PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)14醫(yī)院院長工作計劃220醫(yī)院院長工作計劃2標.山不厭高，海不厭深，為追求更好更高的目標，現(xiàn)就20__年度的工作計劃報告如下：一∶首先在管理上加大力度，以服務(wù)于醫(yī)院大局為指導(dǎo)思想，做好全院職工的思想工作.積極開展職工大會，關(guān)心員工的成長，多組織集體活動〔如旅游等〕，增強凝聚力，加強員工的愛院護院意識，使醫(yī)院真正成為一個同氣連枝的奮斗的整體.二∶一如既往的把醫(yī)療安全質(zhì)量放在工作的首位，完善醫(yī)師查房制度、會診制度，加強科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習及病歷書寫質(zhì)量.各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習，由辦公室進行監(jiān)督記錄.同時開展病案討論工作.護理部將實行定期業(yè)務(wù)考試制度，對培訓(xùn)加大力度.三∶醫(yī)院服務(wù)態(tài)度是一個永恒的話題.作為一個服務(wù)行業(yè)，誰的工作做的細致，誰的服務(wù)更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶.因此，把抓服務(wù)態(tài)度放在一個新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養(yǎng)換位思考能力.要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑.同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風、違規(guī)違紀的行為進行嚴厲的處罰.四∶提升醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的源動力.加強與上級醫(yī)院的聯(lián)系，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平.積極組織醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習是一種有效的途徑，本年度計劃選派人數(shù)要達6人次以上.做好人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才.同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的措施，多關(guān)心下層員工利益.根據(jù)目前實際情況，在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實行末位淘汰制，以增強員工工作的積極性.同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長10%的要求.五∶及時更新醫(yī)療設(shè)備是緊跟時代潮流的關(guān)鍵.醫(yī)院擬計劃在購置2輛全新救護車的基礎(chǔ)上添置醫(yī)療設(shè)備.其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護儀、臍血流分析儀；醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科_光線機.引進一些臨床比較需要，而風險系數(shù)相對較低的檢查項目，如化驗室的BV〔細菌性陰道病〕、檢測排卵等化驗項目.提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目.六∶繼續(xù)做好新農(nóng)合報賬工作，強化＂以病人為中心＂的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系.規(guī)范程序，提高工作效率，給患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù).加大新農(nóng)合宣傳工作，把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時更新住院病人補助情況公示.加強藥房管理工作，做好藥品計劃，杜絕出現(xiàn)斷藥、缺藥的情況.同時提升服務(wù)態(tài)度，認真耐心地指導(dǎo)患者用藥、用量.財務(wù)科在會計核算上要完善收入、完善利潤預(yù)測.加強進貨成本監(jiān)督，加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率.加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理.領(lǐng)導(dǎo)辦公室積極做好廣告宣傳工作，擴大《__醫(yī)院報》的影響力.督促其做好監(jiān)管紀律、接待信訪投訴、搞好管理等常規(guī)性工作.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)14

醫(yī)院院長工作計劃2〖2〗20__醫(yī)院院長工作計劃3實__大精神，以深化醫(yī)改為主線，以提高全縣人民健康水平為目標，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，扎實做好衛(wèi)生應(yīng)急、預(yù)防保健工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作，完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行風建設(shè)，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項工作再上一個新的臺階，推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展.一∶格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策.積極學(xué)習新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，強化衛(wèi)生院公益性，落實藥品零差率銷售政策，并試行績效工資改革.成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實、穩(wěn)妥搞好改革.二∶加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全.以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》為重點，加強對院長和醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責任意識.健全醫(yī)療、護理、功能檢查、放射、化驗等各個科室、各個診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，制定切實可行的質(zhì)量目標，實現(xiàn)診療工作的規(guī)范化.堅持安全第一∶質(zhì)量優(yōu)先的原則，嚴格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責任事故.加強基本理論、基本知識、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全.加強監(jiān)督，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，依法依紀落實獎懲.不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴格控制醫(yī)療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負擔.爭取衛(wèi)生院門診人次增加20%，住院人次增加15%.三∶著力做好重大疾病預(yù)防控制工作.嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報告制度.進一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切實抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感、結(jié)核病、__、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點傳染病防治工作.做好傳染病監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病暴發(fā)流行.突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作.四∶重點抓好免疫規(guī)劃工作.堅持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運轉(zhuǎn)，認真做好國家擴大免疫規(guī)劃工作，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防控和監(jiān)測工作.加強兒童預(yù)防接種信息化管理.完成五苗接種任務(wù).五∶做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作.協(xié)助做好下一年度新農(nóng)合籌款工作，力爭實現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升.落實衛(wèi)生局對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴格控制、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用.嚴肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀違規(guī)套出合作基金行為，控制次均住院費用，限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔.六∶加強產(chǎn)科建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦安全.認真落實婦幼工作考評標準，加強對基層婦保、兒保工作的督導(dǎo)，確保孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上，孕產(chǎn)婦死亡率控制在30/10萬以下，嬰兒死亡率控制在‰以下.繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率.落實孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費政策.PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數(shù)14

醫(yī)院院長工作計劃2〖3〗醫(yī)院院長工作計劃4題.經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今后的努力方向：當前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所（室）家，從事衛(wèi)生工作（包括村醫(yī)）36人.而全鎮(zhèn)總?cè)丝谌?，__口醫(yī)生數(shù)僅占人，開放床位12張，__口張.從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務(wù)外，總體醫(yī)療服務(wù)能力低下，衛(wèi)生院生存仍然困難.__年全院業(yè)務(wù)總收入萬元.其中醫(yī)療收入萬元，占28：9%；藥品收入萬元，占%；按年度決算報表反映，總支出萬元.通過萬元藥品結(jié)余彌補后，全年尚虧損額萬元.造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素（一）政府對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費投入不足，以藥補醫(yī)現(xiàn)象依然突出.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策不足，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了正常防治任務(wù)的完成.（二）布局不夠合理，規(guī)模＂小、差＂問題突出.衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所（室）均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，從＂小＂字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已；從＂差＂字方面看，房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)，缺少醫(yī)療服務(wù)能力，尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠村屯，如__、__等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的＂空殼＂現(xiàn)狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少.（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活.主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是運行中存在＂以藥補醫(yī)＂的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對比重，占71：7%，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事.衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識，管理水平不高，經(jīng)營機制不活；一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門服務(wù)，仍然固守＂大鍋飯、鐵飯碗＂思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃.（四）衛(wèi)技隊伍嚴重不適應(yīng)新時期要求.總的表現(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱，中級職稱5人，占25%；高級職稱僅有2人（其中有1名于20__年1月即將退休）占10%.學(xué)歷低，技術(shù)水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展，更進一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費需求.其次，近10余年來沒有高技術(shù)、高素質(zhì)專業(yè)人才來充實和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進出機制僵化，群眾對＂小醫(yī)院＂的信任度大打折扣.（五）衛(wèi)生院存在管理松懈問題.管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展.如：財務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理.__年，將在市中醫(yī)院幫扶三年來的成果基礎(chǔ)上，緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作，開展以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全；以目標治理為主線，強化治理力度，努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù).工作思路1：拓寬工作領(lǐng)域，提高經(jīng)濟效益.在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時，__年要重點做好三項工作.一是加大新農(nóng)合的門診小額補償和新農(nóng)合住院患者的工作力度.按照市合管辦要求，在門診小額補償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密配合，利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn)個村屯的6755名參保人員開展門診小額補償大會戰(zhàn)，實施送醫(yī)送藥進萬家活動.此項工作在20__年的基礎(chǔ)上再增加收入10萬元.在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作，具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標、定任務(wù)，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經(jīng)濟，不斷增加醫(yī)院收入.此項工作力爭在上年的基礎(chǔ)上再增加收入3萬元.二是應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好防保、防疫工作.__年，要借助國家對＂人人享有初級衛(wèi)生保健＂這一契機，全力開展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作.除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作，計劃一季度完成800余名學(xué)生的健康檢查，9-10月份開展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動.三是拓寬思路，主動出擊，積極與轄區(qū)各單位加強緊密聯(lián)系，為廣大干部職工進行健康優(yōu)惠體檢，進一步擴大醫(yī)院收入.綜上述幾項工作，年可實現(xiàn)收入10萬元.2：注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍.人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量.因此，再困難也要擠出經(jīng)費加大培訓(xùn)力度.一方面制訂完善的進修深造計劃，分批定期公派進修.__年，計劃選派1-2人帶資進修，力爭利用5年時間，盡快完__員輪訓(xùn)，逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來我院就診；另一方面要加強院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才（尤其是中醫(yī)人才）的引進工作，聘請市屬醫(yī)院知名退休專家來我院坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益.3：厲行勤儉節(jié)約，化解不良債務(wù).當前，虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境，職工工資、醫(yī)療賠償、藥品等陳欠累計高達67萬元，近幾年來，以形成惡性循環(huán)態(tài)勢，上訴的、判決的、待執(zhí)行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴重影響，醫(yī)院對此束手無策，只能托關(guān)系維持一時之渴；另外受各方面因素影響，醫(yī)院收入相對較低，加之退休人員多，平均3名在崗職工就承擔1名退休人員，還有部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨.如何__這些難題，一是要精打細算，勤儉節(jié)約，在確保職工現(xiàn)有工資的前提下，還要正確面對＂官司＂，要主動與當事人協(xié)商，并做出梯度或長遠的還款計劃，盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢.二是積極真實地向局領(lǐng)導(dǎo)匯報我院面臨的現(xiàn)狀，爭取在債務(wù)方面能得到上級的支持和偏愛.4：創(chuàng)新工作思路，加大對上爭取.要抓住國家加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策，在市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，挖掘潛力，攀高結(jié)貴，利用人脈關(guān)系和社會關(guān)系，積極走出去向上爭取資金，努力增加必要的醫(yī)療設(shè)備，交通工具，盡快解決衛(wèi)生院上水、維修等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時盡力改善衛(wèi)生院辦公條件，更換建院以來一直使用的陳舊桌椅，使衛(wèi)生院基本具備醫(yī)療條件優(yōu)、辦公環(huán)境美的良好局面.5：加強醫(yī)務(wù)管理，激發(fā)競爭活力.改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益.俗話說：＂三分成績，七分管理＂.醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理.一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制，全院實行民主管理，對各科組實行目標化管理，將各項責任制度落到實處，實施經(jīng)濟和承包掛鉤責任制，實行五定一獎一罰責任制，即＂定人員、定任務(wù)、定職責、定出勤、定效益＂的獎勤罰懶機制，對完成指標任務(wù)的按比例給予獎勵，對未完成指標任務(wù)的按比例給予罰款，以此激發(fā)職工的競爭力和工作積極性（具體方法待擬定）.二是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建設(shè)，嚴格遵守醫(yī)療護理操作規(guī)程，嚴懲醫(yī)療護理差錯，竭力避免因醫(yī)療護理失誤引起的醫(yī)療糾紛.三是加強醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè)，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求.6：強化村所建設(shè)，提升服務(wù)水平.我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴重，因此要抓住國家扶持機遇，20__年，配合鎮(zhèn)政府率先完成4個村標準衛(wèi)生所建設(shè)，力爭在三年內(nèi)全部實現(xiàn)標準化衛(wèi)生所.另外，要采取例會、培訓(xùn)、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平.PAGE頁碼14/NUMPAGES總頁數(shù)14

醫(yī)院院長工作計劃2〖4〗醫(yī)院骨科工作計劃3篇牌.護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理工作的重中之重.科內(nèi)重點培養(yǎng)2名責任護士對病人進行功能鍛煉指導(dǎo)工作.進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達到效果.準備在制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法.二∶抓好質(zhì)量管理.1:針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心“的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié).2:使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán).從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠.三∶進行規(guī)范化培訓(xùn).1:配合護理部，建立護士規(guī)范化培訓(xùn).不同年資、能力的護士進行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習的習慣.2:持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn)，提高護士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習方式如：護理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式.讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗.如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題.3:每天進行床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進行二次業(yè)務(wù)學(xué)習，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學(xué)查房.4:鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗，學(xué)習新技術(shù)、新知識.四∶整理好護理流程和告知.1:合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護理、專科護理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進行日常工作.計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、切實可行.2:有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊__、?？瓶祻?fù)的告知.五∶切實落實“以病人為中心“的服務(wù).1:完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“.提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理名牌.2:把“以病人為中心“的服務(wù)，具體到護理行為的每一細節(jié).建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準.六∶培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊.1:發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長.2:建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量.讓每個人都參與管理，以增強其責任感和主人翁意識.做好信息的傳達和文件的整理.每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達，科室人員進行傳達簽到.對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱.擬指定專人對文件進行管理.努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中.開展護理成本效益的研究.避免資源的閑置與浪費，提高資源利用率，合理配置護理資源.定量分析，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益.一∶總目標通過四周骨科病房實習，掌握骨科護理基本操作技能，熟悉骨科系統(tǒng)常見病的病因、臨床表現(xiàn)、評估診斷、處理原則及相應(yīng)的術(shù)前術(shù)后護理，了解各種常見醫(yī)療儀器的使用、掌握護理病歷的書寫、掌握骨科常見病種的健康宣教知識.能與病人良好溝通、做好心理護理.能用護理程序方法對骨科病人進行整體護理.1:態(tài)度目標：培養(yǎng)學(xué)生熱愛護理事業(yè)，樹立全心全意為病人服務(wù)的思想.具有不怕苦、不怕臟、救死扶傷的人道主義精神.時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛.能尊重、關(guān)心和愛護病人，建立良好的護患關(guān)系.護理操作前向病人進行耐心的解釋，操作時動作輕柔，態(tài)度和藹.耐心傾聽病人的評說和詢問.針對不同的病人和病情進行心理護理.嚴謹求實，奮發(fā)進取，虛心向指導(dǎo)老師學(xué)習，師生之間互相關(guān)心、尊重.2:知識目標〔1〕.掌握骨科護理的基本操作技術(shù)：無菌技術(shù)操作原則、消毒隔離原則、注射原則、常規(guī)標本收集原則，口腔護理、霧化吸入、創(chuàng)口引流管、軸線翻身、吸氧，靜脈輸液及留置針護理、留置導(dǎo)尿管護理、測量生命體征、輸血、灌腸、叩肺，有機會時掌握vsd護理技術(shù).〔2〕了解骨科常見病的病因、臨床表現(xiàn)、診斷處理以及熟悉相應(yīng)的護理〔全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)病人的護理，全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)病人的護理，脊柱骨折、脊髓損傷病人的護理，四肢骨折病人的護理，骨科新進展，斷肢再植病人的護理.〕〔3〕了解各種常見醫(yī)療儀器的使用〔骨折治療儀、心電監(jiān)護儀、微泵、脈氧儀〕.〔4〕熟悉各班職責.在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護理隊伍.圍繞護理部總體目標，骨科制定工作計劃如下：一∶突出專科特色，打造護理品牌.護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理工作的重中之重.科內(nèi)重點培養(yǎng)2名責任護士對病人進行功能鍛煉指導(dǎo)工作.進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達到效果.準備在__年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法.二∶抓好質(zhì)量管理.1:針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心“的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié).2:使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán).從病人的角度評價護理質(zhì)量，