PAGE能源有限公司突發(fā)新聞媒體事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案PAGE2目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1總則 -1-1.1編制目的 -1-1.2編制依據(jù) -1-1.3適用范圍 -2-1.4應(yīng)急預(yù)案銜接 -3-2應(yīng)急處置基本原則 -3-2.1預(yù)防為主，常備不懈 -3-2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé) -3-2.3積極應(yīng)對(duì)，快速反應(yīng) -3-2.4實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 -3-3事件類型和危害程度分析 -4-3.1事件類型 -4-3.2危害程度分析 -4-4事件分級(jí) -4-4.1Ⅰ級(jí)新聞突發(fā)事件 -4-4.2Ⅱ級(jí)新聞突發(fā)事件 -5-5應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) -5-5.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu) -5-5.2職責(zé) -6-6預(yù)防與預(yù)警 -8-6.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè) -8-6.2預(yù)警分級(jí)與預(yù)警行動(dòng) -8-6.3預(yù)警結(jié)束 -9-7信息報(bào)告 -9-7.1報(bào)告程序 -9-7.2向神華國(guó)能集團(tuán)有限公司報(bào)告 -10-7.3向政府相關(guān)部門報(bào)告 -10-8應(yīng)急響應(yīng) -11-8.1應(yīng)急響應(yīng)分級(jí) -11-8.2響應(yīng)程序 -11-8.3應(yīng)急處置 -12-8.4應(yīng)急結(jié)束 -13-9后期處置 -13-9.1善后處置 -13-9.2應(yīng)急總結(jié) -13-10應(yīng)急保障 -14-10.1應(yīng)急隊(duì)伍 -14-10.2應(yīng)急物資與裝備 -14-10.3通信與信息 -14-10.4經(jīng)費(fèi) -14-11培訓(xùn)和演練 -14-11.1培訓(xùn) -14-11.2演練 -15-12附則 -15-12.1術(shù)語(yǔ)和定義 -15-12.2預(yù)案?jìng)浒?-16-12.3預(yù)案修訂 -16-12.4制定與解釋 -16-12.5預(yù)案實(shí)施 -16-13附件 -17-13.1人員聯(lián)系方式表 -17-13.2應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單 -18-13.3演練記錄表 -19-13.4相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄 20PAGE211總則1.1編制目的神華國(guó)能內(nèi)蒙古蒙東能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）為高效有序地做好突發(fā)新聞媒體事件的應(yīng)急處置工作，最大限度地降低和減小突發(fā)事件造成的輿論影響，引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，樹立良好的社會(huì)形象，針對(duì)公司實(shí)際情況，特編制本預(yù)案。1.2編制依據(jù)1.2.1法律《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（國(guó)家主席令第70號(hào)）?！吨腥A人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》（國(guó)家主席令第69號(hào)）。1.2.2規(guī)章及規(guī)范性文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2006]24號(hào)）；《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號(hào)）；《關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)國(guó)內(nèi)突發(fā)事件新聞發(fā)布工作的實(shí)施意見(jiàn)》。《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電力應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》（電監(jiān)安全[2006]29號(hào)）；《關(guān)于深入推進(jìn)電力企業(yè)應(yīng)急管理工作的通知》（電監(jiān)安全[2007]11號(hào)）；《電力突發(fā)事件應(yīng)急演練導(dǎo)則（試行）》（電監(jiān)安全[2009]22號(hào)）；《關(guān)于印發(fā)〈電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法〉的通知》（電監(jiān)安全[2009]61號(hào)）；《關(guān)于印發(fā)〈東北區(qū)域電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法實(shí)施細(xì)則〉的通知》（東電監(jiān)辦[2010]437號(hào)）；1.2.3標(biāo)準(zhǔn)及參考資料《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）；《電力企業(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（試行）》；《神華國(guó)能內(nèi)蒙古蒙東能源有限公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》?！镀髽I(yè)事故應(yīng)急救援與預(yù)案編制技術(shù)》，氣象出版社；《東北區(qū)域電力應(yīng)急管理工作手冊(cè)》，國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)東北監(jiān)管局編。1.3適用范圍本預(yù)案適用于公司新聞突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)急處置工作。1.4應(yīng)急預(yù)案銜接本預(yù)案作為公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案體系下的一個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案內(nèi)容與總體預(yù)案相銜接。2應(yīng)急處置基本原則公司在新聞突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急處置工作中，遵循“預(yù)防為主，常備不懈；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；積極應(yīng)對(duì)，快速反應(yīng)；實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”的原則。2.1預(yù)防為主，常備不懈常抓不懈，防患未然，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制。對(duì)可能發(fā)生的新聞突發(fā)事件，提前做好新聞處置相關(guān)準(zhǔn)備，控制報(bào)道、引導(dǎo)輿論。2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)在公司應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各部門分級(jí)負(fù)責(zé)的新聞處置應(yīng)急管理體制。2.3積極應(yīng)對(duì)，快速反應(yīng)主動(dòng)控制對(duì)新聞突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。2.4實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致對(duì)新聞突發(fā)事件和相關(guān)負(fù)面報(bào)道的處置工作要符合實(shí)際情況，真實(shí)、準(zhǔn)確，并做到全面、客觀，不隱瞞、不謊報(bào)。3事件類型和危害程度分析3.1事件類型（1）公司內(nèi)部可能存在勞資糾紛事件。（2）公司與外界的利益沖突事件。（3）發(fā)生自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會(huì)安全突發(fā)事件，公司在應(yīng)急處置與救援工作中，未能與媒體進(jìn)行良好的溝通。以上類型的突發(fā)事件均有可能產(chǎn)生對(duì)公司有負(fù)面影響的新聞報(bào)道。3.2危害程度分析上述事件往往會(huì)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)和各媒體新聞報(bào)道的熱點(diǎn)，如果新聞事件報(bào)道不真實(shí)，可能會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和社會(huì)和諧造成不利影響，甚至?xí)斐晒镜呢?fù)面影響，使公司良好的企業(yè)形象受到嚴(yán)重破壞。4事件分級(jí)根據(jù)新聞突發(fā)事件的危害程度和影響范圍等因素將事件分為兩個(gè)級(jí)別。4.1Ⅰ級(jí)新聞突發(fā)事件發(fā)生自治區(qū)以上級(jí)新聞媒體對(duì)公司造成負(fù)面影響的新聞報(bào)道事件，本預(yù)案將其定為Ⅰ級(jí)新聞突發(fā)事件。4.2Ⅱ級(jí)新聞突發(fā)事件發(fā)生市以下級(jí)新聞媒體對(duì)公司造成負(fù)面影響的新聞報(bào)道事件，本預(yù)案將其定為Ⅱ級(jí)新聞突發(fā)事件。5應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)公司為保證應(yīng)急預(yù)案的管理和實(shí)施，成立了應(yīng)急指揮部，下設(shè)安全應(yīng)急辦公室、穩(wěn)定應(yīng)急辦公室和由相關(guān)行政部門組成的各應(yīng)急處置小組，分別是應(yīng)急搶險(xiǎn)組、消防滅火組、后勤保障組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組。說(shuō)明：穩(wěn)定應(yīng)急辦公室是本專項(xiàng)預(yù)案的責(zé)任單位。應(yīng)急指揮部全面領(lǐng)導(dǎo)公司突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和各行政部門主要負(fù)責(zé)人組成。應(yīng)急指揮部總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副總指揮由副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任；穩(wěn)定應(yīng)急辦公室由辦公室、政工部、人力資源部、工會(huì)的相關(guān)人員組成。本預(yù)案應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)涉及的相關(guān)人員及電話，見(jiàn)附件13.1。應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)框圖，見(jiàn)圖5-1。應(yīng)急指揮部總指揮：總經(jīng)理應(yīng)急指揮部總指揮：總經(jīng)理應(yīng)急指揮部副總指揮：副總經(jīng)理、總工程師穩(wěn)定應(yīng)急辦公室：辦公室、政工部、人力資源部、工會(huì)圖5-1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)框圖5.2職責(zé)5.2.1應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）應(yīng)急指揮部是公司應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)和決策工作；（2）負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援體系的建立，組織預(yù)案的評(píng)審、培訓(xùn)、演練、修訂等預(yù)案的管理工作；

（3）接受各級(jí)政府及行業(yè)主管部門應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行相關(guān)的應(yīng)急指揮命令；

（4）全面負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的指揮、協(xié)調(diào)及應(yīng)急處置工作，確保合理高效地調(diào)配和使用應(yīng)急資源；

（5）決策突發(fā)事件的應(yīng)急處置行動(dòng)方案；

（6）決定向政府及主管部門申請(qǐng)擴(kuò)大應(yīng)急救援，并配合外部救援力量開(kāi)展應(yīng)急處置與救援工作；（7）負(fù)責(zé)突發(fā)事件處理、責(zé)任的追究、表彰等工作。5.2.1總指揮職責(zé)（1）組織制定和修訂本預(yù)案，負(fù)責(zé)本預(yù)案的批準(zhǔn)；（2）當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)宣布啟動(dòng)本預(yù)案；（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急處置重大事項(xiàng)的決策和指揮；（4）負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作中應(yīng)急物資的調(diào)配；（5）負(fù)責(zé)組織本預(yù)案的演練工作；（6）應(yīng)急演練或者應(yīng)急處置工作結(jié)束后，責(zé)令穩(wěn)定應(yīng)急辦公室及時(shí)總結(jié)應(yīng)急工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，穩(wěn)定應(yīng)急辦公室對(duì)本預(yù)案進(jìn)行修訂；（7）宣布應(yīng)急工作結(jié)束。5.2.2副總指揮職責(zé)（1）協(xié)助總指揮開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急處置工作；（2）協(xié)助總指揮組織本預(yù)案的演練工作；（3）負(fù)責(zé)組織穩(wěn)定應(yīng)急辦公室完成新聞突發(fā)事件調(diào)查報(bào)告的編寫和上報(bào)工作；（4）當(dāng)總指揮不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)承擔(dān)總指揮的相關(guān)職責(zé)。5.2.3穩(wěn)定應(yīng)急辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)本預(yù)案的評(píng)審、培訓(xùn)、演練、修訂等管理工作；（2）負(fù)責(zé)接收新聞突發(fā)事件的上報(bào)信息，并持續(xù)跟蹤事件動(dòng)態(tài)，及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告；（3）負(fù)責(zé)向神華國(guó)能集團(tuán)有限公司報(bào)告新聞突發(fā)事件的具體情況；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，向政府相關(guān)部門報(bào)告新聞突發(fā)事件對(duì)公司影響的具體情況，接受政府應(yīng)急指揮命令；（5）提出發(fā)布、調(diào)整和解除預(yù)警，以及突發(fā)事件級(jí)別的建議；（6）負(fù)責(zé)應(yīng)急處置過(guò)程中資料的整理及突發(fā)事件調(diào)查報(bào)告的編寫工作；（7）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工作人員的維穩(wěn)工作；（8）負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛的管理和新聞突發(fā)事件期間的車輛調(diào)配工作；（9）與相關(guān)部門配合負(fù)責(zé)本預(yù)案的培訓(xùn)及演練策劃工作；（10）負(fù)責(zé)媒體應(yīng)對(duì)、對(duì)外新聞披露以及相關(guān)輿情引導(dǎo)，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的向新聞媒體發(fā)布信息。6預(yù)防與預(yù)警6.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)穩(wěn)定應(yīng)急辦公室按照“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置”的原則，通過(guò)輿情分析了解各種可能發(fā)生的新聞突發(fā)事件信息，將信息向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并提出相應(yīng)的預(yù)警建議。6.2預(yù)警分級(jí)與預(yù)警行動(dòng)6.2.1根據(jù)實(shí)際情況將預(yù)警進(jìn)行分級(jí)穩(wěn)定應(yīng)急辦公室根據(jù)預(yù)測(cè)分析結(jié)果，對(duì)可能發(fā)生的新聞突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警。本預(yù)案將預(yù)警信息發(fā)布級(jí)別分為2級(jí)：（1）Ⅰ級(jí)預(yù)警：當(dāng)可能發(fā)生自治區(qū)以上級(jí)新聞媒體對(duì)公司造成負(fù)面影響的新聞報(bào)道時(shí)，發(fā)布Ⅰ級(jí)預(yù)警。（2）Ⅱ級(jí)預(yù)警：當(dāng)可能發(fā)生市以下級(jí)新聞媒體對(duì)公司造成負(fù)面影響的新聞報(bào)道時(shí)，發(fā)布Ⅱ級(jí)預(yù)警。6.2.2預(yù)警行動(dòng)（1）穩(wěn)定應(yīng)急辦公室對(duì)新聞媒體報(bào)道公司的輿情進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)和研究分析。（2）應(yīng)急指揮部、穩(wěn)定應(yīng)急辦公室迅速召開(kāi)緊急會(huì)議，商討新聞突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施。商討的結(jié)果及時(shí)發(fā)布，既要爭(zhēng)取發(fā)布時(shí)效，又要確保信息準(zhǔn)確。（3）應(yīng)急指揮部面對(duì)情況較為復(fù)雜的新聞突發(fā)事件，在事態(tài)尚未清楚，但可能引起公司工作人員猜測(cè)、恐慌時(shí)，應(yīng)急指揮部在第一時(shí)間發(fā)布已認(rèn)定的簡(jiǎn)要信息，根據(jù)事態(tài)發(fā)展和處置工作進(jìn)展情況，再作后續(xù)詳細(xì)發(fā)布。必要時(shí)請(qǐng)求神華國(guó)能集團(tuán)有限公司的支持，確保工作人員心態(tài)穩(wěn)定及公司正常的生產(chǎn)秩序不受到影響。6.3預(yù)警結(jié)束當(dāng)新聞突發(fā)事件的相關(guān)問(wèn)題得到解決后，由應(yīng)急指揮部通過(guò)電話、會(huì)議等方式向全廠宣布預(yù)警結(jié)束。7信息報(bào)告7.1報(bào)告程序（1）公司24小時(shí)應(yīng)急值班電話：（2）新聞突發(fā)事件發(fā)生后，所涉及的部門應(yīng)立即向穩(wěn)定應(yīng)急辦公室報(bào)告，穩(wěn)定應(yīng)急辦公室將新聞突發(fā)事件情況匯總，上報(bào)應(yīng)急指揮部。（3）應(yīng)急處置過(guò)程中，穩(wěn)定應(yīng)急辦公室至少每3h將新聞應(yīng)急工作情況向應(yīng)急指揮部報(bào)告1次。（4）穩(wěn)定應(yīng)急辦公室對(duì)新聞突發(fā)事件的有關(guān)情況向政府新聞主管部門報(bào)告，并匯報(bào)神華國(guó)能集團(tuán)有限公司。7.2向神華國(guó)能集團(tuán)有限公司報(bào)告穩(wěn)定應(yīng)急辦公室根據(jù)新聞突發(fā)事件的嚴(yán)重程度，在1h內(nèi)，填寫突發(fā)事件報(bào)告單，以錄音電話、電子郵件、傳真、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等方式向神華國(guó)能集團(tuán)有限公司報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容：（1）新聞媒體報(bào)道的基本情況；（2）突發(fā)事件的實(shí)際情況，包括事發(fā)后公司已做的有關(guān)工作和采取的具體措施；（3）對(duì)公司所造成的影響；（4）需要報(bào)告的其他事項(xiàng)。報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，及時(shí)補(bǔ)報(bào)。7.3向政府相關(guān)部門報(bào)告穩(wěn)定應(yīng)急辦公室根據(jù)新聞突發(fā)事件的嚴(yán)重程度，1h之內(nèi)以電話、電子郵件、傳真等方式及時(shí)向國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)東北監(jiān)管局、政府相關(guān)部門報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容同7.2條。8應(yīng)急響應(yīng)8.1應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)在本預(yù)案中將新聞突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為2個(gè)級(jí)別，Ⅰ級(jí)響應(yīng)、Ⅱ級(jí)響應(yīng)。8.1.1Ⅰ級(jí)響應(yīng)當(dāng)發(fā)生自治區(qū)以上級(jí)新聞媒體對(duì)公司造成負(fù)面影響的新聞報(bào)道事件時(shí)，啟動(dòng)本預(yù)案的Ⅰ級(jí)響應(yīng)。8.1.2Ⅱ級(jí)響應(yīng)當(dāng)發(fā)生市以下級(jí)新聞媒體對(duì)公司造成負(fù)面影響的新聞報(bào)道事件時(shí)，啟動(dòng)本預(yù)案的Ⅱ級(jí)響應(yīng)。8.2響應(yīng)程序（1）當(dāng)達(dá)到本預(yù)案啟動(dòng)的條件時(shí)，由總指揮宣布啟動(dòng)預(yù)案。（2）新聞突發(fā)事件發(fā)生后，在應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定應(yīng)急辦公室要根據(jù)突發(fā)事件的不同類型，采取相應(yīng)的控制措施，迅速開(kāi)展工作，及時(shí)控制局面，全力避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。（3）在發(fā)生新聞突發(fā)事件期間以及新聞突發(fā)事件隱患存在期間，實(shí)行突發(fā)事件處置臨時(shí)值班制度。穩(wěn)定應(yīng)急辦公室接到突發(fā)事件報(bào)告后，必須詳細(xì)記錄有關(guān)情況，立即上報(bào)應(yīng)急指揮部，應(yīng)急指揮部根據(jù)報(bào)告情況立即進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，經(jīng)應(yīng)急指揮部總指揮、副總指揮、穩(wěn)定應(yīng)急辦公室的相關(guān)人員商討，確認(rèn)新聞突發(fā)事件可能對(duì)公司的形象造成極其惡劣的影響時(shí)，穩(wěn)定應(yīng)急辦公室必須向神華國(guó)能集團(tuán)有限公司、國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)東北監(jiān)管局、政府有關(guān)部門匯報(bào)事件具體情況。8.3應(yīng)急處置8.3.1Ⅱ級(jí)應(yīng)急處置措施（1）啟動(dòng)Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)之后，穩(wěn)定應(yīng)急辦公室立即進(jìn)入緊急應(yīng)對(duì)狀態(tài)。（2）穩(wěn)定應(yīng)急辦公室根據(jù)應(yīng)急指揮部意見(jiàn)，第一時(shí)間對(duì)外發(fā)布信息，避免新聞報(bào)道引發(fā)的消極影響。（3）對(duì)于負(fù)面報(bào)道，穩(wěn)定應(yīng)急辦公室根據(jù)應(yīng)急指揮部意見(jiàn)，與神華國(guó)能集團(tuán)有限公司、政府相關(guān)部門匯報(bào)，并立即與相關(guān)媒體交涉，消除不實(shí)報(bào)道。8.3.2Ⅰ級(jí)應(yīng)急處置措施（1）適宜對(duì)外發(fā)布的信息，穩(wěn)定應(yīng)急辦公室根據(jù)應(yīng)急指揮部命令，由相關(guān)事件部門提供背景資料，擬定新聞通稿，在第一時(shí)間對(duì)外發(fā)布新聞突發(fā)事件的有關(guān)信息，做好新聞報(bào)道工作。信息發(fā)布要及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。（2）對(duì)于影響大的負(fù)面報(bào)道，穩(wěn)定應(yīng)急辦公室根據(jù)應(yīng)急指揮部命令，向神華國(guó)能集團(tuán)有限公司匯報(bào)，統(tǒng)一口徑，與相關(guān)媒體交涉，消除不實(shí)報(bào)道。（3）穩(wěn)定應(yīng)急辦公室根據(jù)新聞突發(fā)事件處置情況做好后續(xù)報(bào)道，正確引導(dǎo)輿論，注重社會(huì)影響效果。（4）穩(wěn)定應(yīng)急辦公室根據(jù)應(yīng)急指揮部命令，組織記者采訪，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。8.4應(yīng)急結(jié)束當(dāng)新聞突發(fā)事件得到控制，所造成的危害已經(jīng)被徹底消除，無(wú)繼發(fā)可能時(shí)，由總指揮通過(guò)電話、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等方式向全廠宣布應(yīng)急工作結(jié)束。9后期處置9.1善后處置新聞突發(fā)事件的風(fēng)波平息后，穩(wěn)定應(yīng)急辦公室組織人員編寫新聞突發(fā)事件調(diào)查報(bào)告，并上報(bào)應(yīng)急指揮部。相關(guān)新聞材料須整理歸檔，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新聞突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作提供借鑒。9.2應(yīng)急總結(jié)應(yīng)急指揮部對(duì)新聞突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作進(jìn)行全面總結(jié)，必要時(shí)責(zé)令穩(wěn)定應(yīng)急辦公室對(duì)本預(yù)案進(jìn)行修訂。10應(yīng)急保障10.1應(yīng)急隊(duì)伍公司所屬的辦公室、政工部等部門的工作人員作為新聞突發(fā)事件應(yīng)急處置過(guò)程中重要力量。10.2應(yīng)急物資與裝備本預(yù)案應(yīng)急處置所需的主要物資和裝備有照相機(jī)、攝影機(jī)及錄音設(shè)備等。這些物資和裝備由物資公司指定專人負(fù)責(zé)保管，并定期進(jìn)行檢查，以保證其完好可靠。應(yīng)急物資清單，見(jiàn)附件13.2。10.3通信與信息公司內(nèi)部主要通過(guò)電話、對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通；穩(wěn)定應(yīng)急辦公室主要通過(guò)錄音電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式與神華國(guó)能集團(tuán)有限公司、政府相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通。10.4經(jīng)費(fèi)當(dāng)發(fā)生新聞突發(fā)事件后，需要?jiǎng)佑脩?yīng)急經(jīng)費(fèi)的單位及時(shí)提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)應(yīng)急指揮部總指揮批準(zhǔn)后，由財(cái)審部對(duì)應(yīng)急資金逐筆落實(shí)，確保資金合理使用，并監(jiān)督實(shí)施，確保資金用于應(yīng)急處置工作之中。11培訓(xùn)和演練11.1培訓(xùn)各成員在總指揮的組織下，由安生部安排培訓(xùn)本預(yù)案的內(nèi)容，宣傳和教育有關(guān)預(yù)案的內(nèi)容，有計(jì)劃地開(kāi)展新聞突發(fā)事件應(yīng)急工作相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)能力。安生部把預(yù)案的培訓(xùn)內(nèi)容納入年度工作總結(jié)，與安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容，一并作為公司安全生產(chǎn)教育的存檔資料。11.2演練安生部按應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃組織本預(yù)案的演練。演練的類型視具體情況而定，安生部做好演練方案的策劃，演練結(jié)束后做好總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容