技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)技術(shù)部員工崗位等級(jí)考評(píng)制度一、目的及范圍：考核目的：為了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，同時(shí)也為了樹立技術(shù)骨干的表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級(jí)考核方案?？己朔秶杭夹g(shù)部各部門員工（不包括技術(shù)部主任）二、崗位等級(jí)設(shè)置員工技術(shù)等級(jí)類型分為3級(jí)，分別為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師及部門主管四部分，每部分包含3～4個(gè)等級(jí)。級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí)數(shù)專家見習(xí)助理高級(jí)資深首席級(jí)工程級(jí)別工程工程師工程工程工程工程師師師師師師頁腳內(nèi)容1技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)學(xué) 碩士 本科 本科 本科 碩士 碩士博士歷 生 及以上 及以上 及以上 及以上 及以上工1年8-1010-1515年作經(jīng)以內(nèi)（兼1-3年3-5年5-8年年年以上驗(yàn)職）985、985、備211名校本//211名校本///注科優(yōu)秀學(xué)科優(yōu)秀學(xué)員亦可員亦可三、評(píng)定流程頁腳內(nèi)容2技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)合 不合格格四、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為崗位定級(jí)考核和級(jí)內(nèi)定檔考核。一）崗位定級(jí)考核1、專業(yè)技術(shù)能力（占 60%）考核 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 評(píng)內(nèi)容 準(zhǔn)分 分頁腳內(nèi)容3掌握公司產(chǎn)品知識(shí)范圍及程度（10%）產(chǎn)品預(yù)研及產(chǎn)品開發(fā)能力（10%）解決工作中出現(xiàn)問題的能力（10%）

技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)1、能夠掌握公司所有產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)和知識(shí)，并應(yīng)用 19-在實(shí)際工作中2015-2、掌握公司目前產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，能在工作應(yīng)用或表現(xiàn)出來183、對(duì)公司部分產(chǎn)品相當(dāng)熟悉，能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)部分產(chǎn)品的售前、 10-生產(chǎn)，售后技術(shù)工作145-4、對(duì)公司部分產(chǎn)品有一定的了解，在指導(dǎo)下可進(jìn)行正常工作91、具有創(chuàng)造性及主動(dòng)性，精確預(yù)研產(chǎn)品，熟練把握產(chǎn)品開發(fā) 14-流程152、掌握較好的產(chǎn)品預(yù)研及開發(fā)能力，能夠適當(dāng)在工作中得到 10-應(yīng)用136-3、對(duì)公司產(chǎn)品有一定的預(yù)研及開發(fā)能力92-4、需要在外界的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研及開發(fā)51、能發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品在售前、售后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題， 19-全面分析并解決，并具備指導(dǎo)他人解決問題的能力 202、能夠自如地應(yīng)對(duì)各種外界的改變對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、 工藝、 15-生產(chǎn)質(zhì)量等帶來的變化，并能夠解決相應(yīng)的問題 18頁腳內(nèi)容4對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的整體把握能力（10%）制作技術(shù)方案的能力（10%）

技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)3、熟悉部分產(chǎn)品定制或生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，并能分析解 10-決145-4、對(duì)工作中出現(xiàn)的一些簡(jiǎn)單問題能夠獨(dú)立進(jìn)行分析和解決91、時(shí)刻關(guān)注行業(yè)前景，熟知公司產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品 14-發(fā)展戰(zhàn)略有很強(qiáng)的把控能力1510-2、能夠?qū)井a(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行適度把控并有效推廣136-3、有一定的產(chǎn)品把控能力，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深入的了解94、對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有初步的認(rèn)識(shí)，在外界的指導(dǎo)下可進(jìn) 2-一步深入了解514-1、能獨(dú)立、熟練公司要求的各項(xiàng)技術(shù)方案，且質(zhì)量較高1510-2、能進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)方案的制作，但需要支持136-3、能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)方案的制作92-4、只能參與技術(shù)方案的制作5頁腳內(nèi)容5技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)14-1、對(duì)客戶提出的技術(shù)問題，能夠熟練的進(jìn)行解答1510-解答2、對(duì)客戶提出的技術(shù)問題，經(jīng)咨詢、查閱后可進(jìn)行解答客戶技術(shù)13問題的能6-力（10%）3、對(duì)客戶提出的部分技術(shù)問題可進(jìn)行解答92-4、只對(duì)客戶提出的問題有所了解，不具備獨(dú)立回答的能力52、綜合素質(zhì)要求（占 40%比重）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu) 良 一 較 很序綜合素質(zhì)（40%） 秀 好 般 差 差號(hào)1 8 4 002-14 -12 -8 -4對(duì)業(yè)務(wù)精通，專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)豐富，1能獨(dú)立全面完成本崗位工作任務(wù)主動(dòng)配合上級(jí)、同級(jí)部門工作；具有良好的語言與書面表達(dá)能力；能用恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度頁腳內(nèi)容6技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)和方式溝通并產(chǎn)生良好的效果及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通，迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時(shí)追加任務(wù)具有開放的學(xué)習(xí)態(tài)度和舉一反三的能力；不因循守舊，積極拓展知識(shí)領(lǐng)域；對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)具有持續(xù)優(yōu)化的意識(shí)并采取行動(dòng)樂于與他人分享自己掌握的信息和知5識(shí)；有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的團(tuán)結(jié)與合作對(duì)責(zé)任不推卸而且勇于承擔(dān)；工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，恪盡職守；主動(dòng)開展工作，而不是被動(dòng)應(yīng)付能嚴(yán)格服從部門主管的工作安排和調(diào)配，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，未出現(xiàn)過曠工現(xiàn)象3、其他加分項(xiàng)目1）、學(xué)歷及職稱水平最終學(xué)歷水平所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值：碩士 1分，博士2分國家評(píng)審及認(rèn)可職稱對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值：中級(jí)職稱 1分，高級(jí)職稱2分頁腳內(nèi)容7技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)2）、工齡每滿一年增加0.5分3）、外語及計(jì)算機(jī)水平外語水平所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值：國家六級(jí)及以上 1分，中級(jí)商務(wù)英語或托福 110分以上2分。計(jì)算機(jī)各方面證書所對(duì)應(yīng)分值：全國計(jì)算機(jī) 2-4級(jí)等級(jí)證書1分，軟考中級(jí)及以上水平 2分。4）、科研成果在本公司取得公司相關(guān)技術(shù)專利，每項(xiàng) 0.5分，其中實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)，軟件著作權(quán) 1分/項(xiàng)，國內(nèi)發(fā)明專利 5分/項(xiàng)，國際發(fā)明專利 10分/項(xiàng)；在行業(yè)期刊上發(fā)表公司相關(guān)技術(shù)文章，每篇 0.5分，被核心期刊收錄增加 1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次 1分。二）級(jí)內(nèi)定檔考核考核內(nèi)容包括工作完成情況、工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度方面，詳見附件考評(píng)表?？?考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 備核內(nèi)容 準(zhǔn)分 注日1、大部分工作都能提前完成28-常工作30完成情況2、基本能按規(guī)定的時(shí)間完成22-頁腳內(nèi)容8技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)2716-3、在督促、提醒下完成安排的工作2110-4、在督促、提醒下仍有時(shí)不能完成工作150-15、經(jīng)常不能完成工作019-1、常常能高效、高質(zhì)的完成各項(xiàng)工作2015-2、完成質(zhì)量尚好，但還需要加強(qiáng)18完成工作12-3、工作疏忽，偶爾出現(xiàn)初級(jí)錯(cuò)誤質(zhì)量158-14、質(zhì)量不佳，不認(rèn)真對(duì)待工作，常出現(xiàn)錯(cuò)誤15、工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，給公司造成損失0-71、具備很強(qiáng)的問題分析判斷能力和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力， 專業(yè)技術(shù) 28-工 不斷進(jìn)步 30作能力2、能對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真分析，能勝任本職工作22-頁腳內(nèi)容9技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)2716-3、主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，但距工作要求有一定差距2110-4、學(xué)習(xí)能力欠佳，接受能力較慢，但能積極主動(dòng)去工作150-15、對(duì)工作毫無興趣，簡(jiǎn)單應(yīng)付工作019-1、毫無怨言、竭盡所能投入工作，協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力較強(qiáng)2015-2、能積極主動(dòng)工作，且與他人配合較好18工12-3、工作積極主動(dòng)，但能表現(xiàn)出不配合、不友好現(xiàn)象作態(tài)度154、雖能較好的完成工作，但偶爾出現(xiàn)對(duì)安排的工作有抵觸 8-1情緒15、在工作中，常有抱怨、煩躁情緒，出現(xiàn)過不服從安排情0-7況五、員工技術(shù)等級(jí)評(píng)定方法一）崗位定級(jí)考核頁腳內(nèi)容10技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)1、先由本人進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)分值作為參考依據(jù)。2、成立考核小組，由事業(yè)部總經(jīng)理、技術(shù)部副主任、部門主管、工程技術(shù)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理組成。專業(yè)技術(shù)能力考評(píng)滿分為 100分，考核小組中，部門主管考核分值占占40%?？己私Y(jié)果加上附加項(xiàng)目的分值即為最終考核結(jié)果?？己私Y(jié)果與崗位級(jí)別掛鉤：級(jí)一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí)數(shù)見習(xí)助理高級(jí)資深級(jí)工程別工程工程師工程工程師師師師分90-9394-9660-6970-7980-89值分分

60%，其他考核成員平均值六級(jí) 七級(jí)專家首席級(jí)工程工程師師97-98 99-10分0分1、確定崗位級(jí)別后進(jìn)行級(jí)內(nèi)定檔考核，自評(píng)占 20%，考核小組中部門主管考核分值占 40%，其他考核成員平均值占 40%，考核使用不記名考評(píng)方式。結(jié)果與崗位檔級(jí)掛鉤：頁腳內(nèi)容11技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)檔 備一檔 二檔 三檔 四檔 五檔級(jí) 注70（含） 70-80 80-90 90-95 95分 五以下 （含） （含） （含） 以上 檔分 80（含） 80-90 90分 三值 以下 （含） 以上 檔80（含）80分二以下以上檔二）綜合素質(zhì)考評(píng)1、先由本人進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)分值作為參考依據(jù)。2、成立考核小組，由部門主管及 5名無記名同事（隨機(jī)挑選）組成。增加論文及答辯項(xiàng)目，就公司技術(shù)方面問題進(jìn)行闡述，并提出整改計(jì)劃。六、考核周期每半年進(jìn)行一次考評(píng)，具體時(shí)間定為年中6月初及年終12月初?？荚u(píng)作為年度調(diào)薪的主要依據(jù)。正常情況下由部門主管推薦員工申請(qǐng)晉級(jí)考評(píng)，按照員工等級(jí)晉升步驟對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，按薪資標(biāo)準(zhǔn)正常評(píng)定晉級(jí)。如個(gè)人綜合能力確有極大提高，員工可自行提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后報(bào)人力頁腳內(nèi)容12技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)資源部，可提前組織評(píng)定。七、考核說明：考核組成員在評(píng)分時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，參照事實(shí)情況進(jìn)行。在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力評(píng)價(jià)時(shí)，以崗位的最高級(jí)別的要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。頁腳內(nèi)容13技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)技術(shù)部薪資等級(jí)表（2015年度）比例 工資結(jié)構(gòu)工 月 工 月大 級(jí)資級(jí) 薪標(biāo) 資級(jí) 薪標(biāo)類 技 差 固 績(jī) 基 崗 績(jī) 獎(jiǎng)別 準(zhǔn) 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí) 特級(jí) 別 準(zhǔn)術(shù)類 定 效 本工資位工資效工資 金2427159329240級(jí)0000.7.300002000級(jí)0000首4首特席工1327158525席工13級(jí)000程師9級(jí)6000.8.20080920程師9級(jí)60001 3 2 7 15 77 22 專 1 3頁腳內(nèi)容14技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)8級(jí) 2000 .9 .1 00 80 72012371569197級(jí)80000000600專家程6級(jí)0004000.1.90040560師12361549135級(jí)0000.2.80000600高資12136154412級(jí)深工4級(jí)0008000.3.70040060

家工程師資深工程師高級(jí)算

8級(jí) 200027級(jí)800026級(jí)400025級(jí)000014級(jí)8000頁腳內(nèi)容15技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)程師法工113615391011程師3級(jí)6000.4.600405603級(jí)60001136153491高112級(jí)4000.5.50000002級(jí)4000級(jí)結(jié)11136152876構(gòu)工11高程師級(jí)2000.6.4002080高1級(jí)2000級(jí)軟級(jí)機(jī)高11136152569件工11高械/級(jí)工程師0級(jí)0001000.7.3007030級(jí)自硬件0級(jí)1000程師動(dòng)化工程9136152362工程師91級(jí)0000.8.2000000師級(jí)0000頁腳內(nèi)容168 9 3 6 15 20 54級(jí) 000 .9 .1 00 10 907815174846級(jí)0000000006 7 4 5 15 13 41級(jí) 000 .1 .9 00 70 30中工55645151237級(jí)程師級(jí)00500.3.70095/r/