各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好！

山東XX經(jīng)過20余年的歷練，從一個(gè)人員少、資質(zhì)低、市場(chǎng)能力差的小企業(yè)；如今，成為了正式員工500多人，九項(xiàng)企業(yè)資質(zhì)（工程咨詢甲級(jí)，公路工程監(jiān)理甲級(jí)、特殊獨(dú)立大橋?qū)ｍ?xiàng)、特殊獨(dú)立隧道專項(xiàng)，公路設(shè)計(jì)甲級(jí)，工程測(cè)量甲級(jí)，市政設(shè)計(jì)乙級(jí)，試驗(yàn)檢測(cè)乙級(jí)，綠化施工二級(jí)），在16個(gè)省具有監(jiān)理和部分試驗(yàn)項(xiàng)目，已發(fā)展成為以“誠(chéng)信”為核心的企業(yè)文化、完善的認(rèn)證體系、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?、和諧的勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)認(rèn)可度好的工程咨詢綜合性企業(yè)。公路監(jiān)理甲級(jí)

特殊獨(dú)立大橋?qū)ｍ?xiàng)

特殊獨(dú)立隧道專項(xiàng)工程咨詢甲級(jí)公路設(shè)計(jì)甲級(jí)工程測(cè)量甲級(jí)工程勘察乙級(jí)綠化施工二級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)乙級(jí)16個(gè)省中標(biāo)通知書公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理XX獲中國(guó)交通建設(shè)監(jiān)理優(yōu)秀人物在這里，非常需要感謝的是敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和愛崗的員工，我們?yōu)橹?wù)的“顧客”的信任支持，協(xié)會(huì)和同行的關(guān)心。下面從三個(gè)方面向大會(huì)匯報(bào)一下：

一、以“文化”讓XX人行為文明，用“制度”使XX人做事規(guī)范

二、以“誠(chéng)信”奠定企業(yè)根基，用“創(chuàng)新與服務(wù)”贏得市場(chǎng)

三、以“考核”檢驗(yàn)工作質(zhì)量，用“能力”展示品牌力量

美國(guó)《世界經(jīng)濟(jì)論壇》主編朱易先生說：“一個(gè)想讓自己的企業(yè)成熟的創(chuàng)業(yè)者，一定要認(rèn)真考慮和設(shè)計(jì)適合自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化，絕不是可有可無的，而是企業(yè)成熟的標(biāo)志?！逼髽I(yè)只有文化起來，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才會(huì)有恒久的活力，才有可能成為百年老店。企業(yè)文化使企業(yè)之樹常青！

XX于2002年由事業(yè)單位一步到位改制為民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)跨度使我意識(shí)到，企業(yè)發(fā)展必須要有文化和制度體系，否則，XX就會(huì)“短命”。為此，于2005年聘請(qǐng)山東大學(xué)課題組，組織并指導(dǎo)我們創(chuàng)建企業(yè)文化，經(jīng)過啟動(dòng)、調(diào)查、座談、培訓(xùn)、總結(jié)。提煉出了近20年發(fā)展所特有的文化內(nèi)涵和企業(yè)愿景，從文化理念、視覺識(shí)別等方面，確立了以“誠(chéng)信”為主題的文化體系：誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)精神;精誠(chéng)創(chuàng)造價(jià)值的核心價(jià)值觀;和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的企業(yè)作風(fēng);以人為本、規(guī)范高效的管理理念;以顧客為中心、高質(zhì)量、高效益的經(jīng)營(yíng)理念;煅造XX品牌的企業(yè)宗旨;多元化、集團(tuán)化、國(guó)際化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2005年企業(yè)開始全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建過程經(jīng)過啟動(dòng)、調(diào)查、座談、培訓(xùn)、總結(jié)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神“精誠(chéng)創(chuàng)造造價(jià)值”的的核心價(jià)值值觀“和諧、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)業(yè)”的企業(yè)業(yè)作風(fēng)以人為本、、規(guī)范高效效的管理理理念統(tǒng)一標(biāo)志服服公司形象企業(yè)的文化化和制度建建設(shè)是企業(yè)業(yè)的兩大核核心基礎(chǔ)，，為此，公公司一直致致力于建立立規(guī)范高效效的工作秩秩序，建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、、規(guī)范化的的企業(yè)。自自2001年起至今，，已全面通通過ISO質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健健康安全體體系認(rèn)證，，公司的設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、試驗(yàn)檢檢測(cè)、綠化化、計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)務(wù)、綜合工工作等方面面制訂了嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范的的工作、管管理標(biāo)準(zhǔn)，，具有8大管理制度度，即：經(jīng)營(yíng)管理辦辦法；單位（部門門）考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法；；員工考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法；；薪資管理辦辦法；財(cái)務(wù)管理辦辦法等；公司全面通通過三大體體系認(rèn)證公司考核管管理辦法經(jīng)營(yíng)管理辦辦法薪資管理辦辦法考核獎(jiǎng)罰辦辦法企業(yè)的發(fā)展展做到了制制度在先，，規(guī)矩做事事，工作流流程明晰，，管理體系系運(yùn)行順暢暢，實(shí)現(xiàn)了了標(biāo)準(zhǔn)化、、規(guī)范化管管理，這些些制度并得得到了持續(xù)續(xù)改進(jìn)，使使其一直處處于引領(lǐng)作作用。監(jiān)理工作指指南員工手冊(cè)企業(yè)管理是是企業(yè)發(fā)展展的關(guān)鍵，，而過程則則是管理的的重心，我我們務(wù)求工工作實(shí)效，，確立了自自上而下推推行從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做起的全全過程精細(xì)細(xì)化管理的的總要求、工工作思路、、工作原則則?？傄螅褐v誠(chéng)信-樹XX文化品牌抓班子-創(chuàng)高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)抓創(chuàng)新-思想領(lǐng)先講質(zhì)量-企業(yè)生命抓市場(chǎng)-科學(xué)發(fā)展抓制度-規(guī)范高效抓管理-精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)抓過程-細(xì)致到位抓典型-以點(diǎn)帶面抓考核-檢驗(yàn)提高。。基本要求：：嚴(yán)格監(jiān)理資資質(zhì)管理（（不出借監(jiān)監(jiān)理資質(zhì)））；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾?，合合同無大小小，項(xiàng)目無無大小，管管理力度一一致；XX的事XX人做，不就地地招兵買馬馬；堅(jiān)持XX高標(biāo)準(zhǔn)管理，不隨隨波逐流，，不入鄉(xiāng)隨隨俗；堅(jiān)持質(zhì)量原原則不放，，不受任何何人左右；；咨詢式管理理能力，做做項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)；實(shí)施全方位位全過程服服務(wù)意識(shí)；；注重精細(xì)化化過程管理理，關(guān)注項(xiàng)項(xiàng)目末端細(xì)細(xì)節(jié)；政務(wù)公開，，財(cái)務(wù)公開開，民主決決策公司事事務(wù)；全員勞動(dòng)合合同（六險(xiǎn)險(xiǎn)一金），，員工是企企業(yè)的主人人；工作思路：：深化改革、、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)營(yíng)、規(guī)矩做做事、優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效、做做精做強(qiáng)。。工作原則：：企業(yè)文化引引路、過程程精細(xì)管理理、誠(chéng)實(shí)守守信為本、、形象品牌牌永恒。一、以“文文化”讓XX人行為文明，，用“制度度”使XX人做事規(guī)范二、以“誠(chéng)誠(chéng)信”奠定定企業(yè)根基基，用“創(chuàng)創(chuàng)新與服務(wù)務(wù)”贏得市市場(chǎng)三、以“考考核”檢驗(yàn)驗(yàn)工作質(zhì)量量，用“能能力”展示示品牌力量量子曰：“小小信誠(chéng)則大大信立”，，我們把““誠(chéng)信”作作為企業(yè)精精神的核心心，正是汲汲取了中國(guó)國(guó)傳統(tǒng)文化化的精髓，，遵循了社社會(huì)主義核核心價(jià)值觀觀的總要求求，來精心心打造“誠(chéng)信XX”。XX始終以講誠(chéng)信為為企業(yè)發(fā)展展的主旋律律，堅(jiān)持誠(chéng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、、誠(chéng)信管理理、誠(chéng)信發(fā)發(fā)展，在XX咨詢的文化、制制度、管理理、經(jīng)營(yíng)全全過程，無無論合同大大小，工期期長(zhǎng)短，效效益如何，，一切用““誠(chéng)信”來來衡量。講誠(chéng)信，就就會(huì)有市場(chǎng)場(chǎng)，就會(huì)有有發(fā)展，就就能成就自自我，XX在寧夏6個(gè)年頭，已已連續(xù)六年年獲得自治治區(qū)信用評(píng)評(píng)價(jià)AA級(jí)，當(dāng)選2012年“全國(guó)十十佳總監(jiān)辦辦”，已成成為項(xiàng)目管管理式的監(jiān)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，，引導(dǎo)著寧寧夏監(jiān)理行行業(yè)的轉(zhuǎn)型型，做到了了讓業(yè)主很很“放心””。寧夏XX總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師師XX在全國(guó)公路路水運(yùn)工程程優(yōu)秀總監(jiān)監(jiān)辦表彰會(huì)會(huì)上作典型型交流發(fā)言言寧夏銀川至至青銅峽項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)企業(yè)要適應(yīng)應(yīng)社會(huì)的發(fā)發(fā)展，就要要遵循市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)規(guī)律，有創(chuàng)創(chuàng)新才有發(fā)發(fā)展，創(chuàng)新新是企業(yè)發(fā)發(fā)展的靈魂魂和動(dòng)力。XX咨詢以文化為依依托，以多多項(xiàng)企業(yè)資資質(zhì)為咨詢?cè)冎?，以以?yōu)秀核心心管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)（山東第第一條高速速監(jiān)理者））為統(tǒng)領(lǐng)，，以高素質(zhì)質(zhì)人才隊(duì)伍伍為資源，，以豐富的的管理工作作經(jīng)驗(yàn)（具具有多年多多個(gè)高速總總監(jiān)業(yè)績(jī)和和海灣大橋橋、山嶺重重丘高速公公路、特長(zhǎng)長(zhǎng)隧道監(jiān)理理）為基礎(chǔ)礎(chǔ)，始終堅(jiān)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)發(fā)展，不斷斷提高企業(yè)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了在創(chuàng)新新中謀發(fā)展展。濟(jì)南燕山立立交獲國(guó)家家工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量銀質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)XX文化管理理念的的核心就是是以人為本本，從制度度、工作、、生活保障障了人才的的權(quán)益，監(jiān)監(jiān)理人員常常年遠(yuǎn)離家家鄉(xiāng)親人，，是智力勞勞動(dòng)，又非非常辛苦，，近年來，，公司積極極推行監(jiān)理理駐地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，突出出以人為本本的宗旨，，辦公面積積、辦公設(shè)設(shè)施、住宿宿面積、住住宿條件、、食堂面積積、生活標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)所等都都高標(biāo)準(zhǔn)要要求并落到到實(shí)處，以以保證員工工吃、住、、行、休、、信息聯(lián)絡(luò)絡(luò)等的安心心、放心、、舒心，無無后顧之憂憂，保障員員工全身心心的投入工工作。駐地標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)項(xiàng)目駐地建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化公司集體協(xié)協(xié)商協(xié)議董事長(zhǎng)與工工會(huì)主席簽簽訂職代會(huì)每年年召開公司開展的的眾多內(nèi)部部幫扶的冰冰山一角公司定期舉舉行的懇談?wù)剷?huì)文藝活動(dòng)每年組織員員工查體運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃籃球、乒乓乓球賽同時(shí)，重視視綜合管理理能力人才才的培養(yǎng)和和使用，通通過各種方方式，積極極為工作實(shí)實(shí)績(jī)突出的的年輕員工工提供平臺(tái)臺(tái)，補(bǔ)充到到中層黨、、政領(lǐng)導(dǎo)班班子中，不不斷優(yōu)化人人才梯隊(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)，挖掘掘人才潛能能，積極實(shí)實(shí)現(xiàn)咨詢團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。。XX積極倡導(dǎo)科技創(chuàng)新新，多名員工工通過鉆研，，在新工藝、、新技術(shù)方面面取得了20余項(xiàng)發(fā)明專利利，寧夏銀青青、葉盛黃河橋總總監(jiān)辦印發(fā)““作業(yè)指導(dǎo)書書”、“首件認(rèn)可””等13項(xiàng)制度，制定定“路基填筑筑區(qū)間驗(yàn)收管理理辦法”等多多項(xiàng)創(chuàng)新管理理辦法，創(chuàng)新采用鋼筋筋籠運(yùn)輸自制制運(yùn)籠車等多多項(xiàng)先進(jìn)工藝技術(shù)等。。寧夏自治區(qū)工工程項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)處，以創(chuàng)新新性高標(biāo)準(zhǔn)管管理經(jīng)驗(yàn)受到到自治區(qū)交通通廳推廣，深深得業(yè)主的信信任和好評(píng)。。公司青臨高高速技術(shù)創(chuàng)新新項(xiàng)目，被山山東省交通運(yùn)運(yùn)輸廳納入““省標(biāo)”；青臨高速公路路總監(jiān)處及淄淄博市內(nèi)改建建工程總監(jiān)處處監(jiān)理的項(xiàng)目目，積極創(chuàng)新新監(jiān)理工作管管理的方式方方法，得到了了交通部督查查組的高度評(píng)評(píng)價(jià)。淄博公公路作為作為為全省交通““四化管理””試點(diǎn)，市內(nèi)內(nèi)改建工程總總監(jiān)處參與編編制了“四化化管理指南””。組織觀摩學(xué)習(xí)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的拌合合站建設(shè)鋼筋加工場(chǎng)小型構(gòu)件集中中預(yù)制及模擬擬效果圖梁板預(yù)制液壓式整體模模板施工預(yù)制制梁板自動(dòng)噴淋養(yǎng)生生自動(dòng)鑿毛施工工水泥砼拌合站站實(shí)時(shí)監(jiān)控壓力機(jī)、萬能能材料試驗(yàn)機(jī)機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)應(yīng)力張拉實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控?cái)z像像頭信息化監(jiān)控室室視頻監(jiān)控畫畫面視頻監(jiān)控記錄錄及臺(tái)賬試驗(yàn)操作系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備備GPS天線試驗(yàn)室信息化化監(jiān)控信息化管理系系統(tǒng)接收?qǐng)?bào)警信息息項(xiàng)目部（中心心試驗(yàn)室）上上報(bào)分析報(bào)告告XX同志在青島海灣大大橋監(jiān)理工作作中積極創(chuàng)新新，獲得多項(xiàng)項(xiàng)實(shí)用專利，，被評(píng)為淄博市市十大金牌工工人，被命名XX“XX工作室”。XX通過創(chuàng)新工作的開開展，為企業(yè)業(yè)帶來了活力力，提高了山東XX公司持續(xù)發(fā)展的后后勁。北京分院到青青臨高速第二二總監(jiān)辦進(jìn)行行技術(shù)交流監(jiān)理二公司組組織人員在大大廣高速學(xué)習(xí)習(xí)交流監(jiān)理一公司開開展的內(nèi)部各各工地間的內(nèi)內(nèi)業(yè)資料、安安全管理觀摩摩交流公司表彰的一一批創(chuàng)新能手手勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝勝者頒獎(jiǎng)公司聘請(qǐng)的行行業(yè)專家到公公司授課一、以“文化化”讓XX人行為文明，用用“制度”使XX人做事規(guī)范二、以“誠(chéng)信”奠奠定企業(yè)根基基，用“創(chuàng)新新與服務(wù)”贏贏得市場(chǎng)三、以“考核核”檢驗(yàn)工作作質(zhì)量，用““能力”展示示品牌力量企業(yè)的考核管管理就是促進(jìn)進(jìn)企業(yè)發(fā)展的的過程，公司司制定了一套套有效而且不不斷改進(jìn)的綜綜合考核辦法法，從企業(yè)文文化執(zhí)行力、、精細(xì)化管理理能力、制度度制定和落實(shí)實(shí)、公司核心心競(jìng)爭(zhēng)力、科科技創(chuàng)新力、、顧客滿意度度等方面對(duì)公公司所有工作作進(jìn)行檢驗(yàn)。。建立了以““工作管理考考核獎(jiǎng)罰辦法法”和“員工工考核獎(jiǎng)罰辦辦法”為主的的考核管理體體系，規(guī)定所所有新項(xiàng)目，，無論大小必必須考核，續(xù)續(xù)建項(xiàng)目抽簽簽考核，認(rèn)為為有問題的項(xiàng)項(xiàng)目總部半年考核核動(dòng)員會(huì)設(shè)計(jì)考核組對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)二院進(jìn)進(jìn)行半年考核核考核組在新疆疆S304線博樂至溫泉泉項(xiàng)目進(jìn)行考考核檢查省外考核組對(duì)對(duì)監(jiān)理三公司司及溧陽工地地進(jìn)行半年考考核省外考核組對(duì)對(duì)四公司寧夏夏項(xiàng)目進(jìn)行半半年考核省外考核組對(duì)對(duì)監(jiān)理七公司司德商高速總總監(jiān)辦進(jìn)行考考核隨機(jī)考核?？伎己嗣磕陜纱未危?jī)赡昃C綜合評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。工作考核方面面：從文化、、管理、質(zhì)量量、廉政等9大方面設(shè)定40個(gè)小項(xiàng)量化考考核；從工作作、生活等各各個(gè)方面通過過調(diào)查問卷向向員工了解情情況，并及時(shí)時(shí)向員工反饋饋整改意見。。所有項(xiàng)目均量量化分值納入入考核結(jié)果，，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣。分院、分公司司組織的內(nèi)部部考核現(xiàn)場(chǎng)員工考核方面面：根據(jù)崗位位不同，分層層分級(jí)量化考考核指標(biāo)，對(duì)對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)從16個(gè)方面，員工工從10個(gè)方面進(jìn)行考考核，通過考考核排名后實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣、逐步優(yōu)化化員工團(tuán)隊(duì)，，提高總體素素質(zhì)水平。顧客征求意見見方面：從工工作開展、質(zhì)質(zhì)量控制、廉廉潔自律等8個(gè)方面制訂了了征求意見表表，無論項(xiàng)目目多遠(yuǎn)，組織織專人到