引言本文是對A公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及對策的研究，也借鑒參考了國內(nèi)外對財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)文獻(xiàn)研究，結(jié)合實際來分析A公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，提出相應(yīng)的對策，盡量幫助A公司提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，也希望能為更多企業(yè)在現(xiàn)實中對財務(wù)風(fēng)險防范提供借鑒和指導(dǎo)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭態(tài)勢也越來越激烈。財務(wù)風(fēng)險也是中小企業(yè)發(fā)展過程中必須要面對的重要問題，是一種可觀測存在的風(fēng)險形式。中小企業(yè)會因為各種機(jī)制不健全、信息不完善、融資不當(dāng)?shù)缺姸嘁蛩厥沟秘攧?wù)風(fēng)險也會增加。在這樣的發(fā)展情況下，眾多企業(yè)也加強(qiáng)了對財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)注，希望能夠通過管理的方式有效減少和防范企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險問題，使得企業(yè)能夠高效快速的發(fā)展。當(dāng)然，不是采取了財務(wù)風(fēng)險管理方面的措施就不會出現(xiàn)問題，并不是所有問題都能有效的解決，有的可能會影響到企業(yè)的發(fā)展或是破產(chǎn)。一個健康的企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展那么財務(wù)風(fēng)險的管理就是基礎(chǔ)，有效的防控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一直都是學(xué)者研究的重點，隨著近年來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不斷加大，依舊會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險問題。就近幾年來講，因為財務(wù)風(fēng)險而倒閉的知名企業(yè)都存在更別說中小企業(yè)，每天都有企業(yè)會因為財務(wù)風(fēng)險問題倒閉破產(chǎn)，所以防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的作用也是不能忽視的。1財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)知識理論1.1財務(wù)風(fēng)險的定義與特點1.1.1財務(wù)風(fēng)險的定義財務(wù)風(fēng)險通常是隨著自身債務(wù)和租賃等資金結(jié)構(gòu)所占的比重過高，相關(guān)的支出費用在不斷增加，導(dǎo)致償還債務(wù)壓力增大。還有是對財務(wù)情況不明了，使企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一般是針對整個企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營，通常就是劃分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險和流動性風(fēng)險五個方面。1.1.2財務(wù)風(fēng)險的特點客觀性：企業(yè)在日常經(jīng)營中的相關(guān)活動，或者是發(fā)展前景中，企業(yè)的管理者都應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險抱有重視心態(tài)，但是不能夸大財務(wù)風(fēng)險所帶來了危害，要講究客觀性。全面性：企業(yè)只要在運營狀態(tài)，多多少少都會存在著財務(wù)風(fēng)險。變化性：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是存在變化性的，就算企業(yè)定時對公司的風(fēng)險進(jìn)行檢測，但面對風(fēng)險的多變性，企業(yè)還是很難提前預(yù)測到。共存性：我們一直都在說高風(fēng)險高收益不是沒有道理的，風(fēng)險和收益是并存的。1.2財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因1.2.1財務(wù)風(fēng)險類型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從本身來講可分為五種：（1）籌資風(fēng)險。一般指企業(yè)通過貸款或是其他方式籌集資金，在經(jīng)營過程無法償還貸款，而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。所以在對籌集來的資金面前，合理利用的利用籌集來的資金是非常重要的。（2）投資風(fēng)險。是指企業(yè)在投資某個項目或是對自身主營業(yè)務(wù)的投資中，得到的結(jié)果分為，①所得利潤大于負(fù)債的話，那么該投資的財務(wù)風(fēng)險就較?。虎谒玫睦麧櫺∮谪?fù)債的話，那么該投資的財務(wù)風(fēng)險就比較大了。（3）經(jīng)營風(fēng)險。通常就是在經(jīng)營過程中出現(xiàn)不確定的因素導(dǎo)致企業(yè)資金產(chǎn)生的變動。（4）存貨管理風(fēng)險。①企業(yè)的庫存貨物的過多堆積，不能短期變現(xiàn)，占用企業(yè)的大量資金，引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險；②企業(yè)的存貨過少出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，影響企業(yè)的日常經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損。（5）流動性風(fēng)險。指企業(yè)資產(chǎn)沒有明確的現(xiàn)金流動，或是應(yīng)付債務(wù)不能按時償還的可能性。1.2.2財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因就目前企業(yè)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險原因很多，所以財務(wù)風(fēng)險形成原因也有所不同，也可分為：（1）制度變化。如國家對企業(yè)的政策、銀行貸款的相關(guān)利率、市場的開發(fā)程度、通貨膨脹等。多多少少會為企業(yè)的財務(wù)問題帶來的許多風(fēng)險隱患。（2）資產(chǎn)流動性。企業(yè)的資產(chǎn)流動性差，說明企業(yè)在日常經(jīng)營中有流動資金不足或是存貨大量積壓的可能，這些也會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（3）決策角度。財務(wù)風(fēng)險的主要原因可分為兩個：①決策時沒有準(zhǔn)確、真實的信息或要取得的信息成本過高；②決策事項在未來受到制度環(huán)境的制約。決策失誤會使得不能收到預(yù)期的效果，這兩點都會為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。（4）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。指長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系不合理導(dǎo)致財務(wù)負(fù)擔(dān)重，償付能力不足所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。（5）道德風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)中存在著各種商業(yè)詐騙、違反合約、投機(jī)取巧等現(xiàn)象。企業(yè)的信用度過低會為企業(yè)帶來負(fù)面影響，間接引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。1.3財務(wù)風(fēng)險管理的基本內(nèi)容財務(wù)風(fēng)險管理可能是屬于近幾年來新起的一種管理模式，該管理主要針對企業(yè)在經(jīng)營過程出現(xiàn)的資金問題，針對相關(guān)的財務(wù)問題提前做好預(yù)防措施，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。在管理過程對企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行定時評估，關(guān)注財務(wù)風(fēng)險變化情況，及時調(diào)整相關(guān)方案，確保企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性。財務(wù)風(fēng)險管理過程中幾個主要步驟為：（1）風(fēng)險識別。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前對財務(wù)風(fēng)險做出錯誤的判斷或者是沒有檢測到的財務(wù)風(fēng)險，從而造成了意料之外的損失。所以風(fēng)險識別的手段，相關(guān)信息的收集、辨別，風(fēng)險的匯總、分類，風(fēng)險走勢的監(jiān)測都是必要的。（2）風(fēng)險評估。就是對企業(yè)的財務(wù)運營模式進(jìn)行系統(tǒng)的評估。不定時的檢測評估，因為風(fēng)險發(fā)生后造成的損失程度也是不同的。企業(yè)能準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險評估的話，能有效預(yù)防企業(yè)可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。（3）風(fēng)險控制。通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，制定合理的管理模式，控制財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的范疇，這些都屬于財務(wù)風(fēng)險控制的體現(xiàn)。2A公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析2.1A公司管理現(xiàn)狀A(yù)公司位于云南省西雙版納傣族自治州勐臘縣，由2017年下半年成立，注冊資本為100萬元，屬于個人控股，百分百私人企業(yè)，在短短三年時間就做到了該地區(qū)行業(yè)的前幾存在，其主要經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)為煙、酒、茶，并在2018年下半年被煙草公司評選為“煙草專賣店”，還是西鳳酒旗下“華山論劍”品牌在西雙版納州代理商。該企業(yè)走的是中高端消費路線。與國內(nèi)多個城市都有貿(mào)易往來，由于靠近邊境，和老撾緬甸也生意往來，在同行業(yè)中也有著良好的信譽(yù)度。2.2公司經(jīng)營風(fēng)險分析2.2.1資產(chǎn)與庫存相關(guān)分析表2-1庫存商品與流動資產(chǎn)對比情況表單位：萬元年份2018年2019年庫存商品86147主營業(yè)務(wù)收入371422流動資產(chǎn)373413數(shù)據(jù)來源：A公司財務(wù)報表根據(jù)表2-1能得到，該公司2018年庫存商品為86萬元，2019年為147萬元；庫存商品占主營業(yè)務(wù)收入比由2018年為23.18%，2019年為34.83%。該公司的庫存商品占比偏高，就有可能存在著存貨風(fēng)險，所以公司對庫存商品的成本控制能力還有待提高。A公司的庫存商品占流動資金的比例，2018年的流動資金為373萬元，2019年為413萬元，2018年占比是23.05%，2019年占比就提升到了35.59%；很大程度上的影響到A公司的資金流動效率，導(dǎo)致公司的資金流動性差，如果不加以管理，就有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。2.2.2庫存商品賬面價值表2-2庫存商品賬面情況表單位：萬元年份2018年2019年煙1728酒水66111茶葉613庫存成本跌價準(zhǔn)備35庫存成本凈額86147數(shù)據(jù)來源：A公司財務(wù)報表表2-2為庫存商品賬面價值，可以看出2018年煙庫存成本為17萬元，2019年煙的存貨為28萬元，同比增加了11萬元；2018年酒水存貨為63萬元，2019年酒水為106萬元，同比增長了43萬元；2018年茶葉庫存為6萬元，2019年為13萬元，同比增長了7萬元；2018年庫存成本跌價準(zhǔn)備3萬元，2019年的為5萬元，2018年庫存成本凈額為86萬元，2019年為147萬元，同比成本凈額增加61萬元。3A公司財務(wù)風(fēng)險問題3.1存貨管理不足A公司并沒有根據(jù)市場環(huán)境變化與消費者需求去控制庫存量，庫存數(shù)量都是根據(jù)銷售的日常經(jīng)驗得出，可以結(jié)合表2A公司資產(chǎn)負(fù)債表看到，2018年的存貨為46萬元，2019年存貨就增加到了113萬元，這個數(shù)據(jù)說明管理人員不重視預(yù)算的重要性，知識普遍認(rèn)為庫存商品預(yù)算要以滿足費者為主，就對一些貨物大量儲存，認(rèn)為這樣才能隨時滿足消費者，這樣就加大了臘酒公司的庫存商品，但是存貨太多就會導(dǎo)致貨物積壓，我們通過表2-2財務(wù)指標(biāo)分析比例也可以看出A公司在庫存方面的問題，庫存成本占主營業(yè)務(wù)收入比2018年為23.18%，2019年為34.83%,很大一部分的營業(yè)收入都投資到了存貨上，還有庫存成本占用流動資金比率2018年為23.05%，而到了2019年已經(jīng)高達(dá)到35.59%,已經(jīng)超過了企業(yè)的正常庫存成本，這樣的情況是很容易導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)不開，引發(fā)財務(wù)危機(jī)的；加上A公司銷售人員對市場信息更新慢，有時還會出現(xiàn)部分存貨不足，比如部分高端酒因為成本過高，并沒有多余庫存，導(dǎo)致客戶有需求是商品供應(yīng)不上，還需要臨時去調(diào)，這樣的事情是很容易流失客戶的。3.2經(jīng)營失誤問題通過我對A公司的分析和實習(xí)經(jīng)歷來看，A公司在經(jīng)營過程中存在著對籌集資金亂用現(xiàn)象，出現(xiàn)了短貸長用的情況，從表2-1可以看出2018年固定資產(chǎn)為284萬元，2019年為330萬元，該公司用銀行短期貸款來得20萬元去投資門面房這種長期才能收到利益的項目，公司不但要償還貸款，還要往門面房進(jìn)行投資，如果在經(jīng)營過程中沒有能力償還這筆貸款的話，那么該公司就會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；還有該公司在日常經(jīng)營中可能存在著經(jīng)營風(fēng)險，在日常經(jīng)營中對有部分商品價格信息更新不及時，例如部分高端酒，前期采購時是1800元一瓶，出售時為2399元一瓶，因為很少賣出，所以對存貨量少，等賣出在準(zhǔn)備進(jìn)貨時，該酒已經(jīng)漲2200元一瓶，但是和顧客前期說好得價格，就出現(xiàn)了高價購入低價銷售的情況，因為該公司走中高端路線，出現(xiàn)高購低銷的話，對公司的現(xiàn)金資產(chǎn)是有一定的風(fēng)險存在。3.3決策失誤就A公司分析看來，其資金運營失策較為嚴(yán)重，會出現(xiàn)高成本低收入。在資金運營上沒有詳細(xì)的計劃、也沒有提前做出預(yù)算、財務(wù)人員監(jiān)督不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)，而且在資金的收付環(huán)節(jié)和對賬環(huán)節(jié)都出現(xiàn)調(diào)度不及時，間接激發(fā)財務(wù)風(fēng)險的可能性；還有投資決策失誤，就現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)而言，高端煙酒信息價格比較透明，就煙酒公司為了增長資本，大多都是見利就動，采取多元化投資手段，但是企業(yè)的機(jī)制不完善、又急于發(fā)展的心理環(huán)境等因素影響，導(dǎo)致投資出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致資金無法沒法短期回籠，結(jié)果就成了收益沒能增加，反而增加了風(fēng)險降低了收益，就我所知，該公司管理人員因人際關(guān)系，與某銀行領(lǐng)導(dǎo)相識，得知該領(lǐng)導(dǎo)請客所用煙酒，并在該公司購買過多次，銀行領(lǐng)導(dǎo)就問是否有存貨，因為該事，煙酒公司管理人員就調(diào)進(jìn)50件高端酒，但因為沒有明確得書面合同和口頭協(xié)議，該銀行后期也并沒有長期購買，導(dǎo)致該酒銷售緩慢，長期積壓。4改善A公司財務(wù)風(fēng)險的建議4.1加強(qiáng)存貨管理模式應(yīng)加強(qiáng)A公司人員對市場調(diào)查和消費者需求，準(zhǔn)確的控制庫存量，編制相應(yīng)的存貨方案并嚴(yán)格執(zhí)行，采購計劃可隨著市場需求制定庫存數(shù)量，可以對貨物進(jìn)行分類管理，建立有效的存貨管理方式，抓住重點存貨，控制一般存貨，降低不必要的存貨積壓減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)。對庫存管理人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，提升管理員專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)操作管理水平，進(jìn)行現(xiàn)代化管理方式，降低庫存成本。4.2完善公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)公司管理者對籌集資金的重視度，提高財務(wù)人員對資金亂用現(xiàn)象管理水平，對籌集資金做出合理的規(guī)劃和預(yù)算，合理運用籌集資金，運用財務(wù)杠桿來提高公司的經(jīng)營規(guī)模，而不是把籌集來的資金投資到長期才能見效的項目中去；對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升銷售人員的信息化水平，在企業(yè)往后的經(jīng)營活動中，公司的銷售人員應(yīng)該多關(guān)注產(chǎn)品信息，及時的更新在售商品價格，避免在出現(xiàn)高價購入低價出售的現(xiàn)象。4.3提升公司人員管理水平加強(qiáng)A公司財務(wù)人員崗位培訓(xùn)，提高公司人員對風(fēng)險的認(rèn)知和理解，必須進(jìn)行風(fēng)險思念教育。不能讓公司員工心里存在著沒發(fā)生就不管的心理，應(yīng)該不定時的對公司財務(wù)進(jìn)行檢查核對，還應(yīng)該不定時的整理財務(wù)，盡可能的在財務(wù)風(fēng)險沒發(fā)生之前就發(fā)現(xiàn)問題，這樣企業(yè)財務(wù)才能穩(wěn)定健康發(fā)展。公司財務(wù)人員應(yīng)該不斷提升自身的知識水平，為以后出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險提出一些建議措施。還有在公司的管理人員進(jìn)行一些財務(wù)決策時，身為財務(wù)人員也能給出一些相關(guān)意見，這樣就有降低決策失誤的可能?？偨Y(jié)A公司作為近幾年發(fā)展起來的私人企業(yè)，該公司發(fā)展的還是比較迅猛的，存在的財務(wù)風(fēng)險問題也是很多的，希望通過對A公司的財務(wù)研究，能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，加快資金流動提升經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能更好的發(fā)展。戰(zhàn)略展望就是希望A公司能在未來的發(fā)展中做大做強(qiáng)，希望我提出的建議能給該公司帶來一定得幫助，也但愿A公司在不久的未來能做到勐臘縣煙酒行業(yè)的龍頭企業(yè)。本文主要是對A公司存在的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，通過財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論知識、實地深入調(diào)查等方式，分析發(fā)現(xiàn)了A公司在的財務(wù)風(fēng)險控制中存在的幾個問題是：現(xiàn)金流動性周期長、存貨管理不足、決策失誤等問題。結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論和A公司案例，針對A公司財務(wù)風(fēng)險控制中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行分析，提出的改善建議和策略：現(xiàn)金流量風(fēng)險控制，加強(qiáng)資金管理系統(tǒng)和提升公司人員管理水平等進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險防范。

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