國企領導發(fā)言稿【篇一：某大型國企領導講話年度報告】堅定信心抓好落實促進集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展——**總經理在今冬明春經濟工作推動會上的講話（二0一一年^^一月）同志們：這次會議的主要任務，是總結今年以來的經濟工作，分析形勢，查找差距；謀劃明年的工作思路，明確目標，部署任務，為實現集團“十二五”規(guī)劃階段性目標打好基礎。我想講兩個問題，一是對前三季度工作的簡要回顧；二是對今冬明春重點工作作一安排。一、前三季度，集團保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的大局今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年。在外部形勢復雜多變，宏觀經濟政策持續(xù)趨緊，主導產業(yè)發(fā)展受調控影響，房產、地產市場深層次矛盾不斷暴露的大背景下，集團上下團結一心，合力攻堅，保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，體現了五個方面的主要成效：一是主要經濟指標取得均衡發(fā)展。前三季度，集團完成投資87.57億元，其中代建投資11.12億元，自行投資76.45億元。預計集團全年完成自行投資突破百億元規(guī)模，符合“十二五”規(guī)劃確定的年度投資目標。截止9月底，集團所屬企業(yè)單戶財務報表匯總收入23.7億元。不考慮土地出讓情況，剔除內部企業(yè)關聯交易，預計集團全年合并財務報表主營業(yè)務收入約30億元，基本實現年初確定的經營收入目標，同比增長近20%。前三季度，集團房地產新開工面積19.02萬平米，竣工面積6.37萬平米，在施面積154.74萬平米，合同銷售面積33.36萬平米，實現銷售收入26.81億元（已剔除內部企業(yè)關聯交易）。二是重大項目建設保持穩(wěn)步推進?？焖俾肺骺v聯絡線、京津公路南段、勤儉道立交、西縱聯絡線立交、子牙河南路拓寬等重點工程，在上半年如期完成。二宮、華龍道等人行天橋，白堤路積水片南大西泵站改造、廣開四馬路泵站等民心工程，正有序推進。濱海新區(qū)港城大道、東金路項目基本完工。團泊快速（西青段）、團泊大橋實現通車，團泊體育場投入使用。張貴莊南側居住區(qū)、薊縣盤龍谷、武清高村、廣西欽州、內蒙東河等土地整理項目也正加快實施。重大項目的穩(wěn)步推進，為集團持續(xù)和長遠發(fā)展奠定了基礎。三是產業(yè)結構調整邁出了新嘗試。產業(yè)結構調整是集團轉變經濟發(fā)展方式的重要組成部分，也是“十二五”規(guī)劃確定的重點工作內容。今年年初，集團在推進產業(yè)鏈向價值鏈高端延伸過程中，成立了融鑫小貸公司，首次涉足金融業(yè)務領域。經過半年多時間的運營，融鑫小貸公司實現收入1182萬元、利潤總額1009萬元、資金利用率97%的良好業(yè)績，預計全年實現收入1800萬元、利潤總額1500萬元，在全市七十多家小貸公司中名列前茅。小額貸款公司的成功嘗試，得益于集團在行業(yè)內的上游地位；同時也有益于集團積累金融領域從業(yè)經驗，與上市公司共同成為集團開展資本運營的平臺。四是集團的內部治理進一步規(guī)范。集團“十二五”規(guī)劃確定了戰(zhàn)略管控型企業(yè)的建設目標，集團作為國有資產的受托經營方，肩負著國有資產監(jiān)管和保值增值的職責，要逐步發(fā)揮在企業(yè)資源配置中的核心和主導作用。前三季度，按照產業(yè)定位和階段性目標，集團加大了企業(yè)產權的梳理力度，注銷殼公司和項目公司5個、進行股權調整的企業(yè)8個，集團經營性企業(yè)法人管理層級控制到4級。今年以來，集團的整體資源優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮，上級主管領導提出的“突出主業(yè)、博采眾長、形成合力”，正在逐步落實。五是市場化投融資機制經受住市場考驗。前三季度，集團實現融資58.15億元，其中新增銀行貸款43.71億元，信托融資9.44億元，融資租賃5億元。截止9月底，集團總資產335.3億元，比年初增長15.1%；總負債293.8億元，比年初增長19.2%；所有者權益41.4億元；集團銀行貸款余額220.58億元。在當前的貨幣政策和房地產行業(yè)大環(huán)境下，集團正在經受市場的考驗。政策調控和市場波動，實質上是市場經濟優(yōu)勝劣汰的體現，也是企業(yè)調結構、增活力、轉變經濟發(fā)展方式的契機。從目前的形勢來看，只要集團上下團結一心，我們就能渡過寒冬、迎來企業(yè)新的發(fā)展。居安更應思危。在肯定成績的同時，要認真查找和分析集團經濟運行過程中暴露出來的問題：一是整體財務風險水平偏高。截止9月底，集團資產負債率87.6%，比年初增長2個百分點；集團所屬二、三層級企業(yè)資產負債率超過85%的有9家，超過90%的有7家；集團經營活動現金流凈額為-12.7億元。資產負債率居高不下，既暴露了集團投資規(guī)模與收入規(guī)模、負債規(guī)模與資產規(guī)模的不平衡，也暴露出我們獲取資本資源的能力、在資本市場直接融資的能力有欠缺。二是未能完成土地出讓任務。前三季度，除武清、張貴莊由松江股份摘牌的地塊外，尚未實現土地外部出讓。這不僅直接決定到年初確定的26億元土地出讓收入目標能否完成，還直接影響到集團的現金流，危及資金鏈安全。從深層次分析，這暴露了集團產業(yè)依存度單一，抵御市場風險的能力有待進一步加強。三是資產利用效率有待增強。目前集團存貨周轉率為0.16，即每年存貨僅周轉0.16次，項目存貨周轉時間大約6年。集團的房地產企業(yè)在收入利潤率、成本費用率等方面，低于市場平均水平。這些問題暴露出集團投資項目回收期過長、資產利用效率偏低等矛盾。發(fā)展中的問題，要用發(fā)展的方法來解決。所謂發(fā)展的方法，首先是要堅定信心。在全市的國有企業(yè)和同行業(yè)企業(yè)集團中，我們的創(chuàng)效能力、資產優(yōu)良度、資源變現能力都是位居前列的，這為集團的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了可靠的保證。同時，要抓住主要矛盾。當前集團及下屬各企業(yè)的主要矛盾，是保證年內資金的正常運轉。從長期發(fā)展來看，還是要探索集團資本與產業(yè)協調發(fā)展，研究集團通過資本市場直接融資能力進行規(guī)模擴張。第三，要正確判斷形勢。要把握好三大趨勢：一是中國城市化進程中房地產回歸理性發(fā)展的趨勢。房地產企業(yè)要有長期過冬的準備，關鍵是要練好內功，找準市場定位，做優(yōu)做精產品，跑贏市場大勢。二是投融資企業(yè)的市場化運營趨勢。集團本身是一個市場化的投融資平臺企業(yè)，要堅持按照市場機制來進行內部資源配置，提高資產運營效率。三是市場經濟規(guī)律下的去過度杠桿化趨勢。無論是金融危機，還是經濟危機，本質都是市場經濟自發(fā)的調節(jié)過程。在這個調節(jié)過程中，企業(yè)去杠桿化是一個大趨勢。集團要去過度杠桿化，就必須研究好投資規(guī)模與經營規(guī)模的平衡、資產規(guī)模與負債規(guī)模的平衡、銀行信貸與直接融資的平衡。這些既是集團當前的課題，也是我們“十二五”期間需要重點研究的課題。二、收好尾、開好局，是貫穿今冬民春工作的主線集團及各個公司，要切實做好今年工作的總結、明年工作的謀劃。前一段時間，集團領導到各公司調研時，義祥董事長就今冬明春渡難關，保生存、謀發(fā)展，提出了五條措施。這五條措施主要是針對今冬民春的資金問題：一是要下大力量創(chuàng)收節(jié)支。一方面抓收入，應收盡收；另一方面著力加強可控費用管理，全力壓縮剛性支出。二是要全力盤活現有資源。做好房地產、商業(yè)設施項目、老年公寓項目的銷售。三是要著力加快資金回籠。抓好港城大道、東金路和賽達大道項目政府回購款的回收。四是要全面拓寬融資渠道。通過股權融資、項目合作、信托融資等多種渠道解決融資問題。五是要著力搞好資金協調。針對資金缺口，逐項落實收入和融資的具體渠道、完成時限及保障措施。結合這五條措施，集團上下在今冬明春要做好以下幾方面的工作：1、做好資金統籌平衡。從集團整體資金平衡情況來看，本部和下屬子公司不同程度存在資金缺口。面對巨大的資金壓力，集團財務部要切實組織好各公司還貸工作，進行周密部署和統籌安排，逐項明確資金來源，逐一化解違約風險。各公司要全力配合集團還貸安排，形成集團上下一盤棋，樹立集團整體信用，為后續(xù)資金籌措打好基礎。各公司除了依靠傳統的銀行貸款外，要在直接融資方面取得突破，充分利用信托、融資租賃、股權融資等多種方式融集資金。集團要重點推進和落實9億元企業(yè)債。2、落實土地出讓計劃。按照既定計劃，濱海公司今年要實現張貴莊南側居住區(qū)二期地塊約4.59億元、張貴莊中心商業(yè)共十個地塊約21億元、團泊新城西區(qū)五個地塊約8億元的土地出讓任務。目前，張貴莊南側居住區(qū)二期正在掛牌過程中，要同有意向的買家做好務實溝通。團泊新城西區(qū)地塊要抓緊落實前期手續(xù)，盡快掛牌。張貴莊中心商業(yè)地塊要盡快完成剩余點位拆遷，力爭下旬具備掛牌條件。3、抓緊回購款的回收。要加快基礎設施項目、代建項目回購款的回收工作。集團要盡快與濱海新區(qū)政府確認港城大道和東金路項目的決算工作和回購支付細節(jié)，力爭年內實現部分回購款。建設發(fā)展公司要確保在年底實現賽達大道項目回購款8.05億元。開發(fā)公司要實【篇二：公司領導發(fā)言稿】公司領導發(fā)言稿各位領導、同志們：今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開了****公司****年度總結暨表彰大會。在此，我代表公司領導班子向百忙之中出席會議的上級司領導、各位來賓、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝！在過去的****年，公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展后勁不斷增強，企業(yè)物質文明和精神文明建設在和諧穩(wěn)定中不斷取得新成就，各項工作都呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，可以說，一年來，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的成果，全年總收入突破****萬元。所有成績的取得，是我們大家齊心協力，團結務實的結果。在這里，我們更要感謝上級公司領導和廣大業(yè)主對****公司工作的關心和支持，使我們企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負的企業(yè)使命和社會責任，腳踏實地、誠信服務，從而取得長足的進步和穩(wěn)健的發(fā)展。展望****，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。希望我們所有員工在今后的工作當中，繼續(xù)保持良好勢頭并發(fā)揚傳承下去。為行業(yè)發(fā)展多做貢獻，團結一致，求真務實，為公司譜寫新的輝煌篇章！值此新春佳節(jié)來臨之際，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬事順意，闔家歡樂！謝謝大家【篇三：企業(yè)領導發(fā)言稿】發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位來賓：大家好！今天是2009年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發(fā)有限責任公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在2010年身體健康、萬事順利！首先我回顧2009年我公司的重大事件：我公司于2009年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協議；2009年9月啟動項目拆遷安置工作至2009年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，2010年元月一日售樓部正式開業(yè)。施工已進入地基開挖。2010年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權。我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區(qū)建設兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：準備工作充分：我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮(zhèn)黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。組織嚴密、領導有方：在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮(zhèn)習鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會布置；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。制度創(chuàng)新：鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：1．“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā)，成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產開發(fā)有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產開發(fā)公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放