最新】幼兒園辦學(xué)章程第一章總則第一條:為了加強(qiáng)幼兒園管理，實(shí)行依法辦園、依法治教，規(guī)范幼兒園管理，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，全面啟動(dòng)教育現(xiàn)代化工程，提高保教質(zhì)量，促進(jìn)幼兒園持續(xù)、穩(wěn)定健康地發(fā)展，依據(jù)國(guó)家《關(guān)于幼兒教育改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《中華人民共和國(guó)教育法》、《中華人民共和國(guó)教師法》《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等有關(guān)法律、法規(guī)，特制定教師幼兒園辦園章程。第二條:幼兒園名稱:射陽(yáng)縣塘洼小學(xué)附屬幼兒園第三條:幼兒園位置:射陽(yáng)縣海河鎮(zhèn)塘洼村二組第四條:幼兒園適齡幼兒為4歲至6歲，為國(guó)家辦全日制幼兒園，一般為三年制，分為小班、中班、大班，可有開辦3個(gè)班的規(guī)模。第五條:幼兒園辦園宗旨:一切為了孩子，為了孩子的一切，為了一切孩子。服務(wù)于家長(zhǎng)，服務(wù)于社會(huì)。幼兒園辦園目標(biāo):讓幼兒“學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)認(rèn)知”，培養(yǎng)走向世界的中國(guó)孩子。第六條:幼兒園的任務(wù)是:實(shí)行保育與教育相結(jié)合的原則，對(duì)幼兒實(shí)施體、智、德、美諸方面全面發(fā)展的教育，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展。幼兒園同時(shí)為家長(zhǎng)參加工作、學(xué)習(xí)提供便利條件。第七條:幼兒園園訓(xùn):擁有一顆童心，奉獻(xiàn)一份愛心。第八條:幼兒園的特色:以蒙特梭利教學(xué)法、聽讀游戲識(shí)字、感覺統(tǒng)合訓(xùn)練為特色。第二章民主管理與監(jiān)督第九條:幼兒園在射陽(yáng)縣教育局領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立以此為核心的幼兒園行政決策機(jī)制。教職工參與幼兒園管理和監(jiān)督工作，同時(shí)發(fā)揮小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子的作用。第十條:幼兒園園長(zhǎng)由小學(xué)校長(zhǎng)擔(dān)任。幼兒園實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，教職工聘任制，崗位責(zé)任制、園內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制。第十一條:幼兒園設(shè)園長(zhǎng)室、辦公室、保安室等職能部門。第十二條:園長(zhǎng)履行下列職責(zé):（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家的教育方針，執(zhí)行教育法令法規(guī)和教育行政部門的指示、規(guī)定，遵循教育規(guī)律，提高保教質(zhì)量。（二）制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年學(xué)期工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。（三）遵循國(guó)家有關(guān)法律和政策，注重教職工隊(duì)伍建設(shè)。依靠教職工辦好幼兒園，并維護(hù)其合法權(quán)益。（四）發(fā)揮幼兒園教育主導(dǎo)作用，努力促進(jìn)幼兒園教育、家庭教育、社會(huì)教育的協(xié)調(diào)一致，互相配合，形成良好的育人環(huán)境。（五）其他法定的職責(zé)。第十三條:園長(zhǎng)履行下列義務(wù):（一）堅(jiān)持正確的辦園方向，依法治園，保護(hù)師生的合法權(quán)益。（二）接受上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督，定期向上級(jí)主管部門請(qǐng)示和匯報(bào)工作。（三）嚴(yán)格執(zhí)行保育教育和教學(xué)法規(guī)文件，保證保教計(jì)劃和教學(xué)大綱的執(zhí)行。（四）堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受教職工的監(jiān)督。（五）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和管理，為教師培訓(xùn)進(jìn)修提供方便。（六）規(guī)范幼兒園管理。（七）積極創(chuàng)造條件加強(qiáng)幼兒園的教育現(xiàn)代化建設(shè)步伐，搞好園舍、教學(xué)設(shè)備、設(shè)施，校園環(huán)境等建設(shè)。（八）強(qiáng)化法制安全教育，落實(shí)防范措施、防止發(fā)生意外事故。（九）廉潔從政，以身作則，帶頭實(shí)干。第十四條:接受小學(xué)部的監(jiān)督，切實(shí)保證幼兒園的社會(huì)主義辦學(xué)方向和黨的政策的貫徹落實(shí)。第十五條:定期召開教職工會(huì)議，審議、討論幼兒園重大事項(xiàng)，并對(duì)幼兒園工作提出建議、意見，對(duì)幼兒園各項(xiàng)工作進(jìn)行民主管理，實(shí)行園務(wù)公開。第十六條:幼兒園接受上級(jí)教育行政部門及政府有關(guān)部門的督導(dǎo)、檢查、評(píng)估;接受審計(jì)、物價(jià)、稅務(wù)、公安、消防、衛(wèi)生部門及社會(huì)各界的監(jiān)督。第十七條:幼兒園加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系，建立家長(zhǎng)委員會(huì)，定期聽取家長(zhǎng)和社區(qū)的意見，提高辦園質(zhì)量。第三章教職工管理第十八條:幼兒園教師是履行教育教學(xué)職責(zé)的專業(yè)人員，必須取得幼兒園教師資格和具備的相應(yīng)合格學(xué)歷。第十九條:幼兒園按照上級(jí)有關(guān)規(guī)章、政策，結(jié)合幼兒園實(shí)際情況，定崗、定責(zé)、定工作量，制定教職工考核方案，向教職工公布并進(jìn)行考核。第二十條:幼兒教師享有《教師法》及有關(guān)法規(guī)規(guī)定的相關(guān)權(quán)利，履行《教師法》及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)。第二十一條:愛生敬業(yè)，教書育人，為人師表，創(chuàng)新進(jìn)取，崇尚科學(xué)。第二十二條:嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，講究工作規(guī)范，自覺做到“六不”（不講教師忌語(yǔ)，不體罰變相體罰幼兒，不搞有償家教，不收受幼兒家長(zhǎng)禮品，不參與黃、賭、毒及一切封建迷信活動(dòng)，不擅自向幼兒收費(fèi)）。第二十三條:力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)秀幼兒教師職業(yè)素質(zhì)基本要求。第二十四條:教師的權(quán)利:（一）進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)，開展教育教學(xué)改革和實(shí)驗(yàn)。（二）從事教學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流，參加專業(yè)的學(xué)術(shù)團(tuán)體，在學(xué)術(shù)活動(dòng)中充分發(fā)表意見。（三）指導(dǎo)幼兒的學(xué)習(xí)和發(fā)展，評(píng)定幼兒的品行和學(xué)業(yè)成績(jī)。（四）按時(shí)獲取工資報(bào)酬，享受國(guó)家規(guī)定的福利待遇以及節(jié)假日、假期的帶薪休假。（五）對(duì)幼兒園教育教學(xué)、管理工作和教育行政部門的工作提出意見和建議，通過教職工代表大會(huì)或者其他形式，參與幼兒園的民主管理。（六）參加進(jìn)修或者其他方式的培訓(xùn)。第二十五條:教師的義務(wù):（一）遵守憲法、法律和職業(yè)道德，為人師表。（二）貫徹國(guó)家的教育方針，遵守規(guī)章制度，執(zhí)行幼兒園的教學(xué)計(jì)劃，履行教師聘約，完成教育教學(xué)工作任務(wù)。（三）對(duì)幼兒進(jìn)行憲法所確定的基本原則的教育和愛國(guó)主義、民族團(tuán)結(jié)的教育，法制教育以及思想品德、文化、科學(xué)技術(shù)教育，組織、帶領(lǐng)幼兒開展有意義的社會(huì)活動(dòng)。（四）關(guān)心愛護(hù)全體幼兒，尊重幼兒人格，促進(jìn)幼兒在品德、智力、體質(zhì)等方面全面發(fā)展。（五）制止有害于幼兒的行為或者其他侵犯幼兒合法權(quán)益的行為，批評(píng)和抵制有害于幼兒健康成長(zhǎng)的現(xiàn)象。（六）不斷提高思想政治覺悟和教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平。（七）幼兒園教師必須持二級(jí)甲等及以上的普通話等級(jí)證書上崗。第四章幼兒管理第二十六條:幼兒園執(zhí)行《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》規(guī)定的幼兒園保護(hù)責(zé)任。幼兒園關(guān)心愛護(hù)幼兒的身心健康，為幼兒提供安全衛(wèi)生的活動(dòng)場(chǎng)所和必要的衛(wèi)生保健條件，并對(duì)幼兒進(jìn)行生理、心理、安全和健康教育。第二十七條:幼兒園應(yīng)認(rèn)真制定和執(zhí)行幼兒園作息制度、保教工作制度、衛(wèi)生保健制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，以保證幼兒得到良好的教育和保育。第二十八條:幼兒園根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)，研究、調(diào)配和改善膳食、提高飲食、飲水質(zhì)量。第二十九條:幼兒園每年8月份招生，平時(shí)如有缺額，可隨時(shí)補(bǔ)招，對(duì)軍烈屬子女、殘疾人子女、多胞胎以及家中有經(jīng)濟(jì)困難的幼兒入園予以適當(dāng)照顧。第三十條:幼兒在入園前，必須按照衛(wèi)生部門制定的衛(wèi)生保健制度進(jìn)行體格檢查。合格者方可入園。第三十一條:幼兒享有有關(guān)法律、法則規(guī)定的受教育的權(quán)益，受尊重的權(quán)益和人格保護(hù)的權(quán)益。第三十二條:對(duì)幼兒身心發(fā)展定期觀察評(píng)估，以有利于促進(jìn)幼兒在原有基礎(chǔ)上的提高。第三十三條:幼兒園園內(nèi)禁止吸煙。第三十四條:家長(zhǎng)參與幼兒園管理，成立家長(zhǎng)委員會(huì)，對(duì)幼兒園的重大事件和活動(dòng)有建議權(quán)，家長(zhǎng)有權(quán)評(píng)議幼兒園工作和教職工工作。第三十五條:建立家園聯(lián)系制度，利用家園聯(lián)系冊(cè)，家教園地、預(yù)約談話等多種形式進(jìn)行家園聯(lián)系，指導(dǎo)家長(zhǎng)進(jìn)行幼兒教育。每學(xué)期向家長(zhǎng)開放幼兒園半日活動(dòng)，定期組織親子園活動(dòng)和召開家長(zhǎng)會(huì)。每學(xué)期評(píng)選好家長(zhǎng)予以表彰。第五章教育教學(xué)管理第三十六條:依據(jù)國(guó)家教育部頒發(fā)的《幼兒園工作規(guī)程》及《幼兒園管理?xiàng)l例》等從事幼兒園的保育教育教學(xué)科研工作，幼兒園的任務(wù)是:實(shí)施保育與教育相結(jié)合原則，對(duì)幼兒實(shí)施體智德美諸方面發(fā)展的教育，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展。第三十七條:依據(jù)新課程、園務(wù)計(jì)劃，制定相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃，實(shí)施教學(xué)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃，維護(hù)作息時(shí)間表、課程表、周工作安排表操作的嚴(yán)肅性，任何人不得隨意擅自調(diào)課或停課，調(diào)課須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三十八條:認(rèn)真做好教學(xué)研究和科研工作，組織教師積極參與教學(xué)改革和教育科研，強(qiáng)化“科研興園”的意識(shí)，堅(jiān)持開展“人人有專題”和“隨堂聽課活動(dòng)”，堅(jiān)持每周保教人員的專業(yè)培訓(xùn)制度，積極組織教科研活動(dòng)。第三十九條:認(rèn)真抓好教育質(zhì)量的常規(guī)管理和教學(xué)評(píng)估，認(rèn)真抓好擬定教學(xué)計(jì)劃，即備課、上課、游戲、幼兒生活習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。規(guī)范幼兒一日活動(dòng)環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)緊扣，有張有弛，動(dòng)靜交替。第四十條:幼兒園使用全國(guó)通用的普通話。第四十一條:加強(qiáng)學(xué)籍管理，健全學(xué)籍檔案和幼兒個(gè)案，嚴(yán)肅招生等紀(jì)律制度。第四十二條:加強(qiáng)對(duì)保育、教育、教學(xué)工作的檢查考核，注重平時(shí)檢查，完善過程資料。第四十三條:提供現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備，新穎獨(dú)創(chuàng)的兒童玩具，安全衛(wèi)生的生活設(shè)施，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。第六章安全衛(wèi)生保健管理第四十四條:全體師生努力創(chuàng)建美觀、童趣、健康、向上、文明高雅的育人環(huán)境。第四十五條:創(chuàng)造健康向上，催人奮進(jìn)的校園文化氛圍，幼兒園各年齡班應(yīng)開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，努力營(yíng)造寬松和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、相互尊重的人際關(guān)系和緊張有序的工作環(huán)境。第四十六條:搞好園內(nèi)整體規(guī)劃，從幼兒園實(shí)際出發(fā)，分步創(chuàng)設(shè)符合幼兒特點(diǎn)的凈化、美化、綠化、童化的綠色校園，把幼兒園建成孩子的樂園。第四十七條:嚴(yán)格園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理，建立健全衛(wèi)生包干的監(jiān)督評(píng)比制度，努力創(chuàng)建衛(wèi)生整潔的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，確保園內(nèi)無(wú)果殼，紙屑、煙頭，痰跡，墻壁無(wú)污跡，公物無(wú)損壞。第四十八條:切實(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防電、防毒工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患，確保財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。嚴(yán)格執(zhí)行接送制度，食品、藥物的管理制度，防止發(fā)生失火、觸電、砸傷、摔傷、燙傷、食物中毒、煤氣中毒、吞食異物和防止幼兒將異物放入眼、耳、鼻、口腔內(nèi)以及交通安全等事故，確保幼兒的人身安全。第四十九條:幼兒園必須切實(shí)做好幼兒生理和心理衛(wèi)生保健工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的衛(wèi)生保健制度。第五十條:制定科學(xué)合理的幼兒一日生活作息制度。第五十一條;幼兒園建立幼兒健康檢查制度和幼兒健康檔案，按規(guī)定每年體檢一次;每半年測(cè)身高、體重、視力、牙齒一次，并對(duì)幼兒身體健康發(fā)展?fàn)顩r定期進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，注意幼兒口腔衛(wèi)生、保護(hù)視力。第五十二條:幼兒園建立衛(wèi)生消毒、病兒隔離制度，積極做好計(jì)劃免疫和疾病防治工作。第五十三條:為幼兒提供合理膳食，每周要編制營(yíng)養(yǎng)平衡的幼兒代量食譜，定期計(jì)算幼兒的進(jìn)食量和營(yíng)養(yǎng)素?cái)z取量。第五十四條:保證幼兒隨時(shí)飲水的條件，培養(yǎng)幼兒良好的大小便習(xí)慣，不得限制幼兒大小便的次數(shù)、時(shí)間等。第五十五條:幼兒園要逐步改善條件，夏季做好防暑降溫工作，冬季做好防寒保暖工作。第七章財(cái)務(wù)后勤管理第五十六條:加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持節(jié)儉、規(guī)范的原則，正確編報(bào)預(yù)、決算，統(tǒng)籌計(jì)劃，保證重點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，提高經(jīng)費(fèi)使用效率。幼兒園及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提出收入經(jīng)費(fèi)安排意見或申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)支持。第五十七條:幼兒園嚴(yán)格按照教育、物價(jià)、財(cái)政部門確定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行收費(fèi)。不擅自提高或減免費(fèi)用。依法向幼兒家長(zhǎng)收取費(fèi)用。第五十八條:后勤工作必須樹立為教育教學(xué)服務(wù)，為教育科研服務(wù)，為師生服務(wù)的觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)、熱情、優(yōu)質(zhì)、高效、超前做好服務(wù)工作。第五十九條:后勤人員要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，按照安全、保衛(wèi)、采購(gòu)、保管、維修等后勤各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格工作規(guī)范，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，公開服務(wù)內(nèi)容，接受師生評(píng)議，廉潔自律，克已奉公，講求效率。第六十條:加強(qiáng)園舍、固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)防公物流失和浪費(fèi)。第八章附則第六十一條:本章程經(jīng)幼兒園教職工大會(huì)通過，上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。第六十二條:幼兒園依據(jù)本章程建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，原定的各類規(guī)章制度凡與本章程相抵的，一律以本章程為準(zhǔn)。第六十三條:本章程如有與法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)政策相抵觸，一律以法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)政策為準(zhǔn)。第六十四條:本章程由園長(zhǎng)室負(fù)責(zé)解釋，自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。射陽(yáng)縣塘洼小學(xué)附屬幼兒園辦園章程二O一二年九月【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友下載后編輯刪除，謝謝】2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；仡?015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子??這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。一、2015年工作總結(jié)核心工作控制情況安全文明施工:項(xiàng)目開工前，三級(jí)安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。進(jìn)度控制:2015年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位:計(jì)劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問題的最佳時(shí)期。工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。質(zhì)量控制:質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在:項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了2015年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收。成本控制:我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。存在的問題施工力量不足。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之一。監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點(diǎn)（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。同時(shí)，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法:1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。（三）完善績(jī)效激勵(lì)制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016年我們部門會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障對(duì)于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作:1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)2015年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會(huì)在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。落實(shí)部門績(jī)效考核制度。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此，2016年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度