沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)xxx公司沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

最新發(fā)布的《沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)》的詳細范文參考文章，覺得應(yīng)該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。篇一：ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告

本人是B組的生產(chǎn)總監(jiān)，該職位主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，對

企業(yè)的生產(chǎn)活動進行管理。作為生產(chǎn)總監(jiān)，本人需要結(jié)合市場預(yù)測及

市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好成本控制，有選擇性的進行設(shè)備投資，

保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財務(wù)部門和銷售部門做好溝通

工作。

作為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，在企業(yè)運營過程中也需要做出很多計劃和決

策，比如說，訂單該下多少主要看生產(chǎn)什么產(chǎn)品、怎樣用最低的成本

創(chuàng)造最高的收益、該鋪設(shè)什么生產(chǎn)線，怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等，

這些都是生產(chǎn)總監(jiān)的責(zé)任。

現(xiàn)將六年運營情況報告如下。

第一年，在CEO召開新年度規(guī)劃會議后，本團隊的生產(chǎn)運作思

想是：只利用已有的大廠房，在運營中考慮生產(chǎn)線的購買和轉(zhuǎn)產(chǎn)，不

購買小廠房或者租用，在產(chǎn)品不足的情況下，利用其它組的生產(chǎn)車間

為我們生產(chǎn)。我也基本上清楚了生產(chǎn)運作流程，也著手準(zhǔn)備生產(chǎn)計劃。

基于已有的3條手工生產(chǎn)線和1條半自動生產(chǎn)線正在生產(chǎn)P1產(chǎn)品，

經(jīng)團隊一致決定在第一年投資1條全自動生產(chǎn)線，安裝完工后，用來

生產(chǎn)品P2產(chǎn)品；在產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證上，第一年就投資研發(fā)P2

產(chǎn)品，還有進行為期3年的ISO14000環(huán)境認(rèn)證，以配合在第四年開發(fā)完成的亞洲市場的運營；在庫存方面，這一年的季末P1產(chǎn)成品庫存數(shù)量是6個。

第二年，在這一年的第二個季度，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站就可以利用全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)P2產(chǎn)品。P2完成研發(fā)后，就開始研發(fā)P3產(chǎn)品，而P4產(chǎn)品由于前幾年的需求量并不高，所以一致同意舍棄P4產(chǎn)品的市場；在ISO認(rèn)證方面，著手開發(fā)ISO9000認(rèn)證，與國內(nèi)市場同步開發(fā)；在已有的產(chǎn)能下，這一年的需求勉強能支持下去，但是捉襟見肘。由于在本地市場的市場排名處于中間位置，我們的訂單并不大，所以還能滿足訂單需求；這一年沒有新的生產(chǎn)線的鋪設(shè)，也沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)相當(dāng)平穩(wěn)，整體運行也很平穩(wěn)。

第三年，這是資金最緊張的一年。P3產(chǎn)品于第一季度完成研發(fā)，生產(chǎn)線繼續(xù)保持4條生產(chǎn)線生產(chǎn)P1產(chǎn)品，1條生產(chǎn)線生產(chǎn)P2的狀態(tài)。年末庫存狀態(tài)為1個P2產(chǎn)品。

在接過來的三年里，除增開了一條半自動生產(chǎn)線外，沒有租賃廠房還有生產(chǎn)線，所做的改動就是將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，將重點逐步從P1，轉(zhuǎn)到P2，后兩年就將重點放在了P3的生產(chǎn)上。

隨著整體運營進入正軌，我們越來越清楚自己的發(fā)展方向。訂單的增多，營業(yè)額的增加，使得資金不再那么緊張，借款的力度也大了，第六年的時候，我們有了明顯的資金剩余，于是用來購買了小廠房，還有新鋪設(shè)了4條半自動生產(chǎn)線。本人覺得鋪設(shè)半自動在一定程度上還是不如全自動和柔性生產(chǎn)線，但是在未來的發(fā)展趨勢和資金剩余的情況下，我們會逐步將手工線和半自動線換成全自動和柔性線。以下是我們的最后盤面。

圖一

通過這次ERP沙盤模擬課程讓我收獲頗多，也意識到企業(yè)運營過程中要注意的問題和一些實踐經(jīng)驗，企業(yè)運營的開始，需要充分利用內(nèi)部資金和外部資金，范文TOP100舍得投資軟件、硬件資源，“舍得了孩子才能套得著狼”就是這個道理，不要擔(dān)心負(fù)債，能借錢的時候就多借點；對于一個企業(yè)來說，生產(chǎn)運營的總體布局和決策非常重要，而能準(zhǔn)確進行決策需要正確的需求預(yù)測和長遠的銳利眼光，這對于市場行情的把握很重要。

比如說，其實在決定擴大產(chǎn)能這一項目上，我和供應(yīng)總監(jiān)要求需要租賃小廠房，大力鋪設(shè)全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線，擴大產(chǎn)能，以滿足訂單需求，但是由于初期規(guī)劃過于保守，資金鉗制問題，不懂借錢生錢的道理，吝于借貸，運營起來縮手縮腳，不夠大膽的投資使得后來的運營一度陷于困境。

雖然在運營過程中出現(xiàn)了許多問題，但是大家會一起想辦法來克服它，最后我們的運營結(jié)果雖然不是很可觀，但是收獲了我們要收獲的知識和經(jīng)驗，公司的發(fā)展的潛力還是很大的。

篇二：ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)心得體會

ER

P沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)心得體會

通過這一學(xué)期ERP的實戰(zhàn)演練，我明白，思想?yún)R報專題生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：

1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。

2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測，錯失商機。

3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班較后。

對于一個經(jīng)營者來說，首先，需要了解一下企業(yè)的基本狀況，這是對于剛剛接手一個企業(yè)時最重要的第一步。企業(yè)的基本狀況，主要包括財務(wù)狀況、市場方面的占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利虧損狀況等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)使用和填寫財務(wù)報表。如果一個企業(yè)想要在一個開放的市場環(huán)境中得以生存，并經(jīng)營的小有聲色，弄懂企業(yè)間競爭的規(guī)則是一項必需研究的課題。綜合市場競爭以及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意幾點主要問題，即如何市場劃分與市場準(zhǔn)入；如何選擇和爭取訂單；如何選擇廠房的租賃和購買；如何選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)線與轉(zhuǎn)產(chǎn)維修；如何選擇適宜的時間采購原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品；如何選擇產(chǎn)品研發(fā)和IOS認(rèn)證；如何選擇融資和貸款的尺度。我們小組在企業(yè)運營過程中才得以發(fā)現(xiàn)，理論固然重要，但是只有在實際運營過后才知道什么是正確的運營方案，驗證了實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。起初，我們隊企業(yè)的運營規(guī)則不是很了解，于是導(dǎo)致了一些決策上的失誤。我們選單時，并沒有考慮到我們的生產(chǎn)能力，導(dǎo)致交貨期到時沒能及時生產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品交貨而支付了高額的違約金，或是發(fā)現(xiàn)因原材料不夠而無法按時交貨，而支付兩倍的價格緊急采購原材料。由于我們沒能正確理解規(guī)則中原材料下單提前期的問題，于是導(dǎo)致了選擇訂單產(chǎn)品數(shù)量大于實際能夠生產(chǎn)的數(shù)量，為了以防到期交不出貨，我們緊急采購了一些原材料和一些產(chǎn)品，因此迫使我們在此次訂單中損失較為慘重。

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主題，經(jīng)營的開始，老師發(fā)給了我們產(chǎn)品在各個市場上的預(yù)測情況。于是，我們小組在合適選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品進行了一番研究。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。

總的來說，我們在分析預(yù)測選擇市場與投入產(chǎn)品生產(chǎn)階段，我們好好的把握了市場的發(fā)展趨勢，但是沒有考慮資金方面的問題。因為資金方面的問題，影響了一些產(chǎn)品的研發(fā)，和IOS的認(rèn)證，錯過了產(chǎn)品投入市場的最佳時段。因為考慮到資金可能短缺，我們在第一年就借了很多長貸，完全沒有想到我們的經(jīng)營會遇到很大的問題，范文寫作折舊問題以及利息過大導(dǎo)致到期還不清債款。這是我們組最嚴(yán)重的兩個障礙。

戰(zhàn)略管理是成功企業(yè)需要做好的工作。作為一個成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品，市場，競爭及正經(jīng)運用等方面的戰(zhàn)略。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。我們小組之所以沒能夠完成最初制定的目標(biāo)，最重要的一個原因是缺乏對公司的戰(zhàn)略部署，走一步算一步的想法，導(dǎo)致措施了最佳的商機。市場營銷是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的策略，都該是圍繞著滿足客戶的需求。但是再ERP模擬經(jīng)營中，營銷的主要任務(wù)是分析預(yù)測市場，關(guān)注競爭對手，把握訂單需求，制定營銷策略，定位目標(biāo)市場，制定并實施有效的營銷計劃，從而達成盈利目標(biāo)。我們的問題是沒有考慮到資金壓力，放棄開發(fā)亞洲市場，其余市場都開拓。我們小組能夠及時了解分析出競爭對手廣告投放以及生產(chǎn)能力，所以以至于在廣告投放后幾年方

面能戰(zhàn)略管理是成功企業(yè)需要做好的工作。作為一個成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品，市場，競爭及正經(jīng)運用等方面的戰(zhàn)略。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。我們小組之所以沒能夠完成最初制定的目標(biāo)，最重要的一個原因是缺乏對公司的戰(zhàn)略部署，走一步算一步的想法，導(dǎo)致措施了最佳的商機。市場營銷是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的策略，都該是圍繞著滿足客戶的需求。但是再ERP模擬經(jīng)營中，營銷的主要任務(wù)是分析預(yù)測市場，關(guān)注競爭對手，把握訂單需求，制定營銷策略，定位目標(biāo)市場，制定并實施有效的營銷計劃，從而達成盈利目標(biāo)。我們的問題是沒有考慮到資金壓力，放棄開發(fā)亞洲市場，其余市場都開拓。關(guān)于生產(chǎn)方面，企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運作，原料采購以及產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時中很少接觸的一個方面。在這一領(lǐng)域中，我們需要循序漸進慢慢研究，才能夠了解其原理。在ERP實訓(xùn)中，我們暴露出來許多問題。首選，我們了解的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)則有了誤區(qū)，導(dǎo)致了我們在選擇過大的訂單，生產(chǎn)產(chǎn)品周期方面延誤生產(chǎn)而產(chǎn)生了一些本不該發(fā)生的損失。由于多米諾效應(yīng)而使后面的經(jīng)營遇到了嚴(yán)重的資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不開等問題。

在ERP實訓(xùn)中，我們團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何營銷損益，就不能夠更好的估計長短期資金的需求。不能夠以最佳方案籌款，導(dǎo)致到期還不清債款。在本次ERP實訓(xùn)中，看結(jié)果，好像許多組都有資金借貸問題。因此，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略是ERP經(jīng)營的關(guān)鍵。

在經(jīng)營的六年過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫的磨合、逐漸形成團隊默契，進入?yún)f(xié)助狀態(tài)。我們在初期的各自持有各自的戰(zhàn)略而導(dǎo)致效率很低，溝通方面很難進行。到最后我們逐漸達到共識，制定了一個大家都能接受的戰(zhàn)略方案，使我們意識到團隊合作需要理解與包容。我們大家都是為了一個目標(biāo)而奮斗，那就是使我們的企業(yè)經(jīng)營達到最優(yōu)成效。只有我們互相理解，互相協(xié)作，彼此互相信任和支持的氛圍下，達成統(tǒng)一的戰(zhàn)略方案，才能夠更有效率的去抉擇一些問題，這個是我在ERP實訓(xùn)中學(xué)到的團隊精神。在面對資金周轉(zhuǎn)不開，有風(fēng)險可能導(dǎo)致公司倒閉的情況下，我們要步伐穩(wěn)健，才能夠有機會反敗為勝。

篇三：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實驗生產(chǎn)總監(jiān)的個人總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實驗生產(chǎn)總監(jiān)的個人總結(jié)

第3組職位：生產(chǎn)總監(jiān)姓名：班級：學(xué)號：

在這大三的第二學(xué)期，我們進行了為期兩周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)。ERP沙盤模擬實驗主要結(jié)合金蝶軟件有限公司的ERP沙盤教具，在熟悉沙盤系統(tǒng)模擬運營規(guī)則的基礎(chǔ)上，綜合考慮市場、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷等各種因素對一個企業(yè)的進行模擬經(jīng)營管理。我們工管三班模擬組成7個相互競爭的企業(yè)，對企業(yè)進行6年的模擬經(jīng)營，使我們在分析各個市場、制定經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，全面提升經(jīng)營和管理能力。

我們組是第三組，企業(yè)全名為：Teresa有限責(zé)任公司。我擔(dān)任的角色是生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程，首先要分析各個市場發(fā)展趨勢、各產(chǎn)品市場容量的發(fā)展趨勢、各市場各個產(chǎn)品的市場價格發(fā)展趨勢，進行市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好物料需求計劃，選擇廠房與生產(chǎn)線的設(shè)備的投資方向，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)協(xié)調(diào)溝通，確保以最小的成本生產(chǎn)出較高利潤的產(chǎn)品，準(zhǔn)確計算出產(chǎn)出水平，根據(jù)客戶訂單，準(zhǔn)時交貨。

經(jīng)過我們?nèi)w組員的分析、討論，我們決定開拓本地與區(qū)域市場，生產(chǎn)P1、P2、P3產(chǎn)品，在第一年，長期貸款6千萬，購買一個大廠房，并購買手工線、半自動、柔性生產(chǎn)線各一條。在第二年，又購買了一條全自動、半自動生產(chǎn)線。在第四年，轉(zhuǎn)產(chǎn)，主攻產(chǎn)品P2、P3。不幸的是，在第三年年末就破產(chǎn)了。

反思我們組的公司破產(chǎn)原因，第一次破產(chǎn)，主要是因為我們企業(yè)在第二年的時候客戶訂單未能按時交貨，不但不能獲利，而且慘遭罰款，在企業(yè)剛起步的時候，這無疑是一個重大打擊。這是我作為生產(chǎn)總監(jiān)的失誤，由于計算生產(chǎn)產(chǎn)出計劃方案錯誤，使企業(yè)遭受損失，進而企業(yè)的流動資金減少，對企業(yè)后來的生產(chǎn)經(jīng)營造成了消極影響，資金的短缺，迫使我們變賣廠房，而后我們企業(yè)的所有者權(quán)益為負(fù)，企業(yè)破產(chǎn)。

綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，我認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題：一、我們的市場開拓一直在本地與區(qū)域市場，前三年只生產(chǎn)產(chǎn)品P1、P2，獲利不高，生產(chǎn)設(shè)備過于簡陋，未能保證企業(yè)的高產(chǎn)出水平，這種經(jīng)營方法過于保守，使得我們企業(yè)每年生產(chǎn)成本很高，而獲利卻很低。二、我們企業(yè)各個部門成員對沙盤系統(tǒng)模擬運營規(guī)則不夠熟悉，在生產(chǎn)經(jīng)營管理操作中不熟練，決策出現(xiàn)失誤。三、生產(chǎn)總監(jiān)沒有做好物料需求計劃和產(chǎn)出計劃，導(dǎo)致無法按時交貨，企業(yè)損失頗大，并且對現(xiàn)金流的控制工作沒有做好等。

此次的ERP沙盤模擬實驗使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實戰(zhàn)，在參與學(xué)習(xí)的過程中，我感到很充實很開心，激發(fā)了我學(xué)習(xí)的積極性，讓我學(xué)到了很多。在實驗中，我們身臨其境，真正感受到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險和市場競爭的精彩與殘酷。在課程中遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，需要我