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文檔簡介

變革管理十大原則在大型企業(yè)的變革經過中，高層管理者和他們的顧問通常依據慣例，習慣于文化、核心價值、人員及其日常行為的協作調整。只有做好了這一點，才能使變革達到抱負的效果。變革管理中“人性化的一面”應該建立在對企業(yè)歷史、變革前之預備以及容納變革能力的理性評估之上。從最高領導者開頭出必達目標的決心，變革引起的下游效應，才能在員工中間廣泛體現出來。將各個層面的員工都帶動起來指定領導者，必需從公司愿景動身，嚴格執(zhí)行自己的使命，讓變革落到實處。公司的組織結構在實施變革的經過中保持不變，而變革使得收入飛快增加了２倍。同時，這個經過也是企業(yè)尋求下一代領導者的一個極好方式。將企業(yè)變革正規(guī)化不是行進在準確的方向上？我們個人是不是值得致力于使轉變切實發(fā)生呢？他團隊協作來說，是格外好的機會。同的方式傳達變革的信息，使得即將到來的變革與企業(yè)中的每個人切身相關。一家包裝消費品行業(yè)的企業(yè)在經歷了數年的收入下滑之后，為保持市場競爭力，氣低落，相反，留下來的人們感到了一種協助企業(yè)繼續(xù)前進的決心。培育主人翁意識案，同時附以刺激性的激勵和回報。激勵的形式既能夠是物質的（如津貼能夠是精神上的（如伙伴情誼，與公司同命運的精神。次“再深入及時、有效地溝通信息并非如此。的溝通工作來完成。眾多調查中的最低水準，提升到目前高于麥當勞和大多數航空公司的水平。對公司文化進行評估突。新的企業(yè)愿景、建設變革所需的基礎設施和項目等，至關重要。明確地闡述企業(yè)文化所需要的狀態(tài)和文化，并詳盡規(guī)劃，以推動文化變革。員工們很快地接受并適應了新的企業(yè)文化。作好預備迎接突發(fā)狀況行調整，保證變革的動力和效果。運營模式的本質?？粗嘏c個人的溝通變革結束后公司期望他們做哪些工作？如何評價衡量他們的表現？變革的成功或失敗對他們及周圍意味著什么？團隊領導人在這些方面

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