深圳萬(wàn)科科EPC總承包管理理模式的的探索和和實(shí)踐2017.6.28在建項(xiàng)目19個(gè)，建筑筑面積523萬(wàn)平米新業(yè)務(wù)（酒店、、學(xué)校、泊寓等等）工程全年裝修修交付12個(gè)項(xiàng)目，，6286套工程管理理人員142人，人均均管理面面積3.68萬(wàn)平米中型項(xiàng)目目人員配配置：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理1人、土建建工程師師1人、機(jī)電電工程師師1人、項(xiàng)目目秘書(shū)1人一、2016年深圳萬(wàn)萬(wàn)科人均管理理面積大大、工作作量大，，協(xié)調(diào)事事務(wù)繁多多，如何何提高管管理效率率？土建大總總包：含含土建、、機(jī)電、、消防、、鋁合金金門(mén)窗、、入戶門(mén)門(mén)、防火火門(mén)等裝修大總總包：含含裝修、、戶內(nèi)門(mén)門(mén)、櫥柜柜收納、、木地板板等問(wèn)題：減少了一一些扯皮皮萬(wàn)科的管管理投入入并未減減少總包管理理費(fèi)，成成本增加分包對(duì)總總包頗多多抱怨設(shè)計(jì)-施工銜接接問(wèn)題還還是不能能解決總包的管管理能力力、資源源整合能能力不夠夠二、大總總包管理理模式探探索二、總包包EPC管理模式式探索：：萬(wàn)科：投資、成成本管理理項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)確定計(jì)劃劃、質(zhì)量量和交付付標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)、主主要設(shè)備備、幕墻墻、裝修修、園建建采購(gòu)后后納入總總包合同同與管理理范圍項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理（（1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、1個(gè)主管工工程師））EPC總包：設(shè)計(jì)、施施工大總總包管理理土建、機(jī)機(jī)電成本本包干，，總成本1%變動(dòng)率建筑、機(jī)機(jī)電深化化設(shè)計(jì)主要設(shè)備備、幕墻墻、裝修修、園建建萬(wàn)科采采購(gòu)后納納入總包包合同與與管理范范圍，包包括深化化設(shè)計(jì)、、BIM應(yīng)用與施施工管理理總包配備適適應(yīng)項(xiàng)目目的管理理人員萬(wàn)科濱海海置地大大廈二、總包包EPC管理模式式探索：：產(chǎn)品成本質(zhì)量四維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工期通過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)與施工工的交互互融合，，編制精準(zhǔn)的施工圖圖，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)成本本的精準(zhǔn)準(zhǔn)把控和和工期的的精準(zhǔn)控控制。形成可復(fù)制EPC工作模式式和管理方方法。二、總包包EPC管理模式式探索：：內(nèi)容工期質(zhì)量成本產(chǎn)品具體目標(biāo)2018年10月30日交付EPC進(jìn)度控制報(bào)告深圳市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，總包評(píng)估成績(jī)?cè)趶V深區(qū)域總排名達(dá)到前20%分位，全年度評(píng)估成績(jī)需達(dá)到A，綠色三星金級(jí)、金牛獎(jiǎng)。形成質(zhì)量控制總結(jié)報(bào)告、安全文明施工總結(jié)報(bào)告消除常規(guī)變更，功能性變更率不超過(guò)1%成本控制不超過(guò)3.2億建立自持寫(xiě)字樓的采購(gòu)管管理體系、供應(yīng)商目錄“一標(biāo)準(zhǔn)三手冊(cè)”：建立基于本項(xiàng)目的自持寫(xiě)字樓物業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)體系，編制項(xiàng)目工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，編制招商產(chǎn)品手冊(cè)，編制物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)。EPC產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作方法總結(jié)管控方法和重點(diǎn)編制涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程相互的完整計(jì)劃；梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，制定正負(fù)偏差措施

提前編制重難點(diǎn)策劃，針對(duì)重難點(diǎn)編制專(zhuān)項(xiàng)策劃；資源組織保障，工序穿插組織分包管理

評(píng)估策劃編制質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)梳理工藝標(biāo)準(zhǔn)編制和監(jiān)管精細(xì)施工圖，消除錯(cuò)漏碰缺合同界面的清晰劃分，消除索賠總分包協(xié)調(diào)管理深度對(duì)標(biāo)輔助決策，如機(jī)電設(shè)備系列確定、智能化方案選型前置審圖，初設(shè)階段設(shè)計(jì)、工程介入以BIM形式展現(xiàn)精細(xì)施工圖萬(wàn)科監(jiān)控層級(jí)每周和每月和主要節(jié)點(diǎn)上報(bào)進(jìn)度報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；實(shí)時(shí)更新糾偏措施上報(bào)；每月一次專(zhuān)題匯報(bào)關(guān)鍵點(diǎn)專(zhuān)題匯報(bào)萬(wàn)科質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)文件每月一次成本匯報(bào)；月度或季度審核的控制項(xiàng)常規(guī)變更EPC解決，向公司報(bào)備功能性變更審核簽發(fā)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)各分項(xiàng)工程、材料部品采購(gòu)二、總包包EPC管理模式式探索：：階段性成成果：精細(xì)化施工圖圖，BIM應(yīng)用計(jì)劃管理理更加有有效分包合同同界面清清晰有利于安安全文明明、質(zhì)量量管理充分發(fā)揮揮總包的的主觀能能動(dòng)性不足與思思考：總包單位位的人員員配置總包單位的管理理能力總包資源源整合能能力（特特別是設(shè)設(shè)計(jì)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包）投資、成成本控制制的對(duì)立立統(tǒng)一三、萬(wàn)科科工程管管理萬(wàn)科質(zhì)量量文化一個(gè)計(jì)劃（已已實(shí)現(xiàn)））：PC達(dá)到40%（應(yīng)用PC的項(xiàng)目面面積加權(quán)權(quán)占比））裝配式內(nèi)內(nèi)墻100%取消抹灰灰100%工期提效效20%二個(gè)憧憬憬：萬(wàn)科的房子質(zhì)質(zhì)量好，，成為社社會(huì)好口口碑萬(wàn)科的工地上上，工友友的生命命有保障障三個(gè)沒(méi)有有：沒(méi)有空鼓、、沒(méi)有開(kāi)開(kāi)裂、沒(méi)沒(méi)有滲漏“兩提兩兩減”是綱（提高質(zhì)質(zhì)量、提提高效率率、減少少人工，節(jié)節(jié)能減排排）三、萬(wàn)萬(wàn)科工工程管管理質(zhì)量好好不好好，客客戶說(shuō)說(shuō)了算算！萬(wàn)科工工程師師文化：：堅(jiān)持講真話話有擔(dān)當(dāng)當(dāng)不給別別人添添麻煩煩照顧比我更更弱的的人1.兩個(gè)工工具一一張表表三、萬(wàn)萬(wàn)科工工程管管理三、萬(wàn)科科工程程管理理2.天網(wǎng)行行動(dòng)覆蓋主主體、、裝飾飾裝修修、機(jī)機(jī)電設(shè)設(shè)備、、園建建景觀觀等各各分項(xiàng)項(xiàng)工程程嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合合同要要求，，保證證質(zhì)量量不同問(wèn)問(wèn)題級(jí)級(jí)別采采取不不同處處理措措施納入供應(yīng)商商評(píng)估估體系系三、萬(wàn)科科工程程管理理3.數(shù)字工工程數(shù)字工工程是是一個(gè)個(gè)集工工程管管理與與客戶戶服務(wù)務(wù)功能能為一一體的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)，支支持App及PC端操作作。從項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始至至交付付、運(yùn)運(yùn)營(yíng)，，全生生命周周期、、全方方位介入，，依托托手機(jī)、、Pad等終端端進(jìn)行行無(wú)紙紙化、、無(wú)線線數(shù)據(jù)據(jù)信息息管理理。03數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與與分析析03數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與與分析析04一戶一一檔02形象進(jìn)進(jìn)度01工序自自檢與與驗(yàn)收收3.數(shù)字工工程三、萬(wàn)科科工程程管理理深圳萬(wàn)萬(wàn)科建建筑工工業(yè)化化之路路：2007，青群群全預(yù)制制試驗(yàn)驗(yàn)樓2008，第五五寓先澆后外外掛2009，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化預(yù)預(yù)制樓樓梯2010，龍悅居三期期內(nèi)澆外外掛（（后澆澆）2012，公園園里、、翡麗麗郡內(nèi)澆外外掛+內(nèi)墻板板，鋁鋁模板板2014，7個(gè)項(xiàng)目目產(chǎn)品品定型型，新五四運(yùn)運(yùn)動(dòng)2015，云城城工業(yè)化化全面面應(yīng)用用2016，產(chǎn)品品定型型2.0深圳萬(wàn)萬(wàn)科工工程技技術(shù)應(yīng)應(yīng)用預(yù)制PC+鋁模板板+全混凝凝土外外墻+裝配式式內(nèi)隔墻+機(jī)電工工業(yè)化化+穿插流水施施工+全裝修修+精品園園建，形成了了萬(wàn)科先先進(jìn)的的建筑工工業(yè)化化體系系，顛顛覆了了傳統(tǒng)統(tǒng)的建建筑工工藝和和生產(chǎn)方方式，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建筑筑工程程質(zhì)量量的大幅提升。。全面取取消砌砌筑、、抹灰灰等濕濕作業(yè)業(yè)，不不僅提高建筑質(zhì)量，而且且大大大改善善現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工作業(yè)業(yè)環(huán)境境，減減少建建筑垃垃圾排放。徹底顛覆了了傳統(tǒng)統(tǒng)建筑筑生產(chǎn)產(chǎn)方式式，引領(lǐng)了了建筑行業(yè)的一次根本性性變革革。通過(guò)千千億計(jì)計(jì)劃、、VIP計(jì)劃，，長(zhǎng)期期的工工程實(shí)實(shí)踐，，培養(yǎng)養(yǎng)了一一批人人才、、資源源、合合作單單位四、深深圳萬(wàn)萬(wàn)科EPC1龍悅居三三期業(yè)主方方：深圳市市住宅宅發(fā)展展事務(wù)務(wù)中心心建筑面面積：21萬(wàn)㎡業(yè)務(wù)模式：代建建總承承包2010年開(kāi)工工，2013年交付付2前海企業(yè)業(yè)公館館業(yè)主方方：深圳市市前海海開(kāi)發(fā)發(fā)投資資控股股有限限公司司建筑面面積：6.4萬(wàn)㎡業(yè)務(wù)模模式：BOT，2014年完工工3龍崗三館館（科技技館、、公共共藝術(shù)術(shù)館、、青少少年宮宮）業(yè)主方方：深圳圳市龍龍崗區(qū)區(qū)住房房和建建設(shè)局局建筑面面積：約3.9萬(wàn)㎡業(yè)務(wù)模式：代建管理理，在在建四、深深圳萬(wàn)萬(wàn)科EPC6南約保障障性住住房業(yè)主方方：龍崗崗區(qū)住住房和和建設(shè)設(shè)局建筑面面積：約7.8萬(wàn)㎡業(yè)務(wù)模式：EPC總承包包，新新開(kāi)工工4深圳龍龍崗書(shū)書(shū)城業(yè)主方方：深圳圳出版版發(fā)行行集團(tuán)團(tuán)公司司建筑面面積：約2.5萬(wàn)㎡業(yè)務(wù)模式：代建建管理，，在建建5寶龍保障障性住住房業(yè)主方方：龍崗崗區(qū)住住房和和建設(shè)設(shè)局建筑面面積：約48萬(wàn)㎡業(yè)務(wù)模式：EPC總承包包，新新開(kāi)工工四、深深圳萬(wàn)萬(wàn)科EPC8智園D區(qū)業(yè)主方方：南山山區(qū)建建筑工工務(wù)局局建筑面面積：約22.5萬(wàn)㎡業(yè)務(wù)模式：代建建管理，，在建建7崇文花園園三期期業(yè)主方方：南山山區(qū)建建筑工工務(wù)局局建筑面面積：約23萬(wàn)㎡業(yè)務(wù)模式：代建建管理，，在建建9深圳國(guó)國(guó)際大大學(xué)園院士士科研研中心心業(yè)主方方：龍崗崗區(qū)住住房和和建設(shè)設(shè)局建筑面面積：約1.6萬(wàn)㎡業(yè)務(wù)模式：EPC總承包包，新新開(kāi)工工四、深深圳萬(wàn)萬(wàn)科EPC10留仙學(xué)學(xué)校業(yè)主方：南山山區(qū)建建筑工工務(wù)局局建筑面面積：約4.2萬(wàn)㎡，，54班九年年一貫貫制業(yè)務(wù)模式：代建建管理，，在建建12鹽田中中央公公園業(yè)主方：鹽田田區(qū)人人民政政府建筑面面積：約5.7萬(wàn)㎡業(yè)務(wù)模式：代建建管理，，2016年完工工11西藏非物質(zhì)質(zhì)文化化遺產(chǎn)產(chǎn)博物物館業(yè)主方方：深圳市市人民政政府建筑面面積：6000㎡，園園林面面積2.5萬(wàn)㎡業(yè)務(wù)模式：合作作+EPC總承包包，在在建四、深深圳萬(wàn)萬(wàn)科EPC招標(biāo)階階段業(yè)主萬(wàn)科EPC辦理用用地手手續(xù)選擇EPC承包商商完成投投標(biāo)工工作設(shè)計(jì)階階段方案審審定預(yù)算審審定產(chǎn)品建議策劃定位設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)劃概念設(shè)設(shè)計(jì)方案設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)概預(yù)算編編制報(bào)批報(bào)建工作作建設(shè)階階段進(jìn)度、、質(zhì)量量、安安全、、成本本監(jiān)控控重大變變更審審定全過(guò)程程、全全方位位建造造管理理變更審審核采購(gòu)管理成本管管理項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目移移交后期運(yùn)運(yùn)營(yíng)物業(yè)管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確確認(rèn)物業(yè)管管理策策劃物業(yè)管管理商業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)前期階階段可研報(bào)報(bào)告報(bào)報(bào)批配合完完成可可研報(bào)報(bào)告編編制配合完完成增增加保保障房房指標(biāo)標(biāo)相關(guān)關(guān)審批批工作作協(xié)助明明確保保障房房面積積段、、戶型型配比比四、深深圳萬(wàn)萬(wàn)科EPC萬(wàn)科EPC優(yōu)勢(shì)：