公司企業(yè)年度績效目標計劃一、計劃目的為了順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營指標，科學地對下屬各部門年度重點工作指標、銷售指標、年度工作績效進行有效評價，激勵各部門、各位員工持續(xù)改進工作績效，建立和完善績效管理機制，提高公司的綜合經(jīng)營管理能力，特制定本計劃。二、核批人員公司年度績效目標計劃的審核人員為人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)，審批人員為總經(jīng)理。三、執(zhí)行主體公司年度績效目標計劃的執(zhí)行主體主要包括人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)以及各職能部門負責人等。四、適用對象公司年度績效目標計劃適用于公司所有正式員工。五、工作安排（一）工作目標分解與指標體系設(shè)計1．總經(jīng)理下達企業(yè)的總體目標，人力資源部以及其他相關(guān)部門明確本部門工作目標，各部門員工落實崗位年度工作目標。2．人力資源部門和相關(guān)部門構(gòu)建部門關(guān)鍵績效指標（KPI）體系。3．制訂目標以后，主管可按照SMART原則（明確性、可衡量性、可達到的、可達成性、相關(guān)性、時限性）來衡量目標是否有效。（二）分解年度績效目標與制定績效計劃1．人力資源部根據(jù)分析企業(yè)的績效現(xiàn)狀，分解年度績效考核工作目標。2．總經(jīng)理對分解的年度績效工作目標進行審批。3．人力資源部正式分解年度績效考核工作目標，各相關(guān)部門進行部門階段績效目標分解，員工進行個人績效目標分解與執(zhí)行。4．人力資源部門編制年度績效工作計劃，并經(jīng)部門經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)交至總經(jīng)理審批。（三）考核實施與確認下期考核目標1．人力資源部組織實施考核，各相關(guān)部門積極配合與參與。2．年度考核統(tǒng)計、公布，并設(shè)定、確認下期考核目標。3．人力資源部門對考核結(jié)果資料整理并存檔。六、工具支持公司年度績效目標計劃的工具支持為年度績效目標表，具體如下所示。年度績效目標表部門績效目標（權(quán)重70%）序號績效目標權(quán)重達成要求、考核標準潛在障礙、所需支持資源與配合行動計劃12…部門管理改進目標（權(quán)重30%）序號改進目標權(quán)重達成要求潛在障礙、所需支持資源與配合行動計劃12…績效目標執(zhí)行、執(zhí)行人確認日期年月日績效目標審批人確認日期年月日七、費用預(yù)算公司年度績效目標計劃費用主要包括資料費、目標制定前期公司內(nèi)部調(diào)研費用等，初步計算，完成該計劃預(yù)計需要________元。八、結(jié)果呈現(xiàn)公司年度績效目標計劃的執(zhí)行使得各部門明確目標，員工明確績效考核標準與指標，并利用科學合理的評價方法對下屬各部門工作進行系統(tǒng)