育，細(xì)心維護保養(yǎng)裝備，認(rèn)真款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；5．搞好勞動競賽，主動開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；20XX年主要工作講述：在X年的時間里，XX制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們XX班努力順應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“標(biāo)準(zhǔn)、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的`各項生產(chǎn)任務(wù)；并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來順應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為合適我班的運行模式。二：建立了新線裝備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，搞好現(xiàn)場管理和裝備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好裝備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和裝備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅定聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理布置，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。四：確保“GMP質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組一直緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，裝備的各項工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的互相協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序互相監(jiān)督、互相驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握.五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力標(biāo)準(zhǔn)，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們明白班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)．使班組成員之間多了解點．關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從從前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完好的整體，大家處于這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為將來的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)教育讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也蘇醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美妙。車間藝員工作總結(jié)4轉(zhuǎn)瞬來公司已經(jīng)近一周時間，在此期間，對公司的流程、裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有一個根本了解與認(rèn)識。為了能更好的勝任崗位，就公司現(xiàn)狀，作為工藝員的我，對自己的主要工作內(nèi)容概括和執(zhí)行做如下介紹：1、業(yè)務(wù)員接單文件的交接，協(xié)作業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的工藝制定、審核、制版。完善下單流程。業(yè)務(wù)員在接到文件后與工藝員交接。工藝員協(xié)作業(yè)務(wù)員就文件可行性做出評審，并提出修改看法和可行性方案。必要時應(yīng)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門作聯(lián)合評審，制定可行性工藝流程。新產(chǎn)品評審?fù)戤吅蠼挥蓸I(yè)務(wù)員與客戶溝通，待文件確認(rèn)簽字前方可進(jìn)行制版。2、制版工藝的流程、工藝審核。制定工藝審核管理規(guī)定，包括新版、改版、重制等。由業(yè)務(wù)員填寫制版單并簽字后交由工藝員布置制版。由工藝員依據(jù)生產(chǎn)裝備情況合理的布置制版工藝（材料大小，拼版大小，色序等相關(guān)工藝）3、印版的交接、保存、取用，做好印版的管理檔案。印版到公司后，通知工藝員收版。工藝員將做好相應(yīng)交接手續(xù)，并做好記錄檔案。（建議印版有專人，或交由專人代管負(fù)責(zé)。）4、業(yè)務(wù)員下單生產(chǎn)，將生產(chǎn)通知單并附帶樣張遞交到工藝員，由工藝員對產(chǎn)品通知單進(jìn)行審核。再由工藝員開具生產(chǎn)指令單并符工藝卡交由生產(chǎn)部門布置生產(chǎn)。如所下生產(chǎn)單沒有附帶樣張（新產(chǎn)品除外），車間可拒絕生產(chǎn)。5、車間在接到生產(chǎn)任務(wù)后應(yīng)認(rèn)真端詳施工單及工藝卡方可生產(chǎn)。正式生產(chǎn)前應(yīng)先打小樣，由客戶或業(yè)務(wù)員簽字認(rèn)可，在由機長自檢簽字，生產(chǎn)總監(jiān)或檢驗員簽字后才能正式生產(chǎn)。6、完善客戶檔案的建立與保存，做好相應(yīng)記錄，工藝卡的制作與收發(fā)。收取樣張，制作工藝卡，工藝卡一式X份，工藝員留存X份，發(fā)放生產(chǎn)部門一份（可依據(jù)實際情況增加工藝卡份數(shù)）。7、關(guān)注車間生產(chǎn)的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，有問題按時反應(yīng)到生產(chǎn)總監(jiān)。（每到工序都要做到機長、生產(chǎn)總監(jiān)、檢驗員三級簽樣。工藝員做不定期巡查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。）8、對各工序相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄、存檔。就以上幾點，我起草了一份“工藝審核管理規(guī)定”。希望能以此規(guī)定盡量的防止工藝過失造成不必要的后果及經(jīng)濟損失。在以后的工作中，我還要不斷的學(xué)習(xí)，改進(jìn)。希望我的工作能對九益的進(jìn)展壯大能有所幫忙。車間藝員工作總結(jié)5作為一名車間工藝員，通過一段時間的努力，是否能順當(dāng)?shù)赝瓯惧X職工作，在工作中有哪些心得體會等，通過車間工藝員工作總結(jié)便可以具體的列述：XXXX年在緊緊圍繞公司"節(jié)能減排"的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)，車間工藝員工作總結(jié)?；貞涀鳛楣に噯T的我，主要工作如下：一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點，根據(jù)車間"我為節(jié)能減排做奉獻(xiàn)"的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識缺乏的現(xiàn)狀。一我充足利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氣氛。三主動撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會商量宣傳節(jié)能減排考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化"5S精神"聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的管理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心，工作總結(jié)《車間工藝員工作總結(jié)》員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的主動性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步強化，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶著大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時辰認(rèn)真監(jiān)督員工操