企業(yè)戰(zhàn)略管理重點概念企業(yè)戰(zhàn)略管理重點概念企業(yè)戰(zhàn)略管理重點概念企業(yè)戰(zhàn)略管理重點概念編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:重點概念（名詞解釋）企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標，達成目標的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其目標，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略組：戰(zhàn)略組是指在一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。價值鏈：所謂價值鏈，是企業(yè)從事設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種價值活動的集合。企業(yè)使命：企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務及其應當承擔的責任，它規(guī)定了企業(yè)的目的、闡述了企業(yè)的任務，指明了企業(yè)的經(jīng)營范圍和對象等。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過一系列內(nèi)部和外部成本控制活動，最大限度地降低成本，取得最大成本比較優(yōu)勢，成為行業(yè)成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務，滿足顧客的特殊需要，形成競爭優(yōu)勢。集中戰(zhàn)略：集中化戰(zhàn)略是指以某個特定的消費者群體、某產(chǎn)品或服務系列的一個細分區(qū)段或某一個專區(qū)市場為目標，通過一系列優(yōu)化市場行動，逐步贏得目標市場競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略：全球化戰(zhàn)略是指跨國公司以全球為中心，向全世界的市場推廣標準化的產(chǎn)品和服務，在較有利的國家集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。多國本土化戰(zhàn)略：多國本土化戰(zhàn)略是指國際化經(jīng)營企業(yè)將生產(chǎn)、營銷、管理、人力資源等全方位融入目標國經(jīng)濟中的過程，要求企業(yè)最大限度地滿足當?shù)氐男枨?，不僅包括在產(chǎn)品的使用功能、性能等方面，甚至包括產(chǎn)品的色彩、質(zhì)感等?？鐕鴳?zhàn)略：跨國戰(zhàn)略尋求的是全球化的效率和本土化的敏捷反應的有機統(tǒng)一，倡導“一體化建設(shè)，本土化實施”，在本土化的過程中實現(xiàn)其全球一體化的目的。國際戰(zhàn)略：所謂的企業(yè)國際戰(zhàn)略，是指企業(yè)以市場、出口為目標的市場戰(zhàn)略——以擴大出口為目標，產(chǎn)品很少調(diào)整，基本是本國生產(chǎn)，然后通過出口的方式銷往國外。戰(zhàn)略控制：所謂戰(zhàn)略控制，是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。重點知識點（填空、多選、判斷）明茨伯格的戰(zhàn)略綜合定義：戰(zhàn)略是計劃、計謀、模式、定位、觀念企業(yè)戰(zhàn)略的特性：全局性及復雜性、未來性及風險性、系統(tǒng)性及層次性、競爭性及合作性、穩(wěn)定性及動態(tài)性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程：戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇→戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)宏觀環(huán)境分析的要素：政治法律環(huán)境分析、經(jīng)濟環(huán)境分析、社會文化環(huán)境分析、科技環(huán)境分析行業(yè)生命周期的劃分：投入期、成長期、成熟期、衰退期戰(zhàn)略運行效果的評價指標：財務指標、顧客滿意、企業(yè)內(nèi)部流程、員工學習與成長企業(yè)資源的主要內(nèi)容：有形資源與無形資源企業(yè)能力分析的主要內(nèi)容：財務能力分析、營銷能力分析、生產(chǎn)管理能力分析、組織效能分析、企業(yè)文化分析、創(chuàng)新能力分析競爭對手分析模型的要素：企業(yè)員工的知識和技能水平、企業(yè)的技術(shù)體系、企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化企業(yè)總體戰(zhàn)略的類別：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略的種類：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略的種類：縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略的種類：集中多元化、橫向多元化、混合多元化緊縮戰(zhàn)略的種類：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略從不同角度進行的企業(yè)并購的類型劃分：從行業(yè)的角度劃分為橫向并購、縱向并購、混合并購；從并購動機劃分為善意并購和惡意并購；從并購的融資方式劃分為杠桿收購和管理層收購新興產(chǎn)業(yè)的風險：技術(shù)風險、戰(zhàn)略風險、市場風險、經(jīng)營風險分散性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：1.建立有集中控制的分權(quán)組織體系2.創(chuàng)造一致性的市場需求3.及早發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢規(guī)模經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：1.領(lǐng)導型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略：進攻戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略2.優(yōu)勝型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略：休戰(zhàn)戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略3.一般企業(yè)的競爭戰(zhàn)略：補缺戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略企業(yè)進入國際市場的方式：出口進入方式：間接出口和直接出口；合同進入方式：許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、交鑰匙工程、管理合同；投資進入方式：合資經(jīng)營、獨資經(jīng)營、收購和兼并波士頓矩陣的構(gòu)建指標：橫坐標表示某項業(yè)務的相對市場占有率，代表公司在該項業(yè)務上擁有的實力；縱坐標表示該項業(yè)務的市場增長率，代表該項業(yè)務的市場吸引力；每個圓圈面積的大小表明了該項業(yè)務銷售收入的多少。GE矩陣的構(gòu)建指標：橫軸表示經(jīng)營業(yè)務的競爭地位，縱軸表示行業(yè)吸引力。圓圈面積的大小與行業(yè)規(guī)模成正比。圈中陰影部分表示在某項業(yè)務所占有的市場份額。企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配：人力資源的分配、資金的分配組織結(jié)構(gòu)適應戰(zhàn)略發(fā)展的標準：產(chǎn)生共同愿景、反映企業(yè)的發(fā)展趨勢、具備催人奮進的精神張力戰(zhàn)略實施的基本模式：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型戰(zhàn)略控制的層次：戰(zhàn)略層次、業(yè)務層次、作業(yè)層次重點理解（簡答、案例）掌握五種競爭力模型的理論原理和分析思路，并可運用理論要點進行不同產(chǎn)業(yè)競爭力量的分析企業(yè)核心能力的理解戰(zhàn)略目標制定的原則和內(nèi)容：原則：關(guān)鍵性原則、可行性原則、定量化原則、一致性原則、激勵性原則、穩(wěn)定性原則內(nèi)容：市場方面的目標、技術(shù)改進方面的目標、提高生產(chǎn)力方面的目標、物質(zhì)和金融資源方面的目標、利潤方面的目標、人力資源方面的目標、職工積極性方面的目標、社會責任方面目標發(fā)展戰(zhàn)略的概念及特征：發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略。特征：1、擴大規(guī)模2、創(chuàng)新消費3、改善企業(yè)的經(jīng)營效果4、傾向于采用非價格手段來同競爭者抗衡企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因：（一）高層領(lǐng)導者對過去業(yè)績較為滿意，希望穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位（二）采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，風險比較低（三）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實力狀況決定采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略（四）企業(yè)過高的市場占有率，會導致競爭對手的進入和攻擊（五）寡頭壟斷行業(yè)內(nèi)競爭格局已經(jīng)形成，一般要采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略三種基本競爭戰(zhàn)略的實施條件和具體實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件：1.外部條件（1）產(chǎn)品的標準化或同質(zhì)性。（2）產(chǎn)品具有需求價格彈性。（3）實現(xiàn)產(chǎn)品差異化途徑較少。（4）現(xiàn)有企業(yè)的價格競爭非常激烈。（5）消費者的轉(zhuǎn)換成本很低。2.自身條件（1）持續(xù)的資本投資和良好的融資能力。（2）生產(chǎn)加工工藝技能。（3）嚴格的勞動監(jiān)督（4）所設(shè)計的產(chǎn)品易于制造。（5）低成本的分銷系統(tǒng)（6）產(chǎn)品設(shè)計便于生產(chǎn)制造和維修，產(chǎn)品系列較寬。（7）企業(yè)具有前期購買先進設(shè)備的投資能力以及后期的承虧能力。（8）循環(huán)利用高額邊際收益。（9）具有可適應性的組織結(jié)構(gòu)、激勵措施和控制能力。具體實施：控制成本的驅(qū)動因素：規(guī)模經(jīng)濟、學習曲線、關(guān)鍵資源；重構(gòu)價值鏈：重建內(nèi)部經(jīng)營活動過程的聯(lián)系、獲取業(yè)務范圍的協(xié)同效應差別化戰(zhàn)略的實施條件：1.外部條件（1）存在創(chuàng)造差異的途徑（2）顧客需求有差異（3）采用這一戰(zhàn)略的競爭對手較少（4）技術(shù)變革快2.自身條件（1）企業(yè)具有很強的研發(fā)能力（2）企業(yè)具有產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先的聲望（3）企業(yè)具有悠久歷史并能吸收其他企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢（4）企業(yè)具有很強的市場營銷能力（5）企業(yè)能的到銷售渠道的合作（6）企業(yè)各部門能密切合作（7）企業(yè)具有吸引核心人才的資源與能力具體實施：產(chǎn)品質(zhì)量差別化戰(zhàn)略、產(chǎn)品功能差別化戰(zhàn)略、產(chǎn)品銷售服務差別化戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌差別化戰(zhàn)略、營銷網(wǎng)絡差別化集中戰(zhàn)略的實施條件：1、目標市場足夠大且可盈利，或者雖然市場小但具有成長潛力2、企業(yè)自身資源僅限于局部市場競爭優(yōu)勢的確立3、目標市場缺乏強有力競爭對手4、企業(yè)憑顧客商譽和企業(yè)服務能防御行業(yè)中的競爭者具體實施：1、產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略2、顧客集中化戰(zhàn)略3、地區(qū)集中化戰(zhàn)略企業(yè)國際化經(jīng)營的動機：利用技術(shù)領(lǐng)先的地位；利用卓越而強大的商標名稱；利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢；利用低成本的資源；促進核心競爭力轉(zhuǎn)移。SWOT分析方法的基本思路和具體運用：SWOT分析法的要素是：S——企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢；W——企業(yè)內(nèi)部的劣勢；O——企業(yè)外部環(huán)境的機會；T——企業(yè)外部環(huán)境的威脅企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配：1．以企業(yè)使命為基礎(chǔ)2．加強協(xié)同作用3．根據(jù)文化進行管理4．重新制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略控制的必要性：既定企業(yè)戰(zhàn)略所依賴的環(huán)境發(fā)生了變化企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大缺陷或比較籠統(tǒng)，在實施中難以貫徹，企業(yè)戰(zhàn)略需要修正、補充和完善在戰(zhàn)略實施過程中，受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化的影響，偏離了戰(zhàn)略計劃預期的目標習題填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的____、____、__，三者形成一個完整的、相互聯(lián)系的管理過程。2.明茲伯格將人們對戰(zhàn)略的各種定義概括為5P，認為戰(zhàn)略是、、、、。3.企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三個層次，即和、、。4.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展主要經(jīng)歷了3個時代，即、、。5.以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論包括和學派。6.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種、、管理。1.企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容主要包括、、和。2.當對企業(yè)所面臨的政治法律環(huán)境進行分析時，主要從、、和4個方面進行。3.消費者信心指數(shù)由和兩部分構(gòu)成。4．社會文化環(huán)境分析主從、、、、5個方面進行。5．環(huán)境預測的方法常用有、、、、、6種。6.生命周期可以分為四個階段：、、、。7.對競爭者的分析可從、、、四方面進行分析。1.企業(yè)經(jīng)營資源分為和兩種。2．雷達圖的5個扇形區(qū)分別表示、、、、區(qū)域。3．企業(yè)營銷能力的分析主要包括、、、4個方面。4.邁克爾·波特的價值鏈分析法，將企業(yè)所有經(jīng)營管理作業(yè)分為和作業(yè)兩大部分。5.企業(yè)基本活動包括、、、、五種類型的作業(yè)。6.企業(yè)輔助活動主要包括、、、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。7.分析企業(yè)財務狀況廣泛使用的方法是。8.美國管理學者羅杰·施羅德（RogerSchroeder）認為，生產(chǎn)管理主要包括五種功能或決策領(lǐng)域，分別是、、、、。1．發(fā)展型戰(zhàn)略主要包括()、()和()3種類型。2．緊縮型戰(zhàn)略主要包括()、()和()3種類型。3．穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要包括()、()、()和()4種類型。4．一體化戰(zhàn)略大體分為()和()。5．縱向一體化戰(zhàn)略按物質(zhì)流動方向又可分為()和()。6．光明乳業(yè)公司在內(nèi)蒙古呼倫貝爾大草原和黑龍江富裕建立奶源基地屬于()一體化戰(zhàn)略。7．多元化戰(zhàn)略主要包括()、()2種類型。8．戰(zhàn)略實施手段主要包括()、()和()3種手段。9.收購有兩種形式：（）和（）。1．企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略包括()、()、()。2．集中化戰(zhàn)略的類型有()、()和()。3.行業(yè)環(huán)境根據(jù)行業(yè)的集中程度可劃分為()行業(yè)和()行業(yè)。4．分散行業(yè)可以通過連鎖經(jīng)營、()、()和(）4種方式建立集中控制的分權(quán)組織體系以克服分散。5.衰退行業(yè)可供選擇的競爭戰(zhàn)略有（）、（）、()和(）。6.虛擬企業(yè)運作主要有()、()和(）3種模式。7.業(yè)務外包有()、()和(）3種模式。8.新興產(chǎn)業(yè)的風險包括（）、戰(zhàn)略風險、市場風險和經(jīng)營風險。9.在規(guī)模經(jīng)濟性行業(yè)中，領(lǐng)導型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略包括進攻戰(zhàn)略和（）。10.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式除了研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，還有()和()。1．通過國外公司、機構(gòu)駐本國的采購處、分公司等出口是()。2．（）是指企業(yè)在一定時期內(nèi)向國外法人組織轉(zhuǎn)讓其工業(yè)產(chǎn)權(quán)，如商標、專利、產(chǎn)品配方、公司名稱或其他有價值的無形資產(chǎn)使用權(quán)，而許可證接受者需向提供證者支付一定的報酬和專利權(quán)使用費。。3.許可證貿(mào)易包括獨占許可、排他許可、()、()和(）5種形式。4．特許經(jīng)營的風險包括信譽風險、()、()和(）。多選題職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略按專門職能進行落實和具體化的戰(zhàn)略。主要的職能戰(zhàn)略包括（）A．我們就當擁有什么樣的事業(yè)組合B．市場戰(zhàn)略C．在我們的每一項事業(yè)里應當如何進行競爭D．產(chǎn)品戰(zhàn)略E．我們就當擁有什么樣的事業(yè)組合F．技術(shù)戰(zhàn)略企業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括以下幾方面，它們是（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境1．“五力”模型主要包括潛在進入者、購買者及()5個方面。A．供應者B．替代品C．現(xiàn)有挑戰(zhàn)者D．現(xiàn)有競爭者E．企業(yè)自身2.政府對競爭的影響表現(xiàn)在（）A.直接參與流通B.為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘C.通過立法減免稅D.通過政策法令約束行業(yè)競爭E.直接經(jīng)營企業(yè)3.替代品的威脅取決于以下因素，它們是（）A.產(chǎn)品特色與用戶轉(zhuǎn)變費用B.性能——價格的比較C.用戶轉(zhuǎn)向替代品的轉(zhuǎn)換成本D.用戶使用替代品的欲望1.反映企業(yè)當前戰(zhàn)略運行效果的指標有（）A.財務指標B.顧客滿意度C.企業(yè)內(nèi)部流程D.企業(yè)員工的學習與成長2.企業(yè)有形資源包括（）A.實物資源B.財務資源C.人力資源D.組織資源3.企業(yè)無形資源包括（）A.技術(shù)資源B.商譽資源C.創(chuàng)新資源D.企業(yè)文化資源4.企業(yè)創(chuàng)新模式包括（）A.思維創(chuàng)新B.觀念創(chuàng)新C.技術(shù)創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新5.產(chǎn)品競爭能力分析是對企業(yè)當前銷售的各種產(chǎn)品的以下（）方面進行分析A.市場地位B.收益性C.成長性D.競爭性E.結(jié)構(gòu)性6.新產(chǎn)品開發(fā)能力分析應著重從以下（）方面進行分析A.新產(chǎn)品開發(fā)計劃B.新產(chǎn)品開發(fā)組織C.新產(chǎn)品開發(fā)過程D.和新產(chǎn)品的開發(fā)效果1.戰(zhàn)略目標制定原則包括關(guān)鍵性、可行性及()等原則。定量化B.一致性C.激勵性D.穩(wěn)定性2.按照彼得·德魯克的觀點，戰(zhàn)略目標是基本目標層次和()構(gòu)成。A．職能目標層次B．社會責任層次C．市場戰(zhàn)略層次D．結(jié)構(gòu)層次下列屬于企業(yè)愿景構(gòu)成要素的是（）。景象B.價值觀C.使命D.目標1.多樣化戰(zhàn)略包括（）A.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略C.非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略D.混合一體化戰(zhàn)略2.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略主要通過以下方式實現(xiàn)，它們是（）A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略3.多元化戰(zhàn)略可分為（）A不相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.混合多元化戰(zhàn)略D.主業(yè)多元化戰(zhàn)略4.從收購的融資方式劃分，收購可分為（）A.杠桿收購B.全面收購C.混合收購D.管理層收購1.合同進入國際市場的方式有（）A.許可證貿(mào)易B.管理合同C.工程承包D.特許經(jīng)營2.非股權(quán)進入國際市場的方式有（）A.許可證貿(mào)易B.管理合同C.工程承包D.特許經(jīng)營3.企業(yè)國際化經(jīng)營的哪些階段，國際經(jīng)營的種類涉及貿(mào)易、合同和國外投資三方面的內(nèi)容A.被動應對階段B.直接接觸階段C.主動出擊階段D.遍地開花階段直接出口的方式包括（）通過出口管理公司出口 B.直接通過國外零售商將產(chǎn)品銷售給最終用戶 C.直接通過國外代理商或經(jīng)銷商將產(chǎn)品轉(zhuǎn)售給消費者 D.在國外設(shè)立分支機構(gòu)，如企業(yè)駐外辦事處、開設(shè)國外分店、設(shè)立國外銷售子公司等1.波士頓矩陣的構(gòu)建指標是（）A.行業(yè)吸引力B.企業(yè)競爭能力C.市場增長率D.相對市場占有率矩陣用于評價經(jīng)營戰(zhàn)略的指標是（）。A.行業(yè)吸引力B.企業(yè)競爭能力C.市場增長率D.相對市場占有率3.在新波士頓矩陣中，根據(jù)業(yè)務單位取得獨特優(yōu)勢的途徑與競爭地位差別，可將其分為（）類型。A.分散化經(jīng)營單位B.專業(yè)化經(jīng)營單位C.大量化經(jīng)營單位D.死胡同經(jīng)營單位判斷1.一般來說進入壁壘高退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是高利潤高風險產(chǎn)業(yè)。2.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘的高低以及現(xiàn)有企業(yè)的反應速度。3.如果行業(yè)產(chǎn)品是標準化或差別很小的，那么買方在交易中就占有優(yōu)勢，而且會迫使行業(yè)產(chǎn)品價格下降。4.新加入者的競爭將導致整個行業(yè)內(nèi)平均利潤的下降。5.供方的行業(yè)很集中，買方除了可以在少數(shù)幾家供方企業(yè)買到這種產(chǎn)品，除此別無選擇，那么供方就會比較主動。6.如果購買者后向一體化的可能性很大，就會在交易中取得優(yōu)勢地位，對供應者造成威脅。1.葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)建立自己的葡萄原料基地是后向一體化戰(zhàn)略。2.縱向一體化戰(zhàn)略按物質(zhì)流動的方向可劃分為前向一體化和后向一體化。3.當寡頭壟斷行業(yè)內(nèi)競爭格局已經(jīng)形成時，企業(yè)一般采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。4.多元化戰(zhàn)略的特點是沒有一種產(chǎn)品或服務的銷售額占企業(yè)銷售額的70%以上。5.同心多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務。6.非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務。7.吸收合并是指一家公司吸收另一家公司，被吸收公司解散，并依法辦理注銷登記，喪失法人資格，其債權(quán)、債務由吸收公司承繼，吸收公司的登記事項發(fā)生了變更，也應當依法辦理變更登記。吸收合并即狹義的企業(yè)兼并。8.新設(shè)合并是指兩個以上的公司合并設(shè)立一個新的公司，原合并各公司解散，合并各方的債權(quán)、債務由合并后新設(shè)公司承繼，合并各方依法辦理公司注銷登記，合并各方同釋放其法人資格，并依法辦理新設(shè)公司的登記，成立一個新的公司。9.這兩者最大的區(qū)別在于吸收合并的吸收方不放棄法人資格，被吸收方放棄法人資格，所以體現(xiàn)了吸收；新設(shè)合并是各方都放棄法人資格，重新成立公司，體現(xiàn)新設(shè)。1.實行大規(guī)模定制方式的關(guān)鍵在于要在本質(zhì)上分清顧客個性化需求和共性的需求。2.分散型產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略選擇的基點是克服分散。3.構(gòu)建企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的重點應當是放在無形資源獲取上而不是有形資源的獲取上。4.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的可靠性。5.一般說來，如果企業(yè)經(jīng)營單位的產(chǎn)品為日用品時，應采取差別化戰(zhàn)略，而經(jīng)營單位的產(chǎn)品為耐用品