如何管理好自己和團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部20190227目錄中梁核心價(jià)值觀12怎么管理自己3怎么管理團(tuán)隊(duì)中梁核心價(jià)值觀中梁核心價(jià)值觀EXCLUSIVEELEGANT共創(chuàng)價(jià)值讓四季心情綻放使命打造高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)人才創(chuàng)造卓越的不動(dòng)產(chǎn)投資集團(tuán)愿景中梁核心價(jià)值觀開放開拓開創(chuàng)共擔(dān)共享價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念公開公平公正簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)中梁核心價(jià)值觀戰(zhàn)略思維及規(guī)劃是一切發(fā)展經(jīng)營(yíng)的前提阿米巴生態(tài)經(jīng)營(yíng)理念充分授權(quán)，經(jīng)營(yíng)即算賬，算賬即定價(jià)為命運(yùn)而戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)人才組織文化中梁核心價(jià)值觀阿米巴核心分到家包到家機(jī)制給到家先人后事賽場(chǎng)文化扶強(qiáng)除弱中梁核心價(jià)值觀只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)事業(yè)合伙人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，成就共享信息公開、透明公平不平均簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)中梁核心價(jià)值觀強(qiáng)管頭不能從頭管到尾充分授權(quán)，管理閉合強(qiáng)管尾中梁核心價(jià)值觀刺猬理念就是簡(jiǎn)單、集中和專注狐貍很聰明，有很多辦法，但思維是凌亂擴(kuò)散的；刺猬只知道一件事，把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成單個(gè)觀點(diǎn)，只遵循一條基本原則和一個(gè)基本理念。你對(duì)什么充滿熱情你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎刺猬理念中梁核心價(jià)值觀命運(yùn)共同體55%15%35%45%基于中梁獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式尋找契合中梁的合伙人尋找能夠與中梁同呼吸共命運(yùn)的事業(yè)合伙人怎么管理自己怎么管理自己—三大層面想層面思制度守姿態(tài)正肩膀硬邏輯清溝通暢判斷準(zhǔn)效率強(qiáng)理想明境界高視野廣胸懷寬勇氣足決心大作層面工學(xué)優(yōu)秀勤對(duì)標(biāo)練內(nèi)功升自我提思想層面怎么管理自己怎么管理自己—思想層面理想明職業(yè)規(guī)劃學(xué)些啥干些啥不能瞎混怎么管理自己—思想層面團(tuán)隊(duì)意識(shí)先人后己境界高犧牲精神怎么管理自己—思想層面視野廣空杯心態(tài)多維度思維認(rèn)清自己怎么管理自己—思想層面胸懷寬不拘小節(jié)舍得精神批評(píng)與自我批評(píng)怎么管理自己—思想層面敢于承擔(dān)01敢于實(shí)踐02敢于突破現(xiàn)狀03勇氣足怎么管理自己—思想層面MARKETINGRATEMAINOPTIONSWEBPEOJECT直面困難決心大尋找策略強(qiáng)硬擊破工作層面怎么管理自己怎么管理自己—工作層面01了解控股制度02熟透條線制度03嚴(yán)控制度紅線制度守怎么管理自己—工作層面認(rèn)清事實(shí)態(tài)度誠(chéng)懇崗位職責(zé)85%60%75%DESIGNMARKETINGDEVELOPMENT90%MANAGMENT姿態(tài)正怎么管理自己—工作層面肩膀硬心理強(qiáng)大克難攻堅(jiān)勇于突破怎么管理自己—工作層面邏輯清換位思考深度剖析問題癥結(jié)怎么管理自己—工作層面溝通暢舍棄無謂自尊放低溝通姿態(tài)避免感情用事與人坦誠(chéng)相待怎么管理自己—工作層面獨(dú)立思考試行踐行判斷準(zhǔn)正反思維怎么管理自己—工作層面行動(dòng)迅速結(jié)果導(dǎo)向及時(shí)閉合MARKETINGPROMOTIONBRANDSOLUTIONSSTARTWORK效率強(qiáng)提升自我怎么管理自己怎么管理自己—提升自我提升自我85%60%75%DESIGNMARKETINGDEVELOPMENT90%MANAGMENT學(xué)優(yōu)秀勤對(duì)標(biāo)練內(nèi)功怎么管理團(tuán)隊(duì)怎么管理團(tuán)隊(duì)選對(duì)人鼓士氣高要求講務(wù)實(shí)凝聚力執(zhí)行力事透明強(qiáng)指標(biāo)樹標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化25%10%30%20%15%CONCLUSIONSedutperspiciatisundeomnisistenatuserrorsitvoluptatemaccusantiumdoloremquelaudantium,totamremaperiam,eaqueipsaquaeabilloinventoreveritatisetquasiarchitectobeataevitaedictasuntexplicabo.交圈協(xié)作獎(jiǎng)罰對(duì)等對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)控閉合廉潔紅線怎么管理團(tuán)隊(duì)—選對(duì)人選對(duì)人先人后事培養(yǎng)人才淘汰人渣怎么管理團(tuán)隊(duì)—鼓士氣危機(jī)意識(shí)鼓士氣時(shí)時(shí)倒逼斗志高昂怎么管理團(tuán)隊(duì)—高要求高要求注重細(xì)節(jié)盡善盡美講究標(biāo)準(zhǔn)怎么管理團(tuán)隊(duì)—講務(wù)實(shí)遵循規(guī)律艱苦奮斗真抓實(shí)干講務(wù)實(shí)怎么管理團(tuán)隊(duì)—凝聚力凝聚力以身作則目標(biāo)一致上下同欲怎么管理團(tuán)隊(duì)—執(zhí)行力執(zhí)行力行動(dòng)迅速言而有信結(jié)果導(dǎo)向怎么管理團(tuán)隊(duì)—事透明事透明簡(jiǎn)單透明公平公正信息共享怎么管理團(tuán)隊(duì)—強(qiáng)指標(biāo)強(qiáng)指標(biāo)立軍令狀勇于超越使命必達(dá)怎么管理團(tuán)隊(duì)—樹標(biāo)桿樹標(biāo)桿及時(shí)表揚(yáng)共同進(jìn)步優(yōu)秀分享建立渠道營(yíng)銷企劃客服標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)怎么管理團(tuán)隊(duì)—標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化怎么管理團(tuán)隊(duì)—交圈協(xié)作部門與部門之間部門之間相互協(xié)作條線與條線之間條線之間相互協(xié)作項(xiàng)目與項(xiàng)目之間

項(xiàng)目之間相互協(xié)作個(gè)人與個(gè)人之間員工之間相互協(xié)作崗位與崗位之間

崗位之間相互協(xié)作交圈協(xié)作怎么管理團(tuán)隊(duì)—獎(jiǎng)罰對(duì)等獎(jiǎng)罰對(duì)等充分激勵(lì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)末位淘汰怎么管理團(tuán)隊(duì)—對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)尋找異同取其精華追求卓越