火箭模型評價標(biāo)準(zhǔn)AssessmentStandardsY1:個人學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)標(biāo)說明第一級別：每個人都了解個人學(xué)習(xí)的進(jìn)程和團(tuán)隊(duì)學(xué)院的原理√訓(xùn)練課程順利進(jìn)行，每一個都愿意參加每個人的學(xué)習(xí)計(jì)劃都上傳到了樂百科上每個人所寫的文章都上傳到了樂百科上；每個人都有自己的閱讀計(jì)劃每個人都保持在寫學(xué)習(xí)日記每個人都開始收集自己的知識點(diǎn)與文章，并匯集成作品集每個人都完成了至少40分（書籍分）的閱讀量在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感：1.TeamAcademy:AtruestoryofacommunitythatLearnsbydoing2.學(xué)習(xí)的革命3.當(dāng)下的幸福第二級別：在自己的團(tuán)隊(duì)公司內(nèi)，已經(jīng)學(xué)會如何持續(xù)的制定學(xué)習(xí)契約所有的學(xué)習(xí)契約都能在樂百科內(nèi)找到，并收集至自己的作品集順利的執(zhí)行著自己的閱讀計(jì)劃，并且知道如何運(yùn)用書中的理論整理自己的學(xué)習(xí)日記成為你的慣例及時更新自己的作品集每個人都完成了至少80分（書籍分）的閱讀量在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感：1.AdultLearning2.WhatGotYouHereWon'tGetYouThere第三級別：每個人已經(jīng)創(chuàng)建了自己的作品集，也了解其好處。并且在教練和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下正確的回顧了作品集每個人都完成了至少120分（書籍分）的閱讀量在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感：1.TheWisdomofStrategicLearning2.

第五項(xiàng)修煉

Y2:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)標(biāo)說明第一級別：每個人都已經(jīng)閱讀了《DIALOGUE:andtheArtofThinkingTogether》，并在教練的指導(dǎo)下完成了讀后感，也了解了正確的溝通方式

開始了一個共同的項(xiàng)目討論團(tuán)隊(duì)中各自的角色并完成Belbin’steamroletest

在教練的指導(dǎo)下完成以下讀后感：《GrownUpDigital》第二級別：

在Motorola報告表中完成你從客戶那學(xué)到的知識按時完成《客戶來訪表》每年進(jìn)行4次成果展示，并且要完成《成果展示報告》上傳至樂百科正確處理團(tuán)隊(duì)成員間的沖突每個人都寫了一篇關(guān)于自己團(tuán)隊(duì)發(fā)展的反饋報告我們是一個非常有潛力的團(tuán)隊(duì)在教練的指導(dǎo)下完成《團(tuán)隊(duì)的智慧》的讀后感第三級別：知道如何使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及外部網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行學(xué)習(xí)與客戶一起進(jìn)行長期的共同項(xiàng)目開發(fā)在團(tuán)隊(duì)中，已經(jīng)擁有了一個信任，敢于發(fā)言，自由表達(dá)的氛圍在教練的指導(dǎo)下完成以下讀后感：《TheWinnerWithin》

Y3:團(tuán)隊(duì)公司學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)標(biāo)說明第一級別：清楚我們的使命完成一個產(chǎn)生了收益的項(xiàng)目

人均收益至少5000元在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感：a)

Michelangelob)

SteveJobs第二級別：團(tuán)隊(duì)公司持續(xù)在發(fā)展

年度人均收益至少25000元在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感：a)

Businessasunusualb)

Letmypeoplegosurfing第三級別：

我們的工作進(jìn)行得進(jìn)進(jìn)有條，團(tuán)隊(duì)成員所安排的任務(wù)是符合SkillProfile和KeyPositionProfile我們已經(jīng)學(xué)會了如何集中精力在我們的合作伙伴上年度人均收益至少50000元在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感：a)

BuilttoLastb)

Value-CenteredEntrepreneursandTheirCompaniesc)

EntrepreneurialExcellence

A3:潛在客戶目標(biāo)達(dá)標(biāo)說明第一級別：通過不斷的客戶訪問，我們了解我們能為客戶提供什么，我們的座右銘是：接觸越多，合約越多。制定了一個客戶訪問計(jì)劃為每一次的客戶訪問做MOTOROLA報告，在訪問完成后，將報告發(fā)送給客戶

第一個半年至少完成120份客戶訪問報告；在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感：a)

Growingthecustomerb)

Uptheloyaltyladder第二級別：

團(tuán)隊(duì)公司已經(jīng)完成了220份客戶訪問報告

拓展公司的客戶渠道，必須花時間在3位A1客戶和20位A2客戶上

持續(xù)尋找潛在的客戶，這是一個非常重要的過程在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感：a)

Marketing3.0b)

InboundMarketing第三級別：

我們擁有足夠多的潛在客戶，此時，我們需要減少客戶訪問，因?yàn)槲覀兊膱髢r已經(jīng)提高

已經(jīng)完成280份客戶訪問報告與30位A2客戶和5位A1客戶保持緊密聯(lián)系（每周至少一次聯(lián)系）

在教練的指導(dǎo)下完成以下讀后感：《CustomerGenius》《Herd》

A2:市場與客戶服務(wù)目標(biāo)達(dá)標(biāo)說明第一級別：傳播團(tuán)隊(duì)公司主要的概念為20位潛在客戶舉行活動提出10個項(xiàng)目，至少完成5個項(xiàng)目已經(jīng)有了名片，而且完成了我們第一本宣傳冊；在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感：a)

ExperienceEconomyb)

Tribes第二級別：能正確使用最新的市場方法，能理解基本的市場理論：4P+5E+6Y=15B我們擁有各種有用的宣傳資料（印制的，自己空間內(nèi)的，客戶空間內(nèi)的，見面時的，互聯(lián)網(wǎng)上的，招聘時的）每年至少4次與30位客戶發(fā)送郵件，已經(jīng)完成25個客戶的項(xiàng)目在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感：a)

HowCustomersthinkb)

PerfectPitchc)

PR2.0–NewMedia,NewTools,NewAudiences第三級別：至少有7位客戶已經(jīng)購買我們的產(chǎn)品2次以上至少與50位客戶每年溝通4次已經(jīng)完成70個客戶項(xiàng)目4.

在教練的指導(dǎo)下完成以下讀后感：《GreenManifesto》《HowtoMakeMoneywithsocialMedia》

A1:客戶關(guān)系目標(biāo)達(dá)標(biāo)說明第一級別：

在完成一個項(xiàng)目后，對一個客戶發(fā)出提案，并對此提案有詳細(xì)的計(jì)劃我們與3個客戶聯(lián)合運(yùn)營，并創(chuàng)造一個概念與他們分享，并保證這些客戶經(jīng)常來訪問團(tuán)隊(duì)公司。扮演一個監(jiān)視這些客戶關(guān)系的角色，而且需要特別關(guān)注他們。在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感：a)

Many-to-manyMarketingb)

GetRichwithTwitter第二級別：發(fā)展這3個客戶的聯(lián)合運(yùn)營的關(guān)系，并且與他們分享學(xué)習(xí)契約與5位客戶長期發(fā)展業(yè)務(wù)往來，為其編寫一本客戶作品集在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感：a)

TheTippingPointb)

GuerillaMarketing第三級別：我們成為了客戶品牌中的一部份，并持續(xù)為他們創(chuàng)造附加價值并且在教練和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下正確的回顧了作品集知道如何分享客戶關(guān)系，至少分享2位客戶關(guān)系或項(xiàng)目與5位客戶分享我們的成果，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)契約。在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感：a)

Thenewcommunityrulesb)

Advertising2.0–SocialMediaMarketinginWeb2.0Worl

J1:建立領(lǐng)導(dǎo)思維的過程目標(biāo)達(dá)標(biāo)說明第一級別：我們所有人都寫了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)思維的文章，得到了教練的認(rèn)可，基于這些文章我們舉辦了培訓(xùn)。作為一個團(tuán)隊(duì)公司，我們參與的活動都是百分之百符合團(tuán)隊(duì)學(xué)院價值的（例如火箭日和歡樂日）我們團(tuán)隊(duì)公司的所有成員都認(rèn)可了培訓(xùn)的意義并經(jīng)常參加在培訓(xùn)的部分，在教練的指導(dǎo)下完成以下書籍的讀后感：

TheSoulofLeadership。第二級別：

每一個創(chuàng)業(yè)者都至少參加過一次論壇（金融、客戶、傳播和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者），參加過一次學(xué)院內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃。我們是很好的跟隨者——“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，你必須知道怎樣跟隨”。我們團(tuán)隊(duì)公司的每一個成員都把團(tuán)隊(duì)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)思維內(nèi)在化了。我們所有的成員都有同樣的目標(biāo)——環(huán)游世界（TAW/MYM）。我們開始督查我們自己的TAW/MYM。在培訓(xùn)的部分，在教練的指導(dǎo)下完成以下書籍的讀后感:

Ahigherstandardofleadership。第三級別：

我們積極與其他的創(chuàng)業(yè)者和我們的團(tuán)隊(duì)教練跟新我們的領(lǐng)導(dǎo)思維（例如，為年輕領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)的團(tuán)隊(duì)學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃或者領(lǐng)導(dǎo)思維工作坊）我們組織了能強(qiáng)烈反應(yīng)我們價值并有利于它發(fā)展的活動（例如火箭日，主題日或者推廣活動）。我們講述關(guān)于我們學(xué)到了什么和獲得的成功的鼓舞人心的故事。我們向后代傳遞團(tuán)隊(duì)學(xué)院的文化（例如通過教授，出租團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排，交叉學(xué)習(xí)，發(fā)布和個人示例）。在培訓(xùn)的部分，在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感:

VirtuousLeadership

或者M(jìn)aslow&Stephens&Heil的：MaslowonManagement。

J2:領(lǐng)導(dǎo)力的過程目標(biāo)達(dá)標(biāo)說明第一級別：我們理解團(tuán)隊(duì)學(xué)院的真情領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)，以及對于個人領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。我們團(tuán)隊(duì)公司一起做具體的項(xiàng)目。我們理解了團(tuán)隊(duì)公司需要高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力。我們們有一個好的管理團(tuán)隊(duì)，他們理解了火箭模型在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)公司的重要性。我們理解我們團(tuán)隊(duì)公司的目標(biāo)。我們的目標(biāo)是環(huán)球旅行。我們有一個初步的路線，預(yù)算和計(jì)劃。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們的目標(biāo)是平均12分在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感:

Attitude101；TheTaoofLeadership。第二級別：

我們的環(huán)球旅行被考慮到了我們的預(yù)算中，并指導(dǎo)了我們所有的過程。我們開設(shè)了一個賬戶，并為了旅行存入基金。每個人都了解了模型和評估的重要性。根據(jù)我們達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，我們在一個月內(nèi)做出改變。在團(tuán)隊(duì)里，大家都很有做領(lǐng)導(dǎo)力任務(wù)的欲望。你可以作為領(lǐng)導(dǎo)者開創(chuàng)一份事業(yè)。我們領(lǐng)導(dǎo)力任務(wù)的目標(biāo)是平均20分?；诨鸺Ｐ?，我們團(tuán)隊(duì)有了一個運(yùn)行良好的戰(zhàn)略在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感:

TheEssentialDrucker;

FirstThings;

7HabitsofHighlyEffectivePeople。第三級別：接受作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，以及賦予的做決定的權(quán)利。應(yīng)根據(jù)事實(shí)作出決定，并接受監(jiān)督。那些完成領(lǐng)導(dǎo)力任務(wù)的每天都有進(jìn)步確保我們團(tuán)隊(duì)公司里至少有一個在整個組織機(jī)構(gòu)里擔(dān)任職位。我們知道怎樣做自己的模型每個成員面臨領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)，我們達(dá)到的平均分為24分。3年半之后，我們最后的平均分達(dá)到28分。20%的團(tuán)隊(duì)公司成員將授予“ExpertusMagnificus”(專家)的頭銜，并獲得團(tuán)隊(duì)學(xué)院的證書（35分）在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感:The21irrefutablelawsofleadership;Thedeathofmodernmanagement。

I1:創(chuàng)新的過程目標(biāo)達(dá)標(biāo)說明第一級別：在我們的團(tuán)隊(duì)公司，我們尋求新的體驗(yàn)并經(jīng)常討論。從這些體驗(yàn)中，我們提煉出新的想法然后付諸實(shí)踐（換句話說，我們理解了知識創(chuàng)新理論，并且在我們公司應(yīng)用）。我們進(jìn)行了總結(jié)的工作坊，為客戶產(chǎn)生了超過200個創(chuàng)意想法。我們還精通另一個創(chuàng)新工具（例如六頂思考帽）。在培訓(xùn)的部分，在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感:

TheMediciEffect

或者Collins:GoodtoGreat。第二級別：

我們能夠?qū)⑽覀兊南敕ň唧w化，引導(dǎo)我們做新的實(shí)驗(yàn)我們有10個正在進(jìn)行中的實(shí)驗(yàn)我們已把一個產(chǎn)品或者服務(wù)的概念轉(zhuǎn)化成了實(shí)踐經(jīng)測試的概念已經(jīng)為我們帶來了至少3500歐元的收益（不含增值稅）

在培訓(xùn)的部分，在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感:

WhatWouldGoogleDO?

或者Robinson的：OutofourMinds。第三級別：我們的實(shí)驗(yàn)形成了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，我們的想法和創(chuàng)意經(jīng)常能引導(dǎo)出新的實(shí)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)交流。我們完成了3個可測試的的產(chǎn)品或者服務(wù)概念。在我們的團(tuán)隊(duì)公司建立了一種信任的氛圍。經(jīng)測試的概念以為我們帶來至少12000歐元的收益（不含增值稅）在培訓(xùn)的部分，在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感:

TheInnovator’sWay,或者Johnson的：WhereGoodIdeasComefrom

或者Nonaka&Takeuchi的：TheKnowledgeCreatingCompany。我們精通使用4個創(chuàng)新的工具。

I2:知識的過程目標(biāo)達(dá)標(biāo)說明第一級別：我們團(tuán)隊(duì)的每一個成員理解了Nonaka和Takeuchi提出的四種不同類型的知識。詳細(xì)信息請參考Nonaka&Takeuchi的：TheKnowledgeCreatingCompany。我們積極使用筆記銀行(essaybank)。我們參加了筆記銀行培訓(xùn)課程我們?yōu)槲覀兊目蛻糇隽藘蓚€成果分享.我們理解了團(tuán)隊(duì)公司并不僅僅只是一個團(tuán)隊(duì)。。

我們把所有學(xué)習(xí)到的理論運(yùn)用在公司業(yè)務(wù)上。

我們參與其他的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和活動，接收不同領(lǐng)域的知識，一周1-2次（我們團(tuán)隊(duì)公司的1-2人）。我們有一個交叉學(xué)習(xí)的監(jiān)督表，每一個成員在春季和秋季都有10個條目。在培訓(xùn)的部分，在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感:

WhoMoveMyCheese?

或者White的：NewIdeasaboutNewIdeas

或者M(jìn)acKenzie的：OrbitingtheGiantHairball。第二級別：持續(xù)的公司拜訪，成果分享,交叉學(xué)習(xí),和分享新知識，這已經(jīng)成為我們工作的一部分。為了傳遞知識，我們經(jīng)常把它歸檔在數(shù)據(jù)銀行里。我們理解了知識流的重要性，我們跨團(tuán)隊(duì)的開展項(xiàng)目。我們?yōu)槲覀儓F(tuán)隊(duì)公司A1和A2的客戶做了5個成果分享。在培訓(xùn)的部分，在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感:

TheInnovator’sDilemma

或者Quinn的：ChangetheWorld-HowOrdinaryPeopleCanAccomplishExtraordinaryResults。第三級別：我們知道怎樣為客戶的問題做模型。我們?yōu)槲覀儓F(tuán)隊(duì)公司的客戶做了8個成果分享。

我們分享最新的知識，為客戶建立新的額觀點(diǎn)。我們及時向客戶發(fā)送優(yōu)團(tuán)團(tuán)隊(duì)學(xué)院或者我們自己團(tuán)隊(duì)公司的新聞或者團(tuán)對學(xué)院雜志的更新信息。通過經(jīng)常的交叉學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊(duì)公司的文化和其他團(tuán)隊(duì)公司的文化相互交織。我們每周跟進(jìn)其他團(tuán)隊(duì)公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（通過這種方式我們在學(xué)院內(nèi)內(nèi)制造了活動）。我們成功從其他團(tuán)隊(duì)公司“偷”來了3個最好的實(shí)踐。在培訓(xùn)的部分，在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感:

TheNewAgeofInnovation

或者Taleb的：TheBlackSwan

或者M(jìn)cDonough&Braungart的：GradletoCradle。B1:品牌管理的過程目標(biāo)達(dá)標(biāo)說明第一級別：

我們理解了團(tuán)隊(duì)學(xué)院品牌創(chuàng)造的價值我們使用團(tuán)隊(duì)學(xué)院的logo強(qiáng)化我們自己的市場和傳播。我們學(xué)習(xí)和理解了團(tuán)隊(duì)學(xué)院的品牌包裝和品牌手冊。。在培訓(xùn)的部分，在教練的指導(dǎo)下完成以下至少一本書的讀后感:

TheOpenBrand

或者Ries&Trour的：Positioning(定位)。第二級別：我們帶來了附加值并發(fā)展了團(tuán)隊(duì)學(xué)