質(zhì)量安全員工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又過了半年,這半年來我擔任了房地產(chǎn)二期開發(fā)的質(zhì)量檢查員兼資料員,在施工期間對工程資料的形成,積累、監(jiān)督、檢查使資料達到完整性、準確性符合有關(guān)要求,通過了監(jiān)理人員的驗收,取得了一定的成績,但其中也存在ー些不足。作為工程資料員我的主要工作如下:1、對建筑材料的生產(chǎn)日期,產(chǎn)品合格證,試驗檢驗證書進行把關(guān),不合格、無日期、無試驗、檢驗證書的產(chǎn)品杜絕使用。2、對施工半成品、成品材料進行試驗檢驗,確保按程序、按規(guī)范、按要求抽樣,施工程序是否符合工藝要求,確保工程達合同約定的質(zhì)量要求。3、對施工前及施工過程各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的全過程原始驗收記錄,并收集各項有關(guān)資料歸檔。4、質(zhì)量員必須保證用料的安全,緊密的配合項目經(jīng)理按照現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范,按程序進行每到隱蔽工程及分項分部工程各環(huán)節(jié)進行驗收記錄。5、所驗收的原始記錄資料必須填寫驗收表格,參加驗收人員簽字,主管部門認可簽字。6、現(xiàn)場的砂漿、磴的標號有技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員負責試配,滿足設(shè)計要求后,方可讓施工人員落實下ー步エ程的施工。7、配合監(jiān)理工程師對工程資料做好嚴格把關(guān),因為エ程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,資料就是在工程建設(shè)過程中形成的信息記錄,只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。8、負責施工資料的治理工作,并對工程資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設(shè)中真實的記錄,是ー個系統(tǒng)工程,它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作,它是衡量、評定施エ單位的工程質(zhì)量的重要依據(jù)。9、完成領(lǐng)導交辦的一切事宜。以上工作的完成存在著很多不足之處:1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。2、由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗不足,所以在開展エ作時缺乏魄カ。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。3、具體工作當中存在檢查カ度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。學習不夠,知識面不廣。4、必須認真加強專業(yè)知識學習,不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識。以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點,進步完善和提高?？傊?我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責,取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,下半年工作重點首先是要抓好在建工程的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力,為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自己的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機會,揚長避短,做好新的工作,爭取新的進步!XX年安全質(zhì)量工作總結(jié)XX公司的安全質(zhì)量工作在公司領(lǐng)導的重視和支持下,經(jīng)過全體員エ的共同努力,圓滿地完成了全年的各項安全、質(zhì)量目標,未發(fā)生等級安全質(zhì)量事故,取得了較好的成效。今年以來,我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),以抓落實、強管理為入手,以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想,做了一些具體的工作。下面就今年今年的工作做ー簡要總結(jié)。ー、以體系管理為龍頭,保證安全生產(chǎn)的運行公司建立了以“一把手抓安全”的安全保證體系,各單位一把手負責安全生產(chǎn)工作,公司主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作,建立了以安全質(zhì)量部牽頭的安全技術(shù)措施保證措施,使每個員エ從思想上重視安全,安全生產(chǎn)工作的好壞,影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和制約企業(yè)的發(fā)展。安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓,各級領(lǐng)導堅持帶頭學習安全法律法規(guī)的文件,促進了基層安全工作的開展,將安全工作的各項職責落實到每個部門和每位領(lǐng)導,把各位領(lǐng)導和各職能部門在安全工作中應(yīng)負的責任從制度上固定下來,確保了安全エ作真正做到了有人抓、有人管。1、健全安全管理制度,完善安全管理框架。2、多次組織安全培訓,積極開展了多種形式的安全活動,提高員エ隊伍素質(zhì)。今年共組織了52人參加了安全管理人員資格證的培訓,其中參加省級培訓有!1人。3、加強工程質(zhì)量管理,完善質(zhì)量標準化建設(shè)。抓好エ程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要,而且是安全工作的基礎(chǔ)。在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性,今年年初,根據(jù)公司工作會議精神,安全質(zhì)量工作的指導思想,制定了本年度的安全質(zhì)量目標。4、在全公司范圍內(nèi)進行危險源辨識與風險評價,合理地確定了每個部門每項工作的安全風險系數(shù)。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī),把上級文件精神及時傳達到各職能科室及工程項目部。二、以開展各安全專項整治工作為契機,進ー步完善施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)備設(shè)施的管理根據(jù)股份公司和集團公司公司針對事故視頻會議精神,開展了大型機械設(shè)備安全使用管理和預防高處墜落、模板坍塌和土方坍塌事故為重點的安全專項整治工作,此次自查涉及項目部7個,檢查地點、項目32個,整改隱患65處。通過此次活動進ー步促進各項目的安全生產(chǎn)投入合理,提高施工現(xiàn)場的安全防護水平。.在日常檢查過程中嚴抓各種管理制度、安全規(guī)范、標準的落實情況,以充分發(fā)揮公司安全管理制度的作用。對在施項目實行不定期抽查,每季度進行季度檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上要求項目進行整改落實。對重點、難點、較差的項目抓住不放,積極幫協(xié)助、服務(wù)直至項目安全問題得到整改和消除,如:個別項目由于各種原因,安全人員沒有及時到位,安全防護較差,高處作業(yè)無操作面,腳手架搭設(shè)不合格等問題,積極與人力資源部、技術(shù)發(fā)展溝通反映,共同幫助項目解決安全人員、安全技術(shù)難點等問題。.嚴把方案審核關(guān),現(xiàn)場腳手架、臨時用電、機具設(shè)備等的驗收關(guān),爭取讓各種施工方案更完善、各種安全設(shè)備設(shè)施更安全。在方案審核過程術(shù)方案審核中,對違反安全規(guī)范、標準的設(shè)計,及時與技術(shù)發(fā)展部認真溝通協(xié)商,確保安全技術(shù)措施方案符合相關(guān)安全規(guī)范、標準、規(guī)定,保證了施工安全。今年共審核安全技術(shù)措施方案13份,專家論證的方案3項,驗收各種防護設(shè)備設(shè)施106項。.我部門于XX年9月1日至XX年9月30日進行了一次工程項目安全質(zhì)量、爆炸物品檢查內(nèi)部審核,主要目的是檢查審核并驗證公司施工進度、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全以及爆炸物品貯存、使用過程中是否符合有關(guān)法規(guī)、標準及公司有關(guān)文件規(guī)定,針對存在的問題及時制定糾正措施進行改進,防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生,保證并促進公司管理體系運行的有效性、在信用評價和集團公司審核抽查中獲得良好的評價。在檢查活動的開展過程中,各項目部都能積極的行動起來,對此次檢查活動進行周密的安排、積極地配合。使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著此次檢查活動安排進行落實。通過此次檢查活動的開展,促進了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進行,增強了廣大干部職エ的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。三、重點工程質(zhì)量控制情況XX年公司上下對質(zhì)量、安全工作高度重視,上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和カ度,給公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好各項目現(xiàn)場施工管理,把安全質(zhì)量作為重點部位監(jiān)控,嚴格落實操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,定期不定期進行監(jiān)督檢查,確保了未出現(xiàn)任何的安全質(zhì)量事故。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。項目上也相當重視安全質(zhì)量管理工作的落實取得了理想的效果,例如:關(guān)角隧道:指揮部采取定期排查和不定期排查兩種方式對現(xiàn)場進行監(jiān)控。指揮部安質(zhì)部每月組織四次大型排查,排查結(jié)束后下發(fā)《質(zhì)量安全管理通知單》,并于每月20日對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度進行全面考評,設(shè)進度、材料節(jié)超、光面爆破獎等獎項,大大促進了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。針對各施工現(xiàn)場進行了定期、不定期的安全質(zhì)量排查,共計發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約300余個,整改合格率達到99%以上,各工區(qū)專職安全員、技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約700余個,整改合格率達到97%以上,部分沒有整改的原因就是同一問題又重復出現(xiàn),對此問題,采取加大對施工人員進行加強教育的方法進行解決,減少同一問題重復出現(xiàn)的頻率,通過認真仔細的安全質(zhì)量排查,大大減少了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量事故的發(fā)生.貴廣項目:對管轄標段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除,對拒絕整改落實的施工班組進行經(jīng)濟處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟。全年組織的各項檢查共查出大小問題335個,監(jiān)督現(xiàn)場整改334個,整改率達到99%以上,無法徹底整改的問題,組織制定了相應(yīng)的糾正預防措施。XX年項目部取得了〇扣分的好成績,為公司贏得榮譽。通過檢查與考核的有機結(jié)合,促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強,工作主動性和積極性得以提高,安全保生產(chǎn),質(zhì)量創(chuàng)效益為企業(yè)生產(chǎn)目標“安全質(zhì)量零事故”創(chuàng)造保障。欽防鐵路項目:在今年上半年的信譽評價跟綜合考評中,項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x。共玉項目:項目部不定時對施工隊進行安全質(zhì)量宣傳教育20期、422人次、211份宣傳材料,60余條橫幅、宣傳標語等,并對ー線施工人員采取現(xiàn)場安全質(zhì)量講解及考試等不同手段,提高“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的思想認識,增強宣傳教育效果,通過各種方式使施工人員提高認識,掌握專業(yè)知識,最大限度避免日常生產(chǎn)中因操作不當,違章施工而引起的安全質(zhì)量問題,增強每一名施工人員的主人翁責任感,將所學到的知識、技能發(fā)揮到實處,落實到崗位。河卡山隧道提前并超前完成進洞100m計劃,為冬季施工做好準備。北京分公司在西辛新樓的建造過程中以優(yōu)良的質(zhì)量,良好的服務(wù)得到了廣大住戶的認可及好評。四、在學習中提升素質(zhì),讓安全成為ー種習慣年初至今,隨著“三項行動”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實施,拓寬了安全培訓的內(nèi)涵,提升了培訓工作的效果。對新上崗員エ、引進的畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專兼職安全人員進行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù),勞動衛(wèi)生知識和安全技能知識,有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識、エ傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術(shù),以及應(yīng)急處理措施、重大危險源管理與應(yīng)急救援預案編制、公司內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓。在著重“培養(yǎng)、檢查”的同時,在全公司范圍內(nèi)進行的危險源辨識與風險評價、環(huán)境因素的識別評價,通過扎實有效的培訓工作的開展,使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固,基層管理水平日益提高,全員參與意識明顯增強,讓安全成為ー種習慣,讓習慣變得更安全。五、公司信譽評價、表彰及QC成果的情況.鐵路信譽評價情況匯報:廣西欽防鐵路項目在今年上半年的信譽評價跟綜合考評中,項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x。貴廣項目在上半年信譽評價中繼續(xù)以前的好成績,項目部在檢查中現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)等方面無任何扣分情況,總體排名為第6名。哈齊客專項目1、2分部在信譽評價中做好了充分的準備工作,取得了全線排名第2名的成績。.公路信譽評價情況:全國范圍內(nèi)開展的公路施工企業(yè)信用評價工作由交通運輸部統(tǒng)ー組織,每年開展一次,評價內(nèi)容包括投標行為、履約行為和其它行為等,按得分多少將公路施工企業(yè)分為AA、A、B、C、D五個等級,并將與投標掛鉤。去年在公路信譽評價中的成績,廣西、福建、青海片均獲AA稱號,得到了地方和業(yè)主的高度肯定。今年公路信用評價基本處于收尾階段,不出意外名次不會有變動。.建泰A1標在建泰公司組織的“‘三集中‘標準化建設(shè)經(jīng)驗交流會”在我合同段召開,項目部獲獎金40萬元。該項目部被福建省交通運輸廳評為XX年度A級項目部。XX年第三季度至XX年第二季度,項目部在建泰公司組織的季度考評中,平均名次為第三名,累計獲得獎金60萬元。XX年2月9日,建泰A1項目部獲XX年度集團公司優(yōu)秀施組三等獎及優(yōu)秀專項施工方案獎。.廣西南寧項目部在全線季度評級中排名靠前,第2季度排第一名。.貴廣項目是全線第一家架梁無障礙單位。第一個主體工程全部完工的項目部,被局指評為優(yōu)秀項目部年公司兩篇QC成果獲得XX年度集團公司優(yōu)秀成果獎,下半年公司加大了對QC成果的重視度,下發(fā)了相關(guān)文件,要求各個項目都要根XX年度安全質(zhì)量工作總結(jié)XX年,是收獲的一年,是公司迅速發(fā)展的一年,也是我們遠宏公司安全、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年,在徐總的正確領(lǐng)導下,遠宏公司各部門緊密團結(jié)、不懈努力下,各項安全質(zhì)量工作取得了長足進步,為XX年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:ー、在安全管理方面安全是人類最重要最基本的需求,是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾,也是實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動カ。1、領(lǐng)導重視,強化落實安全生產(chǎn)責任制。年初以來,徐總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子,牢固樹立“安全保穩(wěn)定,安全出效益,安全促發(fā)展”的管理理念,建立安全長效管理機制,明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人,對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò),結(jié)合單位實際,明確各職能部門的安全職責,把安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營承諾和綜合治理責任書,明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。公司定期召開安全工作會議,并由單位負責人親自召開主持,認真聽取各職能部門的安全工作專題報告,分析存在的問題,研究解決辦法。2、利用多種形式加強安全教育,增強職エ安全意識加大對ー線作業(yè)人員的安全知識培訓,深入施工現(xiàn)場從培訓對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把員エ安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵機制相結(jié)合。3、深入細致的開展安全檢查工作,做到預防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查,開展專項安全檢查,持續(xù)組織開展項目部安全自查三方面堅持,保證了安全預防到位。4、開展各類安全活動,推動安全生產(chǎn)管理加強安全管理,嚴格考核制度,制訂考核實施細則,確立安全生產(chǎn)的地位,明確安全工作各項指標,組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動,落實安全技術(shù)措施,增加安全防范意識,明確各級人員的責任,建立和健全監(jiān)督制約機制,把安全管理各項エ作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上,把安全生產(chǎn)作為ー個重要內(nèi)容,結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等,進行專題部署,教育全體職エ從思想上高度重視安全生產(chǎn),樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。5、貫徹落實安全標準化工作,提高安全管理水平制定了各項切實有效的規(guī)章制度,安全警示標語、標識隨處可見,生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善,現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到了進ー步完善,職エ將標準轉(zhuǎn)化為習慣,能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為,并持之以恒堅決執(zhí)行,減少了違章操作和不安全行為,職エ的安全標準化意識得到進ー步增強,職エ的綜合安全素質(zhì)得到提高。細化了應(yīng)急預案和文明施工細則,并逐條的、予以實行,從而實現(xiàn)安全管理標準化。6、強化安全績效考核,規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績效掛鉤,對出現(xiàn)問題較多的部門以ー定金額的處罰,使員エ認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失,增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識,提高了職エ對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識,使遠宏項目公司的安全管理邁上了一個新臺階。二、質(zhì)量管理方面1、提高認識,牢固樹立質(zhì)量為本的思想。依照《建筑工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)要求和規(guī)定,對員工高度負責的態(tài)度,樹立質(zhì)量責任重于泰山的意識,把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切,狠抓落實各項質(zhì)量工作,從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生,確保項目質(zhì)量工作順利進行。2、加強領(lǐng)導,從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。遠宏項目公司成立全面質(zhì)量工作領(lǐng)導小組,負責施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改方案,開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評比。根據(jù)施工情況,項目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,制訂了質(zhì)量管理制度。為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作,同時,把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來,使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。3、以落實責任為重點,不斷提高施工質(zhì)量。我們在落實工作責任中,強化責任管理,具體到每個項目部的每個人,明確各自的職