xxxx礦業(yè)有限責任公司xx縣化xxxx煤礦智能化實施計劃方案xx煤礦2020年10月25日xx煤礦智能化實施計劃方案第一節(jié)項目組織管理xx煤礦指派人員成立智能化升級建設領導小組，并指定項目經理，領導xx煤礦信息化建設及各項目組的運營工作；項目經理下設工程技術組、標準規(guī)范組、綜合業(yè)務組，確保項目投入所需的人力、物力，確保xx煤礦智能化升級建設的穩(wěn)定開展。項目組織機構：組長：x（項目部經理）項目施工負責人：x技術負責人：x項目施工技術人員：x。項目建設領導小組：組織信息化建設的管理和人員協調。項目經理：全面負責xx煤礦智能化建設項目的運營。綜合業(yè)務組：負責項目綜合協調工作；負責業(yè)務需求細化和深化，研究提出相關分析模型；審核項目需求規(guī)格說明書；監(jiān)督軟件定制開發(fā)工作；參與項目驗收。工程技術組：負責項目技術協調工作；組織編寫項目可行性研究報告、編制項目的初步設計；組織項目方案論證會；制訂項目實施方案和進度計劃；組織項目實施和質量管理；負責項目技術方案、項目設計書、項目建設計劃等項目技術文件的編寫審核；負責項目驗收和移交。xx煤礦智能化建設組織機構：組長：x副組長：x。成員：X。組長主要責任智能化資金籌備及日常全面工作。副組長主要負責現場安全細化、設備驗收、項目工程驗收工作。成員主要負責設備運輸、現場實施、設備安裝及安全工作。第二節(jié)總體資金投入XX煤礦智能化建設工程內容主要包括：煤礦綜合信息化管控平臺（煤礦煤礦監(jiān)控及自動化平臺、煤礦信息管理平臺）、通風子系統(tǒng)、壓風子系統(tǒng)、排水子系統(tǒng)、運輸子系統(tǒng)、供電子系統(tǒng)、瓦斯抽放子系統(tǒng)、工業(yè)以太網傳輸通道建設、數字工業(yè)的攝像頭、信息發(fā)布系統(tǒng)工程等總資金投入600萬，以上資金由XX煤礦籌備。第三節(jié)項目實施計劃及完成時間煤礦智能化升級工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，是一個從低到高、從單個應用系統(tǒng)到綜合應用系統(tǒng)，不斷完善、逐步提高的過程，不可能一蹴而就，必須在總體規(guī)劃下本著急用先上的原則，分布實施。一、 現場調研時間：2017年11月6日，通過現場調研確定xx煤礦智能化建設的主要內容，提交智能化建設正式方案，簽定xx煤礦智能化建設正式合同。二、 基礎設施建設時間：2017年12月-2017年12月，完成xx煤礦智能化建設所需的軟、硬件設施配備到位，各數據交換共享接口完備；網絡及通訊系統(tǒng)基礎設施搭建完成。三、 系統(tǒng)部署時間：2017年12月-2018年2月，完成xx煤礦智能化升級建設工作。xx煤礦智能化升級建設內容主要包括：煤礦綜合信息化管控平臺（煤礦煤礦監(jiān)控及自動化平臺、煤礦信息管理平臺）、通風子系統(tǒng)、壓風子系統(tǒng)、排水子系統(tǒng)、運輸子系統(tǒng)、供電子系統(tǒng)、瓦斯抽放子系統(tǒng)、工業(yè)以太網傳輸通道建設、數字工業(yè)的攝像頭、信息發(fā)布系統(tǒng)等。四、 系統(tǒng)安裝時間：2018年2月-2018年10月，完成xx煤礦智能化安裝工作。xx煤礦智能化升級建設內容主要包括：煤礦綜合信息化管控平臺（煤礦煤礦監(jiān)控及自動化平臺、煤礦信息管理平臺）、通風子系統(tǒng)、壓風子系統(tǒng)、排水子系統(tǒng)、運輸子系統(tǒng)、供電子系統(tǒng)、瓦斯抽放子系統(tǒng)、工業(yè)以太網傳輸通道建設、數字工業(yè)的攝像頭、信息發(fā)布系統(tǒng)等。五、 系統(tǒng)調試及驗收時間：2018年10月-2018年11月，完成xx煤礦智能化安裝調試工作。xx煤礦智能化升級建設內容主要包括：煤礦綜合信息化管控平臺（煤礦煤礦監(jiān)控及自動化平臺、煤礦信息管理平臺）、通風子系統(tǒng)、壓風子系統(tǒng)、排水子系統(tǒng)、運輸子系統(tǒng)、供電子系統(tǒng)、瓦斯抽放子系統(tǒng)、工業(yè)以太網傳輸通道建設、數字工業(yè)的攝像頭、信息發(fā)布系統(tǒng)等。六、 智能化系統(tǒng)驗收工程時間：2018年12月，完成xx煤礦智能化驗收工作。xx煤礦智能化升級建設內容主要包括：煤礦綜合信息化管控平臺（煤礦煤礦監(jiān)控及自動化平臺、煤礦信息管理平臺）、通風子系統(tǒng)、壓風子系統(tǒng)、排水子系統(tǒng)、運輸子系統(tǒng)、供電子系統(tǒng)、瓦斯抽放子系統(tǒng)、工業(yè)以太網傳輸通道建設、數字工業(yè)的攝像頭、信息發(fā)布系統(tǒng)等驗收工程全部合格，符：開工報告、施工日志、自檢總結報告、驗收報告、（KXJ-9/660（380）-P2V1.0）控制系統(tǒng)圖一套，智能化系統(tǒng)供電系統(tǒng)圖一套，子系統(tǒng)培訓功能一套。第四節(jié)項目效益分析一、 安全效益分析項目的實施將大大改善了xx煤礦的自動化和信息化程度，提高了生產效率，防止和減少重大事故發(fā)生。為安全生產應急指揮提供有力的監(jiān)控手段。系統(tǒng)準確、及時反應現場生產狀況，跟蹤、分析并掌握人員設備和安全環(huán)境的情況。通過調度監(jiān)控中心的軟硬件配置有利于掌握安全生產的主動權，提供事故處理和故障反應能力。（1） 運用信息系統(tǒng)后，建立了以安全、生產為中心的企業(yè)管理機制。建立了安全、生產控制體系，加強了集團公司對下級企業(yè)的監(jiān)管力度，使安全、生產的投入效益發(fā)生最優(yōu)化，產生最大效益。（2） 建立高效的決策支撐系統(tǒng)，實現優(yōu)化調度，實現集中控制，實現了礦井決策的科學化、規(guī)范化、數據化管理，減少了決策的簡單、盲目性。（3） 保障了xx煤礦的全面安全管理，煤礦的產業(yè)特色決定了整個產業(yè)經營活動對安全的依賴，信息化系統(tǒng)中的安全管理系統(tǒng)正好解決了煤礦對安全問題迫切需求及嚴格管理。二、 社會效益分析xx煤礦礦井綜合自動化系統(tǒng)的建設不僅實現了生產過程的自動化，還實現了管控一體化，真正讓礦井自動化與礦井信息化的無縫連接，為企業(yè)綜合應用提供平臺。能夠實現對生產控制系統(tǒng)工作狀態(tài)的遠程監(jiān)控、遠程診斷以及優(yōu)化調度。有關人員可通過網絡用標準化的、統(tǒng)一的圖形界面了及時了解企業(yè)的生產情況（包括工控實時信息），同時又能方便地獲取最新的市場信息和最先進的科技信息，利于領導調度指揮和決策，提高了礦井管理水平和管理效率，除了縮小管理機構和減少管理人員外，信息化效益還體現在以下幾個方面：（1）提升了整體管理水平和市場應變能力以及整體競爭能力，促進集團公司同類型煤礦實施數字化礦山的進程。（2）改變了傳統(tǒng)生產方式，優(yōu)化了生產流程，提高了礦井自動化程度，進一步改善工人的勞動環(huán)境，使下井工人“更體面的工作”。（3） 建立了以安全、生產為中心的企業(yè)管理機制。建立了安全、生產控制體系，使安全、生產的投入效益最優(yōu)化，從而產生最大效益。（4） 保障了公司的全面安全管理，煤礦的產業(yè)特色決定了整個產業(yè)經營活動對安全的依賴，礦井綜合自動化系統(tǒng)中的安全生產管理協同平臺正好解決了煤礦對安全問題的迫切需求。（5） 提高了整個計算機管理系統(tǒng)、軟件應用系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)的集成度，徹底解決了信息"孤島"現象，企業(yè)內外信息資源得到充分共享，整體上提高了企業(yè)對市場迅速作出反映的能力和對內部管理的控制能力。（6） 促進了體制、機制的創(chuàng)新，建立了科學的管理體系，各部門職責明確、科學合理，使其從傳統(tǒng)的煤礦生產管理模式轉變?yōu)楝F代先進的數字化管理模式?？傊?，項目的實施將大大改善xx煤礦的自動化和信息化程度，提高了生產效率，防止和減少重大事故發(fā)生。提高了企業(yè)工作效率、管理水平和決策水平，改善企業(yè)形象，增強企業(yè)管理能力。為安全生產應急指揮提供有力的監(jiān)控手段。系統(tǒng)準確、及時反應現場生產狀況，跟蹤、分析并掌握人員設備和安全環(huán)境的情況。通過調度監(jiān)控中心的軟硬件配置有利于掌握安全生產的主動權，提供事故處理和故障反應能力。使用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。三、經濟效益分析1、煤礦綜合管理平臺效益分析煤礦信息管理平臺是一個服務于企業(yè)管理層的信息平臺，系統(tǒng)從以下兩個方面給礦山企業(yè)帶來經濟效益：（1）通過降低企業(yè)管理成本，加強礦山物資設備的管理和采購，提高企業(yè)的管理質量來帶給企業(yè)經濟效益。xx絕大多數煤礦地處偏遠，經過幾年的整合，煤礦已開始走向集團化、規(guī)模化生產。系統(tǒng)將日常工作流程簡便化、電子化，逐步走向無紙化辦公。通過現場應用證明：①礦山各單位每天的工作完成情況管理層只要打開系統(tǒng)就能提前知道，不用每天打印生產日報表，這樣節(jié)省了時間，節(jié)約了紙張的消耗，節(jié)約了打印耗材（如打印機墨盒的損耗），估算礦井每月節(jié)省的打印紙和打印墨盒等耗材，每個月礦井將節(jié)省辦公費用約500元，一年節(jié)省0.6萬元。②系統(tǒng)對占全礦井生產投入70%的設備和物質進行了規(guī)范化的管理，有效遏制設備和燃料重復申請、重復領用的現象，設備燃料無故丟失、不知去向的現象將大大減少，為集團和礦山的材料采購節(jié)約了大量不必要的開支，每年將為礦山節(jié)約設備和燃料費用50萬。根據以上分析，系統(tǒng)應用將使礦井每年降低企業(yè)管理成本50.6萬元。（2）系統(tǒng)通過對煤礦的安全和生產的信息化管理，加強對礦山生產和安全隱患的監(jiān)測監(jiān)控，優(yōu)化生產系統(tǒng)，提高生產技術水平，降低礦山的安全事故，從而避免安全事故給企業(yè)帶來的巨大的經濟損失和惡劣的社會影響，創(chuàng)造間接的經濟效益。2、煤礦監(jiān)控及自動化平臺效益分析實施煤礦監(jiān)控及自動化平臺，通過對組織機構、管理制度進行調整，應用現代管理手段，提高了企業(yè)工作效率和管理水平。其經濟效益體現在以下幾點：煤礦監(jiān)控及自動化平臺完成后，由于相關系統(tǒng)實現了自動化或遠程監(jiān)視、監(jiān)測、監(jiān)控，礦井原煤運輸、通風機房、水泵房、井上下變配電所等處，可實現無人值守。（1）初步估算1） 原煤運輸系統(tǒng)：xx煤礦皮帶本次改造3條計算，按傳統(tǒng)方式每兩條皮帶每個班2人，一天3班，共需要約2*3*3=18人，實現綜合自動化后，每條皮帶巡檢工1人，可節(jié)約18-3=15人。每人每月按2000元計，一年可節(jié)約工資16*12*2000=36萬元。2） 主扇風機及壓風機在線監(jiān)測系統(tǒng)：xx煤礦地面通風機房和壓風機房，按傳統(tǒng)方式計算各系統(tǒng)每班2人，一天3班，一天2*3*2=12人，實現綜合自動化后每個班只需1人巡檢，一天共要3人，可節(jié)約12-3=9人。每人每月按2000元計，一年可節(jié)約工資9*12*2555=216萬元。3） 電網控制系統(tǒng):按傳統(tǒng)方式計算每個變電所每班2人，一天3班，一天2*3*5=30人，實現綜合自動化后每個班共需1人巡檢，最多配置2人，一天共要2*5=10個，可節(jié)約30-10=20人。每人每月按2000元計，一年可節(jié)約工資20*12*2000=48萬元。4） 瓦斯抽采泵房監(jiān)控系統(tǒng):按傳統(tǒng)方式每個班至少2人，每天共需2*3*1=6人，實現綜合自動化后，瓦斯抽采泵房每班只須安排一個巡檢，可節(jié)約6-3=3人。每人每月按2000元計，一年可節(jié)約工資3*12*2000=7.2萬元。5） 工業(yè)以太網系統(tǒng)：xx煤礦按照10個子系統(tǒng)計算，以后子系統(tǒng)接線都就近接入交換機，按照每個系統(tǒng)節(jié)約主傳輸線纜10公里計算，大約每個系統(tǒng)節(jié)約5萬，10個子系統(tǒng)共可節(jié)約50萬元。6） 水泵控制系統(tǒng):xx煤礦按1個水泵房計算，按傳統(tǒng)方式計算每個硐室每班2人，一天2*3=6人，實現綜合自動化后每個班只需1人巡檢，，一天共要3個，可節(jié)約6-3=3人。每人每月按2000元計，一年可節(jié)約工資3*12*2000=7.2萬元。7） 綜合自動化系統(tǒng)：綜合自動化系統(tǒng)實施后，通過集中監(jiān)控，減少設備空運轉時間，通風機監(jiān)測系統(tǒng)可實時了解通風機工況，提高設備運行效率；壓風機自動化后，井下用氣情況判斷壓風機運行和投入優(yōu)化方案，減少壓風機空轉；并且采用順煤流啟車控制方式，將大大減少皮帶之間的啟動間隔時間，節(jié)約電能損耗，提高勞動生產率；且通過能源管理等降低電耗措施，按噸煤電耗減少4kwh計算，則每年可節(jié)約能源成本為：0?6元/kwh*4kwh/噸*45萬噸=108萬元。（2）效益總結根據以上7點數據分析實施自動化系統(tǒng)后，xx煤礦平均每年可以節(jié)約工資和費用開支：36+21?6+48+7.2+50+108+7.2=278萬余元。調度室信息化控制機房操作及維護人員按每班3人，每天共需9人，另有1人輪休，共計10人。每人每月按2000元計，一年需要花費10*12*2000=24萬元。綜上所述，實施綜合自動化平臺后每年人力成本可節(jié)約278-24=254萬元（人員工資按2000元/月，不含獎金等福利）。第四節(jié)項目風險分析一、 技術風險1、 風險分析技術風險主要表現在技術標準、技術路線、設備選型、工程質量、系統(tǒng)性能等風險。技術風險不但關系項目的成敗，也關系項目建設成本以及后期的應用和維護。技術風險中最為突出的是IT行業(yè)技術高速發(fā)展所帶來的風險。IT行業(yè)技術日新月異，原來采用的先進設備三五年后可能就不再滿足新的應用要求，甚至已不符合行業(yè)的新標準，原生產廠商也不再生產，備品備件已難尋找，甚至原生產廠商也已不復存在。原來采用的操作系統(tǒng)、應用系統(tǒng)軟件已成為過時產品，失去了普遍性，無法與新的技術形成無縫鏈接等等。這些技術的未來發(fā)展前景，在某種程度上很難預測，規(guī)避風險很難。項目的技術結構、項目的規(guī)模以及項目實施方的技術能力和經驗對本項目的成敗影響也是很大的。本項目的規(guī)模大，并且建設內容包括與各現有系統(tǒng)及平臺的對接，對接數據包括圖文信息、視頻信息、位置信息等，在資源配置和進度控制上存在一定的風險。2、 風險對策項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，不能無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。二、 管理風險1、風險分析項目管理水平的高低決定著項目實施過程中對質量的控制能力，是項目實施的至關重要環(huán)節(jié)。如果項目管理不利，勢必造成項目實施出現資源、時間、資金的低效使用和運轉，由此必將導致項目建設實施過程中各個工作階段和環(huán)節(jié)出現質量問題，最終使項目建設實施達不到所要求的質量標準。項目規(guī)模很大，并且項目包含了音視頻接入、信息化系統(tǒng)開發(fā)等多種不同類型的建設內容，要求項目建設單位、項目實施單位的項目管理人員具有綜合的技術管理能力，具有相關系統(tǒng)項目實施經驗，這對項目建設單位的項目管理、實施單位的項目經理提出較高的要求。信息化項目的時間安排比較緊，因此在實施項目的過程中，要進行項目管理、控制項目進度，確保整個實施過程能夠按照預計的時間表進行。2、風險對策為降低項目建設內容復雜性對項目實施帶來的風險，應在項目實施過程中組織專家組評估，并協助xx煤礦信息化項目的管理和監(jiān)督工作。在項目管理過程中，將風險計劃列入項目計劃中，定期對項目風險進行動態(tài)檢查。在項目實施初期，應對項目需求進行詳細調研，根據調研結果優(yōu)化設計方案，同時充分考慮本項目實際情況，如子系統(tǒng)資源需求、子系統(tǒng)的制約關系、資源限制、項目總工期限制等因素，參考同類項目實施經驗，制定切合實際的詳細的項目基準計劃，制定詳細的項目實施方案。在項目實施過程中，對項目