章節(jié)作業(yè)（一）考核內(nèi)容第一章管理睬計(jì)概論第二章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法第三章本量利分析一.單項(xiàng)選取題.下列選項(xiàng)中,（ ）不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生。A.變動(dòng)成本法 B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值C,本量利分析 D.預(yù)算控制【講評(píng)】管理睬計(jì)發(fā)展歷程經(jīng)歷了兩個(gè)階段,初級(jí)發(fā)展階段和高檔發(fā)展階段。初級(jí)發(fā)展階段也稱(chēng)為老式管理睬計(jì)階段，這ー階段從20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)70年代。在這個(gè)階段當(dāng)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn),各公司在生產(chǎn)技術(shù)上相差不大，因此控制成本成為她們競(jìng)爭(zhēng)核心。于是變動(dòng)成本法、預(yù)算控制、本量利分析等辦法運(yùn)營(yíng)而生?！敬鸢浮緽.管理睬計(jì)基本內(nèi)容不涉及（ ）。A.成本控制 B.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) C.預(yù)算管理 D,成本核算【講評(píng)】管理睬計(jì)基本內(nèi)容重要涉及三個(gè)方面。1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)（重要涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面）2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)（重要涉及預(yù)算管理、成本控制等）3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)（也稱(chēng)為責(zé)任會(huì)計(jì)）。【答案】D.當(dāng)代公司會(huì)計(jì)兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有（ ）。A.財(cái)務(wù)管理 B.預(yù)算會(huì)計(jì) C.管理睬計(jì) D.成本會(huì)計(jì)【講評(píng)】當(dāng)代公司會(huì)計(jì)有兩個(gè)分支:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)。【答案】C.管理睬計(jì)會(huì)計(jì)主體不涉及（B.個(gè)別產(chǎn)品B.個(gè)別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.C.總經(jīng)理【講評(píng)】管理睬計(jì)側(cè)重于某些,個(gè)別產(chǎn)品、個(gè)別部門(mén)、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會(huì)計(jì)主體,除此之外個(gè)別人也能作為管理睬計(jì)主體,但是這個(gè)人必要是負(fù)責(zé)人?！敬鸢浮緾.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別內(nèi)容（ ）。A.會(huì)計(jì)主體不同 B.核算根據(jù)不同C.法律效カ不同 D.最后目的不同【講評(píng)】管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái)，兩者之間必定是有差別，它們之間差別重要有如下幾種方面:職能目的、會(huì)計(jì)主體、資料時(shí)效、核算根據(jù)、信息精準(zhǔn)度、編報(bào)時(shí)間、法律效率等。兩者最后目的是相似，都是為了改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?！敬鸢浮緿.管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目而引入或建立各類(lèi)成本概念總稱(chēng)。管理成本內(nèi)容不涉及（）。A.決策成本 B.預(yù)測(cè)成本C,控制成本 D.責(zé)任成本【講評(píng)】成本按其應(yīng)用狀況分類(lèi)，可以分為財(cái)務(wù)成本和管理成本。管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目而引入或建立各類(lèi)成本概念總稱(chēng)。管理成本內(nèi)容大體可分為三類(lèi):決策成本、控制成本和責(zé)任成本?！敬鸢浮緽.通過(guò)成本性態(tài)分析,把公司所有成本最后分為（ ）A.變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本 B.變動(dòng)成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本 D.銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本【講評(píng)】成本性態(tài)分析是在明確成本性態(tài)分類(lèi)基本上,按照一定程序和辦法,最后將所有成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)?！敬鸢浮緽.租賃費(fèi)屬于（ ）。A.酌量性固定成本 B.約束性固定成本C,技術(shù)性變動(dòng)成本 D,酌量性變動(dòng)成本【講評(píng)】酌量性固定成本,又稱(chēng)選取性固定成本,此類(lèi)成本普通由公司管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之邁進(jìn)行預(yù)算（在執(zhí)行過(guò)程中也也許進(jìn)行調(diào)節(jié)），如廣告費(fèi)、租賃費(fèi)等。【答案】A.低坡式混合成本又稱(chēng)（ ）。A.半變動(dòng)成本B.半固定成本 C.延期變動(dòng)成本D.曲線(xiàn)式混合成本【講評(píng)】低坡式混合成本,又稱(chēng)延期變動(dòng)成本,在一定業(yè)務(wù)量范疇內(nèi)其總額保持固定不變,一旦突破這個(gè)業(yè)務(wù)量限度，其超過(guò)某些成本就相稱(chēng)于變動(dòng)成本?！敬鸢浮緾.歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)ー種定量分析辦法。歷史資料分析法不涉及（）。A.直接分析法 B.高低點(diǎn)法C.散布圖法 D,回歸直線(xiàn)法【講評(píng)】歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)ー種定量分析辦法。詳細(xì)涉及高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸分析法?！敬鸢浮緼.變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及如下哪個(gè)選項(xiàng)（ ）。A.直接人工 B,直接材料C.制造費(fèi)用 D.變動(dòng)性制造費(fèi)用【講評(píng)】變動(dòng)生產(chǎn)成本涉及直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用?！敬鸢浮緾.在完全成本法下,其利潤(rùn)表所提供中間指標(biāo)是（ ）。A.貢獻(xiàn)毛益 B.銷(xiāo)售毛利C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D.期間成本【講評(píng)】在完全成本法老式式損益擬定程序下,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算環(huán)節(jié)為:銷(xiāo)售收入ー銷(xiāo)售成本=銷(xiāo)售毛利:銷(xiāo)售毛利ー銷(xiāo)售費(fèi)用ー管理費(fèi)用ー財(cái)務(wù)費(fèi)用=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。因此所提供中間指標(biāo)為銷(xiāo)售毛利。【答案】B.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元,該期產(chǎn)量為4000件,銷(xiāo)售量為件。期初存貨為零,固定性制造費(fèi)用總額為4000元,則按完全成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ ）?A.10000元 B.8000元 C.5000元 D.6000元【講評(píng)】固定性制造費(fèi)用在變動(dòng)成本法下計(jì)入期間成本,都是由當(dāng)期承擔(dān):完全成本法下計(jì)入產(chǎn)品成本，該案例期初存貨為零,本期銷(xiāo)量為件，存貨為件,因此各承擔(dān)元固定性制造費(fèi)用,因此相比在變動(dòng)成本法下,當(dāng)期少承擔(dān)了元成本,因此在完全成本法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)比變動(dòng)成本法下要多元。因而全成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000+=10000元。【答案】A.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法長(zhǎng)處（ ）。A.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系,促使公司注重銷(xiāo)售工作B,提供成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制C.提供成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D.變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則【講評(píng)】變動(dòng)成本法長(zhǎng)處涉及:1.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系,促使公司注重銷(xiāo)售工作：2.提供成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制:3.提供成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策:4.簡(jiǎn)化了成本核算工作【答案】D.變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率關(guān)系是（ ）。A.變動(dòng)成本率不不大于貢獻(xiàn)毛益率B.變動(dòng)成本率不大于貢獻(xiàn)毛益率C.變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D.兩者相加等于1【講評(píng)】貢獻(xiàn)毛益率=（銷(xiāo)售收入ー變動(dòng)成本）?銷(xiāo)售收入:變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本+銷(xiāo)售收入,因此貢獻(xiàn)毛益率+變動(dòng)成本率=1【答案】D.保本點(diǎn)體現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量，尚有（ ）。A.實(shí)際銷(xiāo)售量 B.實(shí)際銷(xiāo)售額D.預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額C.保本D.預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額【講評(píng)】保本點(diǎn)有如下兩種體現(xiàn)形式:1、保本銷(xiāo)售量,以實(shí)物量來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)。2、保本銷(xiāo)售額,以貨幣金額來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)?！敬鸢浮緾TOC\o"1-5"\h\z.某公司單位變動(dòng)成本為10元,單價(jià)15元,固定成本10000元,欲實(shí)現(xiàn)保本,應(yīng)銷(xiāo)售（ ）件產(chǎn)品。A.200 B.C.100 D.1000【講評(píng)】保本銷(xiāo)售量=固定成本+（單價(jià)ー單位變動(dòng)成本）=10000+（15-10）=件?！敬鸢浮緽.在計(jì)算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式分母可以是（ ）?A.單位貢獻(xiàn)毛益 B.單位變動(dòng)成本C.貢獻(xiàn)邊際率 D,固定成本【講評(píng)】保本銷(xiāo)售量=固定成本+（單價(jià)ー單位變動(dòng)成本）=固定成本ぐ單位貢獻(xiàn)毛益【答案】A.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為50元,單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷(xiāo)售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)節(jié)為（ ）。A.10元 B.96元C.90元 D.60元【講評(píng)】單價(jià)一單位變動(dòng)成本=80—50=30元，單價(jià)=單位變動(dòng)成本+30=50X（1+20%）+30=90元?！敬鸢浮縞20.多品種本量利分析辦法中，哪種辦法必要先計(jì)算產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額（ ）。A.聯(lián)合單位法 B.分算法C.重要產(chǎn)品法 D.加權(quán)平均法【講評(píng)】加權(quán)平均法是以公司銷(xiāo)售各種產(chǎn)品比重為權(quán)數(shù),對(duì)各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率進(jìn)行加權(quán),計(jì)算出加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率,計(jì)算出綜合保本銷(xiāo)售額，然后再乘以各種產(chǎn)品銷(xiāo)售比重，計(jì)算出各種產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售額。二.多項(xiàng)選取題.下列哪些辦法是在管理睬計(jì)發(fā)展階段オ浮現(xiàn)（ ）。A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值 B.平衡計(jì)分卡 C.變動(dòng)成本法D.本量利分析 E.作業(yè)成本法【講評(píng)】管理睬計(jì)發(fā)展歷程經(jīng)歷了兩個(gè)階段,初級(jí)發(fā)展階段和高檔發(fā)展階段。高檔發(fā)展階段也稱(chēng)為當(dāng)代管理睬計(jì)發(fā)展階段,這ー階段從20世紀(jì)70年代至今。這個(gè)階段管理睬計(jì)不論是在概念還是在內(nèi)容和辦法上均有了很大發(fā)展，涌現(xiàn)出以作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值、平衡計(jì)分卡等為典型代表管理睬計(jì)創(chuàng)新辦法與理念?！敬鸢浮緼BE.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)范疇（ ）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B.成本預(yù)測(cè) C.銷(xiāo)售決策D,生產(chǎn)決策 E.定價(jià)決策【講評(píng)】預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以公司經(jīng)營(yíng)目的為根據(jù)，運(yùn)用ー系列當(dāng)代管理技術(shù)和辦法預(yù)測(cè)公司前景，并決定尋常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)可行性方案。重要涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)等）、短期經(jīng)營(yíng)決策（生產(chǎn)決策、定價(jià)決策等）和長(zhǎng)期投資決策等方面。【答案】ABDE.管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別涉及（ ）。A.最后目的不同 B.會(huì)計(jì)主體不同 C.資料時(shí)效不同D.核算根據(jù)不同 E.法律效カ不同【講評(píng)】管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái),兩者之間必定是有差別，它們之間差別重要有如下幾種方面:職能目的、會(huì)計(jì)主體、資料時(shí)效、核算根據(jù)、信息精準(zhǔn)度、編報(bào)時(shí)間、法律效率等。兩者最后目的是相似，都是為了改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。.制導(dǎo)致本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類(lèi),還可以細(xì)提成（ ）。A.直接材料 B.折舊費(fèi) C.制造費(fèi)用D.修理費(fèi) E.直接人工【講評(píng)】成本按其經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類(lèi),可以分為制導(dǎo)致本和非制導(dǎo)致本兩大類(lèi)。制導(dǎo)致本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生成本。涉及直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。【答案】ACE.將來(lái)成本是依照有關(guān)資料預(yù)先測(cè)算尚未實(shí)際發(fā)生成本。重要涉及（ ）。A.原則成本 B.實(shí)際成本 C,預(yù)算成本D.估算成本 E,籌劃成本【講評(píng)】成本按其形成時(shí)間分類(lèi)，可分為歷史成本和將來(lái)成本。將來(lái)成本是歷史成本對(duì)稱(chēng),是依照有關(guān)資料預(yù)先測(cè)算尚未實(shí)際發(fā)生成本。重要涉及估算成本、籌劃成本、預(yù)算成本和原則成本等?！敬鸢浮緼CDE.歷史資料分析法涉及（）。A.回歸直線(xiàn)法 B.高低點(diǎn)法 C.工程技術(shù)法D,直接分析法 E,散布圖法【講評(píng)】歷史資料分析法是依照公司若干期成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)ー種定量分析辦法。詳細(xì)涉及高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸分析法?！敬鸢浮緼BE.下列各項(xiàng)中，普通應(yīng)納入固定成本有（）。A.直接材料 B.折舊費(fèi) C.單獨(dú)核算包裝物成本D.按產(chǎn)量法計(jì)提折舊 E,廣告費(fèi)【講評(píng)】固定成本是指在有關(guān)范疇內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化那某些成本,但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量增減成反比例變動(dòng)。固定成本普通涉及:租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線(xiàn)法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等?！敬鸢浮緽D8,在保本銷(xiāo)售量計(jì)算中,需要如下哪些已知數(shù)（ ）.A.固定成本 B.實(shí)際銷(xiāo)售量C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D.單價(jià)E.單位變動(dòng)成本【講評(píng)】保本銷(xiāo)售量=固定成本+（單價(jià)ー單位變動(dòng)成本）【答案】ADE9.從保本圖得知（ ）。A.保本點(diǎn)左邊，收入不不大于成本，是賺錢(qián)區(qū)B.銷(xiāo)售量一定狀況下,保本點(diǎn)越高，賺錢(qián)區(qū)越大C.變動(dòng)成本越髙，其她條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降D.價(jià)格越高，其她條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E.銷(xiāo)售量一定狀況下,保本點(diǎn)越低，賺錢(qián)區(qū)越大【講評(píng)】在保本圖中,保本點(diǎn)左邊，成本不不大于收入,是虧損區(qū):在銷(xiāo)售量一定狀況下,保本點(diǎn)越低,賺錢(qián)區(qū)越大;在其她條件不變狀況下,成本（涉及變動(dòng)成本和固定成本）升髙，保本點(diǎn)也升髙,價(jià)格升高，保本點(diǎn)減低?！敬鸢浮緿E10.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響是（ ）。A.銷(xiāo)售額 B.單位變動(dòng)成本 C.銷(xiāo)售量D.固定成本 E.單價(jià)【講評(píng)】保本銷(xiāo)售量=固定成本+（單價(jià)ー單位變動(dòng)成本），因此在其她條件不變狀況下,成本（涉及變動(dòng)成本和固定成本）升高,保本點(diǎn)也升高,價(jià)格升高,保本點(diǎn)減低。【答案】AC三.簡(jiǎn)答題1.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別體當(dāng)前哪些方面?【講評(píng)】管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開(kāi)來(lái),兩者之間必定是有差別,它們之間差別重要有如下幾種方面:1.職能目的不同2.會(huì)計(jì)主體不同3.資料時(shí)效不同4.核算根據(jù)不同5.信息精準(zhǔn)度不同6.編報(bào)時(shí)間不同7.法律效カ不同2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法優(yōu)缺陷?【講評(píng)】變動(dòng)成本法長(zhǎng)處1.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間正常關(guān)系，促使公司注重銷(xiāo)售工作2.提供成本信息有助于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制3.提供成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策4.簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法缺陷1.變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2.受有關(guān)范疇制約,不適應(yīng)長(zhǎng)期決策需要3.現(xiàn)實(shí)中問(wèn)題ーー對(duì)所得稅、投資者影響。四.計(jì)算分析題1.某電器公司上半年各月產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下:項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量(臺(tái))410044004200510043004800總成本(元)230000250000240000270000230000250000規(guī)定：(1)采用高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)成本模型。7月份預(yù)測(cè)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)7月總成本是多少?！局v評(píng)】高低點(diǎn)法基本原理是：各期總成本或混合成本都可以用成本習(xí)性模型y=a+bx表達(dá)，從有關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)總成本或混合成本,運(yùn)用解析幾何中兩點(diǎn)法公式，即可求出單位變動(dòng)成本6值，然后求出固定成本a值，并建立相應(yīng)y=a+bx成本模型。高低點(diǎn)擬定以自變量即業(yè)務(wù)量x為原則。a、人計(jì)算公式分別為:a3—— ](1)高點(diǎn)(5100,270000):低點(diǎn)(4100,230000)b=(27)+(5100-4100)=40000+1000=40元/臺(tái)目——I將40元/臺(tái)代入低點(diǎn)或高點(diǎn)，a=230000-4100X40=66000元或a=270000-5100X40=66000元成本模型為y=66000+40x從案例解析所得,總成本中固定某些為66000元,變動(dòng)某些為40x2)y=66000+40x=66000+5500X40=586000(元).某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)60元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元,固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額18000元,均為固定性。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨,本期生產(chǎn)5000件，銷(xiāo)售3000件。規(guī)定:用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?！局v評(píng)】變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本一種成本計(jì)算模式。在變動(dòng)成本法貢獻(xiàn)式損益擬定程序下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算:銷(xiāo)售收入ー變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益一固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本=本期銷(xiāo)貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本=本期銷(xiāo)售量X單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷(xiāo)售量X單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費(fèi)用+固定性銷(xiāo)售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用期末存貨成本=X35=7OOOO元本期銷(xiāo)貨成本=3000x35=105000元貢獻(xiàn)邊際=3000x(60-35)=70000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=70000—30000—18000=2元.某服裝生產(chǎn)公司,生產(chǎn)某款服裝共24000件,銷(xiāo)售了。件,單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品直接材料48000元，直接人工19200元,變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用1元,變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000元,固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4000元,假定該公司無(wú)期初存貨。規(guī)定：分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)?！局v評(píng)】在變動(dòng)成本法貢獻(xiàn)式損益擬定程序下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算:銷(xiāo)售收入ー變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益一固定成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本=本期銷(xiāo)貨成本+本期變動(dòng)非生產(chǎn)成本=本期銷(xiāo)售量X單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+本期銷(xiāo)售量X單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本固定成本=本期固定生產(chǎn)成本+本期固定非生產(chǎn)成本=固定性制造費(fèi)用+固定性銷(xiāo)售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用在完全成本法老式式損益擬定程序下,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)應(yīng)按下列環(huán)節(jié)和公式計(jì)算:銷(xiāo)售收入ー銷(xiāo)售成本=銷(xiāo)售毛利銷(xiāo)售毛利ー銷(xiāo)售費(fèi)用ー管理費(fèi)用ー財(cái)務(wù)費(fèi)用=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)銷(xiāo)售成本=本期銷(xiāo)貨成本二期初存貨成本+本期發(fā)生生產(chǎn)成本一期末存貨成本所有成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下:單位產(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額+產(chǎn)量=（48000+19200+4800+1）4-24000=3.5（元/件）銷(xiāo)售毛利=銷(xiāo)售收入一銷(xiāo)售成本=10x0—3.5x0=130000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售毛利一期間費(fèi)用=130000—1=118000（元）變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額+產(chǎn)量=（48000+19200+4800）+24000=3（元/件）貢獻(xiàn)毛益=銷(xiāo)售收入一變動(dòng)成本=10x0—（3x0+8000）=13營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益一固定成本=13—（1+4000）=116000（元）.某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)ー種型號(hào)軸承,本年單位變動(dòng)成本為12元,變動(dòng)成本總額為10元,獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)14000〇元，假設(shè)該公司籌劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度30%,其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測(cè)下一年度保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。【講評(píng)】保本點(diǎn)，也稱(chēng)為損益兩平點(diǎn),盈虧臨界點(diǎn)。公司在這一點(diǎn)上正好處在不虧不賺、利潤(rùn)為零狀態(tài),也就是銷(xiāo)售收入等于銷(xiāo)售成本，即通過(guò)銷(xiāo)售正好可以補(bǔ)償成本。保本點(diǎn)有如下兩種體現(xiàn)形式:（1）保本銷(xiāo)售量,以實(shí)物量來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)。（2）保本銷(xiāo)售額,以貨幣金額來(lái)計(jì)算保本點(diǎn)。保本銷(xiāo)售量=固定成本+（單價(jià)ー單位變動(dòng)成本）保本銷(xiāo)售額=單價(jià)X保本銷(xiāo)售量本年銷(xiāo)售量=10+12=10000（個(gè)）單價(jià)=12+30%=40元固定成本=（40—12）XI0000—140000=140000元下一年度保本銷(xiāo)售量=140000+（40—12）=5000個(gè)保本銷(xiāo)售額=5000X40=00元.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品,關(guān)于資料如下:項(xiàng)目銷(xiāo)售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷(xiāo)售構(gòu)造（％）甲301840乙16820丙10740固定成本總額19000元規(guī)定:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類(lèi)產(chǎn)品保本額?！局v評(píng)】加權(quán)平均法是以公司銷(xiāo)售各種產(chǎn)品比重為權(quán)數(shù),對(duì)各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率進(jìn)行加權(quán),計(jì)算出加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率，計(jì)算出綜合保本銷(xiāo)售額，然后再乘以各種產(chǎn)品銷(xiāo)售比重，計(jì)算出各種產(chǎn)品保本點(diǎn)銷(xiāo)售額。計(jì)算環(huán)節(jié)如下：（1）計(jì)算所有產(chǎn)品銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額（各種產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)義銷(xiāo)售量）（2）計(jì)算各種產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額比重各產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額比重=某產(chǎn)品銷(xiāo)售額+所有產(chǎn)品銷(xiāo)售總額（3）計(jì)算加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)。一方面計(jì)算出各自產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率，再以各種產(chǎn)品銷(xiāo)售為權(quán)數(shù)加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)=E（各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X各種產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額比重）（4）計(jì)算綜合保本銷(xiāo)售額綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額+加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（30—18）4-30X100%=40%乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（16—8）+16*100%=50%丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=（10—7）+10X100%=30%各類(lèi)產(chǎn)品加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率共計(jì)=40%X40%+50%X20%+30%X40%=38%綜合保本銷(xiāo)售額=19000+38%=50000元甲產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=50000X40%=0元乙產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=50000X20%=10000元丙產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=50000X40%=0元章節(jié)作業(yè)（二）考核內(nèi)容第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第五章短期經(jīng)營(yíng)決策第六章長(zhǎng)期投資決策—.單項(xiàng)選取題.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)成果表述必要清晰,不能模棱兩可,似是而非,含糊不清,是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)什么特點(diǎn)（ ）。A.預(yù)見(jiàn)性 B.相對(duì)性 C.明確性 D,客觀性【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)特點(diǎn)涉及1.預(yù)見(jiàn)性2.明確性3.相對(duì)性4.客觀性5.可檢查性6.靈活性.明確性特點(diǎn)是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)成果必要具備明確性,即成果表述必要清晰，不能模棱兩可,似是而非，含糊不清?！敬鸢浮緾.在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素,外部因素不涉及（ ）。A.信用政策 B.市場(chǎng)需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) D.公司市場(chǎng)占有率【講評(píng)】影響銷(xiāo)售外部因素重要有:（1）市場(chǎng)需求變化;（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);（3）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向;（4）公司市場(chǎng)占有率;（5）政府有關(guān)政策及其變化。影響銷(xiāo)售內(nèi)部因素重要有:（1）銷(xiāo)售方略;（2）信用政策;（3）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力;（4）生產(chǎn)能力;（5）產(chǎn)品售后服務(wù)。【答案】A.在產(chǎn)品通過(guò)一定期間推廣后來(lái),產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額,銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng),是指產(chǎn)品生命哪個(gè)周期（ ）。A.萌芽期 B,成長(zhǎng)期C.成熟期 D,衰退期【講評(píng)】產(chǎn)品生命周期法,就是運(yùn)用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)ー種定性分析辦法。產(chǎn)品成長(zhǎng)期特性是在產(chǎn)品通過(guò)一定期間推廣后來(lái)，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)?！敬鸢浮緽.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000臺(tái)，本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5500臺(tái),則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為（ ）臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A.5500 B.5700 C.5800 D.6500【講評(píng)】指數(shù)平滑法是依照前期銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù),運(yùn)用事先擬定平滑指數(shù)預(yù)測(cè)將來(lái)銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）ー種辦法。本期預(yù)測(cè)值=平滑指數(shù)X基期實(shí)際銷(xiāo)售量+（1ー平滑指數(shù)）X基期預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量=0.6X6000+（1-0.6）X5500=5800【答案】C.某服裝生產(chǎn)公司,實(shí)際銷(xiāo)售收入20萬(wàn)元,預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)測(cè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)目的利潤(rùn)（ ）萬(wàn)元。A.1.86 B.2.06 C.2.16 D.1.76【講評(píng)】目的利潤(rùn)=預(yù)測(cè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率X預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售額=20X8%X（1+10%）=1.76萬(wàn)元?！敬鸢浮緿.已知某公司、和貢獻(xiàn)毛益總額分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元，三年相相應(yīng)利潤(rùn)分別200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元;經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ ）。A.2.5 B.1.9 C.2 D.3【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益+基期利潤(rùn)=570+300=1.9【答案】B.由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成成本差別,稱(chēng)（A.付現(xiàn)成本 B.重置成本 C.邊際成本 D.增量成本【講評(píng)】差量成本也稱(chēng)為差別成本,是指由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成成本差別,又稱(chēng)增量成本?！敬鸢浮緿.短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為有關(guān)成本，（ ）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。A.差量分析法 B,有關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法 D.利潤(rùn)總額對(duì)比法【講評(píng)】短期經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)能力普通不會(huì)變化，因而固定成本普通被視為無(wú)關(guān)成本。在各方案成本相似狀況下,貢獻(xiàn)毛益總額最大方案即為利潤(rùn)最大方案?！敬鸢浮緾.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)（ ）狀況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)不不大于其單位變動(dòng)成本B.單位貢獻(xiàn)毛益不大于零C,收入不不大于其成本D.貢獻(xiàn)毛益額不不大于零【講評(píng)】虧損產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，其產(chǎn)生貢獻(xiàn)毛益就會(huì)消失，固定成本就需要由其她產(chǎn)品產(chǎn)生貢獻(xiàn)毛益來(lái)承擔(dān)。如果銷(xiāo)售虧損產(chǎn)品產(chǎn)生貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)（單價(jià)不不大于單位變動(dòng)成本、收入不不大于成本、單位貢獻(xiàn)毛益不不大于零等狀況下），就可以彌補(bǔ)ー某些固定成本，那么就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?！敬鸢浮緽10.在產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期中，（ ）咱們需要采用降價(jià)定價(jià)方略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益。A.投入期 B.成長(zhǎng)期C.成熟期 D.衰退期【講評(píng)】產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期涉及四個(gè)階段，即投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。不同生命周期，產(chǎn)品定價(jià)方略有所不同。投入期價(jià)格,既要補(bǔ)償高成本,又要能為市場(chǎng)接受;成長(zhǎng)期和成熟期是產(chǎn)品大量銷(xiāo)售、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率時(shí)機(jī)，規(guī)定穩(wěn)定價(jià)格以便開(kāi)拓市場(chǎng);進(jìn)入衰退期產(chǎn)品，普通采用降價(jià)辦法，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益。【答案】D11.）導(dǎo)向定價(jià)方略是針對(duì)對(duì)手狀況,區(qū)別對(duì)待,恰當(dāng)定價(jià)。11.A.競(jìng)爭(zhēng)A.競(jìng)爭(zhēng)B.需求C.利益D.C.利益【講評(píng)】以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向定價(jià)方略是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,區(qū)別對(duì)待,恰當(dāng)定價(jià)。公司可以依照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)カ定價(jià)。【答案】A.在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（）4-完全成本。A,變動(dòng)成本B,銷(xiāo)售毛利C.固定成本D?貢獻(xiàn)毛益【講評(píng)】完全成本加成定價(jià)法是以產(chǎn)品生產(chǎn)完全成本作為定價(jià)基本，加上.在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（）4-完全成本。A,變動(dòng)成本B,銷(xiāo)售毛利C.固定成本D?貢獻(xiàn)毛益【講評(píng)】完全成本加成定價(jià)法是以產(chǎn)品生產(chǎn)完全成本作為定價(jià)基本，加上ー定比例利潤(rùn)來(lái)擬定產(chǎn)品價(jià)格一種辦法。加成利潤(rùn)比例普通參照同類(lèi)產(chǎn)品成本利潤(rùn)率。計(jì)算公式為: —【卷案】B.相比短期經(jīng)營(yíng)決策,長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)不涉及（A.投入多B.回報(bào)快C.周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)同【講評(píng)】長(zhǎng)期投資是指投入資金量較大，獲取報(bào)酬和收回投資持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)（普通在ー年以上），能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響公司經(jīng)營(yíng)獲利能力投資，如固定資產(chǎn)改擴(kuò)建及更新、新產(chǎn)品研制、購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)期證券等方面投資。長(zhǎng)期投資具備投入大、周期長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)?！敬鸢浮緽.(）是按復(fù)利計(jì)算某ー特定金額在若干期后本利和。A.年金終值B.A.年金終值D.年金現(xiàn)值C.D.年金現(xiàn)值【講評(píng)】復(fù)利終值是按復(fù)利計(jì)算某ー特定金額在若干期后本利和?！敬鸢浮緾.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（C.[(F/A,i,n-l)+l]【講評(píng)】［(F/A,i,〃+1)-1］為預(yù)付年金年金終值系數(shù),［(P/A,i,〃ー1)+1］為預(yù)付年金年金現(xiàn)值系數(shù)?！敬鸢浮緿.某股票每年股利為8元,若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為( )時(shí)オ樂(lè)意買(mǎi)?假設(shè)銀行存款利率為10%。A.80 B.100C.90 D.85【講評(píng)】永續(xù)年金是指無(wú)限期等額收付款年金。由于永續(xù)年金持續(xù)期無(wú)限，沒(méi)有終結(jié)，因此永續(xù)年金沒(méi)有終值,永續(xù)年金現(xiàn)值可以通過(guò)普通年金現(xiàn)值公式! !推導(dǎo)出:I |=8+10%=80元【答案】A.鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目基本性數(shù)據(jù),在長(zhǎng)期投資決策分析中假設(shè)不涉及()。A,全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.鈔票流量符號(hào)假設(shè)【講評(píng)】鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目基本性數(shù)據(jù),在長(zhǎng)期投資決策分析中有如下假設(shè):1.全投資假設(shè)2.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)3.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)4.鈔票流量符號(hào)假設(shè)?！敬鸢浮緾18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子教誨基金,假定期限為,10%年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937?到第末,可用于孩子教誨資金額為( )元。A.12970 B.50000C.50000 D.79685【講評(píng)】普通年金是指每期期末收付等額款項(xiàng)年金,又叫后付年金。它終值是一定期期內(nèi)每期期末收付款項(xiàng)復(fù)利終值之和，就像零存整取本利和。Fa=A(F/A,i,n)=5000X15.937=79685元。

.在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ ）。A.內(nèi)含報(bào)酬率 B.投資回收期C.凈現(xiàn)值 D,獲利指數(shù)【講評(píng)】項(xiàng)目投資回收期越短,表白該項(xiàng)目投資效果越好,投資方案所冒風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因而投資回收期為反指標(biāo)?！敬鸢浮緽.進(jìn)行投資決策時(shí)，采用投獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案與否可行原則是（ ）。A,投資方案獲利指數(shù)VI B.投資方案獲利指數(shù)〈0C,投資方案獲利指數(shù)21 D.投資方案獲利指數(shù)》?！局v評(píng)】進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案與否可行原則是:投資方案獲利指數(shù)》1,接受投資方案。投資方案獲利指數(shù)＜1,回絕投資方案?！敬鸢浮緾二.多項(xiàng)選取題.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)特點(diǎn)涉及（ ）。A.預(yù)見(jiàn)性 B.明確性 C,相對(duì)性D.真實(shí)性 E.靈活性【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)特點(diǎn)涉及1.預(yù)見(jiàn)性2.明確性3.相對(duì)性4.客觀性5.可檢查性6.靈活性?！敬鸢浮緼BCE.下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)內(nèi)容（ ）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B.成本預(yù)測(cè) C.收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè) E,利息預(yù)測(cè)【講評(píng)】經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)內(nèi)容,重要涉及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面?！敬鸢浮緼BD3.歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),下列（）屬于歷史資料分析法。3.歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),下列（）屬于歷史資料分析法。A.預(yù)測(cè)成本測(cè)算法B.A.預(yù)測(cè)成本測(cè)算法B.定額測(cè)算法C.因素分析法D.一元回歸法 E.多元回歸法【講評(píng)】歷史資料分析法普通思路是以成本歷史資料為根據(jù),按照成本習(xí)性原理,通過(guò)建立總成本模型y=or+b（其中:x表達(dá)銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)值;。表達(dá)固定成本;わ表達(dá)單位變動(dòng)成本）來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)總成本和單位成本。成本預(yù)測(cè)辦法重要有高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法、加權(quán)平均法和回歸分析法等?！敬鸢浮緿E.短期經(jīng)營(yíng)決策分析重要特點(diǎn)有（ ）。A.短期經(jīng)營(yíng)決策是ー種方案選取B.短期經(jīng)營(yíng)決策分析必要著眼于將來(lái)C.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確目的D,短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確目的E,以上均對(duì)的【講評(píng)】短期經(jīng)營(yíng)決策分析重要特點(diǎn)有:第一，短期經(jīng)營(yíng)決策分析必要著眼于將來(lái)。第二,短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確目的。第三,短期經(jīng)營(yíng)決策是各種方案選取。【答案】BC.影響短期經(jīng)營(yíng)決策因素有（ ）。A.差量收入 B.邊際收入 C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本 E.重置成本【講評(píng)】短期經(jīng)營(yíng)決策影響公司近期經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響往往在一年以?xún)?nèi)，因而短期經(jīng)營(yíng)決策側(cè)重于收入、成本、利潤(rùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，重要考慮如何充分地運(yùn)用既有經(jīng)濟(jì)資源,以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。影響短期經(jīng)營(yíng)決策因素重要涉及有關(guān)收入、有關(guān)成本和有關(guān)業(yè)務(wù)量?！敬鸢浮緼BCDE.短期經(jīng)營(yíng)決策中,當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)（ ）狀況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)不不大于單位變動(dòng)成本A.單價(jià)不不大于單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本不大于銷(xiāo)售收入B.貢獻(xiàn)毛益率不大于1D,變動(dòng)成本不不大于固定成本E.貢獻(xiàn)毛益不大于零【講評(píng)】在短期經(jīng)營(yíng)決策中,只要滿(mǎn)足如下任何ー種條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn):產(chǎn)品單價(jià)不不大于其單位變動(dòng)成本;產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益不不大于零;產(chǎn)品收入不不大于其變動(dòng)成本;產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益不不大于零:產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率不不大于零;產(chǎn)品變動(dòng)成本率不大于1?！敬鸢浮緽CE.下列哪些決策屬于公司定價(jià)方略（ ）。A,成本導(dǎo)向定價(jià)方略 B,需求導(dǎo)向定價(jià)方略C.利益導(dǎo)向定價(jià)方略 D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方略E.以上都是【講評(píng)】公司定價(jià)方略可以歸納為如下四種類(lèi)型:需求導(dǎo)向定價(jià)方略、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方略、利益導(dǎo)向定價(jià)方略和成本導(dǎo)向定價(jià)方略?！敬鸢浮緼BCDE.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目,涉及（ ）投資。A,流動(dòng)資產(chǎn) B.開(kāi)辦費(fèi)C.無(wú)形資產(chǎn) D.固定資產(chǎn)E.以上都是【講評(píng)】固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目,普通只涉及固定資產(chǎn)投資,而不涉及墊支流動(dòng)資產(chǎn)?！敬鸢浮緽CD.長(zhǎng)期投資決策過(guò)程比較復(fù)雜,需要考慮因素諸多。其中重要因素涉及（ ）。A.貨幣時(shí)間價(jià)值 B.產(chǎn)品成本C.投資項(xiàng)目計(jì)算期 D.資本成本E,鈔票流量【講評(píng)】長(zhǎng)期投資決策過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮因素諸多。其中重要因素涉及貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、鈔票流量和資本成本等?！敬鸢浮緼CDE.項(xiàng)目計(jì)算期涉及（A.達(dá)產(chǎn)期 B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 D.試產(chǎn)期E.以上都是【講評(píng)】項(xiàng)目計(jì)算期涉及建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期,是項(xiàng)目預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)使用壽命期,涉及試產(chǎn)期和達(dá)產(chǎn)期?！敬鸢浮緼BCDE三.簡(jiǎn)答題.簡(jiǎn)述鈔票流量?jī)?nèi)容?【答案】鈔票流入量。（1）營(yíng)業(yè)鈔票收入;（2）固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)殘值收入;（3）收回墊付流動(dòng)資金。鈔票流出量。（1）建設(shè)投資支出;（2）墊付流動(dòng)資金;（3）營(yíng)運(yùn)資本;（4）各項(xiàng)稅款。.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)定義?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)基本辦法?【答案】銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是在充分考慮將來(lái)各種影響因素基本上，依照歷史銷(xiāo)售資料以及市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品需求變化狀況,對(duì)將來(lái)一定期期內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和推測(cè)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)定性分析辦法。（1）調(diào)查分析法;（2）專(zhuān)家集合意見(jiàn)法;（3）推銷(xiāo)員判斷法；（4）產(chǎn)品生命周期法。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)定量分析辦法。（1）趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（涉及;算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等）；（2）因果預(yù)測(cè)分析法。四.計(jì)算分析題.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為1840公斤，平滑指數(shù)a=0.6。規(guī)定:請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份銷(xiāo)售量?！局v評(píng)】指數(shù)平滑法是依照前期銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）實(shí)際數(shù)和預(yù)測(cè)數(shù),運(yùn)用事先擬定平滑指數(shù)預(yù)測(cè)將來(lái)銷(xiāo)售量（或銷(xiāo)售額）ー種辦法。本期預(yù)測(cè)值=平滑指數(shù)又基期實(shí)際銷(xiāo)售量+（1ー平滑指數(shù)）x基期預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量10月份銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)數(shù)=0.6X+（1-0.6）X1840=1936（公斤）.某服裝公司生產(chǎn)一款新服飾,今年生產(chǎn)量為件,售價(jià)200元/件,單位變動(dòng)成本90元/件,獲利100000元。規(guī)定:(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。(2)來(lái)年籌劃增長(zhǎng)銷(xiāo)售10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?！局v評(píng)】經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是指利潤(rùn)變動(dòng)率與銷(xiāo)售量變動(dòng)率比率，也是貢獻(xiàn)毛益總額和利潤(rùn)額比率。也就用簡(jiǎn)化公式計(jì)算，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期貢獻(xiàn)毛益+基期利潤(rùn)。運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)，在一定業(yè)務(wù)量范疇內(nèi)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)擬定后，即可結(jié)共籌劃期銷(xiāo)售增長(zhǎng)率來(lái)預(yù)測(cè)籌劃期目的利潤(rùn)?；I劃期目的利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X(1+銷(xiāo)售量變動(dòng)率X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù))(1)基期貢獻(xiàn)毛益=義(200—90)=20元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=20+100000=2.2(2)預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=100000X(1+2.2X10%)=12元.某機(jī)械制造公司每年需用軸承件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為〇元，其中,固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu),單價(jià)為10元，同步將剩余生產(chǎn)能力用于加工其她型號(hào)軸承,獲得3000元貢獻(xiàn)毛益。規(guī)定:采用有關(guān)成本分析法為公司作出自制或外購(gòu)軸承決策,并闡明理由。有關(guān)成本分析表自制軸承 外購(gòu)軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本有關(guān)成本共計(jì)決策結(jié)論:【講評(píng)】有關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相似狀況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)固定成本和變動(dòng)成本之和,采用這ー辦法必要是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定條件下。有關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本0-8000=110X=0機(jī)會(huì)成本30000有關(guān)成本共計(jì)90000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制軸承,這樣可使公司節(jié)約11000元成本(0-9000)〇.某電器生產(chǎn)公司最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品,該攝別最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷(xiāo)售,關(guān)于資料如下:項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售4560銷(xiāo)售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制導(dǎo)致本（元/臺(tái)）128規(guī)定:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策?！局v評(píng)】差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案差量收入和差量成本基本上,計(jì)算差量損益,并據(jù)此選取決策方案。如果差量損益為正,則選取前一方案:反之,選取后一方案。依照機(jī)器最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品最大產(chǎn)量。A產(chǎn)品最大產(chǎn)量=（180004-45）=400臺(tái)B產(chǎn)品最大產(chǎn)量=（180004-60）=300臺(tái)差量收入=（25X400-16X300）=5200元差量成本=（11X400-7X300）=4400—2100=2300元差量損益=5200—2300=2900元結(jié)論:差量損益為2900元，因而,應(yīng)選取生產(chǎn)A產(chǎn)品。.某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元,投產(chǎn)后預(yù)測(cè)每年銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元,第一年付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元,后來(lái)每年遞增10萬(wàn)元,公司所得稅率為25%。規(guī)定:計(jì)算該項(xiàng)目每年凈鈔票流量。【講評(píng)】?jī)翕n票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，一定期期（普通以年為單位）鈔票流入量和鈔票流出量之間差額，記作NCr，其計(jì)算公式為：NCFk第t年鈔票流入量一第t年鈔票流出量（1）項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)凈鈔票流量NCFア一第0年項(xiàng)目投資額（2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)凈鈔票流量NCF,=營(yíng)業(yè)收入ー付現(xiàn)成本一所得稅=營(yíng)業(yè)收入X（1ー稅率）ー付現(xiàn)成本X（1ー稅率）+（年折舊額+年攤銷(xiāo)額）X稅率=稅后凈利+年折舊+年攤銷(xiāo)額(3)項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生鈔票流量,除了上述項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期計(jì)算出凈流量外,還涉及固定資產(chǎn)凈殘值收入、墊付流動(dòng)資金回收等。固定資產(chǎn)年折舊額=(8000000—800000)+3=2400000元第1年稅后凈利=(5000000—100—2400000)X(1—25%)=1050000元第2年稅后凈利=(5000000—1300000—2400000)X(1—25%)=975000元第3年稅后凈利=(5000000—1400000—2400000)X(1—25%)=900000元每年凈鈔票流量為NCF0=—(8000000+1000000)=—90000007CNCF1=1050000+2400000=3450000元NCF2=975000+2400000=3375000元NCF3=900000+2400000=33000000元章節(jié)作業(yè)(三)考核內(nèi)容第七章預(yù)算管理第八章成本控制第九章責(zé)任會(huì)計(jì)第十章管理睬計(jì)新發(fā)展單項(xiàng)選取題1.全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與( )三大類(lèi)內(nèi)容。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B,資本預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算［講評(píng)】全面預(yù)算是一系列預(yù)算總稱(chēng),就是公司依照其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面年度總體籌劃，涉及尋常業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營(yíng)預(yù)算)、特種決策預(yù)算(資本預(yù)算)與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容?！敬鸢浮緼

22.財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（A.預(yù)測(cè)利潤(rùn)表C.A.預(yù)測(cè)利潤(rùn)表C.銀行借款預(yù)算D.預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表【講評(píng)】財(cái)務(wù)預(yù)算是ー系列專(zhuān)門(mén)反映公司將來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,以及鈔票收支等價(jià)值指標(biāo)各種預(yù)算總稱(chēng)。它詳細(xì)涉及預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)測(cè)利潤(rùn)表和鈔票收支預(yù)算等內(nèi)容。【答案】C.預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（ ）兩個(gè)方面。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算分析C.預(yù)算評(píng)價(jià) D,預(yù)算勉勵(lì)【講評(píng)】預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算分析兩個(gè)方面?！敬鸢浮緽.不受既有費(fèi)用項(xiàng)目限制,可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用積極性和有助于公司將來(lái)發(fā)展,是指（）辦法長(zhǎng)處。A,固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算 D.定期預(yù)算【講評(píng)】零基預(yù)算長(zhǎng)處是（1）不受既有費(fèi)用項(xiàng)目限制（2）可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用積極性（3）有助于公司將來(lái)發(fā)展【答案】C.與零基預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算是（）。A.增量預(yù)算 B.固定預(yù)算C.彈性預(yù)算 D,定期預(yù)算【講評(píng)】成本費(fèi)用預(yù)算依照預(yù)算編制出發(fā)點(diǎn)特性不同，可分為增量預(yù)算辦法和零基預(yù)算辦法兩大類(lèi)。因此和零基預(yù)算相相應(yīng)預(yù)算是增量預(yù)算?！敬鸢浮緼.預(yù)算控制原則不涉及（ ）。A.分級(jí)控制 B,全員控制C.全程控制 D,全面控制【講評(píng)】在實(shí)行預(yù)算控制時(shí)候,需要遵循如下原則:全面控制、全程控制和全員控制?！敬鸢浮緼.預(yù)算控制辦法重要有三種類(lèi)型,其中不涉及（ ）。A.預(yù)算授權(quán)控制 B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)節(jié)控制 D.預(yù)算變動(dòng)控制【講評(píng)】預(yù)算控制辦法重要涉及三種類(lèi)型:預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)節(jié)控制?！敬鸢浮緿.（ ）是指從公司全范疇角度進(jìn)行成本控制原則,即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A.經(jīng)濟(jì)效益原則 B.全面性原則C.全程性原則 D.統(tǒng)籌性原則【講評(píng)】全面性原則,是指從公司全范疇角度進(jìn)行成本控制原則,即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制,詳細(xì)涉及全員控制、全程控制和統(tǒng)籌考慮?！敬鸢浮緽.原則成本控制重要是指對(duì)（ ）進(jìn)行控制。A.產(chǎn)品預(yù)算階段 B.產(chǎn)品入庫(kù)階段C.產(chǎn)品銷(xiāo)售階段 D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段【講評(píng)】原則成本