精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)一、判斷題1管理會計與財務(wù)會計同屬現(xiàn)代會計的兩大分支，因此，兩者在信息特征及信息載體、方法體系及觀念取向等方面是一致的。（×）2.管理會計是會計與管理兩者的有機(jī)結(jié)合。（√）3.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額和單位固定成本均具有不變性。（×）4.在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本總額和單位變動成本均具有不變性。（×）5.階梯式混合成本，又稱半固定成本。（√）6.在成本水平波動頻繁的企業(yè)，運(yùn)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析具有實(shí)際意義。（×）7.采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時，若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、最低點(diǎn)不一致時，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。（√）8.無論什么情況下，變動成本法和完全成本法確定的利潤都不可能相同。（×）9.變動成本法計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時，固定制造費(fèi)用作為期間成本計入當(dāng)期損益。（√）10.若邊際貢獻(xiàn)等于固定成本，則企業(yè)處于保本狀態(tài)。（√）11.安全邊際越大，企業(yè)經(jīng)營越不安全，虧損的可能性越大。（×）12.如果變動成本率為60%，固定成本總額為30000元，則保本銷售額為50000元。（×）13.直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算均是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。（×）14.內(nèi)部收益率是投資項(xiàng)目可望達(dá)到的報酬率，即使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。（√）15.直接材料預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，并同時考慮期初、期末存貨水平。（×）16.增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制，能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性，有助于企業(yè)的未來發(fā)展。（×）17.零基預(yù)算是以零為起點(diǎn)編制的預(yù)算。（√）18.直接材料用量差異等于（材料實(shí)際耗用量－標(biāo)準(zhǔn)耗用量）×實(shí)際價格。（×）19.材料數(shù)量差異的形成應(yīng)完全歸咎于生產(chǎn)部門的責(zé)任。（×）20.實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本總額形成的差異稱為有利差異。（×）21.銷售預(yù)測可以采取定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法來進(jìn)行。（√）22.調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，降低貢獻(xiàn)邊際率大的產(chǎn)品銷售比重，有利于企業(yè)降低綜合保本點(diǎn)。(×)23.虧損產(chǎn)品是因?yàn)殇N售收入小于銷售成本，所以虧損產(chǎn)品不宜再生產(chǎn)。（×）24.在既定的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品亦可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品的情況下，最終生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品應(yīng)以單位貢獻(xiàn)毛益高者為優(yōu)。（×）25.在責(zé)任會計體系中，投資中心必然是利潤中心。（√）26.剩余收益指標(biāo)是相對數(shù)指標(biāo)。（×）27.激勵原則是建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的基本原則之一。（√）28.利潤中心可以人為劃分。（√）二、單項(xiàng)選擇題1、管理會計的服務(wù)側(cè)重于(D)。A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理2、與決策無關(guān)的成本是（A）。A.沉沒成本B.增量成本C.專屬成本D.機(jī)會成本3、在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)與產(chǎn)量增減變化沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用，成為（A）。

A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.非制造成本4、將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是(D)A.成本的目標(biāo)B.成本的可辨認(rèn)性C.成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的性態(tài)5、變動成本法下產(chǎn)品成本不包括（C）。A.直接材料B.直接人工C.固定制造費(fèi)用D.變動制造費(fèi)用6、管理會計中，混合成本可以用直線方程y=a+bx來模擬，其中a表示（A）。A.固定成本B.單位變動成本C.變動成本總額D.單位固動成本7、在保本分析中，下列表述不正確的是（D）。A.保本點(diǎn)越低，安全邊際越大B.提高單價，可以降低保本點(diǎn)C.降低固定成本總額，將使保本點(diǎn)下降D.保本點(diǎn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)8、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是(A)。A.貢獻(xiàn)毛益B．營業(yè)利潤C(jī)．營業(yè)毛利D．期間成本9、在期初無存貨且本期生產(chǎn)量大于銷售量的情況下，按全部成本法計算的期末存貨價值與按變動成本法計算的期末存貨價值相比（B）。A.一定較低B.一定較高C.一定相等D.高低不一定10、如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（D）A.0元B.1000元C.5000元D.6000元11、下列各項(xiàng)中，按變動成本法計算，不計入產(chǎn)品成本的是（C）。A.直接材料

B.制造費(fèi)用C.固定性制造費(fèi)用

D.變動性制造費(fèi)用12、銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)毛益率為60%，其變動成本總額為（A）萬元。A.8B.1213、某產(chǎn)品的固定成本總額為35000元，單位變動生產(chǎn)成本為15元，變動非生產(chǎn)成本為3元，產(chǎn)品單位變動成本率為30％，則該產(chǎn)品的保本量應(yīng)為（B）A．778臺B．834臺C．1000臺 D．50000臺14、下屬因素中導(dǎo)致保本銷售量上升的是（B）A.銷售量上升B.產(chǎn)品單價下降C.固定成本下降D.產(chǎn)品單位變動成本下降15、下列公式中不正確的是（D）。A.貢獻(xiàn)邊際率=1－變動成本率B.安全邊際率=1－保本作業(yè)率C.銷售利潤率=貢獻(xiàn)邊際率×安全邊際率D.利潤=銷售收入×單位邊際貢獻(xiàn)－固定成本16、年利率為10%，年數(shù)為2，一年計息1次，復(fù)利計息，1000元本金兩年后終值為（B）。A.1000B.1210C.132017、企業(yè)預(yù)計銷售量20000件，單位變動成本20元，固定成本總額100000元，若要保本，單價不能低于（B）。A.30元B.25元C.20元D.50元18、在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤（B）

A.越多B.越少C.不變D.不確定19、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤1640元，則單價應(yīng)為（D）A.16.40B.14.60C.10.6020、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（D）。

A、直接材料預(yù)算B、直接人工預(yù)算

C、生產(chǎn)預(yù)算D、銷售預(yù)算21、不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動的是（A）。A.邊際貢獻(xiàn)總額B.單位變動成本C.利潤D.保本點(diǎn)22、隨著業(yè)務(wù)量的變動作機(jī)動調(diào)整的預(yù)算是（B）。A.滾動預(yù)算B.彈性預(yù)算C.增量預(yù)算D.概率預(yù)算23、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本為45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達(dá)到60％，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品數(shù)量為（A）

A.2000件B.1333件C.1280件D.800件24、計算價格差異要以（A）為基礎(chǔ)。A.實(shí)際數(shù)量

B.標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量C.標(biāo)準(zhǔn)價格

D.實(shí)際價格25、在實(shí)際工作中，較多采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是（C）。A.基本標(biāo)準(zhǔn)成本

B.計劃成本C.期望標(biāo)準(zhǔn)成本

D.理想標(biāo)準(zhǔn)成本26、假設(shè)平滑指數(shù)=0.6,9月份實(shí)際銷售量為600千克，原來預(yù)測9月份銷售量為630千克，則預(yù)測10月份的銷售量為（C）。A、618千克B、600千克C、612千克D、630千克27．在進(jìn)行銷售量預(yù)測時，近期資料權(quán)數(shù)大，遠(yuǎn)期資料權(quán)數(shù)小的方法（C）。A、算術(shù)平均法B、指數(shù)平滑法C、加權(quán)平均法D、移動平均法28、在價格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價363534333231預(yù)計銷量400440480520540570利潤增加額28020012040-280-210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為(C)

A、31B、32C、33D、3629、有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采用下列哪種方法進(jìn)行（B）。A.差量分析法

B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.邊際分析法

D.差量利潤分析法30、以企業(yè)利潤為最終目標(biāo)，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營計劃以數(shù)字和表格的形式反映出來，稱為（A）。A.全面預(yù)算B.短期預(yù)測C.長期決策D.生產(chǎn)預(yù)算31、某小型企業(yè)或?qū)I服裝，或?qū)I鞋帽，若專營服裝，則每月預(yù)計總成本為90000元，若專營鞋帽，每月預(yù)計總成本為70000元，兩者之間的差額稱為（C）。A.邊際成本B.付現(xiàn)成本C.差量成本D.假計成本32、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（D）。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法33、當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧平衡點(diǎn)狀態(tài)時（A）A．固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等B．總成本同貢獻(xiàn)毛益相等C．變動成本同貢獻(xiàn)毛益相等D．銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等34、若轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品、勞務(wù)有公開的市場價格，則各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移該產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)以（D）為基礎(chǔ)。A．協(xié)商價格B.以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格C.雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格D.市場價格35、具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（B）A.成本中心B.利潤中心C.收入中心D.財會中心36.構(gòu)成成本中心責(zé)任成本的是（B）。A.產(chǎn)品成本B.可控成本C.目標(biāo)成本D.標(biāo)準(zhǔn)成本37.責(zé)任會計產(chǎn)生的主要原因是（C）。A.管理科學(xué)的產(chǎn)生B.跨國公司的發(fā)展C.分權(quán)管理的需要D.成本控制的需要38.在相關(guān)范圍內(nèi)單位變動成本與業(yè)務(wù)量的增減（C）。A.成正比變動B.成反比變動C.無關(guān)D.等額變動39.下列說法不正確的是（D）。A.現(xiàn)值系數(shù)與終值系數(shù)互為倒數(shù)B.內(nèi)部收益率大小不受行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率的影響C.普通年金又稱為后付年金D.年金現(xiàn)值是年金終值的倒數(shù)40.下列說法不正確的是（A）。A.對于利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策，一般而言固定成本屬相關(guān)成本B.在生產(chǎn)能力有剩余且無法轉(zhuǎn)移時，接受追加訂貨的價格的最低限是單位變動成本C.當(dāng)零部件的需要量不確定時，自制還是外購的決策采用成本無差別點(diǎn)法D.在半成品是否深加工為產(chǎn)成品的決策中，將半成品進(jìn)行深加工的加工成本是相關(guān)成本，半成品本身的成本是無關(guān)成本41、為了使投資中心在決策時與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該采用的評價指標(biāo)為（B）。A、投資報酬率

B、剩余收益C、現(xiàn)金回收率

D、銷售利潤率42、(1+i)n稱為（A）。A.終值系數(shù)B.現(xiàn)值系數(shù)C.年金終值系數(shù)D.年金現(xiàn)值系數(shù)43、根據(jù)某企業(yè)1－7月份資料，維修費(fèi)最高為500元（6月份），最低為200元（2月份），機(jī)器工作小時最高為8000小時（6月份），最低為2000小時（2月份）。采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，維修費(fèi)中的固定成本為（B）。A.30元B.100元C.20元D.0.05元三、多項(xiàng)選擇題1、管理會計與財務(wù)會計的相同之處(ABC)。A.信息來源相同B.工作對象相同C．管理目標(biāo)相同D.最終目的相同2、管理會計的重要特點(diǎn)是(BCD)。 A．以提供定期的財務(wù)報表為主要手段B．為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)C．方法靈活多樣D．信息提供不受會計準(zhǔn)則約束3、（AD）一般屬于無關(guān)成本的范圍。A、歷史成本B、機(jī)會成本C、邊際成本D、沉沒成本4、下列各項(xiàng)中，屬于在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，隨產(chǎn)量而變動的有（ABC）A.直接材料B.直接人工C.變動性制造費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用5、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（BC）。A．變動成本總額B.單位變動成本C.固定成本總額D.單位固定成本6、下列項(xiàng)目中,屬于酌量性固定成本的有(AD)A.廣告費(fèi)B.財產(chǎn)稅C.折舊費(fèi)用D.職工培訓(xùn)費(fèi)7、下列成本項(xiàng)目中,(BC)是約束性固定成本。A.新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)B.保險費(fèi)C.設(shè)備折舊費(fèi)D.廣告費(fèi)8.、變動成本法與完全成本法下共同的產(chǎn)品成本內(nèi)容為（ABC）。A.變動制造費(fèi)用B.直接人工C.直接材料D.固定制造費(fèi)用9、完全成本法計入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（CD）。

A.固定性制造費(fèi)用B.變動性制造費(fèi)用

C.固定性銷售和管理費(fèi)用D.變動性銷售和管理費(fèi)用10、影響盈虧臨界點(diǎn)變動的因素（ABC）A.銷售單價B.單位變動成本C.固定成本D.目標(biāo)利潤11、下列等式中成立的有(CD)。A、變動成本率+安全邊際率＝1B、貢獻(xiàn)毛益率+安全邊際率＝1C、貢獻(xiàn)毛益率+變動成本率＝lD、安全邊際率+保本作業(yè)率＝112、短期經(jīng)營決策包括的內(nèi)容有（ABCD）A.產(chǎn)品品種決策B.定價決策C.產(chǎn)量組合決策D.半成品進(jìn)一步加工13、目標(biāo)利潤的計算公式可表示為（ABC）A.銷售收入總額－銷售成本總額B.貢獻(xiàn)毛益總額－固定成本總額C.安全邊際量×單位貢獻(xiàn)毛益D.安全邊際額×單位貢獻(xiàn)毛益14、全面預(yù)算中，財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（ABD）。A.預(yù)計利潤表B.現(xiàn)金預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表15、影響直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本的因素有（AC）。A.單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量B.單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時C.材料的標(biāo)準(zhǔn)價格D.標(biāo)準(zhǔn)工資率16、全面預(yù)算的體系一般包括哪三大類(BCD)。A.銷售預(yù)算B.專門預(yù)算C.財務(wù)預(yù)算D.業(yè)務(wù)預(yù)算17、在下列預(yù)算中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容的有（BC）。

A、資本支出預(yù)算B、銷售預(yù)算

C、生產(chǎn)預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算18、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括（ABC）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

B、成本差異的計算分析

C、成本差異的帳務(wù)處理

D、成本差異的分配19、下列有關(guān)零基預(yù)算的說法正確的有(ACD)。A．它是以零為基礎(chǔ)編制的B．它的編制工作量比較小C．有利于合理進(jìn)行資源配置D．它為管理者適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化提供了預(yù)算和計劃工具20、固定性制造費(fèi)用差異包括(ABD)。A.效率差異B.耗費(fèi)差異C.工時差異D.生產(chǎn)能力利用差異21、標(biāo)準(zhǔn)成本包括(ABCD)。A．理想標(biāo)準(zhǔn)B.基本標(biāo)準(zhǔn)C．正常標(biāo)準(zhǔn)D.期望標(biāo)準(zhǔn)22、下列各項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（ACD）A.直接材料 B.管理費(fèi)用 C.直接人工D.變動性制造費(fèi)用 23、全面預(yù)算中，財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（ABD）。A.預(yù)計利潤表B.現(xiàn)金預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表24、下列項(xiàng)目中，可以作為管理會計主體的有(ABCD)。A.企業(yè)整體B.車間C.班組D.個人25、從保本圖得知（CD）A.保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C.實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D、價格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會下降26、時間序列分析法主要包括(ABCD)。A．算術(shù)平均法B.加權(quán)平均法C.移動平均法和加權(quán)移動平均法D.指數(shù)平滑法27、投資中心業(yè)績考核的主要指標(biāo)是（BD）。A.毛利B.剩余收益C.貢獻(xiàn)毛益D.投資報酬率28、屬于收入中心的評價指標(biāo)的有(ABC)A.銷售收入完成百分比B.銷貨款回收平均天數(shù)C.壞賬發(fā)生率D.平均資金利潤率四、計算分析題、綜合題類型：P38:1；解：先劃分間接人工。y=a+bxb=高低點(diǎn)成本之差÷高低點(diǎn)時數(shù)之差=（22000-18000）÷（2400-1600）=5a=最高點(diǎn)半變動成本-bx×最高點(diǎn)的時數(shù)=22000-5×2400=10000所以y=10000+5x對于機(jī)器維修費(fèi)同樣可得：b=(1700-1300)÷(2400-1600)=0.5a=1700-0.5×2400=500所以y=500+0.5xP58:1;變動成本法=銷售收入-變動成本總額-固定成本總額=20×8000-（4×8000+2.4×8000+1.2×8000+9600）-（20000+1600）=完全成本法=銷售收入-已銷售產(chǎn)品成本-期間費(fèi)用=20×8000-（4×8000+2.4×8000+1.2×8000+20000×8000÷10000）=P76:1、2；1、（1）單位貢獻(xiàn)毛益=18-6=12(元)貢獻(xiàn)毛益率=1-(6÷18)=0.667變動成本率=1-0.667=0.333貢獻(xiàn)毛益總額=12×30000=36000(元)（2）保本點(diǎn)銷售量=24000÷12=2000(件)保本點(diǎn)銷售額=24000÷0.67=36000(元)（3）目標(biāo)利潤=36000–24000=12000(元)安全邊際=30000–2000=28000(件)2、甲銷售比重=（1×3）÷（1×3+5×2+8×3）=3/37，甲貢獻(xiàn)毛益率=1/3乙銷售比重=10/37，乙貢獻(xiàn)毛益率=2/5丙銷售比重=24/37，丙貢獻(xiàn)毛益率=3/8加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=3/37×1/3+10/37×2/5+24/37×3/8=14/37綜合保本銷售額=42000÷14/37=11000P110：例7-10P127：解：（一）直接材料成本差異及分析1．成本差異計算⑴實(shí)際價格×實(shí)際用量=5.5×68400=376200（元）⑵標(biāo)準(zhǔn)價格×實(shí)際用量=5×68400=342000（元）⑶標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量=5×4×20000=400000（元）材料價格差異=⑴-⑵=376200-342000=34200（元）材料用量差異=⑵-⑶=342000-400000=-58000（元）材料成本差異=⑴-⑶=376200-400000=-23800（元）2．成本差異分析材料實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本少耗費(fèi)23800元，表現(xiàn)為：原材料價格上升了0.5元/公斤，使得成本上升了34200元；由于產(chǎn)量減少2000件，相應(yīng)減少了原材料的消耗量，使得成本下降了58000元，兩項(xiàng)合計，實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本下降了23800元。（二）直接人工成本差異及分析1．成本差異計算⑴實(shí)際價格×實(shí)際用量=1.2×63000=75600（元）⑵標(biāo)準(zhǔn)價格×實(shí)際用量=1.4×63000=88200（元）⑶標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量=1.4×60000=84000（元）工資率差異=⑴-⑵=75600-88200=-12600（元）工時用量差異=⑵-⑶=88200-84000=4200（元）人工成本差異=⑴-⑶=75600-84000=-8400（元）2．成本差異分析人工實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本少耗費(fèi)8400元，表現(xiàn)為：工資率下降了0.2元/小時，使得人工成本下降了12600元；工時總額增加了3000小時，使得人工成本上升了4200元。兩項(xiàng)合計，使得人工成本下降了8400元。（三）變動制造費(fèi)用成本差異及分析1．成本差異計算⑴實(shí)際價格×實(shí)際用量=1.8×63000=113400（元）⑵標(biāo)準(zhǔn)價格×實(shí)際用量=1.5×63000=94500（元）⑶標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)用量=1.5×60000=90000（元）變動制造費(fèi)用價格差異=⑴-⑵=–94500=18900(元）工時用量差異=⑵-⑶=94500–90000=4500(元）變動制造費(fèi)用成本差異=⑴-⑶=–90000=23400(元）2．成本差異分析變動制造費(fèi)用實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本多耗費(fèi)了23400元，表現(xiàn)為：變動制造費(fèi)用分配率實(shí)際上升了0.3元/小時，使得變動制造費(fèi)用上升了18900元；工時總額增加了3000小時，使得變動制造費(fèi)用上升了4500元。兩項(xiàng)合計，使得變動制造費(fèi)用上升了23400元。（四）固定制造費(fèi)用成本差異及分析1．成本差異計算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=157500-120000=37500(元)固定制造費(fèi)用能量差異=2×(60000-63000)=–6000(元)固定制造費(fèi)用效率差異=2×(63000-18000×3)=18000(元)三者的代數(shù)和為：49500(元)2．成本差異分析固定制造費(fèi)用實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本上升了49500元，表現(xiàn)為：實(shí)際支出的固定制造費(fèi)用比標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用高37500元；因?qū)嶋H總工時高于標(biāo)準(zhǔn)總工時，使生產(chǎn)能力被充分利用，降低固定制造費(fèi)用6000元；因?qū)嶋H單位工時（3.5小時/件）比標(biāo)準(zhǔn)單位工時（3小時/件）高，實(shí)