橫向領(lǐng)導(dǎo)力讀書心得_第1頁
橫向領(lǐng)導(dǎo)力讀書心得_第2頁
橫向領(lǐng)導(dǎo)力讀書心得_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

橫向領(lǐng)導(dǎo)力讀書心得橫向領(lǐng)導(dǎo)力讀書心得橫向領(lǐng)導(dǎo)力讀書心得xxx公司橫向領(lǐng)導(dǎo)力讀書心得文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》讀書心得許久未讀書，趁這次假期空閑時間，細細品嘗了《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》。這本書，當初選擇購買時，就因為書名顧名思義就是告訴我們怎樣做好一名領(lǐng)導(dǎo)者，怎樣去領(lǐng)導(dǎo)部門人員，做好部門管理。而這對于剛剛晉升管理層的我，可謂是救命稻草，急需的導(dǎo)師。也是希望通過閱讀這本書，能豐富和積累一些管理經(jīng)驗知識，從而更好的做好部門的管理，真正做好一位領(lǐng)導(dǎo)者。整個趁熱打鐵的將整整300多頁的書籍三天內(nèi)就看完了，整個內(nèi)容，作者告訴我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)自己的橫向領(lǐng)導(dǎo)力，也就是在不依靠職位權(quán)威的前提下帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)的能力。當然培養(yǎng)這樣的能力，需要做到三點：第一，培養(yǎng)相應(yīng)的技能；第二，明確目標；第三，要能夠影響他人。第一，培養(yǎng)技能具體而言，一個人的工作技能，可以歸結(jié)到五個方面：制定目標的能力，專注的能力，思考的能力，學(xué)習(xí)能力以及反饋的能力。而怎樣培養(yǎng)這些能力，也就意味著要解決這幾個方面的問題，有一個系統(tǒng)思考問題的框架可供參考：四象限法（橫：過去、未來，豎：理論、現(xiàn)實）。四個象限也即四個步驟，即：1.問題是什么2.可能的原因是什么3.應(yīng)該采取的策略是什么4.具體的步驟是什么第二，明確目標要做到明確目標，首先得明白團隊合作中的誤區(qū)是什么。因為每個人都可能會有自己的想法，所以要讓團隊中的每一個人都很明確地知道并且認同團隊的共同目標。而想要做到這一點，就要讓團隊成員都知道每個任務(wù)背后的原因都是什么，以及讓大家都參與到制定目標的過程中來。第三，影響他人影響他人所講的是要如何調(diào)動團隊成員積極性的問題，具體有幾個技巧，比如用提問而非命令的方式去告知他人自己的觀點，用開放式的提問，花時間解釋意圖，不要讓別人去猜測。如果自己已經(jīng)有了對某個問題的答案，則可以直接告訴別人，但要用“提出自己想法”的方式。不管是提

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論