《項(xiàng)目管管理手手冊(cè)》一、對(duì)對(duì)《項(xiàng)目管管理手手冊(cè)》的理解解二、概念釋釋義三、《項(xiàng)目管管理手手冊(cè)》內(nèi)容介介紹四、《項(xiàng)目管管理手手冊(cè)》的使用用主要內(nèi)內(nèi)容《項(xiàng)目管管理手手冊(cè)》是為項(xiàng)項(xiàng)目在在履約約過(guò)程程中，，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管管理提提供指指導(dǎo)和和幫助助，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和和項(xiàng)目目各業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要要對(duì)《手冊(cè)》有充分分的理理解，，這里里我們們借用用5W1H的概念念，對(duì)對(duì)《手冊(cè)》進(jìn)行介介紹說(shuō)說(shuō)明。。對(duì)《手冊(cè)》的理解解（What)《項(xiàng)目管管理手手冊(cè)》是什么么簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)，《項(xiàng)目管管理手手冊(cè)》是集團(tuán)團(tuán)公司司編制制的針針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管管理上上的工工具書(shū)書(shū)。《手冊(cè)》針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管管理中中的關(guān)關(guān)鍵過(guò)過(guò)程和和要素素進(jìn)行行說(shuō)明明，對(duì)對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司司和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部在項(xiàng)項(xiàng)目管管理中中的職職能進(jìn)進(jìn)行劃劃分和和說(shuō)明明，對(duì)對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司司各業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)對(duì)對(duì)工程程項(xiàng)目目的相相關(guān)管管理規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行重重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明，，并提提供索索引。。力爭(zhēng)爭(zhēng)使項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部在項(xiàng)項(xiàng)目履履約各各階段段能清清楚掌掌握做做什么么、怎怎么做做。（Why)為什么么要編編制寫(xiě)寫(xiě)《項(xiàng)目管管理手手冊(cè)》隨著集集團(tuán)公公司市市場(chǎng)規(guī)規(guī)模不不斷的的加大大，營(yíng)營(yíng)業(yè)規(guī)規(guī)模的的持續(xù)續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)，特特別是是公司司即將將上市市。這這就要要求集集團(tuán)公公司要要完善善和加加大項(xiàng)項(xiàng)目管管理力力度，，這是是大勢(shì)勢(shì)所趨趨，為為了完完善原原有項(xiàng)項(xiàng)目的的管理理制度度，加加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的職能能，按按科學(xué)學(xué)的項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的要求求組織織施工工，需需要一一本內(nèi)內(nèi)容完完善并并具有有可操操作性性的規(guī)規(guī)范化化的手手冊(cè)。。1、項(xiàng)目目管理理的復(fù)復(fù)雜性性，需需要《手冊(cè)》規(guī)范管管理流流程建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目相相對(duì)于于其他他項(xiàng)目目管理理，存存在管管理周周期長(zhǎng)長(zhǎng)、資資金投投入大大、參參與人人員多多、單單一性性、不不可逆逆等特特點(diǎn)，，決定定了建建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的復(fù)雜雜性。。在建建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理上上，管管理環(huán)環(huán)節(jié)很很多，，在不不同的的施工工階段段，有有不同同的管管理要要求。?！俄?xiàng)目管管理手手冊(cè)》可以幫幫助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部建立立工作作流程程，規(guī)規(guī)范管管理制制度。。使項(xiàng)項(xiàng)目管管理部部更好好的完完成項(xiàng)項(xiàng)目履履約。。2、市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)加劇劇，需需要項(xiàng)項(xiàng)目精精細(xì)化化管理理近年來(lái)來(lái)，隨隨著國(guó)國(guó)內(nèi)建建筑市市場(chǎng)的的繁榮榮，市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)也也日趨趨加劇劇，建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的利潤(rùn)潤(rùn)不斷斷下降降，集集團(tuán)公公司許許多項(xiàng)項(xiàng)目是是在微微利甚甚至低低于成成本的的情況況下中中標(biāo)。。而同同時(shí)，，業(yè)主主對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)預(yù)預(yù)期在在不斷斷提高高，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目施工工質(zhì)量量及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理提提出了了更高高的要要求。。在這這種情情況下下，要要保證證集團(tuán)團(tuán)公司司在激激烈的的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中生生存和和發(fā)展展，在在項(xiàng)目目管理理上要要求項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部進(jìn)行行精細(xì)細(xì)化管管理，，向管管理要要效益益?！俄?xiàng)目管管理手手冊(cè)》的實(shí)施施，可可以幫幫助項(xiàng)項(xiàng)目部部建立立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的管理理模式式，提提高管管理效效率。。3、總承承包地地位的的變化化，需需要項(xiàng)項(xiàng)目部部承擔(dān)擔(dān)更多多的責(zé)責(zé)任隨著政政府及及主管管部門(mén)門(mén)不斷斷完善善建筑筑行業(yè)業(yè)的法法規(guī)、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建建筑施施工企企業(yè)在在項(xiàng)目目管理理中所所處的的地位位也在在發(fā)生生變化化，需需要建建筑施施工企企業(yè)承承擔(dān)更更多的的管理理職責(zé)責(zé)和社社會(huì)責(zé)責(zé)任，，不僅僅需要要項(xiàng)目目經(jīng)理理部完完成項(xiàng)項(xiàng)目履履約，，還需需要完完成對(duì)對(duì)勞務(wù)務(wù)人員員及其其他相相關(guān)方方的管管理責(zé)責(zé)任。。（Who)《項(xiàng)目管管理手手冊(cè)》的管理理對(duì)象象管理對(duì)對(duì)象：：集團(tuán)團(tuán)公司司國(guó)內(nèi)內(nèi)非基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施直直營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目和和集團(tuán)團(tuán)公司司國(guó)內(nèi)內(nèi)非基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施自自營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目。。項(xiàng)目管管理手手冊(cè)主主要供供項(xiàng)目目經(jīng)理理部主主要管管理人人員使使用。。直營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目：：是指指以中中國(guó)建建筑一一局（（集團(tuán)團(tuán)）有有限公公司名名義簽簽約的的項(xiàng)目目，其其中包包括授授權(quán)子子公司司項(xiàng)目目和區(qū)區(qū)域公公司項(xiàng)項(xiàng)目。。自營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目：：是指指由中中國(guó)建建筑一一局（（集團(tuán)團(tuán)）有有限公公司簽簽約，，由總總部各各職能能部門(mén)門(mén)直接接管理理運(yùn)作作的項(xiàng)項(xiàng)目。。（Where)《項(xiàng)目管管理手手冊(cè)》的實(shí)施施載體體《項(xiàng)目管管理手手冊(cè)》主要針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部層級(jí)的管管理職責(zé)，，并對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司企業(yè)業(yè)層級(jí)在項(xiàng)項(xiàng)目管理上上的職能作作出說(shuō)明，，便于項(xiàng)目目經(jīng)理部按按照《手冊(cè)》要求進(jìn)行對(duì)對(duì)接。（When)《項(xiàng)目管理手手冊(cè)》運(yùn)用的時(shí)間間從項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)到項(xiàng)目保保修完、工工程款全部部收回的整整個(gè)過(guò)程中中，對(duì)項(xiàng)目目管理進(jìn)行行實(shí)質(zhì)性的的指導(dǎo)和規(guī)規(guī)范?！俄?xiàng)目管理手手冊(cè)》是針對(duì)項(xiàng)目目運(yùn)行全過(guò)過(guò)程的管理理要求，項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)之之前的投標(biāo)標(biāo)管理階段段，不在《項(xiàng)目管理手手冊(cè)》要求的范圍圍之內(nèi)。（how)《《項(xiàng)目管理手手冊(cè)》怎樣使用《項(xiàng)目管理手手冊(cè)》編制思想1、闡明工程程項(xiàng)目管理理的含義，，推行項(xiàng)目目管理的目目的，以及及推行中應(yīng)應(yīng)遵循的主主要具體原原則。2、《手冊(cè)》明確指出：：集團(tuán)公司司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的服服務(wù)、控制制與專(zhuān)業(yè)施施工保障，，以及項(xiàng)目目經(jīng)理部的的責(zé)、權(quán)、、利。3、強(qiáng)調(diào)合約約管理。4、明確工程程項(xiàng)目制造造成本實(shí)施施計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)編制制，實(shí)施與與控制。5、在結(jié)合集集團(tuán)公司當(dāng)當(dāng)前實(shí)際條條件的情況況下，引進(jìn)進(jìn)了優(yōu)勢(shì)公公司一些好好的管理辦辦法?！俄?xiàng)目管理手手冊(cè)》可以看作是是針對(duì)集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)目目管理的工工具書(shū)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部可以在項(xiàng)項(xiàng)目部組建建、項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行到項(xiàng)目目解體的不不同階段，，按照《手冊(cè)》的要求實(shí)施施項(xiàng)目管理理。同時(shí)針針對(duì)質(zhì)量、、安全、技技術(shù)、合約約、資金等等管理要素素的管理要要求，《手冊(cè)》提供相關(guān)針針對(duì)性管理理制度的索索引，便于于項(xiàng)目經(jīng)理理部照章執(zhí)執(zhí)行。同時(shí)《手冊(cè)》明確了企業(yè)業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓛蓚€(gè)層級(jí)的的管理職責(zé)責(zé)，便于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部對(duì)接。1、項(xiàng)目2、項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目經(jīng)理理部4、項(xiàng)目經(jīng)理理的地位和和作用概念釋義1、項(xiàng)目的定定義由一組有起起止時(shí)間的的、相互協(xié)協(xié)調(diào)的受控控活動(dòng)所組組成的特定定過(guò)程，該該過(guò)程要達(dá)達(dá)到符合規(guī)規(guī)定要求的的目標(biāo)，包包括時(shí)間、、費(fèi)用、資資源等。項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)：1、一次性2、獨(dú)特性3、目標(biāo)的特特定性4、制約性5、不確定性性6、項(xiàng)目組織織的臨時(shí)性性和開(kāi)放性性7、成果的不不可挽回性性2、工程項(xiàng)目目管理以高效率地地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目綜合目標(biāo)標(biāo)為目的，，以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制制為核心，，以項(xiàng)目合合同管理和和成本核算算制為主要要內(nèi)容，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目目進(jìn)行全過(guò)過(guò)程、全方方位的計(jì)劃劃、組織、、協(xié)調(diào)、控控制的管理理制度。推行項(xiàng)目管管理的目的的是：提高高企業(yè)的整整體素質(zhì)和和管理水平平，推動(dòng)工工程總承包包建設(shè)的形形成，帶動(dòng)動(dòng)和促進(jìn)企企業(yè)配套改改革的不斷斷深入，提提高企業(yè)科科技進(jìn)步的的水平，加加快先進(jìn)技技術(shù)與現(xiàn)代代管理方法法和方式在在項(xiàng)目上的的運(yùn)用，努努力降低成成本，提高高工程質(zhì)量量，確保全全面實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)業(yè)主的承承諾。兩份權(quán)威性性“指南””對(duì)項(xiàng)目管管理的定義義：（1）ISO10006《《項(xiàng)目管理質(zhì)質(zhì)量指南》，2000?！绊?xiàng)目管理理是在項(xiàng)目目連續(xù)過(guò)程程中，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的各方方面進(jìn)行策策劃、組織織、監(jiān)測(cè)和和控制等活活動(dòng)，以達(dá)達(dá)到項(xiàng)目的的目標(biāo)”。。（2）美國(guó)PMI的PMBOK《項(xiàng)目管理知知識(shí)體系指指南》，2000。“項(xiàng)目管理理是將項(xiàng)目目管理的知知識(shí)、技能能、工具和和技術(shù)，運(yùn)運(yùn)用于項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)中，以便便滿足和超超過(guò)項(xiàng)目干干系人對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的需求求和期望””。項(xiàng)目管理的的內(nèi)涵：項(xiàng)目經(jīng)理部部一經(jīng)組建建，就必須須有明確的的項(xiàng)目綜合合目標(biāo)，一一個(gè)項(xiàng)目的的成功與否否，在于它它是否全面面實(shí)現(xiàn)了這這些目標(biāo)，，目標(biāo)值則則代表了項(xiàng)項(xiàng)目管理要要達(dá)到的水水平。如何何制訂并實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的的綜合目標(biāo)標(biāo)是項(xiàng)目管管理要研究究的課題之之一。項(xiàng)目管理必必須是以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為首的管理理班子即項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部為核心，，如何認(rèn)識(shí)識(shí)和體現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的地位位和作用是是項(xiàng)目管理理要研究的的課題之二二。項(xiàng)目管理必必須以合同同為依據(jù)，，以工程項(xiàng)項(xiàng)目為基本本核算單位位，對(duì)工程程項(xiàng)目實(shí)行行全過(guò)程全全方位的管管理。如何何根據(jù)合同同，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目綜合合管理目標(biāo)標(biāo)的同時(shí)，，充分體現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目作為為獨(dú)立核算算單元的成成本中心是是項(xiàng)目管理理要研究的的課題之三三。項(xiàng)目管理的的極端重要要性，歸納納起來(lái)，體體現(xiàn)在以下下方面：項(xiàng)目管理是是建筑企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)管理理工作的重重要內(nèi)容；；項(xiàng)目管理是是建筑企業(yè)業(yè)發(fā)展的支支柱，是企企業(yè)效益的的源泉；項(xiàng)目管理是是建筑企業(yè)業(yè)改革和發(fā)發(fā)展的突破破口；項(xiàng)目管理是是建筑企業(yè)業(yè)綜合實(shí)力力、管理水水平和企業(yè)業(yè)形象的體體現(xiàn)；項(xiàng)目管理是是建筑企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)與國(guó)國(guó)際接軌的的突破口；；項(xiàng)目管理是是建筑企業(yè)業(yè)在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中立于不不敗之地的的法寶；建筑管理為為建筑企業(yè)業(yè)人才培養(yǎng)養(yǎng)提供了良良好的環(huán)境境和條件；；項(xiàng)目管理為為建筑企業(yè)業(yè)積累基礎(chǔ)礎(chǔ)資料、信信息，收集集和交流開(kāi)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新提供條條件。3、項(xiàng)目經(jīng)理理部公司法人授授權(quán)之下、、在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的項(xiàng)目目管理和履履約機(jī)構(gòu)，，項(xiàng)目經(jīng)理理部必須接接受總部對(duì)對(duì)項(xiàng)目的服服務(wù)、以及及總部各相相關(guān)部門(mén)和和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)監(jiān)督、檢查查、考核和和控制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理只只在公司法法人的授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行全權(quán)管理理并行使職職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部部是“一次次性的臨時(shí)時(shí)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，一次性性的成本中中心，一次次性的授權(quán)權(quán)管理者””，它不擁?yè)碛猩a(chǎn)資資料所有權(quán)權(quán)，不帶固固定的施工工隊(duì)伍，不不是成建制制的組織，，它隨項(xiàng)目目的開(kāi)始而而成立，隨隨項(xiàng)目的終終止而解體體，而不能能固化。項(xiàng)目管理主主要由項(xiàng)目目經(jīng)理部實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目目管理必須須遵從公司司制訂的一一整套項(xiàng)目目管理手冊(cè)冊(cè)和支持性性文件和程程序，而不不允許偏離離與違背。?！捌髽I(yè)是利利潤(rùn)的中心心，項(xiàng)目是是成本的中中心”。必必須以工程程項(xiàng)目為基基本核算單單位，每個(gè)個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行成本本核算。項(xiàng)目是企業(yè)業(yè)的窗口，，是企業(yè)物物資流和信信息流的交交匯點(diǎn)，是是企業(yè)效益益的源泉。。項(xiàng)目經(jīng)理的的地位和作作用：企業(yè)是法人人，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理受公司司法人委托托，在公司司法人的授授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)行行授權(quán)管理理，對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部的的工作全面面負(fù)責(zé)，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)對(duì)業(yè)主的合合同承諾。。項(xiàng)目經(jīng)理是是項(xiàng)目管理理的第一責(zé)責(zé)任人，他他是對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行策劃劃、計(jì)劃、、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控制制和管理的的核心，是是項(xiàng)目綜合合目標(biāo)的承承諾者和目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的組織者和和責(zé)任者。。項(xiàng)目經(jīng)理的的所有工作作對(duì)企業(yè)法法人負(fù)責(zé)，，項(xiàng)目經(jīng)理理部各部門(mén)門(mén)的工作對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)。1、《手冊(cè)》的主要章節(jié)節(jié)2、《手冊(cè)》各章節(jié)的主主要內(nèi)容《手冊(cè)》內(nèi)容介紹一、項(xiàng)目管管理手冊(cè)的的構(gòu)架《項(xiàng)目管理手手冊(cè)》共分為21章，主要章章節(jié)內(nèi)容如如下：序言1、總則7、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)作管理理2、管理職能能8、項(xiàng)目資金金管理3、項(xiàng)目策劃劃9、項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃管理理4、項(xiàng)目合同同管理10、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理5、項(xiàng)目成本本管理11、項(xiàng)目質(zhì)量量管理6、項(xiàng)目的前前期工作12、項(xiàng)目職業(yè)業(yè)健康安全全管理項(xiàng)目管理手手冊(cè)的構(gòu)架架《項(xiàng)目管理手手冊(cè)》共分為的主主要章節(jié)如如下：13、項(xiàng)目環(huán)境境管理18、項(xiàng)目人力力資源管理理14、項(xiàng)目物資資管理19、項(xiàng)目驗(yàn)收收、竣工、、移交與解解體15、項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)管理20、工程總結(jié)結(jié)16、項(xiàng)目施工工信息管理理21、項(xiàng)目竣工工審計(jì)及兌兌現(xiàn)17、項(xiàng)目機(jī)電電管理項(xiàng)目管理手手冊(cè)索引文文件明細(xì)二、項(xiàng)目管管理手冊(cè)的的構(gòu)架項(xiàng)目管理手手冊(cè)的每章章節(jié)，包括括以下主要要內(nèi)容：1、管理依據(jù)據(jù)2、管理要求求3、相關(guān)文件件記錄4、支持文件件《項(xiàng)目管理手手冊(cè)》應(yīng)用示例。?！妒謨?cè)》的應(yīng)用一、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組建建及前期工工作。參考章節(jié)《項(xiàng)目管理手手冊(cè)》第三章<項(xiàng)目前期工工作>項(xiàng)目中標(biāo)了了，前期工工作繁雜，，應(yīng)該怎樣樣做，才能能捋順前期期項(xiàng)目管理理，為項(xiàng)目目實(shí)施打好好基礎(chǔ)呢?打開(kāi)《項(xiàng)目管理手手冊(cè)》。1、《項(xiàng)目管理手手冊(cè)》中有工作流流程工作程序輸入內(nèi)容管理職責(zé)輸出內(nèi)容1、召開(kāi)中標(biāo)研討會(huì)，策劃生產(chǎn)要素和資源配置項(xiàng)目基本情況工程管理部牽頭工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)參加確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子確定主要分包模式2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目大小、特點(diǎn)、難易程度、分包模式工程管理部牽頭，工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)參加完整的項(xiàng)目經(jīng)理部3、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備會(huì)工程情況、合同情況、困難、風(fēng)險(xiǎn)由工程管理部召集，項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)部門(mén)參加準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議紀(jì)要4、承包合同評(píng)審合同條款合約部組織承包合同5、項(xiàng)目分包隊(duì)伍確定分包招標(biāo)文件評(píng)審/分包隊(duì)伍招標(biāo)評(píng)審/分包合同評(píng)審主管副總經(jīng)理合約部、工程管理部、機(jī)電工程部分包合同。。。。。。。。。。。。2、《項(xiàng)目管理手手冊(cè)》中有主要問(wèn)問(wèn)題和處理理方法工作事項(xiàng)準(zhǔn)備材料落實(shí)部門(mén)協(xié)調(diào)部門(mén)1、工地食堂辦理衛(wèi)生許可證工人身份證復(fù)印件、工資表、花名冊(cè)；

項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部2、授權(quán)去城管大隊(duì)辦事企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，身份證復(fù)印件、授權(quán)委托書(shū)申請(qǐng)備案表項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部3、去區(qū)勞動(dòng)局處理民工工資相關(guān)事宜。需企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、三個(gè)認(rèn)證蓋章、授權(quán)委托書(shū)申請(qǐng)備案表項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部4、衛(wèi)生培訓(xùn)職務(wù)證明、身份證復(fù)印件項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部5、路政局施工排水申請(qǐng)、防汛職責(zé)狀企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、申請(qǐng)表項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部。。。。。。。。。。。。。3、我對(duì)項(xiàng)目目前期要做做的工作有有了大概了了解，具體體問(wèn)題應(yīng)該該怎樣做呢呢？1）項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部成成立立了了，，項(xiàng)項(xiàng)目目要要制制定定那那些些制制度度呢呢？？1.2條中中說(shuō)說(shuō)明明：：項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的規(guī)規(guī)章章制制度度應(yīng)應(yīng)包包括括下下列列各各項(xiàng)項(xiàng)：：（1）管管理理人人員員崗崗位位責(zé)責(zé)任任制制度度；；（（8）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理制制度度；；（2）技技術(shù)術(shù)管管理理制制度度；；（（9）分分配配與與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制制度度；；（3）質(zhì)質(zhì)量量管管理理制制度度；；（（10）例例會(huì)會(huì)與與施施工工日日志志制制度度；；（4）安安全全管管理理制制度度；；（（11）分分包包及及勞勞務(wù)務(wù)管管理理制制度度；；（5）計(jì)計(jì)劃劃、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)與與進(jìn)進(jìn)度度管管理理制制度度；；（6）成成本本核核算算制制度度；；（（12）組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)制制度度；；（7）材材料料、、機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備管管理理制制度度；；（（13）信信息息管管理理制制度度。。2）分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍如如何何選選擇擇確確定定呢呢？？1.5條：：分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍確確定定中中：：分包包管管理理依依據(jù)據(jù)：：《分包包隊(duì)隊(duì)伍伍管管理理辦辦法法》（建建一一項(xiàng)項(xiàng)字字（（2003）276號(hào)））《分項(xiàng)項(xiàng)工工程程專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)及及勞勞務(wù)務(wù)分分包包招招標(biāo)標(biāo)管管理理辦辦法法》（建建一一項(xiàng)項(xiàng)字字（（2003）171號(hào)《分項(xiàng)項(xiàng)工工程程分分包包/分供供合合同同評(píng)評(píng)審審管管理理辦辦法法》（建建一一分分字字（（2003）318號(hào)））分包包隊(duì)隊(duì)伍伍招招標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)審審分包包隊(duì)隊(duì)伍伍的的選選擇擇必必須須在在合合約約部部（（機(jī)機(jī)電電工工程程部部））和和勞勞務(wù)務(wù)公公司司登登記記管管理理的的合合格格分分包包方方范范圍圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行。。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部或或其其他他單單位位、、個(gè)個(gè)人人在在平平時(shí)時(shí)或或分分包包招招標(biāo)標(biāo)期期間間均均可可推推薦薦分分包包方方，，但但需需經(jīng)經(jīng)合合約約部部（（機(jī)機(jī)電電工工程程部部））和和勞勞務(wù)務(wù)公公司司考考察察確確認(rèn)認(rèn)為為合合格格分分供供方方，，方方可可參參加加投投標(biāo)標(biāo)。。推薦薦：：分分包包投投標(biāo)標(biāo)隊(duì)隊(duì)伍伍統(tǒng)統(tǒng)一一由由工工程程管管理理部部與與合合約約部部（（機(jī)機(jī)電電工工程程部部））和和勞勞務(wù)務(wù)公公司司共共同同推推薦薦，，具具體體由由合合約約部部和和勞勞務(wù)務(wù)公公司司首首先先提提出出初初步步推推薦薦意意見(jiàn)見(jiàn)，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理與與其其它它單單位位也也可可參參與與推推薦薦，，合合約約部部（（機(jī)機(jī)電電工工程程部部））在在綜綜合合各各推推薦薦意意見(jiàn)見(jiàn)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，在在勞勞務(wù)務(wù)公公司司管管理理注注冊(cè)冊(cè)的的合合格格分分包包方方范范圍圍內(nèi)內(nèi)，，向向招招標(biāo)標(biāo)工工作作組組提提出出正正式式的的投投標(biāo)標(biāo)隊(duì)隊(duì)伍伍的的推推薦薦名名單單。。組織織：：分分包包招招標(biāo)標(biāo)工工作作由由合合約約部部牽牽頭頭組組織織，，其其中中機(jī)機(jī)電電專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包由由機(jī)機(jī)電電工工程程部部牽牽頭頭組組織織，，集集團(tuán)團(tuán)公公司司授授權(quán)權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部進(jìn)進(jìn)行行的的招招標(biāo)標(biāo)工工作作由由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理牽牽頭頭組組織織，，總總部部各各部部門(mén)門(mén)予予以以配配合合。。評(píng)審審：：合合約約部部牽牽頭頭組組織織招招標(biāo)標(biāo)的的土土建建專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包招招標(biāo)標(biāo)。。機(jī)電電工工程程部部組組織織招招標(biāo)標(biāo)的的機(jī)機(jī)電電專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包招招標(biāo)標(biāo)：：由由機(jī)機(jī)電電工工程程部部經(jīng)經(jīng)理理組組織織招招標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)審審。。集團(tuán)團(tuán)公公司司授授權(quán)權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部牽牽頭頭組組織織的的招招標(biāo)標(biāo)工工作作：：由由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部組組織織招招標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)審審，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理為為主主持持人人，，合合約約部部、、工工程程管管理理部部、、工工程程技技術(shù)術(shù)部部參參與與評(píng)評(píng)審審，，機(jī)機(jī)電電類(lèi)類(lèi)分分包包招招標(biāo)標(biāo)，，應(yīng)應(yīng)有有機(jī)機(jī)電電工工程程部部參參與與。。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理（（項(xiàng)項(xiàng)目目商商務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理））根根據(jù)據(jù)評(píng)評(píng)審審意意見(jiàn)見(jiàn)決決策策中中標(biāo)標(biāo)隊(duì)隊(duì)伍伍，，合合約約部部經(jīng)經(jīng)理理具具有有一一票票否否決決權(quán)權(quán)。。根據(jù)據(jù)分分包包招招標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)審審的的結(jié)結(jié)果果，，集集團(tuán)團(tuán)公公司司合合約約部部（（機(jī)機(jī)電電工工程程部部））具具體體組組織織分分包包的的招招標(biāo)標(biāo)、、評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)工工作作。。確確定定中中標(biāo)標(biāo)人人，，發(fā)發(fā)放放““中中標(biāo)標(biāo)通通知知書(shū)書(shū)””。。3）承承包包合合同同評(píng)評(píng)審審—分包包合合同同評(píng)評(píng)審審分包包合合同同評(píng)評(píng)審審是是指指給給中中標(biāo)標(biāo)單單位位發(fā)發(fā)出出““中中標(biāo)標(biāo)通通知知書(shū)書(shū)””后后至至正正式式分分包包合合同同簽簽訂訂之之前前，，為為使使合合同同內(nèi)內(nèi)容容更更加加規(guī)規(guī)范范、、合合法法和和嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，，集集團(tuán)團(tuán)公公司司相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)對(duì)對(duì)分分包包合合同同條條款款進(jìn)進(jìn)行行的的評(píng)評(píng)審審工工作作。。合同同評(píng)評(píng)審審牽牽頭頭單單位位為為：：對(duì)于于合合約約部部直直接接組組織織招招標(biāo)標(biāo)的的土土建建專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包工工程程由由合合約約部部合合約約經(jīng)經(jīng)理理牽牽頭頭組組織織進(jìn)進(jìn)行行。。對(duì)于于機(jī)機(jī)電電工工程程部部組組織織招招標(biāo)標(biāo)的的機(jī)機(jī)電電專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包工工程程由由機(jī)機(jī)電電工工程程部部合合約約經(jīng)經(jīng)理理牽牽頭頭組組織織進(jìn)進(jìn)行行。。對(duì)于于集集團(tuán)團(tuán)公公司司合合約約部部授授權(quán)權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部組組織織招招標(biāo)標(biāo)的的土土建建專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包工工程程由由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部商商務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理牽牽頭頭組組織織進(jìn)進(jìn)行行。。4）項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部需需要要對(duì)對(duì)分分包包單單位位實(shí)實(shí)施施那那些些管管理理呢呢？？對(duì)于于集集團(tuán)團(tuán)公公司司合合約約部部授授權(quán)權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部組組織織招招標(biāo)標(biāo)的的土土建建專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包工工程程由由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部商商務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理牽牽頭頭組組織織進(jìn)進(jìn)行行。。代表表集集團(tuán)團(tuán)公公司司簽簽訂訂或或履履行行專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包和和勞勞務(wù)務(wù)分分包包合合同同。。具體體負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)合合約約部部委委托托進(jìn)進(jìn)行行招招標(biāo)標(biāo)的的分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的分分包包招招標(biāo)標(biāo)。。參與與項(xiàng)項(xiàng)目目分分包包方方式式的的確確定定與與投投標(biāo)標(biāo)單單位位的的確確定定。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部須須設(shè)設(shè)專(zhuān)專(zhuān)（（兼兼））職職分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍管管理理人人員員。。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)所所使使用用分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍的的日日常常管管理理。。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)所所使使用用分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍在在質(zhì)質(zhì)量量、、工工期期、、安安全全、、文文明明施施工工、、環(huán)環(huán)境境等等方方面面進(jìn)進(jìn)行行控控制制與與管管理理，，并并對(duì)對(duì)其其管管理理資資源源、、勞勞動(dòng)動(dòng)力力資資源源及及其其它它各各項(xiàng)項(xiàng)生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)管管理理調(diào)調(diào)配配。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部須須每每季季度度末末向向勞勞務(wù)務(wù)公公司司報(bào)報(bào)（（現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)））分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)表表。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)檢檢查查監(jiān)監(jiān)督督分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍的的務(wù)務(wù)工工手手續(xù)續(xù)（（外外地地施施工工隊(duì)隊(duì)伍伍進(jìn)進(jìn)京京施施工工許許可可證證、、隊(duì)隊(duì)伍伍花花名名冊(cè)冊(cè)、、《北京京市市外外來(lái)來(lái)人人員員就就業(yè)業(yè)證證》等））。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部根根據(jù)據(jù)《分包包隊(duì)隊(duì)伍伍考考核核辦辦法法》定期期對(duì)對(duì)分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍進(jìn)進(jìn)行行考考核核，，合合同同結(jié)結(jié)束束后后進(jìn)進(jìn)行行有有實(shí)實(shí)效效的的具具體體評(píng)評(píng)估估，，考考核核與與評(píng)評(píng)估估表表報(bào)報(bào)勞勞務(wù)務(wù)公公司司。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍的的入入場(chǎng)場(chǎng)、、安安全全、、環(huán)環(huán)保保等等教教育育與與培培訓(xùn)訓(xùn)。。5）臨臨建建和和辦辦公公開(kāi)開(kāi)辦辦設(shè)設(shè)施施怎怎樣樣設(shè)設(shè)置置呢呢？？1.8條：：項(xiàng)項(xiàng)目目臨臨建建及及辦辦公公開(kāi)開(kāi)辦辦設(shè)設(shè)施施和和費(fèi)費(fèi)用用中中：：審批依依據(jù)和和程序序：執(zhí)行《項(xiàng)目臨臨建及及辦公公開(kāi)辦辦設(shè)施施管理理實(shí)施施細(xì)則則》（建一一項(xiàng)字字[2002]525號(hào)）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部組建建后，，由工工程管管理部部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目的規(guī)規(guī)模以以及集集團(tuán)公公司現(xiàn)現(xiàn)有資資產(chǎn)狀狀況核核定項(xiàng)項(xiàng)目資資產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置及及調(diào)配配類(lèi)型型、數(shù)數(shù)量、、價(jià)格格，并并經(jīng)合合約部部、財(cái)財(cái)務(wù)管管理部部復(fù)核核同意意后，，由工工程管管理部部以書(shū)書(shū)面形形式下下達(dá)至至項(xiàng)目目，同同時(shí)抄抄報(bào)資資產(chǎn)投投資部部。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部依照照開(kāi)辦辦費(fèi)批批復(fù)單單及資資產(chǎn)調(diào)調(diào)配確確認(rèn)單單正式式辦理理資產(chǎn)產(chǎn)的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)與與調(diào)撥撥手續(xù)續(xù)。項(xiàng)目購(gòu)購(gòu)置資資產(chǎn)后后由成成本員員持報(bào)報(bào)銷(xiāo)說(shuō)說(shuō)明單單（附附原始始發(fā)票票）及及所購(gòu)購(gòu)資產(chǎn)產(chǎn)明細(xì)細(xì)表到到資產(chǎn)產(chǎn)投資資部備備案，，資產(chǎn)產(chǎn)投資資部嚴(yán)嚴(yán)格按按照開(kāi)開(kāi)辦費(fèi)費(fèi)審批批計(jì)劃劃核對(duì)對(duì)數(shù)量量、價(jià)價(jià)值、、型號(hào)號(hào)等（（過(guò)程程中將將到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與與實(shí)物物核對(duì)對(duì)），，審核核無(wú)誤誤后簽簽字確確認(rèn)，，項(xiàng)目目成本本員持持資產(chǎn)產(chǎn)投資資部簽簽字確確認(rèn)單單至財(cái)財(cái)務(wù)管管理部部報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)。測(cè)量及及試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備備的購(gòu)購(gòu)置：：根據(jù)據(jù)集團(tuán)