決議：判斷還是選擇？海爾熱水器銷售策劃陜西工科工程師迷惑基金經(jīng)理迷惑肯德基選址等工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第1頁工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第2頁5.工程項(xiàng)目多方案比較和選擇

主要內(nèi)容多方案間關(guān)系類型

獨(dú)立方案比選互斥方案和混合方案比較選擇工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第3頁1.互斥關(guān)系——在多個(gè)被選方案中只能選擇一個(gè)，其余均必須放棄，不能同時(shí)存在。2.獨(dú)立關(guān)系——其中任一個(gè)方案采取是否與其可行性相關(guān)，而和其它方案是否采取無關(guān)。3.混合關(guān)系——一組方案中,方案之間有些含有互斥關(guān)系,有些含有獨(dú)立關(guān)系4.互補(bǔ)型方案—某一方案接收有利于其它方案接收一、多方案間關(guān)系類型：工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第4頁二、獨(dú)立方案比較選擇獨(dú)立方案無資源限制有資源限制任何一個(gè)方案只要是可行，就可采納并實(shí)施不超出資源限額條件下，獨(dú)立方案選擇有效率排序法方案組正當(dāng)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第5頁1.凈現(xiàn)值指數(shù)排序法目標(biāo)：在一定投資限額約束下使所選項(xiàng)目方案投資效率最大詳細(xì)方法將凈現(xiàn)值指數(shù)大于或等于零方案按凈現(xiàn)值指數(shù)大小排序依此次序選取項(xiàng)目方案，直至所選取方案投資總額最大程度地靠近投資限額工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第6頁例：有6個(gè)可供選擇獨(dú)立方案，各方案初始投資及各年凈收入如表5－2所表示。資金預(yù)算為1000萬元，按凈現(xiàn)值指數(shù)排序法對(duì)方案作出選擇(ic＝12％)。方案初始投資第2～凈收入A24044B28050C24050D22044E30056F18030工程經(jīng)濟(jì)學(xué)表5-2各方案凈現(xiàn)金流量表工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第7頁解：由表5-2所給各方案凈現(xiàn)金流量，計(jì)算各方案凈現(xiàn)值及凈現(xiàn)值指數(shù)如表5-3。凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值率(NPVR)按NPV/Ip

排序A7.70.036④B2.230.009⑤C37.950.177①D25.530.130②E14.640.055③F-9.38-0.058⑥按凈現(xiàn)值指數(shù)由大到小次序選擇且滿足資金約束條件方案為C，D，E，A，所用資金總額恰好為l000萬元。

工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第8頁效率排序法優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡便、輕易了解不足：不能確?，F(xiàn)有資金充分利用工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第9頁2.互斥方案組正當(dāng)（獨(dú)立方案互斥化）互斥方案組正當(dāng)是在投資總額約束條件下，首先將各個(gè)獨(dú)立方案進(jìn)行組合，每組組合代表著一對(duì)相互排斥方案，然后再經(jīng)過計(jì)算進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。下面經(jīng)過例題討論互斥方案組正當(dāng)基本工作步驟：工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第10頁【例】某企業(yè)現(xiàn)有資金800萬元，有三個(gè)獨(dú)立投資方案A、B、C，各方案現(xiàn)金流量以下表所表示，請(qǐng)作出方案選擇（ic=10%）85-500C70-400B50-300A凈收入（1—）初始投資年限/年方案A、B、C方案現(xiàn)金流量單位：萬元工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第11頁不可行-12001117不可行-9000116135-8001015120-700110485-500001370-400010250-3001001凈收益（第1~）初始投資ABC指標(biāo)互斥方案組合序號(hào)第一步，對(duì)于m個(gè)獨(dú)立方案，列出全部互斥方案組合，供N=2m-1個(gè)（不投資除外）工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第12頁不可行205-12001117不可行155-900011629.52135-800101537.25120-700110422.2985-500001330.1270-40001027.2350-3001001凈現(xiàn)值凈收益（第1~）初始投資ABC指標(biāo)互斥方案組合序號(hào)第二步，計(jì)算各組合方案投資及凈現(xiàn)值，見下表工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第13頁第三步，淘汰投資額超出限額組合方案，并在保留下來組合方案中選出凈現(xiàn)值最大可行方案，即為最優(yōu)方案。A+B組合最優(yōu)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第14頁【例】現(xiàn)有三個(gè)獨(dú)立型項(xiàng)目方案A、B、C，其初始投資和每年凈收入見下表，計(jì)算期均為，基準(zhǔn)收益率為8%，若投資限額為700萬元，試進(jìn)行方案選擇。解：若采取凈現(xiàn)值指數(shù)法選擇方案，計(jì)算結(jié)果以下：0.315118.1973.5-375C0.297133.7787-450B0.54381.5034.5-150A凈現(xiàn)值指數(shù)凈現(xiàn)值第1—凈收益初始投資指標(biāo)方案方案A、B、C凈現(xiàn)值指數(shù)單位：萬元各方案凈現(xiàn)值指數(shù)均大于零，按凈現(xiàn)值指數(shù)由大到小次序，應(yīng)選擇A、C方案。其凈現(xiàn)值總額為：81.50+118.19=199.69（萬元）工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第15頁若采取互斥組正當(dāng)，其方案組合及指標(biāo)計(jì)算見下表：333.45（不可行）195-9751117251.96（不可行）160.5-8250116199.68108-5251015215.27121.5-6001104118.1973.5-3750013133.7787-450010281.5034.5-1501001凈現(xiàn)值第1~凈收益初始投資ABC指標(biāo)互斥組合方案序號(hào)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第16頁依據(jù)上表計(jì)算結(jié)果，最優(yōu)方案組合為：A、B，其凈現(xiàn)值為215.27萬元。按凈現(xiàn)值指數(shù)排序法所選擇A、C方案不是最優(yōu)選擇。怎么辦？看企業(yè)看重什么？效率還是總量工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第17頁僅此而已嗎？工程經(jīng)濟(jì)學(xué)忽略什么？工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第18頁山東盛瑞股份迷惑工科工程管理中出現(xiàn)問題海爾真能找到藍(lán)海嗎？？？工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第19頁工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第20頁工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第21頁工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第22頁工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第23頁工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第24頁工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第25頁工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第26頁僅僅海爾？不是！美，格力，1991年海信，1995年康佳、春蘭、TCL等家電巨頭也在房地產(chǎn)市場早已開始布局長虹集團(tuán)更是已經(jīng)將房地產(chǎn)列為與電子電器、軍工并列三大產(chǎn)業(yè)板塊之一127家中央企業(yè)，除了16家是國資委“欽定”以房地產(chǎn)為主業(yè)，還有78家主業(yè)并非房地產(chǎn)亦殺入了此行業(yè)，也就是說，央企從事房地產(chǎn)企業(yè)百分比到達(dá)了73%。工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第27頁工程經(jīng)濟(jì)學(xué)到底忽略了什么？忽略了管理

戰(zhàn)略管理工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第28頁三、互斥方案比選篩選方案優(yōu)選方案工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第29頁1.互斥方案比選需要考慮要素壽命周期可比產(chǎn)出可比工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第30頁問題分類相同壽命周期增量分析法差額投資回收期差額收益率

盈虧平衡分析方法不一樣壽命期年值法現(xiàn)值法工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第31頁A方案投資I1經(jīng)營成本C1Q1B方案投資I2經(jīng)營成本C2Q2

I1/Q1C1/Q1I2/Q2C2/Q2相同壽命周期-增量分析法基本思緒：構(gòu)建一個(gè)增量方案，然后按照單一方案分析方法進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇構(gòu)建增量C方案（△）=A方案-B方案工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第32頁問題技術(shù)改造方案：A方案：對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，投資為4000萬元，年經(jīng)營成本1700萬元；B方案：引進(jìn)新自動(dòng)化生產(chǎn)線，投資為8000萬元，年經(jīng)營成本為900萬元。若基準(zhǔn)投資回收期為6年，生產(chǎn)任務(wù)不變。怎樣優(yōu)選？工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第33頁增量分析工程經(jīng)濟(jì)學(xué)怎樣優(yōu)選？5<6年，應(yīng)該選擇自動(dòng)化引進(jìn)方案工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第34頁問題改變技術(shù)改造方案：A方案：對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，投資為4000萬元，年經(jīng)營成本1700萬元,產(chǎn)量增加10%,為11000；B方案：引進(jìn)新自動(dòng)化生產(chǎn)線，投資為8000萬元，年經(jīng)營成本為900萬元,產(chǎn)量增加50%，為15000。若基準(zhǔn)投資回收期為6年。怎樣優(yōu)選？工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第35頁工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第36頁判斷準(zhǔn)則：在兩個(gè)互斥方案評(píng)選中，假如差額投資回收期小于基準(zhǔn)投資回收期，則投資額大方案最優(yōu)；假如差額投資回收期大于基準(zhǔn)投資回收期，則投資額小方案最優(yōu)。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第37頁有兩個(gè)對(duì)比喻案，經(jīng)濟(jì)參數(shù)如表所表示，設(shè)ic＝15％，試問哪個(gè)方案為優(yōu)？方案投資（億元）壽命期（年）年收入（億元）年支出（億元）殘值A(chǔ)50101642B60102060工程經(jīng)濟(jì)學(xué)差額內(nèi)部收益率工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第38頁第一步，先對(duì)方案進(jìn)行絕對(duì)經(jīng)濟(jì)效果檢驗(yàn)。因?yàn)镹PVA、NPVB均大于0，所以，A、B兩個(gè)方案從本身經(jīng)濟(jì)性來看都是可行。工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第39頁第二步，采取指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。年份11-10殘值NPV方案A凈現(xiàn)金流量-5012217.24133方案B凈現(xiàn)金流量-6014018.08885差額凈現(xiàn)金流量（B-A）-102-20.847516工程經(jīng)濟(jì)學(xué)首先求出方案A、B差額凈現(xiàn)金流量：工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第40頁然后，依據(jù)第四章內(nèi)部收益率計(jì)算公式，就可求出差額內(nèi)部收益率。

用試算內(nèi)插法可求出：說明增加投資所產(chǎn)生效益能夠填補(bǔ)所增加投資工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第41頁依據(jù)增量分析法：多個(gè)互斥方案評(píng)價(jià)選優(yōu)程序?qū)γ總€(gè)方案進(jìn)行絕對(duì)經(jīng)濟(jì)效果檢驗(yàn)，保留經(jīng)過檢驗(yàn)方案；按照投資從小到大次序排列；從投資最小方案開始，兩兩依次比較，進(jìn)行替換式淘汰；最終保留下方案就是最優(yōu)方案工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第42頁(2)盈虧平衡分析法利潤和產(chǎn)量之間關(guān)系利潤=銷售收入－總成本費(fèi)用

=銷售收入－（固定成本+可變成本）

=銷量×價(jià)格－固定成本－單位產(chǎn)品可變成本×產(chǎn)量稅后利潤=銷售收入－總成本費(fèi)用－銷售稅金及附加－所得稅假設(shè)不考慮稅金工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第43頁利潤=銷量×價(jià)格－固定成本－單位產(chǎn)品可變成本×產(chǎn)量即：

式中：R——代表項(xiàng)目利潤；

P——代表產(chǎn)品價(jià)格；

Q——代表產(chǎn)品產(chǎn)量；

F——代表固定成本；

V——代表單位產(chǎn)品可變成本。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第44頁讓PQ=F+Q*v則盈虧平衡點(diǎn)是：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第45頁固定成本可變成本總成本費(fèi)用銷售收入產(chǎn)量收入成本

0Q*盈虧平衡圖L*工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第46頁問題：車間生產(chǎn)某種零件，提出了A、B兩個(gè)工藝方案。兩方案工藝成本中：單位產(chǎn)品可變費(fèi)用：VA=10元/件，VB=6元/件固定費(fèi)用：FA=600元/年，F(xiàn)B=800元/年若車間生產(chǎn)任務(wù)為Q=件/年，問應(yīng)采取哪個(gè)工藝方案更為經(jīng)濟(jì)？節(jié)約多少？

工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第47頁A方案年總成本為：

B方案年總成本為：

B-A總成本改變：200-4Q

令可求出

工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第48頁依據(jù)A、B兩方案總成本函數(shù)，所畫出兩方案成本關(guān)系以下列圖所表示：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第49頁此時(shí)，B方案較A方案節(jié)約量Cm為：=×(10-6)+(600-800)=7800(元/年)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第50頁盈虧平衡分析應(yīng)用利用盈虧平衡分析法對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上互斥方案進(jìn)行優(yōu)選前提條件是：兩個(gè)或兩個(gè)以上方案產(chǎn)出相同。當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上方案產(chǎn)出相同時(shí)，依據(jù)效益最大化標(biāo)準(zhǔn)，成本最小方案為最優(yōu)方案。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第51頁2.壽命期不一樣互斥方案比選

年值法：直接采取NAV指標(biāo)擇優(yōu)步驟：1、計(jì)算各方案NAV

2、淘汰NAV＜0方案3、NAV最大方案即為最優(yōu)方案現(xiàn)值法：采取NPV、NFV指標(biāo)擇優(yōu)最小公倍數(shù)法相同研究期法年值折現(xiàn)法工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第52頁

取兩方案服務(wù)壽命最小公倍數(shù)作為一個(gè)共同期限，并假定各個(gè)方案均在這一個(gè)共同計(jì)算期內(nèi)重復(fù)進(jìn)行，那么只需計(jì)算一個(gè)共同期，其它均同。所以在一個(gè)計(jì)算期內(nèi)求各個(gè)方案凈現(xiàn)值，以NPV最大為優(yōu)。

現(xiàn)值法-最小公倍數(shù)法(以NPV法為基礎(chǔ))工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第53頁——慣用于產(chǎn)品和設(shè)備更新較快方案比選，常取壽命期最短方案壽命期為研究期，取它們等額年值NAV進(jìn)行比較，以NAV最大者為優(yōu)。

現(xiàn)值法-研究期法（以NAV法為基礎(chǔ)）工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第54頁年值折現(xiàn)法先計(jì)算各方案等額年值，然后再將等額年值按照某一共同分析期折現(xiàn)為現(xiàn)值，利用現(xiàn)值進(jìn)行比較一個(gè)方法。工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第55頁例

年值折現(xiàn)法有兩個(gè)互斥方案A和BA壽命期為6年，期初投資200萬元，每年凈收益為90萬元；B壽命周期為，期初投資600萬元，每年獲凈收益為175萬元若基準(zhǔn)收益率為12%，試進(jìn)行方案選擇。工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第56頁解：首先計(jì)算A、B兩方案等額年金，即：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第57頁計(jì)算等額年金（值）相等值現(xiàn)值。假設(shè)A、B兩方案分析期為6年，則：

因?yàn)?，故方案B優(yōu)于方案A，選擇結(jié)果一樣是B方案。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程項(xiàng)目多方案的比較和選擇(2)第58頁5.3混合型方案評(píng)價(jià)與選擇定義：在一組備選方案中，現(xiàn)有互斥方案又有獨(dú)立方案方案組合?；境绦颍盒纬扇靠赡芙M間獨(dú)立、組內(nèi)方案互斥方案組合；以互斥方案比選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組內(nèi)方案比選；在總投資限額下，以獨(dú)立方案比選標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)方案組合。工程項(xiàng)目多方案的