報廢汽車回收廠房鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計目錄第一章編制說明 5第一節(jié)編制目的： 5第二節(jié)編制依據(jù)： 5第三節(jié)本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn) 5第二章工程概況及特點(diǎn) 6第一節(jié)工程基本情況： 6第二節(jié)工程總體概況： 7第三節(jié)工程說明 錯誤！未定義書簽。第三章施工總體部署 錯誤！未定義書簽。第一節(jié)實(shí)施目標(biāo) 錯誤！未定義書簽。第二節(jié)施工順序 錯誤！未定義書簽。第三節(jié)施工準(zhǔn)備計劃 錯誤！未定義書簽。第四章工期和工程進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施 錯誤！未定義書簽。第一節(jié)工期目標(biāo) 錯誤！未定義書簽。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃安排 錯誤！未定義書簽。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃控制 錯誤！未定義書簽。第四節(jié)施工進(jìn)度計劃保證措施 錯誤！未定義書簽。第五節(jié)生產(chǎn)資金的保證 錯誤！未定義書簽。第五章主要分部、分項施工方法 錯誤！未定義書簽。第一節(jié)鋼管除銹、油漆、相貫線切割、打包與運(yùn)輸、驗(yàn)收 錯誤！未定義書簽。第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)制作 錯誤！未定義書簽。第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)安裝 錯誤！未定義書簽。第四節(jié)欄桿施工 錯誤！未定義書簽。第六章主要技術(shù)措施 錯誤！未定義書簽。第一節(jié)焊接質(zhì)量控制 錯誤！未定義書簽。第二節(jié)吊裝質(zhì)量保證措施 錯誤！未定義書簽。第七章自報工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系 錯誤！未定義書簽。第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃 錯誤！未定義書簽。第二節(jié)施工過程質(zhì)量控制 錯誤！未定義書簽。第三節(jié)施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定 錯誤！未定義書簽。第四節(jié)最終交工檢查驗(yàn)收 錯誤！未定義書簽。第八章施工安全和安全保證措施 錯誤！未定義書簽。第一節(jié)安全目標(biāo) 錯誤！未定義書簽。第二節(jié)安全管理的意義 錯誤！未定義書簽。第三節(jié)安全管理的原則: 錯誤！未定義書簽。第四節(jié)安全管理手段 錯誤！未定義書簽。第五節(jié)安全管理體系 錯誤！未定義書簽。第六節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 錯誤！未定義書簽。第一章編制說明第一節(jié)編制目的：本施工組織設(shè)計是依據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制而成的，本施工組織設(shè)計編制的目的是：為綿陽市****回收拆檢項目一期（2#、3#、4#樓）施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié)編制依據(jù)：綿陽市****回收拆檢項目一期（2#、3#、4#樓）組織設(shè)計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。綿陽市******設(shè)計有限公司設(shè)計的綿陽市****回收拆檢項目一期（2#、3#、4#樓）施工圖紙；施工現(xiàn)場實(shí)地踏勘現(xiàn)場實(shí)際情況；國家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；本公司ISO9002國際質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及擁有的技術(shù)力量；第三節(jié)本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)（1）、《工程測量規(guī)范》GB50026—2001；（2）、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GBJ50017—2002；（3）、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205—2001；（4）、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81—91；（5）、《鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程》DBJ08—216—95；（6）、《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》GB11545—89；（7）、《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923—88；（8）、《低合金鋼焊條》GB5118—85；（9）、《碳鋼焊條》GB5117—85；（10）、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99；（11）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—91；（12）、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—86；（13）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88；（14）、《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ82—91；（15）、《壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程》YBJ216—88；（16）、《門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CECS102—98；第二章工程概況及特點(diǎn)第一節(jié)工程基本情況：1、工程名稱：綿陽市****回收拆檢項目一期（2#、3#、4#樓）2、建設(shè)單位：綿陽******有限公司3、建設(shè)地點(diǎn)：綿陽市經(jīng)開區(qū)4、施工圖設(shè)計單位：綿陽市******設(shè)計有限公司5、監(jiān)理單位：四川***監(jiān)理公司6、施工單位：四川*******工程有限公司第二節(jié)工程總體概況：本工程位于綿陽市經(jīng)開區(qū)，屬于綿陽******有限公司投資開發(fā)的綿陽市第一家正規(guī)的報廢車回收拆檢基地。第三節(jié)工程說明我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究比選文件及有關(guān)圖紙資料，結(jié)合施工現(xiàn)場條件、在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程合同文件規(guī)定的施工合同范圍內(nèi)的任務(wù)。班組目前正在全力以赴，做好施工前準(zhǔn)備工作，并做好施工方案審定工作。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，組織一支能干善戰(zhàn)的作業(yè)隊伍，合理配置足夠的勞動力，強(qiáng)化計劃管理實(shí)施，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期完工。我們將充分發(fā)揮本公司社會協(xié)調(diào)能力，配合業(yè)主做好有關(guān)政府部門協(xié)調(diào)和指定供應(yīng)商的選定工作。工程的材料采購，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件選擇供應(yīng)商，保證總包和業(yè)主得到滿意的產(chǎn)品。我們將積極做好現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)配合照管工作，抓好施工質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理等工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，快速，全面進(jìn)展。我們意識到總包和業(yè)主相關(guān)的質(zhì)量和技術(shù)、安全要求是相當(dāng)嚴(yán)格的，但是我公司將不折不扣的按總包和業(yè)主的要求和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。本工程將確保工程質(zhì)量，同時達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督站要求的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。我們將與總包和業(yè)主、設(shè)計單位等各部門密切配合，真心誠意接受監(jiān)理、設(shè)計人員、質(zhì)安部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在施工過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助，竭誠為本工程的順利建設(shè)而努力，為什邡市紅白鎮(zhèn)重建項目的早日建成投入使用，早日發(fā)揮社會效益作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本工程工期緊,所以我們將在工作面和工序搭接允許的情況下，爭搶一切可能爭取的時間，堅持節(jié)假日期間不放假，保證該工程高速正常運(yùn)轉(zhuǎn)，早日交付給業(yè)主使用。鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝難度大綿陽市****回收拆檢項目一期（2#、3#、4#樓）鋼結(jié)構(gòu)幾何尺寸大、構(gòu)件重量大，吊裝精度要求高，運(yùn)輸、吊裝難度大，構(gòu)件品種多，尤其以4#樓為最，其建筑要求安裝行車，安裝精度尤為重要。本工程主要構(gòu)件均為工廠加工制作，部分材料現(xiàn)場下料，工廠加工的構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場進(jìn)行拼裝，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號、打包。吊裝采用吊車配合葫蘆進(jìn)行吊裝，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好施工安全措施。工期緊本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗(yàn)收共計3個月，其中基礎(chǔ)工程30日歷天，主體結(jié)構(gòu)工程為15日歷天，屋面工程為18日歷天，水電安裝80日歷天。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，并且明確各工序的最遲交接時間，以保證工期如期竣工。第三章施工總體部署第一節(jié)實(shí)施目標(biāo)為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。第二節(jié)施工順序本工程施工順序如下：坐標(biāo)、標(biāo)高復(fù)核→基礎(chǔ)施工→鋼柱吊裝→校正→柱間支撐吊裝→對接焊接拼裝→校正→屋面鋼檁條吊裝→校正→補(bǔ)漆→中間驗(yàn)收→屋面安裝→墻面安裝→室內(nèi)安裝→甲方設(shè)備安裝→竣工驗(yàn)收。第三節(jié)施工準(zhǔn)備計劃1、施工技術(shù)準(zhǔn)備：（1）施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關(guān)問題；（2）編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機(jī)具的需求計劃，編制施工組織設(shè)計（施工方案）。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實(shí)施工計劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施；（3）積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作，與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，確保深化圖紙在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；（4）做好現(xiàn)場軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作；（5）擬定焊接等有關(guān)工藝評定試驗(yàn)計劃，報建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后組織實(shí)施。（6）鋼構(gòu)件開始制作前，必須安排相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機(jī)具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構(gòu)件制作施工過程中，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。鋼構(gòu)件安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗(yàn)收記錄，并且對存在的不合格品及時進(jìn)行返工返修。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機(jī)進(jìn)場及吊裝作業(yè)的要求；（2）與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；（3）根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測量控制網(wǎng)，復(fù)測鋼柱的軸線、標(biāo)高及垂直度，若偏差過大，要及時提交建設(shè)單位處理。3、物資準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工預(yù)算和分部分項工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同。（2）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運(yùn)輸計劃和運(yùn)輸方案；（3）根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗(yàn)書等合格證明文件。經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用；（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。4、勞動力組織準(zhǔn)備（1）建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（2）建立精干的施工隊伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動力需要量計劃見附表1）（3）在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；（4）為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進(jìn)行。勞動力需要量計劃（附表1）序號工種人數(shù)備注序號工種人數(shù)備注1管理人員42下料工23切割工34除銹工45組立工76矯正工47電焊工48起重工69安裝工810油漆工411架子工612輔助工413機(jī)修工114機(jī)操工2做好施工機(jī)械進(jìn)退場的準(zhǔn)備，本工程鋼管工程量大，安裝位置高。做到現(xiàn)場隨時需要，汽車、塔吊等機(jī)械設(shè)備隨時到場，不需要時隨時撤離。主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表(附表4)序號設(shè)備機(jī)具名稱單位數(shù)量型號規(guī)格備注1加長載重汽車輛25t運(yùn)輸2液壓千斤頂臺4QYL55t設(shè)備維修用3手拉倒鏈臺6HS55t吊裝用4交流焊機(jī)臺4BX-500焊接用5臺式立鉆臺1Z40126手電鉆臺4Φ10以下7砂輪切割機(jī)臺1Φ4008角向磨光機(jī)臺4Φ1009焊條烘箱機(jī)臺1HY-704-1，4.5MPa0～500℃10水準(zhǔn)儀臺1S3測量、校正11經(jīng)緯儀臺1J6測量、校正12對講機(jī)個4第四節(jié)施工組織管理1、組織有戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗(yàn)就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮本工程是一項很有影響力工程。標(biāo)準(zhǔn)高、功能全、設(shè)備先進(jìn)，公司立為重點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成計劃目標(biāo)的各項任務(wù)。2、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人油漆工長安裝工長制作工長安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員油漆工長安裝工長制作工長安全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員3、項目部主要管理人員的職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)1）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程的全權(quán)代表，是工程項目的責(zé)任人。2）制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實(shí)施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。3）部署生產(chǎn)進(jìn)度計劃的落實(shí)，及時指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4）督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實(shí)執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)控制狀態(tài)。5）根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。6）承擔(dān)項目成本管理風(fēng)險責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。7）積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1）對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。項目經(jīng)理有事不在工地期間履行項目經(jīng)理之責(zé)任。2）協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。抓好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)度檢查工作。3）分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點(diǎn)。重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)要派專人跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量計劃目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(diǎn)(處)通病限期整改。4）分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標(biāo)及實(shí)施辦法。5）組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。6）負(fù)責(zé)施工機(jī)具、勞保用品管理及機(jī)具維修保養(yǎng)管理。7）項目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）組織主編深化的施工組織設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點(diǎn)的設(shè)置。2）組織施工圖紙會審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計3）定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動。(a)學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。(b)研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。(c)針對性向工人上技術(shù)課。4)組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。5)參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。6)組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。協(xié)助項目部作好竣工驗(yàn)收。(4)各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)1)編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。2)為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工3)編制分項工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。4)辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。5)參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。6)參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。7)辦理竣工資料，繪制施工圖。(5)質(zhì)量員職責(zé)1)收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2)全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。3)平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。4)組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。凡不符合5.4條分項工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級，不能在評定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。5)與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。6)經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7)參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。(6)材料機(jī)具管理員1)全面負(fù)責(zé)本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。2)負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。3)對采購物料的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。4)負(fù)責(zé)項目的施工全過程的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。5)負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。第四章工期和工程進(jìn)度計劃表及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。第一節(jié)工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)：（1）本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。（2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具、資金優(yōu)勢。（3）豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗(yàn)。（4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。（5）合同工期三個月。（6）計劃開工工期：2010年10月1日，竣工日期：2010年12月31日。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃安排1、施工進(jìn)度月計劃的編制本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點(diǎn)，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施，即推行安裝工程施工進(jìn)度月計劃。施工進(jìn)度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃”。施工進(jìn)度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體計劃等開工后提供。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃控制1、計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度計劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。2、進(jìn)度計劃的過程控制：(1)項目部內(nèi)進(jìn)行計劃動員，把計劃變成職工的行動;推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計件工資制。(2)按月計劃控制分部分項工程進(jìn)度，并及時解決與甲方和同場地的施工單位互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進(jìn)度等問題。(3)充分利用本公司和土建方的機(jī)械設(shè)備，及時調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿足工程機(jī)械化施工需要。(4)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。(7)分部分項工程施工計劃橫道圖。見附錄1從計劃進(jìn)度安排看，實(shí)際工期是三個月，要完成這樣一個目標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主及總包制定的工期目標(biāo)。第四節(jié)施工進(jìn)度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司人員、機(jī)具調(diào)配是我公司的優(yōu)勢所在。因此,公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗(yàn)，除不可抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，詳見（第六章施工組織）2、狠抓進(jìn)度計劃控制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度計劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進(jìn)度計劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實(shí)。①各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場。②各工種勞動力提前落實(shí)，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。③精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要保證。④施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。⑤施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。⑥施工中，各班組的勞動力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。⑦施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時交工驗(yàn)收。3、施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊?？傊M(jìn)度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進(jìn)度控制要層層落實(shí)，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實(shí)，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。5、做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進(jìn)度計劃控制點(diǎn)的內(nèi)容加以控制和實(shí)施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。（1）圖紙的自查與交底①圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有備無患。②分專業(yè)自查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖，并對問題進(jìn)行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。③三專業(yè)綜合互查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對具體施工更有利，可謂事半功倍。（2）為施工做好技術(shù)交底①施工技術(shù)交底形式：(a)按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。(b)即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。②技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。③技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。(a)技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、交叉面及原則性問題進(jìn)行交底，并對施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。(b)施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進(jìn)行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行交底，并對班組長反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。(c)工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)行交底，并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。④技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗(yàn)收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：1)開工報告2)圖紙會審記錄3)材料進(jìn)場檢驗(yàn)(質(zhì)保單、合格證)4)隱蔽工程驗(yàn)收記錄5)分項工程檢驗(yàn)評定表6)分部工程檢驗(yàn)評定表7)竣工驗(yàn)收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項會議記錄等，按ISO9002規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。⑤編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是才是根本。(3)為施工做好物資準(zhǔn)備在施工中，往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時造成的，設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃安排時間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。①設(shè)備材料管理及供應(yīng)計劃(a)選擇設(shè)備材料供應(yīng)方1)選擇材料、設(shè)備的分承包方時，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。2)對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。3)有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。4)公司材料部門負(fù)責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進(jìn)行及時更換。(b)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃(c)每月材料進(jìn)場計劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運(yùn)送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進(jìn)度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經(jīng)工程部審核后上報甲方。(d)材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收設(shè)備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗(yàn)收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗(yàn)收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識，按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行檢驗(yàn)，按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實(shí)驗(yàn)室，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在未得到試驗(yàn)報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗(yàn)證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按《貯存控制程序》進(jìn)行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗(yàn)收用，驗(yàn)收時請注意如下：特殊材料的檢驗(yàn)方法主要有：管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復(fù)試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗(yàn)。②項目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進(jìn)度計劃安排日期）。按時組織進(jìn)貨，保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要。③各專業(yè)工長按施工進(jìn)度計劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計劃并催促進(jìn)場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。④施工進(jìn)度計劃的變動（進(jìn)度計劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。第五節(jié)強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào)建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實(shí)際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進(jìn)度計劃的順序施工，所以，要想達(dá)到總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強(qiáng)調(diào)月旬進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時調(diào)整。1、根據(jù)確定的進(jìn)度計劃目標(biāo)，結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進(jìn)度計劃編制總進(jìn)度計劃。此計劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn)，便于總進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)和安排。2、根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實(shí)際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實(shí)可行的月度施工進(jìn)度計劃。3、項目部執(zhí)行實(shí)施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一，也是保證工期控制目標(biāo)的管理方法。4、三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進(jìn)度計劃的項目應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實(shí)際情況考慮下個周的安排。5、進(jìn)度計劃的及時調(diào)整開工初期編制的總進(jìn)度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制下要根據(jù)需要及時進(jìn)行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進(jìn)度要求，促使調(diào)整施工準(zhǔn)備，滿足進(jìn)度要求。第六節(jié)定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計劃會議對生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實(shí)踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。1、每月及時向業(yè)主（甲方）,總包及監(jiān)理報送月進(jìn)度計劃表，便于總進(jìn)度計劃平衡協(xié)調(diào)。2、主動積極與業(yè)主（甲方）、總包及監(jiān)理、土建承包單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進(jìn)度情況，遇到的施工進(jìn)度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。3、主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4、禁止對影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。第七節(jié)生產(chǎn)資金的保證資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)上的影響，一方面要靠收取進(jìn)度款，另一方面，在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進(jìn)場而影響施工進(jìn)度。第八節(jié)建立監(jiān)督機(jī)制1、項目經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督檢查項目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進(jìn)度計劃的難點(diǎn)。2、公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進(jìn)行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。3、施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度安排，今日的任務(wù)必須今天完成。本旬計劃不能拖延到下旬，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三周滾動計劃”。第五章主要分部、分項施工方法第一節(jié)施工測量放線依據(jù)根據(jù)建筑設(shè)計總平面布置圖，規(guī)劃部門確定的建筑紅線樁、國家高程標(biāo)樁及現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)進(jìn)行施測。二、測量施工前的技術(shù)準(zhǔn)備(一)現(xiàn)場配備1名測量技術(shù)人員，技術(shù)員全面熟悉總平面布置圖和各樓層結(jié)構(gòu)平面布置圖，弄清軸線尺寸和樓層標(biāo)高，并根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。(二)施測人員使用的施測儀器應(yīng)在檢核的有效期內(nèi)，該工程使用的主要測量儀器見下表：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號精度等級量限范圍數(shù)量(臺、件)檢定周期1經(jīng)緯儀J2±2″360°1242水準(zhǔn)儀S3±3mm∞1243鋼卷尺TSB-50m50mm0-50m1一次性檢三、建筑物的定位方法(一)建筑物定位的施測順序甲方提供的放線基點(diǎn)→建筑主軸線的建立→軸線控制網(wǎng)的建立→具體施工放線。(二)甲方提供放線基點(diǎn)據(jù)甲方和建筑總平面放線圖提供的放點(diǎn)為放測基點(diǎn)。(三)主軸線的建立主控軸線的放測可采取以下方法：將經(jīng)緯儀架設(shè)于放線基點(diǎn)間的任意一點(diǎn)，照準(zhǔn)另一放線基點(diǎn)，建立一條建筑主軸線，施測過程中，采用經(jīng)緯儀定線、轉(zhuǎn)角，鋼尺量距(為保證施測精度，經(jīng)緯儀轉(zhuǎn)角施測時采取正倒鏡測回法，以長軸施測短軸，鋼尺量距采取抬尺)，并在該建筑主軸線上建立永久性軸線控制樁。四、原水準(zhǔn)點(diǎn)的引測和±0.000標(biāo)高的確定根據(jù)甲方提供的原水準(zhǔn)點(diǎn)，將原水準(zhǔn)點(diǎn)引測至施工現(xiàn)場，施測結(jié)果滿足《工程測量規(guī)范》GB50026-2007的要求，并在施工現(xiàn)場的不易破壞變形處建立2～3個永久性高程樁，作為整個建筑施工過程中標(biāo)高控制基準(zhǔn)點(diǎn)，再根據(jù)該基點(diǎn)確定首層±0.000標(biāo)高控制。五、施測要求（一）使用經(jīng)驗(yàn)收合格的測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和鋼尺等。（二）每次施測完畢均做閉合檢查，準(zhǔn)確無誤后方可進(jìn)行下道工序。（三）所有標(biāo)高的引測均由±0.00向上或向下引測，以減少誤差。（四）測距精度、引角精度、層間垂直度以及建筑物全高垂直度偏差必須在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。（五）該工程在基礎(chǔ)和主樓封頂后，分別組織有關(guān)單位及部門對軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，并作好記錄。第二節(jié)土方施工方案一、土方開挖施工安排（一）土方開挖方式1、本工程基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。本工程土方開挖按施工布署擬采用1臺CAT320B型挖掘機(jī)進(jìn)行機(jī)械開挖，人工清底。保證基礎(chǔ)標(biāo)高滿足設(shè)計要求。（二）土方開挖工期安排土方開挖采用機(jī)械施工，工期期控制在3天。（三）土方機(jī)械安排1、土方挖掘機(jī)械型號和系數(shù)的確定該工程土方開挖按施工布署的要求施工，擬投入1臺CAT320B型液壓挖掘機(jī)進(jìn)行開挖。土方開挖施工要點(diǎn)土方開挖坑底留300mm進(jìn)行修邊撿底。開挖時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（一）土方開挖由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按方案施工。（二）做好土方開挖的測量放線復(fù)核工作，以保證基礎(chǔ)軸線標(biāo)高準(zhǔn)確無誤。（三）土方挖至基底標(biāo)高后，做好地基承載力試驗(yàn)，當(dāng)挖至設(shè)計底標(biāo)高仍未至持力層時，繼續(xù)下挖至持力層。三、基坑作業(yè)的安全措施（一）基坑上的安全措施1、基坑四周按照有關(guān)規(guī)定在基坑四周采用Φ4.8×3.5mm的架子管搭設(shè)護(hù)欄，護(hù)欄高1.2m，距基坑邊口距離不小于50cm。2、基坑四周1.5m范圍內(nèi)，嚴(yán)禁堆放材料和土方，車輛進(jìn)出場，設(shè)專人指揮，按規(guī)定路線行駛。（二）基坑內(nèi)作業(yè)的安全防護(hù)1、挖土必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的程序進(jìn)行，挖土前認(rèn)真檢查邊坡的安全可靠性，并在整個施工過程中定時進(jìn)行測試和檢查。2、基坑夜間連續(xù)作業(yè)，在坑內(nèi)照明用36V低壓照明，臨進(jìn)線路架設(shè)在腳手架上的木橫擔(dān)上。并夜設(shè)紅燈警示，專人值班負(fù)責(zé)安全。四、土方回填施工（一）施工要點(diǎn)1、基底清理：填土前，將基底的垃圾等雜物清理完畢，清除干凈，抽除坑內(nèi)積水、淤泥。2、檢驗(yàn)土質(zhì)。檢驗(yàn)回填土料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制的范圍內(nèi)；若含水量偏高，采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；若遇填料含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。3、基礎(chǔ)施工完成及時回填，回填在基礎(chǔ)四周同時進(jìn)行，采用素土分層，回填夯實(shí)，每層虛鋪厚度300mm，夯實(shí)系數(shù)＞0.94。當(dāng)填方超出基底表面時，保證邊緣部位的壓實(shí)質(zhì)量。4、施工時，對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線控制樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)及龍門板等，填運(yùn)土方時不得碰撞，定期復(fù)測檢查這些標(biāo)準(zhǔn)樁點(diǎn)是否正確。第三節(jié)基礎(chǔ)施工方案該工程為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)?；A(chǔ)墊層為C15砼，基礎(chǔ)為C30砼。施工工藝流程1、柱下獨(dú)立基礎(chǔ)施工工藝流程軸線引測→澆柱基墊層→綁扎獨(dú)立柱基礎(chǔ)鋼筋→安裝固定柱子鋼筋→安裝獨(dú)立柱基模板→安裝地腳螺栓→澆柱基砼→基礎(chǔ)梁柱模板→綁基礎(chǔ)梁鋼筋→安裝模板→校核軸線→搭設(shè)操作架→澆筑獨(dú)立柱、基礎(chǔ)梁砼→砼養(yǎng)護(hù)。（二）鋼筋安裝綁扎柱基底板鋼筋應(yīng)將長向鋼筋放于短向鋼筋之下，底板鋼筋位置按設(shè)計要求放置，柱子的插筋要按照在基礎(chǔ)墊層上放線的位置插立，并用箍筋固定，底部和板筋焊牢。插筋至少箍三道箍筋。地梁鋼筋按設(shè)計要求進(jìn)行安裝綁扎，錨固長度應(yīng)符合設(shè)計要求。（三）模板的選擇和支模形式1、獨(dú)立基礎(chǔ)選用木模板支模，木方支撐模板。2、模板的安裝方法模板安裝前先復(fù)查基坑墊層標(biāo)高及中心線位置，并彈出基礎(chǔ)邊線，階口部位支模由坑邊龍門樁直接拉線定位，然后依照平面圖所示尺寸彈出基礎(chǔ)外邊形定位。（四）混凝土的制備、運(yùn)輸、振搗方式混凝土采用商品砼，用泵送車運(yùn)輸?shù)轿?，本工程鋼筋混凝土?dú)立基礎(chǔ)混凝土自由傾落高度均小于3m，采取自由傾落入模，人工攤鋪，振搗方式采取插入式振搗器振搗。（五）混凝土澆筑1、澆筑混凝土前要做好鋼筋、模板的驗(yàn)收工作和砼試配。對砼墊層要澆水濕潤，雜物清理干凈?；炷僚浜媳群蜆?biāo)號應(yīng)經(jīng)過核查。4#樓、2#樓先澆注承臺、后澆注柱和地梁，3#樓一次澆灌完成。澆注時應(yīng)隨時檢查柱子插筋，防止偏位。澆搗應(yīng)密實(shí)，砼澆完后12小時應(yīng)派專人及時澆水濕潤養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間至少不少于7天。2、將軸線、標(biāo)高引測到柱梁表面下口，用紅油漆作好標(biāo)志，并檢查驗(yàn)收，合格后進(jìn)行下道工序施工。3、澆混凝土過程中按規(guī)定制作試塊，送標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。第四節(jié)鋼管除銹、油漆、相貫線切割、打包與運(yùn)輸、驗(yàn)收

1．除銹標(biāo)準(zhǔn)及方法（1）除銹質(zhì)量等級：本工程采用的除銹等級為Sa2.5。鋼材表面的除銹質(zhì)量等級與除銹方法有關(guān)。除銹方法包括噴砂或拋丸除銹（用Sa表示）、手工或動力工具除銹(用St表示)、火焰除銹(用F1表示)。按國家標(biāo)準(zhǔn)《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923—88規(guī)定除銹質(zhì)量等級見（附表2）除銹質(zhì)量等級（附表2）質(zhì)量等級表面質(zhì)量表述標(biāo)準(zhǔn)來源St2徹底的手工和動力工具除銹。鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB8923—88St3非常徹底的手工和動力工具除銹。鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。除銹應(yīng)比St2更為徹底，基材的表面應(yīng)具有金屬光澤。GB8923—88Sa1輕度的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB8923—88Sa2徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物已基本清除，其殘留物應(yīng)牢固附著的。GB8923—88Sa2.5非常徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應(yīng)僅是點(diǎn)狀或條紋狀的輕微色斑。GB8923—88Sa3使鋼材表觀潔凈的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。該表面應(yīng)顯示均勻的金屬光澤GB8923—88F1鋼材表面應(yīng)無氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應(yīng)僅為表面變色（不同顏色的暗影）。GB8923—88Pi經(jīng)酸洗、中和、鈍化和干燥后的金屬表面，應(yīng)完全除去油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)物等一切雜物。附著于金屬表面的電解質(zhì)應(yīng)用水洗凈。使金屬表面呈現(xiàn)均一的色澤，并不得出現(xiàn)黃色銹斑。HGJ229—91（2）除銹方法：本工程采用噴砂除銹的方式進(jìn)行除銹。噴砂除銹是用壓縮空氣為動力，帶動磨料通過專用的噴嘴，高速噴射到金屬表面，用沖擊力和摩擦方式來達(dá)到除銹的目的,具體在加工廠進(jìn)行處理。(3)噴砂除銹操作要點(diǎn)：①噴砂操作前檢查噴砂機(jī)的所有閥門，均應(yīng)處于正常狀態(tài)。一切就緒后，首先用壓縮空氣空噴一會兒，以驅(qū)走可能積聚在管道內(nèi)的水分；②根據(jù)被清理表面的銹蝕程度及清理要求，在0.4—0.8Mpa之間調(diào)整壓縮空氣的工作壓力；③按被清理工件的結(jié)構(gòu)，選擇噴射角，一般控制在30o—60o，最小不小于30o；④對于牢固的鐵銹和氧化皮，可采用接近垂直的角度來清理，應(yīng)微微向下，以減少迎面飛來的磨料和碎屑。對于層狀銹與鼓泡涂料層，則可以用大約45o噴射角來清理，以利用壓縮空氣將其鏟起，加快清理速度；⑤按壓縮空氣的工作壓力、磨料粒徑和銹蝕程度，確定噴嘴距工作面的最佳距離，一般控制在100—200mm之間，最小不低于80mm；⑥需暫時中止噴砂時，應(yīng)關(guān)閉噴砂管閥門，或折疊噴砂軟管阻砂。絕對禁止用停空氣壓縮機(jī)的方法，以免噴砂機(jī)內(nèi)及砂管內(nèi)的壓力把磨料倒吸入緩沖罐、分離器甚至風(fēng)源，并造成磨料在砂管內(nèi)堵塞；⑦噴砂處理后應(yīng)將被清理表面的細(xì)屑粉塵吹掃干凈，并盡快進(jìn)行涂裝；⑧噴砂結(jié)束時，應(yīng)先將噴砂機(jī)放空閥打開，使壓力降至0，再將緩沖灌、分離器的放空閥打開，最后切斷空氣壓縮機(jī)的電源，噴砂全過程操作結(jié)束。（4）現(xiàn)場施工安全措施：①除銹工作時必須做好防護(hù)；②操作人員，可選用阻塵效果好，呼吸阻力小，質(zhì)量輕的過濾式防塵口罩；③工作時應(yīng)劃清工作區(qū)與安全區(qū)；eq\o\ac(○,4)在需要登高的場合，應(yīng)配備腳手架和扶梯。當(dāng)現(xiàn)場需要防止磨料飛濺時應(yīng)搭建臨時棚屋；

經(jīng)除銹后的鋼材表面，用毛刷等工具清掃干凈，才能進(jìn)行下道工序，除銹合格后的鋼材表面，如在涂底漆前已返銹，需重新除銹。

2、油漆本工程的主體鋼結(jié)構(gòu)油漆采用刷二道灰漆，在加工廠進(jìn)行涂抹。第五節(jié)鋼結(jié)構(gòu)制作1、放樣和號料（1）放樣①放樣前，放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對構(gòu)件及構(gòu)件相互累計的幾何尺寸的連接有否不當(dāng)之處。如發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏或錯誤，以及其他原因需要更改施工圖時，必須取得技術(shù)部門簽具的設(shè)計變更文件，不得擅自修改、②.放樣使用的鋼尺，必須經(jīng)計量單位檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)，并與土建、安裝等有關(guān)方面使用的鋼尺相核對作出勘誤表。丈量尺寸，應(yīng)分段疊加，不得分段測量后相加累計全長。③放樣應(yīng)在平整的放樣臺上進(jìn)行。凡放大樣的構(gòu)件，應(yīng)以1：1的比例放出實(shí)樣；當(dāng)構(gòu)件零件較大，難以制作樣桿、樣板時，可繪制下料圖。④樣桿、樣板的測量必須平直；如有彎曲，必須在使用前予以矯正。⑤樣桿、樣板制作時，應(yīng)按施工圖和構(gòu)件加工要求，作出各種加工符號、基準(zhǔn)線、眼孔中心等印記，并按工藝要求預(yù)放各種加工預(yù)量，然后號上沖印等印記，用磁漆（或其它材料）在樣桿、樣板上寫出工程、構(gòu)件及零件編號、零件規(guī)格孔徑、數(shù)量及標(biāo)注有關(guān)符號。⑥.放樣工作完成，對所放大樣和樣桿、樣板（或下料圖）進(jìn)行自檢、無誤后報專職檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)。⑦樣桿、樣板應(yīng)按零件號及規(guī)格分類存放，妥為保存。（2）號料①號料前，號料人員應(yīng)熟悉樣桿、樣板（或下料圖）所注的各種符號及標(biāo)記等要求，核對材料牌號及規(guī)格、爐批號。當(dāng)供料或有關(guān)部門未作出材料配割（排料）計劃時，號料人員應(yīng)作出材料切割計劃，合理排料，節(jié)約鋼材。②號料時，復(fù)核材料的規(guī)格，檢查材質(zhì)外觀，凡發(fā)現(xiàn)材料規(guī)格不符要求或材質(zhì)外觀不符要求者，需及時報質(zhì)管、技術(shù)部門處理；遇有材料彎曲或不平值超差影響號料質(zhì)量者，須經(jīng)矯正后號料。③凡型材端部存有傾斜或板材邊緣彎曲等缺陷，號料時應(yīng)去除缺陷部分或先行矯正。④根據(jù)鋸、割等不同切割要求和對刨、銑加工的零件，預(yù)放不同的切割及加工余量和焊接收縮量。⑤因原材料長度或?qū)挾炔蛔阈韬附悠唇訒r，必須在拼接件上注出相互拼接編號和焊接坡口形狀。如拼接件有眼孔，應(yīng)待拼接件焊接、矯正后加工眼孔。⑥相同規(guī)格較多、形狀規(guī)則的零件可用定位靠模下料。使用定位靠模下料時，必須隨時檢查定位靠模和下料件的準(zhǔn)確性。⑦按照樣桿、樣板的要求，對下料件應(yīng)號出加工基準(zhǔn)線和其他有關(guān)標(biāo)記，并號上沖印等印記。號孔應(yīng)按照工藝要求進(jìn)行，對鉆孔的眼孔，應(yīng)在孔徑上號上五梅花沖印。在每一號料件上用漆筆寫出號料件及號料件所在工程、構(gòu)件的編號，注明孔徑規(guī)格及各種加工符號。⑧下料完成，檢查所下零件規(guī)格、數(shù)量等是否有誤，并作出下料記錄。2、切割加工（1）切割前應(yīng)清除母材表面的油污、鐵銹和潮氣；切割后氣割表面應(yīng)光滑無裂紋，熔渣和飛濺物應(yīng)除去。剪切邊應(yīng)打磨。用氣焊割料時，乙炔、氧氣兩瓶要保持一定的距離（10米），檢查各個接口是否有漏氣現(xiàn)象。操作人員要持證上崗，動用氣焊時，清除周圍易燃易爆物品，并申請動火證，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，配好滅火器。（2）切割后應(yīng)去除切割熔渣。H型鋼的對接若采用焊接，在翼腹板的交匯處應(yīng)開R=15mm的圓弧，以使翼板焊透。（3）火焰切割后須自檢另件尺寸，然后標(biāo)上零件所屬的構(gòu)件號、零件號，再由質(zhì)檢員專檢各項指標(biāo)，合格后才能流入下一道工序。（4）相貫線接頭的鋼管切割采用本公司先進(jìn)的程序控制相貫線自動切割機(jī)HID-600EH進(jìn)行相貫線接頭加工，可以切割出完全滿足設(shè)計要求的相貫線接頭（包括相貫線剖口及重疊相貫線接頭），在保證焊縫接頭質(zhì)量的前提下，更能加快工程的進(jìn)度。3、焊接（1）本公司嚴(yán)格控制焊工的素質(zhì)，焊接人員取得合格證后方可從事焊接工作。對焊工停焊時間超過6個月，經(jīng)重新考核合格才能上崗。（2）施工方在焊接前，必須先做好焊接工藝評定，方可進(jìn)行焊接。（3）焊接時，堅決杜絕藥皮脫落或焊芯生銹的焊條和受潮結(jié)塊的焊劑及已熔燒過的渣殼。（4）焊絲均先經(jīng)過清除油污、鐵銹后方投入使用。（5）焊條、焊劑，使用前均按產(chǎn)品說明書規(guī)定的烘焙時間和溫度進(jìn)行烘焙，并做好烘焙記錄。保護(hù)氣體的純度符合焊接工藝評定的要求。低氫型焊條經(jīng)烘焙后應(yīng)放入保溫筒內(nèi)，隨用隨取。（6）施焊前，焊工復(fù)查焊件接頭質(zhì)量和焊區(qū)的處理情況。當(dāng)不符合要求時，先經(jīng)修整合格后方可施焊。（7）對接接頭、T型接頭、角接接頭、十字接頭等對焊縫及對接和角接組合焊縫，應(yīng)在焊縫的兩端設(shè)置引弧和引出板，其材質(zhì)和坡口形式應(yīng)與焊件相同。引弧和引出板的焊縫長度：埋弧焊應(yīng)大于50mm；手工電弧焊及氣體保護(hù)焊應(yīng)大于20mm。焊接完畢應(yīng)采用氣割切除引弧和引出板，并修磨平整，不得用錘擊落。（8）焊接時，焊工嚴(yán)格遵守焊接工藝，不得自由施焊及在焊道外的母材上引弧。（9）角焊縫轉(zhuǎn)角處宜連續(xù)繞角施焊，起落弧點(diǎn)距焊縫端部宜大于10.0mm；角焊縫端部不設(shè)置引弧和引出板的連續(xù)焊縫，起落弧點(diǎn)距焊縫端部宜大于10.0mm，弧坑應(yīng)填滿。（10）多層焊接宜連續(xù)施焊，每一層焊道焊完后應(yīng)及時清理檢查，清除缺陷后再焊。（11）焊成凹行的角焊縫，焊縫金屬與母材間應(yīng)平緩過渡；加工成凹形的角焊縫，不得在其表面留下切痕。（12）T形接頭、十字接頭、角接接頭等要求熔透的對接和角接組焊縫，其焊腳尺寸不應(yīng)小于t/4；重級工作和起重量大于或等于50t的中級工作制吊車梁腹板與上翼緣的連接焊縫的焊腳尺寸為t/2，且不應(yīng)大于10mm。（13）定位焊所采用的焊接材料型號，應(yīng)與焊件材質(zhì)相匹配；焊縫長度不宜小于25mm，定位焊位置應(yīng)布置在焊道以內(nèi)，并應(yīng)由持合格證的焊工施焊。（14）焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理，應(yīng)查清原因，訂出修補(bǔ)工藝后方可處理。（15）焊縫同一部位的返修次數(shù)，不宜超過兩次。當(dāng)超過兩次時，應(yīng)按返修工藝進(jìn)行。（16）焊接完畢，焊工應(yīng)清理焊縫表面的焊渣及兩側(cè)的飛濺物，檢查焊縫外觀質(zhì)量。（17）碳素結(jié)構(gòu)鋼應(yīng)在焊縫冷卻到環(huán)境溫度方可進(jìn)行焊縫探傷檢驗(yàn)。（18）焊縫外形尺寸應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形尺寸》的規(guī)定。第六節(jié)鋼結(jié)構(gòu)安裝1、吊裝前的準(zhǔn)備工作（1）軸線、標(biāo)高復(fù)核：結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高再次進(jìn)行檢查，其鋼柱應(yīng)符合如下要求：（a）柱間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求；（b）鋼柱垂直度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（c）柱腳螺栓上的螺帽、墊鐵是否到位，螺帽需擰緊，墊鐵要牢靠。（d）基礎(chǔ)頂面預(yù)埋鋼板做為柱的支承面，支承面的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。（2）鋼架的拼裝運(yùn)至現(xiàn)場的材料在現(xiàn)場根據(jù)構(gòu)件編號和現(xiàn)場尺寸進(jìn)行拼裝完成,質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（3）吊裝機(jī)具的選擇本工程采用吊車吊裝。第六章主要技術(shù)措施第一節(jié)焊接質(zhì)量控制1、焊接材料：本工程所用焊接材料必須是合格產(chǎn)品，有質(zhì)量證明書，包完好，開箱檢查藥皮完好，焊芯無銹蝕狀況，焊接時隨領(lǐng)隨用，不使用藥皮脫落、焊芯生銹、潮濕的電焊條。本工程所用焊條為J506用于焊接Q345B母材。J426焊條各用于焊接Q235B母材。施焊前必須經(jīng)烘箱烘干后，方可使用，并做好烘焙記錄。。焊條直徑選用φ3.2和φ4.0型。2、焊接設(shè)備完好，接地要好，經(jīng)常檢查，使其處于良好的工作狀態(tài)。3、焊工工具配備齊全，操作平臺搭設(shè)牢固，并做好防護(hù)。4、施焊前對坡口進(jìn)行檢查、清理，使坡口處無銹蝕、水分、雜物等。當(dāng)不符合要求時，應(yīng)經(jīng)修整合格后方可施焊。5、嚴(yán)格按工藝規(guī)范要求進(jìn)行焊接，控制好焊接電流和電壓。6、雨天禁止露天施焊。7、檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定對焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，確保焊縫的外形、尺寸符合規(guī)范要求，對二級焊縫進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢測，使其符合規(guī)范規(guī)定。8、焊接時焊工應(yīng)遵守焊接工藝，不得自由施焊。9、焊縫外形尺寸應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形尺寸》的規(guī)定。10、相關(guān)線節(jié)點(diǎn)的焊接，相關(guān)桿件材質(zhì)是Q235B的選用焊條E43，按Ⅱ級焊縫要求施焊。11、主體鋼結(jié)構(gòu)焊縫均按全熔透焊縫進(jìn)行施工，其中鋼管對接焊縫和支座節(jié)點(diǎn)的焊縫均按二級焊縫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)及探傷。12、焊接現(xiàn)場應(yīng)注意：陰雨天、風(fēng)口處的保護(hù)措施，焊接部位，施焊時不得淋雨、冷風(fēng)吹等，可用搭設(shè)雨棚等措施加以保護(hù)。13、焊接結(jié)束后應(yīng)自檢，不能有咬邊、氣孔、收弧坑等焊接缺陷，焊接后，焊工應(yīng)清理焊縫表面的熔渣及兩側(cè)的飛濺物，檢查焊縫外觀質(zhì)量。檢查合格后應(yīng)在工藝規(guī)定的焊縫部位打上焊工鋼印。14、當(dāng)焊接處于下述情況時，不應(yīng)進(jìn)行焊接：(1).室溫低于-18℃時。(2).被焊表面處于潮濕狀態(tài)，或暴露在雨、雪和高風(fēng)速條件下。(3).采用手工電弧焊作業(yè)（風(fēng)力大于5m/s）和CO2氣保護(hù)焊（風(fēng)力大于2m/s）作業(yè)時，未設(shè)置防風(fēng)棚或沒有措施的部位前情況下。15、焊縫清理及處理(1).多層和多道焊時，在焊接過程中應(yīng)嚴(yán)格清除焊道或焊層間的焊渣、夾渣、氧化物等，可采用砂輪、鑿子及鋼絲刷等工具進(jìn)行清理。(2).從接頭的兩側(cè)進(jìn)行焊接完全焊透的對接焊縫時，在反面開始焊接之前，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄈ缣寂?、鑿子等）清理根部至正面完整焊縫金屬為止，清理部分的深度不得大于該部分的寬度。(3).每一焊道熔敷金屬的深度或熔敷的最大寬度不應(yīng)超過焊道表面的寬度。(4).同一焊縫應(yīng)連續(xù)施焊，一次完成；不能一次完成的焊縫應(yīng)注意焊后的緩冷和重新焊接前的預(yù)熱。(5).加筋板、連接板的端部焊接應(yīng)采用不間斷圍角焊，主材和母材不得引弧,弧坑應(yīng)填滿。(6).焊接過程中，盡可能采用平焊位置或船形位置進(jìn)行焊接。16、焊縫質(zhì)量要求(1).焊縫無損檢測要求①.焊縫質(zhì)量要求A．對接熔透焊縫，焊縫與母材等強(qiáng)。B．鋼管與鋼管的連接焊縫，在趾部（詳見圖5－3）為熔透焊縫，在根部為角焊縫，側(cè)邊有熔透焊縫逐漸倒角焊縫，焊縫厚度應(yīng)保證焊縫與被焊鋼管等強(qiáng)。加勁板、節(jié)點(diǎn)板的連接均為貼角焊縫。C．焊縫質(zhì)量等級除另外注明以外，均為Ⅱ級。②.焊縫檢驗(yàn)要求A．所有焊縫均應(yīng)進(jìn)行外觀檢查B．對工廠焊接的角焊縫進(jìn)行磁粉探傷，抽簽率為10％。C．對所有桿件的對接焊縫進(jìn)行超聲波探傷，抽簽率為100%。D．對其它一般熔透焊縫進(jìn)行超聲波探傷，抽簽率為每條焊縫的20％，并且不得少于200mm。③.探傷標(biāo)準(zhǔn)超聲波探傷按GB11345-89要求檢驗(yàn)，焊縫評定等級為BⅡ級；④.低合金鋼的無損探傷應(yīng)在焊接完成24小時后進(jìn)行；⑤.局部探傷的焊縫，如發(fā)現(xiàn)有存在不允許的缺陷時，應(yīng)在缺陷的兩端延伸探傷長度，增加的長度為該焊縫長度的10%，且不小于200mm如仍發(fā)現(xiàn)有不允許的缺陷時，則應(yīng)對該焊縫進(jìn)行100%的探傷。17、焊接缺陷的修復(fù)(1).裂縫：采用MT或PT以及其它合適的方法，確定裂紋的長度和走向后，碳刨刨除裂紋及裂紋兩端各50mm長度，然后補(bǔ)焊。(2).焊縫尺寸不足、凹陷、咬邊超標(biāo)，應(yīng)補(bǔ)焊。(3).夾渣、氣孔、未焊透，用碳刨刨除后，補(bǔ)焊。(4).焊縫過溢或焊瘤，用砂輪打磨或碳刨刨除。(5).補(bǔ)焊應(yīng)采用低氫焊條進(jìn)行焊接，焊條直徑不大于4.0mm,并比焊縫的原預(yù)熱溫度提高50℃。(6).因焊接而產(chǎn)生變形的構(gòu)件，應(yīng)采用機(jī)械方法或火焰加熱法進(jìn)行矯正。第二節(jié)吊裝質(zhì)量保證措施1、以現(xiàn)行質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，對翻樣質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)行控制。具體要求技術(shù)部做到翻樣、校對、批準(zhǔn)各負(fù)其責(zé)。翻樣次序及方案在技術(shù)部主持下，召集生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門會審。2、訂立安裝質(zhì)量責(zé)任制,對施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。3、對施工組織設(shè)計進(jìn)行交底,對施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題進(jìn)行探討并提出解決辦法,訂出作業(yè)指導(dǎo)書。4、對到工地的構(gòu)件、零部件進(jìn)行保護(hù)和保管，以防損傷。5、檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，施工、質(zhì)量人員在安裝過程中勤指導(dǎo)，多督促。6、嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行檢查、測量。7、對編號、包裝、堆放進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)做到編號準(zhǔn)確、包裝完好、堆放合理、標(biāo)識明確。8、裝卸：為確保運(yùn)輸過程安全、可靠，應(yīng)派人到工地監(jiān)督裝卸貨物，嚴(yán)格要求吊裝合理，堆放整齊，不允許自由卸貨。不允許在污泥和低洼積水地堆放。9、要對質(zhì)量員、檢驗(yàn)員提出嚴(yán)格要求，并要對隊長、施工員、安裝工人進(jìn)行質(zhì)量教育，共同承擔(dān)安裝質(zhì)量責(zé)任。10、現(xiàn)場質(zhì)量員，檢測人員應(yīng)與安裝隊伍一道工作；隨時檢驗(yàn)，不離崗，同時對現(xiàn)場貨物裝卸，堆放進(jìn)行質(zhì)量管理。11、質(zhì)量工程師應(yīng)及時匯集整理有關(guān)檢驗(yàn)記錄資料和有關(guān)質(zhì)量資料，以便及時提供監(jiān)理人員。12、生產(chǎn)和安裝過程嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，不經(jīng)檢驗(yàn)不轉(zhuǎn)達(dá)序，不合格品不轉(zhuǎn)序。13、現(xiàn)場出現(xiàn)問題不擅自處理，應(yīng)由質(zhì)量工程師技術(shù)工程師會同有關(guān)專家和技術(shù)人員處理。14、每道工序安裝前由施工員和質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，務(wù)使施工人員和安裝人員領(lǐng)會要領(lǐng)。15、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測量手段應(yīng)配備完善，由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)并保管。16、各部門、各生產(chǎn)人員都應(yīng)對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對產(chǎn)生的每種質(zhì)量問題，都應(yīng)有相應(yīng)的糾正措施和經(jīng)濟(jì)處罰措施。a.不按程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書（工藝文件）操作的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-100元。b.每出現(xiàn)一次不合格，應(yīng)對責(zé)任人員扣罰5-20元。c.檢驗(yàn)員失職一次，扣罰當(dāng)月獎金的20%。d.技術(shù)及管理人員每失職一次，應(yīng)扣罰造成損失的1%-5%，經(jīng)濟(jì)損失額由財務(wù)部核算。第七章自報工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃1、質(zhì)量目標(biāo)：合格，2、編制質(zhì)量計劃的依據(jù)（1）公司的質(zhì)量手冊Q/ZSAG00-1998（2）公司質(zhì)量保證計劃編制工作程序（3）國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（4）國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)3、工程質(zhì)量計劃指標(biāo)：一次交驗(yàn)合格率100%，觀感得分率90%。4、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖公司質(zhì)量安全科項目經(jīng)理公司質(zhì)量安全科項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目施工負(fù)責(zé)人油漆專業(yè)工長安裝專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目施工負(fù)責(zé)人油漆專業(yè)工長安裝專業(yè)工長制作專業(yè)工長焊接專業(yè)工長質(zhì)量員設(shè)備工程師制作工程師安裝設(shè)備工程師制作工程師安裝工程師油漆工程師焊接工程師材料負(fù)責(zé)人施工作業(yè)班組施工作業(yè)班組公司、項目部正常檢查公司突擊檢查給項目部反饋第二節(jié)項目部質(zhì)量管理責(zé)任1、項目經(jīng)理抓質(zhì)量管理是本職工作的四大要素之一，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須加大質(zhì)量第一的宣傳教育力度，使每個職工都知道質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，人人都把質(zhì)量做好，才有可能保住自己的飯碗。狠抓質(zhì)量管理，加強(qiáng)對質(zhì)量控制的監(jiān)督和檢查。凡不符合質(zhì)量計劃目標(biāo)的決不放手，對出現(xiàn)的返工浪費(fèi)、影響企業(yè)信譽(yù)的要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。2、項目施工負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對施工全過程的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、施工措施制定應(yīng)有針對性、合理性、先進(jìn)性和科學(xué)性。要有預(yù)見性地對現(xiàn)場施工作調(diào)查研究，組織編制出實(shí)用可靠的施工指導(dǎo)書，真實(shí)反映出保證質(zhì)量的可靠性。監(jiān)督對質(zhì)量控制的檢查，組織分部工程的檢查評定。組織試車方案編制，保證試車成功交工驗(yàn)收。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃及質(zhì)量控制措施參與制訂，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理，督促、專職質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員對各施工班組在各項工程施工工序上的工藝操作、施工方法安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格檢查評定上道工序的質(zhì)量，上道工序不合格，通知即時整改，反復(fù)檢查直至符合質(zhì)量計劃控制目標(biāo)為止。主動向甲方代表、監(jiān)理工程師及市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站請教，并經(jīng)常請他們檢查指導(dǎo)，對他們提出的質(zhì)量問題，必須及時整改。4、各專業(yè)工長，是其本工種分部分項工程施工質(zhì)量的責(zé)任人，對自己編制的施工指導(dǎo)書(施工方案及施工措施)中的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。因此，在給施工班組作技術(shù)交底時，要有針對性。在編制分項工程質(zhì)量控制計劃時，突出關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工中對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質(zhì)量管理，突出關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工中對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求班組執(zhí)行“自檢、互檢”制度。上道工序達(dá)到了質(zhì)量計劃目標(biāo)，才允許進(jìn)入下道工序。參加質(zhì)量定期檢查，解決班組技術(shù)難題。對質(zhì)檢工程師(質(zhì)量員)提出的施工質(zhì)量問題，要監(jiān)督班組及時整改，保證分項工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。5、材料負(fù)責(zé)人，對供應(yīng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。不合格的材料、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)入現(xiàn)場的主材及設(shè)備應(yīng)經(jīng)項目部專業(yè)工程師和甲方監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后才能使用。在施工中發(fā)現(xiàn)的不合格材料負(fù)責(zé)收回并進(jìn)行隔離。向各專業(yè)工程師提供材質(zhì)證書和產(chǎn)品合格證。6、公司按ISO9002質(zhì)量控制文件要求，對項目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)督檢查。每月公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，并根據(jù)需要不定期突擊檢查。每次檢查出問題，立即召開有關(guān)工程人員會議進(jìn)行分析，限期整改后報復(fù)查。第三節(jié)質(zhì)量計劃控制點(diǎn)設(shè)置為保證質(zhì)量計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對質(zhì)量管理實(shí)行四個方面的計劃控制，即施工技術(shù)、設(shè)備材料、施工過程、保證資料。抓好這方面的工作，是保證施工質(zhì)量的首要工作。質(zhì)量計劃控制點(diǎn)設(shè)置表如下：質(zhì)量計劃控制項目設(shè)置表控制分類質(zhì)量控制內(nèi)容責(zé)任人核查人核查依據(jù)一、施工技術(shù)1、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工圖施工。設(shè)計修改、變更必須有原設(shè)計單位書面通知單。資料員專業(yè)工程師通知單2、施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖存在的問題，應(yīng)書面提出，或填定核定單報甲方同意。經(jīng)設(shè)計核定下令發(fā)指令，單方才能執(zhí)行。施工工長項目總工指令單、核定單3、強(qiáng)制性嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)文件要求。質(zhì)量員項目總工規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)4、結(jié)合施工組織設(shè)計各專業(yè)對重要施工分部分項編制施工指導(dǎo)書(施工方案、施工措施)。施工工長項目總工施工方案、施工措施5、堅決執(zhí)行工長向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書面交底(每周不少于一次)。班組長按指導(dǎo)書要求，在每日班前會議上交底布置實(shí)施。施工工長質(zhì)量員交底記錄6、重大質(zhì)量事故組織調(diào)查分析，提出處理報告，盡快進(jìn)行整改，減少損失項目總工項目經(jīng)理處理報告7、測試用的儀器儀表必須符合計量要求(送計量校驗(yàn)單位校驗(yàn)合格)，保證其準(zhǔn)確和精度。計量員施工工長周期記錄、校格證二、設(shè)備材料1、甲供設(shè)備進(jìn)場必須辦理交接手續(xù)，進(jìn)行開箱檢查，詳細(xì)作好開箱記錄，明確責(zé)任，做好接收后的成品保護(hù)。設(shè)備工長項目總工開箱移交記錄2、甲供主材必須進(jìn)行交接驗(yàn)收和抽樣試驗(yàn)。不合格的產(chǎn)品應(yīng)退場或隔離保管。材料員工長、質(zhì)量員驗(yàn)收記錄、材質(zhì)記錄3、施工單位訂購的設(shè)備應(yīng)組織評審，有甲方代表、監(jiān)理參加。進(jìn)場應(yīng)進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并妥善保管。采購員、設(shè)備工程師總工合格證書開箱記錄4、施工單位訂購的材料，進(jìn)場應(yīng)組織驗(yàn)收，報甲方監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，不合格材料退場或先進(jìn)行隔離保管，禁止使用。采購員材料員工長、質(zhì)量員合格證、材質(zhì)報告、報驗(yàn)單5、班組材料領(lǐng)用，倉庫發(fā)料，對材質(zhì)應(yīng)進(jìn)行識別、復(fù)檢。不合格材料不能使用，除及時隔離外，馬上報告質(zhì)量員或項目經(jīng)理進(jìn)行處理。材管員班長合格證復(fù)檢單6、進(jìn)場的材料，材管員應(yīng)集中分類架設(shè)堆設(shè)，做好規(guī)格型號標(biāo)識，妥善保管。材管員項目經(jīng)理臺帳三、質(zhì)量保證資料1、等離子切割機(jī)、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等設(shè)備、儀器出廠提供的合格證，技術(shù)文件(安裝、操作維修手冊)設(shè)備工程師資料員設(shè)備開箱清單2、材料出廠合格證、出廠材質(zhì)試驗(yàn)報告材料員資料員合格證、試驗(yàn)報告4、隱蔽工程記錄工長質(zhì)量員記錄5、管材、板材焊口檢查記錄工長質(zhì)量員記錄四、施工過程1、施工圖紙內(nèi)部綜合會審，進(jìn)行綜合深化設(shè)計。對因空將深化圖報甲方或設(shè)計院核準(zhǔn)后施工項目總工項目經(jīng)理深化圖2、質(zhì)量總監(jiān)和質(zhì)量員(包括班組質(zhì)量員)嚴(yán)格對施工各個環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。質(zhì)量員質(zhì)量總監(jiān)檢查記錄3、公司不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行突出檢查(不通知現(xiàn)場)；項目經(jīng)理部每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對檢查的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出整改意見質(zhì)量總監(jiān)項目經(jīng)理檢查記錄4、對存在的質(zhì)量問題(包括通病)及時下整改通知單限時整改。對質(zhì)量不負(fù)責(zé)的班組和個人，質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)提出處理意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)量總監(jiān)項目經(jīng)理整改單整改回單5、對施工班組的質(zhì)量執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。開展“三工序”活動，即“檢查上工序，保證本工序服務(wù)下工序”，上道工序不合格，不允許進(jìn)行下道工序。工長質(zhì)量員檢查記錄6、按國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行分項分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，檢驗(yàn)必須與施工進(jìn)度、工序同步工長質(zhì)量員質(zhì)量評定表7、隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)必須有甲方(監(jiān)理)代表參加，檢驗(yàn)合格，在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可后方能隱蔽工長質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量員隱蔽記錄8、特殊工種(如焊工、電工、起重工，無損檢測、電梯安裝等)必須先進(jìn)行培訓(xùn)，取得合格資格證書，持證上崗(并建立檔案)勞資員質(zhì)量總監(jiān)資質(zhì)證書9、項目經(jīng)理，各專業(yè)人員，班組長都要重視安裝的成品保護(hù)，采取措施防止污染和損壞質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量員項目經(jīng)理檢查記錄、保護(hù)施第四節(jié)施工過程質(zhì)量控制鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成，工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)

量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制（見圖A）也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程（見圖B）工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制單位工程單位工程（圖A） 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對投入原材料質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對投入原材料質(zhì)量控制（圖B）1、過程的五大因素控制：影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。(1)、人員控制資質(zhì)控制：①、特殊工種必須持有效證件上崗；②、一般操作人員應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)合格后上崗；操作能力控制：①、技術(shù)等級及工作難易程度安排崗位；②、按職工生理及心理素質(zhì)安排崗位。(2)、材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。(3)、施工機(jī)械控制：①、施工機(jī)械在進(jìn)場前必須進(jìn)行全面的檢修，檢修合格后，掛上設(shè)備完好卡方可進(jìn)場。②、施工機(jī)械實(shí)行定人定機(jī)，專人操作、保養(yǎng)，并在設(shè)備上掛上機(jī)械管理卡。③、施工機(jī)械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。④、現(xiàn)場配置專職機(jī)修工，對所有施工機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機(jī)械的完好率。(4)、方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。(5)、環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多