市場(chǎng)部工作心得個(gè)人總結(jié)五篇范文如今的市場(chǎng)部形成了這樣一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象：我們并沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)人或者說(shuō)領(lǐng)軍的人物，但是市場(chǎng)部的工作仍然按照預(yù)期的設(shè)想在穩(wěn)步地推進(jìn)，下面是由帶來(lái)的有關(guān)市場(chǎng)部工作心得體會(huì)5篇，以方便大家借鑒學(xué)習(xí)。

市場(chǎng)部工作心得體會(huì)1

收獲也很多，累但是很快樂(lè)。對(duì)我來(lái)講這半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作地點(diǎn)、環(huán)境的轉(zhuǎn)換，還有工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力卻帶給了我前進(jìn)的號(hào)角，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。在公司指導(dǎo)的支持下，在同事之間的親密配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，我們都較好地完成了自己的本職工作和指導(dǎo)交下來(lái)的各項(xiàng)工作。我將自己一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)、細(xì)想和行動(dòng)總結(jié)如下：

一、工作表現(xiàn)

每一天外出見(jiàn)客戶(hù)時(shí)強(qiáng)化自身形象，進(jìn)步自身素質(zhì)，對(duì)自己堅(jiān)持嚴(yán)格要求，不要因?yàn)樽约阂粋€(gè)人一片天地就懶惰，忘記工作，忘記自己的工作職責(zé)和工作任務(wù)。我們對(duì)工作要心中有度，有職責(zé)。對(duì)待客戶(hù)必需要以誠(chéng)相待，辦事處的工作最大的規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律〞，因此，我要正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理工作中的苦與樂(lè)，得與失、堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，個(gè)性在業(yè)務(wù)錘煉過(guò)程中必需要有總結(jié)和反省，當(dāng)日工作當(dāng)日畢，業(yè)務(wù)講效率，公司可能養(yǎng)閑人，但是不期望閑人是我。所以必需要努力，必需要學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日打破有成績(jī)，經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上已經(jīng)獲得必須的進(jìn)步。

二、工作態(tài)度

工作態(tài)度要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)自己作風(fēng)建立。到公司以來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)那么。作風(fēng)是公司一個(gè)形象問(wèn)題，不能因?yàn)閭€(gè)人原因讓客戶(hù)說(shuō)廣源的作風(fēng)有問(wèn)題，把廣源當(dāng)成是自己的家，榮辱與共。在工作中要用自己的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行。努力強(qiáng)化自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做好各項(xiàng)客戶(hù)效勞工作。堅(jiān)持跟蹤的原那么，對(duì)每個(gè)客戶(hù)都要跟蹤有結(jié)果，努力進(jìn)步溝通程度。在這一個(gè)月里，雖然遇到不少的困難，但是只要用心想方法去解決，思想樂(lè)觀，還是可以學(xué)到很多知識(shí)。

三、工作行程

這一個(gè)月來(lái)，我做了超多的工作，雖然暫時(shí)還沒(méi)有獲得成績(jī)，但是我會(huì)一向努力，相信自己的成績(jī)會(huì)好起來(lái)，由于公司對(duì)我們福建市場(chǎng)的重視，還特意派汽車(chē)協(xié)作辦事處的工作，讓我們?cè)诠ぷ魃希瑯I(yè)務(wù)上自信了很多，汽車(chē)到目前為止跟我跑了四天業(yè)務(wù)，一路從莆田到福清到福州的道路走的，道路也是我一路方案好的，根本沒(méi)有多繞路，跑了大概十九家公司，可能道路和地址都不是很熟悉，所以在方案當(dāng)中還有部分客戶(hù)沒(méi)有拜訪，但是效果很不錯(cuò)，到達(dá)預(yù)期效果，有三家既然與張經(jīng)理撞車(chē)，有七家此刻是我的意向客戶(hù)。我將繼續(xù)努力跟蹤和進(jìn)展溝通，爭(zhēng)取在下個(gè)月出成績(jī)，對(duì)自己，對(duì)公司也是一種微妙的回報(bào)。此刻也有兩家根本上在口頭上容許下個(gè)月左右定貨。此時(shí)我不能松懈，越是關(guān)鍵時(shí)刻越是決定得失的時(shí)候。所以貨沒(méi)有出去還不是笑的時(shí)候，也許只是才開(kāi)場(chǎng)。

四、下一步工作方案和展望

下一步工作我將繼續(xù)跟蹤目前的意向客戶(hù)，直到跟到有結(jié)果為止，要對(duì)有針對(duì)性廠家進(jìn)展攻克，多去拜訪，多溝通。然后根據(jù)資料聯(lián)絡(luò)新客戶(hù)找到主事人，漸漸伸張，在自己可以把握局勢(shì)的狀況下進(jìn)展擴(kuò)張，穩(wěn)步求進(jìn)求開(kāi)展。

以上是我個(gè)人體會(huì)和設(shè)想，我將全身心的投入到市場(chǎng)工作中。

市場(chǎng)部工作心得體會(huì)2

轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去了，回憶過(guò)去，展望將來(lái)，x醫(yī)院市場(chǎng)部伴隨著醫(yī)院的開(kāi)展也在茁壯成長(zhǎng)，現(xiàn)將這一年市場(chǎng)部所做的工作做如下總結(jié)：

一、關(guān)于市場(chǎng)部所做的工作

1、部門(mén)及制度建立：經(jīng)過(guò)一年的市場(chǎng)洗禮，我院市場(chǎng)部目前為市場(chǎng)部經(jīng)理x人，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)主管x人，安康專(zhuān)員x人，兼職業(yè)務(wù)專(zhuān)員x人，導(dǎo)診x人;并形成了市場(chǎng)部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度暫行草案?博壽堂中醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核管理方法?、?導(dǎo)診日?qǐng)?bào)表?、?導(dǎo)診就診流程表?、?導(dǎo)診職責(zé)?、?導(dǎo)診考核表?、?導(dǎo)診考核根據(jù)?，?專(zhuān)家講座、義診獎(jiǎng)勵(lì)方案?、?市場(chǎng)部制度?、?提成方案?、?市場(chǎng)部考核表?、?市場(chǎng)部考核根據(jù)?、?客服考核表?、?客服考核根據(jù)?、?市場(chǎng)部兼職人員管理制度?、?市場(chǎng)部管理制度?等十多項(xiàng)制度撰寫(xiě)和施行，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)我院市場(chǎng)人員的行為起到良好的標(biāo)準(zhǔn)作用;

2、部門(mén)業(yè)績(jī)：通過(guò)全員的共同努力開(kāi)展我院會(huì)員x人，開(kāi)展義診、講座等活動(dòng)x場(chǎng)，其中包括雷鋒日x義診、去火車(chē)站舉行x外來(lái)工的義診、進(jìn)社區(qū)志愿者效勞為主婦送安康禮，關(guān)愛(ài)安康在行動(dòng)，幸福明天共分享，并和x協(xié)會(huì)聯(lián)手參加x中心義工活動(dòng)，和?x時(shí)報(bào)?共同舉辦送安康進(jìn)社區(qū)、?__?、x總理體檢活動(dòng)以及送安康進(jìn)軍營(yíng)等等，并和開(kāi)發(fā)區(qū)農(nóng)行合作進(jìn)展?x講座?，及x中醫(yī)養(yǎng)生體驗(yàn)活動(dòng);和x石油共同舉辦百人大型講座?x?，并在我院周邊贊助太極拳隊(duì)及x健身操隊(duì)，擴(kuò)大我院的知名度和美譽(yù)度。

尤其在重陽(yáng)節(jié)策劃感恩盡孝活動(dòng)，在我院企業(yè)文化建立中寫(xiě)下重重一筆尊老盡孝，并得到x電視臺(tái)的新聞報(bào)導(dǎo)，下半年工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向送安康進(jìn)校園，在x、__及學(xué)前班、早教中心開(kāi)展?__?的系列講座，收到良好的社會(huì)效益和企業(yè)效益。聯(lián)絡(luò)居委會(huì)x家、企事業(yè)單位x家并均有持續(xù)良好的合作。

新聞媒體報(bào)導(dǎo)x次，其中?x時(shí)報(bào)?報(bào)導(dǎo)我院x篇，濱海電視臺(tái)報(bào)導(dǎo)我院x次，x播送電臺(tái)報(bào)導(dǎo)x次。

在網(wǎng)絡(luò)推廣中參與QQ群x0個(gè)，參與策劃x院慶一周年P(guān)PT、市場(chǎng)部舞蹈?__?獲最正確表演獎(jiǎng)，視頻上傳至優(yōu)酷后，播放次數(shù)達(dá)x屢次;搜搜x上編制“于金〞詞條，閱讀量達(dá)x屢次;x上傳宣傳x的文檔x份，閱讀量達(dá)x屢次，被下載量達(dá)x屢次。20__年x月x日在x創(chuàng)立“__〞團(tuán)隊(duì)以來(lái)，團(tuán)隊(duì)排名由x多名已經(jīng)上升到x名，由新手團(tuán)、入門(mén)團(tuán)、銅牌團(tuán)、銀牌團(tuán)開(kāi)展到金牌團(tuán)。并對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)展了百度知道應(yīng)用的培訓(xùn)，吸納x名員工參加到互聯(lián)網(wǎng)推廣工作。在百度知道答復(fù)以下問(wèn)題x多個(gè)，采納率到達(dá)x%，級(jí)別升至八級(jí)。在互聯(lián)網(wǎng)上積極地宣傳了x醫(yī)院。使用x宣傳__，粉絲已達(dá)x人，發(fā)送微博x多條。醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布各類(lèi)報(bào)道、通知x篇。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、關(guān)于部門(mén)及制度建立，市場(chǎng)部人員裝備不全，目前缺策劃主管和營(yíng)銷(xiāo)主管，網(wǎng)絡(luò)推廣主管隨著鄧煜暹的參加，我院的網(wǎng)絡(luò)推廣工作得到了明顯的改善，營(yíng)銷(xiāo)主管和策劃主管一直在尋找中，現(xiàn)有適宜人選，看醫(yī)院是否給相應(yīng)的崗位編制，關(guān)于市場(chǎng)專(zhuān)員也應(yīng)有所擴(kuò)展，每位主管下面應(yīng)有2-3名得力專(zhuān)員，醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)人才的尋找和培養(yǎng)是個(gè)大問(wèn)題，如何尋找及培養(yǎng)以及找到后或培養(yǎng)好了怎樣留住人才更是對(duì)我們市場(chǎng)部的極大考驗(yàn)。

2、關(guān)于在市場(chǎng)推廣過(guò)程中和專(zhuān)家的默契配合，以及醫(yī)療工程的包裝也是一大問(wèn)題，就過(guò)去的一年市場(chǎng)部一直處于不斷的努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，加緊對(duì)我院專(zhuān)家的深化認(rèn)識(shí)，站在市場(chǎng)的角度發(fā)現(xiàn)各個(gè)專(zhuān)家身上的優(yōu)勢(shì)及其醫(yī)療工程的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，希望在以后的醫(yī)療工程推出中可以參考市場(chǎng)部相關(guān)人員的意見(jiàn)建議，只有接了地氣的工程在市場(chǎng)的推廣過(guò)程中才有更好的社會(huì)和企業(yè)效益。

三、2022年市場(chǎng)部工作展望

總體來(lái)講我院的市場(chǎng)部已經(jīng)具備雛形，并可在我院的市場(chǎng)推廣及品牌建立中發(fā)揮其積極作用，隨著2022年的到來(lái)，市場(chǎng)部應(yīng)策劃義診及講座活動(dòng)應(yīng)不少于x場(chǎng)，新增會(huì)員應(yīng)達(dá)x人，市場(chǎng)部的人員配置應(yīng)更加合理和完善，積極參與策劃包裝醫(yī)療工程(產(chǎn)品)，并隨著醫(yī)保的正常開(kāi)展，市場(chǎng)部工作重心應(yīng)向開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)轉(zhuǎn)移。

市場(chǎng)部工作心得體會(huì)3

本人自__入職公司以來(lái)，在營(yíng)銷(xiāo)管理中心市場(chǎng)部擔(dān)任高級(jí)市調(diào)專(zhuān)員職務(wù)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究方向工作。詳細(xì)工作包括撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告、競(jìng)品工程調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、為營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整帶給相關(guān)推薦等。在指導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下，根本保質(zhì)保量的按時(shí)完成了各級(jí)指導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

市場(chǎng)部市場(chǎng)研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、臨時(shí)性工作及專(zhuān)題性工作。例行性工作主要包括在售工程定期銷(xiāo)售分析報(bào)告(周報(bào)、月報(bào))、四城市房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)月度宏觀報(bào)告、__市房地產(chǎn)市場(chǎng)月度宏觀分析報(bào)告、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控等;臨時(shí)性工作主要包括競(jìng)品工程調(diào)研、競(jìng)品工程調(diào)研報(bào)告、競(jìng)品工程賣(mài)點(diǎn)分析等;專(zhuān)題性工作主要包括撰寫(xiě)專(zhuān)題性研究報(bào)告、課題性研究報(bào)告等。

市場(chǎng)部作為營(yíng)銷(xiāo)管理中心構(gòu)造調(diào)整及專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化的新生部門(mén)，市場(chǎng)研究工作是新制定的主要工作職責(zé)之一，主要為公司整體營(yíng)銷(xiāo)策略及在售工程銷(xiāo)售帶給專(zhuān)業(yè)參考意見(jiàn)及決策支持。之前工作范圍僅局限于工程調(diào)研及市調(diào)報(bào)告，后經(jīng)本人推薦指導(dǎo)認(rèn)可改善并豐富了各種專(zhuān)業(yè)報(bào)告的表現(xiàn)形式及構(gòu)造，豐富了資料涵蓋面并相應(yīng)提升了專(zhuān)業(yè)性及可讀性，增加深化了報(bào)告種類(lèi)。和指導(dǎo)及同事一齊重新搭建了市場(chǎng)部工作架構(gòu)，理順了工作流程，并不斷對(duì)報(bào)告模板進(jìn)展改善進(jìn)步，使之實(shí)現(xiàn)流程化、專(zhuān)業(yè)化，也使市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作逐漸步入正軌。

在履行例行工作及臨時(shí)工作期間，也為指導(dǎo)及時(shí)帶給了最新市場(chǎng)及競(jìng)品工程動(dòng)態(tài)和決策參考資料。如在制定“首付分期〞營(yíng)銷(xiāo)策略期間與工程部共同對(duì)率先實(shí)行首付分期的__工程進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，在全面詳細(xì)理解__“首付分期〞詳細(xì)操作手法的根底上為指導(dǎo)帶給了相關(guān)參考意見(jiàn)，最終促成了“首付分期〞策略應(yīng)用于在售工程，對(duì)拉動(dòng)銷(xiāo)售起到了明顯提振作用。

在售工程競(jìng)品監(jiān)控是市場(chǎng)部重要例行工作之一。根據(jù)對(duì)在售工程周邊區(qū)域競(jìng)品工程的長(zhǎng)期市場(chǎng)跟蹤及調(diào)研，市場(chǎng)部根據(jù)同區(qū)域、同期入市、產(chǎn)品類(lèi)型一樣或相近的樣本挑選原那么，不斷更新具有代表性的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)樣本進(jìn)展賣(mài)點(diǎn)的客觀分析對(duì)照。目的在于透過(guò)各個(gè)工程的優(yōu)優(yōu)勢(shì)比較分析，學(xué)習(xí)及借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功的賣(mài)點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)策略并為我所用，并將優(yōu)優(yōu)勢(shì)賣(mài)點(diǎn)應(yīng)用于銷(xiāo)售說(shuō)辭及推廣策略改善工作中，對(duì)在售工程的銷(xiāo)售起到實(shí)際促進(jìn)作用。不但完成了本部門(mén)的研究工作職責(zé)，也對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理中心其他部門(mén)及銷(xiāo)售部工作起到了配合和促進(jìn)作用。

在完本錢(qián)職工作同時(shí)，間暇期間也配合其他同事進(jìn)展在售工程論壇維護(hù)工作，同樣獲得了必須成績(jī)。

雖然市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作已步入正軌，但尚處于起步階段，需要改善及提升的地方很多。本人工作還缺乏必須的用心主動(dòng)性，溝通略顯缺乏，對(duì)市場(chǎng)敏感度有待改善。報(bào)告的深化度和涵蓋面有待進(jìn)步。將在今后工作中虛心學(xué)習(xí)，不斷改善進(jìn)步，逐步推進(jìn)市場(chǎng)研究工作，為營(yíng)銷(xiāo)決策及工程銷(xiāo)售工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

市場(chǎng)部工作心得體會(huì)4

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到年末，根據(jù)自身的實(shí)際情景，我對(duì)自我今年這一年工作做出了評(píng)定和總結(jié)，提出了需要改善的地方以及解決方法：

一、崗位職責(zé)

作為公司市場(chǎng)部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒(méi)有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒(méi)有合理的方案和總結(jié)，沒(méi)有正確的工作方法。工作起來(lái)比較麻木，總是急于解決問(wèn)題，做不到冷靜的考慮問(wèn)題，沒(méi)有合理的解決問(wèn)題根本策略和方法。

解決方法：擬定一個(gè)屬于自我的工作流程，每一天按照此流程來(lái)展開(kāi)工作，這也就是被迫進(jìn)步工作效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，相信自我在工作方法上會(huì)有所改善，并且工作效率也會(huì)有所提升。

二、業(yè)務(wù)情景

20__年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵(lì)。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話。在工作中總會(huì)提醒自我：所有出現(xiàn)的問(wèn)題僅有自我解決，等到別人的僅有參考的意見(jiàn)和鼓勵(lì)的話語(yǔ)，凡事全部需要自我才能解決，沒(méi)有任何人來(lái)幫助你完成它。這樣自我的依靠性就不會(huì)那么強(qiáng)，所有的問(wèn)題僅有自我去尋找解決方法。再苦再累，僅有你的業(yè)績(jī)才能證明你的本領(lǐng)，其它所有的只是空談。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

在年度工作中，我總結(jié)出了如下幾點(diǎn)：此刻的公司僅有較強(qiáng)的個(gè)人本領(lǐng)是不行的，擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的。再?gòu)?qiáng)的個(gè)人永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的建立將成為下半年度的工作方案。在團(tuán)隊(duì)中我總是教誨我的管理者，必須做到以身作那么，嚴(yán)格要求自我。店鋪的管理者需要的是解決問(wèn)題的方法，而不是我們幫助他們解決問(wèn)題。對(duì)于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原那么性問(wèn)題，我們根本以引導(dǎo)和教誨為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵(lì)的話語(yǔ)，多給信心。

四、存在問(wèn)題

1、自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策;

2、工作還有潛力沒(méi)有全部發(fā)揮，需要改善工作方法;

3、對(duì)于平時(shí)的培訓(xùn)及會(huì)議記錄是有，但只是流于形式，沒(méi)有最終的總結(jié)，采用和施行。

五、解決方法

1、合理地安排自我的學(xué)習(xí)時(shí)間，沒(méi)有異常重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)方案;

2、給自我制定工作流程，不斷改善工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自我的工作時(shí)間，利用好五項(xiàng)管理;

3、在培訓(xùn)和會(huì)議之后學(xué)會(huì)總結(jié)和分析，分析出自我目前的工作問(wèn)題，總結(jié)出自我如何更好的執(zhí)行和布置工作。在施行之前做好充足的準(zhǔn)備，將方案詳細(xì)，施行的時(shí)候就比較簡(jiǎn)便。

以上就是我對(duì)20__年全年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自我工作中存在的各種問(wèn)題，對(duì)明年的工作方案和目的有很大的幫助。接下來(lái)我會(huì)認(rèn)真完成明年的工作，為自我的目的而努力!

市場(chǎng)部工作心得體會(huì)5

20__年即將過(guò)去，獲得了一點(diǎn)收獲，臨近年終，對(duì)市場(chǎng)部的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)績(jī)，我們有信心也有決心把20__年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做的更好。

一、市場(chǎng)部年終總結(jié)

__市場(chǎng)部成立于20__年__月初。由于公司除店面運(yùn)營(yíng)以外其他營(yíng)銷(xiāo)方式并沒(méi)有形成可以參考的規(guī)章制度、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)拓展方式和產(chǎn)品價(jià)格培訓(xùn)系統(tǒng)，市場(chǎng)部成立之初(第一周)主要以建立健全部門(mén)機(jī)制，熟悉公司產(chǎn)品價(jià)格體系為主。

團(tuán)隊(duì)建立方面;制定了詳細(xì)的全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)中心方案、銷(xiāo)售人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售薪資制度、年度工作方案、團(tuán)隊(duì)文化等，由于公司銷(xiāo)售人員招聘在__月不是很理想，市場(chǎng)部銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建遇到了很大的問(wèn)題。目前市場(chǎng)部建制，經(jīng)理x名，客戶(hù)經(jīng)理x名，網(wǎng)絡(luò)推廣x名，只完成了市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)建立方案的百分之二十。

市場(chǎng)拓展方面;市場(chǎng)部__月對(duì)__商區(qū)、__廣場(chǎng)、__國(guó)道、__商區(qū)、步行街商區(qū)進(jìn)展了逐戶(hù)的生疏拜訪?？蛻?hù)拜訪數(shù)量__余次，其中有需求的客戶(hù)__個(gè)。簽約客戶(hù)__個(gè)。其中__國(guó)道二次業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)x個(gè)(片片魚(yú)合同總額__元、東門(mén)飯店合同額__元)，剩余x家為市場(chǎng)部業(yè)務(wù)開(kāi)拓。__月市場(chǎng)部業(yè)績(jī)總額x元，x元，x元。

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面并不理想。雖然存在x國(guó)道改造信息統(tǒng)計(jì)、客戶(hù)確認(rèn)、效果圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)辦協(xié)調(diào)和天氣等一些客觀因素，但是市場(chǎng)部主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

1.產(chǎn)品知識(shí)和價(jià)格系統(tǒng)熟悉程度不夠，20__年度必須加強(qiáng)。

改進(jìn)措施如下：部門(mén)內(nèi)訓(xùn)對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)逐一進(jìn)展分析并進(jìn)展案例對(duì)正，