物流部管理手冊(cè)庫(kù)管易，讓倉(cāng)庫(kù)管理更容易/總目錄第一章組織定位與職能

一、組織定位

二、物流部職能

第二章組織結(jié)構(gòu)與崗位描述

一、物流部組織結(jié)構(gòu)

二、物流部崗位職責(zé)描述

（一）物流部主管崗位職責(zé)

（二）司機(jī)崗位職責(zé)

（三）倉(cāng)管員崗位職責(zé)

三、物流部崗位績(jī)效考核表

（一）司機(jī)績(jī)效考核表

（二）倉(cāng)管績(jī)效考核表

第三章物流部管理制度

一、倉(cāng)庫(kù)管理制度

二、車(chē)輛管理制度

三、加盟店配送原理制度

四、車(chē)輛的維修保養(yǎng)制度

五、車(chē)輛使用責(zé)任書(shū)

六、用車(chē)管理規(guī)定

七、定期車(chē)輛保養(yǎng)制度

八、物流相關(guān)聯(lián)的部門(mén)第四章物流管理相關(guān)流程

1、倉(cāng)庫(kù)管理流程

2、物品出庫(kù)流程

3、配送線(xiàn)路流程

4、分揀配送流程

5、供應(yīng)商業(yè)務(wù)辦理流程

6、供應(yīng)鏈流程

7、店面物資申購(gòu)規(guī)范流程

8、貨車(chē)到店下貨流程

9、店面退貨流程

10、店面電話(huà)報(bào)單流程

11、生產(chǎn)配送流程

12、物品出庫(kù)流程

13、車(chē)間領(lǐng)料流程

14、易耗品管控發(fā)放流程

15、白班司機(jī)工作流程

16、夜班司機(jī)工作流程

17、原料庫(kù)管工作流程

18、成品庫(kù)管工作流程

19、物流主管巡視流程第五章物流管理相關(guān)表格與單據(jù)

1、成品庫(kù)日?qǐng)?bào)表

2、煤氣驗(yàn)收記錄表

3、庫(kù)房衛(wèi)生檢查表

4、物品借出登記表

5、物品進(jìn)出異常表

6、生產(chǎn)交接表

7、105運(yùn)行記錄單

8、車(chē)輛運(yùn)行記錄表

9、車(chē)輛維修計(jì)劃表

10、車(chē)輛保養(yǎng)計(jì)劃表

11、車(chē)輛衛(wèi)生檢查表

12、車(chē)輛費(fèi)用記錄表

13、車(chē)輛清潔記錄表

14、車(chē)輛使用交接表

15、車(chē)輛手續(xù)使用登記表

16、車(chē)輛手續(xù)領(lǐng)用表

17、店面臨時(shí)送貨記錄表

18、周轉(zhuǎn)箱（盒）回收記錄表

19、配送差錯(cuò)表

20、物流信息反饋表

21、周轉(zhuǎn)箱流轉(zhuǎn)表

22、早上包子發(fā)貨明細(xì)表

23、加工品發(fā)貨明細(xì)表

24、面條發(fā)貨明細(xì)表

25、外來(lái)人員車(chē)輛登記表

26、物流主管巡視表

27、店面報(bào)單異常表

28、店面投訴記錄表

29、店面加單記錄表

30、周轉(zhuǎn)箱統(tǒng)計(jì)表

31、粉條包裝箱回收表

32、物流主管工作重點(diǎn)計(jì)劃表第一章組織定位與職能一、組織定位加配中心物流部是公司實(shí)現(xiàn)商品、包裝物、等實(shí)物資源向銷(xiāo)售終端合理配送的功能性、服務(wù)性部門(mén)。二、物流部職能保持物流系統(tǒng)運(yùn)作的高效率，與加配中心各部門(mén)緊密協(xié)同，對(duì)營(yíng)運(yùn)部各店面提供貨物配送服務(wù)與監(jiān)控?？茖W(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、儲(chǔ)存、運(yùn)輸，不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，減少貨損。協(xié)同各部門(mén)做好要貨計(jì)劃管理工作，提高要貨計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性。第二章組織結(jié)構(gòu)與崗位描述一、物流部組織結(jié)構(gòu)物流主管司機(jī)理貨(倉(cāng)庫(kù))二、物流部崗位職責(zé)描述（一）物流部主管崗位職責(zé)在加工中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)加工中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，與各部門(mén)及店面的協(xié)調(diào)溝通工作，確保物品順暢有效的流通。負(fù)責(zé)店面請(qǐng)貨單的引用，審核，制單作業(yè)，及加工中心領(lǐng)料單，報(bào)產(chǎn)單，入庫(kù)單的審核，制單作業(yè)！負(fù)責(zé)物流相關(guān)制度，表格，流程的制定，并監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)，車(chē)輛作業(yè)流程及各項(xiàng)制度的實(shí)施。督導(dǎo)庫(kù)管的工作，定期巡查，培訓(xùn)，分析，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的三大原則及三防工作，達(dá)到物品安全有保障之目的，帳帳相符，帳實(shí)相符的落實(shí)到位！組織，指導(dǎo)，協(xié)助庫(kù)管，司機(jī)，按時(shí)按質(zhì)完成貨物的分揀，配送工作。車(chē)輛報(bào)表，庫(kù)房報(bào)表的定期檢查，核實(shí)。定時(shí)完成每天的臺(tái)帳錄入工作。物品異常情況的追蹤及溝通，確保店面的正常營(yíng)運(yùn)，需要協(xié)助的問(wèn)題，即使上報(bào)，并追蹤結(jié)果！評(píng)價(jià)及選擇最佳的送貨路線(xiàn)及方式，確保貨物準(zhǔn)確，安全，快捷的到達(dá)店面！達(dá)到降低物流費(fèi)用之目的！安置，組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，充分執(zhí)行每天的工作任務(wù)，定期開(kāi)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力！掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助各部門(mén)計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)見(jiàn)性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工管理與考核工作。指導(dǎo)發(fā)貨司機(jī)的日常工作，不斷降低發(fā)貨運(yùn)輸成本（二）司機(jī)崗位職責(zé)在物流部主管領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)物流部主管負(fù)責(zé)。能夠按時(shí)上下班，不得出現(xiàn)遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為。儀容儀表符合加工中心標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。熟悉基本的車(chē)輛維修、保養(yǎng)技術(shù)。熟悉西安地區(qū)路線(xiàn)及交通法并嚴(yán)格執(zhí)行。定期上報(bào)車(chē)輛保養(yǎng)及維修計(jì)劃并執(zhí)行。及時(shí)反映店面對(duì)加工中心品質(zhì)的信息反饋。及時(shí)保障店面物資供應(yīng)，未與工作人員發(fā)生沖突。每日上、下貨清點(diǎn)清楚，簽字認(rèn)可。月配送差錯(cuò)不超過(guò)5次（所有店面）。注意貨品輕拿輕放。送完貨，及時(shí)卸下周轉(zhuǎn)箱，整齊地?cái)[放在清洗間。保持車(chē)輛衛(wèi)生整潔、保證車(chē)輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)。當(dāng)天使用完畢后對(duì)車(chē)輛油料等及時(shí)檢查，有完整的車(chē)輛行駛、加油、保養(yǎng)記錄不得漏項(xiàng)。不得酒后駕車(chē)，行駛無(wú)重大安全事故。不得私自使用車(chē)輛辦理個(gè)人業(yè)務(wù)，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可不得將車(chē)輛交由他人駕駛。負(fù)責(zé)對(duì)新入職駕駛員的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。能夠服從公司各類(lèi)管理制度。積極服從管理組安排的各項(xiàng)工作。（三）倉(cāng)管員崗位職責(zé)在物流部主管領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)物流部主管負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類(lèi)是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。領(lǐng)用物料部門(mén)應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后及時(shí)補(bǔ)發(fā)貨單。車(chē)間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從。倉(cāng)管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂(lè)于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺(jué)維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類(lèi)文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠(chǎng)外。倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)于情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。三、物流部崗位績(jī)效考核表第三章物流部管理制度

一、倉(cāng)庫(kù)管理制度

二、車(chē)輛管理制度

三、加盟店配送原理制度

四、車(chē)輛的維修保養(yǎng)制度

五、車(chē)輛使用責(zé)任書(shū)

六、用車(chē)管理規(guī)定

七、定期車(chē)輛保養(yǎng)制度

八、物流相關(guān)聯(lián)的部門(mén)一、倉(cāng)庫(kù)管理制度總則倉(cāng)庫(kù)是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司配送中心和成本控制部門(mén)，它連接著店面、采購(gòu)與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門(mén)，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。也是企業(yè)物資供應(yīng)的一個(gè)重要的組成部分，是企業(yè)，各種儲(chǔ)備的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)也是也是企業(yè)銷(xiāo)售的有力保障。物資的驗(yàn)收入庫(kù)

在物品到貨后，供應(yīng)商將物品放到待驗(yàn)區(qū)，通知質(zhì)檢員對(duì)物品進(jìn)行品質(zhì)鑒定，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物品，放置待退區(qū)，及時(shí)通知采購(gòu)做退貨處理，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù)。堅(jiān)決杜絕把不合格的物資投入到生產(chǎn)中使用。經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，庫(kù)管根據(jù)采購(gòu)請(qǐng)貨單核對(duì)清點(diǎn)物品的數(shù)量，重量，相差不能超過(guò)5%，檢查物品的名稱(chēng)，規(guī)格，生產(chǎn)日期，保質(zhì)期是否清晰，在雙方確認(rèn)無(wú)誤的情況下，將物品放到指定的位置。在物品驗(yàn)收合格后庫(kù)管員要憑發(fā)票所開(kāi)的的產(chǎn)名，型號(hào)，數(shù)量，計(jì)量，單價(jià)，單位，通過(guò)ERP系統(tǒng)制出入庫(kù)單，在雙方確認(rèn)無(wú)誤的情況下。送貨人，驗(yàn)收人，庫(kù)管簽字確認(rèn)。入庫(kù)單一式三聯(lián)，白聯(lián)庫(kù)房存根，粉聯(lián)交財(cái)務(wù)核算，黃聯(lián)，供應(yīng)商留存，供應(yīng)入庫(kù)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移，請(qǐng)?jiān)诮唤又袊?yán)格遵守。對(duì)過(guò)期或是變質(zhì)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許存放在庫(kù)房，及時(shí)通知采購(gòu)?fù)私o供貨單位或是申請(qǐng)?zhí)幚?。?jiān)決不允許將變質(zhì)的物品投入到生產(chǎn)中，對(duì)于長(zhǎng)期不用的呆料，及時(shí)申請(qǐng)解決方案，防止空間，資金的占用，如工作馬虎造成損失庫(kù)管員負(fù)全部責(zé)任。在物品入庫(kù)時(shí)出現(xiàn)的任何問(wèn)題及時(shí)與主管聯(lián)系。物資的儲(chǔ)存保管

物資的儲(chǔ)存保管以物品的屬性，特點(diǎn)，用途，分庫(kù)分區(qū)域保管，安排適宜的存儲(chǔ)場(chǎng)所，做到分區(qū)、分庫(kù)、分類(lèi)存放和管理用量大，體積大，沉重的物品以卡板堆放為原則。用量小，體積小的物品用貨架為原則存放。物資的儲(chǔ)存以定點(diǎn)，定位，定量的原則執(zhí)行。在擺放物品時(shí)要注意定量；也就是擺放的高度體積大小要以安全為主。根據(jù)物品的特點(diǎn)必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，查點(diǎn)方便，成行成列，擺放整齊庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)置數(shù)量足夠的物品存放架，其結(jié)構(gòu)及位置應(yīng)能使儲(chǔ)藏的物品距離墻壁、地面均在10cm以上，以利空氣流通及物品的搬運(yùn)。在同一倉(cāng)間存放的商品，必須性能不抵觸，養(yǎng)護(hù)措施一致，滅火方法相同。嚴(yán)禁互相抵觸、污染、串味的商品、養(yǎng)護(hù)措施和滅火方法不同的商品存放在一起。倉(cāng)庫(kù)不能存放危險(xiǎn)品、毒品和放射性商品。面向通道進(jìn)行保管。為使物品出人庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管.根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。對(duì)碼要科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉(cāng)容的原則。倉(cāng)間的面積要合理規(guī)劃，干道，支道要畫(huà)線(xiàn)，垛位標(biāo)志要明顯，要編順序號(hào)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存的物品具有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主。庫(kù)房的物資損失，報(bào)廢，盤(pán)盈盤(pán)虧庫(kù)管員要及時(shí)匯報(bào)主管。未經(jīng)主管公司直屬領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不得擅自借出任何物品，特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)主管處審批，同意后方可發(fā)貨。禁止非本庫(kù)和領(lǐng)物人員擅自進(jìn)入庫(kù)房，庫(kù)房重地嚴(yán)禁煙火。未經(jīng)允許在庫(kù)房使用明火或吸煙者立即開(kāi)除。特殊情況要使用明火時(shí)須報(bào)主管審批同意后可使用，但必須做好安全防范措施以免發(fā)生以外。安全責(zé)任重于泰山，庫(kù)管員在離開(kāi)是要隨手把庫(kù)房門(mén)鎖好，不得人不在庫(kù)房門(mén)大開(kāi)。庫(kù)房鑰匙要隨身攜帶不得以任何理由借口借給他人．每天按7S標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查整理，使倉(cāng)庫(kù)保持清潔、干燥、通風(fēng)、通氣。

在供貨商擺放采購(gòu)回的物品時(shí)要做好底數(shù)盤(pán)點(diǎn)，人不離開(kāi)庫(kù)房半步。擺放完后清點(diǎn)總數(shù)，做好和供應(yīng)商的交接工作。物品的發(fā)放生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單做出領(lǐng)料單，各分店必須做好計(jì)劃性定單，統(tǒng)一時(shí)間做好相應(yīng)的ERP請(qǐng)貨單發(fā)到加工中心，在規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一領(lǐng)用物品，不得零星，不定時(shí)的領(lǐng)用嚴(yán)禁加單減單的不良現(xiàn)象發(fā)生。庫(kù)管員憑單據(jù)發(fā)貨，沒(méi)有單據(jù)嚴(yán)禁發(fā)放。發(fā)放物資要堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，發(fā)放物資時(shí)要做到一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)放，四檢庫(kù)存卡的原則。對(duì)違反發(fā)放物品原則造成物品失效，霉變，大材小用，優(yōu)材劣用以及其他差錯(cuò)等損失庫(kù)管員要負(fù)完全經(jīng)濟(jì)責(zé)任并要受到行政處罰。生產(chǎn)部在做ERP領(lǐng)物單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真填寫(xiě)好物品的名稱(chēng)，規(guī)格，單位，數(shù)量，計(jì)量，等。領(lǐng)物人和庫(kù)管員在雙方確認(rèn)無(wú)誤的情況下簽字執(zhí)行。所有的物品發(fā)放憑證庫(kù)管員要妥善保管，不得丟失。若丟失憑證庫(kù)管員負(fù)全部責(zé)任。庫(kù)管員要隨時(shí)保持庫(kù)房地面，墻面，貨加，門(mén)窗玻璃的干凈。庫(kù)管員在離開(kāi)庫(kù)房時(shí)要隨手關(guān)閉所有電源，以免發(fā)生以外。庫(kù)管員在發(fā)放物資完畢后要及時(shí)對(duì)庫(kù)存卡進(jìn)行減數(shù)，對(duì)流水帳薄做下帳作業(yè)，并對(duì)庫(kù)房的物品盤(pán)點(diǎn)及時(shí)與采購(gòu)溝通，不得使庫(kù)房斷貨，更不得使庫(kù)房有過(guò)多積壓物資。其它補(bǔ)充說(shuō)明庫(kù)管員在開(kāi)單據(jù)時(shí)要要準(zhǔn)確無(wú)誤，清晰好辨認(rèn)。做到日清月結(jié)不積壓，把所有憑證在月底按時(shí)存檔，不得托期。在允許范圍內(nèi)的誤差；合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧每月都要上報(bào)財(cái)務(wù)以便做到賬，卡，物，資四一致。庫(kù)管員在工作調(diào)動(dòng)，辭職，被開(kāi)除，或是休請(qǐng)長(zhǎng)假時(shí)一定要辦理交接手續(xù)，交接手續(xù)中的未了事宜及有關(guān)憑證要列出清單雙方確認(rèn)后簽字。庫(kù)管員不得把公司的商業(yè)機(jī)密講給他人。若發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。以上制度嚴(yán)格去執(zhí)行若拒不執(zhí)行者將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲?。?！二、車(chē)輛管理制度駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)為了加強(qiáng)公司車(chē)輛管理，規(guī)避相關(guān)安全隱患，提高經(jīng)濟(jì)效益，將車(chē)輛與駕駛員的工作指標(biāo)充分掛鉤，特制訂駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)。第一條駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章、規(guī)則，安全謹(jǐn)慎駕車(chē)。第二條駕駛員遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司車(chē)輛管理規(guī)定。第三條駕駛員駕駛車(chē)輛必須佩帶安全帶。第四條駕駛員應(yīng)愛(ài)惜所駕駛的車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件。每周至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。第五條駕駛員應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔（包括車(chē)內(nèi)、車(chē)外和引擎的清洗）。第六條出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)加油。第七條駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕駛車(chē)輛有故障時(shí)，要立即檢修。不會(huì)檢修的應(yīng)立即報(bào)告店長(zhǎng)，并提出具體的維修項(xiàng)目、維修意見(jiàn)和費(fèi)用預(yù)算。未經(jīng)店長(zhǎng)及行政人事部批準(zhǔn)，不得私自將車(chē)輛送修理廠(chǎng)維修。第八條駕駛員出車(chē)在外停放車(chē)輛，一定要注意選取停放適當(dāng)?shù)奈恢?，不能在不?zhǔn)停車(chē)的路段或危險(xiǎn)地段停車(chē)。在公司要按車(chē)位停放，駕駛員離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車(chē)輛被盜。第九條駕駛員對(duì)自己所駕駛車(chē)輛的各種證件，要認(rèn)真保管。對(duì)證件的有效性，應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定要保證手續(xù)齊全。第十條晚間駕駛員要注意休息，以確保安全行車(chē)。第十一條嚴(yán)禁酒后駕車(chē)。第十二條駕駛員駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē)（包括超速、緊跟、爭(zhēng)道、賽車(chē)等）。第十三條駕駛員因違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第十四條車(chē)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車(chē)內(nèi)吸煙時(shí)，駕駛員應(yīng)有禮貌的制止。第十五條駕駛員應(yīng)服從工作安排，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē)，對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可反映解決。第十六條駕駛員出車(chē)執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知店長(zhǎng)，并說(shuō)明原因。第十七條駕駛員必須24小時(shí)開(kāi)手機(jī)，以保證聯(lián)絡(luò)暢通。第十八條駕駛員未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得將自己保管的車(chē)輛交由他人駕駛。第十九條駕駛員每月安全行車(chē)，未出現(xiàn)交通事故，經(jīng)考核優(yōu)秀給予獎(jiǎng)勵(lì)30元。第二十條對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出者，可視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予獎(jiǎng)金處罰、警告、直至解除勞動(dòng)合同。駕駛員責(zé)任書(shū)為了提高汽車(chē)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任意識(shí)，特制訂駕駛員責(zé)任制度。第一條違反公司各項(xiàng)管理辦法的駕駛員，根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度，給予扣工資、扣月獎(jiǎng)、解聘等處罰。第二條駕駛員未經(jīng)上級(jí)主管同意，私自將車(chē)輛交與他人駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按車(chē)輛處罰條例處理。第三條車(chē)輛發(fā)生交通事故，駕駛員和乘車(chē)人應(yīng)積極搶救傷者，減少損失，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向交通交警部門(mén)報(bào)案并通知上級(jí)主管及公司行政人事部，行政人事部經(jīng)理及上級(jí)主管應(yīng)盡快趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采集證據(jù)資料，協(xié)助交警部門(mén)處理事故。第四條發(fā)生交通事故，經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人承擔(dān)一定比例，具體規(guī)定如下：第一款負(fù)主要責(zé)任以上的，以交警部門(mén)《事故處理裁決書(shū)》為依據(jù)，按照保險(xiǎn)費(fèi)差額的20％-50％對(duì)駕駛員進(jìn)行處罰。對(duì)第二責(zé)任人：扣發(fā)部門(mén)主管50元。第二款負(fù)同等責(zé)任的當(dāng)事人，處罰標(biāo)準(zhǔn)按照負(fù)主要責(zé)任比例的1／2執(zhí)行。第三款負(fù)次要責(zé)任的當(dāng)事人，處罰標(biāo)準(zhǔn)按照負(fù)主要責(zé)任比例的1／3執(zhí)行。第五條一年內(nèi)發(fā)生兩次負(fù)同等責(zé)任以上交通事故或事故經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)20000元以上的駕駛員，經(jīng)公司研究后予以解聘。第六條不愛(ài)惜車(chē)輛，不按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)車(chē)輛，人為造成車(chē)輛嚴(yán)重機(jī)械事故（如發(fā)動(dòng)機(jī)非正常大修、變速箱缺油、操作錯(cuò)誤造成損壞、差速器缺油損壞或車(chē)輛外表?yè)p傷等）按修理金額由駕駛員承擔(dān)維修費(fèi)的5％-20％，情況嚴(yán)重者解聘其駕駛員工作。車(chē)輛使用調(diào)派辦法為了加強(qiáng)公司車(chē)輛管理，統(tǒng)一、合理、規(guī)范使用車(chē)輛，明確各級(jí)責(zé)任，確保公司各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定本辦法：第一條公司車(chē)輛使用流程第一款公司車(chē)輛由使用部門(mén)統(tǒng)一管理、調(diào)派。第二款駕駛員接到運(yùn)行記錄表應(yīng)按其要求、規(guī)定地點(diǎn)執(zhí)行任務(wù)，在外工作時(shí)要服從事前工作安排，并隨時(shí)填寫(xiě)運(yùn)行記錄。過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)等按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行辦理。第四款車(chē)輛在下班后或節(jié)假日必須停放在公司指定地點(diǎn)，并采取必要的防盜措施。第五款因特殊情況執(zhí)行工作任務(wù)不能按時(shí)回店的車(chē)輛，駕駛員應(yīng)及時(shí)報(bào)店長(zhǎng)，講明情況。車(chē)輛需夜間加班使用，店長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)行政人事部審批，簽字同意后，方可實(shí)施。

車(chē)輛維修流程第一款當(dāng)車(chē)輛需要保養(yǎng)維修時(shí)，駕駛員應(yīng)立即報(bào)店長(zhǎng)并提出具體的維修項(xiàng)目。第二款店長(zhǎng)根據(jù)車(chē)輛實(shí)際須修理內(nèi)容以書(shū)面形式上報(bào)行政人事部經(jīng)理，同意后方可到指定修理廠(chǎng)修理。第三款駕駛員違章操作造成車(chē)輛機(jī)件損壞，按公司有關(guān)文件處理。北大街、加工中心使用車(chē)輛責(zé)任劃分：第一款對(duì)駕駛員或車(chē)輛出現(xiàn)的任何不安全因素可拒絕使用。第二款駕駛員出車(chē)工作，在保證安全、駕駛員有充分睡眠的情況下，使用部門(mén)有權(quán)安排駕駛員一起參加工作。第三款車(chē)輛在行駛途中，店長(zhǎng)及駕駛員共同負(fù)責(zé)車(chē)輛安全，若在使用中發(fā)生事故，由店長(zhǎng)全力配合駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)事故處理。車(chē)輛及駕駛員跟隨工作人員時(shí)由其負(fù)責(zé)調(diào)度使用，但駕駛員如發(fā)現(xiàn)有各不安全因素存在時(shí)，可直接向店長(zhǎng)匯報(bào)并拒絕執(zhí)行。駕駛員必須按照國(guó)家交通部門(mén)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)購(gòu)置車(chē)輛保險(xiǎn)并辦理好其他車(chē)輛使用手續(xù)。三、加盟店配送原理制度加盟店配送原理制度一、目的：加強(qiáng)加盟店物品的配送管理二、范圍：對(duì)各加盟店內(nèi)所訂購(gòu)物品的加工配送各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。三、職責(zé)：庫(kù)管員負(fù)責(zé)所訂購(gòu)品的加工配送節(jié)采購(gòu)申請(qǐng)工作。品控人員負(fù)責(zé)物品品質(zhì)檢驗(yàn)工作。生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)加工品的生產(chǎn)工作。采購(gòu)人員負(fù)責(zé)物品的采購(gòu)工作。送貨員負(fù)責(zé)物品的發(fā)貨工作。財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)貨款的收支工作。四、具體要求：各加盟店的訂貨應(yīng)提前十日進(jìn)行，以便有充足的采購(gòu)和加工時(shí)間，避免供應(yīng)不及時(shí)影響銷(xiāo)售。當(dāng)接到訂貨后，庫(kù)管員要根據(jù)單品的庫(kù)存量，及時(shí)通知生產(chǎn)人員加工生產(chǎn)，如需采購(gòu)及時(shí)通知采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)并開(kāi)據(jù)，物資采購(gòu)申請(qǐng)單》以保證供應(yīng)及時(shí)。當(dāng)需要外加工的物品，因根據(jù)加盟商的需求時(shí)間及運(yùn)輸周轉(zhuǎn)合理安排外購(gòu)事宜，必須按要求時(shí)間交貨，不得影響發(fā)貨。當(dāng)所有物品生產(chǎn)加工完成后，進(jìn)行合理包裝，根據(jù)物品的狀態(tài)，數(shù)量，形態(tài)四、車(chē)輛的維修保養(yǎng)制度保養(yǎng)計(jì)劃俗話(huà)說(shuō)：“七分養(yǎng)，三分修”，車(chē)不是壞了才修，而是需要經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，以車(chē)輛進(jìn)行合理的維修保養(yǎng)非常重要。所以要根據(jù)車(chē)輛的生命周期、車(chē)輛使用狀況等相關(guān)情況進(jìn)行定時(shí)定程的保養(yǎng)。于是制定長(zhǎng)期定時(shí)定程維修保養(yǎng)計(jì)劃如下：保養(yǎng)計(jì)劃：一、在常規(guī)情況下，做到每行駛5000km-10000km時(shí)要對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗保養(yǎng)一次，在遇到發(fā)動(dòng)機(jī)噪音過(guò)大、加速無(wú)力、水溫過(guò)高時(shí)也要清洗保養(yǎng)一次，清洗發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)部的油泥和其它積物，避免機(jī)油高溫下的氧化稠化，減少發(fā)動(dòng)機(jī)部件的磨損，延長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)壽命，提高發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力。二、每行駛10000km-15000km時(shí)需對(duì)燃油系統(tǒng)清洗保養(yǎng)一次或當(dāng)發(fā)覺(jué)引擎喘抖，遲滯和加速不良，昌黑煙，無(wú)力，費(fèi)油時(shí)清洗保養(yǎng)一次，清洗系統(tǒng)內(nèi)部的膠質(zhì)和積碳，防止有害的腐蝕性，避免并制止密封仲和水箱的滲透，徹底更換舊的冷卻液。三、一般情況下，在冬季換季時(shí)要對(duì)冷卻系統(tǒng)清洗保養(yǎng)一次。正常行駛中每6個(gè)月至8個(gè)月清洗保養(yǎng)一次，或者遇水溫過(guò)高、漏水、開(kāi)鍋時(shí)清洗保養(yǎng)一次，清洗發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)熱的痕跡和水垢，防止有害的腐蝕發(fā)生，避免并制止密封仲和水箱的滲漏，徹底更換舊的冷卻液。四、每行駛20000km-25000km時(shí)需對(duì)變速箱進(jìn)行清洗保養(yǎng)一次，或遇變速箱打滑，水溫偏高，換檔遲緩，系統(tǒng)滲透時(shí)清洗保養(yǎng)一次，清除有害的油泥和漆膜沉積物，恢復(fù)密封墊和O型圈的彈性，使變速箱換檔平順，提高動(dòng)力輸出，徹底更換舊的自動(dòng)變速箱油。五、車(chē)輛在每行駛40000km-45000km清洗保養(yǎng)一次，或遇轉(zhuǎn)向困難，系統(tǒng)滲透，更換動(dòng)力轉(zhuǎn)向配件品，必須清洗保養(yǎng)一次，清除系統(tǒng)中有害的油泥，清除低溫時(shí)的轉(zhuǎn)向困難，制止并預(yù)防動(dòng)力轉(zhuǎn)向液的滲漏，清除轉(zhuǎn)向噪音，徹底更換舊的制動(dòng)轉(zhuǎn)向液。六、車(chē)輛在每行駛50000km清洗保養(yǎng)一次，清除系統(tǒng)中有害的油泥漆膜，清除超高溫或超低溫時(shí)工件失靈的危險(xiǎn)，有效防止制動(dòng)液變質(zhì)過(guò)期，徹底更換舊的制動(dòng)液。維修注意事項(xiàng)一、維修保養(yǎng)前，要把場(chǎng)地清理干凈，準(zhǔn)備好放零件的紙板、木板和油盒，防止零件臟污，遺失。二、維修時(shí)，如拆卸活塞，應(yīng)先用尖嘴鉗拆下卡環(huán)，再把活塞放到油或水中加熱到80～100℃，然后將活塞輕輕推出。三、發(fā)動(dòng)機(jī)有許多的配合件屬精密配件，如柱塞副、噴油嘴等是經(jīng)特殊加工，成對(duì)研磨組合的，配合十分精密，這些偶件不能互相更換，另外許多配件因工作要求具有方向性，如活塞其頂部凹坑是為了改善混合的形成或防止活塞頂部與氣門(mén)相接而加工出來(lái)的，安裝時(shí)應(yīng)使其頂部凹坑朝向噴油器方向，即使頂部沒(méi)有凹坑在其頂上也打有安裝方向的記號(hào)，裝配時(shí)一定要注意。四、發(fā)動(dòng)機(jī)上的許多小零件也起著不可缺少的作用，如氣門(mén)鎖片的缺失，會(huì)導(dǎo)致氣門(mén)掉入氣缺內(nèi)撞壞油塞等事故，所以小件作用并不小，安裝時(shí)一定要仔細(xì)，還有重要的緊固部件，如缸蓋螺栓，連桿螺栓在安裝時(shí)都要用扭力搬手按規(guī)定順序分2-3次擰緊到規(guī)定扭力值。否則發(fā)動(dòng)機(jī)工作中就可能引發(fā)燒缸墊，燒瓦抱抽甚至斷軸等重大故障。五、機(jī)動(dòng)車(chē)上一些部件不能沾油，如三角帶沾油會(huì)加速膠帶的腐蝕老化，同進(jìn)還會(huì)使傳輸效率降低，制動(dòng)蹄片、離合器摩擦片等沾油會(huì)發(fā)生打滑，工作不良，影響行車(chē)安全。六、機(jī)動(dòng)車(chē)上有許多的小氣孔，應(yīng)經(jīng)常保持其暢通，如油箱蓋氣孔，其作用是保持油箱內(nèi)外氣壓一致，如堵塞或直接用塑料布把加油口扎死，發(fā)動(dòng)機(jī)工作時(shí)，隨油箱油面降低，油箱內(nèi)會(huì)成負(fù)壓，影響正常供油，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)工作不穩(wěn)，自動(dòng)熄火，啟動(dòng)困難等故障，水箱氣孔，蓄電池氣孔，曲軸箱通氣孔等都有重要作用，應(yīng)注意保護(hù)其暢通。五、車(chē)輛使用責(zé)任書(shū)

車(chē)輛使用責(zé)任書(shū)陜西東東包餐飲食品有限公司車(chē)輛使用責(zé)任書(shū)公司領(lǐng)導(dǎo)：本人愿依照公司之規(guī)定，自

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日工作期間，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的使用并做到以下幾點(diǎn)：車(chē)輛型號(hào)：＿＿＿＿＿＿車(chē)輛名稱(chēng)：＿＿＿＿＿＿未經(jīng)上級(jí)同意不得私自將車(chē)輛交與他人駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰。不違反公司各項(xiàng)管理辦法，如有違反同意扣工資、扣月獎(jiǎng)的處罰。愛(ài)惜車(chē)輛，如不按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)車(chē)輛，造成車(chē)輛嚴(yán)重機(jī)械事故(如發(fā)動(dòng)機(jī)非正常大修、變速箱缺油、操作錯(cuò)誤造成損壞、差速器缺油損壞或車(chē)輛外表?yè)p傷等)按修理金額由個(gè)人承擔(dān)維修費(fèi)的5%—20%。本人對(duì)自己所駕駛車(chē)輛的各種證件，要妥善保管。對(duì)證件的有效性，應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)確保手續(xù)齊全，并認(rèn)真填寫(xiě)加油及出車(chē)運(yùn)行記錄。不酒后駕車(chē)，不危險(xiǎn)駕車(chē)，遵守交通法規(guī)。自愿承擔(dān)因違章或證件不全的罰款，造成的后果由個(gè)人承擔(dān)。本人簽字：公司代表：日期：日期：

六、用車(chē)管理規(guī)定用車(chē)管理規(guī)定主管負(fù)責(zé)公司車(chē)輛和司機(jī)的管理，統(tǒng)一指揮調(diào)配。1、加工中心車(chē)輛主要用于：貨物運(yùn)輸3、提貨、采購(gòu)回來(lái)的貨物，要及時(shí)通知有關(guān)人員卸貨，并將貨物來(lái)源、數(shù)量等事項(xiàng)交代清楚，不得將貨物留在車(chē)上過(guò)夜。4、非公用車(chē)須經(jīng)主管批準(zhǔn)，未經(jīng)同意私自駕車(chē)外出者，每次罰款1000元。司機(jī)必須做到以下幾點(diǎn)：1、聽(tīng)從指揮，按時(shí)完成出車(chē)任務(wù)。2、遵守交通規(guī)則，謹(jǐn)慎駕駛，注意安全。3、節(jié)約油料，定期保養(yǎng)，出車(chē)前認(rèn)真檢查有無(wú)安全隱患。每天清掃擦洗車(chē)輛，保持干凈整潔。4、保持通訊暢通，24小時(shí)不得關(guān)機(jī)，隨叫隨到。吃飯時(shí)間安排值班，以應(yīng)對(duì)緊急任務(wù)。七、定期車(chē)輛保養(yǎng)制度定期保養(yǎng)A．每天●檢查剎車(chē)油杯，據(jù)需要添加制動(dòng)液；●檢查制動(dòng)性能，視情況進(jìn)行調(diào)試；●檢查轉(zhuǎn)向是否靈活，球頭是否松動(dòng)；●檢查輪胎氣壓情況，輪胎螺母是否松動(dòng)及脫落；●使用車(chē)輛后要重新給車(chē)輛充電；●視情況清洗車(chē)身；●檢查喇叭，轉(zhuǎn)向燈，剎車(chē)燈是否工作正常。B．每月●檢查制動(dòng)油管及各接頭有無(wú)滲漏；●檢查手剎閘及裝置是否松動(dòng)磨損并緊固；●檢查電池接頭松動(dòng)情況，及電解液容量，適量加入電池水；●用NaHCO3與水的溶液（1：100）清洗電池表面及接線(xiàn)柱，并用干凈水沖洗，搽干；●檢查，緊固轉(zhuǎn)向系各螺栓；●檢查所有接線(xiàn)，防止松動(dòng)及絕緣層破損。C．每三個(gè)月●在有相對(duì)運(yùn)動(dòng)各零件（主銷(xiāo)，軸承等）加注潤(rùn)滑脂并檢查；●檢查前，后橋連接件，騎馬螺栓等是否松動(dòng)；●檢查后橋油面（在當(dāng)天未使用過(guò)的情況下檢查），按要求添加齒輪油；●檢查鋼板彈簧及鋼板銷(xiāo)螺母是否松動(dòng)；●檢查輪胎是否有不正常磨損，檢查，調(diào)整前束；●檢查減震器及連接件；●檢查電機(jī)及其緊固螺栓。D．每年●檢查制動(dòng)間隙并調(diào)整；●檢查制動(dòng)總泵，分泵，加注輪轂軸承油脂；●檢查，調(diào)整手剎拉線(xiàn)及連接情況；●檢查后橋潤(rùn)滑油；●檢查蓄電池及各連接線(xiàn)接頭，接觸器觸頭情況；●檢查轉(zhuǎn)向系各球頭，螺栓及開(kāi)口銷(xiāo)；●檢查電機(jī)絕緣電阻及電機(jī)電刷磨損情況，酌情更換電刷。注意：新車(chē)使用一周后應(yīng)對(duì)全車(chē)外表緊固件重新緊固。重要部件的保養(yǎng)

輪胎輪胎加氣時(shí)，須注意勿超出胎側(cè)所標(biāo)示氣壓值。在堅(jiān)硬地面，應(yīng)采用較高氣壓；在柔軟的草地，應(yīng)用較低氣壓；且四輪氣壓應(yīng)一致。后橋第一個(gè)三年內(nèi)的保養(yǎng)，只是周期性觀(guān)察潤(rùn)滑油的油位。三年后更換新的潤(rùn)滑油（雙曲線(xiàn)齒輪油）。潤(rùn)滑油的加注方法：反時(shí)針擰出后橋殼后注油塞，潤(rùn)滑油的正確位置（油面）應(yīng)低于線(xiàn)性孔的底端。如油面過(guò)低，需添加至油開(kāi)始從孔溢流出為止。如更換潤(rùn)滑油，先在后橋下方放一盛油器具，擰下放油螺絲，同時(shí)擰開(kāi)注油塞，等油放完后，擰緊放油螺絲，加注雙曲線(xiàn)齒輪油1。2L。制動(dòng)器及總泵必須按規(guī)定步驟完成定期保養(yǎng)維護(hù)。所有檢查制動(dòng)器的試車(chē)，必須在保證人員及車(chē)輛安全的場(chǎng)所進(jìn)行。牽引電機(jī)A．本車(chē)電機(jī)能滿(mǎn)足重載起動(dòng)，滿(mǎn)載爬坡，平道高速等各工況，不需借助機(jī)械變速來(lái)實(shí)現(xiàn)。B．海拔不超過(guò)1200米，環(huán)境溫度-25°C—40°C。C．不允許電機(jī)空轉(zhuǎn)。D．應(yīng)定期清理電機(jī)外表面泥沙，保持散熱通風(fēng)，注意防水防潮。電控調(diào)速器必須嚴(yán)格按使用說(shuō)明操作車(chē)輛。本車(chē)使用的速度控制器為進(jìn)口元件，采用MOSFET技術(shù)實(shí)現(xiàn)平滑高效節(jié)能，靜音的車(chē)輛力矩，速度和制動(dòng)控制。應(yīng)定期檢查接觸器觸點(diǎn)之間接觸是否良好。定期檢查電機(jī)、蓄電池及控制器功率單元之間的連接是否良好。注意：應(yīng)在斷電情況