建筑工程施工風(fēng)險與商務(wù)風(fēng)險工程風(fēng)險風(fēng)險具有客觀性、普遍性、偶然性、可變性和多樣性的特征且在項目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時不有的。普遍性。風(fēng)險存在于投資項目的全過程，而且風(fēng)險因素之間內(nèi)在關(guān)系錯綜降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減少風(fēng)險造成的損失。時間或某一個方面的來講，風(fēng)險是全局性的。并且一旦發(fā)生，如不采取必要的挽救措施將可能導(dǎo)致更嚴重的風(fēng)險損失。多樣性。風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜，致使工程項目在全壽命周期內(nèi)面臨受收益的大小、投入的大小、活動主體的地位以及擁有的資源有關(guān)。工程建設(shè)項目投資風(fēng)險員的重要任務(wù)。工程建設(shè)項目投資風(fēng)險表現(xiàn)有以下方面:(1)、技術(shù)風(fēng)險：是指技術(shù)條件的不確定性而引起工程變更的可能性。技術(shù)風(fēng)險工程建設(shè)項目的風(fēng)險表現(xiàn)多種多樣，同一個風(fēng)險因素在不同的階段所表現(xiàn)形式相互疊加，引發(fā)更大的風(fēng)險后果。工程建設(shè)項目投資風(fēng)險伴隨工程項目建設(shè)的全過程，是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)和消費過程，在全過程中，存在著未知的、隨機的因素，至今沒有得到有效的理論和方法，由此而造成的風(fēng)險直接影響工程建設(shè)項目的順利實施和成功。工程建設(shè)項目投資風(fēng)險管理經(jīng)濟、社會、自然等方面)的預(yù)測之上，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織工程建設(shè)項目風(fēng)險因素涉及面廣泛，表現(xiàn)在以下三個主要的階段：前期決策階段、項目實施階段和生產(chǎn)運營階段，對風(fēng)險的管理也主要集中在這三個階段，本文重點對決策階段和實施階段的風(fēng)險因素進行分析。工程建設(shè)項目風(fēng)險分析貫穿工程建設(shè)的市場預(yù)測、工程技術(shù)方案、融資、經(jīng)濟和社會效益的各個方面，是對工程建設(shè)項目活動中涉及到的風(fēng)險進行識別、評估并制定相應(yīng)的政策，以最少的成本，最大限度地避免或減少風(fēng)險事件所造成的實際效益與預(yù)期效益的偏離，安全地實現(xiàn)工程建設(shè)項目的總目標，主要包括幾個環(huán)節(jié)，即工程項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價及風(fēng)險管理方法制定，如圖1-1所示。工程決策階段的風(fēng)險分析與防范措施項目決策是指投資者按照自己的意圖目的，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術(shù)經(jīng)濟分析，決定投資項目是否必要和可行的一種選擇。在項目策劃和決策階段，要決定項目的具體建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品成本方案、建設(shè)地址、配套工程、建設(shè)進度、資金籌措方案等。決策階段的風(fēng)險分析市場風(fēng)險市場風(fēng)險是競爭性項目經(jīng)常遇到的重要風(fēng)險。市場風(fēng)險主要表現(xiàn)在三個方面：即供求變化、產(chǎn)品競爭力和價格風(fēng)險。供求變化。供求發(fā)生變化還是導(dǎo)致產(chǎn)品銷路不暢通的原因。如果生產(chǎn)產(chǎn)品缺乏競爭力。產(chǎn)品缺乏競爭力表現(xiàn)在產(chǎn)品的性能和價格上。這種戶的轉(zhuǎn)換成本過高等等不確定因素而處于不利地位，還可能危及這些企業(yè)的生存。如果不了解市場和變化趨勢，就不能適應(yīng)市場的變化。目的市場帶來巨大的潛在風(fēng)險。較大偏離將不可避免導(dǎo)致市場風(fēng)險。發(fā)現(xiàn)適合于項目產(chǎn)品的市場機會。原材料供應(yīng)風(fēng)險決策階段對原材料的供應(yīng)的方案比選是投資項目不可忽視的環(huán)節(jié)，建設(shè)項預(yù)期發(fā)生偏離，使得建設(shè)項目達不到預(yù)期目標而產(chǎn)生風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險工程建設(shè)方案的選擇涉及工程技術(shù)的方方面面，建設(shè)項目的技術(shù)風(fēng)險是指所采用的技術(shù)在先進性、可靠性、實用性發(fā)生重大變化時，導(dǎo)致生產(chǎn)能力降低，生產(chǎn)成本增加，或產(chǎn)品質(zhì)量達不到預(yù)期要求，給投資項目帶來不可預(yù)測的風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險表現(xiàn)在（1（2）與配套技術(shù)的不管理風(fēng)險個方面，即決策風(fēng)險、組織風(fēng)險和生產(chǎn)風(fēng)險：決策風(fēng)險。決策風(fēng)險是指因企業(yè)的決策失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險。由于世界高新技術(shù)產(chǎn)品項目的決策一旦失誤將會給企業(yè)帶來難以估量的損失。在營銷企業(yè)，高層營銷管理者的決策意見對整個決策活動將產(chǎn)生導(dǎo)向性的影響。組織風(fēng)險。對于企業(yè)而言，人員、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)明顯不合理，如果風(fēng)險。生產(chǎn)風(fēng)險。預(yù)測的市場容量不能與實際容量相吻合，致使實際的生產(chǎn)根據(jù)預(yù)期市場需求及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力，做到需求與生產(chǎn)相匹配。人才風(fēng)險造成巨大的經(jīng)濟損失。人才風(fēng)險主要表現(xiàn)為員工道德風(fēng)險和員工跳槽風(fēng)險。員工道德風(fēng)險。是指員工的惡意行為或不良企圖等道德問題，會產(chǎn)生員工跳槽風(fēng)險。是指企業(yè)可用人才或者企業(yè)的核心人才，由于某種原爭對手機會的風(fēng)險。其他風(fēng)險自然環(huán)境變化和自然災(zāi)害所引起的風(fēng)險。在一個建設(shè)項目的決策、建設(shè)和經(jīng)營過程中，上述風(fēng)險往往是同時存在的，斷、科學(xué)決策。對決策階段風(fēng)險防范措施主要有以下方面：市場風(fēng)險規(guī)避措施。首先，針對供求關(guān)系發(fā)生變化和市場不落實等風(fēng)險因原材料風(fēng)險規(guī)避措施。首先，在項目的決策階段要從項目的建設(shè)和生產(chǎn)運技術(shù)風(fēng)險規(guī)避措施。要對工程建設(shè)項目的規(guī)劃和關(guān)鍵技術(shù)方案從可行性、供應(yīng)方式能否既滿足項目生產(chǎn)需要同時又經(jīng)濟合理，也需要認真加以分析和研究。管理風(fēng)險防范措施。首先，要建立合理的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理體系，其約束監(jiān)督機制。人員風(fēng)險防范措施。首先，建立研發(fā)和技術(shù)團隊，不過分依賴某一個或少歸屬感。工程實施階段的風(fēng)險分析與防范措施實施階段的風(fēng)險分析項目建設(shè)實施階段的風(fēng)險是指在建設(shè)項目動工之后到試運投產(chǎn)前的過程中所存在的各類復(fù)雜的風(fēng)險。項目開工后，隨著大量的人力、物力和財力投入，大一般的大型工程項目的實施過程中由于受設(shè)備、原材料、施工方法、組織管理、人員組成、工程投資、施工環(huán)境以及工期等因素的影響，使得投資者和工程承包方等在保證施工現(xiàn)場和人員安全方面往往要承受很大的風(fēng)險。施工階段產(chǎn)生風(fēng)險的因素既有內(nèi)部因素也有外部因素。內(nèi)部因素主要是資金投入、施工技術(shù)、施工組織、管理水平等，外部因素主要是自然條件、政治經(jīng)濟、外界配合（如對項目建設(shè)工期影響最大、也是最不容易解決的土地及拆遷問題）等因素。資金因素現(xiàn)在以下幾方面。險。施工因素施工因素對建設(shè)工期的影響是巨大的和直接的。主要表現(xiàn)在以下幾方面：工序相互制約，使施工造成混亂。度施工。施工技術(shù)水平低直接影響工程施工效率，致使施工質(zhì)量不能滿足工程加。材料采購供應(yīng)，也會影響施工人員的工作積極性。設(shè)計因素設(shè)計因素主要表現(xiàn)在：設(shè)計沒有按照規(guī)范設(shè)計，設(shè)計參數(shù)的選取偏大或偏小。設(shè)計方案不能達到預(yù)期目標。設(shè)計方案不全，有漏項。如果勘察設(shè)計單位不能按時交付施工圖或由于設(shè)響工期，提高工程造價。內(nèi)部組織因素建設(shè)項目的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)能力是項目管理的關(guān)鍵因素。如果項目組織機構(gòu)靈，勢必造成項目管理和施工效率低下，導(dǎo)致工期拖延。外部環(huán)境因素響較大，并且是人們不好把握的，甚至是無能為力的。實施階段的風(fēng)險防范措施工程實施中的風(fēng)險控制貫穿于項目控制（進度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結(jié)果。加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和的風(fēng)險對策，防止可能發(fā)生的風(fēng)險。挽救措施以降低風(fēng)險造成的損失是防范風(fēng)險的最直接和最有效辦法。在風(fēng)險狀態(tài)下，依然保證工程的順利實施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計種規(guī)避方法值得借鑒：對于資金因素風(fēng)險。首先，應(yīng)注重資產(chǎn)占用于資金來源之間的合理期對于施工因素風(fēng)險。首先，對工程項目的實施項目管理承包制。項目管理承包已逐漸在我國施工企業(yè)普遍實行，由項目業(yè)主招標或推薦一家有經(jīng)驗有建設(shè)項目的業(yè)主必須聘用工程監(jiān)理對工程的設(shè)計過程和施工建設(shè)過程進行監(jiān)予監(jiān)理單位，監(jiān)理單位作為公正的第三方，就要出面協(xié)調(diào)好承包方與發(fā)包方之（EPC）總承包方式分散風(fēng)險。目前，我對于設(shè)計因素風(fēng)險。通過制定相關(guān)培訓(xùn)計劃和經(jīng)驗交流，對設(shè)計人員他們的責(zé)任心和對工作盡心盡責(zé)的意識。對于內(nèi)部組織風(fēng)險。通過周密的組織架構(gòu)完善內(nèi)部的治理機制，建立管理隊伍對項目進行專業(yè)化的管理，以達到項目管理的目的。對于外部協(xié)調(diào)和環(huán)境因素風(fēng)險。加強工程項目信息建設(shè)，實施信息披外部協(xié)調(diào)和環(huán)境因素的影響。標。技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險12、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪工期的拖延和財產(chǎn)的損失。3、施工準備。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的工作，給工程施工正常運行帶來困難。4、設(shè)計變更或圖紙供應(yīng)不及時。設(shè)計變更會影響施工安排，從而帶來一系濟損失。5、技術(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用收和結(jié)算。6、施工技術(shù)協(xié)調(diào)。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有作出及時答復(fù)。（二）經(jīng)濟方面的風(fēng)險1、招標文件。這是招標的主要依據(jù)，特別是投標者須知，設(shè)計圖紙、工程研究。2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經(jīng)濟效益。4、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時。5、國家政策調(diào)整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險。（三）合同簽訂和履行方面的風(fēng)險1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細致、存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。2、發(fā)包人資信因素。發(fā)包人經(jīng)濟狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結(jié)