施工工期保證措施(一)施工工期目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，投標(biāo)人本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的宗旨，按照施工總體方案，充分發(fā)揮成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具，嚴(yán)密組織，統(tǒng)籌安排，精心施工。本工程計(jì)劃于2001年12月20日開工，2002年8月30日竣工，施工總?cè)諝v天數(shù)250天。(二)保證施工工期的措施1、組織措施(1)科學(xué)合理地組織施工，主體階段將按本工程的特點(diǎn)，組織分區(qū)域、分段施工(區(qū)域劃分基本以伸縮縫為界)、A區(qū)、B區(qū)各分為三段流水施工，C區(qū)由于面積較小且為井字梁，故不劃分段。(2)配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。主體施工時(shí)布置一臺(tái)QT80塔吊，作為垂直水平運(yùn)輸機(jī)具。裝飾階段布置三部卷?yè)P(yáng)機(jī)，作為垂直運(yùn)輸工具。(3)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備①框架柱、梁、板采用清水模板體系，支承體系采用碗扣式腳手架快拆體系。保證大面積砼面達(dá)以清水效果，不需抹灰，只進(jìn)行少量修補(bǔ)即可進(jìn)行下道工序的施工，比常規(guī)施工方法可提高工效35%左右。②樓面砼澆筑時(shí)，表面一次找平，一次性拉毛，確保下道工序施工時(shí)不做找平層。③本工程進(jìn)行冬期施工。(4)建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位(含分包單位)、供應(yīng)單位等的進(jìn)度控制體系，由投標(biāo)人制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，經(jīng)各單位研究通過后，明確各方人員具體責(zé)任，明確相互關(guān)系，確保責(zé)任落實(shí)到人。(5)發(fā)揮工程指揮部的協(xié)調(diào)作用。通過每月工程總指揮部召開的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，保證材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的供應(yīng)滿足施工需要，使工程土建、安裝、裝飾等各方面形成統(tǒng)一步調(diào)，確保工程進(jìn)度按統(tǒng)籌計(jì)劃目標(biāo)順利進(jìn)行。2、計(jì)劃管理措施(1)項(xiàng)目部根據(jù)施工總體進(jìn)度安排，合理準(zhǔn)確地排出各分部、分項(xiàng)工程的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的嚴(yán)格控制下有條不紊的組織施工。(2)項(xiàng)目部每周召開一次由班組長(zhǎng)參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，并確保責(zé)任到人，對(duì)施工中的影響制約因素，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，為完成項(xiàng)目部制定的同進(jìn)度計(jì)劃提供保障。3、資源保證措施(1)資金保證：本工程在資金使用上，投標(biāo)人將為該項(xiàng)目部設(shè)立專用帳戶，保證資金的?？顚Ｓ?，不隨意支拆款項(xiàng)以作他用。若遇特殊情況，投標(biāo)人將協(xié)調(diào)及時(shí)拔付一定額度的內(nèi)部資金，以解決工程急需資金問題，為工程按期完成提供有力的保障。(2)勞動(dòng)力保證投標(biāo)人有近5000人的勞動(dòng)力資源，本工程勞動(dòng)力使用可優(yōu)先選用其所需的各類勞務(wù)班組，并對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)信息化管理，隨時(shí)抽檢不合格的勞務(wù)隊(duì)，保證新的隊(duì)伍即時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)工程所需的少數(shù)工種，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)提前培訓(xùn)，確保按時(shí)上崗。該工程施工期間，將實(shí)行三班作業(yè)制，最大限度地發(fā)揮投標(biāo)人勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，為工程按期完成，提供保證。(3)機(jī)械配備本工程所采用的各類機(jī)械設(shè)備詳見《施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表》，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定各種機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)機(jī)械提前檢修。確保按期進(jìn)場(chǎng)，需購(gòu)置的新設(shè)備應(yīng)預(yù)先制定購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，由機(jī)械工程公司負(fù)責(zé)采購(gòu)，確保按期到位。(4)材料供應(yīng)材料采購(gòu)由項(xiàng)目部材料部門直接采購(gòu)，材料公司只負(fù)責(zé)提供信息和配合，保證材料能夠直接到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)需用什么，采購(gòu)什么；減少中間環(huán)節(jié)，避免扯皮和出錯(cuò)，所用資金由項(xiàng)目部從專用帳戶中撥付，最大限度地滿足施工需要。(5)水、電供應(yīng)水、電供應(yīng)由甲方提供水源、電源，但為了防止停水、停電造成停工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)5m3鋼板水箱二個(gè)儲(chǔ)備用水，配備普通水泵和高壓水泵各一臺(tái)，負(fù)責(zé)停水期間的用水供應(yīng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備二臺(tái)150KWA發(fā)電機(jī)，為停電期間提供臨時(shí)電源，保證在停電情況下正常施工。(6)實(shí)行正常天氣全天候作業(yè)，及時(shí)進(jìn)行工序穿插按照工期要求，排出切實(shí)可行的施工計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵工作，合理及時(shí)進(jìn)行工序穿插，混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行正常天氣下的三班作業(yè)，確保工程按期完工。(7)積極加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合①積極與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)統(tǒng)籌安排，提前三天書面通知，以免造成局部返工或影響下道工序施工。②施工過程中，由于投標(biāo)人組織兩班以及三班作業(yè)，工程監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)配合隱蔽驗(yàn)收工作，以便下道工序正常進(jìn)行。4、農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施農(nóng)忙期間勞動(dòng)力缺乏是建筑行業(yè)一直存在的難題，如不妥善處理，會(huì)嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行，以致影響工期。為了在農(nóng)忙期間保證工程順利進(jìn)行，我公司在主要工種方面使用自己的班組，在使用輔助勞動(dòng)力方面，采取以下措施；(1)單價(jià)優(yōu)惠吸引勞動(dòng)力，在農(nóng)忙期，適當(dāng)提高單價(jià)吸引勞動(dòng)力。(2)提高改善住宿，飲食條件吸引勞動(dòng)力。(3)農(nóng)忙期付款優(yōu)先考慮來吸引勞動(dòng)力。(4)勞動(dòng)力區(qū)域多元化，利用農(nóng)忙期各地區(qū)時(shí)間差及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力的區(qū)域結(jié)構(gòu)。(5)吸引外省勞動(dòng)力。(6)在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，限制勞動(dòng)隊(duì)伍在農(nóng)忙期不能影響我工程正常進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、施工單位三者的關(guān)系正確處理好三者的關(guān)系對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量起著重要作用，為此采取以下幾條措施：(1)遵守甲方制定的各項(xiàng)制度；(2)嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更施工；(3)