《贏在執(zhí)行》讀后感余世維培訓大師的《贏在執(zhí)行》一書,完全以通俗的言辭和案例寫成,書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標準,如何提高競爭力,管理者要以身作則等等,他引用了“狼”的特性來強調,ー個單位要有精英團隊,要發(fā)揚團隊的凝聚カ和戰(zhàn)斗カ,讀完后感受頗深。ー、關于對讀《贏在執(zhí)行》ー書的體會該書中講了三個“有銹”的故事,講了世界上怕就怕“認真”二字,用大量的案例證明:無論做任何事情,都要抓好每ー個細節(jié)。透過本書,我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情:贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行!長期的公司管理經(jīng)歷,使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確的認識,它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細節(jié)，不追求完美;不會在自己職責范圍內處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執(zhí)行力偏差的四個原因,對照在我們企業(yè),也或多或少地存在這樣那樣的問題。二、關于執(zhí)行力在企業(yè)作用的認識通過讀這一本書,我認為,ー個基業(yè)長青的企業(yè)一定是ー個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。成功的、優(yōu)秀的企業(yè)無不是執(zhí)行力強的企業(yè)。理解執(zhí)行力，可以表述為三句話：執(zhí)行カ是克服各種干擾和困難、不達目的不罷休、矢志不渝追求既定目標的工作定カ;是對實現(xiàn)既定工作目標進程中運作程序的把握能力;是為實現(xiàn)最佳工作效果而不斷探索的創(chuàng)新能力。一句話,就是要‘‘用統(tǒng)ー的意志、目標,統(tǒng)ー的紀律、規(guī)范,迅速形成統(tǒng)一的行動,進而達到統(tǒng)ー的效果”。我們在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況:當初工作目標定得好好的,最后的結果卻往往不盡如人意,甚至南轅北轍。究其原因,就在于“執(zhí)行カ”受到了削弱。為什么個別項目在執(zhí)行中降低標準、任意取舍、甚至完全走樣?為什么有些決策和制度或被置若罔聞,或落實在會議、文件、ロ頭上,工作中仍舊是我行我素?為什么有個別基層單位、項目甚至無視企業(yè)利益、擅自決策,擅自行動,給企業(yè)經(jīng)營埋下后患,給企業(yè)利益造成損失?問題的答案:執(zhí)行不カ。ー個沒有很強的執(zhí)行力的團隊,一個不服從企業(yè)管理,各行其是的團隊,一定是一個經(jīng)營紊亂無序、經(jīng)營質量低下甚至垮敗的團隊。三、關于提高執(zhí)行力的幾點建議“一分部署、九分落實”。去年以來,公司開展“作風建設年”活動和作風建設十條“管理禁令”對照檢查,其目的是從思想上、行動上著カ解決大局意識淡薄、思想境界和標準要求不高的問題;對工作敷衍塞責,抓落實、抓執(zhí)行的カ度不強的問題,發(fā)揚求真務實和釘釘子精神,緊盯目標任務,ー以貫之,狠抓落實,確保各項重大決策部署落實執(zhí)行到位。因此,如何強化我們的執(zhí)行力,我認為需要做好以下幾點:1、強化班子,這是執(zhí)行力是關鍵。領導是企業(yè)的組織者和帶動者,不僅對企業(yè)的發(fā)展負有重大責任,而且也是一面旗幟。在提高基層干部職エ執(zhí)行力中,領導必須身體カ行,當好帶動人。領導班子率先垂范,執(zhí)行力強了,才會給下級形成強烈的示范、帶動作用。首先領導班子要形成工作合力,講大局,講原則,講團結,相互尊重、相互理解、相互溝通、相互包容,在班子中錘煉出因地制宜、創(chuàng)新務實、務求實效的執(zhí)行力觀念。其次,要通過有序漸進地進行調整充實,加強班子的組織建設,把領導班子建設成年齡結構合理、知識結構互補、能力素質過硬、有較強創(chuàng)新意識和大局意識的集體，使領導班子長久保持較強的執(zhí)行力。2、堅持標準,這是執(zhí)行力的保證。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱,實質上是這個企業(yè)管理水準、管理能力的表現(xiàn)。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,結合實際相繼出臺了各項辦法和標準,解決了將傳統(tǒng)的“以人管事''向“以制度管事”轉變，為推動企業(yè)發(fā)展和提高項目管理水平提供了保障,切實改進和規(guī)范了各項管理工作。實際上,堅持工作標準,就是要克服“大致可以、差不多”的隨意管理的不良管理行為,形成、確立按制度規(guī)范、業(yè)務程序辦事的嚴謹?shù)墓芾砹晳T。堅持規(guī)范管理，就是要求員エ將自身崗位管理標準、工作程序要求時時刻刻、天天月月、年年不打折扣地做好,只有這樣才能實現(xiàn)管理效益的最優(yōu)化,執(zhí)行力效果也就不言而喻了。3、加強精細,這是執(zhí)行力的根本。企業(yè)在運行過程中對成本管理、物資管理、財務管理等進行“模塊化”,其目的是細化管理目標,明晰工作流程，增強業(yè)務指導性。眾所周知,海爾集團以高效的精細化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質的售后服務，打開了國內國際市場,贏得了良好的社會信譽,被譽為“海爾現(xiàn)象'',它的成功秘訣就在于“精”和“細”。每ー個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可循、有標準可查,這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節(jié)得以量化后,工作人員必將面臨細節(jié)量化后,操作所需要的規(guī)范流程和標準執(zhí)行;比如我們的混凝土澆筑或是起重吊裝不實行過程監(jiān)督、指揮很可能造成質量和安全事故。如果我們的各個管理節(jié)點中確立了環(huán)環(huán)相扣、無管理盲點、可遵循、可追溯的管理程序規(guī)范,使每個細節(jié)操作的工作質量提高了,總體的工作質量オ會提高,執(zhí)行力的效果オ會體現(xiàn)出來,企業(yè)競爭力會隨之提高。4、團結協(xié)作,這是執(zhí)行力的保障。團結協(xié)作是ー種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同,并不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)ー種團結協(xié)作的環(huán)境。常言說:千斤重擔大家挑,人人肩上有指標。像西點軍人那樣“沒有任何借口”,要營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍,把“不講任何借口”作為干部職エ的行為準則,使干部職エ自覺超越自我,發(fā)揚“誠信創(chuàng)新,永爭一流”的企業(yè)精