畢業(yè)論文提綱題目 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題與對(duì)策摘要目前我國(guó)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過(guò)不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績(jī)，但也突出了一些問(wèn)題，有些甚至是相當(dāng)普遍，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。關(guān)鍵詞 中小企業(yè)企業(yè)文化文化創(chuàng)新一、 企業(yè)文化內(nèi)涵1中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)二、 當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題對(duì)企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識(shí)和足夠的重視企業(yè)文化定位模糊企業(yè)文化建設(shè)重視眼前利益，輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益重視模仿，輕視創(chuàng)新三、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策提高管理者對(duì)企業(yè)文化的重視程度培育企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力勇于創(chuàng)新，突出時(shí)代特色和個(gè)性特征,適合發(fā)展需要企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題與對(duì)策——吳劍鋒——企業(yè)文化作為一種新的管理模式，自20世紀(jì)80年代引入我國(guó)后,對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了較大的影響。中小企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的。一、企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下，在長(zhǎng)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的日趨穩(wěn)定的、獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而展開(kāi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富。企業(yè)文化通常可以分成三個(gè)層面：首先是表層的，即物質(zhì)上的，包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、物質(zhì)設(shè)施以及組織員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品等；其次是制度文化，它主要是以人的行為為形態(tài)的中層組織文化。最后是深層文化，即精神文化。組織的精神文化是組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐漸形成的一種組織意識(shí)和文化觀念，主要包括：組織價(jià)值觀、組織精神、組織道德等。企業(yè)文化的功能是間接的，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響卻是巨大的。二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題對(duì)企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識(shí)和足夠的重視盡管不少中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視企業(yè)文化的塑造，但在實(shí)際操作上還是存在著不同程度的問(wèn)題。一是重形式，輕核心文化建設(shè)。一些中小企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號(hào)”等形式文化的建設(shè)，對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制的完善、對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)化卻不重視，不能真正從價(jià)值理念上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性。二是重視領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志，輕視員工參與。不少中小企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)際上都是在沒(méi)有廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人確定的，整個(gè)企業(yè)從上到下都在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀。對(duì)于這種企業(yè)文化，員工只能全盤接受，沒(méi)有權(quán)力參與制定企業(yè)文化，因此不可能發(fā)自內(nèi)心加以自覺(jué)遵守。三是忽視國(guó)外管理模式與我國(guó)傳統(tǒng)文化的相容性。不少中小企業(yè)都很崇尚國(guó)外的成功管理模式，但是在借鑒時(shí)忽視與我國(guó)傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。企業(yè)文化定位模糊一是企業(yè)文化政治化，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。二是企業(yè)文化口頭化，有的企業(yè),從走廊到車間的墻上四處可見(jiàn)形形色色措詞鮮明的口號(hào)，但這并不能真實(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴，不能起到凝聚力和向心力。三是企業(yè)文化的文體化，把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是建舞廳，成立音樂(lè)隊(duì)、球隊(duì),把文體活動(dòng)作為硬性指標(biāo)來(lái)完成。企業(yè)文化建設(shè)重視眼前利益，輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益很多中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，存在一定的功利因素，不研究市場(chǎng)變化規(guī)律，不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下工夫，把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷，似乎只要搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)立刻攀升。出色的企業(yè)是靠用戶和市場(chǎng)來(lái)驅(qū)動(dòng)的。重視模仿，輕視創(chuàng)新個(gè)性是中小企業(yè)生存的根本,而缺乏個(gè)性正是我國(guó)中小企業(yè)天生的弱點(diǎn)和缺陷。“拿來(lái)主義”比比皆是。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，許多企業(yè)都提“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”的口號(hào);在企業(yè)精神方面，都寫上“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取”、“廠興我榮、廠衰我恥”等幾個(gè)字，一種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織共同的價(jià)值觀和精神信念，也讓消費(fèi)者很難將其與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，更難培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)消費(fèi)者，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策提高管理者對(duì)企業(yè)文化的重視程度首先管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì)，從根本上理解企業(yè)文化的精髓及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。并在行為上以企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。其次，通過(guò)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)家素質(zhì)。借鑒西方企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，在具備一定規(guī)模的中小企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理。專業(yè)人士的注入勢(shì)必給中小企業(yè)帶來(lái)活力，打破中小企業(yè)承襲的家族式組織機(jī)制，完善組織構(gòu)架，推動(dòng)中小企業(yè)整體管理水平和整體素質(zhì)提升，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念塑造深厚的企業(yè)文化。培育企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)生存和發(fā)展的目的、意義的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以培育企業(yè)價(jià)值觀為重點(diǎn)，特別是培育能把企業(yè)、員工、社會(huì)的利益聯(lián)系起來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀，以提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。首先，要提煉企業(yè)價(jià)值觀。樹(shù)立企業(yè)共同價(jià)值觀需要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化，有意識(shí)地培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。其次，要宣傳企業(yè)價(jià)值觀，如果企業(yè)培育的價(jià)值觀不能為員工熟悉、接受和認(rèn)可，那么它的作用也就無(wú)從談起。勇于創(chuàng)新，突出時(shí)代特色和個(gè)性特征,適合發(fā)展需要中小企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化的時(shí)代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合，要結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，塑造有突出個(gè)性特征的本企業(yè)文化，從而體現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)具一格的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念和行為方式。同時(shí)，突出企業(yè)文化的獨(dú)特個(gè)性不能僅停留在企業(yè)文化的形成階段，而應(yīng)該貫穿于企業(yè)文化的提煉、形成、宣傳和實(shí)踐的全過(guò)程。中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，要培育適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、