第6頁共6頁2022年?項目經(jīng)理安?全履職總結(jié)?本人為項?目安全生產(chǎn)?第一責任人?，對項目安?全生產(chǎn)工作?全面負責，?牢固樹立“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理”?的總體方針?，高度重視?安全生產(chǎn)工?作，堅持“?科學(xué)發(fā)展，?安全發(fā)展”?的主題，以?實現(xiàn)項目、?公司安全生?產(chǎn)目標為核?心，以落實?各項安全規(guī)?章制度及措?施為途徑，?強化安全管?理責任制的?推行，建立?了項目群防?共治的安全?管理長效機?制，現(xiàn)就_?__年第二?季度安全工?作總結(jié)如下?:一、項?目安全管理?情況(一?)安全生產(chǎn)?管理體系運?行情況項?目建立以來?就設(shè)立了專?職安全生產(chǎn)?總監(jiān)，成立?了以本人為?組長、安全?總監(jiān)具體負?責和分管領(lǐng)?導(dǎo)、部室負?責人組成的?安全管理領(lǐng)?導(dǎo)小組。主?要負責安全?質(zhì)量管理體?系的運行和?安全管理工?作的策劃及?重大事項的?決策，領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)安?全質(zhì)量管理?辦公室，由?安質(zhì)環(huán)保部?負責人任主?任，負責日?常安全管理?工作。目前?，該安全管?理體系運轉(zhuǎn)?正常，安全?工作有序開?展，安全質(zhì)?量可控。?(二)安全?生產(chǎn)日常管?理情況安?全質(zhì)量環(huán)保?部是項目部?安全管理的?主責部門，?負責執(zhí)行日?常安全管理?工作。現(xiàn)定?員___人?，其中持有?安全資格證?的有___?人，另由各?作業(yè)班負責?人或帶班人?員任兼職安?全員，負責?執(zhí)行各自班?組的安全管?理工作，從?工序過程上?加強了安全?控制。從?開工至今，?項目安全管?理___和?崗位均能嚴?格履職，項?目安全管理?體系運行良?好、安全工?作有序開展?，安全質(zhì)量?可控。(?三)針對性?安全措施和?制度執(zhí)行情?況本人_?__制定了?各項安全管?理制度、操?作規(guī)程及安?全技術(shù)措施?，尤其是二?季度以來，?項目全面進?入樁基施工?施工，本人?高度重視，?強化了關(guān)鍵?工序、危險?工序的安全?管理工作。?主要針對性?措施如下:?1.現(xiàn)場?配備專職安?全員的同時?，每個工點?全覆蓋的聘?任了群眾安?全生產(chǎn)監(jiān)督?員，每日進?行安全質(zhì)量?檢查，立足?施工一線，?檢查覆蓋每?個工點、每?道工序、不?留死角;形?成整改閉環(huán)?;2.鉆?機鉆孔至澆?注，實行每?道工序簽認?制，開鉆、?成孔、驗孔?、下鋼筋籠?、循漿、澆?注等每道工?序均實行安?全質(zhì)量責任?簽認制，由?現(xiàn)場技術(shù)主?管、技術(shù)員?和安全員負?責，部門負?責人進行監(jiān)?督管理。?3.每個工?點實行安全?值日崗?fù)ぶ?度，值班崗?亭人員全日?值班，每天?上班進行班?前安全講話?，強調(diào)當前?工序安全注?意事項，將?安全意識的?提高滲透到?每個勞務(wù)工?人。二、?安全生產(chǎn)責?任制落實情?況根據(jù)公?司文件精神?，本著“一?崗雙責，崗?崗有責”的?原則，繼續(xù)?親自督促完?善建立健全?了安全生產(chǎn)?責任制。?(一)建立?了覆蓋項目?部所有部門?和作業(yè)隊的?安全生產(chǎn)責?任制，并將?安全責任落?實到了各部?門和相關(guān)人?員。1、?與項目__?_部3室簽?訂了安全質(zhì)?量責任書_?__份;?2、作業(yè)隊?及班組簽定?了安全質(zhì)量?責任書__?_份;3?、親自督促?管理人員遞?交了《安全?質(zhì)量責任承?諾書》__?_份;4?、指導(dǎo)崗位?工人遞交了?《安全質(zhì)量?責任承諾卡?》___份?。(二)?___并指?導(dǎo)了安全責?任履職考核?小組開展了?安全責任的?履職考核，?并將考核結(jié)?果同安全獎?及其它獎金?掛鉤。目前?，各級人員?第二季度安?全履職總結(jié)?已開始遞交?，安全履職?考核工作由?項目考核領(lǐng)?導(dǎo)小組考核?，目前該項?工作正在進?行。(三?)督促了安?全責任包保?領(lǐng)導(dǎo)正確履?職，包保領(lǐng)?導(dǎo)每周對包?保責任區(qū)進?行了安全檢?查并督促整?改完成，形?成記錄歸口?安質(zhì)環(huán)保部?存檔。三?、本人具體?安全工作開?展及安全責?任履職情況?(一)_?__并督促?進行了勞務(wù)?工再培訓(xùn)、?再教育工作?親自督促?了項目安質(zhì)?環(huán)保部、工?程部、機電?部等部門對?特種設(shè)備、?特殊工種及?關(guān)鍵危險崗?位人員進行?了再次的安?全教育和培?訓(xùn)，并督促?部室負責人?協(xié)助特種作?業(yè)人員辦證?取證;對新?進場工人進?行三級安全?教育并進行?考核，針對?施工生產(chǎn)進?度，對新工?序施工的操?作工人，督?促了安質(zhì)環(huán)?保部、工程?部針對技術(shù)?、安全措施?進行了全覆?蓋一線勞務(wù)?工的培訓(xùn)和?交底。(?二)深入開?展了“安全?生產(chǎn)月”活?動。根據(jù)?公司及上級?單位要求，?本人親自督?促主責部門?制定了詳細?的安全生產(chǎn)?月活動方案?，并強化的?活動的全面?實施，活動?宣傳動員到?位、內(nèi)容豐?富、實效，?進一步提高?了現(xiàn)場各級?人員的安全?意識和安全?知識，活動?內(nèi)容包括安?全質(zhì)量啟動?儀式、宣誓?活動、警示?教育周、安?全生產(chǎn)宣傳?咨詢?nèi)?、?全文化周、?觀看安全警?示教育片、?班組互檢互?幫互學(xué)、安?全員活動、?隱患排查及?整治、安全?再教育、再?培訓(xùn)、防洪?防汛應(yīng)急預(yù)?案培訓(xùn)及演?練活動等。?(三)進?一步推進了?“打非治違?”專項整治?活動。_?__月初，?應(yīng)___高?管局及省交?通廳要求，?開展了“打?非治違”專?項整治活動?，開展了活?動專題布置?會，并制定?了詳細的活?動方案和工?作開展內(nèi)容?，嚴格在項?目進行了活?動開展，進?一步深入開?展了此項活?動，目前本?項目此次活?動正在進行?第二階段(?全面排查治?理及整改階?段)的相關(guān)?工作，目前?活動方案執(zhí)?行到位。?(四)定期?主持了安全?檢查和安全?生產(chǎn)會議，?跟蹤落實安?全隱患整改?。1、按?項目部《安?全檢查制度?》親自__?_進行了安?全檢查，并?堅持實行了?周檢制度，?本季度本人?共參加安全?質(zhì)量檢查_?__次，尤?其是局檢查?驗收工作組?到來之前，?本人經(jīng)常帶?隊深入現(xiàn)場?檢查指導(dǎo)安?全質(zhì)量自查?整改工作，?全面落實檢?查組的驗收?要求。2?、參加了每?周一次安全?生產(chǎn)會議，?對上周安全?問題進行分?析，對下周?安全工作進?行了布置。?3、督促?了職能部門?和有關(guān)場所?按時完成安?全會議提出?的各項整改?要求，并對?有關(guān)問題進?行復(fù)查閉合?。(五)?其它安全工?作開展情況?1、定期?督促了職能?部門及作業(yè)?班組開展班?前安全講話?活動;2?、督促安質(zhì)?環(huán)保部按期?更新了問題?庫，并制定?“三定”措?施完成了整?改;3、?督促職能部?門及時建立?現(xiàn)場安全隱?患動態(tài)（范?本）管理臺?賬，并制定?控制措施，?日常重點管?控。4、?督促了職能?部門傳達、?宣貫業(yè)主、?上級公司相?關(guān)安全管理?文件要求，?并落實了相?關(guān)要求。?5、監(jiān)督了?各級管理人?員安全責任?正確履職。?6、堅決?執(zhí)行安全獎?罰制度，督?促主責部門?對現(xiàn)場“三?違行為”進?行了處罰和?教育。嚴厲?打擊了非法?違章行為。?四、保證?了安全生產(chǎn)?投入項目?部全體員工?均高度重視?安全生產(chǎn)工?作，尤其是?在資金極其?緊張的情況?下，在資金?安排方面每?月均首先保?證安全生產(chǎn)?的投入，做?到安全?？?專用，確保?現(xiàn)場施工生?產(chǎn)的安全。?五、取得?的成果和經(jīng)?驗(一)?安全目標完?成情況本?季度未發(fā)生?重大安全責?任事故;無?員工傷亡事?故;無重大?機械設(shè)備、?交通、火災(zāi)?事故。(?二)取得的?經(jīng)驗本項?目安全管理?工作任務(wù)重?、風險高、?壓力大，但?項目部長期?堅持以維護?項目安全秩?序為己任，?以消滅現(xiàn)場?安全隱患為?目標，重在?禁止人的不?安全行為，?消除物的不?安全狀態(tài)，?經(jīng)過努力，?取得了一定?的成績，同?時，取得安?全管理經(jīng)驗?如下:1?、首先必須?健全項目安?全環(huán)保保證?體系，且保?證運行正常?，同時，根?據(jù)施工生產(chǎn)?進展情況不?斷的改進安?全管理體系?，以確保體?系的適宜性?和有效性。?2、必須?嚴格執(zhí)行安?全生產(chǎn)責任?制，形成“?誰主管、誰?負責”、“?人人有責”?的安全責任?體系，并強?化考核措施?。3、強?化措施，務(wù)?實管理。首?先安全管理?人員要深入?一線安全督?導(dǎo)、檢查、?跟蹤問題整?改;其次是?措施要對風?險因素、危?險源有針對?性，突出安?全問題有專?項措施管理?;再次是規(guī)?范日常安全?管理工作，?把危險點、?風險控制作?為工作的切?入點，切實?掌握各工點?安全動態(tài)（?范本），見?縫插針，管?理到根源。?4、制度?必須要有執(zhí)?行力。做到?令行禁止，?明令賞罰，?獎罰做到公?平、公正、?公開、及時?，以更有效?的推行項目?安全管理制?度。5、?安全培訓(xùn)教?育及時跟進?，培訓(xùn)教育?要有針對性?，避免教條?化、任務(wù)化?、生搬硬套?，要針對各?工序、各作?業(yè)對象制定?詳細的施工?安全培訓(xùn)教?程及計劃。?6、