學(xué)習(xí)解讀研發(fā)費(fèi)用支出的會(huì)計(jì)一、研發(fā)支出在會(huì)計(jì)報(bào)表中如何列示如果你注意觀察最新的會(huì)計(jì)報(bào)表樣式就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不僅資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)類科目有“開(kāi)發(fā)支出”，利潤(rùn)表也新增了一個(gè)費(fèi)用類科目“研發(fā)費(fèi)用”。有了這兩個(gè)科目，所有的研發(fā)支出在會(huì)計(jì)報(bào)表中都有了落腳處。開(kāi)發(fā)階段的支出直接資本化，記入“開(kāi)發(fā)支出”科目即可；研究階段的支出直接費(fèi)用化，記入“研發(fā)費(fèi)用”科目即可。二、研發(fā)費(fèi)用在利潤(rùn)表中單列所釋放的信號(hào)研發(fā)費(fèi)用之前一直混在管理費(fèi)用中核算，這既模糊了研發(fā)費(fèi)用的本來(lái)面目，也歪曲了管理費(fèi)用的實(shí)質(zhì)。把研發(fā)費(fèi)用從管理費(fèi)用中分離出來(lái)，與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用并列展示，無(wú)異于利潤(rùn)表在“撥亂反正”，在為從事研發(fā)的企業(yè)正名：研發(fā)費(fèi)用高的企業(yè)是有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)，重視研發(fā)的企業(yè)應(yīng)得到更多的尊重與認(rèn)可。利潤(rùn)表的這個(gè)改變，我認(rèn)為非常有價(jià)值。價(jià)值在于，有助于幫助我們識(shí)別搞研發(fā)、有潛力的企業(yè)。三、研發(fā)支出資本化的分界點(diǎn)研發(fā)支出能否資本化，關(guān)鍵在于企業(yè)的研發(fā)工作是處于研究階段還是開(kāi)發(fā)階段。處于研究階段，意味著事情尚未成形，花的錢就當(dāng)打水漂了，全部作為費(fèi)用。處于開(kāi)發(fā)階段，好比看到了黎明前的曙光，花的每分錢都將有價(jià)值。實(shí)操中有兩點(diǎn)不好把握：一是研究、開(kāi)發(fā)臨界點(diǎn)怎么分；二是誰(shuí)敢說(shuō)到了開(kāi)發(fā)階段成果就一定有價(jià)值。四、研發(fā)支出費(fèi)用化更符合謹(jǐn)慎性原則研發(fā)支出資本化是給利潤(rùn)粉飾開(kāi)的一個(gè)口子。研發(fā)不到最后一刻，誰(shuí)能預(yù)知成敗呢？把研發(fā)行為硬生生截為研究、開(kāi)發(fā)兩段并不科學(xué)；研發(fā)從來(lái)是行百里半九十，不到最后一刻沒(méi)人敢說(shuō)研發(fā)成功。從這點(diǎn)看，研究、開(kāi)發(fā)是不可分的。即便研發(fā)成功了，研發(fā)成果就一定有價(jià)值嗎？研發(fā)成功與市場(chǎng)成功差得遠(yuǎn)呢！按謹(jǐn)慎性原則，研發(fā)費(fèi)用同樣應(yīng)費(fèi)用化。另外，站在節(jié)稅的角度看，研發(fā)費(fèi)用可立即加計(jì)扣除，企業(yè)理應(yīng)樂(lè)意費(fèi)用化。如果會(huì)計(jì)賬面上資本化的研發(fā)支出過(guò)于高企，那是值得關(guān)注的信號(hào)，基本可以斷定企業(yè)在濫用此款粉飾報(bào)表。五、衡量企業(yè)發(fā)展后勁看研發(fā)投入創(chuàng)新是高科技企業(yè)之魂。衡量高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展后勁，可以看它每年的研發(fā)投入。H公司每年至少拿出收入的10%投入研發(fā)。H公司CF0曾表示，研發(fā)投入要像跑馬拉松，而不是百米沖刺。H公司能在完全競(jìng)爭(zhēng)的通信市場(chǎng)笑傲群雄，與產(chǎn)品、技術(shù)過(guò)硬分不開(kāi)，這些又與H公司研發(fā)領(lǐng)先的戰(zhàn)略分不開(kāi)。研發(fā)是企業(yè)的立足之本，但也具有不確定性。企業(yè)該如何降低研發(fā)的不確定性呢？H公司創(chuàng)始人有個(gè)生動(dòng)的比方，先開(kāi)一槍，再打一炮，然后繼之以“范弗里特彈藥量”。先開(kāi)一槍，就是企業(yè)在不同前沿技術(shù)方向開(kāi)展研究，探索中沒(méi)有失敗這個(gè)詞，但要控制節(jié)奏；當(dāng)感覺(jué)到企業(yè)發(fā)展會(huì)有突破時(shí)，就再打一炮；當(dāng)覺(jué)得有點(diǎn)把握時(shí)，再進(jìn)行密集投入，這就是運(yùn)用“范弗里特彈藥量”。六、想要預(yù)收賬款，必須研發(fā)創(chuàng)新“預(yù)收賬款”科目貸方的發(fā)生數(shù)可以反映企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，以及企業(yè)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的態(tài)度。通常，企業(yè)只有開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品、稀缺產(chǎn)品才能做到先收錢后發(fā)貨。競(jìng)爭(zhēng)者同樣會(huì)看到這種商機(jī)，要想持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷地研發(fā)創(chuàng)新，蘋(píng)果公司的產(chǎn)品就是例證。深究一下你會(huì)發(fā)現(xiàn)，預(yù)收款項(xiàng)大的企業(yè)往往研發(fā)支出也大。這也算天道酬勤吧！七、研發(fā)需要繼承與創(chuàng)新創(chuàng)新，一怕不創(chuàng)新，二怕亂創(chuàng)新。企業(yè)管理也好，研發(fā)也好,都需要繼承與創(chuàng)新。繼承是第一位的，創(chuàng)新是第二位的。在繼承的基礎(chǔ)