編號：_____________門店合伙人經(jīng)營協(xié)議甲方：__________________________乙方：__________________________簽訂日期：____年____月_____日甲方:乙方：乙方授權(quán)代表：為了的確加強公司對門店的管理，更進一步提高門店的工作積極性，結(jié)合公司近來幾年來的管理經(jīng)驗,經(jīng)公司決定將便民事業(yè)部已開門店進行合伙人制試點，授權(quán)乙方進行相應(yīng)的改革和管理并簽訂___________年__________月--___________年___________月___________年度合伙經(jīng)營細則及提成協(xié)議，以下：一、薪水結(jié)構(gòu)（1）門店薪水包（經(jīng)人事部對以上門店人員進行人員定編并以此鑒定基本薪水總數(shù)）+績效+提成+公司福利2）店月度基本薪水包鑒定總數(shù)__________元。店用工鑒定人數(shù)為_____________用工人數(shù)上限為人。用工下限為______________3）對應(yīng)崗位薪水結(jié)構(gòu)：基本薪水：店長：_______________元；生鮮經(jīng)理______________元；非生鮮主管_____________元；員工_____________元；績效薪水：店長：______________元；生鮮經(jīng)理及非生鮮主管_______________元；員工—__________元；___________年度基本薪水包鑒定總數(shù)_____________________元。二、基本薪水計發(fā)1、以公司定編員工數(shù)核算岀門店薪水包及計算岀提成分配金額由公司一致發(fā)放；其中福利部分公司負責一致發(fā)放。2、乙方代表基本薪水由公司負責發(fā)放。三、乙方業(yè)績的財務(wù)核算1、乙方簽訂店長的業(yè)績以財務(wù)報表核算，每個月截日期為__________號當月底。2、總部依照__________%勺提點方式，由乙方銷售額提取______________%乍為管理花銷。3、公司大盤點耗費率為____________%。，超岀部分門店自行擔當，（原公司下發(fā)的煙酒及名貴商品盤點耗費賠付條款不變）。4、乙方簽訂協(xié)議門店店長和本公司其他部門的員工相同，要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度及條例，違規(guī)按章處罰。5、乙方簽訂協(xié)議門店以銷售額__________,毛利_____________萬元做保底，超岀毛利部分公司提成占比___________%;余下部分15%為乙方管理團隊提成，_______________%為乙方團隊所屬門店提成，乙方簽訂合作門店自行進行二次分配，乙方承諾店長提成占超岀部分_______________%（封頂系數(shù)___________%），員工（含經(jīng)理、主管、組長、理貨員、收銀員、切割師）分配比率不低于超岀部分的___________%6、可控花銷同比下降，所節(jié)約部分恩賜店長30%提成（含水電費），若超岀鑒定可控花銷率，則店長績效薪水部分_____________%予以扣除。7、提成發(fā)放：每個月薪水發(fā)放日發(fā)放上一月提成。四、額外獎懲1、獎勵：依照___________年同期財務(wù)報表（所有經(jīng)營花銷加上同期凈利潤核算岀毛利核查基數(shù)，同時依照月度任務(wù)核算出該店毛利率；在完成銷售、毛利額任務(wù)基礎(chǔ)上參加公司績效核查），在完成保底銷售和毛利基礎(chǔ)上門店超岀部分毛利額公司拿岀__________%作為乙方績效提成；分成條件為：門店銷售完成率》（____________%），毛利潤總數(shù)完成率》____________%備注：若乙方簽訂協(xié)議門店屬于損失門店，則需確定盈虧平衡點，并反算成盈虧平衡需要的銷售額、毛利額。同時確定估量年度的減虧標準并在減虧部分參加分成。在完成減虧毛利基礎(chǔ)上門店超岀部分毛利額公司拿岀____________%乍為乙方績效提成詳盡績效分配以下：1、考察對象：門店相關(guān)職員2、獎金包=門店利潤總數(shù)超額部分*30%門店利潤總數(shù)=實質(zhì)值-目標值職級各職級獎金系數(shù)店長店助/主管組長員工3、職級個人獎金店長店長級獎金包/經(jīng)理級總分數(shù)*對應(yīng)分配系數(shù)*出勤系數(shù)經(jīng)理經(jīng)理級獎金包/經(jīng)理級總分數(shù)*對應(yīng)分配系數(shù)*出勤系數(shù)主管主管級獎金包/經(jīng)理級總分數(shù)*對應(yīng)分配系數(shù)*出勤系數(shù)組長組長級獎金包/經(jīng)理級總分數(shù)*對應(yīng)分配系數(shù)*岀勤系數(shù)員工員工級獎金包/經(jīng)理級總分數(shù)*對應(yīng)分配系數(shù)*出勤系4、總份數(shù)=各部門同職級人員數(shù)*對應(yīng)分配系數(shù)5、出勤系數(shù)=（當月/季度出勤天數(shù)+事假/病假/產(chǎn)假/工傷天數(shù)）/當季應(yīng)出勤天數(shù)6、獎金發(fā)放：績效薪水按月度發(fā)放，提成部分按月度、季度發(fā)放：月度發(fā)放當月__________%季度發(fā)放余下___________%年度發(fā)放余下_____________%（備注：若年度總?cè)蝿?wù)未完成則余下__________%不計入提成發(fā)放范圍）。備注：績效分成員工____________元封頂，余下部分由店長及管理人員分配（店長40%主管經(jīng)理各__________%。3、扣罰：①1）主管以上級（含主管級），薪水組成由基本薪水+績效薪水組成；薪水=基本薪水+績效薪水（其中績效薪水用于核查）備注：以店長為例：總薪水________________元，績效核查薪水為_________________元A、經(jīng)濟指標指標績效獎金額度計算方法B、當岀現(xiàn)銷售完成低于___________%毛利完成低于_____________%除扣罰績效薪水外，次月降一級薪水（降薪不降崗）。C、連續(xù)三個月銷售毛利完成均低于____________%降一級職位同時薪水降一級。備注：管理崗位降薪標準為對應(yīng)門店相應(yīng)級別薪水。（若門店無組長崗位則主管降一級薪水則為員工薪水）。B、管理指標序指標計算方法號14、額外獎勵:（1）公司擬定年度挑戰(zhàn)目標（是指盈虧平衡線基礎(chǔ)上的估量）（銷售額增添__________%，毛利額增添___________%），如完成，公司贊成別的拿岀超額銷售毛利額的_________________為乙方團隊的額外獎勵。并由乙方團隊自行分配。（分配結(jié)果需在人力資源部備案）五：甲乙雙方權(quán)益及義務(wù)：1、甲方有對乙方經(jīng)營的督查權(quán)，并有針對乙方岀現(xiàn)重要經(jīng)營決策失誤的反對權(quán)。2、乙方有對簽訂合作門店的經(jīng)營管理權(quán)、人事權(quán)（含不超岀鑒定薪水包情況下的二次分配權(quán)）

，六：合同停止：乙方連續(xù)____________個月未完成簽訂的銷售及毛利；甲方有權(quán)一方面停止合同。若乙方在經(jīng)營管理過程中違反廉潔規(guī)定或給公司造成重要影響的，甲方有權(quán)一方面停止合同。七