Word———工廠面試考核方案范文7篇工廠面試考核方案范文第一篇

第一條考核方案

1、考核目的。

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定進展，特制訂本管理制度。

（1）為公司員工薪酬調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。

（2）為公司員工晉升供應(yīng)資料。

（3）為公司員工培訓(xùn)工作供應(yīng)方向。

（4）促進公司與員工之間的溝通、溝通。

2、考核原則。

（1）公開性原則。

應(yīng)最大限度削減考核者和被考核者雙方對考核工作的神奇感，業(yè)績標準和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。

（2）客觀性原則。

用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的肯定標準進行考核，引導(dǎo)員工不斷改進工作，避開人與人之間的攀比，破環(huán)團結(jié)精神。

（3）與目標管理相結(jié)合的原則。

目標考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標考核的結(jié)果。

3、考核范圍。

本方案適用于公司全部員工，包括：各職能部門、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。

其次條考核方式

對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的'評價，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。

1、部門、下屬子（分）公司評分。

根據(jù)粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進行考核評分。

2、崗位評分。

（1）崗位目標考核。

①確定崗位目標。

依據(jù)集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標，由個人直接主管進行目標分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度xx月xx日之前確定。

②擬定工作方案。

依據(jù)確定的崗位目標，由個人擬定年度及月度工作方案。年度工作方案在上年度xx月xx日前擬定，月度工作方案在上月xx日前擬定。一個詳細的工作方案要包括工作的對策和措施、工作估計進度、對工作重要性的說明以及工作需要協(xié)作的事項。

③目標執(zhí)行狀況檢查。

個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執(zhí)行狀況，檢查結(jié)果填入工作方案檢查表，由考核負責部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù)。

④困難處理。

目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)依據(jù)該項問題的嚴峻程度與影響大小，進行處理。

a.該問題僅屬個別問題，由目標執(zhí)行人與直接主管上級討論改善方案解決，并將處理看法及處理狀況填入工作方案檢查表。

b.的確由于外部因素或內(nèi)部臨時不行解決的因素公司做出的目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，允許調(diào)整年度目標值。但應(yīng)由直接主管批準，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時間為每年其次季度末。

（2）崗位業(yè)績評價。

依據(jù)個人工作方案的完成狀況，由考核小組及個人直接主管根據(jù)考核表對個人崗位業(yè)績進行評分。

3、評分方式。

（1）一般管理人員評分方式。

①由考核小組依據(jù)被考核人的工作方案完成狀況對其進行評分，占個人考核總分的30%。

②由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，依據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的30%。

③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。

④人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。

（2）一般工作人員評分方式。

①由考核小組依據(jù)被考核人的工作方案完成狀況對其進行評分，占個人考核總分的30%。

②由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，依據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進行評分，占個人考核總分的50%。

③由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。

第三條考核支配

1、考核小組。

在公司職能部門，由部門負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責人組織。

2、考核時間。

對工作方案的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作方案執(zhí)行狀況進行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進行一次。

3、考核留意事項。

在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本根據(jù)A級的占8%（95——100分）、B級的占12%（90-94分）、C級的占60%（80-89分），D級的占15%（75-75）分，E級的占5%的比例進行，允許有適當調(diào)整。假如部門業(yè)績較為突出，那么A、B級的比例可以適當增加；相反假如部門業(yè)績較差，那么D、E級的比例可以適當增加。

4、考核面談。

個人直接主管就考核要項、考核成果評定交換看法，相互溝通，達成全都。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上。

5、考核結(jié)果反饋。

考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人。在肯定時間內(nèi)，不服者準予根據(jù)規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議打算后的成果即為最終核定的成果。

6、考核結(jié)果運用

依據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時作為制訂員工薪酬的依據(jù)。

工廠面試考核方案范文其次篇

為進一步強化學(xué)校內(nèi)部管理，實行雅致教育，打造和諧校內(nèi)，同時也進一步培育同學(xué)的組織力量、管理力量，實現(xiàn)“自己的組織自己管，自己的伙伴自己幫、自已的活動自己搞、自己的陣地自己建”，學(xué)校打算實行“公開、公正、公正、擇優(yōu)”的原則聘請首屆同學(xué)校長助理。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、聘請對象：

二班級在校同學(xué)

二、聘請條件：

1.樂于奉獻，熱心學(xué)校工作，能主動為同學(xué)服務(wù)。

2.具有肯定活動力量和組織力量，能自主開展活動。（有工作閱歷的同學(xué)優(yōu)先考慮）

3.表現(xiàn)優(yōu)異，是公認的優(yōu)秀者，能起示范作用。

4.學(xué)習刻苦，成果優(yōu)異，有共性特長。

三、聘請崗位：

設(shè)團長和副團長各一名，其余為校長助理團成員。

四、競聘程序：

1.第一階段：班級初選、民主推舉（9月29日之前）

首先由二班級各班競聘同學(xué)自行向班主任提出申報，然后由全體同學(xué)集體投票推選出四名競聘候選人，并填寫“蕭山區(qū)高橋金帆試驗學(xué)校學(xué)校部首屆同學(xué)校長助理競聘候選人申報表”，于29日傍晚4:30把申報表（電子稿和紙質(zhì)稿）上交到學(xué)校教育處。（附件1）。

工廠面試考核方案范文第三篇

一、車間主任崗位職責

1、對車間內(nèi)的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、平安生產(chǎn)全權(quán)負責，全面執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，擬定車間生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時完成公司的生產(chǎn)目標。

（1）嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)方案單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)方案，仔細解讀圖紙中的各項技術(shù)參數(shù)，嚴格落實《生產(chǎn)方案單》、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息、標注，杜絕消失因圖紙解讀失誤而消失的生產(chǎn)錯誤。

（2）負責生產(chǎn)過程中的成本掌握。負責對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本掌握，避開因較大生產(chǎn)錯誤消失的廢品多、耗材耗能過多、工時定額明顯超出預(yù)算等問題造成的成本鋪張。

（3）合理支配生產(chǎn)過程，把握生產(chǎn)進度，科學(xué)支配生產(chǎn)用時，保證均衡生產(chǎn)，按時、勻時完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊，保證工人生產(chǎn)樂觀性，提高生產(chǎn)效率，避開工人怠工。

（4）根據(jù)定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率，避開消失窩工、待工現(xiàn)象；依據(jù)工人技術(shù)力量合理支配工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴格根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備操作規(guī)范》操作，力保生產(chǎn)平安，杜絕平安隱患，避開因操作不規(guī)范造成的人身、設(shè)備平安事故。

（6）貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標準和公司質(zhì)量方針，制定措施加強工藝質(zhì)量掌握，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同、協(xié)作質(zhì)檢部門進行過程檢驗和成品檢驗，協(xié)作執(zhí)行首例檢驗；組織和敦促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格；準時組織分析解決質(zhì)量問題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，消失重大質(zhì)量、技術(shù)問題要準時上報。

2、依據(jù)公司對設(shè)備管理的要求，做好車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調(diào)試或支配專業(yè)設(shè)備管理人員調(diào)整、調(diào)試機器設(shè)備，保證其準時有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中消失因設(shè)備運轉(zhuǎn)不便造成工序停立刻，應(yīng)馬上組織修理或重新調(diào)試，避開設(shè)備問題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降；車間設(shè)備故障后不能妥當修復(fù)時，應(yīng)馬上上報公司領(lǐng)導(dǎo)支配廠家修理事宜，不得瞞情不報或延遲上報。

3、仔細搞好車間經(jīng)濟責任制，堅持責、權(quán)、利有機結(jié)合和按勞安排原則，在設(shè)備管理和使用、生產(chǎn)樂觀性等方面實行科學(xué)手段進行管控，發(fā)覺先進事跡，明確事故責任，參加修訂車間考核獎懲方法。

4、在車間現(xiàn)有條件下，根據(jù)5S標準充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通，搞好車間平安文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生，根據(jù)公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織清掃車間，使車間衛(wèi)生達到公司要求。

5、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團隊技術(shù)創(chuàng)新，嚴格貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)創(chuàng)新激勵方案，培育團隊創(chuàng)新意識，提高團隊創(chuàng)新力量，準時發(fā)覺和上報員工創(chuàng)新行為，參加創(chuàng)新價值鑒定工作。

6、負責生產(chǎn)團隊建設(shè)。

（1）依據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備狀況準時向領(lǐng)導(dǎo)上報人員需求方案，組織或參加車間新員工考試、面試；

（2）負責車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程...

工廠面試考核方案范文第四篇

一、目的

（一）依據(jù)《車間員工工資管理方法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核方法。

（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

二、適用范圍

（一）本方法適用于直接參加生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參與本考核。

三、職責

（一）各制造、裝配部門主管負責指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，依據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，關(guān)心員工熟悉到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進方案；

對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。

（二）班長負責所屬班組員工和某項詳細考核指標的績效考核日常工作，依據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

（三）車間全部員工：依據(jù)考核結(jié)果仔細進行自我評價，并與車間主管進行開放的溝通溝通。

四、考核程序每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評

將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。

五、考核內(nèi)容及方法

（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行狀況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成果、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)平安、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

（二）考核方法

1、勞動紀律（總分10分，該項最終得分可消失負分）：

（1）該項起評分為15分，消失以下不良記錄進行扣分；

（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；

（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)覺超出規(guī)定場地與人談天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟懲罰（20元/次）；

（4）曠工：扣5分/次。

（5）消失打架斗毆大事，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并依據(jù)狀況進行罰款20-50元；

（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；

2、勞動態(tài)度（總分15分，該項最終得分可消失負分）：

（1）該項起評分為15分，消失以下不良記錄進行扣分；

（2）主動幫助車間處理或擔當困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；

（須有精確的依據(jù)）

（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間接受，在權(quán)重欄中加2分。

工廠面試考核方案范文第五篇

一、主辦單位

xx省教育考試院

二、承辦單位

xxx省人才中心

三、大會規(guī)模

120家用人單位，將面對自考畢業(yè)生供應(yīng)5000余個就業(yè)崗位。

四、大會時間、地點

時間：20xx年6月9日（周六）8：30-14：00

地點：xx科技會展中心（a館）

地址：xxx

乘車路線：乘坐xx路公交車到東湖開發(fā)區(qū)下車即到。

五、入場方式

凡xx省高校畢業(yè)生（或?qū)叺目忌┚擅赓M入場。求職者憑有關(guān)證件（畢業(yè)證書）入場。

六、有關(guān)要求

1、各單位要切實加強同學(xué)的平安教育，聽從現(xiàn)場指揮。由學(xué)校統(tǒng)一組織同學(xué)參與聘請會的，必需支配專人帶隊，確保平安。

2、各單位要預(yù)先摸清即將畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、20xx年上半年畢業(yè)人數(shù)（分專業(yè)）、可以組織參與聘請會的畢業(yè)生實際人數(shù)（分專業(yè)），并制作成excel格式統(tǒng)計報表，于20xx年5月30日將電子版?zhèn)魉椭两M委會辦公室。

3、各單位要仔細組織，動員尚未落實崗位的自學(xué)考試畢業(yè)生參與聘請會，并適當供應(yīng)就業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)。

4、用人單位供應(yīng)的包括單位簡介、崗位需求、聯(lián)系方式等信息，由xx省人才中心在聘請會前發(fā)布。

5、各單位要充分利用xx省人才中心資源優(yōu)勢，進一步加強人才市場各類信息的相互貫穿，更好地為畢業(yè)生和用人單位服務(wù)。

工廠面試考核方案范文第六篇

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，依據(jù)公司《關(guān)于落實績效考核工作看法的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，一般員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理根據(jù)《記分方案》執(zhí)行，40分以上進行末位淘汰。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的詳細內(nèi)容如下：

一、工作表現(xiàn)

1.上班遲到、早退扣2分/次；

2.工作不樂觀、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間支配的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；

3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；

4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；

5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次；

6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；

7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、阻礙他人工作的扣5分/次；

8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；

9.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)狀況不按時巡查扣4分/次；

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

二、業(yè)務(wù)技能

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對本崗位的設(shè)備不熟識扣3分/次；

3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟識扣3分/次；

4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；

5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清晰扣2分/次；

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

8.對本崗位的操作法不熟識扣6分/次；

三、執(zhí)行制度

1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；

2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允

許私自帶入火種扣10分/次；

4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次；

5.在上班時發(fā)覺上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；

7.拒絕參與公司或車間組織的平安、消防、環(huán)保學(xué)習及培訓(xùn)扣4分/次；

8.私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；

9.交接-班不清晰扣6分/次。

10.無特別緣由換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；

11.向公司推舉員工而被開除、辭退的，扣推舉人10分/次。

四、敬業(yè)與合作

1.無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次；

2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水鋪張時不向上級反應(yīng)扣當班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工20分/次；

3.物料泄漏未準時阻擋扣4分/次；

4.本崗位反應(yīng)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣7分/次；

5.不聽從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不聽從工作支配、臨時支配等）；

6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參與搶救扣10分/次；

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；

8.破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

9.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次；

10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。

五、日常行為

1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；

3.有意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

4.有意阻擾或阻礙平安保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；

5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威逼、污辱扣40分/次；

8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

9.本崗位衛(wèi)生不潔凈扣4分/次。

xx化工有限公司

20xx年x月x日

部門員工每日考核登記表

20xx年x月x日統(tǒng)計人：

備注：

1、扣分請注明時間、大事。

2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；40分以上進行末位淘汰。

3、此表由工段長（班長）統(tǒng)計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長（班長）生產(chǎn)設(shè)備部2分。

工廠面試考核方案范文第七篇

設(shè)計理念（或教材分析）：

大班幼兒對動物的各種基本特征和生活習性比較熟識。本次活動，通過故事方式，讓幼兒初步了解動物對環(huán)境的作用。同時，一張張可愛的動物圖片使故事變得妙趣橫生，在故事情節(jié)的啟發(fā)下，幼兒的思維會更加活躍，眼界也更開闊。這也是幼兒大膽參加表述和爭論的好時機。由于社會的不斷進展，近年來森林遭到嚴峻的破壞，人們的亂扔現(xiàn)象頻繁發(fā)生，我們四周賴以生存環(huán)境受到嚴峻的危害，因此，愛護地球，愛護環(huán)境，成為我們當務(wù)之急。這里，我設(shè)計此活動，旨在引導(dǎo)幼兒通過動物來愛護環(huán)境，從而也讓孩子們要懂得愛護我們的地球，愛護我們的環(huán)境。

活動目標：

1、了解動物在大自然中的清潔作用，知道動物可以愛護環(huán)境，有愛護動物的意識。

2、初步了解地球上存在的環(huán)保問題，懂得要愛惜環(huán)境，愿意嘗試解決環(huán)保問題的方法。

重點難點：

重點：了解動物在大自然中的清潔作用，知道動物可以愛護環(huán)境，有愛護動物的意識。

難點：初步了解地球上存在的環(huán)保問題，懂得要愛惜環(huán)境，愿意嘗試解決環(huán)保問題的方法。