論文題目：/r/n溫州打火機出口存在的問題及對策/r/n摘要/r/n隨著溫州打火機業(yè)的發(fā)展，溫州打火機業(yè)出口不斷擴大。然而，自2007年以后，溫州打火機業(yè)在國際市場遭遇的調查時間不斷增加，使打火機業(yè)受到嚴重打擊。鑒于此，本文以反傾銷對溫州打火機業(yè)影響為研究對象，以市場經濟國家地位為切入點，明確溫州打火機業(yè)出口遭遇歐盟反傾銷的現(xiàn)實情況，分析在出口中溫州打火機業(yè)遭遇歐盟等主要國家反傾銷調查的主要原因及影響，并提出相關的解決對策，以期能夠在一定程度上促進溫州打火機業(yè)出口貿易的發(fā)展。/r/n關鍵詞：溫州打火機業(yè)；標準化管理；創(chuàng)新；品牌/r/n /r/n

/r/n目錄/r/n17793_WPSOffice_Level1/r/n一、溫州打火機出口的現(xiàn)狀分析 /r/n1/r/n26982_WPSOffice_Level2/r/n（一）出口規(guī)模 /r/n1/r/n23723_WPSOffice_Level2/r/n（二）出口地區(qū) /r/n1/r/n29172_WPSOffi/r/nce_Level2/r/n（三）出口種類 /r/n2/r/n253_WPSOffice_Level2/r/n（四）出口企業(yè) /r/n2/r/n21156_WPSOffice_Level1/r/n二、溫州打火機出口存在的問題 /r/n2/r/n24341_WPSOffice_Level2/r/n（一）產品質量不高 /r/n3/r/n31876_WPSOffice_Level2/r/n（二）品牌意識不強 /r/n3/r/nHY/r/nPERLINK\l_Toc18212_WPSOffice_Level2/r/n（三）企業(yè)管理制度不健全 /r/n3/r/n31980_WPSOffice_Level2/r/n（四）CR法案等非關稅壁壘 /r/n4/r/n24393_WPSOffice_Level1/r/n三、溫州打火機應對出口問題的策略 /r/n5/r/n7942_WPSOffice_Level2/r/n（一）提高產品質量 /r/n5/r/n/r/n5504_WPSOffice_Level2/r/n（二）創(chuàng)立優(yōu)質品牌 /r/n5/r/n4717_WPSOffice_Level2/r/n（三）加強企業(yè)管理 /r/n5/r/n13893_WPSOffice_Level2/r/n（四）規(guī)避壁壘與標準化管理 /r/n6/r/n2001_WPSOffice_Level1/r/n參考文獻/r/n /r/n8/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n溫州打火機出口存在的問題及對策/r/n一、/r/n溫州打火機出口的現(xiàn)狀/r/n分析/r/n（一）/r/n出口規(guī)模/r/n中國是全球打火機最大生產基地和出口基地，而中國的打火機出口主要集中在浙江溫州，每天溫州有3種款式的打火機問世，年出口打火機5億只，有大小企業(yè)300多家，打火機款式已超過了一萬種。溫州企業(yè)于20世紀80年代中后期進入世界金屬外殼打火機市場后，迅速改變了該市場主要由日本、韓國和中國臺灣地區(qū)壟斷的格局。/r/n直到2015年，溫州打火機的出口額已經是達到了520.02萬美元。2016年溫州的打火機出口額也達到593.5萬美元，同比增速達118.7%。2017年溫州的打火機出口總額達到了近年來最高峰1100萬美元。下圖1是溫州近三年打火機出口額（萬美元）。/r/n圖12015-2017年溫州打火機出口額（萬美元）/r/n（二）/r/n出口/r/n地區(qū)/r/n從近年來溫州出口現(xiàn)狀來看，打火機市場需求繼續(xù)保持增長趨勢，但消費將更加趨于理性。產品主要出口美國、歐盟、菲律賓、香港、日本等70多個國家和地區(qū)，其中美國、荷蘭、菲律賓、德國、日本和中國香港占據(jù)出口市場的大頭，占出口總金額的68.6%。/r/n下圖2是溫州打火機出口國家、地區(qū)分布。/r/n圖2溫州打火機出口國家、地區(qū)/r/n（/r/n三/r/n）/r/n出口種類/r/n溫州作為國內主要的打火機生產基地和出口基地，有著豐富的打火機種類。其中有直沖式、防風式、明火式、花樣式四大類，還有幾十個系列、幾百種款式的高、中檔產品。具體有液態(tài)氣體打火機、液態(tài)氣體打火機、可重復充氣打火機、氣態(tài)打火機、后混式打火機、前混式打火機、一次性打火機、自我熄滅打火機、非自我熄滅打火機、壓電陶瓷打火機、磁感應打火機、充電打火機等。/r/n（四）出口企業(yè)/r/n溫州位于中國黃金海岸線中段，地勢平坦，優(yōu)越的地理位置和便利的交通條件為打火機業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。溫州這片有著打火機業(yè)傳統(tǒng)歷史和文化的地方，打火機業(yè)開始發(fā)展和壯大，并逐步向外貿出口領域延伸。目前溫州打火機出口企業(yè)有近200家，以民營企業(yè)為主，比如溫州市日豐打火機有限公司、溫州東洋打火機有限公司、溫州市點旺打火機有限公司、溫州市安達煙具有限公司和浙江溫州大虎打火機有限公司等。/r/n其中浙江溫州大虎打火機有限公司創(chuàng)辦于1992年，從下崗工人安置費5000元起步，憑著溫州人吃苦耐勞、敢為人先的精神，經二十多年的發(fā)展，成為中國金屬外殼打火機生產的龍頭企業(yè)。多年來，公司始終堅持抓質量、創(chuàng)品牌的道路，不斷采用新技術、新工藝、新材料，并積極引進日本、美國先進的制造設備和工藝技術，目前已形成直沖式、防風式、明火式、花樣式四大類，幾十個系列、幾百種款式的高、中檔產品。其中，多項技術填補了國內空白，并獲得國家專利。目前，公司正邁著穩(wěn)健的步伐，向著/r/n“/r/n創(chuàng)國際品牌，爭當世界打火機行業(yè)的龍頭企業(yè)/r/n”/r/n的目標邁進。/r/n二、溫州打火機出口存在的問題/r/n（一）產品質量不高/r/n/r/n溫州打火機普遍存在的質量問題有(1)溫州打火機氣箱在耐高溫方面存在不足,根據(jù)ENISO9994標準規(guī)定打火機氣箱承受溫度要達到65/r/n℃/r/n,這比現(xiàn)在溫州打火機的最高承受溫度要高出整整10/r/n℃/r/n。(2)打火芯使用壽命短,一般不超過五年。(3)打火機火焰高度超標。(4)打火機掉落后,氣體容易擴散,存在安全隱患。/r/n溫州打火機在國際間的優(yōu)勢在于低價的勞動力,一些企業(yè)把重點放在生產量以及產生效率上,并沒有著重提高打火機的科技含量和耐用度,這就導致一些打火機在質量上不過關,容易受到技術貿易壁壘的阻礙。由于中國出口的商品主要集中在低附加值型商品上,而中國的原材料、勞動力非常豐富,商品的生產成本較低,有很大的利潤空間,因此中國出口商品在歐盟市場上具有比較優(yōu)勢。/r/n而有些企業(yè)比如大虎公司經營依然應用傳統(tǒng)策略,一味追求產量,忽視了產品的質量,進行低價位競爭,薄利多銷,而且其出口產品結構及出口市場結構均比較單一,出口產品檔次較低,產品的勞動附加值較低,產品主要占據(jù)世界市場的較低的價位段,主要針對低價位需求的消費者,較低的價格就為歐盟反傾銷創(chuàng)造了可能。/r/n/r/n（二）品牌意識不強/r/n溫州打火機廠商除了生產低檔的一次性打火機外，仍有一部分是中高檔產品的。但這些產品的生產廠商品牌意識比較淡薄，沒有/r/n“/r/n品牌是產品生命力/r/n”/r/n的概念，不注重品牌的創(chuàng)立與競爭。他們缺乏現(xiàn)代的市場營銷理念，固守/r/n“/r/n酒香不怕巷子深/r/n”/r/n的傳統(tǒng)，忽視對產品的廣告宣傳與促銷，是產品難以得到消費者的廣泛認可，無法形成品牌優(yōu)勢。此外，一些產品雖有一定的社會認可度，但產品的生產商缺乏保護意識，不注重自身品牌的保護，導致市場上假冒偽劣產品充斥，極大地損害了名優(yōu)品牌的信譽度。/r/n溫州從事外貿出口的企業(yè)大多注冊了自己的商標，大虎打火機公司也注冊了自己的商標，但是缺乏保護意識。在發(fā)生侵權問題時，大虎打火機公司一般采取退讓的態(tài)度，不懂如何維護自己的產權。而且大虎打火機公司對于產業(yè)的研發(fā)支出和強度不夠重視，反而一味地向國外發(fā)達國家購置先進制造機器，大大的增加了成本。如果單純的靠引進，勢必會制約浙江溫州大虎打火機有限公司的進一步發(fā)展。/r/n（三）企業(yè)管理制度不健全/r/n/r/n“/r/n入世/r/n”/r/n后，與國際市場逐步接軌，溫州打火機企業(yè)和經營者都面臨著新的矛盾和挑戰(zhàn)，就企業(yè)內部而言，溫州的企業(yè)以家族企業(yè)居多，個中之弊相應存在。如約束、激勵制度不健全；企業(yè)經營者在作決策時往往帶有隨意性，忽視對周邊國家產品市場環(huán)境的調查和研究，使得其生產的產品與市場需求脫節(jié)等。此外，盡管中國已加入WTO，但企業(yè)中上至經營者，下至普通員工，許多人對國際貿易管理和世貿組織有關規(guī)則一知半解，而且在企業(yè)內部懂外語、懂技術的高素質人才鳳毛麟角，致使企業(yè)的出口貿易不得不依賴于某些外貿代理商或一些中介機構，其中較高的代理費等又會提高銷售成本。這些對溫州打火機行業(yè)這樣的外向型企業(yè)而言無疑是致命傷。/r/n大虎打火機有限公司作為溫州家族企業(yè)的代表，也存在企業(yè)管理制度不健全、管理水平有限、對國際貿易慣例和世貿組織規(guī)則不熟悉等問題，這些弊端勢必會制約大虎公司自身的發(fā)展和對外貿易的發(fā)展。/r/n（四）CR法案等非關稅壁壘/r/n從/r/n“/r/n201/r/n”/r/n條款啟動，到ChildResistanceLaw（兒童防護法規(guī)，簡稱CR）法案，溫州遭遇了入世后貿易戰(zhàn)的嚴峻考驗。CR法案規(guī)定：在2美元以下的打火機，必須設有兒童防護開啟裝置，否則一律不準進入歐洲市場銷售。這對溫州打火機出口貿易帶來了兩大影響。一是成本將會升高,競爭能力相對減弱。打火機業(yè)作為溫州的支柱產業(yè)，必須順應技術潮流，一味地排斥和逆流而行是沒有出路的。在順應潮流中必然會涉及到溫州打火機從生產到銷售乃至報廢處理的各個環(huán)節(jié)，進而導致費用增加，總成本相應增加，致使原有的價格優(yōu)勢相對弱化，溫州的一些打火機出口企業(yè)效益受到影響，打火機出口的國際競爭力也會減弱。二是貿易壁壘也會使得溫州的打火機出口市場空間將會縮小，出口增幅相應減少。技術貿易和由此產生的新的非關稅貿易壁壘將會使那些成本小但不安全的打火機產品逐步停止生產。而溫州目前的技術水平不高，打火機出口很難在短期內達到發(fā)達國際和部分新興工業(yè)化國家及地區(qū)制定的安全技術系統(tǒng)要求，這必然會使溫州打火機出口范圍縮小，打火機出口的增長速度也將相對減緩。/r/n近年來各國紛紛在對打火機的功能性以及打火機的進口需要進口國繁瑣的認證等方法，來限制溫州打火機的對外貿易。而且一些國家和地區(qū)對我國實施歧視性反傾銷，也使得溫州打火機的出口受到不公平的待遇和極大的傷害。一起反傾銷案件從立案到最終裁決，要歷時1年以上，征稅期長達5年，這樣原有的客戶和市場就會逐漸流失，給溫州的打火機出口帶來的損失是不可估量的。/r/n以浙江溫州大虎打火機有限公司為例，出口的打火機主要集中于勞動密集和資源密集，與其他發(fā)展中國家很多相同產業(yè)或者其他相同企業(yè)存在明顯的競爭關系，這樣導致一些發(fā)展中大國對國內產業(yè)的保護程度很高。使得我國很多像大虎公司一樣具有相對競爭優(yōu)勢的產業(yè)、企業(yè)往往成為反傾銷的主要對象。事實而言，大虎公司出口的打火機技術含量較低，生態(tài)標準不高，易受到歐美等發(fā)達國家安全標準和技術標準的限制。所以近年來大虎公司一般貿易出口增速明顯低于一些其他企業(yè)加工貿易出口增速，其中一個重要原因就在于此。/r/n三、溫州打火機應對出口問題的策略/r/n（一）/r/n提高產品質量/r/n溫州打火機生產模式還是以勞動密集型為主，對應的技術含量不高，行業(yè)間競爭激烈，相互壓價，我們不應該把競爭點放到價格上，而是產品科技含量上，比如加強打火機外殼的耐磨度，提高大貨齒輪的耐用度，創(chuàng)造自己的特色。/r/n就浙江溫州大虎打火機有限公司而言，公司技術中心在溫州打火機同行中率先通過溫州市經濟貿易委員會的驗收，被確認為溫州市企業(yè)技術中心，成為國內金屬外殼打火機行業(yè)唯一擁有市級企業(yè)技術中心的企業(yè)。公司技術中心的組織結構健全，中長期規(guī)劃合理，制度完善。中心設有設計研發(fā)部、實驗室、模具開發(fā)部、注塑部、試制部和檢測部，為虎牌產品的質量提供了有力的保障。中心共有技術人員31名，主要負責采集國內外打火機相關信息，并對新技術、新工藝、新材料進行研發(fā)和應用。技術中心不斷研發(fā)新產品，使我們在產品、質量、技術等各方面始終保持行業(yè)領先地位。讓自己的產品不僅僅憑勞動力優(yōu)勢與國外同行競爭，爭取達到國際先進的技術標準。/r/n（二）創(chuàng)立優(yōu)質品牌/r/n在如今的品牌化時代里，品牌會給人一種信任度，而溫州大虎打火機有限公司長期以來忽視品牌效應和不合理的產業(yè)鏈結構。大虎公司應構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研究相結合的技術創(chuàng)新體系。努力形成一批技術含量精、附加值高、市場份額高的主導產品，穩(wěn)步推動低端產業(yè)鏈向高端產業(yè)鏈轉變。以產品的高質量來實現(xiàn)市場的占有率，促進出口增長由數(shù)量擴張型向質量提升型的轉變。這樣才能吸引更多的客戶。大虎公司還可以通過技術創(chuàng)新，不斷提升品質、提高檔次，率先打入國外精品市場，在與國際知名品牌打火機的競爭中贏得一席之地。/r/n首先要強化中國打火機在國際市場上的影響和信譽，樹立大虎打火機的良好形象和聲譽，要從競相壓價的惡性循環(huán)中走出來；其次要主動出擊，集中推銷公司內高檔打火機產品，在國際市場上逐步提高并樹立公司高檔打火機的聲望；第三，要加強與我國各大大使館、商務機構和有關協(xié)會和機構的聯(lián)系，掌握大量信息；第四，大虎公司要加快培養(yǎng)熟悉外貿業(yè)務，精通英語，開拓能力強的復合型人才，為企業(yè)能夠進入國際市場創(chuàng)造條件。/r/n加強企業(yè)管理/r/n/r/n在建立品牌競爭優(yōu)勢的同時，溫州打火機企業(yè)也應注重對人才的引進和企業(yè)員工的培訓。/r/n大虎公司可以/r/n在企業(yè)內部積極組織管理人員接受管理專業(yè)知識培訓，完善各項管理制度；加快對生產人員在科技知識方面的培養(yǎng)和具體操作能力的提高；同時引進和培養(yǎng)專業(yè)的營銷人員，轉變傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代的市場營銷觀念，為開創(chuàng)名優(yōu)品牌打下基礎、做好鋪墊。在對外貿易方面，大虎公司更應引進懂的相關國際貿易慣例和世貿組織規(guī)則的高素質外貿人才。/r/n大虎公司還要逐步推廣所有權與經營權分離的經營模式，充分發(fā)揮經營者與生產員工的積極性，把企業(yè)經營目標轉化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強企業(yè)活力，促進經濟目標的早日實現(xiàn)。/r/n企業(yè)沒有健全的制度，就不可能對人產生約束，大家各自為政，造成企業(yè)的混亂，企業(yè)自然不可能發(fā)展。所以，就大虎公司而言，應按照《公司法》建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度。建立善于經營、敢于決策的領導班子，使企業(yè)的權力機構、監(jiān)督機構和執(zhí)行機構之間的職責明確，確立所有者。經營者和勞動者之間規(guī)范的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經營機制，提高企業(yè)的整體水平。/r/n（四）規(guī)避壁壘與標準化管理/r/n1、規(guī)避壁壘/r/n根據(jù)溫州各地區(qū)的貿易壁壘信息服務體系，落實好行業(yè)協(xié)會真正的工作體制，及時了解歐美國家制定出的新法規(guī)、新標準。通過行業(yè)協(xié)會提供的信息，既可以降低單位企業(yè)的信息成本，而且又可以提供及時有效的信息。打火機行業(yè)協(xié)會還可以帶動會員建立反傾銷應訴基金，會員可以根據(jù)其出口額按一定比例繳納應訴基金。這樣一旦同類出口產品遇到國外反傾銷指控，該行業(yè)協(xié)會就可以啟動基金來支付相關的訴訟費，一來支持中小企業(yè)應訴資金缺乏的困難，二來還能發(fā)揮其應有的作用。/r/n2、標準化管理/r/n政府應當以國外的技術標準、勞工標準等為參照，加大技術法規(guī)、標準的制定力度，加強對產品的質量監(jiān)督與檢驗，避免不符合的產品出口造成的不必要損失。面對溫州打火機業(yè)受到的貿易限制，政府應作為談判的主體，與歐盟和美國這兩大貿易體制做必要的談判。清醒地認識自身的國際地位，靈活運用外交政策，尋求談判的突破口，在適當?shù)臅r候，對于發(fā)達國家的限制予以必要的反擊我國政府應借鑒發(fā)達國家的立法制度，根據(jù)國際貿易標準，加快我國貿易法律體系的建設，以此來還擊那些濫用貿易壁壘限制我國打火機出口的國家，改變過去總是被動應對他國貿易限制的局面。/r/n以溫州大虎打火機有限公司為例，/r/n應在保持原有中低檔市場份額的基礎上，通過提高自身的技術水平，提高產品質量、檔次，多多參照技術勞工標準，不再讓國外企業(yè)有反傾銷的機會。煙具消費市場已經相當成熟，整體消費數(shù)量業(yè)不可能有明顯的增長。