江南大學(xué)現(xiàn)代遠程教1第三階段測試卷考試科目：《管搭理計》第九章至第十三章（總分100分）時間：

90分鐘專業(yè)：姓名：

學(xué)習(xí)中心（授課點）批次：學(xué)號：

層次：身份證號：得分：一、填空（把答案填在題中的橫線上。每空1分，共10分。）1、為了擬定企業(yè)戰(zhàn)略，高層管理者必定解析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)勢、_________和威脅，簡稱為SWO■解析。2、作業(yè)成本計算法，可以歸納為“耗資費源，耗資作業(yè)”。3、采用標(biāo)準(zhǔn)成本進行帳戶辦理時，對產(chǎn)品的與____________應(yīng)分別進行核算。4、責(zé)任會計的主要內(nèi)容可以分為責(zé)任會計制度的和兩大部分。5、企業(yè)在競爭中取勝的戰(zhàn)略主要有低成本戰(zhàn)略、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略。二、單項選擇（選出一個正確答案填入題中的括號里。每題1分，共10分。）1、戰(zhàn)略管搭理計對投資方案的議論除了定量解析模型以外，還應(yīng)用了大量的（）方法。A、統(tǒng)計解析；B、定性解析；C、數(shù)學(xué)解析；D、凈現(xiàn)值解析。2、轉(zhuǎn)動估量是一種重新至尾保持十二個月的估量幅度的估量，故又稱為（）。A、固定估量；B、彈性估量；C、永續(xù)估量；D、變動估量。3、計算數(shù)量差異要以（）為基礎(chǔ)。A、標(biāo)準(zhǔn)價格；B、實質(zhì)價格；C、標(biāo)準(zhǔn)成本；D、實質(zhì)成本。4、（）是企業(yè)內(nèi)部在一定責(zé)任范圍內(nèi)控制成本、使用資本、實現(xiàn)收益的單位。A、成本中心；B、收益中心；C、投資中心；D、責(zé)任中心。5、預(yù)計期初存貨50件:，期末存貨40件，本期銷售250件，則本期生產(chǎn)量為（）件。A、260；B、250件；C、240件；D、230件。6、在現(xiàn)代制造業(yè)中，（）的比重極大地增加，結(jié)構(gòu)也完整發(fā)生了改變。A、直接人工；B、直接人工；C、間接花銷；D、時期花銷。7、（）是其他估量的起點。A、生產(chǎn)估量；B、銷售估量；C、現(xiàn)金估量；D、財務(wù)估量。8、直接人工的小時薪水率標(biāo)準(zhǔn)，在采用計時薪水制下就是（）。A、實質(zhì)薪水率；

B、標(biāo)準(zhǔn)薪水率；

C、定額薪水率；

D

、正常薪水率。9、對成本、收入、收益負(fù)責(zé)的是（

）。A、成本中心；

B、收益中心；

C、投資中心；

D、銷售中心。A、全面質(zhì)量管理；B、增值作業(yè);C業(yè)績議論；D、作業(yè)鏈-價值鏈的優(yōu)化。10、（）是作業(yè)成本計算發(fā)展到作業(yè)管理的根本動因。三、多項選擇（選出兩個以上正確答案，填在題中的括號里。每題2分，共10分。）1、行業(yè)競爭強度的高低由（）基本的競爭力決定。A、新進入者的威脅；B、顧客討價還價的能力;C供應(yīng)商討價還價的能力；D取代產(chǎn)品的威脅；E、現(xiàn)存企業(yè)的競爭。2影響資料采買價格的各種因素有（）。、A、采買批量；B、運輸工具;C、交貨方式；D、資料質(zhì)量；E、采買人員。3作業(yè)成本法理論中的顧客可以是（）。、A、資源；B、作業(yè)；C、作業(yè)中心；D、制造中心；E、最后用戶。4、平時完滿的全面估量應(yīng)包括（）三個部分。A、經(jīng)營估量；B、財務(wù)估量;C、銷售估量；D、資本支出估量；E、成本估量。5、完滿的自然收益中心應(yīng)擁有（）。A、產(chǎn)品銷售權(quán)；B、產(chǎn)品定價權(quán)；C、資料采買權(quán)；D、生產(chǎn)決策權(quán)；E、人事任免權(quán)。四、判斷（正確的在括號內(nèi)畫V；錯誤的畫X。每題1分，共10分。）1、以市價為基礎(chǔ)擬定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格比較公正合理，不會偏袒任何一方。（）2、各種成本差異類帳戶的借方核算發(fā)生的有利差異，貸方核算發(fā)生的不利差異。（）3、投資中心在責(zé)任中心中處于最高層次，它擁有最大的決策權(quán)，也擔(dān)當(dāng)最大的責(zé)任。（）4、作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的差異主要表現(xiàn)在制造花銷分配上。（）5、同一行業(yè)中不存在競爭環(huán)境完滿相同的兩個企業(yè)。（）6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營估量平時是在生產(chǎn)展望的基礎(chǔ)進步行估量的。（）7、資源耗用量的高低與最后的產(chǎn)出量有直接的關(guān)系。（）8、別開生面戰(zhàn)略與爭取占有更大的市場份額這兩者之間是存在矛盾的。（）9、銷售估量、生產(chǎn)估量等其他估量的編制，要以現(xiàn)金估量的編制為基礎(chǔ)。（）10、一個企業(yè)可以超越整個價值鏈系統(tǒng)。（）五、簡答題（本大題共2題，每題5分，共10分）、確立資源動因的原則是什么？、全面估量的作用主要表現(xiàn)在哪些方面？六、業(yè)務(wù)題（每題記分據(jù)各題詳盡情況而定，共50分。）1、某企業(yè)的董事會擬定了一項企業(yè)目標(biāo)，規(guī)定其各分部必定按市價互相買賣。其甲分部計劃購買50000臺電器部件。該企業(yè)的乙分部原按每臺50元銷售該項部件50000（占乙分部生產(chǎn)能量的10%給甲分部。這筆交易可為乙分部供應(yīng)貢獻毛益750000元。甲分部從一外界企業(yè)接到一份該項部件的招標(biāo)書，喊價為每臺47.5元，該分部考慮從這一本源購買。（10分）要求：（1）甲分部如向乙分部購買該項部件，應(yīng)使用什么結(jié)算價格？（2）若是該項部件是從企業(yè)內(nèi)部購買，比之從外購買，企業(yè)的凈收益相差多少？2、某企業(yè)本期估量固定制造花銷為5000元，估量工時為2000小時，實質(zhì)耗用工時1400小時，實質(zhì)固定制造花銷為5600元，標(biāo)準(zhǔn)工時為2100小時。要求：計算固定制造花銷各項成本差異。（12分）3、某企業(yè)有關(guān)情況以下，請在空格中填入合適的數(shù)據(jù)。（16分）大綱甲部門乙部門丙部門丁部門銷售收入600,000元300,000元營業(yè)收益22,500元30,000元18,000元營業(yè)財富200,000元100,000元銷售收益率4%5%投資周轉(zhuǎn)率2.5次投資酬金率25%15%節(jié)余收益預(yù)計最低酬金率為8%4、假設(shè)A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為200元，估量年度內(nèi)四個季度的銷售量經(jīng)測算分別件、400件和350件。依照過去的經(jīng)驗，銷貨款在當(dāng)季可收到度收到其他的40%預(yù)計估量年度第一季度可回收上年第四時度的應(yīng)收帳款要求：計算今年各季度的現(xiàn)金收入。（見表格以下，12分）季度1234

為250件、30060%下一季20000元。全年銷售量銷售收入收到當(dāng)季銷貨款收到上季應(yīng)收款現(xiàn)金收入附：參照答案：1、劣勢、機遇3、標(biāo)準(zhǔn)成、作業(yè)、產(chǎn)品本、成本差異5、高差異、、建立、推行集中型二、單項選擇題本題共10小題，每題1分，共10分）1、B2、C3、A4、D5、C6、C7、B8、B9、B10、D三、多項選擇題（本題共5小題，每題2分，共10分。）1、ABCDE2、ABCD3、BCDE4、ABD5、、填空題（本題共5小題，每空1分，共10分）12、x3、“4、“5、“6、X7、X10、x四、判斷題（本題共10小題，每題1分，共10分。）五、簡答題（本題共2小題，每題5分，共10分）、答：確立資源動因的原則是（1）某一項資源耗資能直觀地確立為某一特定產(chǎn)品所耗資，則直接計入該特定產(chǎn)品成本中，時資源動因也是作業(yè)動因，該動因可以認(rèn)為是“終結(jié)耗資”。（2）若是某項資源耗資可以從發(fā)生領(lǐng)域區(qū)劃為各作業(yè)所耗，則可以直接計入各作業(yè)成本庫，時資源動因可以認(rèn)為是“作業(yè)專屬耗資”。（3）若是某項資源耗資從最初耗資上表現(xiàn)混雜耗資形態(tài)，則需要選擇合適的量化依照將資源分解并分配到各作業(yè)，這個量化依照就是資源動因。2、答：全面估量的作用主要表現(xiàn)在1）明確各部門的工作目標(biāo)和任務(wù)；2）協(xié)調(diào)各部門的工作；3）控制各部門的經(jīng)濟活動；（4）核查各部門的成績。六、業(yè)務(wù)題（每題記分據(jù)各題詳盡情況而定，共50分。）1、解：（1）甲分部如向乙分部購買該項部件，按企業(yè)董事會規(guī)定，應(yīng)使用市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格，現(xiàn)行市場價格為47.5元，所以應(yīng)使用47.5元作為內(nèi)部結(jié)算價格。（2）分部按50元銷售，單位貢獻毛益為：750000/50000=15（元/件）按47.5元銷售，單位貢獻毛益為：15-（50-47.5）=12.5（元/件）貢獻毛益總數(shù)=12.5*50000=625000（元）所以該項部件從企業(yè)內(nèi)部購買比之從外購買，企業(yè)的凈收益多625000元。2、解：第一，依照公式可求出標(biāo)準(zhǔn)分配率和實質(zhì)分配率以下：固定制造花銷標(biāo)準(zhǔn)分配率=5000/2000=2.5固定制造花銷實質(zhì)分配率=5600/1400=4爾后，依照上述公式求出開支差異、效率差異和生產(chǎn)能力利用差異分別為：固定制造花銷開支差異=5600-5000=600（元）固定制造花銷效率差異=2.5*（1400-2100）=-1750（元）固定制造花銷能力差異=2.5*（2000-1400）=1500（元）所以，固定制造花銷成本差異=5600-5250=350（元）或=600-1750+1500=350（元）標(biāo)準(zhǔn)固定制造花銷=2.5*2100=5250（元）3、解:大綱甲部門乙部門丙部門丁部門銷售收入500,000元450,000元600,000元300,000元營業(yè)收益20,000元22,500元30,000元18,000元營業(yè)財富200,000元90,000元200,000元100,000元銷售收益率4%5%5%6%投資周轉(zhuǎn)率2.5次5次3次3次投資酬金率10%25%15%18%節(jié)余收益4,000元15,30