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預算1首先讓我們來先了解一下培訓成本的兩個方面：成本構成、成本分析2一、培訓成本的構成3按費用發(fā)生對象分類受訓者：工資福利、交通食宿、機會成本培訓者：機構、講師費用物料費：場地、設備、材料等費用培訓管理人員的工資和時間4按經(jīng)濟、會計學分類直接成本間接成本機會成本5二、培訓成本的分析6定性：培訓成本項目分類比較7定量：培訓費用的計算

分析成本工資和員工福利：人力資源開發(fā)人員(人數(shù)×人均工資×員工福利系數(shù)×項目工時)用餐、差旅和雜費元辦公用品和開支元打印和復印元外部服務元設備開支元注冊費元一般費用分攤元其他費用元分析總成本元總成本=（培訓工資+受訓工資）*時間+教材設備+管理費用+間接費用+機會成本8接下來讓我們一起了解一下預算的三部曲：規(guī)劃、制定和實施9一、預算規(guī)劃四個層面10Ⅰ企業(yè)培訓總預算及使用國際公司年總銷的1%-3%平均在1.5%最高達到7%國內(nèi)公司大多低于0.5%不少甚至低于0.1%內(nèi)部人員費用30%內(nèi)訓30%外訓30%機動10%外訓40%機動10%內(nèi)訓50%是否含內(nèi)部人員費用的兩種預算安排11Ⅱ派遣學員參加外部培訓1、培訓公司成本分割2、參加外訓的費用培訓師20%教材版稅20%市場營銷20%管理及稅費20%操作10%利潤10%國內(nèi)：200—2000元每人每天國際：100—1000美金每人每天12Ⅲ企業(yè)內(nèi)部培訓1、企業(yè)自己培訓費用最低，但很多課程自己沒有能力開發(fā)2、聘請培訓師內(nèi)訓

費用相對較低，但服務跟不上3、聘請培訓機構內(nèi)訓

費用較高，但操作規(guī)范、服務較好13Ⅳ節(jié)省經(jīng)費的小貼士總部集訓縮減物料轉(zhuǎn)訓制度14二、制定預算六脈神劍15六脈第一劍少商劍：歷史數(shù)據(jù)推算法1、零基預算2、滾動預算2009年2010年1月2月3月…………12月1月2月3月…………12月2010年2011年16六脈第二劍商陽劍：費用總額法HR總預算XX元17六脈第三劍中沖劍：人均法又“被”平均了18六脈第四劍關沖劍：比較法看看同行花了多少錢19六脈第五劍少沖劍：比例法某一基準值的比率20六脈第六劍少澤劍：計劃法按培訓計劃分配預算21三、預算實施五要素22建立健全經(jīng)費管理制度沒有規(guī)矩不成方圓23預算要為培訓服務，不要以控制預算為目的24保證預算的正確使用好鋼用在刀刃上25預算避免做的太過繁細細節(jié)是魔鬼過于追求將深陷其中而痛失大

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