大包莊監(jiān)理規(guī)劃目錄目錄 11工程概況 32監(jiān)理總則 32.1監(jiān)理工作依據(jù) 32.2監(jiān)理工作階段、范圍和目標 42.3工程質(zhì)量保證體系 42.4工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系 42.5監(jiān)理原則 43監(jiān)理機構與職責 53.1監(jiān)理組織機構及人員構成 53.2主要人員簡介 63.3監(jiān)理機構及監(jiān)理人員職責范圍 84施工準備階段的監(jiān)理 114.1監(jiān)理施工準備工作 114.2熟悉施工設計文件、標準規(guī)范 124.3審查承包商施工準備各項工作 125工程進度控制 135.1工程開工 135.2進度的事前控制（預控） 135.3進度的事中控制 135.4進度的事后控制 146工程質(zhì)量控制 146.1質(zhì)量的事前控制 146.2質(zhì)量的事中控制 156.3質(zhì)量的事后控制 177工程投資控制 187.1投資事前控制 187.2投資事中控制 187.3投資事后控制 198安全施工監(jiān)督 199合同管理 199.1工程變更 199.2工程延期 199.3費用索賠 209.4工程分包 209.5違約 209.6爭端與仲裁 209.7保險 2110信息管理 2111組織協(xié)調(diào) 2112監(jiān)理工作制度 2213監(jiān)理管理工作 2213.1施工準備階段 2213.2施工階段 2313.3竣工驗收階段 2414原材料及主要工序質(zhì)量監(jiān)理程序 2415工程施工執(zhí)行的規(guī)范、標準目錄 3516簡明監(jiān)理工作程序 3717監(jiān)理表格 541工程概況1.1工程業(yè)主：湖北省黃麥嶺磷化工有限責任公司安徽廬江大包莊硫鐵礦項目指揮部業(yè)主地址：湖北省大悟縣黃麥嶺1.2工程名稱：安徽廬江大包莊硫鐵礦（鐵礦）1250kt/a采選工程1.3工程地點：安徽省廬江縣羅河鎮(zhèn)1.4工程規(guī)模：新建硫鐵礦（鐵礦）1250kt/a采選1.5先期開工工程項目組成、特征見表1-11.6工程各項目標1.6.1工期：總工期33.5個月，其中，施工準備2.5個月、施工期30個月、調(diào)試運行1個月。1.6.2質(zhì)量：合格工程。1.6.3投資：5.3億元(初步設計投資概算)。1.8設計單位：中藍連海設計研究院。1.9承包商：中煤三建三十工程處(主、副井)溫州建設集團（風井）輔助斜坡道承包商待定地面輔助工程及選礦工程承包商根據(jù)工程進展待定1.10監(jiān)理單位：長沙華星建設監(jiān)理有限公司。先期開工項目組成、特征匯總表表1-1序號工程名稱凈直徑（米）深度（米）支護型式工程量（米3）備注1主井5.0586砼、鋼筋砼約13496含鎖口、計量硐室、聯(lián)絡道開口等2副井5.5620.8砼、鋼筋砼約24185含鎖口、-250、-304、-404、-460、-510、-560馬頭門3風井4.5408砼、鋼筋砼約9900含鎖口、-250、-300馬頭門2監(jiān)理總則2.1監(jiān)理工作依據(jù)1)國家、省、部有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準等；2)工程所在地的有關規(guī)定和政策；3)經(jīng)批準的設計文件及業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同文件及施工過程中簽訂的補充文件和會議紀要等；4)監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務合同及監(jiān)理過程中簽訂的補充文件、會議紀要等；5）施工招投標文件、工程量清單等。2.2監(jiān)理工作階段、范圍和目標2.2.1監(jiān)理階段：合同服務范圍內(nèi)工程的施工、安裝、試車、性能考核、質(zhì)量保修。2.2.2監(jiān)理工作范圍：合同服務范圍內(nèi)工程的進度、質(zhì)量、投資控制，施工安全監(jiān)督，合同、信息管理、資料整理匯編歸檔，工程建設有關方的協(xié)調(diào)。2.2.3監(jiān)理工作目標：總目標是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大控制。工程質(zhì)量：合格工期：總工期33.5個月，其中，施工準備2.5個月、施工期30個月、調(diào)試運行1個月。投資：施工承包合同總價。對合同外變更、簽證，嚴格按審批程序管理。2.3工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量實行業(yè)主監(jiān)督、承包商自檢、監(jiān)理單位全過程監(jiān)理、中間及工程竣工驗收的質(zhì)量保證體系。2.4工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系建立以采礦、選礦、井建、土建、地質(zhì)、測量、電氣、儀表、焊接、礦機等礦山建設有關專業(yè)監(jiān)理工程師為主，合同信息預算監(jiān)理工程師及監(jiān)理員為輔的施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理體系，公司質(zhì)保部將按照程序文件及作業(yè)指導書要求，定期檢查監(jiān)理過程形成的工程實物及文件質(zhì)量?？偙O(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理質(zhì)量保證組織體系，以保證對施工全過程質(zhì)量進行有效控制。2.5監(jiān)理原則監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負責制，按照“守法、誠信、公正、科學”，權責一致的原則實施。監(jiān)理工作堅持嚴格按合同辦事，做到立場公正，尊重事實，以理服人，為業(yè)主提供熱情周到和高水平的服務。3監(jiān)理機構與職責3.1監(jiān)理組織機構及人員構成根據(jù)本工程特點，設置安徽廬江大包莊硫鐵礦（鐵礦）1250kt/a采選工程項目監(jiān)理部，根據(jù)施工地點與項目部相距較遠，項目部配備兩臺通勤車，施工現(xiàn)場也分別安排了食宿駐地，并根據(jù)工作量分別安排幾名監(jiān)理工程師現(xiàn)場跟班監(jiān)理。項目監(jiān)理部有總監(jiān)、總監(jiān)代表、投資、信息、資料管理人員等協(xié)調(diào)辦公。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、質(zhì)量進度投資安全監(jiān)理工程師、合同信息監(jiān)理工程師、輔助人員組成。根據(jù)合同，我們的服務內(nèi)容不僅是工程監(jiān)理，還有設備采購管理、人員培訓、開車技術服務等，公司為此抽調(diào)了精兵強將，一套人馬兩塊牌子，比單一的監(jiān)理服務人員配備要整齊精干得多，參與服務的人員干勁更足、積極性更高、成就感也越大，這些因素都是有利于監(jiān)理工作更好地開展。安徽廬江大包莊硫鐵礦（鐵礦）1250kt/a采選工程項目監(jiān)理機構設置圖質(zhì)量控制：質(zhì)量控制：賀銀輝戴繼前姚明忠劉云躍楊漾安建國安全控制：陳永鴻安建國進度控制：陳永鴻賀銀輝投資控制：王方正信息文檔：黃俊峰葉輝協(xié)調(diào)：陳永鴻安徽廬江大包莊硫鐵礦（鐵礦）1250kt/a采選工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：陳永鴻總監(jiān)理工程師代表：賀銀輝說明：以上監(jiān)理人員配置主要為先期開工的井巷工程服務，中后期選礦、地面工程大量施工、安裝開始后，再增派相關專業(yè)監(jiān)理人員。3.2主要人員簡介1）總監(jiān)理工程師介紹序號姓名職務職稱出生年月1962年12月性別男文化程度大學本科專業(yè)礦山建設1陳永鴻高級工程師主要工作經(jīng)歷1985年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)學院礦山建設專業(yè)。1985年7月—1997年7月，在化工部長沙設計研究院工作，先后參加了貴州開陽磷礦馬路坪礦段延深開采工程、四川新津芒硝礦、四川江安硫鐵礦、四川珙縣硫鐵礦、四川奉節(jié)硫鐵礦、遼寧營口五O一礦、湖南沅陵硫鐵礦、湖北保康磷礦等十余個礦山的可行性研究、初步設計、施工圖設計、設計現(xiàn)場代表，歷任專業(yè)工程師、專業(yè)負責人、主任工程師等職，積累了豐富的設計工作經(jīng)驗。其中，由其任專業(yè)負責人的貴州開陽磷礦馬路坪礦段延深開采工程設計獲得了化學工業(yè)部優(yōu)秀設計一等獎、國家優(yōu)秀設計金獎。1997年8月—1998年10月，參加杭州市宏山隧道（四車道）的全過程施工工作，任總工程師，工程質(zhì)量優(yōu)良。積累了較多的施工及施工管理經(jīng)驗。1998年10月—2000年4月，參加湖南益陽2×300MW發(fā)電廠土建監(jiān)理工作，任土建專業(yè)監(jiān)理工程師。2000年5月—2001年5月，任長沙市芙蓉路電纜隧道工程總監(jiān)理工程師。2001年5月至2004年5月，參加忠武輸氣管道工程項目監(jiān)理工作，任總監(jiān)理工程師。2006年6月至2007年8月，任貴州開陽400萬噸/年延深改造井巷工程總監(jiān)理工程師。陳永鴻同志1996年獲得化工部監(jiān)理工程師證書，證書編號：化監(jiān)字0775號。2002年獲得國家注冊監(jiān)理工程師證書，證書編號：國號。陳永鴻同志從事工程建設工作二十多年，積累了豐富的各項工程建設工作經(jīng)驗。井巷專業(yè)是其本行，監(jiān)理工作及管理經(jīng)驗均很豐富，工作踏實負責，在本工程項目中任總監(jiān)理工程師，定能組織開展好本工程的各項監(jiān)理工作。2）項目監(jiān)理部人員組成、崗位及主要情況序號姓名年齡性別專業(yè)職稱崗位1陳永鴻47男井建高級工程師總監(jiān)2賀銀輝37男土建工程師總監(jiān)代表3王方正45男采礦高級工程師監(jiān)理工程師4安建國51男電氣工程師安全監(jiān)理工程師5戴繼前35男測量工程師監(jiān)理工程師6姚明忠58男采礦工程師監(jiān)理工程師7劉云躍35男機械工程師監(jiān)理工程師8楊漾28男土建工程師監(jiān)理工程師9葉輝30男土建工程師合同、信息10黃俊峰23男計算機助工資料員、監(jiān)理員11汪鳳花女服務員安裝階段專業(yè)監(jiān)理人員與項目管理人員相互調(diào)劑，不足時及時補充。3.3監(jiān)理機構及監(jiān)理人員職責范圍3.3.1項目監(jiān)理部的主要職責安徽廬江大包莊硫鐵礦（鐵礦）1250kt/a采選工程項目監(jiān)理部全面代表長沙華星建設監(jiān)理有限公司，對本公司簽訂的本項目監(jiān)理合同負責實施。項目實行總監(jiān)理工程師負責制。3.3.2各級監(jiān)理人員職責1）、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師(簡稱總監(jiān))是公司委派履行本工程監(jiān)理合同的全權負責人,其他各監(jiān)理分部在總監(jiān)的統(tǒng)一組織、領導和授權下開展監(jiān)理工作。其主要職責為：(1)組織第一次工地會議；(2)組織審批施工組織設計；(3)協(xié)助業(yè)主組織設計單位向承包商進行設計技術交底和圖紙會審；(4)下達工程開工令；(5)受業(yè)主委托督促設計單位按合同和協(xié)議要求按時供應合格的設計文件、圖紙等；(6)參加業(yè)主會同設計單位對優(yōu)化設計和重大技術問題進行專題討論；(7)制定監(jiān)理工作的整體計劃，組織、監(jiān)督整體計劃的實施；(8)督促整理各種技術檔案資料；(9)組織工程交工初步驗收，審查竣工資料；(10)審查工程結(jié)算；(11)協(xié)助處理承包商與業(yè)主的關系；(12)組織或參加與工程有關的技術、安全、質(zhì)量、進度、費用等會議或檢查，并作出有關決策。(13)簽發(fā)工程質(zhì)量評定表、工程質(zhì)量事故分析及處理報告，簽發(fā)開工、返工或停工命令、工程支付憑證，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。(14)定期、及時向業(yè)主報告工程動態(tài)。2)、總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表（簡稱總監(jiān)代表）在總監(jiān)的授權下，負責監(jiān)理分部的一切日常監(jiān)理工作，行使《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的除總監(jiān)理工程師必須行使的其他職責?？偙O(jiān)理工程師代表不能實施下列工作：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設單位與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3）、合同、信息監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領導下，負責監(jiān)理部對各工程合同全面管理，協(xié)助各監(jiān)理分部總監(jiān)代表處理各種報表，特別是工程款支付報表；負責處理監(jiān)理部的一切信息往來，整理歸檔監(jiān)理過程形成的全部文件資料等。3.3.3質(zhì)量、進度、安全監(jiān)理工程師主要職責1)熟悉本專業(yè)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實和實施。2)參加施工組織設計審查。3)審查設計變更和工程變更。4)檢查和督促承包商的施工安全措施及實施，重點是按安全規(guī)程的要求對井巷掘進與支護過程中的安全監(jiān)督。5)系統(tǒng)記錄并分析整理各項質(zhì)量成果，組織分部分項工程驗收。6)及時批辦承包商報送的有關報告、文件。7)提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序，對工程質(zhì)量進行全方位的檢查、監(jiān)督和測驗，重點跟蹤井巷掘進與支護質(zhì)量；掌握并控制井巷掘進與支護等關鍵進度。8)取樣、試驗工作。9)在施工過程中關鍵工序按計劃實行旁站監(jiān)理。10)填報監(jiān)理班報表和質(zhì)量、進度有關報表。11)審查承包商周、月進度報表，與合同工期對照，提出進度控制意見；作好影響工期事件的記錄，及時向總監(jiān)理工程師匯報，并協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程延期問題。12)進行工程計量。13)向總監(jiān)匯報監(jiān)理工作開展情況。3.3.4測量監(jiān)理工程師的主要職責1)開工前，負責對承包商提交的有關測量資料和測量設備進行審查和檢查。2)嚴格按規(guī)范要求的精度監(jiān)督、抽測承包商放線、放樣。3)對承包商各項測量記錄要認真核對，審查批準承包商測量內(nèi)外業(yè)成果和井巷軸線座標、幾何尺寸、標高等。4)井巷掘進過程中的測量工作。5)檢查承包商是否對所有測量控制點進行了有效的保護。6)配合井巷監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理。7)配合進行計量工作。8)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報測量工作情況。3.3.5合同信息投資監(jiān)理工程師的主要職責1)參加施工組織設計的審查；2)參加重大設計變更預審和工程變更的審查，核定費用的增減值；3)工程量計算和核定；4)及時批辦承包商報送的有關報告、文件；5)督促承包商及時準確報送工程進度報表，及時審核、匯總上報業(yè)主和有關部門；6)及時編寫監(jiān)理月報，按時上報；7)審查辦理合同履行過程中的支付與結(jié)算；8)審查辦理中期支付證書及中期支付月報；9)審查辦理最終支付申請，辦理竣工結(jié)算；10)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報合同信息投資監(jiān)理工作情況。3.3.6監(jiān)理員的主要職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入項目的人力、材料、主要設備及其使用、運用狀況，并做好檢查記錄。3）復核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設計圖及有關標準，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。4施工準備階段的監(jiān)理4.1監(jiān)理施工準備工作1)建立監(jiān)理工作及生活場所。2)熟悉合同文件、招投標文件、設計文件。3)現(xiàn)場復查。4)施工環(huán)境調(diào)查。5)制定工程用監(jiān)理圖表。6)建立信息聯(lián)絡、溝通體系。4.2熟悉施工設計文件、標準規(guī)范1)協(xié)助業(yè)主審查設計文件、圖紙和各項設計變更，向業(yè)主提出處理意見。2)向承包商簽發(fā)設計文件、圖紙和施工技術規(guī)范要求。3)協(xié)助業(yè)主組織設計單位向承包商進行設計技術交底和圖紙會審。4.3審查承包商施工準備各項工作參加業(yè)主組織的現(xiàn)場交樁及設計交底工作，審查交樁復測成果。審查施工組織設計。審查承包商主要人員資質(zhì)是否與投標文件相符。審查承包商特殊工種人員資質(zhì)。審查主要工程材料供應廠家資質(zhì)及質(zhì)量證明材料，對鋼筋、水泥、砂、石、混凝土及砂漿配合比、水等進行見證取樣送檢。審查承包商申報的施工方案及作業(yè)指導書。檢查核實承包商人員、設備進場情況。檢查工地安全文明施工措施落實情況。審查施工測量放線成果。10）查承包商開工前其他應進行的各項準備工作情況。11）具備開工條件后，總監(jiān)理工程師簽署開工報告報業(yè)主批準工程開工。5工程進度控制5.1工程開工5.1.1合同段開工程序見圖1所示。5.1.2單位（分項）工程開工程序見圖2所示。5.2進度的事前控制（預控）5.2.1編制項目實施總體進度計劃根據(jù)施工及監(jiān)理合同，按照工程的合同工期，編制項目實施總體進度計劃，分年度進度計劃，實施工程項目各階段進度計劃控制，并根據(jù)實際情況的變化分階段調(diào)整進度計劃。5.2.2審核承包商的施工進度計劃審核承包商提交的施工進度計劃（總體、月進度計劃）是否符合總工期控制的要求及與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性?？傮w、月施工進度計劃的編制程序見圖3、4所示。5.2.3審核承包商提交的施工方案在保證工期、充分利用時間的技術及組織措施的可行性、先進性、合理性。5.3進度的事中控制5.3.1建立反映工程進度的監(jiān)理月報如實記錄描述工程形象情況及完成的實物工程量情況，記錄并分析影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，按照業(yè)主要求，及時上報監(jiān)理月報，準確反映工程進度情況，提出監(jiān)理的改進意見等。5.3.2工程進度的檢查審核承包商（含用P3軟件）編報的每月工程進度報告，審核要點是：1)計劃進度與實際進度的差異，對進度拖后的措施。2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。5.3.3按合同要求及時進行工程計量驗收。5.3.4對工程進度實施動態(tài)管理，當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析原因，要求承包商提出進度改進措施和方案。5.3.5按時進行工程計量工作，審核簽署工程進度款支付報表。5.3.6組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。1)協(xié)調(diào)解決承包商不能解決的內(nèi)、外關系問題。2)檢查上次協(xié)調(diào)會要求的執(zhí)行情況。3)提出當前進度要求及相關措施等。5.4進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：5.4.1制定保證總工期不突破的對策措施?！夹g措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期，實行平行流水交叉作業(yè)等?！M織措施：工作人數(shù)、工作班次等?！?jīng)濟措施：嚴格按合同有關條款規(guī)定執(zhí)行。——其它措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度、協(xié)調(diào)有關方進度等。5.4.2制定總工期突破后的補救措施。5.4.3調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。6工程質(zhì)量控制6.1質(zhì)量的事前控制6.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)。6.1.2施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。6.1.3承包商的資質(zhì)、人員配置。6.1.4工程所需原材料、半成品的質(zhì)量檢測和控制。6.1.5施工機械儀器的質(zhì)量控制。6.1.6審查承包商提交的施工組織設計和施工方案。6.1.7生產(chǎn)環(huán)境，管理環(huán)境改善的措施。1)協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證工作體系。2)與行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督站保持聯(lián)系。3)審核承包商關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。4)審核承包商制定的成品保護的措施、方法。5)承包商試驗室資質(zhì)考察。6)完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度等。6.2質(zhì)量的事中控制6.2.1施工工藝過程質(zhì)量控制針對工程項目具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照表6-1的內(nèi)容組織實施。表6-1序號工程項目控制點內(nèi)容分級控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線高程交樁復測控制點控制點停止點測量測量測量2井筒鎖口、斜坡道硐門位置外形尺寸外觀見證點見證點控制點測量量測觀察3水溝及基礎工程位置斷面尺寸清基見證點見證點控制點測量量測旁站4掘進坡度中腰線作業(yè)方法見證點見證點控制點量測測量量測審核按巖體類別編制的光面爆破作業(yè)圖表5錨噴支護控制點見證點量測量測6模筑砼支護支模壁后充填隱蔽檢查見證點見證點見證點停止點審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告量測旁站旁站、量測7擋墻開挖擋墻砌筑控制點見證點觀察、量測旁站、量測8安裝工程控制點見證點量測旁站、量測1）表中“分級”停止點——為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可方能進行下一工序施工的監(jiān)控點；見證點——為工作進行中承包商要請監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點；控制點——為監(jiān)理工程師需過目或過問的工序或工作的監(jiān)控點。2）表中“控制手段”觀察——指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量——指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗——指通過試件、取樣進行的試驗檢查。6.2.2工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。工作流程見圖5所示。6.2.3隱蔽工程檢查驗收先由承包商自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告監(jiān)理工程師檢查驗收。6.2.4工程變更和處理承包商提出工程變更的處理流程如圖6所示。設計變更或技術核定的處理流程如圖7所示。6.2.5行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令承包商立即停工整改。1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3)擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；4)擅自變更設計圖紙的要求；5)擅自將工程轉(zhuǎn)包；6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；8)其它。質(zhì)量事故處理程序如圖8所示。6.2.6嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖2規(guī)定的管理流程。6.2.7質(zhì)量、技術簽證凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)一人簽署，監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員可在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。6.2.8行使好質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。管理流程如圖9所示。6.2.9建立質(zhì)量監(jiān)理日志6.2.10組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會后應印發(fā)會議紀要，紀要簽發(fā)管理流程如圖10所示6.2.11每周向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況，重大事項及時報告。6.3質(zhì)量的事后控制6.3.1單位工程竣工驗收單位工程竣工后，承包商初驗合格再提出驗收申報表，監(jiān)理組織竣工初驗，其流程如圖11所示。6.3.2工程項目竣工驗收流程如圖12所示。6.3.3審核竣工圖及其它技術文件資料。6.3.4整理工程技術文件資料并編目建檔。7工程投資控制7.1投資事前控制7.1.1熟悉和掌握工程技術依據(jù)。7.1.2掌握施工承包合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，利用（P3軟件）編制的項目實施總進度計劃（費用加載）對工程投資進行動態(tài)控制。7.1.3預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。7.1.4按合同規(guī)定的條件，向施工單位如期提交施工現(xiàn)場、設計圖紙等，不要違約造成索賠條件。7.2投資事中控制7.2.1正確劃分巖土工程類別，合理確定單價，避免浪費；7.2.2按合同規(guī)定及時答復承包商提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；7.2.3工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟比較；7.2.4嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用等的簽證，由總監(jiān)最后核簽后方有效；7.2.5合同外零散工程項目應嚴格控制，合理確定單價及其工程量；7.2.6按合同規(guī)定，對已完工程計量進行驗方。計量程序見圖13所示；7.2.7按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款。中期計量支付程序見圖14所示；7.2.8按合同規(guī)定、建立完善價格信息制度；7.2.9檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約；7.2.10每月向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。7.2.11進行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破的方案和措施；7.2.12用P3軟件繪制工程費用動態(tài)橫道圖，用EXP軟件建立價格信息體系、計量報表、費用報表、合同執(zhí)行動態(tài)等全面反映工程進展動態(tài)的資料庫，及時采集輸入數(shù)據(jù)、存取所需資料。7.3投資事后控制7.3.1審核施工單位提交的工程結(jié)算書。7.3.2公正地處理承包商提出的索賠，其處理程序如付圖15所示。8安全施工監(jiān)督8.1檢查承包商的施工安全措施及落實情況，組織事故調(diào)查和分析會議填寫安全事故報表，編寫事故分析報告；8.2對重要部位及危險地段督促落實現(xiàn)場觀測和監(jiān)護；8.3現(xiàn)場派駐有豐富經(jīng)驗的監(jiān)理工程師，預防和監(jiān)督處理可能發(fā)生的地質(zhì)災害；8.4加強爆破器材管理和爆破施工安全管理；8.5按照項目部關于HSE工作要求的通知精神開展施工各項工作。9合同管理本工程監(jiān)理進行合同管理的主要工作如下：9.1工程變更9.1.1工程變更包括工程形式、標準、質(zhì)量、數(shù)量的變更。9.1.2發(fā)布變更的原則：堅持標準，保證質(zhì)量，節(jié)約資金，保證工期。9.1.3進行變更設計，應有圖文資料，應作技術經(jīng)濟比較，深度符合技術規(guī)范要求，按工程變更處理流程圖（圖6），報請審核。未經(jīng)批準，不得按變更設計施工。9.2工程延期9.2.1按合同條款規(guī)定，確認發(fā)生延期事件并延誤影響工期的關鍵工程施工后，受理工程延期。9.2.2延期申報、審批程序見圖16所示。9.3費用索賠9.3.1受理費用索賠的基本條件1)承包商必須是依據(jù)合同有關規(guī)定向業(yè)主索取額外的費用；2)出現(xiàn)引起索賠事件，在規(guī)定時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠意向并同時抄報業(yè)主；3)繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交詳情材料，并隨時提供有關證明；4)索賠事件終止后，在規(guī)定時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請。9.3.2費用索賠申報、審批程序見圖17所示。9.4工程分包9.4.1一般工程分包1)嚴禁承包人將整個工程分包；2)工程分包必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意并得到業(yè)主的專門批準；3)監(jiān)理工程師對分包的同意不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所承擔的任何責任和義務；4)分包人在合同中從屬于承包人。9.4.2嚴格審批分包。9.4.3指定分包1)監(jiān)理工程師對指定分包人的決定應取得業(yè)主的專門批準；2)指定分包合同由業(yè)主制定；3)指定分包人應向承包人承擔承包人根據(jù)合同文件向業(yè)主承擔一切責任和義務。9.5違約按有關規(guī)定確認和處理違約；9.6爭端與仲裁按合同規(guī)定處理，監(jiān)理工程師配合并提供事實依據(jù)。9.7保險按合同規(guī)定檢查、落實承包商的保險。10信息管理10.1信息采集按文件、函電、資料、報告等類別采集信息，輸入計算機。10.2信息的儲存根據(jù)公司程序文件、作業(yè)指導書的管理和操作要求，采用記錄、計算機輔助對各類信息進行處理和整理，及時上報、下發(fā)和歸檔。10.3信息的傳遞與發(fā)布利用計算機聯(lián)網(wǎng)將業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商之間的各類信息聯(lián)系起來，可在網(wǎng)上相互傳遞信息和資料。平時建立及時實用的資料、信息往來系統(tǒng)。

10.4信息流程圖監(jiān)理部監(jiān)理部設計單位承包商設計單位承包商10.5制定信息管理的工作流程與措施11組織協(xié)調(diào)本著公平、公正、公開的原則組織協(xié)調(diào)本工程參建單位之間的關系，依照合同條款維護各方的合法利益。12監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作全過程中，將運用以下工作制度開展各項監(jiān)理工作：12.1設計文件、圖紙審查制度；12.2技術交底制度；12.3開工報告審批制度；12.4材料、構件檢驗及復驗制度；12.5變更設計制度；12.6隱蔽工程檢查制度；12.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度；12.8工程質(zhì)量檢驗制度；12.9工程質(zhì)量事故處理制度；12.10施工進度監(jiān)督及報告制度；12.11投資監(jiān)督制度；12.12監(jiān)理報告制度；12.13工程竣工驗收制度；12.14監(jiān)理日志和會議制度；12.15數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析控制制度。13監(jiān)理管理工作13.1施工準備階段13.1.1審查承包商選擇的分包單位的技術資質(zhì)。13.1.2監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量保證體系及安全技術措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。13.1.3檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。13.1.4參加設計單位向承包商的技術交底。13.1.5審查承包商上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。13.1.6單位工程開工前檢查承包商的復測資料，質(zhì)量有無問題，對中線及水準樁的設置、固樁進行審查。13.1.7監(jiān)督落實各項施工條件，審批開工報告。13.2施工階段13.2.1工程質(zhì)量監(jiān)理1)對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署分項、分部和單位工程質(zhì)量評定表。2)對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知承包商糾正，并做出監(jiān)理記錄。3)檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質(zhì)量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用。4)監(jiān)督承包商嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。5)檢查承包商的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對承包商質(zhì)量評定自檢工作做出評價。6)對承包商的測量試驗儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證質(zhì)量資料的準確。7)監(jiān)督承包商對各類混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。8)監(jiān)督承包商認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和通知業(yè)主。13.2.2工程進度監(jiān)理1)監(jiān)督承包商嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程審查承包商提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取措施。2)監(jiān)理部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在問題。13.2.3工程投資監(jiān)理1)審核承包商申報的季、年度驗工報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。簽證上報業(yè)主據(jù)以撥款。2)建立驗工計價臺帳，每季向業(yè)主報送一次，每季末與承包商核對一次，核對清算后資料報業(yè)主一份。3)不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。4)按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計。a)監(jiān)理部負責組織審批一般工程變更，并建立臺帳，每月列表報業(yè)主（附審批變更設計通知單）。b)會同設計、承包商對重大變更設計進行會審后，提出審查意見，并報業(yè)主審批。13.3竣工驗收階段1)督促、檢查承包商及時調(diào)整竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2)根據(jù)承包商的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。3)負責工程初檢，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程竣工報告，提出監(jiān)理意見。14原材料及主要工序質(zhì)量監(jiān)理程序14.1鋼材質(zhì)量監(jiān)理程序；14.2水泥質(zhì)量監(jiān)理程序；14.3地方材料質(zhì)量監(jiān)理程序；14.4混凝土質(zhì)量監(jiān)理程序；14.5砂漿質(zhì)量監(jiān)理程序；14.6光面爆破質(zhì)量監(jiān)理程序；14.7臨時支護質(zhì)量監(jiān)理程序；14.8永久支護質(zhì)量監(jiān)理程序；14.9測量監(jiān)理程序。以上各監(jiān)理程序祥見下面14.1—14.9監(jiān)理程序簡圖。14.1鋼材質(zhì)量監(jiān)理程序料源料源承包商自檢廠方質(zhì)保書換廠家或降級使用承包商自檢廠方質(zhì)保書換廠家或降級使用鋼材報驗單鋼材報驗單抽檢復驗抽檢復驗監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格進入施工現(xiàn)場進入施工現(xiàn)場承包商按承包商按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題時抽樣檢測監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題時抽樣檢測監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批停止進入現(xiàn)場或降級使用停止進入現(xiàn)場或降級使用合格繼續(xù)施工繼續(xù)施工14.2水泥質(zhì)量監(jiān)理程序料源料源重廠方質(zhì)保書承包商自檢選廠方質(zhì)保書承包商自檢材料水泥報驗單水泥報驗單抽檢復驗繼續(xù)使用抽檢復驗繼續(xù)使用監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格進入施工現(xiàn)場使用進入施工現(xiàn)場使用承包商按規(guī)定承包商按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時檢測監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批通知禁止使用并自費運出場外通知禁止使用并自費運出場外不合格合格14.3地方材料質(zhì)量監(jiān)理程序料廠（場）料廠（場）承包商自檢承包商自檢監(jiān)理工程師對料廠(場監(jiān)理工程師對料廠(場)進行鑒定選送材料報驗單料送材料報驗單場監(jiān)理工程師審批進入施工現(xiàn)場使用監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審批進入施工現(xiàn)場使用監(jiān)理工程師審核合格承包商按規(guī)定頻率自檢承包商按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理抽檢通知禁止使用并自費運出場外通知禁止使用并自費運出場外合格繼續(xù)使用繼續(xù)使用14.4混凝土質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師審批承包商監(jiān)理工程師審批承包商配合比設計監(jiān)理工程師進行復核性試驗監(jiān)理工程師進行復核性試驗配不合格合格現(xiàn)場混凝土拌和現(xiàn)場混凝土拌和按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理、承包商雙方取樣按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理、承包商雙方取樣承包商填寫混凝土承包商填寫混凝土強度報告監(jiān)理現(xiàn)場按監(jiān)理現(xiàn)場按抽檢頻率抽檢監(jiān)理工程師審批配合比設計重做或補強鉆芯取樣檢測不合格監(jiān)理工程師審批配合比設計重做或補強鉆芯取樣檢測認可配合比設計認可配合比設計合格合格認可認可配合比設計14.5砂漿質(zhì)量監(jiān)理程序配合比設計配合比設計重配承包商填寫強度報告審核監(jiān)理工程師審核承包商填寫強度報告審核監(jiān)理工程師審核合格按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理、承包商雙方按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理、承包商雙方共同取樣監(jiān)理現(xiàn)場按頻率監(jiān)理現(xiàn)場按頻率取樣抽檢監(jiān)理工程師審批補強或監(jiān)理工程師審批補強或重做合格認可認可14.6光面爆破質(zhì)量監(jiān)理程序承包商承包商光面爆破施工方案設計重新設計重新設計監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批合格承包商施工承包商施工按規(guī)定頻率自檢監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場按抽檢頻率抽檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批重做或修復不合格重做或修復合格繼續(xù)施工繼續(xù)施工14.7臨時支護質(zhì)量監(jiān)理程序承包商承包商井巷斷面自檢修整監(jiān)理工程師復核不合格監(jiān)理工程師復核承包商井巷臨時支護承包商井巷臨時支護監(jiān)理工程師按頻率抽檢承包商支護質(zhì)量自檢不合格監(jiān)理工程師按頻率抽檢承包商支護質(zhì)量自檢合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批重做或補強不合格重做或補強合格繼續(xù)施工繼續(xù)施工14.8永久支護質(zhì)量監(jiān)理程序承包商井巷斷面自檢承包商井巷斷面自檢修監(jiān)理工程師復核整不合格監(jiān)理工程師復核承包商支模板合格承包商支模板重支不合格混凝土質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師審核混凝土質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師審核承包商現(xiàn)澆混凝土支護合格承包商現(xiàn)澆混凝土支護監(jiān)理工程師按頻率抽檢承包商支護質(zhì)量自檢不合格監(jiān)理工程師按頻率抽檢承包商支護質(zhì)量自檢合格監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批重做或補強不合格重做或補強合格繼續(xù)施工繼續(xù)施工14.9測量監(jiān)理程序監(jiān)理部承包商對洞口點等重要點成果報批監(jiān)理審查地面控制實測報批對資料審查，對成果實地抽查對洞口點等重要點成果報批監(jiān)理審查地面控制實測報批對資料審查，對成果實地抽查井巷控制測量報批對井巷主要導線和首級井巷控制測量報批對井巷主要導線和首級高程控制成果審查，對基本施工導線抽查對井巷次要點施測監(jiān)理抽查對井巷次要點施測監(jiān)理抽查竣工前測量質(zhì)量自檢監(jiān)理旁站竣工前測量質(zhì)量自檢監(jiān)理旁站填報成果監(jiān)理審查填報成果監(jiān)理審查簽署驗收意見簽署驗收意見15工程施工執(zhí)行的規(guī)范、標準目錄1、依據(jù)本項目設計文件的要求，本工程項目的材料、設備、施工須達到下列現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的相關工程建設標準、規(guī)范的要求，包括但不限于以下標準。1.1本工程必須嚴格按《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ213—90）施工。1.2施工中嚴格按《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》（GB16423—2006）和有關規(guī)范進行，確保安全生產(chǎn)。1.3井巷掘進支護嚴格按設計施工，并應遵循《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）和《錨桿噴射混凝土支護施工規(guī)范》（GB50086—2001）的有關規(guī)定。1.4起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50278—981.5地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202—20021.6混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204—20021.7鋼結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205—20021.8地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208—20021.9自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范GB50093—20021.10自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ131—901.11給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范GBJ141—901.12電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GBJ147—901.13電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范GBJ148—901.14電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149—901.15電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150—911.16電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168—921.17電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169—921.18電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB50171—921.19電氣裝置安裝工程10kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50258—961.20破碎、粉磨設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50276—981.21機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231—981.22工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235—971.23現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236—981.24通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GB50243—20021.25給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268—971.26連續(xù)輸送設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50270—981.27建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ300—881.28建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303—20021.29壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275—981.30錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范GB50086-20011.31硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-19991.32冶金礦山施工測量規(guī)范YBJ221-901.33建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50300-2001本技術要求和標準為最新版本。如上述標準中版本不符合本說明的，按最新版本執(zhí)行；對上述標準可能未提及的領域，執(zhí)行國家最新標準，沒有國標的依次優(yōu)先執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)標準。16簡明監(jiān)理工作程序簽訂施工承包合同簽訂施工承包合同總監(jiān)按業(yè)主的指令向施工單位下達《開工令》下開工令總監(jiān)按業(yè)主的指令向施工單位下達《開工令》下開工令承包商收到開工令承包商收到開工令開工準備（承包商）開工準備（承包商）承包商正式開工下達開工令7天內(nèi)承包商正式開工圖1合同段開工程序承包商提出申請承包商提出申請監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查否開工條件是否具備？與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會開工條件是否具備？與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會是總監(jiān)簽署上報業(yè)主總監(jiān)簽署上報業(yè)主承包商收到批復承包商收到批復開工開工圖2單位（分項）工程開工程序

熟悉有關合同、圖紙及當?shù)厍闆r熟悉有關合同、圖紙及當?shù)厍闆r作出基本設想(工區(qū)劃分、人力、施工方法、施工機械安排作出基本設想(工區(qū)劃分、人力、施工方法、施工機械安排)進行技術經(jīng)濟比較進行技術經(jīng)濟比較可行嗎？不可行可行嗎？可行可行進行項目分解、計算工程量進行項目分解、計算工程量計算各分部分項工程的施工持續(xù)時間計算各分部分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進度計劃草案編制施工進度計劃草案工期、工程費用研討工期、工程費用研討有修改必要有修改必要無無臨時設施需要計劃主要機械設備需要量計劃編制勞動力需要量計劃臨時設施需要計劃主要機械設備需要量計劃編制勞動力需要量計劃編制質(zhì)量控制計劃施工準備工作計劃主要材料構件需要量計劃編制工作量完成計劃編制工作量完成計劃報監(jiān)理工程師審查不同意報監(jiān)理工程師審查同意同意執(zhí)行報總監(jiān)審批同意不同意執(zhí)行報總監(jiān)審批圖3總體施工進度計劃的編審程序研究批準的總體施工研究批準的總體施工進度計劃項目分析項目分析列出各項目計劃施工的工程量列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間工作量、用工人數(shù)、工作時間考慮應采取的措施與現(xiàn)有資源數(shù)對比不符合考慮應采取的措施與現(xiàn)有資源數(shù)對比2工作是否連續(xù)作業(yè)；3勞動力均衡狀況；2工作是否連續(xù)作業(yè)；3勞動力均衡狀況；4資源供應時間；5各工程之間的邏輯關系；6關鍵線路；7是否考慮應有的停歇；8自然條件因素符合編制初始施工生產(chǎn)計劃編制初始施工生產(chǎn)計劃不符合不符合檢查檢查符合編制正式施工生產(chǎn)施工計劃編制正式施工生產(chǎn)施工計劃1工程量及累計值2各工種用人數(shù)及周期3需要總工日數(shù)1工程量及累計值2各工種用人數(shù)及周期3需要總工日數(shù)4勞動效率5大型機械需用數(shù)6主要材料需要量7上期對比情況計算各項計劃指標編制計劃說明編制計劃說明上期現(xiàn)場工、料機數(shù)量本期現(xiàn)場計劃工、料、機數(shù)量編制現(xiàn)場工料機報表上期現(xiàn)場工、料機數(shù)量本期現(xiàn)場計劃工、料、機數(shù)量編制現(xiàn)場工料機報表批準實施批準實施報監(jiān)理工程師審查報監(jiān)理工程師審查圖4單位進度計劃的編審程序工序施工完畢返修工序施工完畢返修不合格承包商自檢、專職檢初驗承包商自檢、專職檢初驗合格通知監(jiān)理工程師試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查通知監(jiān)理工程師試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查合格？不合格合格？合格簽署質(zhì)量合格意見簽署質(zhì)量合格意見進行下道工序進行下道工序圖5工序交接檢驗程序監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）承包商書面提出工程變更書與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系接受？接受？否是監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復總監(jiān)就工程變更批復承包商承包商圖6工程變更處理流程總監(jiān)口頭指示總監(jiān)口頭指示監(jiān)理部擬定文稿監(jiān)理部擬定文稿總監(jiān)審核總監(jiān)審核設計單位提出修改后設計圖紙設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核修改？是修改？否編制調(diào)整預算編制調(diào)整預算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核承包商投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師承包商投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師圖7設計變更處理流程承包商暫停施工承包商暫停施工施工過程事故發(fā)生施工過程事故發(fā)生向總監(jiān)理工程師報告承包商向監(jiān)理工程師報告向總監(jiān)理工程師報告承包商向監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場查看，下達指令監(jiān)理工程師現(xiàn)場查看，下達指令重大事故？是重大事故？否承包商向監(jiān)理工程師建議補救措施承包商向監(jiān)理工程師建議補救措施原因是否清楚？否原因是否清楚？監(jiān)理工程師下達指令監(jiān)理工程師下達指令暫停施工是暫停施工總監(jiān)會同業(yè)主聯(lián)合調(diào)查處理寫出總結(jié)報告確定處理方案承包商復工總監(jiān)會同業(yè)主聯(lián)合調(diào)查處理寫出總結(jié)報告確定處理方案承包商復工承包商復工承包商復工圖8質(zhì)量事故處理程序圖承包商承包商交付申請拒付總監(jiān)總監(jiān)投資控制工程師(財務)投資控制工程師(財務)現(xiàn)場計量工程師(現(xiàn)場計量工程師(進度)質(zhì)量監(jiān)理工程師總監(jiān)總監(jiān)支付證書業(yè)主業(yè)主支付支付承包商承包商圖9工程款支付核簽程序監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關人員擬定會議紀要文稿指定有關人員擬定會議紀要文稿征求有關方面包括業(yè)主意見監(jiān)理工程師或總監(jiān)審核征求有關方面包括業(yè)主意見監(jiān)理工程師或總監(jiān)審核是修改修改否否總監(jiān)簽章、行文外發(fā)總監(jiān)簽章、行文外發(fā)圖10協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序承包商提出承包商提出單位工程驗收申報單各分項工程質(zhì)量驗收單返會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料修會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料合格不合格合格合格工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書簽署中間驗收書圖11單位工程驗收程序承包商工程竣工承包商工程竣工承包商提交承包商提交質(zhì)量驗證文件工程技術資料（含竣工圖）質(zhì)量驗證文件工程技術資料（含竣工圖）工程估算資料監(jiān)理工程師組織初驗監(jiān)理工程師組織初驗合格？不合格？是總監(jiān)組織全面檢查、驗收總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？不同意驗收？是處理工程索賠審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定處理工程索賠審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證簽署工程驗收證書簽署工程驗收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修圖12工程項目竣工驗收程序承包商自檢承包商自檢合格提出中間交驗申請不提出中間交驗申請合監(jiān)理工程師抽查檢驗試驗（測量監(jiān)理工程師配合）監(jiān)理工程師抽查檢驗試驗（測量監(jiān)理工程師配合）合格簽認中間交工證書簽認中間交工證書監(jiān)理人員通知承包商計量部位監(jiān)理人員通知承包商計量部位承包商填報中間計量表承包商填報中間計量表不監(jiān)理與承包商共同計量合監(jiān)理與承包商共同計量格預算工程師會同專業(yè)工程師審核預算工程師會同專業(yè)工程師審核合格總監(jiān)審批總監(jiān)審批圖13計量程序合同監(jiān)理工程師審查合同監(jiān)理工程師審查質(zhì)量監(jiān)理工程師審查不合格質(zhì)量監(jiān)理工程師審查承包商填報工程支付申請（每月25日）承包商填報工程支付申請（每月25日）總監(jiān)審批不合格收到支付申請28天內(nèi)總監(jiān)審批業(yè)主業(yè)主圖14中期計量支付程序監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核承包商提出索賠報告監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核承包商提出索賠報告索賠的理由成立？索賠的理由成立？是否索賠的依據(jù)有效、完整？否否索賠的依據(jù)有效、完整？否是索賠的計算正確？否索賠的計算正確？是業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判意見一致？意見一致？調(diào)解否是否起草索賠意見或批復業(yè)主仲裁起草索賠意見或批復業(yè)主雙方達成一致后簽署雙方達成一致后簽署索賠生效索賠生效圖15索賠處理程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生((按規(guī)定時間)報延期意向申請監(jiān)理審批程序承包商申報程序監(jiān)理審批程序承包商申報程序連續(xù)性連續(xù)性((按規(guī)定時間間隔)報臨時報告延誤事件結(jié)束延誤事件結(jié)束(按規(guī)定時間(按規(guī)定時間)報正式《延期報審表》監(jiān)理工程師審查《延長工期報審表》監(jiān)理工程師審查《延長工期報審表》合同監(jiān)理工程師會審合同監(jiān)理工程師會審總監(jiān)審批總監(jiān)審批報業(yè)主核批報業(yè)主核批簽發(fā)《延期報審表》簽發(fā)《延期報審表》合同監(jiān)理工程師備案通知承包商合同監(jiān)理工程師備案通知承包商圖16延期申報、審批程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生(按規(guī)定時間內(nèi)(按規(guī)定時間內(nèi))何建貴熊立王林梁川江向勇報索賠意向申請承包商申報程序連續(xù)性連續(xù)性((按規(guī)定時間間隔)報詳情報告索賠事件結(jié)束索賠事件結(jié)束(按規(guī)定時間內(nèi))(按規(guī)定時間內(nèi))報正式《索賠申報表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查何建貴熊立王林梁川江向勇陳永鴻汪軍汪軍查總監(jiān)審批報業(yè)主核批總監(jiān)審批報業(yè)主核批監(jiān)理審批程序監(jiān)理審批程序簽發(fā)《索賠申報表》簽發(fā)《索賠申報表》監(jiān)理工程師備案監(jiān)理工程師備案通知承包商通知承包商王衛(wèi)平圖17費用索賠申報、審批程序17監(jiān)理表格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、工程特點，編制承包單位用表（A表）、監(jiān)理專用表格（B表），部分表格結(jié)合工程管理總承包要求統(tǒng)一編制使用。制取氫氣目前主要的方法有化工原料制氫、石化資源制氫、電解水制氫等多種途徑?；ぴ现茪渲饕褂玫脑鲜羌状肌⒁掖肌⒁喊钡龋哂兄迫錃饧兌雀?、反應要求低等優(yōu)點；石化資源制氫主要使用石油、水煤氣、天然氣等資源，具有規(guī)模效應，且原料易獲??；電解水制氫使用的原材料是水，具有原料可再生、可依賴的特點，如果使用清潔電力可實現(xiàn)全程無污染，但是過程中耗費大量電能，成本昂貴；生物質(zhì)能制氫反應速度較慢，且不能滿足大規(guī)模使用要求。對于普通機床和低端數(shù)控機床，隨便招一兩個人，不用看圖紙、看看圖紙或是簡單培訓就可以操作。隨著中高端數(shù)控機床的普遍使用，一旦出現(xiàn)問題便不是一般的工人或技工能解決的。這就要求機床行業(yè)不但要提供較好的產(chǎn)品，還要有好的服務，售前、售中和售后服務。只有好產(chǎn)品加上好服務才能為用戶提供較好的使用體驗。一場從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)型升級到以用戶為中心的產(chǎn)業(yè)模式，正在機床行業(yè)催生。1五是，有效促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。東北等生物質(zhì)資源豐富地區(qū)具有發(fā)展生物燃料乙醇的原料比較優(yōu)勢和較好產(chǎn)業(yè)基礎。加快發(fā)展生物燃料乙醇，既可以緩解當前及未來一段時期東北地區(qū)庫存玉米等面臨的超期超標問題，減輕國家財政負擔，又可以加快培育綠色經(jīng)濟增長點，促進新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整。近年來，我國數(shù)控機床行業(yè)出現(xiàn)了明顯的供需矛盾，主要體現(xiàn)在低檔數(shù)控機床的產(chǎn)能過剩和高檔數(shù)控機床的供應不足而導致供給側(cè)結(jié)構性失衡。由于低檔數(shù)控機床行業(yè)門檻低，進入企業(yè)多，且近幾年低檔數(shù)控機床市場有效需求不足，該領域已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象;另一方面，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構的升級，高檔數(shù)控機床的應用越加普及，產(chǎn)品需求越來越大，供給卻難以滿足需求。蘋果手機這幾年頻繁出現(xiàn)技術上的問題，導致了用戶體驗過差，這也是用戶放棄蘋果，轉(zhuǎn)而投向國產(chǎn)市場的根本原因。隨著我國近年來科技的快速發(fā)展，國產(chǎn)的手機，在性能上已經(jīng)和蘋果手機不相上下而且更加富有特點，而且在創(chuàng)新上做到了極致，雙屏手機，大屏幕，等科技。我國燃料乙醇行業(yè)實行嚴格的行業(yè)準入制度，定點生產(chǎn)、定向銷售、封閉流通、政府定價，生產(chǎn)企業(yè)需經(jīng)國家批準、獲得定點采購資格后才能向中國石油天然氣集團(中石油)和中國石油化工集團(中石化)兩大石油公司供貨。定點采購限定于生物質(zhì)燃料乙醇，國內(nèi)現(xiàn)階段僅8家定點生產(chǎn)企業(yè)，分別為安徽中糧生化、吉林燃料乙醇、肇東中糧生化、河南天冠、國投廣東生物質(zhì)、廣西中糧生物質(zhì)、內(nèi)蒙古中興能源、山東龍力生物，各家企業(yè)均有限定的銷售區(qū)域，行業(yè)高度集中。國際上，保健品一般指膳食補充劑。根據(jù)形態(tài)，美國衛(wèi)生及公共服務部將膳食補充劑劃分為傳統(tǒng)片劑、膠囊、粉劑、功能性飲料和能量棒。根據(jù)成分及功能，美國農(nóng)業(yè)部將膳食補充劑劃分為草本類、運動類、維生素和礦物質(zhì)補充劑。在中國，保健品即為保健食品，《食品安全法》分類為“特殊食品”。根據(jù)《保?。üδ埽┦称吠ㄓ脴藴省?，保?。üδ埽┦称肥鞘称返囊粋€種類，具有一般食品的共性，能調(diào)節(jié)人體的機能，適用于特定人群食用，但不以治療為目的。制取氫氣目前主要的方法有化工原料制氫、石化資源制氫、電解水制氫等多種途徑?；ぴ现茪渲饕褂玫脑鲜羌状肌⒁掖肌⒁喊钡?，具有制取氫氣純度高、反應要求低等優(yōu)點；石化資源制氫主要使用石油、水煤氣、天然氣等資源，具有規(guī)模效應，且原料易獲?。浑娊馑茪涫褂玫脑牧鲜撬?，具有原料可再生、可依賴的特點，如果使用清潔電力可實現(xiàn)全程無污染，但是過程中耗費大量電能，成本昂貴；生物質(zhì)能制氫反應速度較慢，且不能滿足大規(guī)模使用要求。對于普通機床和低端數(shù)控機床，隨便招一兩個人，不用看圖紙、看看圖紙或是簡單培訓就可以操作。隨著中高端數(shù)控機床的普遍使用，一旦出現(xiàn)問題便不是一般的工人或技工能解決的。這就要求機床行業(yè)不但要提供較好的產(chǎn)品，還要有好的服務，售前、售中和售后服務。只有好產(chǎn)品加上好服務才能為用戶提供較好的使用體驗。一場從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)型升級到以用戶為中心的產(chǎn)業(yè)模式，正在機床行業(yè)催生。1五是，有效促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。東北等生物質(zhì)資源豐富地區(qū)具有發(fā)展生物燃料乙醇的原料比較優(yōu)勢和較好產(chǎn)業(yè)基礎。加快發(fā)展生物燃料乙醇，既可以緩解當前及未來一段時期東北地區(qū)庫存玉米等面臨的超期超標問題，減輕國家財政負擔，又可以加快培育綠色經(jīng)濟增長點，促進新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整。近年來，我國數(shù)控機床行業(yè)出現(xiàn)了明顯的供需矛盾，主要體現(xiàn)在低檔數(shù)控機床的產(chǎn)能過剩和高檔數(shù)控機床的供應不足而導致供給側(cè)結(jié)構性失衡。由于低檔數(shù)控機床行業(yè)門檻低，進入企業(yè)多，且近幾年低檔數(shù)控機床市場有效需求不足，該領域已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象;另一方面，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構的升級，高檔數(shù)控機床的應用越加普及，產(chǎn)品需求越來越大，供給卻難以滿足需求。蘋果手機這幾年頻繁出現(xiàn)技術上的問題，導致了用戶體驗過差，這也是用戶放棄蘋果，轉(zhuǎn)而投向國產(chǎn)市場的根本原因。隨著我國近年來科技的快速發(fā)展，國產(chǎn)的手機，在性能上已經(jīng)和蘋果手機不相上下而且更加富有特點，而且在創(chuàng)新上做到了極致，雙屏手機，大屏幕，等科技。我國燃料乙醇行業(yè)實行嚴格的行業(yè)準入制度，定點生產(chǎn)、定向銷售、封閉流通、政府定價，生產(chǎn)企業(yè)需經(jīng)國家批準、獲得定點采購資格后才能向中國石油天然氣集團(中石油)和中國石油化工集團(中石化)兩大石油公司供貨。定點采購限定于生物質(zhì)燃料乙醇，國內(nèi)現(xiàn)階段僅8家定點生產(chǎn)企業(yè)，分別為安徽中糧生化、吉林燃料乙醇、肇東中糧生化、河南天冠、國投廣東生物質(zhì)、廣西中糧生物質(zhì)、內(nèi)蒙古中興能源、山東龍力生物，各家企業(yè)均有限定的銷售區(qū)域，行業(yè)高度集中。國際上，保健品一般指膳食補充劑。根據(jù)形態(tài)，美國衛(wèi)生及公共服務部將膳食補充劑劃分為傳統(tǒng)片劑、膠囊、粉劑、功能性飲料和能量棒。根據(jù)成分及功能，美國農(nóng)業(yè)部將膳食補充劑劃分為草本類、運動類、維生素和礦物質(zhì)補充劑。在中國，保健品即為保健食品，《食品安全法》分類為“特殊食品”。根據(jù)《保健（功能）食品通用標準》，保健（功能）食品是食品的一個種類，具有一般食品的共性，能調(diào)節(jié)人體的機能，適用于特定人群食用，但不以治療為目的。(3)數(shù)據(jù)增長快速(velocity)。一方面，醫(yī)療信息服務中包含大量在線或?qū)崟r數(shù)據(jù)分析處理，例如，臨床決策支持中的診斷和用藥建議、流行病分析報表生成、健康指標預警等;另一方面，得益于信息技術的發(fā)展，越來越多的醫(yī)療信息被數(shù)字化，因此在很長一段時間里，醫(yī)療衛(wèi)生領域數(shù)據(jù)的增長速度將依然會很快。更多醫(yī)療行業(yè)最新相關資訊，請查閱中國報告大廳發(fā)布的《2015-2020年中國健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報告》。2018年中藥材流通市場價格整體保持平穩(wěn)，略有下滑。從反映全國中藥材整體價格情況的“中藥材綜合200價格指數(shù)”（我國200種主要大宗中藥材市場價格的綜合加權）來看，價格指數(shù)在年初最高達到2700點，隨后緩慢回落，年底12月31日點位為2350.80點，雖有所下降，但仍高于2016年的年初點位。從價格指數(shù)綜合分析，2018年價格呈現(xiàn)小幅波動態(tài)勢。在癌癥的分子分型及分子病理診斷方面，基因檢測的市場潛力巨大，應用場景明確，即針對疑似癌癥患者進行基因檢測輔助臨床診斷，針對惡性腫瘤確診患者的基因檢測可分析其癌癥在分子醫(yī)學層面的病因及進展狀態(tài)。分子病理診斷在病理學診斷中的重要意義在于為腫瘤的診斷及鑒別診斷提供科學依據(jù)并成為腫瘤個性化治療的前提。針對癌癥患者的少數(shù)疑難病例和罕見類型，好策略體現(xiàn)為發(fā)展戰(zhàn)略和營銷能力的構建。國產(chǎn)手機廠商到海外拓展市場，并不照搬國內(nèi)的發(fā)展模式，而是積極理解和把握如何滿足當?shù)叵M者需求，通過細分不同的市場區(qū)域和消費群體，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和市場策略，建立本地化的服務能力和產(chǎn)品設計、營銷能力。同時，加深對海外不同市場文化的理解，迎合消費者偏好，通過多種形式的市場營銷，強化產(chǎn)品推廣和品牌構建。一些國產(chǎn)手機廠商在全球建立了數(shù)萬個零售渠道，高端新品的首發(fā)都放在具有國際影響力的國外大城市，形成了越來越強的銷售能力、服務能力和品牌效應。保健品銷售的渠道分為直銷和非直銷渠道。直銷是指保健品廠商的直銷人員直接向消費者提供保健品的形式，中間沒有任何批發(fā)商以及經(jīng)銷商環(huán)節(jié)。非直銷方式并不直接通過廠商賣給消費者，而是消費者通過中間批發(fā)商以及經(jīng)銷商購買保健品。保健品的非直銷渠道主要有藥店、商超、電商和連鎖店等。去年下半年“奶荒”帶來的原奶價格走勢變化，是經(jīng)濟周期性的一種表現(xiàn)，影響了乳業(yè)上下游。根據(jù)對全國14個?。▍^(qū)、市）300多個規(guī)?；膛霰O(jiān)測，2013年1月生鮮乳平均價格為3.75元/公斤，而到了12月份就漲到了4.7元/公斤，漲幅高達25.3%。而根據(jù)國際奶業(yè)經(jīng)濟學會公布的數(shù)據(jù)，2013年全球原奶平均價格折合人民幣為3.08元/公斤，新西蘭平均收購價格僅為人民幣2.83元/公斤。(2)臨床醫(yī)療研究和實驗室數(shù)據(jù)。臨床和實驗室數(shù)據(jù)整合在一起，使得醫(yī)療機構面臨的數(shù)據(jù)增長非?？欤粡埰胀–T圖像含有大約150+MB的數(shù)據(jù)，一個標準的病理圖則接近5+GB。如果將這些數(shù)據(jù)量乘以人口數(shù)量和平均壽命，僅一個社區(qū)醫(yī)院累積的數(shù)據(jù)量就可達數(shù)萬億字節(jié)甚至數(shù)千萬億字節(jié)(PB)之多。用戶性別構成來看，中國教育用戶人群以女性用戶為主，截止2018年10月，女性用戶占比達67.9%。并且呈現(xiàn)出年輕化特征，30歲以下用戶人群占比達60.4%。此外，聚焦到教育用戶群體消費能力情況，中高消費能力人群占最大比重，占比達31.9%。整體來看，中等消費能力以上人群占比達七成以上。由此可見，中國教育用戶人群畫像呈現(xiàn)出高消費能力、年輕化且以女性用戶偏多等特點。并且，從教育用戶分布來看，四成的在線教育APP用戶來自一線城市。醫(yī)療機器人也受到智能機械領域研究人員的重視。來自意大利圣安娜大學的生物機器人研究所主任PaoloDario表示，全球有超過300家醫(yī)院在應用達芬奇手術機器人，其精準、微創(chuàng)的手術效果廣受外科醫(yī)生和患者歡迎。而該研究所更是開始從被動治療走向主動預防，希望在未來的三年內(nèi)能夠研發(fā)出兩款膠囊機器人，如果這種膠囊機器人用于糖尿病人即可使其免除注射胰島素的痛苦。韓國先進科學技術院（KAIST）的Dong-sooKwon教授則展示了針對達芬奇機器人的缺陷而做的研究和改進，據(jù)其介紹，韓國自1999年起開始研究醫(yī)療機器人，目前的研發(fā)重點是單通道手術機器人，其研發(fā)的六自由度模塊化醫(yī)療機器人具有比達芬奇更好的靈活性、操作簡單、物美價廉等優(yōu)點，目前已經(jīng)開始著手商業(yè)化，并通過給狗做膽囊切除手術進行了活體實驗?；驒z測作為CDx工具趨于成熟，不僅獲得美國FDA鼓勵將其與新藥聯(lián)合開發(fā)，也受到多國臨床指南推薦用于指導分子靶向藥物治療癌癥，隨著血液循環(huán)腫瘤DNA（ctDNA）無創(chuàng)基因檢測、循環(huán)腫瘤細胞（CTC）等液體活檢技術的發(fā)展，其在癌癥治療效果和預后評價及復發(fā)監(jiān)控、康復管理等方面應用的巨大市場潛力也被更多企業(yè)重視。通過對5G手機發(fā)展前景分析，在5G到來之前，各大廠商率先布局的力度也會在暗中較勁，所有的突圍都在等待5G的基礎應用支撐。手機廠商已經(jīng)開始在未雨綢繆進行布局，當然也包括高通、三星、蘋果、華為這樣的終端乃至包括芯片在內(nèi)的共同提升。其實無論是芯片商還是運營商都在悄然地給5G打Call。用戶性別構成來看，中國教育用戶人群以女性用戶為主，截止2018年10月，女性用戶占比達67.9%。并且呈現(xiàn)出年輕化特征，30歲以下用戶人群占比達60.4%。此外，聚焦到教育用戶群體消費能力情況，中高消費能力人群占最大比重，占比達31.9%。整體來看，中等消費能力以上人群占