TCL改制：為家電企業(yè)殺出“血路”

摘要：繼美的、春蘭等家電企業(yè)實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革實(shí)驗(yàn)后，一批國內(nèi)家電企業(yè)正醞釀走出國門，尋求新的資本擴(kuò)展空間，引進(jìn)跨國資本已成為中國家電業(yè)的時(shí)尚之眩。同時(shí)，產(chǎn)權(quán)多元化、股票期權(quán)制等舉措亦增強(qiáng)了企業(yè)的進(jìn)展后勁。

TCL產(chǎn)權(quán)的多元化解決了企業(yè)的資金、市場創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制，明晰了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。

TCL產(chǎn)權(quán)的國際化，為TCL創(chuàng)建百年老店打下基礎(chǔ)

TCL品牌伴隨著產(chǎn)權(quán)的多元化和國際化逐漸走向世界

當(dāng)通過20多年的進(jìn)展，中國的企業(yè)家們和業(yè)界經(jīng)濟(jì)專家眾口一詞地講,“家電行業(yè)差不多成為中國最為成熟的產(chǎn)業(yè)”時(shí)，家電業(yè)多少令我們有些汗顏:在如此一個(gè)國人頗為自豪的行業(yè)，家電企業(yè)上市公司幾乎全部遭遇滑鐵盧!市場競爭激烈,營銷日漸乏術(shù)、利潤日趨降低甚至降為負(fù)數(shù)。再加上跨國家電公司逐鹿中國,中國家電企業(yè)面臨太多的內(nèi)憂外困，也使得我們不得不重新審視自己并查找新的出路。

繼春蘭,美的積極進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革試驗(yàn)之后，一些國內(nèi)家電企業(yè)甚至走出國門，尋求新的資本擴(kuò)展空間.引進(jìn)跨國資本幾乎成了2002年中國家電業(yè)最流行的選擇.許多企業(yè)負(fù)責(zé)人甚至表示,股權(quán)多元化是中國家電企業(yè)提升經(jīng)營質(zhì)量和進(jìn)展戰(zhàn)略境地的必由之路。TCL近期引進(jìn)國際資本的戰(zhàn)略重組,給當(dāng)前正在處于困境之中的家電企業(yè)上了WTO后的第一課，亦引發(fā)了業(yè)界深深的考慮.資本國際化4月16日，“TCL集團(tuán)股份有限公司成立大會(huì)暨首屆股東大會(huì)”在TCL集團(tuán)總部所在地惠州如期進(jìn)行。引進(jìn)戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略投資后的TCL集團(tuán)由有限公司變身為股份公司，總股本近16億元人民幣，李東生擔(dān)任董事長兼總裁，除此前已公布的南太、金山外，同時(shí)新增日本東芝、住友、PENTEL三家戰(zhàn)略投資者，這五家現(xiàn)共計(jì)持有TCL股份18.38%，惠州市政府所占股份由原來的58%減持為40.97%，TCL治理層現(xiàn)持股25%，其他發(fā)起人則持股15%。

認(rèn)真分析一下TCL的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式，我們不難發(fā)覺,TCL由一個(gè)地地道道的國有企業(yè)變成了一個(gè)產(chǎn)權(quán)多元化的企業(yè)。原TCL電器銷售公司總經(jīng)理，現(xiàn)集團(tuán)行政總部負(fù)責(zé)人楊利如此評價(jià)TCL的這次重組“企業(yè)籌備了好幾年,李東生總裁數(shù)度出國,和合作方接觸?，F(xiàn)在,TCL解決了入世后最重要的問題，企業(yè)競爭力大大提高?！?/p>

經(jīng)營層和職員持股，國際戰(zhàn)略投資者的加入和跨國家電企業(yè)的結(jié)盟,從這種意義上講，TCL開始嬗變成一個(gè)國際化的家電企業(yè)。

李東生講,家電業(yè)是個(gè)大規(guī)?；a(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，需要領(lǐng)先的技術(shù)來保持競爭的優(yōu)勢，同時(shí)又需要專門大的資金投入在科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)方面予以支持。

吸納國際資本以入股形式介入國內(nèi)家電企業(yè)，不僅能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力，又能夠?yàn)榻窈蟮膰H融資做鋪墊。國際戰(zhàn)略投資者和跨國家電企業(yè)的加入，標(biāo)志著我們的企業(yè)不管是企業(yè)治理、企業(yè)實(shí)力都得到了國際上的認(rèn)可，今后再進(jìn)行融資就比較容易得到認(rèn)同。同時(shí)，國際資本更加強(qiáng)了國內(nèi)企業(yè)與海外的聯(lián)系。因此講，資本國際化是TCL國際化戰(zhàn)略進(jìn)程中的一個(gè)里程碑。

TCL的股權(quán)分配

3年前,李東生曾講,我們那個(gè)時(shí)代最稀缺的資源不是鈔票、不是資源，而是企業(yè)家才能，然而,中國家電業(yè)的現(xiàn)狀是,我們一直無法從制度來愛護(hù)和培育我們的企業(yè)家隊(duì)伍.經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁曾痛心疾首地指出“我們有世界上最廉價(jià)的企業(yè)家，但我們也有世界上最昂貴的企業(yè)制度──大量虧損”。年薪制、股權(quán)激勵(lì)、股票期權(quán)在西方是最平常的，然而我們討論了專門多年的年薪制卻依舊步履維艱。四年前的1998年,TCL的年薪制呼之欲出，但最后依舊卡了殼。

TCL是近年來升起的一顆家電業(yè)的新星，用了幾年的時(shí)刻就迅速躍入彩電業(yè)三甲，近年來幾乎保持了每年50％以上的增長，李東生講,TCL的成功有專門多種因素，但其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是近年TCL建立了成功的股票期權(quán)制度。

TCL是一個(gè)國有企業(yè)，原來的產(chǎn)權(quán)是100％國有，現(xiàn)在TCL的高層治理人員差不多擁有了百分之十幾的股權(quán)，其中總經(jīng)理李東生擁有股權(quán)5%以上。

TCL的上級主管部門曾與經(jīng)理層簽訂了如此一份合同：假設(shè)彩電行業(yè)的平均的資本酬勞率是5%，那么公司經(jīng)理層在保證公司的資本酬勞率不低于行業(yè)的2倍，即10%。假如公司的利潤率超過10%，那么超額部分的利潤就能夠提取一定比例轉(zhuǎn)為李東生等高層經(jīng)理的股份。按照那個(gè)合約，李東生以這幾年的成功經(jīng)營得到了5%的股權(quán)，從而真正成了與企業(yè)同命運(yùn)、共呼吸的名副事實(shí)上的“企業(yè)主人”。

或許主管部門在訂那個(gè)合同的時(shí)候，專門難設(shè)想到公司會(huì)有如此驚人的利潤，或許李東生本人也難以想到。然而企業(yè)家的才能確實(shí)是無窮大的，只要有了合適的制度，人的潛能會(huì)在一夜之間激發(fā)出來。我國證券市場還不成熟，西方國家的股票期權(quán)制度在我們國家還專門難直接套用，但TCL的這種股票期權(quán)方式，成功地保證國有資產(chǎn)的保值增值，又大大激發(fā)了企業(yè)家的潛能，是適合我國國情值得推廣的一種好制度。

5月30日,在TCL集團(tuán)的股份制改造正式完成、李東生總裁在成都與英特爾總裁貝魯特的第一次握手后，TCL集團(tuán)多媒體事業(yè)本部在總經(jīng)理胡秋生的率領(lǐng)下，在媒風(fēng)光前集體亮相，宣布TCL多媒體事業(yè)部將與TCL通訊一道，成為集團(tuán)以后要緊的兩大業(yè)務(wù)支柱之一.業(yè)界認(rèn)為,這意味著TCL多媒體事業(yè)本部和TCL通訊的業(yè)務(wù)差不多趨向成熟，中國的四大彩電巨頭之一的TCL近年來向綜合消費(fèi)電子領(lǐng)域悄然轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷。?

按照TCL總裁李東生最新的設(shè)想，他將集團(tuán)分為六大業(yè)務(wù)：多媒體、通訊、家用電器、電工、信息以及零部件產(chǎn)業(yè)。

兩年前,TCL還在宣稱企業(yè)的“4C”戰(zhàn)略將是集團(tuán)全新的進(jìn)展主業(yè)。僅僅是兩年后,我們看到在李東生的企業(yè)單元里又多了多媒體和零配件制造兩大主業(yè)。

盡管TCL強(qiáng)調(diào)彩電業(yè)關(guān)于TCL依舊十分重要，但TCL在業(yè)務(wù)上不再單純倚重彩電業(yè)已是一個(gè)不爭的事實(shí)。在TCL,彩電再不可能像以往那樣享受專一的投資地位，TCL的手機(jī)項(xiàng)目是目前企業(yè)現(xiàn)有資源下又一成功嘗試。去年,TCL手機(jī)的銷售額高達(dá)30億元,令李東生喜出望外，在短短的兩年實(shí)踐里,TCL賣了300多萬部手機(jī),成為進(jìn)入該領(lǐng)域里國產(chǎn)手機(jī)最大的贏家。此外,TCL電腦亦有不俗表現(xiàn)。

現(xiàn)在,歷時(shí)近5年的TCL向多元化的轉(zhuǎn)型已差不多完成，其向消費(fèi)電子領(lǐng)域進(jìn)軍的雛形已差不多奠定，而多媒體本部則又成了涵蓋消費(fèi)電子類不最多的部門。

TCL能否像在彩電領(lǐng)域的成功那樣走向消費(fèi)電子領(lǐng)域的巔峰？廣東省的業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，TCL成熟的產(chǎn)品目前還要緊表現(xiàn)在通訊本部和多媒體本部下的彩電產(chǎn)品，其顯示器、AV等產(chǎn)業(yè)依舊處于起步和尚未成熟的時(shí)期，盡管集團(tuán)已與多個(gè)戰(zhàn)略伙伴結(jié)盟并獲得了良好的技術(shù)支撐，并在營銷渠道的鋪設(shè)上投下了巨資，但TCL能否在整個(gè)市場上獨(dú)霸一方，還存在許多變數(shù)。

TCL的啟發(fā)

TCL此次產(chǎn)權(quán)的改革和跨國資本的引進(jìn)，至少給了正處于迷茫之中的家電企業(yè)如下四點(diǎn)啟發(fā)。

第一，金山、住友、東芝等戰(zhàn)略投資入股TCL，解決了技術(shù)創(chuàng)新中的兩大難題?，F(xiàn)在都在講技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)際上有兩大問題難以解決。一個(gè)確實(shí)是技術(shù)創(chuàng)新的融資渠道沒有打開。技術(shù)創(chuàng)新是需要投資的，這種投資有兩大特征，即風(fēng)險(xiǎn)投資和戰(zhàn)略性投資。目前家電企業(yè)大都通過銀行融資，銀行融資的特征恰恰是安全性、短期性，因此不可能滿足我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求。TCL引入三大國際投資者實(shí)際上為技術(shù)創(chuàng)新的融資闖出一條路子，那確實(shí)是要技術(shù)創(chuàng)新要進(jìn)入資本市常目前技術(shù)創(chuàng)新的另一個(gè)難題是技術(shù)參與分配的問題，TCL這次把那個(gè)問題解決了，值得借鑒。

第二，TCL的產(chǎn)權(quán)改革讓我們看到了一個(gè)完善的產(chǎn)權(quán)制度。完善的產(chǎn)權(quán)制度有三個(gè)要求：一是產(chǎn)權(quán)清晰，二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理，三是產(chǎn)權(quán)流淌。中國企業(yè)目前的問題在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)流淌性上。國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一元化永久是國家的，就永久解決不了行政干預(yù)問題；民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)一元化就永久解決不了家族干預(yù)的問題。TCL通過改革，產(chǎn)權(quán)不僅多元化，而且國際化了。TCL最近讓金山、住友等入股，又讓產(chǎn)權(quán)流淌起來。目前國內(nèi)家電企業(yè)差不多上是國有企業(yè)，許多企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的進(jìn)展歷程還有相當(dāng)多的問題，TCL的模式解決了長期困擾企業(yè)進(jìn)展的核心問題。

第三，TCL的治理和市場的創(chuàng)新。國內(nèi)企業(yè)治理不行，在于不按國際慣例辦，不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦。國際資本進(jìn)入，必定會(huì)對治理提出新的要求，你的企業(yè)治理制度必定發(fā)生變化，治理水平也必將發(fā)生質(zhì)變。極有利于TCL的市場創(chuàng)新。國際資本對國際市場特不了解，它要對自己投資負(fù)責(zé)，自然對你開拓國際市場有大的關(guān)心。

第四，TCL解決了企業(yè)經(jīng)營者和治理者的激勵(lì)機(jī)制。作為一個(gè)資產(chǎn)完全屬于國有性質(zhì)的企業(yè)，激勵(lì)機(jī)制不管是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營者依舊企業(yè)的中高層治理人員來講，差不多上特不重要的。目前國有企業(yè)的經(jīng)營者并非企業(yè)的所有者，這使得企業(yè)經(jīng)營者的成績并不能得到相應(yīng)的確信。目前，TCL公司治理層擁有25%的股權(quán)，這從產(chǎn)權(quán)和利益上令企業(yè)和個(gè)人捆綁在一起，這從制度上保障了TCL長遠(yuǎn)進(jìn)展的智力基礎(chǔ)和激勵(lì)原則與企業(yè)同步，利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

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