PAGEPAGE23監(jiān)理工作制度項(xiàng)目監(jiān)理部年月日?qǐng)D紙會(huì)審監(jiān)理工作制度一、工程開工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，審查圖紙的的有效性。二、項(xiàng)目監(jiān)理部在收到工程設(shè)計(jì)圖紙后，必須在一周內(nèi)完成以下工作并提交到公司監(jiān)理部： 1）填寫好<圖紙施工內(nèi)容一覽表> 2）<圖紙審查記錄表>三、上述記錄表必須由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人簽字。四、圖紙會(huì)審會(huì)議必須由設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，事先與各有關(guān)單位協(xié)商好確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，通知到位。五、圖紙會(huì)審會(huì)議必須做好會(huì)議簽到。五、圖紙會(huì)審會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持。六、會(huì)后及時(shí)整理出<設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄>要求與會(huì)代表簽字確認(rèn)并蓋單位公章。七、項(xiàng)目監(jiān)理部必須把一份<設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄>復(fù)印件掛在工地辦公室墻上，經(jīng)常查看。已執(zhí)行的內(nèi)容作標(biāo)記。八、當(dāng)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，執(zhí)行的設(shè)計(jì)變更流程。隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工作制度１.工作程序：１.1驗(yàn)收項(xiàng)目對(duì)象及內(nèi)容：１.1.1地基與基礎(chǔ)工程：槽底觸探，槽底土質(zhì)目測，地槽尺寸和槽底標(biāo)高，槽底墳、井、坑和橡皮土等的處理情況，地下水的排除情況，排水暗溝、暗管的設(shè)置情況，土的更換情況，試樁和打樁記錄等。１.1.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。１.1.3磚砌體：抗震、拉結(jié)、配筋關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位。１.1.4木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。１.1.5屏蔽工程及結(jié)構(gòu)做法：1）外墻工程：幕墻支架的材質(zhì)、防銹、防腐、防雷和安裝工藝，門窗和墻體之間的密封，保溫層涂料層和濕貼裝飾面層等的基層。2）地面，樓面，墻面，屋面的基層處理墊塊厚度，應(yīng)有的起拱或坡度，經(jīng)過防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件，表面的毛糙程度，表面的清潔情況和含水情況。3）保溫、隔熱工程將被覆蓋的保溫層和隔熱層。4）沉降觀察按設(shè)計(jì)規(guī)定或約定的周期進(jìn)行沉降觀察，驗(yàn)收采取監(jiān)理旁站校核的方法。１.1.6防水工程：屋面、地下室、（廁所）、水下結(jié)構(gòu)物（及其它有防水要求）的防水找平層的質(zhì)量情況；將被土、水、砌體或其他結(jié)構(gòu)所覆蓋的防水部位，管道、設(shè)備穿過防水層處質(zhì)量情況。，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。１.1.7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。１.1.8電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。１.1.8完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。１.2工作流程１.2.1項(xiàng)目部監(jiān)理按制定的《專業(yè)檢驗(yàn)計(jì)劃》中確定隱蔽工程項(xiàng)目按專業(yè)類型進(jìn)行分解。１.2.2在施工方自行對(duì)隱蔽工程“三級(jí)”驗(yàn)收工作合格后，填寫并簽字確認(rèn)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，再按規(guī)定程序及時(shí)間要求向項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行書面報(bào)驗(yàn)。１.2.3項(xiàng)目監(jiān)理工程師核驗(yàn)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》的填寫項(xiàng)目是否齊全，對(duì)于未自檢甚至作業(yè)尚未完成，監(jiān)理方應(yīng)退回重報(bào)。如無異議則按約準(zhǔn)時(shí)到作業(yè)現(xiàn)場共同進(jìn)行驗(yàn)收。１.2.4參加驗(yàn)收各方應(yīng)在通知約定的時(shí)間會(huì)同施工方共同進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)。經(jīng)共同檢驗(yàn)符合規(guī)定要求，并經(jīng)各方簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。１.3驗(yàn)收要求：１.3.1隱蔽工程驗(yàn)收參驗(yàn)單位范圍：建設(shè)方代表、監(jiān)理方代表、施工方項(xiàng)目、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員。（土質(zhì)【基槽】驗(yàn)收還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位及勘察單位參加，與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加）１.3.2隱蔽工程檢查是分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重要工序，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查被隱蔽的材料數(shù)量、質(zhì)量、合格證書和復(fù)驗(yàn)報(bào)告的編號(hào)等。１.3.3驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)檢查施工質(zhì)量，不能自行降低標(biāo)準(zhǔn)，也不能憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)自定超越規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。以及有關(guān)驗(yàn)評(píng)資料１4.3.4審核《隱蔽工程驗(yàn)收單》時(shí)，監(jiān)理工程師須查驗(yàn)待驗(yàn)的分部分項(xiàng)工程名稱，軸線位置、標(biāo)高，規(guī)格、尺寸、數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)等參數(shù)。圖紙編號(hào)注明，核驗(yàn)須畫出簡圖或作出說明的及簽字蓋章情況。１.4驗(yàn)收結(jié)論及處理１.4.1須召開驗(yàn)收評(píng)議會(huì)議的，監(jiān)理方通報(bào)隱蔽工程施工質(zhì)量狀況，與驗(yàn)收各方確定驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語，也不能光蓋章而不簽署驗(yàn)收意見。１.4.2完全符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)場簽署“符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求”的意見。１.4.3有少量整改內(nèi)容，有條件邊整改邊進(jìn)行下道工序施工的，可在報(bào)驗(yàn)單上一一列清整改內(nèi)容，并簽署“同意整改后覆蓋”。項(xiàng)目監(jiān)理部要求負(fù)責(zé)監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改，并在驗(yàn)收單上簽署復(fù)驗(yàn)意見。如發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真整改的，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改完畢。１.4.4整改內(nèi)容較多，尚未具備驗(yàn)收條件的，退還驗(yàn)收單，另行約時(shí)驗(yàn)收。１.4.5多次重復(fù)發(fā)現(xiàn)類同的質(zhì)量問題的，應(yīng)責(zé)成施工方重視質(zhì)量保證體系運(yùn)作中出現(xiàn)的漏洞，并向其建設(shè)方和公司監(jiān)理部反映，要求其指派專業(yè)部門及人員到現(xiàn)場核查糾偏；情節(jié)嚴(yán)重，隱患突出的情況下，在與建設(shè)方協(xié)商一致的前提下頒發(fā)停工整頓指令。旁站監(jiān)理工作制度一、職責(zé)要求１.1項(xiàng)目監(jiān)理部組建進(jìn)場后，在項(xiàng)目部總監(jiān)組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師在不超過15天內(nèi)完成《旁站監(jiān)理細(xì)則》制定，報(bào)項(xiàng)目部總監(jiān)出審查。１.2細(xì)則在完成項(xiàng)目部審批后的二天內(nèi)報(bào)公司備案，并發(fā)放項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行。１.3專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在項(xiàng)目總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作具體實(shí)施和填寫《旁站監(jiān)理記錄》。（監(jiān)理員應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作具體實(shí)施和填寫《旁站監(jiān)理記錄》，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。）１.4旁站監(jiān)理人員的工作職責(zé)要求：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4）做好《旁站監(jiān)理記錄》和《監(jiān)理日記》，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、工作內(nèi)容：２.1工作程序２.1.1施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部；項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。２.1.2旁站監(jiān)理人員到場后，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。２.2工作規(guī)定２.2.1旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。２.2.2對(duì)旁站部位的施工進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查。２.2.3對(duì)施工中的連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作。２.2.4旁站監(jiān)理人員無故不得離開施工現(xiàn)場。２.3工作內(nèi)容２.3.1檢查是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工；２.3.2檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；２.3.3核查施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；２.3.4檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；２.3.5檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；２.3.6檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。２.4問題處理２.4.1旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。２.4.2施工企業(yè)拒絕整改時(shí)或發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告。擬寫整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出。２.4.3情況危急時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)在接到報(bào)告后，可立即下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。２.4.4不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)將情況上報(bào)建設(shè)方和政府主管部門。２.4.5凡報(bào)告政府有關(guān)主管部門的事項(xiàng)，應(yīng)先期報(bào)告公司。２.5旁站記錄２.5.1旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。２.5.2對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。２.5.3旁站監(jiān)理記錄每班一份，由當(dāng)班人當(dāng)天完成。(以每班或某一部位為單位，以每班中的某一部位或每部位中的某班以最小的單位記一份。２.5.4工程竣工驗(yàn)收后，公司應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄按《資料管理制度》統(tǒng)一存檔備查。監(jiān)理例會(huì)制度1.目的:定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，為建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和管理思想和要素構(gòu)建溝通、反饋平臺(tái)，并規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)工作。2.適用范圍：2.1第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議；2.2工程例會(huì)；2.3專題會(huì)議。不僅限以上內(nèi)容。3.會(huì)議人員構(gòu)成、職責(zé)：3.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)一般由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（授權(quán)總監(jiān)代表）或建設(shè)單位代表組織和主持,按一定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等許多問題的經(jīng)常性或?qū)ｍ?xiàng)工地會(huì)議。3.2現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)每周召開一次。3.3參加單位及人員：1）監(jiān)理單位為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；2）承建商為工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員；3）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或代表；4）必要時(shí)還可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位（如質(zhì)檢單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位）參加。3.4會(huì)議采用文件確定，書面、電話通知等方式進(jìn)行召集，其召集、主持單位的資料管理部門負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議簽到，會(huì)議記錄，紀(jì)要發(fā)文等具體工作。3.5會(huì)議人員到場記錄采用本人《會(huì)議簽到表》在上簽到記錄的形式。4.會(huì)議程序、議程：4.1第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議：4.1.1監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員參加會(huì)議；4.1.2介紹工程情況，宣布工作紀(jì)律，提出工作要求；4.1.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后七天內(nèi)召開第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議；4.1.4檢查監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況；4.1.5特別情況下公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加；4.1.6會(huì)議紀(jì)要記錄統(tǒng)一采用《工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》的標(biāo)準(zhǔn)格式。4.2工程例會(huì)：4.2.1項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）主持召開；4.2.2按約定時(shí)間召開工程例會(huì)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；4.2.3會(huì)前準(zhǔn)備上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況資料；4.2.4工程例會(huì)時(shí)間間隔一般為一周（也可與建設(shè)單位協(xié)商并根據(jù)工程需要調(diào)整）；4.2.5監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工程例會(huì)；4.2.6其他事項(xiàng)參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理工作制度》的有關(guān)內(nèi)容。4.3專題會(huì)議：4.3.1項(xiàng)目總監(jiān)或建設(shè)單位主持召開；4.3.2如遇需緊急處理的問題總監(jiān)不能到場，由總監(jiān)代表主持召開；4.3.3如需監(jiān)理部、總工辦參加會(huì)議，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；4.3.4需建設(shè)單位代表參加會(huì)議，須提前通知；4.3.5需承包方負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，須提前通知；4.3.6需設(shè)計(jì)人員參加會(huì)議，須提前通知；4.3.7需政府行政主管部門參加會(huì)議，須提前通知；4.3.8如需專家參加會(huì)議，須提前通知，并向建設(shè)單位明確費(fèi)用。4.4會(huì)議議題一般為:4.4.1對(duì)工地存在問題的解決和會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查4.4.2工程進(jìn)展情況（對(duì)下月、下周進(jìn)度的預(yù)測）；4.4.3承建商投入人力、物力、財(cái)力情況；4.4.4施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量情況；4.4.4有關(guān)技術(shù)問題（具體問題另議）；4.4.5有關(guān)工程款支付及索賠問題；4.4.6現(xiàn)場文明施工及施工安全問題；4.4.5外部條件問題；4.4.6與工程有關(guān)的其它問題。（注：第一次會(huì)議的主要議題由建設(shè)單位向承建商通知監(jiān)理單位、總監(jiān)姓名、監(jiān)理范圍，由總監(jiān)介紹監(jiān)理程序和監(jiān)理要求。）4.5會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容、整理：4.5.1會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫；4.5.2工程會(huì)議紀(jì)要按照公司規(guī)定的《工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》格式編寫；4.5.3會(huì)議紀(jì)要的涵蓋內(nèi)容：1）工程進(jìn)展情況：——審核所有主要工程部分的進(jìn)度情況；——影響工程進(jìn)度的主要問題；——對(duì)采取的措施進(jìn)行分析。2）對(duì)下期的進(jìn)度預(yù)測：——對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測；——新的工作進(jìn)度計(jì)劃；——完成進(jìn)度的主要措施。3）承包單位投入的人力情況：——工地人員是否與計(jì)劃相符；——出勤情況分析，有無因缺員而影響進(jìn)度；——各專業(yè)技術(shù)人員的配備是否充足；——如果人員不足，承包單位采取什么措施，這些措施能否滿足要求。4）承包單位投入的設(shè)備情況：——施工設(shè)備與承包單位提供的技術(shù)方案或操作工藝方案要求是否相符；——施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是否良好；——設(shè)備維修設(shè)施能否適應(yīng)需要；——備用的配件是否充分，能否滿足需要；——設(shè)備能否滿足工程進(jìn)度要求；——設(shè)備利用情況是否令人滿意；——如發(fā)現(xiàn)設(shè)備方面的問題，承包單位采取什么措施，這些措施能否滿足要求。5）材料質(zhì)量與供應(yīng)情況：——必需用材的質(zhì)量與輸送供應(yīng)情況；——材料質(zhì)量令人滿意的證據(jù)；——材料的分類堆碼與保管情況。6）技術(shù)事宜：——工程質(zhì)量方面的問題；——工程測量問題；——增補(bǔ)圖紙問題；——工程計(jì)量方法問題；——額外工程的規(guī)范；——預(yù)防天氣的措施；——施工中對(duì)公用設(shè)施干擾的處理措施；——混凝土的拌合、試驗(yàn)；——對(duì)承包單位所遇到的技術(shù)性問題，如何采取補(bǔ)救方案。7）投資控制事宜：——月付款證書；——工地材料預(yù)付款；——價(jià)格調(diào)整的處理；——工程計(jì)量記錄與核實(shí)；——工程變更令；——計(jì)日工支付記錄；——現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題；——違約罰金。8）行政管理事項(xiàng)：——工地移交狀況；——與工地其他承包單位的協(xié)調(diào)；——監(jiān)理工程師與承包單位在各層次的溝通，如要求檢驗(yàn)、交工申請(qǐng)等；——承包單位的保險(xiǎn)；——與公共設(shè)施部門的關(guān)系；——安全狀況；——天氣記錄。9）索賠：——延期索賠的要求；——費(fèi)用索賠的要求；——承包單位已經(jīng)提出哪些索賠要求，監(jiān)理工程師答復(fù)了哪些等。10）對(duì)承包單位的通知和指令。11）雜項(xiàng)（上述議題沒有提及的事項(xiàng)）。4.5.4紀(jì)要應(yīng)是工程竣工的重要資料。會(huì)議記錄、紀(jì)要的格式內(nèi)容：1）會(huì)議地點(diǎn)和時(shí)間；2）出席者姓名、職務(wù)及其所代表的單位；3）會(huì)議中發(fā)言者的姓名、發(fā)言內(nèi)容（記錄中應(yīng)如實(shí)記載，紀(jì)要中則應(yīng)有選擇）；4)議決事項(xiàng)（包括何人何時(shí)執(zhí)行）；5）行動(dòng)的執(zhí)行者及執(zhí)行時(shí)間；6）會(huì)議參加單位提出的主要問題；7）遺留問題。8)其他格式化或必要內(nèi)容。4.6會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)：4.6.1會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日；4.6.2如建設(shè)單位提出對(duì)會(huì)議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報(bào)建設(shè)單位；4.6.3如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為需建設(shè)單位提前確認(rèn)，須提前報(bào)建設(shè)單位；4.6.4會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）、簽發(fā)。4.7會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)：4.7.1會(huì)議紀(jì)要須由主持會(huì)議單位蓋章確認(rèn)。4.7.2如政府部門要求所有與會(huì)單位蓋章確認(rèn)，須經(jīng)參會(huì)單位蓋章確認(rèn)。4.7.3涉及重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全及進(jìn)度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會(huì)議記錄由與會(huì)各方簽字（章）現(xiàn)場確認(rèn)。4.8會(huì)議紀(jì)要的存檔：4.8.1按《監(jiān)理檔案管理制度》收集、整理，分類定期上報(bào)公司資料室存檔。4.9會(huì)議紀(jì)要的跟蹤：4.9.1項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）派專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤會(huì)議實(shí)施情況。4.9.2根據(jù)實(shí)施情況，專業(yè)監(jiān)理工程師填寫《會(huì)議跟蹤情況表》并匯總在下次會(huì)議前一天報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）。工地巡查制度一、為了及時(shí)掌握工程施工情況，及時(shí)有效地對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少乃至杜絕問題的發(fā)生，扼制問題造成的損失，消除質(zhì)量、安全隱患，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，特制定本制度。二、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)明確規(guī)定各崗位人員的巡視范圍，根據(jù)不同施工階段明確巡視的內(nèi)容，使員工有針對(duì)性地進(jìn)行巡視。巡視以眼觀為主，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧繙y（靠、吊、量）。巡視必須有記錄。嚴(yán)重問題必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)，并采取必要的措施。三、主管或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本轄區(qū)的范圍，巡視記錄記入監(jiān)理日記。四、總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)經(jīng)常親自巡視工地，可邀請(qǐng)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一同巡視，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫總監(jiān)巡視記錄。五、對(duì)巡視檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題和隱患，要及時(shí)要求施工單位整改，乃至發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量和安全問題，由總監(jiān)理工程師（代表）通報(bào)建設(shè)單位后，向施工單位發(fā)出〈工程暫停令〉，勒令施工單位整改。施工單位整改后，監(jiān)理人員對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，若符合要求，由總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工令后方可復(fù)工。投資控制監(jiān)理工作制度為有效地控制工程造價(jià)，項(xiàng)目監(jiān)理部通過工程量計(jì)量和計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)及現(xiàn)場簽證等環(huán)節(jié)，切實(shí)做到工程款的支付符合施工承包合同的約定，做好方面的工程變更管理，使工程管理、工程建設(shè)投資得到有效地控制，制定本制度。工程預(yù)付款的支付承包單位依據(jù)施工承包合同的相關(guān)條款在具備工程預(yù)付款支付條件時(shí)填寫“工程預(yù)付款報(bào)審表”送項(xiàng)目監(jiān)理部審查。項(xiàng)目監(jiān)理部審查支付條件是否具備，申請(qǐng)的工程預(yù)付款數(shù)額是否符合施工承包合同的規(guī)定，審查無誤后簽署意見，報(bào)建設(shè)管理單位審批。承包單位應(yīng)將建設(shè)管理單位實(shí)際支付的工程預(yù)付款數(shù)額反饋給項(xiàng)目監(jiān)理部，做為支付進(jìn)度款的依據(jù)。工程進(jìn)度款的支付按施工承包合同約定的工程進(jìn)度款支付時(shí)間，承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按照施工承包合同約定的支付條件計(jì)算工程進(jìn)度款的支付數(shù)額。承包單位填寫“工程進(jìn)度款報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理工程師按工程計(jì)量規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，技經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同約定的計(jì)價(jià)方式，核定應(yīng)支付工程進(jìn)度款的數(shù)額?？偙O(jiān)理工程師簽署審查意見，報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。承包單位應(yīng)將建設(shè)管理單位實(shí)際支付進(jìn)度款的數(shù)額反饋給項(xiàng)目監(jiān)理部。未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，項(xiàng)目監(jiān)理部拒絕計(jì)量和支付該部分的工程款。對(duì)承包單位超出設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）范圍和因承包單位原因造成返工的工程量，均不予以計(jì)量。工程變更費(fèi)用的支付總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查設(shè)計(jì)變更方案，由于設(shè)計(jì)變更不增減費(fèi)用的，或增減費(fèi)用在施工承包合同約定范圍之內(nèi)的不再支付費(fèi)用。設(shè)計(jì)變更需增加費(fèi)用的，在設(shè)計(jì)變更實(shí)施前，總監(jiān)理工程師與建設(shè)管理單位、承包單位協(xié)商一致后再簽署意見，報(bào)建設(shè)管理單位審批后實(shí)施。設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的支付方式按施工承包合同的約定辦理。費(fèi)用索賠的支付項(xiàng)目監(jiān)理部要及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。費(fèi)用索賠的支付按施工承包合同的約定在建設(shè)管理單位主持下辦理。設(shè)計(jì)變更的管理工作程序設(shè)計(jì)承包單位提出設(shè)計(jì)變更通知單；設(shè)計(jì)承包單位填寫“設(shè)計(jì)變更通知單報(bào)審表”；項(xiàng)目監(jiān)理部審查如可行簽署監(jiān)理審查意見，報(bào)建設(shè)管理單位備案或?qū)徟?；承包單位?shí)施；完成設(shè)計(jì)變更通知單的施工內(nèi)容后，承包單位填寫“設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單”，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)驗(yàn)收合格后，在“設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單”上簽署意見。項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的審查要點(diǎn)審核變更是否符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，工程量計(jì)算是否正確；對(duì)變更所屬專業(yè)的相關(guān)專業(yè)有無影響；審核變更單的單價(jià)或總價(jià)，確定變更的性質(zhì)?？偙O(jiān)理工程師按照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》賦予的權(quán)限簽署意見。不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量、安全，不影響整體美觀，不增加預(yù)算費(fèi)用，可簽署同意設(shè)計(jì)變更的審查意見，發(fā)承包單位實(shí)施，報(bào)建設(shè)管理單位備案。變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，改變主要結(jié)構(gòu)或預(yù)算費(fèi)用的增減超過施工承包合同的承包費(fèi)用范圍的，總監(jiān)理工程師可簽署建議性的意見報(bào)建設(shè)管理單位審批。變更設(shè)計(jì)的管理由于某種原因建設(shè)管理單位、承包單位、設(shè)備制造廠家要求修改設(shè)計(jì)或要求材料代用等工程洽商，由提出方（非設(shè)計(jì)方）填寫“工程變更申請(qǐng)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。項(xiàng)目監(jiān)理部審查“工程變更申請(qǐng)單”的內(nèi)容是否屬實(shí)、變更方案是否可行、費(fèi)用計(jì)算是否正確、是否涉及合同費(fèi)用變更、如確有必要變更時(shí)，簽署監(jiān)理意見。設(shè)計(jì)承包單位根據(jù)工程變更內(nèi)容簽署意見。建設(shè)管理單位依據(jù)提出方、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)承包單位的意見，簽署審批意見，必要時(shí)應(yīng)責(zé)成設(shè)計(jì)承包單位出具設(shè)計(jì)變更通知單。經(jīng)建設(shè)管理單位同意的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)“設(shè)計(jì)變更通知單”監(jiān)督承包單位實(shí)施。承包單位在完成設(shè)計(jì)變更通知單的施工內(nèi)容后，應(yīng)填寫“設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單”，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部審查確認(rèn)設(shè)計(jì)變更通知單涉及的工程量全部完成，并驗(yàn)收合格后，在“設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單”上簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量和計(jì)劃量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)管理單位報(bào)告。本制度為建設(shè)管理單位對(duì)承包單位的各種類型的工程款支付，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)《工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》的授權(quán)，執(zhí)行相關(guān)工程款支付的規(guī)定。項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將設(shè)計(jì)變更通知單、工程變更單的內(nèi)容標(biāo)注在相關(guān)的圖紙上，并與圖紙一并保存、歸檔。在建設(shè)管理單位（或總監(jiān)理工程師）簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單、工程變更申請(qǐng)之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)建設(shè)管理單位（或總監(jiān)理工程師）同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計(jì)量。進(jìn)度控制工作制度１、總監(jiān)理工程師審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、周度施工進(jìn)度計(jì)劃及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃；２、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析。３、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度應(yīng)按施工合同約定的工期目標(biāo)進(jìn)行控制和檢查。４、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。５、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月（周）施工進(jìn)度計(jì)劃及階段性進(jìn)度計(jì)劃，符合要求后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。６、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。７、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)，通過工程例會(huì)、《工作聯(lián)系單》直至簽發(fā)《監(jiān)理通知單》等形式督促施工單位實(shí)施進(jìn)度糾偏措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。８、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以每月監(jiān)理月報(bào)的形式，向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。９、當(dāng)施工單位提出工期延長申請(qǐng)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同約定，明確作出是否同意工期延長的批復(fù)并報(bào)送建設(shè)單位。１０、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析施工組織與管理狀況，并在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告。監(jiān)理交底制度在業(yè)主主持的第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員分工和監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容向業(yè)主和承包單位進(jìn)行交底，并對(duì)監(jiān)理的工作程序進(jìn)行三方確認(rèn)。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)或化驗(yàn)單、出廠合格證以及功能試驗(yàn)是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；對(duì)于有疑問的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，不準(zhǔn)使用不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備。見證制度對(duì)于混凝土、砂漿等現(xiàn)場成型材料，鋼材、水泥等重要材料，樁基檢測，以及其他規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行現(xiàn)場見證，見證、取樣、試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員必須持證上崗，見證員應(yīng)監(jiān)督樣本的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。技術(shù)復(fù)核及測量放線報(bào)驗(yàn)制度技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分，監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)核工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計(jì)劃中，并作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個(gè)施工過程中。技術(shù)復(fù)核工作的主要內(nèi)容：工序間交接檢查驗(yàn)收。所謂交接檢查就是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交給下道工序施工。工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理放會(huì)同承包單位進(jìn)行，檢驗(yàn)意見由監(jiān)理工程師簽署。工程施工復(fù)核預(yù)檢。對(duì)在該工程施工之前已進(jìn)行的一些與之密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核，如工程定位、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制我和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的處理成果；基礎(chǔ)工程：檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件位置、基槽（坑）尺寸和土壤類別等；砌體工程：檢查復(fù)核墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配比等；鋼筋混凝土工程：模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)埋件；鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置；混凝土配合比、吊件的吊鉤、吊點(diǎn)、位置、標(biāo)高等。檢查承包單位專職測量人員的崗位證書，對(duì)測量儀器、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。檢查進(jìn)場施工機(jī)械是否滿足施工要求及是否符合標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)復(fù)核認(rèn)可后，監(jiān)理工程師在建設(shè)復(fù)核記錄上簽字。復(fù)核不合格時(shí)，監(jiān)理工程師則以書面形式指令承包單位返工至合格。項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作制度總則為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作力度，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，根據(jù)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（建市［2006］248號(hào)）及省、市相關(guān)安全管理規(guī)定特制定本制度。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，確保在監(jiān)工程項(xiàng)目不發(fā)生監(jiān)理責(zé)任事故。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及本公司其他相關(guān)制度。監(jiān)理人員安全責(zé)任制總監(jiān)理工程師安全職責(zé)組建安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確安全監(jiān)理人員安全責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。主持編寫安全監(jiān)理方案，進(jìn)行安全監(jiān)理交底，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查施工項(xiàng)目安全管理體系，審查承包單位、分包單位資質(zhì)。組織審查施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案。主持審查文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃。審查工程開工條件，審定承包單位提交的開工報(bào)告。定期開展安全檢查活動(dòng)，檢查施工單位自檢和安全管理制度執(zhí)行情況。審查安全設(shè)施驗(yàn)收情況，需要總監(jiān)簽字的，經(jīng)復(fù)核合格后在驗(yàn)收單上簽字。組織核查安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用情況。10、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知、指令，緊急情況應(yīng)及時(shí)向主管部門報(bào)告。11、主持工地會(huì)議，排查安全隱患，提出限期整改要求；定期安全專題會(huì)議。12、對(duì)安全監(jiān)理資料的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，每月填報(bào)的監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)有安全責(zé)任的內(nèi)容?？偙O(jiān)理工程師代表安全職責(zé)主持現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，對(duì)總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。第六條專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本專業(yè)的安全監(jiān)理責(zé)任負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體實(shí)施。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的專項(xiàng)施工方案，提出審查意見。檢查施工單位預(yù)算安全管理體系運(yùn)行情況，督促施工單位按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案施工，制止違規(guī)施工。重大事項(xiàng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示和匯報(bào)。參加總監(jiān)組織的定期安全檢查，主持抽查施工單位的安全自檢情況。核查安全設(shè)施驗(yàn)收情況，有監(jiān)理簽字欄的，經(jīng)核查合格后在驗(yàn)收單上簽字。草擬本專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單，并檢查整改情況，復(fù)查整改結(jié)果。負(fù)責(zé)同步建立本專業(yè)安全監(jiān)理資料，對(duì)本專業(yè)安全監(jiān)理資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，記好監(jiān)理日記。第七條監(jiān)理員安全職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任，對(duì)本崗位的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)。巡視檢查危險(xiǎn)性較大工程施工作業(yè)、安全防護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)要求施工單位整改，重大問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告。參加監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織的安全生產(chǎn)定期檢查。記好監(jiān)理工作日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。第八條資料員安全職責(zé)負(fù)責(zé)收集安全監(jiān)理資料，做得資料完整、整理及時(shí)。做好收發(fā)文登記，建立安全監(jiān)理工作臺(tái)賬。安全監(jiān)理工作制度第九條安全監(jiān)理方案編制制度監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有安全監(jiān)理方案，安全監(jiān)理方案的主要內(nèi)容包括：安全監(jiān)理工作范圍；安全監(jiān)理工作內(nèi)容；安全監(jiān)理工作程序；安全監(jiān)理制度；初步認(rèn)定的危險(xiǎn)性較大工程一覽表和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫計(jì)劃；初步認(rèn)定的需辦理核查手續(xù)的施工機(jī)械和設(shè)施一覽表；其它與新工藝、新技術(shù)有關(guān)的安全監(jiān)理措施。安全監(jiān)理方案有總監(jiān)編制，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施?？偙O(jiān)應(yīng)在建設(shè)單位組織召開的第一次工地會(huì)議上向承包單位進(jìn)行監(jiān)理交底（也可單獨(dú)組織監(jiān)理交底會(huì)議），監(jiān)理交底中應(yīng)有安全監(jiān)理的內(nèi)容，并形成書面文件，由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽收。第十條安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制制度下列工程應(yīng)按規(guī)定要求編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中型（二等工程項(xiàng)目）及以上工程項(xiàng)目；危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容：相應(yīng)工程概況；編制依據(jù)；安全監(jiān)理方法、措施和控制要點(diǎn)；安全檢查方法、檢查頻率；監(jiān)理人員工作安排和職責(zé)分工；檢查記錄表。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)審查批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在項(xiàng)目實(shí)施過程中，視情況變化（如設(shè)計(jì)變更、施工工藝、施工方法的改變等），作必要的調(diào)整、補(bǔ)充；當(dāng)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中所確定的方法、措施、程序不能有效的發(fā)揮作用時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂，并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。第十一條承包單位安全管理體系審查制度承包單位必須具備安全生產(chǎn)資質(zhì)，施工現(xiàn)場安全管理體系健全。承包單位安全生產(chǎn)許可證。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有國家授予的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》或建造師資質(zhì)，并取得安全生產(chǎn)考核合格證。安全管理人員配置應(yīng)符合要求，并取得上崗證、安全生產(chǎn)考核合格證。安全管理制度項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員以及施工操作人員等各級(jí)人員的安全責(zé)任制；安全生產(chǎn)管理制度，包括：教育培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員上崗制度、安全交底制度、安全檢查制度、安全設(shè)施驗(yàn)收制度、現(xiàn)場消防管理制度等。安全操作規(guī)程配備應(yīng)齊全。特殊工種人員名單及上崗證。第十二條專業(yè)（分包）單位資質(zhì)審查制度專業(yè)（分包）單位審查的主要內(nèi)容：資質(zhì)材料：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證等。技術(shù)裝備、企業(yè)簡介、業(yè)績材料。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有國家授予的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》或建造師資質(zhì)，并取得安全生產(chǎn)考核合格證；安全管理人員配置應(yīng)符合規(guī)定要求，并取得上崗證、安全生產(chǎn)考核合格證。特殊工種人員名單及上崗證。第十三條專項(xiàng)施工方案審查制度凡屬危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，填報(bào)《專項(xiàng)施工方案報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，報(bào)審時(shí)應(yīng)附經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字的《施工組織設(shè)計(jì)/方案審批表》。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案由施工單位組織專家論證，施工單位應(yīng)根據(jù)專家論證報(bào)告修改、補(bǔ)充，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查‘專項(xiàng)施工方案簽字手續(xù)必須齊全，報(bào)審程序應(yīng)符合規(guī)定要求；超過一定規(guī)模的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)有專家論證報(bào)告，專家提出的意見應(yīng)在專項(xiàng)施工方案中落實(shí)，如專項(xiàng)施工方案需作重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)重新組織專家論證。施工方案中采取的安全技術(shù)措施不得違反強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定；需要進(jìn)行驗(yàn)算的必須設(shè)計(jì)驗(yàn)算書，設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)可靠，設(shè)計(jì)條件應(yīng)符合實(shí)際情況，設(shè)計(jì)參數(shù)應(yīng)與施工圖一致，荷載取值應(yīng)合理，計(jì)算方法應(yīng)正確，計(jì)算結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定要求。施工方案的內(nèi)容應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，充分考慮本工程特點(diǎn)及施工條件、環(huán)境條件的影響，并應(yīng)有施工詳圖，復(fù)雜部位應(yīng)有大樣。對(duì)于符合報(bào)審條件的專項(xiàng)施工方案，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出審查意見。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案由總監(jiān)、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。項(xiàng)目實(shí)施過程中，如環(huán)境條件發(fā)生重大變化，原方案內(nèi)容不能指導(dǎo)施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改，重大修改應(yīng)重新辦理報(bào)審手續(xù)，需要專家論證的，應(yīng)重新組織專家進(jìn)行論證。第十四條單位工程開工條件審查制度單位工程應(yīng)辦理開工申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可開工，單位工程開工條件審查的主要內(nèi)容：建設(shè)工程施工許可證已獲行政主管部門批準(zhǔn)。征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要，現(xiàn)場“三通一平”、臨時(shí)設(shè)施已滿足開工要求，地下障礙物已清除或查明。承包單位質(zhì)量、安全管理體系經(jīng)監(jiān)理審查，施工項(xiàng)目管理人員已按計(jì)劃到位。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理審查同意。應(yīng)急救援預(yù)案、文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審查。施工圖紙已經(jīng)審查機(jī)構(gòu)審查通過，并按計(jì)劃提供。首個(gè)分項(xiàng)工程具備開工條件。第十五條危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目（含專業(yè)分包工程）開工條件審查制度對(duì)于危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目（含專項(xiàng)分包工程）應(yīng)辦理開工申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開工，審查的主要內(nèi)容：專業(yè)分包工程項(xiàng)目，分包單位資質(zhì)已經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，并與總包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。專業(yè)分包工程現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等主要施工現(xiàn)場管理人員已到崗，并能滿足工程施工需要，特殊工種人員已報(bào)審。專項(xiàng)施工方案經(jīng)監(jiān)理審查同意，需組織專家論證的項(xiàng)目，應(yīng)有專家論證報(bào)告；需要穿越鐵路、公路的頂管工程和通過河道的沉管工程，必須分別經(jīng)鐵路、公路、航道管理部門的行政許可。施工起重機(jī)械等設(shè)施應(yīng)辦理驗(yàn)收核查手續(xù)。特殊工種人員持證上崗。施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。第十六條安全檢查制度現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，督促施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施組織施工，按專項(xiàng)施工方案實(shí)施，制止違規(guī)施工。危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目每天巡視檢查不少于一次，一般危險(xiǎn)性項(xiàng)目、安全防護(hù)的巡視檢查每周不少于一次。實(shí)施旁站監(jiān)理的項(xiàng)目，監(jiān)理人員應(yīng)在旁站監(jiān)理過程中檢查安全生產(chǎn)情況，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)要求施工單位立即排除?？偙O(jiān)應(yīng)定期開展安全檢查活動(dòng)，每月組織一次。檢查施工單位安全管理制度執(zhí)行情況和安全自檢情況，對(duì)施工安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題提出整改意見。檢查前，應(yīng)要求施工單位提供安全自檢記錄匯總表，檢查時(shí)應(yīng)通知施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員參加。每次檢查應(yīng)做好安全檢查記錄，記錄的項(xiàng)目和內(nèi)容要具體、真實(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理日記上每天記錄安全情況，發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施（包括口頭通知、書面通知）、處理結(jié)果。第十七條安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)使用管理制度施工單位應(yīng)編制安全防護(hù)方案、安全防護(hù)措施費(fèi)使用計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審查。督促施工單位設(shè)立安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)專項(xiàng)賬戶，專款專用，票據(jù)、質(zhì)保資料真實(shí)有效、齊全完整，并按月填報(bào)《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)項(xiàng)目自檢表》、《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)使用情況表》，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的備案資料進(jìn)行核查，并填寫《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)核查記錄》，凡未實(shí)施，或不符合要求，或使用不合格產(chǎn)品和設(shè)備，或未有驗(yàn)收或檢測合格證明的項(xiàng)目不計(jì)算費(fèi)用，并通知施工單位。主體封頂或工程量完成70%，工程竣工后，施工單位向監(jiān)理提出安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)支付申請(qǐng)，并附《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)支出清單》。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后簽發(fā)《安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)支付證書》。第十八條安全隱患與事故處理制度施工過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一的安全隱患時(shí)，應(yīng)先以口頭指令予以制止，并簽發(fā)《監(jiān)理工程