Word———2023部門培訓(xùn)計劃2023部門培訓(xùn)方案_部門培訓(xùn)工作方案（通用3篇）

2023部門培訓(xùn)方案_部門培訓(xùn)工作方案篇1一、概要

本方案主要內(nèi)容為公司人力資源部某某年培訓(xùn)工作的詳細(xì)內(nèi)容、時間支配和費用預(yù)算等。編制本方案的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地協(xié)作和推動公司策略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、依據(jù)

公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司策略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原則

有用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合力量為基礎(chǔ)，以提高中層管理力量、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與進展和公司整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達標(biāo)、策略提升及員工個人成長的推動力。

3、培訓(xùn)的六個要求

1)鎖定策略提升與將來進展需求;

2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍力量進展;

4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè);

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1)建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運作;2)傳遞和進展某某資訊企業(yè)文化，建立員工特殊是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;

3)使全部在崗員工某某年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn);

4)重點為中層管理人員供應(yīng)系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成;5)進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性;6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔;

7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力量與實際培訓(xùn)效果;8)推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)力量提升;9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

六、培訓(xùn)方案總體掌握

依據(jù)某某年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對某某年總培訓(xùn)方案總體支配如下：1)每周方案企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(新人入職培訓(xùn)除外);

2)每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合;3)為中層管理人員供應(yīng)企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次(依據(jù)實際狀況);

4)季度及月度方案：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末依據(jù)實際狀況，對年度方案分解及修改，并供應(yīng)季度或月度方案給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

七、某某年詳細(xì)課程方案(一稿)1、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織支配新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一支配觀看《某某資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品學(xué)問、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶查找及推斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

2、在職培訓(xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實際課程依據(jù)方向進行細(xì)分設(shè)計)

2)一般員工培訓(xùn)方向

3、方案外培訓(xùn)

方案外培訓(xùn)是指不在某某年度培訓(xùn)方案內(nèi)的培訓(xùn)項目。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行支配。方案外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則：1)培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工力量的提升需要;2)提前兩周提出申請;3)培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi);

4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

八、重點培訓(xùn)項目

依據(jù)公司進展需要，某某年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員，因此某某年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員供應(yīng)合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。

主要項目包括：(外訓(xùn)根據(jù)外訓(xùn)管理制度實施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓(xùn))

同時，依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，一般員工在某些項目的培訓(xùn)需求上特別的劇烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的支配培訓(xùn)：

主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程)

九、財務(wù)預(yù)算

十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

在充分總結(jié)公司某某年現(xiàn)有培訓(xùn)狀況基礎(chǔ)上，某某年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的策略進展目標(biāo)以及對員工職業(yè)素養(yǎng)要求，建立以學(xué)問管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工進展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將某某建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍深厚、各企業(yè)競爭力不斷增加，具有共同的企業(yè)使命和價值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

實行多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及學(xué)問的宣揚與引導(dǎo)。

十一、方案培訓(xùn)課程附表1)中高層方案培訓(xùn)課程

2023部門培訓(xùn)方案_部門培訓(xùn)工作方案篇2一、培訓(xùn)目標(biāo)

某某年培訓(xùn)工作，秉承全員參與、全面掩蓋、重點培訓(xùn)，全面考核的原則，用三競賽、一建設(shè)、一調(diào)查貫穿全年培訓(xùn)工作，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的方式進行工作。力求在某某年建立起全面的培訓(xùn)制度，用先進的培訓(xùn)方法、持續(xù)的培訓(xùn)時間建立起一支團結(jié)上進的現(xiàn)代百貨隊伍，并達成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1.完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)學(xué)問、服務(wù)技能;

2.執(zhí)行人才開發(fā)方案，培育一批公司急需的中層管理者;

3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)與管理技能;

4.為公司高層管理者提高自身管理技能供應(yīng)條件;

5.進行大規(guī)模的團隊建設(shè)培訓(xùn)，加強部門、員工的溝通;

6.樂觀宣揚企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的分散力。

二、培訓(xùn)體系運作方案

某某年，在既有的《金地百貨員工培訓(xùn)課程》的基礎(chǔ)上，連續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工(導(dǎo)購員、收銀員)的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，同時引進重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是購買外部培訓(xùn)課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程;一是直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。

培訓(xùn)師資的培育是某某年行政總務(wù)部的工作重點之一。根據(jù)新的培訓(xùn)管理方法，某某年2月1日后，行政總務(wù)部需要培訓(xùn)一批較高素養(yǎng)的公共課程培訓(xùn)師，各部門需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在新的培訓(xùn)管理方法生效后，至少保證每個片區(qū)有一名崗位技能培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師制造多種機會提高培訓(xùn)技能，供應(yīng)開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

某某年，我們將連續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭建立擁有光學(xué)投影儀、筆記本電腦、數(shù)碼相機等培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化培訓(xùn)教室。

某某年，連續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，依據(jù)執(zhí)行反饋的狀況修改現(xiàn)有的管理制度，增加新的培訓(xùn)管理制度。在整個公司內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系，年底前達到每片區(qū)有一至兩名素養(yǎng)較高的培訓(xùn)管理員，有一個運行良好的培訓(xùn)管理體系。

三、建立金地百貨管理大講堂制度

“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會”，當(dāng)企業(yè)進展到肯定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)進展，企業(yè)必需有正確的策略、良好的組織管理力量、富有職業(yè)道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司進展的基礎(chǔ)，為增加金地百貨的競爭力與企業(yè)活力，培育和建立穩(wěn)健的人才隊伍，為公司供應(yīng)可持續(xù)的人力資源支持，為員工供應(yīng)多路徑的職業(yè)進展通道，特制訂此制度。

每個在職員工都應(yīng)當(dāng)樂觀主動的參加到全員培訓(xùn)的課程中，并能做到得當(dāng)一面，能自立給下屬員工進行相關(guān)技能的培訓(xùn)。我們將建立一套完整的管理大講堂制度，并將參訓(xùn)課時，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評價等方面參加到個人的績效考核之中。

建立以總經(jīng)理為校長、各部門副總為副校長的金地百貨管理大講堂，各部門推舉人員作為老師，做到人人參加其中，個個獨擋一面，并將參訓(xùn)課時，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評價等方面參加到個人的績效考核之中，最終影響?yīng)劷鸬陌才拧?/p>

規(guī)定員工全年培訓(xùn)時間必需達到多少學(xué)時，閱讀的書籍必需達到多少本，讀后感多少篇，并定期進行檢查，對沒有達到學(xué)習(xí)目標(biāo)的員工進行提示和督促。

四、培訓(xùn)需求調(diào)查

某某年1月中旬，完成對全員培訓(xùn)需求調(diào)查工作。

采納培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的方式進行，并將最終結(jié)果進行匯總分析，依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，對年度培訓(xùn)方案進行完善和修改。

培訓(xùn)需要調(diào)查估計需時一周，做到全員參加，要求有效問卷達到90%以上?！督鸬匕儇浥嘤?xùn)需求調(diào)查表》見附錄。

五、員工技能競賽

某某年度，我們將進行三次員工內(nèi)部競賽，以提高員工業(yè)務(wù)水平為目的，達到“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。同時，老員工要起到樂觀的“傳、幫、帶”作用，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓(xùn)、練兵，并通過崗位培訓(xùn)與競賽相結(jié)合，激勵員工立足崗位學(xué)學(xué)問、練技能，提高自身素養(yǎng)，滿意集團公司進展對人才的需求，使整體員工崗位業(yè)務(wù)技能水平得到提升。

競賽秉承公正、公正、公開的原則進行開展，并設(shè)仲裁席，以總經(jīng)理為總裁判長、各部門副總為副裁判長、各部門經(jīng)理為裁判員的方式進行。

三次競賽內(nèi)容如下：

4月，開展經(jīng)理級員工專業(yè)、管理技能大賽，參與人員，為各部門經(jīng)理、主管級員工。9月，開展一線員工銷售技巧大賽，參與人員為各片區(qū)一線員工。11月，開展各片區(qū)銷售競賽，參與人員為各片區(qū)各柜組。

2023部門培訓(xùn)方案_部門培訓(xùn)工作方案篇3首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用:

1.傳遞公司文化和企業(yè)價值觀

2.溝通公司新的策略目標(biāo)

3.轉(zhuǎn)變員工觀念

4.幫助新項目推廣、解決眼前問題

5.提高員工崗位工作技能

6.推廣新的觀念、學(xué)問和技能

7.提高團隊整體素養(yǎng)水平

8.供應(yīng)個人職業(yè)生涯進展

知道了培訓(xùn)的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)進展起到極其關(guān)鍵的作用，那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效，而不是白白鋪張時間、金錢和精力呢?

培訓(xùn)勝利與否的秘訣是∶打算培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?假如培訓(xùn)方案的制定，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”會的東西為基礎(chǔ)，那么很多次