員工工資管理規(guī)定員工工資管理規(guī)定員工工資管理規(guī)定xxx公司員工工資管理規(guī)定文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度員工工資管理規(guī)定目的：為有效發(fā)揮員工工資保障和激勵作用，建立標(biāo)準(zhǔn)、明確、科學(xué)、系統(tǒng)的工資管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司人事管理基本制度和國家、地方有關(guān)法律法規(guī)政策規(guī)定，制定本規(guī)定。原則：員工工資總額的增長與公司經(jīng)濟效益掛鉤，員工實際工資的增長與勞動生產(chǎn)率掛鉤。以事定崗、以崗定薪、按勞付酬。定期總體或個案調(diào)整遵依國家、地方有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章。高于地區(qū)、行業(yè)、崗位的市場平均水平向技術(shù)人員、銷售人員傾斜員工個人工資保密公司基準(zhǔn)工資采用結(jié)構(gòu)工資制。范圍：公司所有員工基準(zhǔn)工資、部門及員工獎金的確定、調(diào)整、發(fā)放。職責(zé)：董事會批準(zhǔn)員工工資方案、工資總額?？偨?jīng)理審核并向董事會提交員工工資方案、工資總額；決定、審批員工的基準(zhǔn)工資、部門及員工的獎金?？偨?jīng)辦擬訂員工工資方案；協(xié)同財務(wù)部擬訂年度員工工資總額預(yù)算；搜集、分析市場工資信息；組織開展崗位評價工作；審核財務(wù)部工資報表；就員工基準(zhǔn)工資、獎金提出建議；辦理員工基準(zhǔn)工資、部門及員工獎金確定、調(diào)整手續(xù)。財務(wù)部協(xié)同總經(jīng)辦擬訂年度員工工資總額預(yù)算；測算、制作員工工資、獎金報表；發(fā)放員工工資、獎金。各分管副總，就下屬崗位員工基準(zhǔn)工資、部門及員工獎金的確定、調(diào)整提出意見。定義：員工工資：包含基準(zhǔn)工資、各類獎金?；鶞?zhǔn)工資：由基本工資、崗位（職能）工資、年功津貼、住房補貼、午餐補貼、交通補貼組成，崗位（職能）工資為基準(zhǔn)工資的主體部分。應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資：指基準(zhǔn)工資扣除員工缺勤工資、試用期工資差額（20%）的剩余部分。實發(fā)基準(zhǔn)工資：指基準(zhǔn)工資扣除員工缺勤工資、試用期工資差額（20%）、社保扣款、其它扣款、個人工資所得稅部分。獎金：包含月度績效獎金、銷售或開發(fā)提成、年終獎金、全勤獎金、特別獎金。全定制產(chǎn)品銷售：指銷售部門基本無法利用現(xiàn)有成熟產(chǎn)品為基礎(chǔ)進行二次開發(fā)，需要技術(shù)部門做專門開發(fā)工作，開發(fā)周期與交貨履約期相當(dāng)長的銷售。半定制銷售：指銷售部門部分需要技術(shù)部門在現(xiàn)有成熟產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做二次開發(fā)而不能立即交貨履約的銷售。非定制銷售：指銷售部門基本不需要技術(shù)部門的二次開發(fā)，僅利用現(xiàn)有成熟產(chǎn)品即可在短期內(nèi)交貨履約的銷售。銷售凈收入指已實現(xiàn)銷售收入減去相關(guān)硬件采購費用，部分銷售費用（含代理咨詢中間費用、宣傳費用、專為實現(xiàn)該項工資而額外支出的公關(guān)費、差旅費、業(yè)務(wù)活動費、專為交貨履行合同而需要公司技術(shù)等其他部門支出的額外費用）后的余額部分。內(nèi)容基準(zhǔn)工資6.1.1確定、調(diào)整依據(jù)：基本工資根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱（國家認可）、物價狀況確定、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。崗位（職能）工資根據(jù)公司擬聘員工的崗位或公司內(nèi)部認定的專業(yè)技術(shù)資格，參照同地區(qū)、行業(yè)的市場水平確定；崗位（職能）工資依據(jù)員工年度（年中）考核的結(jié)果，根據(jù)員工崗位或公司內(nèi)部認定的專業(yè)技術(shù)資格的調(diào)整而調(diào)整。年功津貼根據(jù)員工在公司的服務(wù)年限、崗位（專業(yè)技術(shù)資格）層級對應(yīng)的年功系數(shù)、基本工資和崗位（職能）工資確定、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。住房補貼：根據(jù)員工的崗位或公司內(nèi)部認定的專業(yè)技術(shù)資格而確定、調(diào)整，其直接決定于住房補貼系數(shù)與員工的基本工資、崗位（職能）工資、年功津貼。午餐補貼、交通補貼：公司統(tǒng)一根據(jù)地區(qū)物價狀況確定、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，參見附件一基準(zhǔn)工資項目、標(biāo)準(zhǔn)。6.1.3基準(zhǔn)工資調(diào)整周期、程序：基本工資、午餐補貼、交通補貼于每年三月由總經(jīng)理辦公會議決定調(diào)整與否、調(diào)整幅度。崗位（職能）依據(jù)每年一月份、七月份年度（年中）考核結(jié)果，根據(jù)員工崗位、專業(yè)技術(shù)資格的調(diào)整而對部分員工進行調(diào)整，調(diào)整時由總經(jīng)辦或所在部門主管副總填寫《崗位（職能）工資調(diào)整單》，經(jīng)總經(jīng)辦審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦通知財務(wù)部與調(diào)整員工。年功津貼于員工服務(wù)期限達到年功系數(shù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)時自動調(diào)整。住房補貼隨員工基本工資、崗位（職能）工資、年功津貼的調(diào)整而自動調(diào)整月度績效獎金6.2.1月度績效獎金的來源及總額控制現(xiàn)有員工的原應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)的20%（現(xiàn)基準(zhǔn)工資的25%）作為月度績效獎金。公司月度績效獎金總額的范圍為員工應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資總額的20%-30%。6.2.2高層管理人員的月度績效獎金由總經(jīng)理提議、報董事會核準(zhǔn)。6.2.3部門經(jīng)理及以下員工月度績效獎金的確定依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、計算公式A—部門經(jīng)理及以下員工月度績效獎金的總額：由公司總經(jīng)理辦公會議根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營計劃完成情況確定。B—部門業(yè)績考評系數(shù)：部門月度業(yè)績考評分值與公司所有部門月度業(yè)績考評分的平均值之比值。C—部門現(xiàn)有員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額占公司現(xiàn)有員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額的比例。D—員工個人業(yè)績考評系數(shù)：員工當(dāng)月月度業(yè)績考評分值與部門現(xiàn)有員工當(dāng)月月度業(yè)績考評分的平均值之比值。E—員工本人當(dāng)月應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額占部門現(xiàn)有員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額的比例。F—計算公式：員工當(dāng)月績效獎金=A×B×C×D×E6.2.4特別條款：員工當(dāng)月業(yè)績考評分在60分以下，無月度績效獎金。不納入月度業(yè)績考評范圍的員工，無月度績效獎金。銷售或開發(fā)提成6.3.1對象：從事產(chǎn)品、項目開發(fā)的員工和銷售部門員工，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不參與具體銷售或開發(fā)提成。6.3.2銷售或開發(fā)提成比例銷售或開發(fā)提成以銷售凈收入為基數(shù),比例分別為：全定制銷售：銷售部門人員為5%，技術(shù)部門項目開發(fā)人員為7%。半定制銷售：銷售部門人員為7%，技術(shù)部門項目開發(fā)人員為5%。非定制銷售：銷售部門人員為9%，技術(shù)部門產(chǎn)品開發(fā)人員為3%；非定制銷售部分，通過部門人員直銷或發(fā)展代理分銷商，產(chǎn)品事業(yè)部人員計提比例為9%；公司各地分支機構(gòu)或其他人員分銷，產(chǎn)品事業(yè)部人員計提比例為2%；其余7%作為前者獎勵計提部分。6.3.3銷售或開發(fā)提成方式公司核算銷售或開發(fā)提成，以實現(xiàn)銷售凈工資的部門或項目組為單位；部門人員或項目組成員的具體銷售或開發(fā)提成，由部門負責(zé)人或項目組負責(zé)人分配。技術(shù)開發(fā)人員的產(chǎn)品銷售或開發(fā)提成，截止至產(chǎn)品進行下一次升級止。年終獎6.4.1員工年終獎的總額范圍控制在年度應(yīng)發(fā)工資總額的10%以內(nèi)。6.4.2年終獎的發(fā)放與否、發(fā)放額度由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)公司該年度經(jīng)營計劃的完成程度討論通過、報董事會審批。6.4.3高層管理人員的年終獎金由總經(jīng)理提議、董事會審批。其他人員年終獎的發(fā)放、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、公式為：A—董事會審批的發(fā)放給部門經(jīng)理及以下員工的年終獎總額。B—部門系數(shù)：部門全年月度業(yè)績考評分的平均值與公司所有部門全年月度業(yè)績考評分的平均值之比值。C—部門現(xiàn)有員工全年應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額占公司現(xiàn)有員工全年應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額的比例。D—員工本人全年應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額占部門現(xiàn)有員工全年應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的總額的比例。E—員工個人系數(shù)：員工全年月度業(yè)績考評分的平均值與部門現(xiàn)有員工全年月度業(yè)績考評分的平均值之比值。F—部門經(jīng)理及以下員工個人的年終獎金額=A×B×C×D×E全勤獎：員工季度無中途入職、病事假、曠工、遲到、早退、代打卡的情形，公司予以100元的獎勵；員工全年無中途入職、病事假、曠工、遲到、早退、代打卡的情形，公司予以500元的獎勵。特別獎金：公司設(shè)立優(yōu)秀文檔獎金、優(yōu)秀產(chǎn)品開發(fā)獎金、優(yōu)秀員工獎金、優(yōu)秀部門（項目組）獎金、合理化建議獎金等特別獎金，獎金額度、獎勵范圍及程序參見相關(guān)規(guī)定。試用、實習(xí)、臨聘、特聘及其他員工的基準(zhǔn)工資、各項獎金6.7.1員工試用期間的基準(zhǔn)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：第一個月為本人所在崗位正式員工基準(zhǔn)工資的80%，第二個月為本人所在崗位正式員工基準(zhǔn)工資的85%，第三個月為本人所在崗位正式員工基準(zhǔn)工資的90%；銷售或開發(fā)提成、特別獎金、年終獎金、全勤獎金與正式員工的核算、計發(fā)方式相同。6.7.2應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)期基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)為：本科生1200元/月，碩士研究生1600元/月，博士研究生2400元/月；對于尚未畢業(yè)、但已通過在公司的實習(xí)、得到校方及公司的同意提前來公司上班的應(yīng)屆畢業(yè)生，若在畢業(yè)前6個月時間內(nèi)基本不間斷的在公司工作（請假時間不超過20個工作日），則可享受試用期基準(zhǔn)工資和試用轉(zhuǎn)正后基準(zhǔn)工資，但在正式調(diào)入前僅按實習(xí)期標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，待正式調(diào)入后，補發(fā)相應(yīng)差額基準(zhǔn)工資。實習(xí)員工無各類獎金。6.7.3臨聘、特聘人員的基準(zhǔn)工資、各類獎金由總經(jīng)理根據(jù)有關(guān)合同審批、決定。加班工資：6.8.1公司實行員工工作任務(wù)制、崗位責(zé)任制，員工在正常工作時間內(nèi)未完成工作任務(wù)而采取加班作為補救措施，不支付加班工資或安排調(diào)休。（）6.8.2員工在節(jié)假日值班、執(zhí)行臨時額外任務(wù)而加班，須填制加班單，由總經(jīng)辦審核、確認，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以經(jīng)所在部門負責(zé)人同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)休。基準(zhǔn)工資、獎金的核算、扣除6.9.1基準(zhǔn)工資計算周期為每月的第一個工作日至最后一個工作日；法定節(jié)假日計為工作日；每月出勤以個工作日計算。6.9.2基準(zhǔn)工資各項目調(diào)整，從公司有關(guān)文件規(guī)定的執(zhí)行之日起開始計算。6.9.3工資的財務(wù)核發(fā)采取扣除制，即在應(yīng)發(fā)基準(zhǔn)工資的基礎(chǔ)上，扣除本條規(guī)定下列各款規(guī)定的扣除數(shù)。6.9.4事假按實際請假工作日數(shù)扣發(fā)相應(yīng)的基準(zhǔn)工資、月度績效獎金、全勤獎金。6.9.5公司正式員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，工齡滿一年的員工，每月享受一天的帶基準(zhǔn)工資病假；、正式員工的其余病假時間及其他員工的病假期間，扣發(fā)相應(yīng)的崗位津貼、月度績效獎金、全勤獎金。6.9.6員工按國家及公司有關(guān)規(guī)定享受計劃生育假、探親假、年休假、婚喪假時，扣發(fā)相應(yīng)的月度績效獎金。6.9.7員工因工負傷或患職業(yè)病，經(jīng)有關(guān)機構(gòu)認定后，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，享受基準(zhǔn)工資，扣發(fā)相應(yīng)的月度績效獎金、全勤獎金。6.9.8除前述各款規(guī)定外，下列各項須從工資中扣除：社會保險個人負擔(dān)部分；個人所得稅；因違反公司有關(guān)規(guī)定處以的罰款；超期借款；行政、執(zhí)法機構(gòu)要求公司按規(guī)定代為轉(zhuǎn)帳的工資，如撫養(yǎng)、贍養(yǎng)費；其它按國家及公司規(guī)定應(yīng)予以扣除的；6.9.9因公司方過失造成員工工資計算錯誤的，超出額員工應(yīng)立即歸還，否則公司于下月發(fā)放時直接扣除；不足額公司在下月支付時補發(fā)。工資發(fā)放6.10.1公司每月十日（逢節(jié)假日順延或提前）發(fā)放上月基準(zhǔn)工資、月度績效獎金；此外，每月十五日（逢節(jié)假日順延或提前）發(fā)放銷售或開發(fā)提成獎金；年終獎金、全勤獎金、特別獎金于有關(guān)決定作出的下一個基準(zhǔn)工資發(fā)放日發(fā)放。6.10.2員工實發(fā)工資，以貨幣方式，一般通過銀行儲蓄帳戶支付。6.10.3公司支付工資后，詳細列出工資結(jié)構(gòu)及扣除、返還額，發(fā)放給所有員工。6.10.4員工領(lǐng)取現(xiàn)金貨幣工資時，須在工資單上上簽章。工資紀(jì)律6.11.1公司員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守工資紀(jì)律，對別人的工資不詢問、不傳播、不攀比。6.11.2凡違反上款規(guī)定者，給予扣發(fā)一個月績效獎金的處分。7.附則對于本辦法所未規(guī)定、未詳盡的事項，則依公司及國家有關(guān)規(guī)定實施。對于本辦法的規(guī)定產(chǎn)生疑義時，由總經(jīng)辦負責(zé)解釋。本辦法自年月日開始執(zhí)行，原有關(guān)工資、獎金、提成的有關(guān)規(guī)定自動廢止。8.相關(guān)文件：9.附件：一.基準(zhǔn)工資項目、標(biāo)準(zhǔn)二.崗位（職能）工資調(diào)整單一.基準(zhǔn)工資項目、標(biāo)準(zhǔn)（一）計算公式：基準(zhǔn)工資=基本工資+崗位（職能）工資+年功津貼+住房補貼+午餐補貼+交通補貼（二）標(biāo)準(zhǔn)：1.基本工資：學(xué)位（學(xué)歷）、職稱博士副高以上碩士中級學(xué)士初級大專中專職高基本工資800750700650600備注：雙學(xué)位者與單一學(xué)位者同。2.崗位（職能）工資崗位類別：G1類包括總經(jīng)理G2類包括副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理G3類包括各部門部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理G4類包括各部門副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、辦事處主任、高級項目經(jīng)理（項目經(jīng)理）、測試經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、市場策劃經(jīng)理、市場宣傳經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、辦事處副主任等。G5類包括客戶主管、行政主管等各部門業(yè)務(wù)主管。G6類包括銷售代表、文秘公司內(nèi)部認定的專業(yè)技術(shù)資格類別（僅對技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持部門未承擔(dān)管理職責(zé)的員工適用）：Z1類包括核心開發(fā)工程師。Z2類包括高級開發(fā)工程師、高級支持工程師。Z3類包括開發(fā)工程師、支持工程師Z4類包括助理開發(fā)工程師、助理支持工程師。崗位（專業(yè)技術(shù)資格）薪級、工資圖（職能）薪級、工資對應(yīng)的崗位類別對應(yīng)的公司內(nèi)部認定的專業(yè)技術(shù)資格類別509800G1G5499200488600478000467400456800G2Z1446200435600425000G3414700404400394100Z2383800G4373600363400353200343000332800322600Z3312500302400292300282200272100262000G3251900241800Z4231700221600211500201400191300181200G61711001610001590014800137001260011500104509400835073006250520041503100250103.年功津貼年功津貼=[基本工資+崗位（職能）工資]×年功系數(shù)工齡年功系數(shù)表年功工系數(shù)齡不滿1年1-2年2-3年3-4年4-5年5年以上G3、Z2類以上崗位人員0其他崗位人員04.住房補貼住房補貼=(基本