外部勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍管理勞務(wù)管理部部2017.12中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.1外部隊(duì)伍管理組織機(jī)構(gòu)及人員2外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理3項(xiàng)目前期分包策劃4分包招標(biāo)管理5外部隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)目錄6勞務(wù)用工管理中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.一、外部隊(duì)伍管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人員員中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.集團(tuán)公司、綜合性工程公司設(shè)立勞務(wù)管理部；專業(yè)化公司根據(jù)情況設(shè)立；不單獨(dú)設(shè)立勞務(wù)管理部的公司要設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)外部隊(duì)伍管理。

局處兩級(jí)機(jī)關(guān)合同額5億元(含)以上項(xiàng)目部及分部要設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，5億元以下項(xiàng)目根據(jù)情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理人員；責(zé)任到人，職責(zé)上墻；隸屬項(xiàng)目計(jì)劃部門。

項(xiàng)目部及分部中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.勞務(wù)管理人員職責(zé)1.貫徹落實(shí)上級(jí)勞務(wù)管理、勞務(wù)用工相關(guān)規(guī)定；2.負(fù)責(zé)編制隊(duì)伍使用計(jì)劃，參與勞務(wù)策劃；3.負(fù)責(zé)隊(duì)伍基本情況調(diào)查、資格審查、履行網(wǎng)絡(luò)報(bào)批、組織勞務(wù)招（議）標(biāo)，建立健全勞務(wù)管理臺(tái)賬，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；4.牽頭組織勞務(wù)人員日?？记冢浜县?cái)務(wù)部代發(fā)工資；5.負(fù)責(zé)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)，并上報(bào)；6.協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門做好日常勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、勞務(wù)糾紛及突發(fā)事件的處理工作。中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.二、外部隊(duì)伍準(zhǔn)準(zhǔn)入管理中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.準(zhǔn)入原則實(shí)行準(zhǔn)入制，即在集團(tuán)公公司范圍內(nèi)內(nèi)提供勞務(wù)務(wù)分包作業(yè)業(yè)的勞務(wù)分分包商，必必須獲準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入勞務(wù)分分包商資源源庫(kù)后，方方可參與項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)分分包施工的的招（議））標(biāo)。必須遵循““實(shí)名推薦薦、專項(xiàng)考考察、擇優(yōu)優(yōu)引進(jìn)、分分類進(jìn)庫(kù)””的原則和和“有信譽(yù)譽(yù)、有技術(shù)術(shù)、有資金金、有設(shè)備備”的“四四有”原則則。外部隊(duì)伍準(zhǔn)準(zhǔn)入管理中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.準(zhǔn)入執(zhí)行程序普通工程勞務(wù)分包商資源庫(kù)準(zhǔn)入程序：外部隊(duì)伍準(zhǔn)入管理Mobile01隊(duì)伍以實(shí)名推薦或自我推薦形式向擬參加投標(biāo)的項(xiàng)目部提出入庫(kù)申請(qǐng)；02由項(xiàng)目部進(jìn)行資格及業(yè)績(jī)審查，合格后報(bào)工程公司；03工程公司復(fù)審合格后分專業(yè)和地域納入普通資源庫(kù)；Mobile04如果該隊(duì)伍還要參與其他專業(yè)的競(jìng)標(biāo)，必須重新履行入庫(kù)程序；05完成一個(gè)項(xiàng)目合作后由項(xiàng)目部將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)工程公司；06工程公司根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果將該隊(duì)伍分別納入合格名冊(cè)或黑名單進(jìn)行管理中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.限制入庫(kù)的7種情形1近三年內(nèi)發(fā)發(fā)生重大傷傷亡事故、、重大質(zhì)量量事故的外外部勞務(wù)隊(duì)伍。近兩年內(nèi)有有拖欠農(nóng)民民工勞務(wù)工工人工資記記錄的外部部勞務(wù)隊(duì)伍伍。23對(duì)集團(tuán)合法法權(quán)益造成成過(guò)損害的的外部勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍。在招（議））標(biāo)過(guò)程中中進(jìn)行惡意意競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)嚴(yán)重?cái)_亂市市場(chǎng)秩序的的外部勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍。45申報(bào)材料與與實(shí)際情況況不符或弄弄虛作假的的外部勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍。與集團(tuán)公司司內(nèi)部項(xiàng)目目有過(guò)糾紛紛的外部勞勞務(wù)隊(duì)伍。。67被列入股份份公司、集集團(tuán)公司以以及工程公公司三級(jí)““黑名單單”中的外外部勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍。外部隊(duì)伍準(zhǔn)準(zhǔn)入管理中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.入庫(kù)資格年審制度外部隊(duì)伍準(zhǔn)準(zhǔn)入管理工程公司每每年要對(duì)普普通外部勞勞務(wù)隊(duì)伍資資源庫(kù)的外部勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行一一次審查。連續(xù)兩年未未在本單位位承擔(dān)任務(wù)務(wù)的勞務(wù)分分包商，應(yīng)應(yīng)從勞務(wù)分分包商資源源庫(kù)中清除除，再次參參與投標(biāo)或或競(jìng)標(biāo)前須須重新履行行準(zhǔn)入程序序。凡年審不合格格或沒(méi)有按按規(guī)定時(shí)間間提交年審審申請(qǐng)的外外部勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，取消消其入庫(kù)資格。中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.三、項(xiàng)目前期分分包策劃中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.策劃內(nèi)容項(xiàng)目前期分分包策劃勞務(wù)分包商使用計(jì)劃勞務(wù)承包模式及承包合同內(nèi)容主要風(fēng)險(xiǎn)管理辦法及防范措施包括：分包商數(shù)量、專業(yè)類型、勞動(dòng)力配置及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等包括：承包模式及勞務(wù)分包合同的工作范圍、單價(jià)構(gòu)成、計(jì)量規(guī)則、物資供應(yīng)等如：勞務(wù)隊(duì)伍人員變動(dòng)、工資發(fā)放、財(cái)務(wù)撥款、合同計(jì)價(jià)等主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要有相關(guān)措施中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.編制主體項(xiàng)目前期分分包策劃集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目由集團(tuán)公司組織編制分包策劃工程公司所屬項(xiàng)目由工程公司組織編制分包策劃中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.策劃要求所有新上場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目都必必須進(jìn)行前前期分包策策劃。勞務(wù)分包策策劃可隨項(xiàng)項(xiàng)目前期策策劃一同進(jìn)進(jìn)行，也可可單獨(dú)組織織開(kāi)展。項(xiàng)目前期分分包策劃策劃要以有有效控制外外部勞務(wù)使使用風(fēng)險(xiǎn)及及降低勞務(wù)務(wù)成本為根根本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況進(jìn)行科科學(xué)編制。。中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.四、分包招標(biāo)管管理中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.分包招標(biāo)的形式及適用范圍分包招標(biāo)管理公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)專項(xiàng)談判競(jìng)爭(zhēng)性談判

公開(kāi)招標(biāo)適用于項(xiàng)目的日常施工分包招標(biāo)，是指招標(biāo)人在內(nèi)部招標(biāo)信息平臺(tái)上公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)。

邀請(qǐng)招標(biāo)適用于項(xiàng)目的日常施工分包招標(biāo)向三家及以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的施工能力、資信良好的特定的法人或其他組織發(fā)出書(shū)面投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)而開(kāi)展的招標(biāo)活動(dòng)。

專項(xiàng)談判適用于投標(biāo)中業(yè)主有明確要求指定分包、特殊緊急的搶險(xiǎn)救援任務(wù)以及分包合同額在10萬(wàn)元及以下非主體工程的項(xiàng)目

競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于專業(yè)性很強(qiáng)不具備邀請(qǐng)招標(biāo)條件的項(xiàng)目中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.分包招標(biāo)計(jì)劃分包招標(biāo)管管理項(xiàng)目經(jīng)理部部根據(jù)上級(jí)級(jí)單位前期期策劃中分分包策劃安安排，結(jié)合合項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況，，每月15日前上報(bào)下下月勞務(wù)招招標(biāo)計(jì)劃。。工程公司對(duì)對(duì)所屬項(xiàng)目目（不含局局指）的招招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行匯總，，并在月底底前將公司司下月勞務(wù)務(wù)招標(biāo)計(jì)劃劃在集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)上上公示。集集團(tuán)公司直直屬項(xiàng)目的的勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃公示示由指揮部部負(fù)責(zé)。中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.初步選擇分包商的原則分包招標(biāo)管管理實(shí)名推薦。。由推薦人人推薦分包包商，若所所推薦的分分包商與項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生糾糾紛時(shí)，推推薦人必須須進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)并視情況況承擔(dān)一定定的連帶責(zé)責(zé)任。選擇參與投投標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性談判的的分包商不不得少于3家；選擇參參與專項(xiàng)談?wù)勁械姆职滩皇艽舜藯l件限制制。重難點(diǎn)工程程的控制性性工程應(yīng)引引入多家分分包商進(jìn)行行施工。中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.資格預(yù)審的審查原則分包招標(biāo)管管理增值稅納稅資格審查真實(shí)及有效性審查實(shí)力審查業(yè)績(jī)審查信用審查六項(xiàng)審查資質(zhì)匹配性審查中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)程序分包招標(biāo)管管理1勞務(wù)分包商代表出席開(kāi)標(biāo)會(huì)簽到2介紹主要參會(huì)人員3宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)程序紀(jì)律和當(dāng)場(chǎng)廢標(biāo)條件

4核對(duì)參與投標(biāo)的勞務(wù)分包商代表5宣布投標(biāo)文件截止和實(shí)際送達(dá)時(shí)間

6檢查各投標(biāo)文件的密封情況7開(kāi)啟并宣讀投標(biāo)文件

8核對(duì)并簽字確認(rèn)中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.招標(biāo)的評(píng)標(biāo)程序分包招標(biāo)管管理1評(píng)標(biāo)堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)合理2組成不少于5人評(píng)委會(huì)3在不通知投標(biāo)單位的情況下自行組織

4到場(chǎng)評(píng)委進(jìn)行簽到5評(píng)委進(jìn)行初步評(píng)審

6對(duì)初步評(píng)審合格后的投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審7召開(kāi)評(píng)委會(huì)會(huì)議，集體研究進(jìn)行排名

8推薦排名第一、第二的為中標(biāo)候選人中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.競(jìng)爭(zhēng)性談判的評(píng)審程序分包招標(biāo)管管理1評(píng)標(biāo)堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)合理2組成不少于5人談判小組3在不通知邀請(qǐng)單位的情況下自行組織

4到場(chǎng)談判小組成員進(jìn)行簽到5談判小組成員進(jìn)行初步評(píng)審

6對(duì)初步評(píng)審合格后的響應(yīng)性文件進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審7召開(kāi)談判小組會(huì)議，集體研究進(jìn)行排名中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.競(jìng)爭(zhēng)性談判的談判程序分包招標(biāo)管管理1談判按競(jìng)爭(zhēng)性談判文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行2由談判小組分別與各評(píng)審合格的勞務(wù)分包商進(jìn)行談判3勞務(wù)分包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后一次書(shū)面報(bào)價(jià)及承諾

4召開(kāi)談判小組會(huì)議，集體研究后確定最終排名5推薦排名第一、第二的勞務(wù)分包商為成交候選人中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.專項(xiàng)談判的談判程序分包招標(biāo)管管理1談判小組人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。分包合同額在10萬(wàn)元及以下非主體工程的談判，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。2由談判小組與意向的分包商進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和報(bào)價(jià)等方面內(nèi)容進(jìn)行商談。談判過(guò)程留存詳細(xì)記錄。3推薦成交候選人中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.定標(biāo)的程序分包招標(biāo)管管理123948756項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)招標(biāo)小組推薦的中標(biāo)候選人和成交候選人進(jìn)行初步確定12項(xiàng)目經(jīng)理部將初步確定的結(jié)果上報(bào)工程公司進(jìn)行審批9項(xiàng)目經(jīng)理部向中標(biāo)單位或成交單位開(kāi)具《進(jìn)場(chǎng)施工通知書(shū)》。中標(biāo)單位或成交單位按要求進(jìn)場(chǎng)施工8繳納投標(biāo)保證金的招標(biāo)，在簽訂合同協(xié)議后，按照招標(biāo)文件規(guī)定及時(shí)向投標(biāo)人無(wú)息退還投標(biāo)保證金7中標(biāo)單位或成交單位在接到《勞務(wù)中標(biāo)通知書(shū)》或《勞務(wù)談判成交通知書(shū)》后的5日內(nèi)繳納履約保證金，30天內(nèi)完成簽定《勞務(wù)分包合同》和《勞務(wù)分包安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》等各類合同協(xié)議6公示期滿無(wú)異議，由招標(biāo)小組向中標(biāo)單位發(fā)出《勞務(wù)中標(biāo)通知書(shū)》，向成交單位發(fā)出《勞務(wù)談判成交通知書(shū)》3集團(tuán)公司直管項(xiàng)目所屬分部的招標(biāo)小組推薦的中標(biāo)候選人和成交候選人在經(jīng)過(guò)工程公司審批后，需上報(bào)指揮部進(jìn)行審批4集團(tuán)公司直管項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程選用的分包招標(biāo)結(jié)果需上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行備案5審批結(jié)束后，確定的中標(biāo)候選人和成交候選人在辦公網(wǎng)上進(jìn)行不少于3個(gè)工作日的公示。集團(tuán)公司直管項(xiàng)目的分包招標(biāo)結(jié)果由指揮部負(fù)責(zé)發(fā)布公示，工程公司所屬的其他項(xiàng)目由工程公司負(fù)責(zé)發(fā)布公示中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.分包招標(biāo)資料的存檔分包招標(biāo)管管理項(xiàng)目經(jīng)理部部（分部））要建立分分包招標(biāo)資資料的專項(xiàng)項(xiàng)檔案（內(nèi)內(nèi)容包括但但不限于招招標(biāo)計(jì)劃、、招標(biāo)文件件或競(jìng)爭(zhēng)性性談判文件件、邀請(qǐng)書(shū)書(shū)、投標(biāo)文文件或響應(yīng)應(yīng)性文件、、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)資料、定定標(biāo)資料、、項(xiàng)目部分分包商選用用會(huì)議紀(jì)要要、公示資資料及其他他相關(guān)資料料等）。在在項(xiàng)目完工工后一個(gè)月月內(nèi)，項(xiàng)目目經(jīng)理部（（分部）要要將完整的的專項(xiàng)檔案案上報(bào)工程程公司勞務(wù)務(wù)管理部門門進(jìn)行存檔檔，存檔時(shí)時(shí)間不少于于一年。中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.五、外部隊(duì)伍考考核評(píng)價(jià)中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.信用等級(jí)外部隊(duì)伍考考核評(píng)價(jià)信用等級(jí)分包商信用等級(jí)主要從資信、合同簽訂及執(zhí)行情況、資源投入情況、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保、物資材料控制情況、結(jié)算情況、民工工資支付、內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料、協(xié)調(diào)配合等方面進(jìn)行綜合評(píng)定優(yōu)秀

90分及以上不合格

59分及以下合格60—89分為合格注：優(yōu)秀分包商數(shù)量原則上不超過(guò)當(dāng)年合格及以上分包商數(shù)量的10%中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.信用評(píng)價(jià)程序外部隊(duì)伍考考核評(píng)價(jià)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管管理辦法分包商的信用評(píng)價(jià)由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部門牽頭、相關(guān)部門配合，按季度開(kāi)展，并填報(bào)《分包商信用等級(jí)考核評(píng)定表》，經(jīng)項(xiàng)目黨政主管審批后進(jìn)行存檔二、四季度的《外部隊(duì)伍信用等級(jí)考核評(píng)定表》上報(bào)工程公司進(jìn)行審批02項(xiàng)目部要在與分包商完成結(jié)算后十五天內(nèi)對(duì)分包商進(jìn)行完工評(píng)價(jià)，并及時(shí)上報(bào)工程公司。03工程公司審批、匯總所屬項(xiàng)目部評(píng)價(jià)結(jié)果，每半年發(fā)布《合格（優(yōu)秀）分包商名錄》和《不合格分包商名錄》；每年12月底前將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司。04集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)審核、匯總所屬單位上報(bào)的評(píng)價(jià)結(jié)果，在下年2月底前發(fā)布《合格（優(yōu)秀）分包商名錄》和《不合格分包商名錄》，并按股份公司要求上報(bào)相關(guān)名錄。0501中國(guó)鐵建大大橋工程局局集團(tuán)有限限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.解除不合格分包商外部部隊(duì)隊(duì)伍伍考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)經(jīng)整整改改達(dá)達(dá)到到合合格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的不不合合格格分分包包商商，，在在被被列列入入集集團(tuán)團(tuán)公公司司不不合合格格名名錄錄之之日日起起24個(gè)月月后后，，方方能能由由原原上上報(bào)報(bào)的的工工程程公公司司會(huì)會(huì)議議研研究究后后提提出出申申請(qǐng)請(qǐng)，，報(bào)報(bào)集集團(tuán)團(tuán)公公司司審審批批同同意意后后，，從從不不合合格格名名錄錄里里移移出出，，重重新新準(zhǔn)準(zhǔn)入入；；已已上上報(bào)報(bào)進(jìn)進(jìn)入入股股份份公公司司不不合合格格名名錄錄的的分分包包商商，，還還需需報(bào)報(bào)請(qǐng)請(qǐng)股股份份公公司司審審批批同同意意后后，，方方可可移移出出。。中國(guó)國(guó)鐵鐵建建大大橋橋工工程程局局集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.六、、勞務(wù)務(wù)用用工工管管理理中國(guó)國(guó)鐵鐵建建大大橋橋工工程程局局集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.日?？记趧趧?wù)用工管理理抓好日常考勤勤，做好上下下場(chǎng)登記，隨隨時(shí)掌握隊(duì)伍伍工人出勤情情況，尤其是是有用工變動(dòng)動(dòng)時(shí)，要在三三日內(nèi)辦理好好變更記錄和和相應(yīng)手續(xù)，，確保隊(duì)伍在在場(chǎng)人數(shù)準(zhǔn)確確，防止非勞勞務(wù)人員參與與勞資糾紛等等事件的發(fā)生生。中國(guó)鐵建大橋橋工程局集團(tuán)團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)用工管理理4321建立隊(duì)伍的農(nóng)民工工資專戶制度，由銀行、項(xiàng)目部和隊(duì)伍簽訂資金監(jiān)管三方協(xié)議，通過(guò)上收隊(duì)伍一個(gè)網(wǎng)銀盾或預(yù)留印鑒等方式對(duì)該賬戶進(jìn)行資金監(jiān)管；項(xiàng)目按工資表直接將工資撥付到農(nóng)民工工資專戶，再由該賬戶支付農(nóng)民工工資。中國(guó)鐵建大橋橋工程局集團(tuán)團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)用工管理理4312抓好農(nóng)民工工資代付，未實(shí)行農(nóng)民工工資專戶制度的項(xiàng)目要進(jìn)行工資代付，由項(xiàng)目部統(tǒng)一為隊(duì)伍的農(nóng)民工辦理工資銀行卡，按實(shí)際人數(shù)、實(shí)際工資進(jìn)行發(fā)放，確保工資足額發(fā)放到位，杜絕以虛報(bào)人數(shù)及出勤天數(shù)的方式套取工資情況。中國(guó)鐵建大橋橋工程局集團(tuán)團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)用工管理理1243加強(qiáng)工資表審核，確保工資發(fā)放表與現(xiàn)場(chǎng)考勤一致。中國(guó)鐵建大橋橋工程局集團(tuán)團(tuán)有限公司ChinaRailwayConstructionBridgeBureauGroupCo.,Ltd.農(nóng)民工工資發(fā)放勞務(wù)用工管理理1234做好證據(jù)留存，項(xiàng)目部要單獨(dú)留存經(jīng)工人簽字、按手印的實(shí)際工資發(fā)放表、承諾書(shū)以及全過(guò)程的影像資料