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冶金企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)自評(píng)報(bào)告

武鋼股份條材總廠一煉鋼分廠

冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化申請(qǐng)表

冶金企業(yè)情況

名稱

武漢鋼鐵股份條材總廠一煉鋼分廠

從業(yè)人數(shù)

854人〔在冊(cè)人數(shù)〕

聯(lián)系

027-8

聯(lián)系人

楊駿

生產(chǎn)規(guī)模

條材總廠一煉鋼分廠2座120噸轉(zhuǎn)爐、3臺(tái)5機(jī)5流方坯連鑄機(jī)、1套雙工位RH真空爐、3座LF爐精煉爐和1套雙工位VD真空爐，年生產(chǎn)能力達(dá)220萬噸以上。生產(chǎn)的連鑄方坯直接供高線、型線和棒材。主要鋼種涵蓋普碳鋼、建筑用鋼、優(yōu)質(zhì)碳素鋼、低合金鋼、重軌鋼、彈簧鋼、鋼簾線系列用鋼、預(yù)應(yīng)力絞線鋼、焊條焊絲鋼、冷鐓鋼、工業(yè)純鐵、易切削鋼等從低碳到高碳19個(gè)系列一百多個(gè)品種，廣泛用于鐵路、橋梁、電力、建筑等國(guó)家重點(diǎn)工程和重要設(shè)施。

專職安管

機(jī)構(gòu)

名稱

一煉鋼分廠安環(huán)組

負(fù)責(zé)人

楊駿

專職安管

人員

數(shù)量11人

其中大學(xué)以上1人，高級(jí)職稱人，

平均工作時(shí)間32.3年

生產(chǎn)單元

□焦化

□燒結(jié)

□球團(tuán)

□煉鐵

█煉鋼

□軋鋼

□鐵合金

□其他

冶金企業(yè)上級(jí)法人單位情況

名稱

武漢鋼鐵股份

聯(lián)系

聯(lián)系人

朱春梅

冶金企業(yè)自評(píng)情況

自評(píng)組組長(zhǎng)

洪軍

自評(píng)組副組長(zhǎng)

李福勝、李小明、祁華

自評(píng)組主要成員

高龍楊駿王國(guó)平焦黎陳章君徐陳陳智

自評(píng)起止時(shí)間

2012年5月15日至2012年6月30日

自評(píng)結(jié)果

平安管理

等級(jí)：█一級(jí)□二級(jí)□三級(jí)□不達(dá)標(biāo)級(jí)

生產(chǎn)單元

焦化

等級(jí)：□一級(jí)□二級(jí)□三級(jí)□不達(dá)標(biāo)級(jí)□未參評(píng)

燒結(jié)

等級(jí)：□一級(jí)□二級(jí)□三級(jí)□不達(dá)標(biāo)級(jí)□未參評(píng)

球團(tuán)

等級(jí)：□一級(jí)□二級(jí)□三級(jí)□不達(dá)標(biāo)級(jí)□未參評(píng)

煉鐵

等級(jí)：□一級(jí)□二級(jí)□三級(jí)□不達(dá)標(biāo)級(jí)□未參評(píng)

煉鋼

等級(jí)：█一級(jí)□二級(jí)□三級(jí)□不達(dá)標(biāo)級(jí)□未參評(píng)

軋鋼

等級(jí)：□一級(jí)□二級(jí)□三級(jí)□不達(dá)標(biāo)級(jí)□未參評(píng)

鐵合金

等級(jí)：□一級(jí)□二級(jí)□三級(jí)□不達(dá)標(biāo)級(jí)□未參評(píng)

其他

等級(jí)：□一級(jí)□二級(jí)□三級(jí)□不達(dá)標(biāo)級(jí)□未參評(píng)

冶金企業(yè)

等級(jí)：□一級(jí)□二級(jí)□三級(jí)□不達(dá)標(biāo)級(jí)□未參評(píng)

申請(qǐng)冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)

█一級(jí)企業(yè)

二級(jí)企業(yè)

三級(jí)企業(yè)

企業(yè)第一責(zé)任人承諾:

認(rèn)真執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的工作方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家平安法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，不斷強(qiáng)化平安管理，突出平安科學(xué)開展觀，樹立以人為本的理念，維護(hù)職工平安與職業(yè)健康為本廠的第一要?jiǎng)?wù)；全員、全過程、全方位、全天候地推進(jìn)冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)改良，為進(jìn)一步提高平安管理績(jī)效和平安本質(zhì)化而努力工作！

在冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、申請(qǐng)和評(píng)審過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)的相關(guān)規(guī)定，保證提供的所有申請(qǐng)材料和現(xiàn)場(chǎng)資料真實(shí)、可靠，自愿接受專家組現(xiàn)場(chǎng)審核。

第一責(zé)任人〔簽字〕：企業(yè)〔公章〕

年月日

上級(jí)法人單位意見：

責(zé)任人〔簽字〕：上級(jí)法人單位〔公章〕

年月日

省級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門意見：

責(zé)任人〔簽字〕監(jiān)管部門〔公章〕

年月日

目錄

TOC\o"1-2"\h\z\u

一、簡(jiǎn)介 4

〔一〕企業(yè)簡(jiǎn)介

5

〔二〕平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)簡(jiǎn)介 7

二、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況自評(píng) 9

〔一〕平安生產(chǎn)目標(biāo)

1.1目標(biāo)

1.2監(jiān)測(cè)與考核

〔二〕組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

2.1組織機(jī)構(gòu)和人員

2.2職責(zé)

〔三〕平安投入

3.1平安生產(chǎn)費(fèi)用

3.2相關(guān)保險(xiǎn)

〔四〕法律法規(guī)與平安管理制度

4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

4.2規(guī)章制度

4.3操作規(guī)程

4.4評(píng)估

4.5修訂

4.6文件和檔案管理

〔五〕教育培訓(xùn)

5.1教育培訓(xùn)管理

5.2平安生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)

5.3崗位操作人員教育培訓(xùn)

5.4特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員教育培訓(xùn)

5.5其他人員教育培訓(xùn)

5.6平安文化建設(shè)

〔六〕生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

6.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

6.2設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理

6.3設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及撤除、報(bào)廢

6.4設(shè)備設(shè)施檢測(cè)檢驗(yàn)

〔七〕作業(yè)平安

7.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程控制

7.2作業(yè)行為管理

7.3危險(xiǎn)作業(yè)

7.4警示標(biāo)志和平安防護(hù)

7.5相關(guān)方管理

7.6變更

〔八〕隱患排查與治理

8.1隱患排查

8.2排查范圍與方法

8.3隱患治理

8.4預(yù)測(cè)預(yù)警

〔九〕危險(xiǎn)源監(jiān)控

9.1辨識(shí)與評(píng)估

9.2登記建檔與備案

9.3監(jiān)控與管理

〔十〕職業(yè)健康

10.1職業(yè)健康管理

10.2職業(yè)危害告知和警示

10.3職業(yè)危害申報(bào)

〔十一〕應(yīng)急救援

11.1應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍

11.2應(yīng)急預(yù)案

11.3應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資

11.4應(yīng)急演練

11.5事故救援

〔十二〕事故報(bào)告、調(diào)查和處理

12.1事故報(bào)告

12.2事故調(diào)查和處理

12.3事故回憶

〔十三〕績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改良

13.1績(jī)效評(píng)定

13.2持續(xù)改良

三、自評(píng)結(jié)論

22

〔一〕自評(píng)總體結(jié)論

22

〔二〕平安管理自評(píng)結(jié)論

23

〔三〕煉鋼單元自評(píng)結(jié)論…………….

錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、存在的問題及整改方案 19

附件一：一煉鋼分廠崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系

………………2

3

附件二：國(guó)家冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化〔煉鋼單元〕自評(píng)表

………………2

3

附件三：自評(píng)扣分點(diǎn)及原因說明匯總表…………87

一、簡(jiǎn)介

〔一〕企業(yè)簡(jiǎn)介

條材總廠一煉鋼分廠早期是武鋼煉鋼廠，為國(guó)家第一個(gè)五年方案的重點(diǎn)建設(shè)工程，是新中國(guó)三大鋼都的平爐冶煉鋼廠。自1959年建成投產(chǎn)至1998年的40年中，共產(chǎn)鋼6千多萬噸，為祖國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)作出了巨大奉獻(xiàn)。1998年，公司決策在一煉鋼實(shí)施“平改轉(zhuǎn)〞工程，使一煉鋼的生產(chǎn)工藝、品種質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保等發(fā)生了根本性的變化。

1998年3月，開始“平改轉(zhuǎn)〞技改工程，僅用14個(gè)月建成兩座轉(zhuǎn)爐、兩臺(tái)連鑄機(jī)和LF爐、VD爐并一次性投產(chǎn)成功，設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)170萬噸方坯。投產(chǎn)后3個(gè)月，武鋼便在全國(guó)十大鋼廠中率先實(shí)現(xiàn)全連鑄，成為高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益的樣板工程。1998年12月15日，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)專門批示，祝賀“平改轉(zhuǎn)〞工程勝利完工。1999年5月28日，國(guó)家主席江澤民對(duì)“平改轉(zhuǎn)〞取得的成效快樂地贊揚(yáng)：今非昔比，鳥槍換炮。2003年7月，“平改轉(zhuǎn)〞工程被國(guó)家環(huán)?？偩质谟琛皣?guó)家環(huán)境保護(hù)十佳工程〞稱號(hào)，這一獎(jiǎng)項(xiàng)是當(dāng)年我國(guó)建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)方面最高政府性榮譽(yù)獎(jiǎng)。

為適應(yīng)品種鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化和滿足市場(chǎng)需要，2006年以來先后完成轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容至120噸、2#LF爐、1#RH、3#大方坯連鑄機(jī)建設(shè)等。2021-2021年，實(shí)施兩座轉(zhuǎn)爐活爐底改整體爐底的120噸擴(kuò)容改造，產(chǎn)能規(guī)模到達(dá)220萬噸以上。2022-2022年，為進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高武鋼高端線材及棒材質(zhì)量，拓寬高端產(chǎn)品市場(chǎng)，又實(shí)施了3#LF爐及方坯修磨技改工程。

堅(jiān)持以滿足市場(chǎng)顧客需求為導(dǎo)向，構(gòu)建精品條材生產(chǎn)基地的理念，不斷開發(fā)新品種?！捌礁霓D(zhuǎn)〞后，先后開發(fā)并生產(chǎn)出127個(gè)品種，從超低碳鋼到高碳鋼，從低硫鋼到高硫鋼，從非鋁鋼到鋁鋼，鋼種包括建筑用鋼、優(yōu)質(zhì)碳素鋼、低合金鋼、重軌鋼、彈簧鋼、簾線鋼、焊絲鋼、冷鐓鋼、工業(yè)純鐵、易切削鋼等。2022年生產(chǎn)鋼種67個(gè)，開發(fā)新品種6個(gè)；2022年生產(chǎn)鋼種85個(gè),開發(fā)新品種7個(gè)；2022年1-2月生產(chǎn)鋼種49個(gè)，開發(fā)新品種4個(gè)。簾線鋼系列產(chǎn)品現(xiàn)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的30％以上，用戶普及國(guó)內(nèi)外，包括全球金屬制品龍頭企業(yè)比利時(shí)貝卡爾特公司、著名輪胎制造商米其林公司以及江蘇興達(dá)、漢川福星、張家港駿馬等主要鋼簾線生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)已成功生產(chǎn)出高級(jí)別簾線鋼LX-92A。雖然簾線鋼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，但一煉鋼分廠簾線鋼產(chǎn)量卻逐年上升。2021年，生產(chǎn)22.54萬噸；2022年，生產(chǎn)35.03萬噸。兩年內(nèi)增幅達(dá)55.4%，在國(guó)內(nèi)鋼簾線用戶中占有重要地位。江蘇興達(dá)、山東榮成和勝通等國(guó)內(nèi)主要鋼簾線用戶使用比例達(dá)50%以上。

武鋼軌梁線改造在全國(guó)四家重軌企業(yè)中最晚但開展最快，僅用五個(gè)月實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，2021年產(chǎn)量超過70萬t，其中百米軌產(chǎn)量25萬t〔百米高速軌產(chǎn)量11萬t〕；2022年全年滿負(fù)荷生產(chǎn)，重軌產(chǎn)量84萬t，其中百米軌產(chǎn)量57萬t，百米高速軌產(chǎn)量37萬t，取得了百米軌市場(chǎng)占有率第二、百米高速軌市場(chǎng)占有率第一的輝煌成績(jī)，而且產(chǎn)品質(zhì)量也有顯著提高；2022年面對(duì)國(guó)內(nèi)重軌市場(chǎng)嚴(yán)峻的供需矛盾，武鋼的百米、百米高速鋼軌市場(chǎng)占有率仍然排在第一。并且，武鋼重軌鋼已成功出口巴基斯坦、沙特、塞拉利昂等國(guó)數(shù)萬噸。

一煉鋼分廠現(xiàn)有職工854名，在崗818名，其中管理崗位人員163名，操作人員655名。

一煉鋼分廠機(jī)構(gòu)設(shè)置為：綜合管理室，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案、生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、平安管理、環(huán)保管理、消防管理、設(shè)備管理、日常政工、行政管理工作等。分廠設(shè)置煉鋼車間、原料車間、連鑄車間、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、運(yùn)行車間5個(gè)車間、1個(gè)設(shè)備專檢站，17個(gè)工段、86個(gè)班組，主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)操作，設(shè)備維護(hù)檢修及組織等。

一煉鋼分廠內(nèi)部鐵路運(yùn)輸共設(shè)五條線，157#、158#線為鐵水進(jìn)出入主線付線；161南線為渣罐進(jìn)出入線；161北線和164線為連鑄坯成品裝車線以及進(jìn)出入線，全線安裝有聲光報(bào)警和平安警示、提示標(biāo)志。

廠內(nèi)交通共有短距離6個(gè)道口和2個(gè)緊急消防通道，供原材料、備品備件進(jìn)出入，路面寬度為6米、4米，廠內(nèi)交通運(yùn)輸布置符合平安要求。

一煉鋼分廠主要生產(chǎn)工藝流程圖：

二、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況簡(jiǎn)介

2009年7月8日，武鋼股份公司條材總廠一煉鋼分廠接受了國(guó)家平安生產(chǎn)協(xié)會(huì)組織的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審工作，專家組對(duì)我廠提出了11個(gè)整改問題，我廠于8月3日將整改完成情況向國(guó)家平安生產(chǎn)協(xié)會(huì)進(jìn)行了反應(yīng)〔分別將整改后的照片附后〕，具體整改情況如下：

〔1〕、平安生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)個(gè)別條款自評(píng)不夠嚴(yán)格。

整改現(xiàn)狀：

1、我廠立即細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任制檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)公司安環(huán)部備案。

2、重新修訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽管理制度，要求各級(jí)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)月或季度平安工作實(shí)際，實(shí)事求是地進(jìn)行自評(píng)，對(duì)于存在的問題要嚴(yán)格對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從7月份開始，原那么上自評(píng)與檢查評(píng)價(jià)分不得為100分。

〔2〕、應(yīng)急預(yù)案編寫不標(biāo)準(zhǔn)，未辨識(shí)危害。

整改現(xiàn)狀：

我廠已于7月24日，在18個(gè)應(yīng)急預(yù)案中全部增加危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容，將電子版通過網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)發(fā)至相關(guān)單位，今年內(nèi)將再次組織全面修改和完善，再匯編成冊(cè)發(fā)至職工手中。

〔3〕、職工教育培訓(xùn)檔案不全〔包括職工健康檔案〕

整改現(xiàn)狀：

1、公司安環(huán)部工衛(wèi)所有完善的我廠職工健康檔案〔公司規(guī)定各廠礦職工健康檔案集中存檔于工衛(wèi)所〕，我廠已將565名職工的健康檔案?jìng)€(gè)人信息拷貝存檔。

2、我廠行政組已建立一煉鋼分廠職工〔1078人〕教育培訓(xùn)檔案。

〔4〕、塵毒、噪聲等職業(yè)危害防范措施不夠具體

整改現(xiàn)狀：

1、各車間依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)危害告知標(biāo)準(zhǔn)，再次清理現(xiàn)場(chǎng)平安警告、提示、指令和禁止標(biāo)志牌，標(biāo)牌匯總表于7月16日12：00報(bào)分廠安環(huán)組〔共計(jì)各類標(biāo)志牌達(dá)255塊〕。

2、分廠安環(huán)組經(jīng)過認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、匯總，再次申報(bào)制作現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)識(shí)的報(bào)告，7月21日辦完手續(xù)，22日開始制作，30日開始安裝，8月3日新增塵毒、噪聲危害告知牌20塊已全部完成。

〔5〕、廠房工藝布置不標(biāo)準(zhǔn)，液體鋼水、中間包吊運(yùn)等交叉進(jìn)行。

整改現(xiàn)狀：

1、分別在轉(zhuǎn)爐、兩座LF爐區(qū)域、連鑄機(jī)區(qū)域增設(shè)平安警示標(biāo)志，在各醒目處設(shè)置“封閉區(qū)域禁止入內(nèi)〞的標(biāo)志牌，對(duì)高溫液體罐吊運(yùn)線路進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到專線專用，消除高溫熔爐危害。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)封閉區(qū)域的管理，生產(chǎn)期間〔吊運(yùn)作業(yè)時(shí)〕封閉區(qū)域嚴(yán)禁有人及運(yùn)輸車輛。

〔6〕、廢鋼分類不標(biāo)準(zhǔn)，無標(biāo)識(shí)。

整改現(xiàn)狀：

1、原料車間于7月13日前制定、完善了廢鋼間物料分類平安管理規(guī)定，報(bào)分廠安環(huán)組、生產(chǎn)組確認(rèn)。

2、原料車間統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)志牌數(shù)量、規(guī)格及內(nèi)容，于7月16日前報(bào)安環(huán)組，7月31日，廢鋼種類標(biāo)志牌及分類堆料區(qū)完成整改。共設(shè)置自產(chǎn)廢鋼、輕廢、熱壓塊、切割渣、渣鋼等五個(gè)坑位。

〔7〕、應(yīng)急設(shè)備空氣呼吸器無檢查記錄。

整改現(xiàn)狀：

廠安環(huán)組修改完善了空氣呼吸器使用管理規(guī)定，分別在運(yùn)行一次風(fēng)機(jī)房、維護(hù)轉(zhuǎn)爐綜合班、消防班等處設(shè)備點(diǎn)檢本上增設(shè)空氣呼吸器定期檢查記錄欄。從7月13日開始執(zhí)行每班檢查、確認(rèn)應(yīng)急設(shè)備完好。

〔8〕、局部烘烤器煤氣管道無快速切斷閥、無火焰熄滅檢測(cè)器。

1、增加現(xiàn)場(chǎng)火焰監(jiān)視器、崗位安裝固定式CO報(bào)警儀各18套，今年公司已安措立項(xiàng)，初步設(shè)計(jì)及相關(guān)手續(xù)已完成，待公司招議標(biāo)手續(xù)完成后立即實(shí)施。

2、7月30日各煤氣區(qū)域增設(shè)平安標(biāo)志牌，從管理上做到了平安防范。

〔9〕、局部管道閥門缺乏功能標(biāo)志。

整改現(xiàn)狀：

1、分廠設(shè)備組負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管道、閥門標(biāo)識(shí)的清理工作，維護(hù)車間負(fù)責(zé)組織實(shí)施。7月16日已將統(tǒng)計(jì)表報(bào)安環(huán)組〔共計(jì)550塊〕。

2、分廠安環(huán)組負(fù)責(zé)制作管道和閥門色標(biāo)和色環(huán)，由維護(hù)車間及相關(guān)區(qū)域單位完成功能牌的配置工作。此項(xiàng)工作已于7月31日完成。

〔10〕、局部電動(dòng)地爬車未設(shè)置兩個(gè)極限開關(guān)，無聲光報(bào)警信號(hào)。

整改現(xiàn)狀：

1、廠設(shè)備組負(fù)責(zé)對(duì)LF爐鋼包車4臺(tái)車加裝制動(dòng)雙極限工作進(jìn)行攻關(guān)，7月24日完成初步設(shè)計(jì)；7月31日已完成安裝并試運(yùn)行正常。

2、兩座LF爐鋼包車在7月31日已分別加裝4臺(tái)聯(lián)動(dòng)聲光報(bào)警。

〔11〕、轉(zhuǎn)爐煤氣放散塔沒有防雷接地裝置。

整改現(xiàn)狀：〔2021年3月3日，能源試驗(yàn)研究中心對(duì)該部位的測(cè)試報(bào)告記錄為：1#塔防雷接地電阻1.3歐姆\2#塔防雷接地電阻0.9歐姆。于7月15日將檢測(cè)報(bào)告送公司安環(huán)部〕

分廠設(shè)備組已7月31日，組織持證單位又對(duì)煤氣放散塔防雷接地裝置進(jìn)行了檢測(cè)，并重新安裝了一套防雷接地裝置。

雖然我廠于2021年通過了國(guó)家安監(jiān)總局平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)審核，2022年4月8日，分廠廠長(zhǎng)洪軍參加了中國(guó)平安生產(chǎn)協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)第三次全體會(huì)議，會(huì)上，正式授予我廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)稱號(hào)。但是我們深知現(xiàn)場(chǎng)和管理上存在的差距，不僅僅是把這11項(xiàng)問題解決了就平安了的問題，在分廠廠長(zhǎng)的帶著下，我廠不斷深化“人機(jī)別離、遠(yuǎn)程控制、封閉管理〞工作，大張旗鼓地開展隱患排查和整改活動(dòng)，并將持續(xù)改良作為每月平安生產(chǎn)專題會(huì)的核心內(nèi)容。

2022年5月，我廠籌措資金100余萬元，分別對(duì)煤氣放散塔自動(dòng)點(diǎn)火裝置進(jìn)行了優(yōu)化改造；在全廠新增24個(gè)煤氣、8個(gè)氧氣監(jiān)測(cè)點(diǎn)，使我廠預(yù)防有毒有害氣體傷害的能力增強(qiáng)。2010年6月10日，投入60萬元，完成轉(zhuǎn)爐南邊RH2#工位18根能源介質(zhì)管道西移安措工程。同年7月，我廠投入近200萬元，完成了“高溫液體罐吊運(yùn)區(qū)域隱患整改工程〞，即：在遠(yuǎn)離澆鋼區(qū)域的地方新建了2個(gè)崗位操作室，將原連鑄澆鋼平臺(tái)職工操作間改為生產(chǎn)材料堆場(chǎng)；在原2座LF爐操作室上分別新建了操作室，均使職工生產(chǎn)作業(yè)的崗位與高溫液體生產(chǎn)線的平安距離加大；分別在出渣跨、加料跨新增2副空中走臺(tái)，貫穿了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空中走臺(tái)，使地面高溫液體罐吊運(yùn)區(qū)域真正實(shí)現(xiàn)封閉。2022年5月，我廠投入222萬元，歷時(shí)8個(gè)多月時(shí)間，完成了廠房通風(fēng)系統(tǒng)的全面改造。7月31日，投入300萬元，對(duì)東護(hù)坡隱患進(jìn)行了徹底治理。目前，我廠正在自主研發(fā)“無副槍轉(zhuǎn)爐自動(dòng)測(cè)量取樣裝置〞，以消除職工在爐前測(cè)量取樣的職業(yè)危害。正在思考輔助吊車改搖控、定點(diǎn)吊掛作業(yè)監(jiān)控等依靠科技，解放勞動(dòng)力、降低職業(yè)危害的作法。

2022年，國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督總局重新修訂了“冶金企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〞，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，10月15日我廠以程序文件的形式，制定了?平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度?，同時(shí)制定了“關(guān)于推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作的實(shí)施方案〞，從2022年10月15日至2022年6月30日，分三個(gè)階段組織實(shí)施，一是認(rèn)真按照“績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〞成立專班，對(duì)2022年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行檢查評(píng)定，評(píng)定結(jié)果說明持續(xù)按標(biāo)準(zhǔn)抓管理，使管理者的思路更清晰、標(biāo)準(zhǔn)更明確，職工的勞動(dòng)環(huán)境不斷優(yōu)化和改善，自覺執(zhí)行平安操作標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性、能動(dòng)性明顯增強(qiáng)，同時(shí)通過平安績(jī)效評(píng)定，找出了存在的差距和缺乏，為次年如何開展工作提供了依據(jù)；二是按照我廠“五大體系三大流程〞的總體工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)平安管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的清理和修訂，首先對(duì)適用的150個(gè)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了收集、整理，匯編了27個(gè)國(guó)家煉鋼平安規(guī)程中引用的標(biāo)準(zhǔn)；集中了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中需建立的24個(gè)平安管理制度；全面修訂了一煉鋼分廠平安管理制度42個(gè)、作業(yè)文件15個(gè)、完成2022年版?平安規(guī)程?修訂工作、以條款形式制定了?平安管理考核細(xì)那么?、制定了50個(gè)平安管理工作流程、崗位修訂完善應(yīng)急預(yù)案40個(gè)、職業(yè)危害因素辨識(shí)384項(xiàng)，其中不可承受風(fēng)險(xiǎn)11項(xiàng)。目前，我廠正在催促和指導(dǎo)兩級(jí)機(jī)關(guān)干管人員開展專業(yè)危害辨識(shí)活動(dòng)。三是認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

2021年至今，我廠認(rèn)真對(duì)照“冶金企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〞，不斷強(qiáng)化“人機(jī)別離、遠(yuǎn)程控制、封閉管理〞措施，始終堅(jiān)持“以人為本、本質(zhì)平安〞的原那么和目標(biāo)，更加注重生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)控制管理，平安管理制度來源于現(xiàn)場(chǎng)，必須不折不扣地落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)中去才能做到平安生產(chǎn)，違章行為和現(xiàn)場(chǎng)事故隱患不能杜絕和有效控制，生產(chǎn)不能穩(wěn)定、職工生命更得不到保障，一直以來，“三嚴(yán)〞管理的常態(tài)化、“四不放過〞的管理原那么表達(dá)在所有對(duì)人身平安構(gòu)成威脅的事故及事件上。目前，我廠推行的“平安工作分層次管理〞工作，以被廣闊職工所接受，平安管理重心下沉到班組、平安工作落實(shí)在基層的局面已形成，班組長(zhǎng)主動(dòng)強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的糾偏治違意識(shí)增強(qiáng)，違章考核逐步超過了車間和廠級(jí)累計(jì)數(shù)，只是質(zhì)量和效果還有待提高，全員的意識(shí)決定了結(jié)果，至今未發(fā)生輕傷及以上事故，我們將全力以赴保持事故為零目標(biāo)。

二、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)

〔一〕平安生產(chǎn)目標(biāo)

1.1目標(biāo)

1.1.1條材總廠制定了?方針目標(biāo)管理制度?，編號(hào)：ZGT/ZY02ZCYZG02-10A/0由廠長(zhǎng)簽署“公布令〞，于2022年6月30日實(shí)施，內(nèi)容涉及目標(biāo)制定、分解、實(shí)施、績(jī)效考核環(huán)節(jié)的責(zé)任部門、責(zé)任人及責(zé)任；分廠制定條鋼政發(fā)[2022]10號(hào)?關(guān)于下發(fā)條材總廠一煉鋼分廠二0一二年方針目標(biāo)文件的通知?

1.1.2每年根據(jù)上年度平安績(jī)效評(píng)定的結(jié)果制定下年度的平安目標(biāo)、指標(biāo)與方案，均分廠第一個(gè)文件頒發(fā)，今年以條鋼政發(fā)[2022]1號(hào)文下發(fā)了?一煉鋼分廠2022年平安工作方案?，2022年12月31日制定發(fā)布實(shí)施，共有3工程標(biāo)。

1.2監(jiān)測(cè)與考核

1.2.1制定?關(guān)于開展全員平安消防環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押承包活動(dòng)的通知?，廠長(zhǎng)與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂?平安、消防、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書?12份。各車間主任與班組長(zhǎng)簽訂?平安、消防、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書?共計(jì)21份；?2022年一季度方針目標(biāo)對(duì)策措施展開表?；?2022年上半年方針目標(biāo)對(duì)策措施展開表?；每月制定?平安工作方案?，每半月進(jìn)行一次檢查監(jiān)測(cè)。

1.2.2按季節(jié)特點(diǎn)開展主題平安活動(dòng)，分階段細(xì)化和量化平安目標(biāo)與指標(biāo)，今年已開展“特殊時(shí)期平安生產(chǎn)活動(dòng)〞、“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)、“百日平安無事故活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束及時(shí)檢查、總結(jié)和分析，存在的缺乏作為下一活動(dòng)的重點(diǎn)工作抓落實(shí)；每年對(duì)?管理方案?進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)；監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題作為重點(diǎn)工作，在分廠部門周例會(huì)上督辦；每周一對(duì)上周重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及一周檢查和監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，布置本周工作。

1.2.3廠每月第一周召開平安生產(chǎn)專題會(huì)，通報(bào)上月平安生產(chǎn)目標(biāo)及方案的完成情況，對(duì)控制措施及結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；每半年進(jìn)行一次評(píng)估和分析，對(duì)存在的問題，均作為下半年的重點(diǎn)工作管理。連續(xù)10年來平安生產(chǎn)目標(biāo)完成效果總體較好，制定的措施均較好落實(shí)；廠部定時(shí)開展方針目標(biāo)診斷

扣分項(xiàng)：調(diào)整后的目標(biāo)與指標(biāo)以及實(shí)施方案未以文件形式印發(fā)，扣1分

〔二〕組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

2.1組織機(jī)構(gòu)和人員

2.1.1鋼股條政發(fā)【2022】18號(hào)?關(guān)于下發(fā)條材總廠扁平化管理實(shí)施意見的通知?中明確了分廠機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)思想、根本原那么、機(jī)構(gòu)調(diào)整、職責(zé)劃分。鋼股條政發(fā)【2022】29號(hào)?關(guān)于下發(fā)條材總廠各分廠機(jī)關(guān)管理人員職責(zé)分工的通知?中明確了安環(huán)組的人員及工作職能。鋼股條政發(fā)【2022】56號(hào)?關(guān)于王光進(jìn)等人職務(wù)任免的通知?中任命了一煉鋼分廠安環(huán)組組長(zhǎng)。

2.1.2無一煉鋼分廠文件；廠安環(huán)組為平安管理機(jī)構(gòu)，全廠有廠級(jí)專職平安管理人員7名〔目前全廠共有845名職工，符合平安管理人員配備不低于3‰的要求〕，車間級(jí)專職平安管理人員5名、兼職1名，班組級(jí)兼職平安員78名平安組織網(wǎng)絡(luò)管理圖，從廠領(lǐng)導(dǎo)級(jí)至班組平安員，專職平安員和科級(jí)以上干部取得平安資格證書并建立臺(tái)賬。

2.1.3因總廠制改革后，我廠設(shè)立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)、任組長(zhǎng)，廠長(zhǎng)助理任副組長(zhǎng)，組員由各部門、車間主任組成。每年根據(jù)人員調(diào)整或法律法律變更進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。2022年5月8日以條鋼政通【2022】5號(hào)下發(fā)?關(guān)于調(diào)整一煉鋼分廠生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知?文件。

2.1.4每月召開平安生產(chǎn)專題會(huì)〔安委會(huì)〕，有專用會(huì)議紀(jì)錄本，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簽字，每次會(huì)議均有通知和?會(huì)議紀(jì)要?。?會(huì)議紀(jì)要?以文件形式下發(fā)，內(nèi)容符合規(guī)定要求。

2.1.5每月召開平安生產(chǎn)專題會(huì)〔安委會(huì)〕，有專用會(huì)議紀(jì)錄本，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簽字，每次會(huì)議均有通知和?會(huì)議紀(jì)要?。?會(huì)議紀(jì)要?以文件形式下發(fā)，內(nèi)容符合規(guī)定要求。

2.2職責(zé)

2.2.12022年3月15日增加設(shè)備首席師平安責(zé)任制；每年組織全員進(jìn)行一次培訓(xùn)考試，2022年已組織科級(jí)以上干部考試兩次。

2.2.2廠制定了?平安生產(chǎn)責(zé)任制?編號(hào)：YLG-AH-17/2022A。于2022年10月15日實(shí)施；一煉鋼廠平安管理網(wǎng)絡(luò)圖；平安管理人員情況登記表；平安生產(chǎn)責(zé)任制檢查評(píng)價(jià)本〔廠領(lǐng)導(dǎo)、科干、工段班組長(zhǎng)〕；月干部績(jī)效考核反應(yīng)表。

2.2.32022年對(duì)科干參加公司平安教育培訓(xùn)、共培訓(xùn)28人次。培訓(xùn)記錄見?平安教育登記臺(tái)帳?。

2.2.4根據(jù)公司指導(dǎo)意見和改革的實(shí)際變化及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不適宜的進(jìn)行修改。

〔三〕平安投入

3.1平安生產(chǎn)費(fèi)用

3.1.1建立?平安生產(chǎn)費(fèi)用管理制度?文件編號(hào)YLG-AH-42/2022A實(shí)施時(shí)間2022年7月15日。

3.1.2建立年度平安生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算駐廠財(cái)務(wù)科設(shè)立平安生產(chǎn)費(fèi)用賬戶；安環(huán)組建立?平安生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)帳?和?年度平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)實(shí)際投入情況登記表?；建立管理臺(tái)賬，進(jìn)、消、存及明細(xì)清晰完整，并編制工作流程。

3.1.3每年平安生產(chǎn)費(fèi)用均按規(guī)定的8個(gè)方面年初報(bào)方案，由總廠統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)公司審批，再由總廠核準(zhǔn)確定當(dāng)年費(fèi)用總額；我廠每年年終匯總發(fā)生的費(fèi)用報(bào)總廠。

3.2相關(guān)保險(xiǎn)

3.2.1，3.2.2均執(zhí)行公司文件?工傷事故管理方法?鋼政發(fā)[2021]84號(hào)文。

3.2.3發(fā)生工傷時(shí)按?傷亡事故管理方法?ZGT/ZY02ZCDAH20-10A/0進(jìn)行處理，由安環(huán)組負(fù)責(zé)調(diào)查及工傷認(rèn)定申請(qǐng)，由總廠黨工部負(fù)責(zé)工傷職工按?工傷管理?xiàng)l例?規(guī)定進(jìn)行鑒定、賠償。檔案室存檔。

扣分項(xiàng)：未執(zhí)行3.2.1，3.2.2條規(guī)定，扣5分。

〔四〕法律法規(guī)與平安管理制度

4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1執(zhí)行股份公司?法律法規(guī)和其他要求獲取、識(shí)別程序?文件，編號(hào)ZGT/CX03-05B/1；執(zhí)行股份公司?適用法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)程序?文件，編號(hào)ZGT/CX32-05B/0

4.1.2按公司要求，每年安環(huán)組組織各部門開展一次適用的法律條款的識(shí)別和獲取工作，并匯總；將適用的條款承接到專項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)中〔2022年一煉鋼分廠已完成五大體系、三大流程，同時(shí)將適用的有關(guān)平安法律法規(guī)原文進(jìn)行了收集〕。

4.1.32022年、2022年?一煉鋼廠適用職業(yè)平安健康法律法規(guī)及其它要求合規(guī)性評(píng)價(jià)表?；安環(huán)組有定期〔一年一次〕平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求發(fā)布清單；

4.1.4有適用職業(yè)健康平安法律法規(guī)及其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)表；本年度對(duì)?平安、環(huán)保、消防教育培訓(xùn)管理制度?、?平安檢查管理方法?等8項(xiàng)制度與方法和?崗位平安消防規(guī)程?進(jìn)行了修改。

4.1.三級(jí)平安教育培訓(xùn)教材將必須掌握和執(zhí)行的條款作為主要內(nèi)容〔見教案、題庫和培訓(xùn)、考試記錄〕。

4.2規(guī)章制度

4.2.1

總廠制定了?綜合管理體系文件管理方法?文件編號(hào)：ZGT/ZY02ZCDZG01-10A/0，明確了編制、發(fā)布、回收等管理方法。于2022年8月1日實(shí)施；執(zhí)行分廠公文管理制度〔綜合組〕。

4.2.2從2022年10月15日至2022年6月，共修訂完善了42個(gè)平安管理制度、15個(gè)管理方法。按公文發(fā)文規(guī)定，全部由各單位確認(rèn)、簽字后，由廠長(zhǎng)公布實(shí)施。

4.2.3?平安規(guī)程?發(fā)到職工個(gè)人，規(guī)章制度發(fā)到車間，見發(fā)放清單，共享在內(nèi)網(wǎng)上；見職工教育培訓(xùn)檔案；見2022年全員平安考試卷。

4.3操作規(guī)程

4.3.1每年組織開展崗位危害辨識(shí)，根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)辨識(shí)；每五年對(duì)?平安規(guī)程?進(jìn)行一次全面修訂，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的變化，以臨時(shí)規(guī)定及時(shí)下發(fā)執(zhí)行〔現(xiàn)行為2007年版〕；2022年版?崗位平安操作規(guī)程?已完成修訂，公司已審批，正在印刷之中。

4.3.2于2022.9.01將崗位作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到崗位；2022年3月份組織一次全面抽查和考試；違反平安規(guī)程的行為全部納入ABC分級(jí)考核。

扣分項(xiàng)：缺少新線2個(gè)崗位規(guī)程扣2分。

4.4評(píng)估

4.4.1每年年初組織一次綜合執(zhí)行情況的檢查和評(píng)估，結(jié)合各單位法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)和?平安規(guī)程執(zhí)行情況檢查表?、?異常信息反應(yīng)表?的內(nèi)容，發(fā)布上年度評(píng)估報(bào)告，評(píng)估結(jié)果與實(shí)際相符。

4.5修訂

4.5.12022年版?崗位消防平安規(guī)程?已完成修訂

4.6文件和檔案管理

4.6.1分廠建立?平安生產(chǎn)檔案管理制度?，編號(hào)YLG-AH-18/2022A

4.6.2廠按照綜合管理體系文件管理方法的程序進(jìn)行。編審批發(fā)各環(huán)節(jié)齊全、執(zhí)行有力。

4.6.3按照平安生產(chǎn)資料類別進(jìn)行分類歸檔。

扣分項(xiàng)：3項(xiàng)檔案資料不全扣2分

〔五〕教育培訓(xùn)

5.1教育培訓(xùn)管理

5.1.1制定了?平安、環(huán)保、消防教育培訓(xùn)管理制度?文件編號(hào)YLG-AH-36/2022A：?職工培訓(xùn)管理制度?〔包含各類培訓(xùn)規(guī)定，并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定〕；符合國(guó)家平安監(jiān)管總局令第3號(hào)、第30號(hào)；有平安培訓(xùn)需求分析。

5.1.2平安教育培訓(xùn)主管部門為廠平安科〔組〕；安環(huán)組根據(jù)崗位變化和車間意見不定期開展識(shí)別，向綜合組提出平安教育培訓(xùn)識(shí)別需求；有?安環(huán)培訓(xùn)方案?各類人員的年度培訓(xùn)方案。

5.1.3有廠教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，能查閱每一名職工的教育培訓(xùn)情況；有每一項(xiàng)〔次〕教育培訓(xùn)的記錄、有評(píng)估報(bào)告和改良方案；〔新員工有跟蹤記錄、存總廠黨工部報(bào)告〕；有完整齊全的培訓(xùn)教育檔案。

5.2平安生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)

5.2.1全廠平安管理人員均取得平安資格證，今年全部到期，再培訓(xùn)方案已報(bào)公司安環(huán)部，將全部安排復(fù)審培訓(xùn)。

5.3崗位操作人員教育培訓(xùn)

5.3.1每年有一次全員平安教育和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)和考核，有記錄；新員工“三級(jí)〞平安教育有?武鋼新入廠人員三級(jí)平安消防教育登記表?、有考試合格的試卷；有?個(gè)人平安保證書?；新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行了專門的平安教育和培訓(xùn)，有考試合格的試卷；操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上重新上崗者，進(jìn)行車間(工段)、班組平安教育培訓(xùn)，有考試合格的試卷?！埠`人員平安培訓(xùn)教育的資料〕。

5.4特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員教育培訓(xùn)

5.4.1全廠特種作業(yè)人員622人〔次〕其中天車工120人，煤氣工35人、電工4人、廠內(nèi)車輛駕駛32人、壓力容器工33人、制冷工1人、吊車指揮397人，均經(jīng)過培訓(xùn)合格上崗，并持有操作資格證。?特種作業(yè)人員取證、復(fù)審、換證登記表?、?特種作業(yè)人員操作證?、〔各車間按崗位列特種作業(yè)人員分布表〕。

5.5其他人員教育培訓(xùn)

5.5.1制定了專項(xiàng)管理規(guī)定；對(duì)外來人員進(jìn)行平安交底和現(xiàn)場(chǎng)危害告知；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌〔現(xiàn)場(chǎng)危害因素告知牌〕。

5.6平安文化建設(shè)

5.6.1歷年來均不斷以文化形態(tài)促進(jìn)平安管理，取得了較好效果，但與?導(dǎo)那么?還有差距。

扣分項(xiàng)：正在按標(biāo)準(zhǔn)建立扣4分。

〔六〕生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

6.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

6.2設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理

6.3設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及撤除、報(bào)廢

6.4設(shè)備設(shè)施檢測(cè)檢驗(yàn)

〔七〕作業(yè)平安

7.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程控制

7.2作業(yè)行為管理

7.3危險(xiǎn)作業(yè)

7.4警示標(biāo)志和平安防護(hù)

7.5相關(guān)方管理

7.6變更

〔八〕隱患排查與治理

8.1隱患排查

8.2排查范圍與方法

8.3隱患治理

8.4預(yù)測(cè)預(yù)警

〔九〕危險(xiǎn)源監(jiān)控

9.1辨識(shí)與評(píng)估

9.2登記建檔與備案

9.3監(jiān)控與管理

〔十〕職業(yè)健康

10.1職業(yè)健康管理

10.2職業(yè)危害告知和警示

10.3職業(yè)危害申報(bào)

〔十一〕應(yīng)急救援

11.1應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍

11.2應(yīng)急預(yù)案

11.3應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資

11.4應(yīng)急演練

11.5事故救援

〔十二〕事故報(bào)告、調(diào)查和處理

12.1事故報(bào)告

12.2事故調(diào)查和處理

12.3事故回憶

〔十三〕績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改良

13.1績(jī)效評(píng)定

13.2持續(xù)改良

三、平安生產(chǎn)管理制度

一煉鋼分廠全面執(zhí)行武鋼集團(tuán)公司下發(fā)的46個(gè)平安生產(chǎn)管理制度，并建立分廠平安管理作業(yè)文件15個(gè)，全廠共有平安管理制度類文件42個(gè)。

〔一〕、一煉鋼分廠主要平安管理制度

序號(hào)

文件名

編號(hào)

1

1設(shè)備小型檢修管理制度

YLG-AH-1/2022A

2

2崗位操作牌與停電牌管理制度

YLG-AH-2/2022A

3

3外委施工平安用能管理制度.

YLG-AH-3/2022A

4

4起重吊具平安管理制度

YLG-AH-4/2022A

5

5生產(chǎn)過程中故障處理的平安管理制度

YLG-AH-5/2022A

6

6鍋爐壓力容器監(jiān)督管理制度

YLG-AH-6/2022A

7

7煤氣回收管理制度

YLG-AH-7/2022A

8

8應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理制度

YLG-AH-8/2022A

9

9煤氣超標(biāo)報(bào)警平安管理制度.

YLG-AH-9/2022A

10

10方坯庫區(qū)平安管理制度

YLG-AH-10/2022A

11

11新改擴(kuò)工程現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度

YLG-AH-11/2022A

12

12新改擴(kuò)工程平安管理職責(zé)制度

YLG-AH-12/2022A

13

13煤氣烘烤器平安管理制度

YLG-AH-13/2022A

14

14生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備故障必須停產(chǎn)處理的管理制度

YLG-AH-14/2022A

15

15危險(xiǎn)作業(yè)管理制度

YLG-AH-15/2022A

16

16轉(zhuǎn)爐平安生產(chǎn)管理制度.

YLG-AH-16/2022A

17

17平安生產(chǎn)責(zé)任制度

YLG-AH-17/2022A

18

18平安生產(chǎn)檔案管理制度

YLG-AH-18/2022A

19

19平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度

YLG-AH-19/2022A

20

20連鑄機(jī)切頭、沉積物倒運(yùn)平安管理制度

YLG-AH-20/2022A

21

21煉鋼生產(chǎn)過程中防潮防爆管理制度

YLG-AH-21/2022A

22

22過跨車、鋼包〔渣罐〕車平安使用管理制度

YLG-AH-22/2022A

23

23鋼〔鐵〕水罐、渣罐及廢鋼槽平安吊運(yùn)管理制度

YLG-AH-23/2022A

24

24封閉式管理制度

YLG-AH-24/2022A

25

25轉(zhuǎn)爐渣道排、清渣〔廢〕平安管理制度

YLG-AH-25/2022A

26

26班組平安根底工作制度

YLG-AH-26/2022A

27

27干管人員掛鉤班組平安活動(dòng)制度

YLG-AH-27/2022A

28

28消防平安責(zé)任制度

YLG-AH-28/2022A

29

29重點(diǎn)部位動(dòng)火審批制度

YLG-AH-29/2022A

30

30事故隱患檢查整改〔銷號(hào)〕管理制度

YLG-AH-30/2022A

31

31消防設(shè)施器材維護(hù)保養(yǎng)制度

YLG-AH-31/2022A

32

32廠容管理制度

YLG-AH-32/2022A

33

33重點(diǎn)防火部位管理制度

YLG-AH-33/2022A

34

34廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛平安管理制度

YLG-AH-34/2022A

35

35干部帶班管理制度

YLG-AH-35/2022A

36

36平安、環(huán)保、消防教育培訓(xùn)管理制度

YLG-AH-36/2022A

37

37警示及平安防護(hù)標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理制度

YLG-AH-37/2022A

38

38平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

YLG-AH-38/2022A

39

39違規(guī)違制管理制度

YLG-AH-39/2022A

40

40事故隱患檢查整改管理制度

YLG-AH-40/2022A

41

41四新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

YLG-AH-41/2022A

42

42平安生產(chǎn)費(fèi)用管理制度

YLG-AH-42/2022A

〔二〕、一煉鋼分廠作業(yè)文件目錄

序號(hào)

文件名稱

文件編號(hào)

1

污染物控制管理方法

ZGT/ZY02ZCYAH01-10A/0

2

危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)控制管理方法

ZGT/ZY02ZCYAH02-10A/0

3

職業(yè)健康預(yù)防管理方法

ZGT/ZY02ZCYAH03-10A/0

4

現(xiàn)場(chǎng)〔環(huán)境〕管理規(guī)定方法

ZGT/ZY02ZCYAH04-10A/0

5

放射性同位素及射線裝置管理方法

ZGT/ZY02ZCYAH05-10A/0

6

職業(yè)平安健康不符合、事故事件控制管理方法

ZGT/ZY02ZCYAH06-10A/0

7

勞動(dòng)保護(hù)用品管理方法

ZGT/ZY02ZCYAH07-10A/0

8

平安規(guī)程和崗位作業(yè)編制控制、改良方法

ZGT/ZY02ZCYAH08-10A/0

9

外來相關(guān)方管理方法

ZGT/ZY02ZCYAH09-10A/0

10

消防管理方法

ZGT/ZY02ZCYAH10-10A/0

11

職業(yè)平安健康和環(huán)境績(jī)效監(jiān)測(cè)管理方法

ZGT/ZY02ZCYAH11-10A/0

12

CO檢測(cè)報(bào)警儀使用方法

ZGT/ZY02ZCYAH12-10A/0

13

平安檢查管理方法

ZGT/ZY02ZCYAH13-10A/0

14

職工傷害事故管理方法

ZGT/ZY02ZCYAH14-10A/0

15

廠內(nèi)鐵路道口及聲光報(bào)警裝置管理方法

ZGT/ZY02ZCYAH15-10A/0

〔三〕、崗位平安規(guī)程

一煉鋼分廠共有73個(gè)生產(chǎn)操作崗位，全部制定了崗位操作平安規(guī)程，下發(fā)到職工人手一冊(cè)，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)所發(fā)生的“三違〞按考核方法，當(dāng)日輸入“考核平臺(tái)〞每月統(tǒng)計(jì)交廠勞資人事部門納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，所有的制度由分廠主管部門按季度、月和日常性〔專業(yè)〕進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、考核或獎(jiǎng)勵(lì)。

〔四〕、特種設(shè)備管理

一煉鋼分廠特種設(shè)備主要是起重設(shè)備、壓力容器、電梯、車輛等。有完善的特種設(shè)備平安管理制度，由公司、廠、車間實(shí)行“三級(jí)〞管理，各級(jí)有專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備平安，責(zé)任到人。檔案管理做到“一機(jī)一檔〞，并且定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行平安檢查。全廠特種作業(yè)人員622人〔次〕其中天車工120人，煤氣工35人、電工4人、廠內(nèi)車輛駕駛32人、壓力容器工33人、制冷工1人、吊車指揮397人，均經(jīng)過培訓(xùn)合格上崗，并持有操作資格證。特種設(shè)備人員實(shí)行持證上崗，定期復(fù)查，能獨(dú)立作業(yè)。

一煉鋼分廠起重設(shè)備38臺(tái)橋式吊車，97臺(tái)電葫蘆〔單軌吊+1臺(tái)雙軌吊〕都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)辦證，檢驗(yàn)工程有：吊鉤、鋼繩、提升機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)構(gòu)，根底及軌道、金屬結(jié)構(gòu)、平安裝置、電氣、變幅機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、支腿機(jī)構(gòu)、頂升機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)、制動(dòng)性能、潤(rùn)滑性能、機(jī)體外表狀況、平安操作證、平安管理制度、技術(shù)條件及檔案。

一煉鋼分廠有客貨電梯一臺(tái)，平安使用證為編號(hào)HBDT、WGDT048符合平安要求。

一煉鋼分廠有鍋爐7臺(tái)、壓力容器180臺(tái)，有完整的管理制度、工作流程和報(bào)告及記錄表式。資料齊全〔包括制造單位、投用年、月、規(guī)格、操作條件、注冊(cè)編號(hào)、使用證編號(hào)、平安狀況等級(jí)、下次檢驗(yàn)日期〕，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、修理、平安閥校驗(yàn)等。

四、平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

一煉鋼分廠始終把人力資源作為第一資源，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需求，加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企〞戰(zhàn)略。充分利用內(nèi)外教育培訓(xùn)資源，突出繼續(xù)教育、技能培訓(xùn)和高端人才培養(yǎng)，強(qiáng)化管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)。

依據(jù)培訓(xùn)需求分析，組織各專業(yè)人員進(jìn)行年度培訓(xùn)設(shè)計(jì)匯審，制定車間級(jí)、分廠級(jí)、總廠級(jí)〔含外培〕三級(jí)培訓(xùn)方案，按季度對(duì)培訓(xùn)方案實(shí)施進(jìn)行推進(jìn)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行方案調(diào)整。

制定分階段培訓(xùn)方案。按培訓(xùn)需求，分為長(zhǎng)期方案、年度方案、月方案和單項(xiàng)補(bǔ)充方案。所有方案中都包括了實(shí)施和評(píng)價(jià)方法。按長(zhǎng)遠(yuǎn)開展制定有培訓(xùn)工作5年規(guī)劃。每年按年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定年度分層分類職工培訓(xùn)方案，在分廠的年度工作會(huì)上進(jìn)行布置。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，各部門各車間制定月培訓(xùn)方案，將上月問題點(diǎn)列入培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，針對(duì)重大事件的培訓(xùn)需求，在第一時(shí)間做好單項(xiàng)的補(bǔ)充培訓(xùn)方案，做到對(duì)各類事故的預(yù)防預(yù)控。

建立職工崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系。對(duì)8類人員〔新員工、操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、管理人員、技術(shù)人員、中層管理干部、B類員工〕在平安、崗位技能、綜合管理、法律法規(guī)、能力拓展等5個(gè)方面制定培訓(xùn)課程〔B類員工按廠內(nèi)正式工同等管理，培訓(xùn)課程按新員工或操作員工課程實(shí)施〕〔附件一〕。

平安教育的內(nèi)容主要有：平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令；武鋼集團(tuán)公司、條材總廠及一煉鋼分廠、車間、班組有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律制度；公司、廠、車間、班組工藝流程和主要設(shè)備設(shè)施概況；平安生產(chǎn)的根本知識(shí)〔包括事故應(yīng)急知識(shí)、平安心理知識(shí)、工傷現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)〕；公司及本單位人身傷害典型事故案例；個(gè)人防護(hù)用品使用和保管知識(shí)；工種、崗位平安操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、使用規(guī)程及崗位職責(zé)。

對(duì)于各類平安教育做到各車間有系統(tǒng)辨識(shí)培訓(xùn)需求報(bào)告，分廠有年度平安教育培訓(xùn)方案，并列入廠整體教育培訓(xùn)方案之中。做到按時(shí)組織教育培訓(xùn)，嚴(yán)格履行考試考核職責(zé)。職工教育培訓(xùn)有檔案，職工三級(jí)平安教育有卡片，平安教育臺(tái)帳等根底管理工作資料到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。分廠按月、季組織對(duì)各部門、車間教育培訓(xùn)工作的過程和效果進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核。

五、平安設(shè)施“三同時(shí)〞與平安生產(chǎn)投入

〔一〕平安生產(chǎn)費(fèi)用投入

根據(jù)武漢鋼鐵〔集團(tuán)〕公司平安生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定，一煉鋼分廠建立了平安生產(chǎn)費(fèi)用使用管理制度，明確了平安生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)費(fèi)用的七個(gè)方面主要用途，并進(jìn)行了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀和平安風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，納入平安管理費(fèi)用科目。

2021年，一煉鋼分廠平安生產(chǎn)投入共計(jì)503.9萬元，其中平安管理費(fèi)用投入183.9萬元；平安設(shè)備設(shè)施購(gòu)置、維護(hù)、修理、檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用72完萬元;事故隱患評(píng)估、整改費(fèi)用投入113萬元；危險(xiǎn)源的監(jiān)控費(fèi)用投入5萬元；平安教育、培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練費(fèi)用投入2萬元；勞動(dòng)保護(hù)用品、保健費(fèi)用投入128萬元。

2021年方案投入797萬元，其中平安管理費(fèi)用25萬元；平安設(shè)備設(shè)施購(gòu)置、維護(hù)、修理、檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用82萬元；事故隱患評(píng)估、整改費(fèi)用400萬元；危險(xiǎn)源的監(jiān)控費(fèi)用70萬元；平安教育、培訓(xùn)、應(yīng)急演練費(fèi)用40萬元；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用180萬元。另外投入平安風(fēng)險(xiǎn)承包獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)280萬元。

〔二〕平安技術(shù)措施方案與實(shí)施

每年度按武鋼集團(tuán)公司規(guī)定要求，申報(bào)分廠的平安技術(shù)措施方案，由公司批審實(shí)施。

2010年6月10日，完成轉(zhuǎn)爐南邊RH2#工位18根能源介質(zhì)管道西移安措工程。公司審批號(hào)為09安-鋼-1，投資60萬元；7月4日，全部完成高溫液體罐吊運(yùn)線路平安措施的4大工程，公司審批號(hào)為鋼規(guī)劃函[2007]264號(hào)，方案投入350萬元，同時(shí)追加80萬元投資，新建轉(zhuǎn)爐操作室緊急逃生通道和撤除、還建出渣跨9米走臺(tái)。

2011年5月30日，完成一煉鋼脫硫站煙塵治理工程，公司審批號(hào)為10環(huán)-鋼-1。主要建設(shè)內(nèi)容是：1#、2#脫硫站實(shí)行全封閉改造、增加硫站拆罐位、修罐位收塵點(diǎn)，除塵系統(tǒng)設(shè)備改為PLC集中控制，二次除塵器的屋面除塵系統(tǒng)改為進(jìn)脫硫站除塵系統(tǒng)，投資980萬元。2022年5月30日完成一煉鋼主廠房、辦公樓通風(fēng)隱患整改工程，公司審批號(hào)為10安-鋼-1，投資310萬元。2022年7月31日，完成東護(hù)坡隱患整治工程，公司審批號(hào)為11-鋼-3，投資300萬元。

所有的平安生產(chǎn)投入在武鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部已設(shè)平安生產(chǎn)?？钬?cái)務(wù)科目。

〔三〕平安設(shè)施“三同時(shí)〞

3#LF爐、修磨線兩個(gè)技改工程，均按“三同時(shí)〞的要求組織了平安預(yù)評(píng)、評(píng)價(jià)和消防建審工作。

作為國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)，堅(jiān)持在建設(shè)工程上平安設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生與主體工程“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用〞，促進(jìn)平安本質(zhì)化水平。

、應(yīng)急管理

1、一煉鋼分廠承接集團(tuán)公司?公共事件總體應(yīng)急預(yù)案?、?平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案?、?危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案?、?環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案?。有完善的?事故事件管理制度?、?應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理程序?，發(fā)生事故嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司職工職業(yè)傷亡事故管理方法執(zhí)行。

2、一煉鋼分廠2022年3月份進(jìn)行了全廠危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)辨識(shí)384項(xiàng)，確定了11項(xiàng)不可承受風(fēng)險(xiǎn)，A級(jí)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)3個(gè)，B級(jí)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)1個(gè)，全部在受控狀態(tài)。歷年來，我廠均按年組織一次全面職業(yè)平安健康管理體系危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)工藝等變化，實(shí)時(shí)組織新增崗位危害因素再辨識(shí)，不斷充實(shí)和完善危險(xiǎn)預(yù)知、預(yù)控和預(yù)防管理工作。

3、針對(duì)認(rèn)定的緊急情況，全廠分三級(jí)制定應(yīng)急預(yù)案40個(gè)，編印成冊(cè)下發(fā)到班組，并按崗位適用范圍制作成看板，掛到各相關(guān)崗位上。分廠和各個(gè)車間區(qū)域每月組織一次應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，并做演習(xí)總結(jié)評(píng)價(jià)。

4、分廠有應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和各專業(yè)組。以文件的形式告知全廠，在廠消防班處設(shè)有應(yīng)急救援物質(zhì)倉庫，配備各類救援物質(zhì)工具。

5、一煉鋼分廠有滅火應(yīng)急疏散預(yù)案，并有義務(wù)消防小分隊(duì)。所有電氣室、操作室、變壓器室、變電室、電纜夾層、電纜通廊等重要場(chǎng)所按照國(guó)家規(guī)定全部設(shè)置了相應(yīng)的火災(zāi)報(bào)警控制器、感溫、感煙探測(cè)器和手動(dòng)報(bào)警按鈕等。各報(bào)警控制信號(hào)匯總到消防控制值班室，白、中、夜有人值守，轉(zhuǎn)爐電氣室、電纜夾層、計(jì)算機(jī)房、連鑄電氣室全部配置了自動(dòng)滅火控制系統(tǒng)和消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。各廠區(qū)和室內(nèi)均配備了滅火專用器材。消防通道與廠內(nèi)通道共用，符合防火標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步強(qiáng)化消防平安管理，2022年7月份，按公司統(tǒng)一布署實(shí)施了“天網(wǎng)工程〞，全面更新了所有消防監(jiān)控和硬件設(shè)備，并在所有易燃易爆區(qū)域加裝了“可視化〞監(jiān)控系統(tǒng)。

七、平安生產(chǎn)績(jī)效

一煉鋼分廠自授予冶金企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)以來，連續(xù)三年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部創(chuàng)新高、無輕傷及以上人身平安事故、無火險(xiǎn)事故、無環(huán)境污染事故、無較大及以上生產(chǎn)和設(shè)備事故。三年間，在我們持續(xù)改造現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，也給平安生產(chǎn)帶來諸多不利影響，在線技改和安措工程施工過程存在的不平安問題較多，管理難度較大，尤其是外來施工人員的平安問題，但是我們做到了，不僅讓現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)環(huán)境得到了根本改變，而且也保證了上10個(gè)100萬以上工程施工無一人受傷害的結(jié)果。

2022年整個(gè)上半年3#LF爐、修磨線和鋼水罐熱修作業(yè)區(qū)技改工程的順利投產(chǎn)，緩解了生產(chǎn)工藝路線不暢的困境、提升了下送方坯質(zhì)量、消除了熱修作業(yè)人員身處高溫液體罐吊運(yùn)區(qū)域的危害；下半年，我廠開始星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)立工作，系統(tǒng)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)工作進(jìn)行清理和標(biāo)準(zhǔn)，在平安管理方面突出平安文化建設(shè)、突出平安操作標(biāo)準(zhǔn)化、突出設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化平安，有效促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)。2022年，我廠根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13項(xiàng)考評(píng)類目〔A級(jí)元素〕、48項(xiàng)考評(píng)工程〔B級(jí)元素〕和211條考評(píng)內(nèi)容〔核心內(nèi)容〕進(jìn)行了自評(píng)，并按車間、部門為單元進(jìn)行了績(jī)效評(píng)定，評(píng)定結(jié)果全部達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

八、參評(píng)單元介紹

一煉鋼分廠參評(píng)是煉鋼生產(chǎn)單元。我廠是1959年9月建成投產(chǎn)的老廠，地處武漢市青山區(qū)武鋼廠區(qū)中心，北側(cè)緊靠煉鐵總廠，東側(cè)為煤氣柜區(qū)，南側(cè)為軋鋼區(qū)域，廠房四周有良好的雨排水系統(tǒng)，各建、構(gòu)筑物、高架煙囪、除塵器、煤氣管道、煤氣柜、動(dòng)力管線、電纜管線、電氣設(shè)施均采取了防雷、防靜電的平安接地措施。80年代后期形成500噸頂吹氧平爐6座，是國(guó)內(nèi)最大的平爐煉鋼廠，最高年產(chǎn)284萬噸，為國(guó)家建設(shè)和開展作出了巨大奉獻(xiàn)。

1998年3月，在鋼鐵企業(yè)非常困難的時(shí)期，武鋼集團(tuán)公司決定開展淘汰落后的“平爐改轉(zhuǎn)爐〞技改工程。前后僅用了14個(gè)月的時(shí)間即建成投產(chǎn)，1999年投產(chǎn)后3個(gè)月，武鋼便在全國(guó)十大鋼廠中率先實(shí)現(xiàn)全連鑄，成為“高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益〞的樣板工程〔吳邦國(guó)批示〕。為進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，2006年一煉鋼分廠實(shí)施了大方坯連鑄機(jī)、RH真空爐、2#LF爐的在線技改工程，很快便成為高速重軌的主要生產(chǎn)基地。現(xiàn)在擁有：1、兩套鐵水脫硫扒渣裝置2、兩座100噸頂?shù)蛷?fù)吹轉(zhuǎn)爐；3、兩座爐后吹氬調(diào)溫站〔可喂絲和合金微調(diào)〕；4、三座100噸LF鋼包精煉爐；5、一套雙工位RH真空處理裝置、一套雙工位VD真空處理裝置〔均可喂絲與合金微調(diào)〕；6、三臺(tái)高速高效5機(jī)5流方坯連鑄機(jī)；7一條鑄坯外表質(zhì)量修磨線。

九、自評(píng)結(jié)論：

〔一〕自評(píng)總體結(jié)論

依據(jù)安監(jiān)總管四〔2022〕172號(hào)?國(guó)家平安監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)冶金企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〔煉鋼〕的通知?，我廠對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)自查十三項(xiàng)考評(píng)類目、四十七項(xiàng)考評(píng)工程和一百八十七條考評(píng)內(nèi)容，自評(píng)分為97.45分。在規(guī)定考核期限內(nèi)，未發(fā)生工亡事故，且嚴(yán)格按本質(zhì)化平安為目標(biāo)，不斷持續(xù)改良工作，符合申請(qǐng)冶金企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)條件。

〔二〕平安管理自評(píng)結(jié)論

棒材分廠全面貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、武鋼集團(tuán)公司下發(fā)的46個(gè)平安生產(chǎn)管理制度以及總廠平安生產(chǎn)管理制度，并建立有47個(gè)分廠級(jí)平安管理制度，平安生產(chǎn)管理制度齊全，能覆蓋全廠各項(xiàng)工作；平安教育放在首位，做到平安教育有培訓(xùn)方案、有嚴(yán)格的考試考核、有教育培訓(xùn)檔案、有三級(jí)平安教育卡片、有過程和效果的檢查評(píng)價(jià)，已形成了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化；廠平安機(jī)構(gòu)體系健全、人員素質(zhì)及工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軡M足平安工作需求；平安生產(chǎn)投入力度大，“三同時(shí)〞執(zhí)行嚴(yán)格，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件；無職業(yè)病發(fā)生，每年對(duì)相關(guān)的崗位職工，由武漢市職業(yè)病防治院進(jìn)行專業(yè)體檢，并對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，建立了臺(tái)帳；廠制定了各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案共40個(gè)，車間針對(duì)預(yù)案又進(jìn)行崗位細(xì)化，發(fā)至各崗位職工學(xué)習(xí)，不定期進(jìn)行演練，及時(shí)評(píng)價(jià)或總結(jié)。

〔三〕煉鋼單元自評(píng)結(jié)論

對(duì)照煉鋼單元平安管理標(biāo)準(zhǔn)的十三項(xiàng)考評(píng)類目、四十八項(xiàng)考評(píng)工程和二百一十一條考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，自評(píng)如下：

廠工藝布局合理、平安通道暢通，人員行走通道和物流通道分開、主體設(shè)備平安連鎖裝置平安可靠、高溫液體罐吊運(yùn)區(qū)域全封閉、各區(qū)域走臺(tái)和平安欄桿、樓梯布局合理、符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)做到了“有坑必有蓋、有臺(tái)必有欄、有軸必有套、有輪必有罩〞，設(shè)備標(biāo)識(shí)、平安警示、提示標(biāo)識(shí)、職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)齊全、主電氣室、電纜夾層、液壓潤(rùn)滑站自動(dòng)火災(zāi)報(bào)警監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施等根本完好有效；起重設(shè)備、壓力容器均按規(guī)定強(qiáng)檢并建立臺(tái)賬；設(shè)備使用、檢修、維護(hù)三大規(guī)程全部覆蓋，平安防火規(guī)程、平安生產(chǎn)確認(rèn)制、各作業(yè)崗位平安作業(yè)指導(dǎo)書齊全；各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案實(shí)用；現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施及裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在持續(xù)推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的道路上，一煉鋼分廠牢固樹立“以人為本〞的原那么，不斷完善各項(xiàng)管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)過程，不斷提升全員平安素養(yǎng)，用平安文化約束、激發(fā)全體職工標(biāo)準(zhǔn)化操作自動(dòng)性和自覺性，營(yíng)建了良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

十、存在的問題及整改方案

1、一煉鋼分廠崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系〔附件一〕

2、一煉鋼分廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)〔煉鋼單元〕自評(píng)表〔附件二〕

3、自評(píng)扣分點(diǎn)及原因說明匯總表〔附件三〕

附表一

一煉鋼分廠平安管理網(wǎng)絡(luò)圖

廠長(zhǎng)：洪軍

綜合組

主任

陳章君

生技組

組長(zhǎng)

王國(guó)平

設(shè)備組

組長(zhǎng)

焦黎

安環(huán)組

組長(zhǎng)

楊駿

原料車間

主任

王清方

煉鋼車間

主任

王光進(jìn)

專檢站

站長(zhǎng)

劉星光

運(yùn)行車間

主任

俞波

運(yùn)轉(zhuǎn)車間

主任

張帆

連鑄車間

主任

趙中福

運(yùn)行車間

平安員

陶志波

專檢站

兼職平安員

安春林

運(yùn)轉(zhuǎn)車間

平安員

楊超

連鑄車間

平安員

馮輝

煉鋼車間

平安員

佟勇

原料車間

平安員

王斌

二個(gè)工段

12個(gè)班組

平安員

四個(gè)工段

21個(gè)班組

平安員

四個(gè)工段

21個(gè)班組

平安員

四個(gè)工段20個(gè)班組平安員

四個(gè)工段

8個(gè)班組

平安員

二〇一一年九月三十日

附件一：

一煉鋼分廠崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系

對(duì)象

培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)內(nèi)容

安全

崗位根本技能

綜合管理制度

法律法規(guī)

能力拓展

新員工

取得相應(yīng)崗位技能證能平安獨(dú)立作業(yè)

1、平安三級(jí)教育

2、崗位平安規(guī)程〔平安作業(yè)指導(dǎo)書〕

3、本崗位專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

4、本崗位危害辨識(shí)及事故案例

1、鋼廠根本工藝流程和主要設(shè)備

2、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)〔標(biāo)準(zhǔn)體系〕

3、設(shè)備三大規(guī)程

1、鋼廠根本管理理念和企業(yè)文化

2、勞紀(jì)等根本廠紀(jì)廠規(guī)

1、?平安生產(chǎn)法?、?環(huán)境保護(hù)法?、?消防法?等

2、法律法規(guī)的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)〔刑法、憲法、勞動(dòng)合同法、計(jì)生法、婚姻法等〕

1、相關(guān)崗位的協(xié)助、替代

2、本崗位相關(guān)管理制度

操作

人員

熟練掌握崗位操作技能和平安技能，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化操作

1、崗位平安規(guī)程〔標(biāo)準(zhǔn)體系〕

2、崗位應(yīng)急預(yù)案〔制度體系〕

3、崗位危害辨識(shí)和危險(xiǎn)源點(diǎn)

1、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、崗位操作要領(lǐng)

3、設(shè)備三大規(guī)程

4、相關(guān)管理制度

1、廠內(nèi)勞紀(jì)、綜治、后勤等方面的管理制度

2、企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容

1、根本的法律知識(shí)普及性內(nèi)容

2、法律法規(guī)的知識(shí)點(diǎn)及公布的新法要點(diǎn)學(xué)習(xí)

3、公司見義勇為、綜治等相關(guān)文件

1、本崗位相關(guān)管理制度

2、熟悉與本崗位相聯(lián)系的工序工藝設(shè)備，對(duì)各類事故能有效判斷

班組長(zhǎng)

掌握班組業(yè)務(wù)管理技能，能標(biāo)準(zhǔn)管理

1、取得平安管理資格證

2、崗位平安規(guī)程

3、本班組平安應(yīng)急預(yù)案

4、本班組危害辨識(shí)

5、平安職責(zé)

1、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、操作要領(lǐng)〕

3、設(shè)備三大規(guī)程

4、熟悉與本崗位相聯(lián)系的工序工藝設(shè)備，對(duì)各類事故能有效判斷和處理

1、廠內(nèi)勞紀(jì)、綜治、后勤等方面的管理制度

2、企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容

3、班組建設(shè)

1、根本的法律知識(shí)普及性內(nèi)容

2、新法律法規(guī)的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)

3、公司相關(guān)規(guī)定

1、本區(qū)域相關(guān)管理制度〔制度體系〕

2、崗位技能水平較高，工作指導(dǎo)性好〔應(yīng)會(huì)考試檢驗(yàn)〕達(dá)技師水平

工段長(zhǎng)

區(qū)域?qū)I(yè)指導(dǎo)能力強(qiáng)，事故防控能力強(qiáng)，工段標(biāo)準(zhǔn)管理

1、取得平安管理資格證

2、崗位平安規(guī)程

3、本區(qū)域平安應(yīng)急預(yù)案

4、本區(qū)域平安危害辨識(shí)

5、平安職責(zé)

1、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、操作要領(lǐng)

3、三大規(guī)程

4、熟悉本崗位相連工序工藝設(shè)備，對(duì)各類事故能準(zhǔn)確判斷、及時(shí)處理

5、組織協(xié)調(diào)處理事故的能力強(qiáng)，熟悉管理制度，辦公流程

1、廠內(nèi)的勞紀(jì)、綜治、后勤等方面的管理制度

2、企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)

3、工段建設(shè)

4、公共事件處理能力

1、根本的法律知識(shí)普及性內(nèi)容

2、新法律法規(guī)的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)

3、公司相關(guān)規(guī)定

1、本區(qū)域相關(guān)管理制度，包括車間管理制度。

2、崗位技能水平較高，對(duì)區(qū)域各工序工作能有效指導(dǎo)

3、能不斷優(yōu)化崗位工作模式，善于思考〔金點(diǎn)子、自主管理成果等〕

專業(yè)管理人員

深入掌握業(yè)務(wù)技能，有指導(dǎo)和藹于發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力

1、崗位平安規(guī)程

2、本專業(yè)區(qū)域平安應(yīng)急預(yù)案3、本專業(yè)區(qū)域平安危害辨識(shí)和事故案例

4、平安專項(xiàng)管理制度

5、崗位平安職責(zé)

1、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、設(shè)備三大規(guī)程

3、與本崗位相聯(lián)系的工序工藝設(shè)備，對(duì)各類事故能準(zhǔn)確判斷、及時(shí)處理，專業(yè)能力強(qiáng)

4、能有效組織協(xié)調(diào)處理事故，熟悉管理制度和工作流程

5、善于思考，不斷優(yōu)化本專業(yè)管理模式

1、廠內(nèi)勞紀(jì)、綜治、后勤等方面的管理制度〔制度體系〕

2、企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容

3、有一定的公共事件處理能力

4、本專業(yè)相關(guān)綜合管理制度

1、根本的法律知識(shí)普及性內(nèi)容

2、新法律法規(guī)的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)

3、保密法、廉潔從業(yè)等相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)

4、公司相關(guān)規(guī)定

1、本專業(yè)相關(guān)管理制度〔制度體系〕

2、崗位專業(yè)水平高，能指導(dǎo)，善總結(jié)，出點(diǎn)子、有成果

3、分析本專業(yè)先進(jìn)水平，對(duì)標(biāo)挖潛上臺(tái)階

中層干部

專業(yè)能力強(qiáng)，能掌控全局；執(zhí)行力高，恪盡職守

1、取得平安管理資格證

2、崗位平安規(guī)程

3、本單位應(yīng)急預(yù)案

4、本單位危害辨識(shí)和事故案例

5、平安職責(zé)

6、組織制定本單位各項(xiàng)平安管理制度并嚴(yán)格實(shí)施

1、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、設(shè)備三大規(guī)程

3、掌握本單位相聯(lián)系的工序工藝設(shè)備，對(duì)各類事故能及時(shí)、準(zhǔn)確處理，組織能力強(qiáng)

4、指標(biāo)控制有力，分析水平較高

7、善于帶隊(duì)伍，職工整體素質(zhì)有實(shí)力

1、廠內(nèi)勞紀(jì)、綜治、后勤等方面的管理制度

2、企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容

3、熟悉本單位相關(guān)綜合管理制度，熟悉五大體系和三大流程

1、根本的法律知識(shí)普及性內(nèi)容

2、新法律法規(guī)的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)

3、勞動(dòng)法、保密法、侵權(quán)法、廉潔從業(yè)等相關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí)

4、公司相關(guān)規(guī)定

1、本單位相關(guān)管理制度

2、善于總結(jié)，能指導(dǎo)專業(yè)出點(diǎn)子、出成果

3、不斷學(xué)習(xí)前沿知識(shí)，指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新、

附件二

2022年度冶金企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〔自評(píng)〕

自評(píng)/評(píng)審單位：武鋼股份條材總廠一煉鋼分廠

自評(píng)/評(píng)審時(shí)間：從2022年5月15日到2022年6月30日

自評(píng)/評(píng)審組組長(zhǎng)：洪軍自評(píng)/評(píng)審組主要成員：李小明祁華李福勝高龍楊駿王國(guó)平焦黎陳章君

考評(píng)

類目

考評(píng)

工程

考評(píng)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)

分值

考評(píng)方法

自評(píng)/評(píng)審描述

實(shí)際

得分

一、平安生產(chǎn)目標(biāo)

1.1目標(biāo)

建立平安生產(chǎn)目標(biāo)的管理制度，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。

2

無該項(xiàng)制度的，不得分；未以文件形式發(fā)布生效的，不得分；平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度缺少制定、分解、實(shí)施、績(jī)效考核等任一環(huán)節(jié)內(nèi)容的，扣1分；未能明確相應(yīng)環(huán)節(jié)的責(zé)任部門或責(zé)任人相應(yīng)責(zé)任的，扣1分。

1、條材總廠制定了?方針目標(biāo)管理制度，編號(hào)：ZGT/ZY02ZCYZG02-10A/0由廠長(zhǎng)簽署“公布令〞，于2022年6月30日實(shí)施，內(nèi)容涉及目標(biāo)制定、分解、實(shí)施、績(jī)效考核環(huán)節(jié)的責(zé)任部門、責(zé)任人及責(zé)任；2、制定條鋼政發(fā)[2022]10號(hào)?關(guān)于下發(fā)條材總廠一煉鋼分廠二0一二年方針目標(biāo)文件的通知?

2

按照平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的規(guī)定，制定文件化的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

2

無年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)方案的，不得分；平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)未以企業(yè)正式文件印發(fā)的，視為無，不得分。

每年根據(jù)上年度平安績(jī)效評(píng)定的結(jié)果制定下年度的平安目標(biāo)、指標(biāo)與方案，均分廠第一個(gè)文件頒發(fā)，今年以條鋼政發(fā)[2022]1號(hào)文下發(fā)了?一煉鋼分廠2022年平安工作方案?，2022年12月31日制定發(fā)布實(shí)施，共有3工程標(biāo)。

2

1.2監(jiān)測(cè)與考核

根據(jù)所屬基層單位和部門在平安生產(chǎn)中的職能，分解年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實(shí)施方案和考核方法。

2

無年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解的，不得分；無實(shí)施方案或考核方法的，不得分；實(shí)施方案無針對(duì)性的，不得分；缺一個(gè)基層單位和職能部門的指標(biāo)實(shí)施方案或考核方法的，扣1分。

1、制定?關(guān)于開展全員平安消防環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押承包活動(dòng)的通知?，廠長(zhǎng)與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂?平安、消防、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書?12份。各車間主任與班組長(zhǎng)簽訂?平安、消防、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書?共計(jì)21份；

2、?2022年一季度方針目標(biāo)對(duì)策措施展開表?；?2022年上半年方針目標(biāo)對(duì)策措施展開表?；

3、每月制定?平安工作方案?，每半月進(jìn)行一次檢查監(jiān)測(cè)。

2

按照制度規(guī)定，對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并保存有關(guān)監(jiān)測(cè)記錄資料。

3

無平安目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施情況的檢查或監(jiān)測(cè)記錄的不得分；檢查和監(jiān)測(cè)不符合制度規(guī)定的，扣1分；檢查和監(jiān)測(cè)資料不齊全的，扣1分。

1、按季節(jié)特點(diǎn)開展主題平安活動(dòng)，分階段細(xì)化和量化平安目標(biāo)與指標(biāo)，今年已開展“特殊時(shí)期平安生產(chǎn)活動(dòng)〞、“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)、“百日平安無事故活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束及時(shí)檢查、總結(jié)和分析，存在的缺乏作為下一活動(dòng)的重點(diǎn)工作抓落實(shí)；

2、每年對(duì)?管理方案?進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)；

3、監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題作為重點(diǎn)工作，在分廠部門周例會(huì)上督辦

4、每周一對(duì)上周重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及一周檢查和監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，布置本周工作。

3

定期對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核。根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施方案。

評(píng)估報(bào)告和實(shí)施方案的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。

3

未定期進(jìn)行效果評(píng)估和考核的〔含無評(píng)估報(bào)告〕，不得分；未及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案的，不得分；調(diào)整后的目標(biāo)與指標(biāo)以及實(shí)施方案未以文件形式印發(fā)的，扣1分；記錄資料保存不齊全的，扣1分。

1、廠每月第一周召開平安生產(chǎn)專題會(huì)，通報(bào)上月平安生產(chǎn)目標(biāo)及方案的完成情況，對(duì)控制措施及結(jié)果進(jìn)行評(píng)估

2、每半年進(jìn)行一次評(píng)估和分析，對(duì)存在的問題，均作為下半年的重點(diǎn)工作管理。連續(xù)10年來平安生產(chǎn)目標(biāo)完成效果總體較好，制定的措施均較好落實(shí)。

3、廠部定時(shí)開展方針目標(biāo)診斷

4、調(diào)整后的目標(biāo)與指標(biāo)以及實(shí)施方案未以文件形式印發(fā)，扣1分

2

小計(jì)

12

得分小計(jì)

11

二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

2.1組織機(jī)構(gòu)和人員

建立設(shè)置平安管理機(jī)構(gòu)、配備平安管理人員的管理制度。

2

無該項(xiàng)制度的，不得分；未以文件形式發(fā)布生效的，不得分；與國(guó)家、地方等有關(guān)規(guī)定不符的，扣1分。

1、鋼股條政發(fā)【2022】18號(hào)?關(guān)于下發(fā)條材總廠扁平化管理實(shí)施意見的通知?中明確了分廠機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)思想、根本原那么、機(jī)構(gòu)調(diào)整、職責(zé)劃分。

2、鋼股條政發(fā)【2022】29號(hào)?關(guān)于下發(fā)條材總廠各分廠機(jī)關(guān)管理人員職責(zé)分工的通知?中明確了安環(huán)組的人員及工作職能。

3、鋼股條政發(fā)【2022】56號(hào)?關(guān)于王光進(jìn)等人職務(wù)任免的通知?

2

按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置平安管理機(jī)構(gòu)或配備平安管理人員。

2

未設(shè)置或配備的，不得分；未以文件形式進(jìn)行設(shè)置或任命的，不得分；設(shè)置或配備不符合規(guī)定的，不得分。

1、無一煉鋼分廠文件

2、廠安環(huán)組為平安管理機(jī)構(gòu)，全廠有廠級(jí)專職平安管理人員7名〔目前全廠共有845名職工，符合平安管理人員配備不低于3‰的要求〕，車間級(jí)專職平安管理人員5名、兼職1名，班組級(jí)兼職平安員78名平安組織網(wǎng)絡(luò)管理圖，從廠領(lǐng)導(dǎo)級(jí)至班組平安員，專職平安員和科級(jí)以上干部取得平安資格證書并建立臺(tái)賬

2

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)實(shí)際，設(shè)立平安生產(chǎn)委員會(huì)或平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2

未設(shè)立的，不得分；未以文件形式任命的，扣1分；成員未包括主要負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員的，扣1分。

因總廠制改革后，我廠設(shè)立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)、任組長(zhǎng)，廠長(zhǎng)助理任副組長(zhǎng)，組員由各部門、車間主任組成。每年根據(jù)人員調(diào)整或法律法律變更進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。2022年5月8日以條鋼政通【2022】5號(hào)下發(fā)?關(guān)于調(diào)整一煉鋼分廠生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知?文件。

2

安委會(huì)或平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度應(yīng)至少召開一次平安專題會(huì)，協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)問題。會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)有工作要求并保存。

3

未按期開會(huì)的，不得分；無會(huì)議記錄的，扣2分；未跟蹤上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況的或未制訂新的工作要求的，不得分；有未完成項(xiàng)且無整改措施的，每一項(xiàng)扣1分。

1、每月召開平安生產(chǎn)專題會(huì)〔安委會(huì)〕，有專用會(huì)議紀(jì)錄本，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)簽字，每次會(huì)議均有通知和?會(huì)議紀(jì)要?。

2、?會(huì)議紀(jì)要?以文件形式下發(fā)，內(nèi)容符合規(guī)定要求。

3

2.2職責(zé)

建立針對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容的管理制度。

2

無該項(xiàng)制度的，不得分；未以文件發(fā)布生效的，不得分；制度中每缺一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容的，扣1分。

1、2022年3月15日增加設(shè)備首席師平安責(zé)任制；

2、每年組織全員進(jìn)行一次培訓(xùn)考試，2022年已組織科級(jí)以上干部考試兩次。

2

建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2

未建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，不得分；未以文件形式發(fā)布生效的，不得分；每缺一個(gè)縱向、橫向平安生產(chǎn)責(zé)任制，扣1分；責(zé)任制內(nèi)容與崗位工作實(shí)際不相符的，扣1分；沒有對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核的，扣1分。

1、廠制定了?平安生產(chǎn)責(zé)任制?編號(hào)：YLG-AH-17/2022A。于2022年10月15日實(shí)施；

2、一煉鋼廠平安管理網(wǎng)絡(luò)圖

3、平安管理人員情況登記表。

4、平安生產(chǎn)責(zé)任制檢查評(píng)價(jià)本〔廠領(lǐng)導(dǎo)、科干、工段班組長(zhǎng)〕

5、月干部績(jī)效考核反應(yīng)表

2

對(duì)各級(jí)管理層進(jìn)行平安生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限的培訓(xùn)。

2

無該培訓(xùn)的，不得分；無培訓(xùn)記錄的，不得分；每缺少一人培訓(xùn)的，扣1分；被抽查人員對(duì)責(zé)任制不清楚的，每人扣1分。

2022年對(duì)科干參加公司平安教育培訓(xùn)、共培訓(xùn)28人次。培訓(xùn)記錄見?平安教育登記臺(tái)帳?

2

定期對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評(píng)審與更新。

3

未定期進(jìn)行適宜性評(píng)審的，不得分；沒有評(píng)審記錄的，不得分；評(píng)審、更新頻次不符合制度規(guī)定的，每缺一次扣2分；更新后未以文件形式發(fā)布的，扣2分。

根據(jù)公司指導(dǎo)意見和改革的實(shí)際變化及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不適宜的進(jìn)行修改

3

小計(jì)

18

得分小計(jì)

18

三、平安投入

3.1平安生產(chǎn)費(fèi)用

建立平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。

2

無該項(xiàng)制度的，不得分；制度中職責(zé)、流程、范圍、檢查等內(nèi)容，每缺一項(xiàng)扣0.5分。

建立?平安生產(chǎn)費(fèi)用管理制度?文件編號(hào)YLG-AH-42/2022A實(shí)施時(shí)間2022年7月15日

2

保證平安生產(chǎn)費(fèi)用投入，?？顚Ｓ茫⒔⑵桨采a(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬。

4

未保證平安生產(chǎn)費(fèi)用投入的，不得分；財(cái)務(wù)報(bào)表中無平安生產(chǎn)費(fèi)用歸類統(tǒng)計(jì)管理的，扣2分；無平安費(fèi)用使用臺(tái)賬的，不得分；臺(tái)賬不完整齊全的，扣1分。

1、建立年度平安生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算駐廠財(cái)務(wù)科設(shè)立平安生產(chǎn)費(fèi)用賬戶；

2、安環(huán)組建立?平安生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)帳?和?年度平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)實(shí)際投入情況登記表?

3、建立管理臺(tái)賬，進(jìn)、消、存及明細(xì)清晰完整，并編制工作流程

4

制定包含以下方面的平安生產(chǎn)費(fèi)用的使用方案：

〔1〕完善、改造和維護(hù)平安防護(hù)設(shè)備設(shè)施；

〔2〕平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動(dòng)防護(hù)用品；

〔3〕平安評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評(píng)估和整改；

〔4〕職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素檢測(cè)、監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢；

〔5〕設(shè)備設(shè)施平安性能檢測(cè)檢驗(yàn)；

〔6〕應(yīng)急救援器材、裝備的配備及應(yīng)急救援演練；

〔7〕平安標(biāo)志及標(biāo)識(shí)；

〔8〕其他與平安生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或者活動(dòng)。

8

無該使用方案的，不得分；方案內(nèi)容缺失的，每缺一個(gè)方面扣1分；未按方案實(shí)施的，每一項(xiàng)扣1分；有超范圍使用的，每次扣2分。

2022年底制定平安生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，共計(jì)8類；

第一類：240萬

第二類：224萬

第三類：30萬

第四類：15萬

第五類：51萬

第六類：20萬

第七類：30萬

第八類：230萬

8

3.2相關(guān)保險(xiǎn)

建立員工工傷保險(xiǎn)或平安生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的管理制度。

2

無該項(xiàng)制度的，不得分；未以文件形式發(fā)布生效的，扣1分。

執(zhí)行公司文件?工傷事故管理方法?鋼政發(fā)[2021]84號(hào)

0

足額繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)或平安生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)。

3

未繳納的，不得分；無繳費(fèi)相關(guān)資料的，不得分。

執(zhí)行公司文件?工傷事故管理方法?鋼政發(fā)[2021]84號(hào)

0

保障受傷員工獲取相應(yīng)的保險(xiǎn)與賠付。

5

有關(guān)保險(xiǎn)評(píng)估、年費(fèi)、返回資料、賠償?shù)荣Y料不全的，每一項(xiàng)扣2分；未進(jìn)行傷殘等級(jí)鑒定的，不得分；傷殘等級(jí)鑒定每少一人，扣2分；賠償每一人不到位的，本工程不得分。

發(fā)生工傷時(shí)按?傷亡事故管理方法?ZGT/ZY02ZCDAH20-10A/0進(jìn)行處理，由安環(huán)組負(fù)責(zé)調(diào)查及工傷認(rèn)定申請(qǐng)，由總廠黨工部負(fù)責(zé)工傷職工按?工傷管理?xiàng)l例?規(guī)定進(jìn)行鑒定、賠償。檔案室存檔

5

小計(jì)

24

得分小計(jì)

19

四、法