謝謝觀賞全面算管實(shí)戰(zhàn)階提---中興通實(shí)案解課名

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課

目學(xué)《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階提--中訊實(shí)案解析》【課程景】

倪明勇1（6H）

企業(yè)經(jīng)營管理層層管理人員企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員；企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的要作用。本課通大的興訊實(shí)例析實(shí)演練學(xué)統(tǒng)地了解和掌握全面預(yù)算管理的實(shí)用管理技能與方法，幫助學(xué)員了解何建立戰(zhàn)略與經(jīng)營資源管理機(jī)制及模型，以及有效的全面預(yù)管理體系的主要特點(diǎn)以及構(gòu)建方法，充分用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目和經(jīng)營目標(biāo)?！菊n程益】1.2.3.4.5.6.

理解預(yù)算的本質(zhì)和作用，了解預(yù)管理的發(fā)展趨勢了解有效預(yù)算管理體系的主要特，學(xué)會如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系掌握預(yù)算編制的實(shí)用方法與工包括如何確保預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)理源置的模型與方法算編制方法等了解如何構(gòu)建有效的預(yù)算執(zhí)行與控體系，掌握經(jīng)營儀表盤、資源動態(tài)調(diào)整、月度資金計劃管和執(zhí)行分析、項(xiàng)目成本管控等實(shí)技能掌握預(yù)算考核與獎勵方案的設(shè)計路與方法，學(xué)會如何有效進(jìn)行項(xiàng)目考核與獎勵學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實(shí)謝謝觀賞

謝謝觀賞【課程綱】單一如理和建效全預(yù)管體1、理算的本質(zhì)和作用2、預(yù)理的發(fā)展趨勢3、有算管理體系的六大特征4、如建有效的全面預(yù)算管理體系5、預(yù)管體解單二如進(jìn)預(yù)編1、預(yù)編的體則2、確年預(yù)目的學(xué)理3、資配的型方4、預(yù)編方的擇運(yùn)5、將算作目理—何6、預(yù)編實(shí)中注的題7、預(yù)編解單三如保預(yù)得有的行1、有的算行監(jiān)體2、如使經(jīng)儀盤時蹤執(zhí)行情況3、如實(shí)經(jīng)過中資動整4、月資計管和行（案析5、如做項(xiàng)成管6、如實(shí)事控代事控單四如進(jìn)預(yù)