第二章招聘與配置◆概要第一節(jié)崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用第二節(jié)人事測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用第一單元沙盤推演測(cè)評(píng)法第二單元公文筐測(cè)試法第三單元職業(yè)心理測(cè)試第三節(jié)企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選拔第四節(jié)人力資源流動(dòng)管理第一單元員工晉升管理第二單元員工調(diào)動(dòng)與降職管理第三單元員工流動(dòng)率的計(jì)算與分析第四節(jié)人力資源流動(dòng)管理第一單元員工晉升管理[知識(shí)要求]一、人力資源流動(dòng)的種類人力資源的流動(dòng)可以分為人力資源的地理流動(dòng)、人力資源的職業(yè)流動(dòng)和人力資源的社會(huì)流動(dòng)企業(yè)層次的流動(dòng)可以分為流入、流出和內(nèi)部流動(dòng)三種形式，這是本節(jié)將要討論的重點(diǎn)。按照人力資源流動(dòng)的社會(huì)方向，可以將人力資源流動(dòng)分為水平流動(dòng)和垂直流動(dòng)兩種。水平流動(dòng)指的是沒有直接發(fā)生社會(huì)地位變化的流動(dòng)，這樣的流動(dòng)可以是企業(yè)之間、部門之間、行業(yè)之間、地區(qū)之間和國(guó)家之間的流動(dòng)。垂直流動(dòng)則是指員工在企業(yè)內(nèi)職位階梯位置上發(fā)生的變化，員工可能向上人力資源流動(dòng)還表現(xiàn)為：國(guó)家之間的人力資源流動(dòng)，即人力資源在不同國(guó)家之間的流動(dòng)。1/4括在不同地區(qū)之間的流動(dòng)。從人力資源市場(chǎng)兩個(gè)主體即用人單位和勞動(dòng)者的角度來分析，人力資源在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)形成了力資源市場(chǎng)。(2)企業(yè)員工的流動(dòng)種類。從勞動(dòng)者主體這一角度來考察，企業(yè)員工的流動(dòng)可以分為員工流入企業(yè)和員工流出企業(yè)，其中員工向企業(yè)外流動(dòng)比流入企業(yè)更為復(fù)雜。按照員工與企業(yè)之間的隸屬關(guān)系來劃分，一種流出是員工與企業(yè)徹底解除勞動(dòng)關(guān)系，即員工與企業(yè)正式解除并脫離任何法律承認(rèn)的契約關(guān)系；另一種流出是員工雖未與企業(yè)解除契約關(guān)系，但在客觀上已構(gòu)成離開企業(yè)的事實(shí)，形成實(shí)際行為過程，這種員工流失在我國(guó)目前的企業(yè)中十分普遍。按照員工流出企業(yè)的意愿來劃分，員工流出可以分為：除勞動(dòng)契約關(guān)系。律的角度看，這些非自愿流出企業(yè)的員工，也可能與企業(yè)解除或者沒有解除勞動(dòng)契約關(guān)系。P141二、晉升的定義和作用(一)晉升的定義(二)晉升的作用用財(cái)力，節(jié)約一定時(shí)間和管理成本。和創(chuàng)造性，使他們更加注重自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，更加努力地工作?？茖W(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制，還可以使企業(yè)各類人才的晉升路線保持順暢通達(dá)，避免各類專以及對(duì)企業(yè)具有重要價(jià)值的技能人才的流失，同時(shí)有利于吸引企業(yè)外部?jī)?yōu)秀人才。2/4企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利于保持企業(yè)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，因?yàn)槠髽I(yè)在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)必然些空缺得到及時(shí)填補(bǔ)。三、員工晉升制的種類(一)晉升制度有內(nèi)部晉升制與外部聘用制之分內(nèi)部晉升制的對(duì)象和范圍限于企業(yè)內(nèi)部員工；外部聘用制的對(duì)象和范圍限于企業(yè)外部應(yīng)聘者。按照晉升的幅度，企業(yè)員工內(nèi)部晉升制可以分為常規(guī)晉升和破格晉升以有三種情形，一種是職務(wù)和工資同時(shí)晉升，一種是職務(wù)晉升而工資不晉升，一種是工資晉升而職務(wù)不晉升。企業(yè)員工內(nèi)部晉升制作為企業(yè)人力資源內(nèi)部流動(dòng)的一種重要形式，與其他平行流動(dòng)方式如員工調(diào)動(dòng)是不同的。(二)按照晉升的選擇范圍，企業(yè)員工內(nèi)部晉升制還可以分為公開競(jìng)爭(zhēng)型晉升和封閉型晉升[能力要求]一、員工晉升策略的選擇在日本的企業(yè)中，這樣的年功序列在晉升中就會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位。弊端有以下幾種晉升策略可供選：1．以員工實(shí)際績(jī)效為依據(jù)的晉升策略以員工競(jìng)爭(zhēng)能力為依據(jù)的晉升策略以員工綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略二、實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施三、企業(yè)員工的晉升管理(一)員工晉升的準(zhǔn)備工作部門主管提出晉升申請(qǐng)書3/4人力資源部審核與調(diào)整提出崗位員工空缺報(bào)告選擇適合晉升的對(duì)象和方法批準(zhǔn)和任命對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估四、選擇晉升候選人的方法在組織實(shí)施員工晉升的過程中，為了保