PAGEPAGE8XXXXXXX 醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃綱要一、發(fā)展基礎(chǔ)與發(fā)展環(huán)境（一）發(fā)展基礎(chǔ)1經(jīng)過(guò)七十五年的發(fā)展，醫(yī)院的技術(shù)實(shí)力、科室設(shè)置、?？平ㄔO(shè)、人才隊(duì)伍等重在區(qū)域內(nèi)獲得了較好的影響力XX是XX市及周邊縣市疑難危重病人救治的主要承擔(dān)單位。2“十二五”期間，在內(nèi)涵建設(shè)方面，采取“擴(kuò)容提速控制等措施，醫(yī)院服務(wù)能力、質(zhì)量控制、精細(xì)化管理水平達(dá)到了新的高度。服務(wù)品質(zhì)和醫(yī)療質(zhì)量得到較大提升，員工服務(wù)理念明顯轉(zhuǎn)變。（二）發(fā)展環(huán)境1醫(yī)藥衛(wèi)生改革實(shí)施以來(lái)XX作為“做優(yōu)做強(qiáng)公益性醫(yī)院，放開(kāi)放活營(yíng)利性醫(yī)院”的改革試點(diǎn)，XX醫(yī)院必須要有明確的認(rèn)識(shí)，積極投身改革，把握有利政策，順應(yīng)改革趨勢(shì)，才能促使醫(yī)院朝更好的方向發(fā)展。2性提出了更高的要求3XX二、指導(dǎo)思想與發(fā)展目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想結(jié)合我院現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)，憑借新院的環(huán)境、資源及設(shè)備優(yōu)勢(shì)，并依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)品牌學(xué)科影響力，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，提升醫(yī)院管理水平，努力把我院建設(shè)成為一家富有愛(ài)和責(zé)任的現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)療中心。（二）發(fā)展定位1服務(wù)。2、重點(diǎn)提升住院病人收治能力和管理水平。3、打造成區(qū)域疑難、危重病人綜合診治醫(yī)療中心。（三）發(fā)展目標(biāo)1學(xué)科、人才、管理、技術(shù)、服務(wù)等方面達(dá)到三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院XX具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。2承擔(dān)縣市域內(nèi)居民的常見(jiàn)病、多發(fā)病診療，急危重癥搶救與疑難3、重點(diǎn)發(fā)展精品學(xué)科，提升醫(yī)院品牌成效。大力扶植心腦血管疾病、腔鏡治療、重癥醫(yī)學(xué)科等符合疾病譜變化及滿足社會(huì)需求的特色學(xué)科群。加強(qiáng)與邵逸夫和合作力度，重點(diǎn)打造浙東微創(chuàng)外科中心特色品牌。4、新院區(qū)投入使用后爭(zhēng)取3-5年通過(guò)JCI認(rèn)證。5、探索公立醫(yī)院改革，逐步建立科學(xué)的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制。三、措施和任務(wù)圍繞“十三五”發(fā)展目標(biāo)，主要實(shí)施三大措施和推進(jìn)八項(xiàng)工程。（一）實(shí)施三大措施1效益。2016年底基本完工，年1-6年底投入使用。充分做好搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保搬遷和試運(yùn)行工作的順利開(kāi)展。2品質(zhì)。通過(guò)品牌學(xué)科創(chuàng)建、特色?？平ㄔO(shè)等措施，提高學(xué)科綜合實(shí)力，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善分層次人才培養(yǎng)體系建設(shè)，加大高端人才引進(jìn)力度，強(qiáng)化人員服務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確人才3積極投身公立醫(yī)院改革實(shí)踐。把握好公立醫(yī)院改革的著力點(diǎn)，采取各種措施提高服務(wù)能力，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高運(yùn)行效率，控制醫(yī)療成本。充分利用公立醫(yī)院改革的有利條件，解決醫(yī)院發(fā)展難題。（二）推進(jìn)八項(xiàng)工程1、學(xué)科建設(shè)工程深化學(xué)科“135”發(fā)展規(guī)劃，制定學(xué)科帶頭人培養(yǎng)目標(biāo)，明XX市支柱、支持、支撐學(xué)科。繼續(xù)推動(dòng)MDT（多學(xué)科診療團(tuán)隊(duì)）力建設(shè)。重點(diǎn)支持老年、孕產(chǎn)婦、兒童等重點(diǎn)人群相關(guān)疾病的學(xué)科發(fā)展。建立完善的急救一體化系統(tǒng)，充分發(fā)揮綜合診療的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固區(qū)域內(nèi)危、急、重病人的搶救中心地位。借助2、人才培養(yǎng)工程論文方面取得新突破。3強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理。繼續(xù)推廣質(zhì)量管理工具的應(yīng)用。全面鋪開(kāi)臨床路徑和單病種質(zhì)量管理。以手衛(wèi)生依從性為突破口，加強(qiáng)院感控制管理。2025年末爭(zhēng)取各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，尤其是臨床診療與操作規(guī)范及合理用藥水平達(dá)到三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。4、形象提升工程注重服務(wù)細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升就醫(yī)的人性化體驗(yàn)。提5、信息建設(shè)工程步延伸自助服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，改造服務(wù)流程，便捷患者就醫(yī)。啟動(dòng)資源信息中心建設(shè)及相關(guān)應(yīng)用，加大信息服務(wù)能力建設(shè)和信息安全保障體系的投入。整合信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一網(wǎng)化，建立數(shù)據(jù)中心，提高數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用，推進(jìn)精細(xì)化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院辦公自動(dòng)化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公的無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化，提高辦公效率。6、財(cái)務(wù)優(yōu)化工程宏觀上提升經(jīng)濟(jì)總量，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)占有份額，以規(guī)模效應(yīng)促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效益的提高。優(yōu)化財(cái)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益好、市7、文化建設(shè)工程向管理體制。用制度規(guī)范行為，用規(guī)范造就文化。8、對(duì)外合作工程繼續(xù)擴(kuò)