公司設備管理制度第一條設備固定資產(chǎn)（一）設備固定資產(chǎn)的劃分標準1、單位價值在2000元以上，并且使用年限在一年以上的生產(chǎn)設備，列為設備固定資產(chǎn)。2、不具備上一條規(guī)定的為低值易耗品，對于特殊的小型設備，價值接近2000元，使用年限超過三年以上，可列為設備固定資產(chǎn)（例如：臺鉆、小型焊機等）。（二）設備固定資產(chǎn)分類1、機械設備（金切、鍛壓、起重、其他機械）2、運輸設備（載客、載貨、其他運輸）3、動力設備（鍋爐、空壓、空調(diào)）4、電氣設備5、工業(yè)爐（熱處理爐、干燥爐）6、工具（電焊機、電鍍）7、儀器儀表（計算機、測試）8、冶金專用（三）設備固定資產(chǎn)核算管理、調(diào)轉及借用1、設備資產(chǎn)管理部門要加強對設備資產(chǎn)的帳物管理，應按類別建立設備資產(chǎn)總臺帳，設備使用單位應按類別建立設備資產(chǎn)分戶臺帳,設備事故故障停機率二事故故障停機時間x100%實際工作時間+事故故障時間2、對主要生產(chǎn)設備要加強事故、故障管理，由各使用單位對設備事故，故障進行逐臺的分析處理和故障時間的統(tǒng)計，填寫故障修理和事故報告單，經(jīng)匯總每月2日前報上月事故故障停機率。3、凡設備在使用過程中，因設備損壞和設備故障而造成停工8小時以上或更換零部件，均為事故故障。其停工時間為事故故障臺時，設備實際工作時間必須以設備運轉記錄本中，實際開動臺時為依據(jù)，不許弄虛作假。（五）設備新度系數(shù)統(tǒng)計設備新度系數(shù)是反映公司裝備的新舊程度，其計算公式：設備新度系數(shù)二設備凈值設備原值設備管理部門每半年按財務部門固定資產(chǎn)帳面實際原值和凈值,進行統(tǒng)計和上報。第五條設備修理（一）修理類別和內(nèi)容1、計劃大修理：設備全部解體，更換修復部件、零件、調(diào)整精度，恢復到設備原有的精度、性能。2、項目修理：針對設備實際技術狀態(tài)，進行特定計劃項目的修理，包括精、大、稀，設備的精度檢查和調(diào)整。3、小修：設備發(fā)生突發(fā)性故障，進行局部檢修或調(diào)整，更換相應零件，排除故障。（二）修理計劃編制1、每年11月由設備使用單位對本單位設備進行技術狀況普查，根據(jù)普查情況于11月20日前，將本單位下年度需修設備計劃報公司設備管理部門。2、設備管理部門根據(jù)使用單位提出的修理項目，參照設備普查情況，修理周期，設備修理復雜系數(shù)，設備修理定額及計劃期內(nèi)各單位年度生產(chǎn)情況，初步確定修理項目和修理費用。3、每年12月10日，由主管設備副總經(jīng)理主持召開下一年度設備修理計劃會議，相關單位參加。經(jīng)綜合平衡后，納入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中，于十二月末正式下達。（三）修理計劃實施1、每季度前10天，設備管理部門依據(jù)年度檢修計劃，會同生產(chǎn)部、使用部門、修理部門編制季度修理計劃。2、季度設備修理計劃的實施由生產(chǎn)部組織。臨時追加的修理項目由使用單位提出，設備管理部門批準后，報生產(chǎn)部組織實施。3、設備檢修前由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況明確檢修時間，通知設備使用部門做好停機準備，設備修理部門作好檢修準備。4、凡列入計劃大修理的設備，必須進行修前預檢，承修單位主修技術員根據(jù)預檢情況向有關部門提出所需備件、標準件、材料、專用工具、驗檢工具等計劃。5、操作工人應參加修前檢查和拆卸、解體、清洗、檢查、總裝、試運轉和負荷運轉，以便熟悉設備結構，加強對設備的維護保養(yǎng)。6、設備解體前應做修前精度檢查和修前試車檢查，并做好修前技術狀況調(diào)查，由主修技術員做好記錄。7、設備解體后由承修單位主修技術員、主修二人，使用單位設備員和操作者；管理部門負責人和檢查員參加修前施工會，根據(jù)修前調(diào)查情況，確定修理方案。8、主修技術員和主修工人按著修理方案負責修理實施，設備修理完工后，主修技術員將設備修理情況填入設備修理記錄中。（四）設備修理質量驗收和交接1、設備大修后的質量驗收，以專職設備檢查員為主。設備管理部門組織使用部門、主修工人、主修技術員、操作工人共同參加。2、大修后的設備要求恢復規(guī)定的工作能力，達到出廠標準并能滿足生產(chǎn)工藝要求，配齊安全裝置和必要的附件，3、對經(jīng)過兩次以上大修或有嚴重損壞的老、舊設備，可根據(jù)工藝要求，制訂具體的大修理質量標準。4、設備項修后，主要精度等應達到規(guī)定標準，滿足生產(chǎn)工藝要求，并填寫設備維修驗收單。5、大修設備保修期三個月。6、修理后，承修部門要將修理技術文件及時歸檔。7、修理完工后，由設備檢查員、主修工人、主修技術員、設備使用單位設備員、操作者共同對設備空載超負荷試驗和精度檢驗，檢驗合格后由設備檢查員填寫設備檢修質量合格證明書，上述有關人員簽字驗收后，辦理修后移交手續(xù)。（五）設備小修1、凡有小修鉗、電工人的分廠，其設備故障處理由本分廠設備員組織實施。2、凡沒有小修鉗、電工人的分廠，其設備故障處理由本分廠廠長或調(diào)度通知生產(chǎn)部組織實施。第六條設備事故（一）設備事故類別劃分1、設備及設備附件凡因非正常損壞而使設備停產(chǎn)修理達8小時以上為設備事故。2、一般設備事故：一般設備其修理費用在200—2000元，精、大、稀設備修理費用在500—5000元之內(nèi)者；供電設備因事故原因造成全廠電力供應中斷10分鐘以上至30分鐘以內(nèi)者，或車間電力供應中斷30分鐘以上至60分鐘以內(nèi)者。3、重大設備事故：修理費用達5000元以上；供電設備因事故而使全廠電力供應中斷30分鐘以上或車間電力供應中斷60分鐘以上者。4、特大設備事故：凡設備因非正常損壞而造成嚴重經(jīng)濟損失達20萬元以上者為特大設備事故。（二）設備事故性質的劃分1、責任事故：凡屬人為原因，如違犯操作規(guī)程，擅離工作崗位，超負荷運行，加工工藝不合理及維護保養(yǎng)不良造成的設備事故，均為責任事故。2、質量事故：凡屬設備原設計、制造或維修安裝等原因造成的設備事故為質量事故。3、自然事故：如水災、火災、風災、雷電、地震等非人力所能抗拒的災害造成的設備事故稱為自然事故。4、凡不屬于以上三種原因造成的事故為其他事故。（三）設備事故的處理1、設備事故發(fā)生后，操作人員要保護現(xiàn)場，立即通知本部門領導，設備員和維修人員，并報設備主管部門。設備使用單位組織有關人員分析事故的原因，從中吸取教訓，采取有效措施，防止類似事故發(fā)生。重大以上事故，由公司主管設備副總經(jīng)理負責組織分析。2、對設備事故要做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過;責任者與群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過），并由設備使用部門填報設備事故報告單，報設備主管部門。3、設備主管部門對事故的責任者應根據(jù)事故的性質，情節(jié)輕重分別給予批評教育和處罰。對特大事故要查清原因和責任，按情節(jié)輕重和責任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟賠償。觸犯刑律者要依法制裁，對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人，給予加重處罰，并追究領導責任。第七條設備工作檢查考核評比（一）為加強操作工人和維修工人愛護使用設備的責任心，并提高設備管理和維修水平，應進行設備工作檢查，考核評比。（二）設備工作檢查及評比考核包括：日巡、周檢、月評比考核和定期評比考核。1、考核內(nèi)容包括設備資產(chǎn)管理；設備報表和設備各項經(jīng)濟技術指標完成情況；設備使用維護及設備事故情況。2、日巡：日巡工作由各單位負責組織進行，一般由各單位設備員維修工對所使用設備進行每天的巡視檢查，對日保不合格的設備應提出改進意見并了解設備存在的不正常狀況。3、周檢由設備主管部門組織有關人員參加對各使用單位設備檢查考核，并做記錄，列入月評比考核內(nèi)容之一。4、月評比考核：每月由設備主管部門組織有關人員對各單位設備進行抽檢，同時考核設備各項工作及設備各項指標完成情況，根據(jù)評比考核結果，按設備管理經(jīng)濟責任制規(guī)定上報企管部門門，給予加獎和扣罰。第八條設備備件計劃（一）設備備件是設備維修工作和提高設備開動率的物質基礎,亦是保證設備正常運轉的重要因素。所以必須加強設備備件的計劃管理。（二）備件的分類1、生產(chǎn)維修備件：使用時間較短，易于磨損，中、小修時更換的備件。2、大修備件：使用時間較長，不易磨損，只在大修時更換的備件。3、事故備件：發(fā)生事故時更換的備件。（三）生產(chǎn)維修備件和事故備件由設備使用單位填報備件申購單，經(jīng)設備管理部門審核批準后，由使用單位經(jīng)總經(jīng)理批準，送交采購部門采購。（四）大修備件，由主修工人和大修技術員和備件計劃員共同確定大修所需備件，由備件計劃員編制計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交采購部門采購。第九條設備潤滑（一）設備使用部門每月初將潤滑材料申購計劃報采購部門，采購部門按質、按量及時供應；潤滑材料進廠必須有供貨廠家檢驗單,方可入庫和使用，否則管庫員有權拒絕驗收。（二）設備潤滑要做到“五定”（定人、定質、定量、定點、定期）設備操作者必須嚴格按設備潤滑圖表規(guī)定執(zhí)行潤滑。（三）在清洗換油時，凡需要拆卸的潤滑部位（例龍門刨的錢頭主軸、滾動軸承、皮帶輪軸承）由設備使用單位小修鉗工負責。（四）所有電氣部分（電機軸承、配電箱等）由維修電工負責清洗換油。第十條本制度由設備能源部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。每年年底由財務、使用單位和設備主管部門對全公司設備資產(chǎn)進行一次盤點核對，做到帳、物、卡相符，對不相符的要查明原因，及時處理。2、各級設備資產(chǎn)管理部門和人員對所管設備資產(chǎn)負全責，任何部門和個人不準擅自轉移、拆改、調(diào)換、外借、無償和有償調(diào)出設備資產(chǎn)。3、設備有價售出必須經(jīng)設備管理部門同意，總經(jīng)理批準，由設備、財務、價格等有關部門認定價格后，方可按財務規(guī)定辦理其他各項手續(xù)。4、生產(chǎn)產(chǎn)品現(xiàn)場制造及安裝用設備，安裝工程部應建立設備臺帳。(1)設備調(diào)入施工現(xiàn)場前，施工隊項目經(jīng)理提出需用設備申請,經(jīng)主管領導批準后，由公司設備部和安裝工程部辦理調(diào)入手續(xù)。(2)各項目施工隊項目經(jīng)理，對其使用的設備負責。設備調(diào)入施工現(xiàn)場前，項目經(jīng)理應以借用形式與安裝工程部簽署設備借條。(3)項目施工中，設備使用應嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)定。對其實物要加強管理，嚴防丟失及損壞。對因管理不善，而造成丟失的要給予必要的經(jīng)濟處罰。(4)項目施工過程中，如項目經(jīng)理離任，應與新任經(jīng)理辦理設備交接，并在安裝工程部備案，辦理相關借用手續(xù)。(5)項目施工結束，項目經(jīng)理必須與工程部辦理歸還設備手續(xù),安裝工程部應通知設備管理部門檢驗設備完好。凡沒有及時辦理，其借用的設備按未還處理。對其經(jīng)濟價值在本人工資中扣除。（6）安裝工程部對現(xiàn)場使用設備要建立臺帳，每三個月盤點一次，并報設備部一份。5、公司內(nèi)分廠（部門）間相互借用，借用分廠應填報借用申請單，經(jīng)設備管理部門批準后，辦理借用手續(xù)。6、外單位借用設備，借用單位應填報借用申請單。經(jīng)總經(jīng)理批準后，設備管理部門負責辦理借用手續(xù)，租金由價格處認定。借用單位除交納租金外，還要交納一定的設備完好保證金。（四）設備資產(chǎn)盤盈、盤虧和報廢1、盤盈的設備資產(chǎn)，應由設備、財務、價格審查等管理部門認真嚴肅地進行鑒定，經(jīng)總經(jīng)理批準，按新舊程度確定折舊費并按實際價格減去折舊后的凈值及時登記入帳。2、盤虧的設備資產(chǎn)，要由使用單位寫出書面報告，說明盤虧的原因、情況以及責任。經(jīng)由設備、財務等有關部門研究確定，并對責任人和責任單位嚴肅處理后，報總經(jīng)理和上級主管部門批準后，沖減企業(yè)固定資金。（五）設備資產(chǎn)的報廢1、設備資產(chǎn)報廢的條件（1）已接近或超過規(guī)定的使用年限，主要結構陳舊、部件磨損嚴重，精度達不到最低工藝要求，無修理價值者；（2）自制非標準設備，其技術性能不過關，或制造質量低劣,經(jīng)過生產(chǎn)驗證和技術鑒定，不能使用而又無法改造和調(diào)出利用者;(3)屬于國家淘汰產(chǎn)品或者型號、規(guī)格特殊、零部件沒有供應來源，確實難以修復或無經(jīng)濟價值者；(4)生產(chǎn)效率低、能耗大、無改造價值或雖能改造但經(jīng)濟效益不高者。2、設備資產(chǎn)的報廢辦法(1)對已夠報廢條件的設備，由使用單位填報報廢申請；(2)由設備管理部門組織鑒定小組研究鑒定，經(jīng)由總經(jīng)理同意,報上級主管理部門審批。(3)經(jīng)主管部門批準后，辦理有關手續(xù)，對已報廢的設備資產(chǎn)，要建立報廢設備資產(chǎn)臺帳，并最大限度地回收殘值和利用零部件；(4)具體事宜按上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。第二條設備購置、安裝(一)設備購置申報、立項、批準及年度計劃，按《公司技術改造管理制度》執(zhí)行。由設備使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要填報需購設備報告。(二)設備購置部門依據(jù)購置計劃進行市場調(diào)研，調(diào)研的內(nèi)容包括(廠家資質、技術先進性、質量可靠性、價格合理性)并擇優(yōu)選定三家以上生產(chǎn)廠家。(三)按公司招標采購物資管理制度，進行招標。其中單臺價值50萬元以上由中鋼招標公司組織招標。(四)設備購置合同簽定后，技術協(xié)議必需由專業(yè)副總、使用單位簽字。(五)設備制造完成后，設備單臺價值50萬元以上，應該由有關人員到廠家驗證后發(fā)貨。（六）外購設備入廠后，由設備管理部門組織有關人員拆箱檢查,核對實物和裝箱單是否相符。外觀是否完整、殘損、銹蝕變形，并將隨機備件、工具、附件及有關資料移交給有關部門。（七）設備安裝應根據(jù)使用說明書有關技術要求進行，大型設備的基礎要進行基礎材料、基礎防水性、基礎尺寸檢驗。（八）設備安裝完畢后，應按說明書有關要求進行試車檢驗，試運轉時應有統(tǒng)一的指揮人員和專門的記錄人員。（九）設備安裝完工后，由設備管理部門組織安裝部門、設備使用部門、檢驗部門等有關人員參加驗收移交工作，大型、關鍵設備驗收由總工程師或專業(yè)副總組織。由設備管理部門填寫安裝驗收書，有關檢查項目認定合格后，相關部門進行簽字，設備使用單位必須在辦理領用手續(xù)后，方可使用所安裝設備，手續(xù)未齊全，不準私自使用。（十）設備管理部門按類別編號建帳，辦理設備固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。（十一）自制設備由公司設備更新改造部門根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結合生產(chǎn)工盡可能求和設備技術狀態(tài)制定設備改造計劃，由生產(chǎn)部組織實施。第三條設備使用、維護（一）設備使用規(guī)定1、工人在獨立操作前，必須經(jīng)過技術教育和實際操作訓練。必須熟悉使用設備的技術規(guī)范，懂得設備結構，掌握操作方法，安全技術規(guī)程和潤滑保養(yǎng)知識，并經(jīng)過考試取得操作證后，方可獨立使用設備。2、設備操作證辦理手續(xù)由設備管理部門負責。3、設備操作證每三年復查一次。4、為使設備維護保養(yǎng)工作落實到個人，要求每臺設備必需確定專人負責，以做到精心操作，認真維護。（二）操作設備要求1、每臺設備必需建立操作規(guī)程，一般設備由使用分廠編制，關鍵設備由設備管理部門編制。2、每天設備開機前對轉動部位應進行認真檢查，進行必要的空載操作，以檢查設備各部位運轉情況的正確性。當確認各環(huán)節(jié)動作無誤后，方可操作設備。3、為確保安全，在使用中必須按設備安全操作規(guī)程操作設備。4、設備使用中發(fā)現(xiàn)異常，應立即停車，自己不能處理的問題,及時通知有關人員檢查處理。5、操作工人要遵守設備操作規(guī)程，合理使用設備，嚴禁超負荷，拼設備，如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員或上級強令違反規(guī)定時，操作工人有權拒絕，并可越級上報。（三）設備維護保養(yǎng)1、生產(chǎn)設備要嚴格執(zhí)行日常維護，每班前或每班后利用10-20分鐘對設備進行擦試維護，每周五下班前兩小時對設備進行大清掃,對維護量大的設備，盡可能利用生產(chǎn)間隙對設備進行日常保養(yǎng)。2、認真貫徹“設備一級保養(yǎng)”。設備開動500小時時，由設備操作者負責進行一級保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容按《設備維護規(guī)程》執(zhí)行，一級保養(yǎng)由分廠設備員檢查驗收，保養(yǎng)記錄由設備操作者填入“設備運轉記錄本”中。3、嚴格執(zhí)行“設備二級保養(yǎng)”，設備開動2000至2500小時時，由分廠小修工為主，設備操作者配合進行二級保養(yǎng)。每年十二月設備使用單位編制次年設備一、二級保養(yǎng)計劃，并組織實施。二保完工后由分廠設備員填寫“設備二級保養(yǎng)驗收單”，由設備主管部門簽字驗收。分廠保存?zhèn)洳?，二級保養(yǎng)內(nèi)容按“設備維護規(guī)程”及設備實有缺陷編制，保養(yǎng)后要使設備達到完好標準。4、操作工人使用設備時，應嚴格執(zhí)行使用設備的“五項紀律”，使設備維護達到“四項要求”。(1)使用設備的五項紀律是：a、憑證使用設備，遵守操作安全規(guī)程；b、經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油；c、遵守設備交接班規(guī)定；d、管理好工具、附件，不得丟失；e、發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己不能處理及時通知有關人員檢查處理。(2)維護設備的四項要求是：a、整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全裝置齊全，線路管道安全完整。b、清潔：設備內(nèi)處清潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪等處無油垢，無碰傷，各部分不漏水、水漏氣、不漏油、不漏電，切削垃圾清掃